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零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇一

聚精會神 聯(lián)想通過建立自己的工廠來嚴(yán)格控制質(zhì)量

柳傳志的確做到了這一點。起源于他的科研成果的聯(lián)想集團是中國 pc 行業(yè)的龍頭老大，年銷售收入 20 多億美元，占有將近30% 的市場份額（聯(lián)想最大競爭對手占有不到 10% 的份額。）現(xiàn)在柳傳志的辦公室座落在一個漂亮的新寫字樓里，距他從前工作過的簡陋辦公室咫尺之遙。

聯(lián)想稱王的過程比任何一家公司都更真切地反映了中國自身的轉(zhuǎn)變歷程。同時就像中國現(xiàn)在正努力從一個發(fā)展中國家向全球性經(jīng)濟強國轉(zhuǎn)變一樣，聯(lián)想為了保持領(lǐng)先的地位，也正在應(yīng)付重重的壓力。它不僅需要應(yīng)付新的競爭對手以保護它在國內(nèi)的領(lǐng)地，同時為了躋身真正的大企業(yè)之列，還需要證明它有實力在國際市場競爭。

柳傳志祖籍上海。他 1966 年畢業(yè)于西安解放軍通訊工程學(xué)院，專業(yè)是雷達系統(tǒng)。畢業(yè)后他在中科院從事研究工作，設(shè)法逃避了在中國式的軍工企業(yè)工作的命運。然而，他沒能躲避文化大革命的**歲月。在 1968 年到 1970 年間，柳傳志被下放到一家國營農(nóng)場從事體力勞動。當(dāng)他重新回到中科院后，他進入了計算機技術(shù)研究所。80 年代早期，他開始請求上級允許他和同事成立一家計算機公司。起初政府拒絕了他的請求；理由是當(dāng)時中國已經(jīng)有了一家計算機公司，沒有必要再成立另外一家同樣的公司。最終北京政府作出了讓步，給柳傳志頒發(fā)了營業(yè)許可證，并給他撥了大約 2.5 萬美元的資金用于在香港開設(shè)公司，銷售國外生產(chǎn)的計算機。90 年代，公司開始生產(chǎn) pc 機。

運用所學(xué)到的知識，柳傳志這個勤奮的學(xué)生早早地 在聯(lián)想的中外競爭對手之前，著手建立起全國性的銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)。這一行動當(dāng)然對惠普和東芝公司有好處，但是它的長期效應(yīng)則更為深遠(yuǎn)。這一網(wǎng)絡(luò)使得聯(lián)想能夠更加有效地進軍中國 pc 機市場，同時也是聯(lián)想公司現(xiàn)在能夠如此徹底地占領(lǐng)這一市場的一個重要原因。

即使是在柳傳志從惠普和其他計算機公司那里吸取知識的時候，他也沒有打算永遠(yuǎn)為他人做嫁衣。他的想法是通過制造低成本的計算機提高自身的競爭實力，然后利用聯(lián)想已經(jīng)建立起來的零售網(wǎng)絡(luò)銷售這些計算機，從而與當(dāng)時在中國市場占領(lǐng)支配地位的國外競爭對手──ibm、康柏（compaq）和惠普進行角逐。但是要實施這一戰(zhàn)略，柳傳志需要更為年輕、更富有市場眼光的人才。所以在 1994 年他開始實施股票期權(quán)計劃，對于一家中國的國有企業(yè)來說，這在當(dāng)時是一個大膽的舉措。這一計劃很成功：聯(lián)想從中國一批優(yōu)秀的大學(xué)里吸引了一大批富有才華的工程師。

（2000 年 pc 的銷售總量達 900 多萬臺）所占有份額從 21% 下降到不足 10%。而同期聯(lián)想的市場份額則上升到 25% 以上。

到 2000 年，聯(lián)想集團已經(jīng)成長為一家收入達 22 億美元、年利潤超過 4,000 萬美元的公司。柳傳志認(rèn)為新千年是將公司的管理大權(quán)交給年輕一代的合適的時機。他提名楊元慶作為他的接班人，自己則擔(dān)任聯(lián)想的董事局主席。這一職位使得柳傳志能夠把握公司的宏觀策略。柳傳志同時投資 3,000 萬美元建立了風(fēng)險基金。

今年 37 歲、看上去帶幾分孩子氣的楊元慶現(xiàn)在管理著聯(lián)想。他有兩個主要目標(biāo)。第一個目標(biāo)是將聯(lián)想集團的市場拓展到 pc 機領(lǐng)域以外。聯(lián)想已經(jīng)將市場拓展到 pda（個人數(shù)字助理）和手機領(lǐng)域（諾基亞，你要小心啦），兩者的收入在聯(lián)想總收入中占有的比例已經(jīng)由一年前的 1％ 上升到 5％。楊元慶期望像 ibm 那樣進軍計算機服務(wù)領(lǐng)域，向聯(lián)想逐漸增加的企業(yè)客戶提供 it 服務(wù)?！爸袊脑S多客戶不了解在信息技術(shù)以及軟件領(lǐng)域他們到底想要或需要什麼，”楊元慶說，“pc 制造商在這一點上能夠幫助他們?！蹦壳爸袊?it 服務(wù)市場可能價值 10 億美元，但是聯(lián)想認(rèn)為到 2005 年這一市場的價值將達到 70 億美元。

楊元慶的第二個目標(biāo)是將聯(lián)想的市場拓展到海外。在過去 20 年里，日本、韓國以及臺灣在本土領(lǐng)先的計算機廠商進軍美國 pc 市場時都以失敗收場。只有東芝和索尼在美國市場占有了一席之地。聯(lián)想了解這段歷史，但確信自己能夠從外國公司的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)。“我們的目標(biāo)是成為一個著名的國際品牌，”楊元慶堅決地說。但是，他補充說，“我們在進軍國際市場時將會非常謹(jǐn)慎。”2001 年，聯(lián)想與美國在線（aol）成立了一家被大肆炒作的合資企業(yè)，為中國市場開發(fā)用戶交互系統(tǒng)。到目前為止，這一交易還沒有為任何一方帶來收入。

楊元慶必須做出的一個更為重要的決定是何時以及以多大規(guī)模進軍美國 pc 市場。他說，要想采取大規(guī)模的行動，聯(lián)想還需要等待“五到十年”。在此之前，聯(lián)想希望在東南亞建立品牌知名度。聯(lián)想認(rèn)為其低成本、不附加過多功能的計算機能夠在東南亞市場受到消費者的歡迎。

在不遠(yuǎn)的將來，中國依然是聯(lián)想的核心市場。聯(lián)想的任務(wù)就是保持戰(zhàn)果──同時贏取更多的市場份額。排在第二位的中國 pc 機制造商北大方正集團在中國市場只占有 8% 的份額。但是依然有一家外國的公司尚未被聯(lián)想征服，那就是戴爾公司（dell）。

這家美國德克薩斯州的計算機制造商近期內(nèi)還不會取代聯(lián)想。但是戴爾公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官邁克爾．戴爾（michael dell）一直強調(diào)中國到 2004 年將取代日本成為全球第二大 pc 市場，因此中國市場對于戴爾公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。目前戴爾公司占有中國市場 4.3% 的份額，是中國的第五大計算機銷售商。它與 ibm 被認(rèn)為是這一行業(yè)做的最好的外國公司。從 1996 年最初開始在中國銷售計算機產(chǎn)品的“零”點起步，戴爾是惟一一家市場占有率上升的外國廠商。戴爾甚至宣稱已經(jīng)盈利，盡管它拒絕透露具體數(shù)字。

聯(lián)想和許多業(yè)界分析師懷疑戴爾在中國成功復(fù)制其直銷模式的能力?！秙mart money》雜志說中國既缺乏成熟的消費者群體，也缺乏能夠使戴爾的銷售模式奏效的必要的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。戴爾公司非常清楚這一點，它在購物中心里設(shè)立展臺以便使顧客能夠 摸和感受戴爾的產(chǎn)品。戴爾對其銷售模式的調(diào)整似乎正在奏效。1998 年，戴爾在廈門設(shè)立了一個服務(wù)中心，在那里量身定造計算機產(chǎn)品，并將其直接送到顧客手中。美智管理顧問公司（mercer management consulting）的葛達文（jonathan gove）說，這一系統(tǒng)使得戴爾在運營時能夠保持極低的庫存：僅為六天，而聯(lián)想的庫存則多達 20 多天。這幫助戴爾公司幾乎填補了與聯(lián)想公司的產(chǎn)品在價格方面的差異，至少是在企業(yè)用計算機市場領(lǐng)域。

戴爾公司在北京的主管們說，他們對公司的進展感到滿意，聯(lián)想沒有使他們感到畏懼?！拔覀冇凶C據(jù)表明在中國的銷售模式是成功的，”戴爾的董事長和首席執(zhí)行官邁克爾．戴爾說。給戴爾足夠的時間，它能夠擊敗聯(lián)想嗎？邁克爾．戴爾沒有對這一問題給予直接的肯定回答，但是他在北京的助手們認(rèn)為他們完全有理由在中國延續(xù)他們在世界其他地區(qū)已經(jīng)取得的勝利。

楊元慶則希望最終的結(jié)果有所不同。他在表示他尊重這家公司時顯得小心翼翼：“我們關(guān)注所有的競爭對手，而對于戴爾公司我們尤為關(guān)注?！钡撬_信聯(lián)想不必用損害利潤的價格戰(zhàn)就能夠擊敗戴爾。首先，他說，為了應(yīng)付戴爾的壓力，聯(lián)想已將注意力集中到提高運營效率方面。首席財務(wù)官馬雪征說，聯(lián)想目前 20 天的庫存量比兩年前減少了叁分之一。聯(lián)想也開始采取定制銷售的方式?！暗?2003 年，我們 20% 的顧客將是對計算機進行更新?lián)Q代的用戶，”馬雪征說，聯(lián)想相信那些顧客將更有可能接受定制銷售的模式。聯(lián)想在北京的六條 pc 生產(chǎn)線中現(xiàn)在已有叁條生產(chǎn)線專門為量身定造業(yè)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品。

聯(lián)想的做法可以理解為“學(xué)習(xí)戴爾使我們獲得勝利”。但聯(lián)想目前的問題是，戴爾已經(jīng)證明它很擅長挫敗處于有利地位的大的競爭對手，甚至是那些像聯(lián)想這樣擁有大規(guī)模的全國銷售網(wǎng)絡(luò)的公司。柳傳志在中國已經(jīng)是一個傳奇。如果楊元慶能夠成功抵擋住戴爾，繼續(xù)主宰這個世界上增長最快的 pc 機市場，總有一天他也會成為傳奇。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇二

一個孩子在成長的過程中，想必會有撒謊的經(jīng)歷吧？可是人要以誠為本，以信為天。社會需要誠信、學(xué)校需要誠信，我們少年也需要誠信。

誠信與不誠信的后果可想而知。你能選擇誠信，同樣你也能選擇不誠信。

下面我來講一個關(guān)于誠信的小故事，在古代時有一位商人，他要出去離開這個地方，走時拿了七個行囊，這七個行囊分別是誠信、金錢、外貌、地位、評價、長生、不老。他坐在一只小船上，可是小船承受不了重量，他必須扔掉一個行囊。他想了又想，最后他扔掉了誠信。我們都知道，誠信最重要。顯然，這位愚蠢的商人并不知道扔掉誠信的后果。

在中華五千年的歷史長河里，還有很多關(guān)于誠信的故事，這都說明了誠信的重要性。

所以說誠信是很重要的，比如：在生活中，我們需要誠信；在商業(yè)中，我們需要誠信；在社會中，我們需要誠信；在學(xué)校里我們需要誠信；在家里，我們也需要誠信……我們處處都需要誠信！

誠信在你內(nèi)心最深處，它會給你機會讓你開啟它，機會就像一把鑰匙，可是，還是有許多人錯過了它，關(guān)閉了大門，從而扔掉了誠信。

在這個世界上，誠信是我們必不可缺少的一件東西，一個人若擁有誠信，便會得到社會的認(rèn)可；相反要是一個人扔掉了誠信，將會永遠(yuǎn)的被社會遺忘。所以，我們千萬不要小看了誠信，要穩(wěn)穩(wěn)地握住它，因為它是證明一個人最好的名片。

朋友們，讓我們永遠(yuǎn)與誠信同行吧！

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇三

在一個盛夏的中午，從遠(yuǎn)方走來了兩個大汗淋淋的農(nóng)夫，他們想找一個地方休息。其中一個農(nóng)夫說："你看這棵大樹枝繁葉茂是乘涼休息的好地方。""是啊，這棵樹太好了，在樹陰下真涼快，咱們就在這里休息吧。"另一個農(nóng)夫說。等他們休息夠了，就站起身子，踏過小草，繼續(xù)趕路，在草地上留下了一串串深深的腳印。

大樹想著剛才農(nóng)夫?qū)ψ约旱馁澝?，對小草說："你聽到農(nóng)夫?qū)ξ业馁澝懒藛帷?小草說："聽到了，你真了不起。""小草，看看你又小又弱別人幾乎都看不見你，被別人踩上一腳，你就會受傷，你再看看我，一身粗壯，高的不得了。"大樹得意洋洋的說。小草聽了笑了笑，沒有理睬它的話。

又過了幾天，大樹又引來了一群美麗的小鳥，在它的枝頭搭建了愛巢，它們在那里嘰嘰喳喳唱著婉轉(zhuǎn)動聽的歌。大樹欣賞著美妙動聽的歌曲，大樹越來越得意，傲慢地說："小草，看我多幸福呀！小鳥給我唱歌跳舞，你一點不受人喜歡，和你生活在一起，一點意思也沒有。""這是河邊，土很松，如果一心只顧著神氣，不扎緊根，暴風(fēng)雨來了，可就倒霉了。"小草回答道。大樹對小草的話只當(dāng)耳旁風(fēng)，一心想著向上長，長的越來越高大挺拔。小草卻默默地向下牢牢地扎根，哪怕面對堅硬的石頭，他也堅強不屈，總是頑強吸取大地母親給予的養(yǎng)分。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇四

到20xx年，我已經(jīng)30歲了，我成為了一名出色的建筑師，大家都喜歡我設(shè)計的房子，在我31歲的時候我設(shè)計并建造了一棟高科技的別墅。

這棟別墅的安全性能特別好，在門上面有一個微型的電腦，主人住進去后，要先把自己的指紋和覺著可以進房間的人的指紋輸入進去，要想進入房間只要把手指放在小型電腦前，電腦確認(rèn)你是陌生人，那你就甭想進去了，并且門上還按有一個攝像頭，他可以拍到到來者的一舉一動。

這棟別墅的天花板是太陽能的可以發(fā)電，所以以后就不用交電費了，房外有測風(fēng)力和溫度的儀器，可以將外面的溫度和風(fēng)向報告給主人。主人可以根據(jù)溫度、風(fēng)力、風(fēng)向來判斷是否外出。臥室在二樓，主人要休息時，只要按一下床上的紅色按鈕 ，沒有關(guān)的窗戶就可以自動關(guān)上，不需要開的燈也可以關(guān)掉，空調(diào)風(fēng)減弱，大門啟動保護狀態(tài)，一直到第二天主人起床后按一下綠色按鈕。

屋內(nèi)空氣比外面的還好，在屋里就象在大森林一樣，因為我們在里面加了一種物質(zhì)使氧氣變多，同時 又把屋內(nèi)的對人身有害的氣體通過墻面排出房外。

有許多人都會擔(dān)心屋內(nèi)的清潔和做飯問題，如果你買了這棟房子，你絕對不會擔(dān)心這些，因為買房子的同時會送你一個智能機器人，他可以幫你干任何家務(wù)活，如果您做不好飯，他可以幫你，如果你想自己做，他可以在一旁指導(dǎo)你做出美味的飯菜，在您不開心的時候，他可以給你講笑話。

這個房子還有許多功能我就不再一一說了，我想現(xiàn)在你已經(jīng)喜歡我的房子了。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇五

1、知識與技能：通過練習(xí)掌握圖形聯(lián)想常見的一些方式。

2、過程與方法：在圖形聯(lián)想的過程中，體會創(chuàng)造的樂趣，培養(yǎng)學(xué)生的個性與共性的創(chuàng)造力。

：運用圖形進行聯(lián)想，創(chuàng)意。學(xué)會應(yīng)用線條的形式概括表現(xiàn)所要表達的事物。

：通過圖形的變化培養(yǎng)學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。

探究學(xué)習(xí)法，嘗試法

那么我們把它變化一下呢？

引入課題

為什么由圓形我們可以想到這么多的圖形呢？這就是我們今天要講的課程《圖形的聯(lián)想》。

什么是聯(lián)想？聯(lián)想是由一種事物想到另一種事物的心理過程，是事物之間的某種聯(lián)系在人腦中的反應(yīng)。

聯(lián)想的幾種方式：

1、相似聯(lián)想：是指一個事物的外部形狀、形態(tài)和構(gòu)造與另一事物的類同近似，從而引發(fā)想像的延伸，也就是從一事物想到另一事物。

2、相關(guān)聯(lián)想：指一事物與另一事物有密切的鄰近關(guān)系和必然的組合關(guān)系，從緊密的關(guān)系上，可以由一事物聯(lián)想到另一事物。例如，看到香煙就想到煙灰缸。

3、相反聯(lián)想：相反聯(lián)想是尋找與一事物相對立的或是相反的另一事物，它包含了逆反思維，可以啟發(fā)我們完全異于常規(guī)的思考問題。如：大和小，黑和白，男和女，堅硬和柔軟，危險和安全，郁悶與開朗。

4、因果聯(lián)想：是指事物之間存在著邏輯上的因果關(guān)系，利用這一關(guān)系，可以從事物聯(lián)想到它的結(jié)果，必然是另一個事物。如，由亂砍亂伐樹木會導(dǎo)致對自然環(huán)境的破換，戰(zhàn)爭會有死亡，酒后檢車會導(dǎo)致車禍等。

圖形的聯(lián)想示例，條形碼的聯(lián)想，鉛筆的聯(lián)想

作業(yè)：設(shè)計關(guān)于聯(lián)想的圖片。從o到方形的轉(zhuǎn)化。

由學(xué)生總結(jié)這節(jié)課都學(xué)了哪些內(nèi)容，你的感受是什么？根據(jù)學(xué)生的回答補充，首先肯定學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道了聯(lián)想的重要性，希望你們今后能夠用你們的智慧把我們的生活建設(shè)的更加美好。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇六

酒店簡介

如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產(chǎn)最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建。2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：hmin）。作為中國酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。

如家酒店集團旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌，截至2012年年末已在全國279座城市，擁有連鎖酒店2013家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

經(jīng)濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡約生活理念。

中高端商務(wù)酒店品牌——和頤酒店（yital），旨在滿足境內(nèi)外中高級商務(wù)及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環(huán)境設(shè)計、舒適人性的客房設(shè)施、便捷高效的商務(wù)配套、恰到好處的熱情款待，帶領(lǐng)賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。

如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個核心競爭力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實際行動引領(lǐng)著中國大眾住宿業(yè)市場走向成熟和完善。

創(chuàng)始人

季琦，1966年10出生于江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學(xué)工程力學(xué)系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學(xué)機械工程系機器人專業(yè)碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術(shù)服務(wù)公司歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經(jīng)理、市場營銷總監(jiān)、運營管理總監(jiān)、市場及銷售、運營管理負(fù)責(zé)人等職。1994年7月至1995年3月旅居美國；1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年9月創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理；1999 年 5 月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。四個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。人稱四人為“攜程四君子”。

季琦，這位身家億萬的富豪自從1992年離開學(xué)校后，始終保持著每三年換一個嶄新身份的記錄。

他是攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人。作為“中國首家在美上市的旅游企業(yè)”，攜程2006年中的市值達到15億美元，高過規(guī)模遠(yuǎn)大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月創(chuàng)建的如家酒店（連鎖集團）以擁有63家酒店，7478間客房，連獲“2005中國飯店集團十大影響力品牌”、“2005最具成長性新興企業(yè)”稱號。

退出如家的管理層之后，季琦于2005年初投資2000萬美元組建了力山投資公司，任ceo。新推出的兩個項目讓人拭目以待，一個是他為了整合中國中檔酒店而創(chuàng)建的“漢庭商務(wù)酒店”品牌，一個是他將舊廠房改造一新的“x2創(chuàng)意空間”——一處總面積達15000平方米的loft創(chuàng)意園區(qū)。

季琦繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

投資人

a首旅集團，總資產(chǎn)近200億元；旗下?lián)碛袃蓚€中國前五強的旅行社，擁有和管理著近百家星級飯店，20，000余間客房。

b攜程網(wǎng)，國內(nèi)最大的旅行網(wǎng)，有比較先進的it背景，目前是中國最大的酒店分銷商，每月超過60萬間/夜的有效預(yù)訂量、每月增長率超過17%；還是中國最大的酒店信息平臺，3，900多家會員酒店可供預(yù)訂，分布在全國各地和世界各地；另外，它還是中國第一旅游電子商務(wù)網(wǎng)站約有3，200萬注冊會員。2002年cnnci（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心參考資料）評選中獲得“最受歡迎的旅游網(wǎng)站”的榮譽；2003年在美國納斯達克上市，時值每股40多美元。

ceo

孫堅，1964年生于上海。

1987年畢業(yè)于上海醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理專業(yè)。

1989年赴澳學(xué)習(xí)市場營銷課程并一直從事零售商業(yè)工作。

1997年回國后加入泰國正大集團旗下易初蓮花超市有限公司任市場部總經(jīng)理。

酒店理念

生活理念：公司借鑒在歐美完善成熟的經(jīng)濟型酒店模式，為商務(wù)和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“適度生活，自然自在”的生活理念。服務(wù)理念：convenience 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。

warmth 溫馨：親切的問候和照顧，讓您仿佛置身溫馨的家庭氛圍。comfort 舒適：我們在意每一個細(xì)節(jié)，專業(yè)服務(wù)為您帶來舒適感受。value 超值：貼心的價格，高品質(zhì)的服務(wù)，超值就是這么簡單。

酒店使命

為賓客營造干凈溫馨的家；為員工提供和諧向上的環(huán)境；為伙伴搭建互惠共贏的平臺；為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報；為社會承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。

酒店愿景

成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者！把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務(wù)、真心的關(guān)愛 獻給每一位賓客和同事。

酒店設(shè)施

酒店規(guī)則

付款方式：

前臺支付（，牡丹卡，金穗卡，長城卡，龍卡，太平洋卡，東方卡，萬事達卡，運通卡，大萊卡，現(xiàn)金）。

房費包含酒店服務(wù)費，不包括酒店其他費用、稅收及客人額外要求的費用。

溫馨提示

有些店收取的押金額度是大于房費的，而且由于是現(xiàn)金收取，根本不顧及旅客出門在外會帶這么多現(xiàn)金。

服務(wù)特色

it技術(shù)支持下的信息管理與服務(wù)

基于先進的it技術(shù)架構(gòu)下的服務(wù)支持，結(jié)合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價格查詢、結(jié)算管理與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。在優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)前提下，讓商旅開支情況一目了然，為公司內(nèi)部管理和控制提供依據(jù)。

連鎖全國商旅便捷無憂

超值的商旅住宿優(yōu)惠方案

大客戶專享：享受門市價的九折如遇酒店門市價格促銷，可在促銷價上享受折扣高效便捷地管理公司員工的差旅住宿累積積分，獲得更多實惠預(yù)訂延時保留至19:00在酒店房態(tài)緊張時，可享受客房預(yù)訂優(yōu)先權(quán)可享受免費延時退房的特權(quán)：退房時間可延至13:00 我們對如家的企業(yè)大客戶提供，房價優(yōu)惠、會員積分、優(yōu)先預(yù)定、預(yù)定保留、延時退房等一些列專享的商旅住宿優(yōu)惠方案。

管理特色

“it創(chuàng)建幸福企業(yè)”成為2010用友技術(shù)大會的主題，在如何讓信息技術(shù)真正在企業(yè)的成長、發(fā)展過程中實現(xiàn)它的戰(zhàn)略價值和商業(yè)戰(zhàn)略上，如家ceo孫堅表示，“從如家八年的發(fā)展過程來看，cio承載了太多ceo的事情，it不僅僅是一門藝術(shù)，更是要以實現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的”。據(jù)了解，在如家開第一家酒店的時候，孫堅就曾設(shè)想如家未來五年或十年中成為1000家酒店商業(yè)戰(zhàn)略，以及it在這樣商業(yè)模式戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演什么樣的角色。

從北京第一家酒店，到今天如家在全國140個城市擁有650家酒店，it技術(shù)在公司八年的發(fā)展中，應(yīng)用得非常好。據(jù)孫堅介紹，從最初如家建立的酒店自身it技術(shù)平臺，包括酒店庫存管理性平臺、商業(yè)采購平臺、財務(wù)平臺，以及中央科研平臺、中央管理報告平臺等，所有這些平臺都是基于一個企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

在具體實施上，經(jīng)過如家八年的實踐，孫堅也得出了這樣幾點經(jīng)驗：首先，開放的步驟，it技術(shù)最核心的部分就是把這個世界變成開放的世界，把人與人之間、國與國之間、信息與信息之間打通。企業(yè)必須要持續(xù)利用內(nèi)通外連的模式，學(xué)會利用整個社會資源和上下游整個供應(yīng)鏈信息市場的信息資源，更大程度的把企業(yè)資源和信息與整個世界進行連接，只有這樣，才能獲得更多的社會資源作支撐。其次，關(guān)鍵在于部署。如家經(jīng)過八年時間循序漸進地推進it系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)實現(xiàn)了it系統(tǒng)效益和投入產(chǎn)出比的清晰呈現(xiàn)，并使得it成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三是業(yè)務(wù)主線自主。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要企業(yè)運作者和實操者不斷優(yōu)化、改進，才能更加貼近企業(yè)的發(fā)展。所以如家一直主張對業(yè)務(wù)主線自主、流程的優(yōu)化、梳理和再造。同時利用自己的業(yè)務(wù)力量對業(yè)務(wù)主線it、技術(shù)流程、環(huán)境的打造。并引入專業(yè)團隊，對非主線、主營業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)、更多通用軟件開發(fā)和配套服務(wù)。自主的研發(fā)同時帶來對主營業(yè)務(wù)的理解，帶來整體未來發(fā)展的靈活。

躋身五強

專門從事旅游、酒店、餐飲市場調(diào)查的mkg咨詢公司發(fā)布了全球酒店行業(yè)的排行榜。根據(jù)該排行榜顯示：如家酒店集團以自主擁有酒店客房數(shù)46410間位居全球自主擁有飯店第五名，成功躋身前五強。mkg咨詢公司2010年擁有自主酒店的前五強的公司分別為：雅高集團、nh飯店集團、米高梅飯店集團、拉昆塔飯店集團和如家酒店集團。根據(jù)該公司的研究，歐洲大部分國家酒店業(yè)今年上半年顯現(xiàn)積極復(fù)蘇信號，但各國復(fù)蘇勢頭存在差別，中國、德國、法國和英國比較強勁，尤其是進入3月之后增長勢頭比較強勁。

所獲榮譽

歷年獎項

2003年2月如家酒店連鎖榮獲2002年“中國飯店業(yè)集團20強”。

2004年7月如家作為唯一的經(jīng)濟型酒店，獲得2004中國飯店業(yè)民族品牌先鋒。2006年4月中國酒店『金枕頭』獎，由中國頂尖財經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》于2004年發(fā)起主辦，是中國乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的酒店行業(yè)評選活動。2006年5月5月，如家榮獲中國旅游飯店業(yè)協(xié)會主辦的“2006中國經(jīng)濟型酒店品牌先鋒”。

2007年4月如家再獲第四屆“中國酒店『金枕頭』獎”。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評委、第三方市場調(diào)查數(shù)據(jù)、“神秘人計劃”考察以及數(shù)百萬名網(wǎng)友評分后，如家在200多個經(jīng)濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國最佳經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”，如家也是繼2006年后首次該個單項獎設(shè)立后第二次獲此殊榮，同時如家也是所有經(jīng)濟型酒店品牌中唯一一家獲得『金枕頭』獎主榜單中品牌。2007年5月2007全球酒店論壇在三亞頒發(fā)了全球酒店業(yè)界權(quán)威獎項——“五星金鉆”獎。如家酒店連鎖在多個連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，獲得“中國先鋒品牌酒店連鎖”，同時如家酒店連鎖ceo孫堅先生榮獲“中國酒店業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號。

2007年5月5月，如家再次榮獲中國旅游飯店業(yè)協(xié)會主辦的“中國經(jīng)濟型酒店品牌先鋒”。

2008年3月如家商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)

重大獎項 如家酒店集團喜獲“中國杰出營銷獎”金獎

2010年8月28日-29日，由經(jīng)濟觀察報、香港管理專業(yè)協(xié)會共同舉辦“2009-2010中國杰出營銷獎總決賽”在北京舉行，由如家酒店集團和上海錦坤送選的“讓不了解如家的人愛上如家，讓了解如家的人推薦如家——如家消費者粘性營銷”案例榮獲“2010中國杰出營銷獎”。

如家通過品牌營銷、體驗營銷、創(chuàng)新營銷形成的消費者黏性營銷，鞏固了如家中國經(jīng)濟型酒店第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，以滲透式、互動式和分享式的方式將如家品牌的思想、觀點、方法和情感通過潛移默化的方式潛入到每一位消費者的心中，形成了如家品牌良好的忠誠度和美譽度。

倡導(dǎo)綠色生活 如家榮獲“綠色責(zé)任獎”

2010年9月22日，由上海環(huán)保局、上海世博局和美國環(huán)保協(xié)會主辦，綠色出行基金承辦的“低碳世博、中華風(fēng)韻——中秋文藝晚會”暨“世博綠色出行中秋之夜”盛典在世博中心隆重舉行。鑒于如家在綠色出行、低碳減排、建設(shè)節(jié)約型社會方面的努力，主辦方授予如家酒店集團“低碳責(zé)任獎”。

今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博綠色出行低碳交通卡”在上海正式發(fā)布，如家酒店集團現(xiàn)場認(rèn)購首批世博綠色出行低碳交通卡1200張。世博綠色出行低碳交通卡最大的亮點是含有經(jīng)過認(rèn)證的二氧化碳指標(biāo)。如家認(rèn)購的1200張“世博綠色出行低碳交通卡”，其碳指標(biāo)經(jīng)濟利益回饋四川廣元及蘇北當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)起到了很大的作用。

“我們整體的理念是適度生活、自由自在。如家的出現(xiàn)，也是市場發(fā)展到一定階段的需要，它給大家倡導(dǎo)一種新的生活方式，不一定要去消耗那么多東西。所以說，我們本身就是資源節(jié)約型和環(huán)保理念型的公司。對于如家來說，倡導(dǎo)綠色出行，購買碳排量是切實的為低碳經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量，這種形式應(yīng)該可以令更多的企業(yè)、不同的行業(yè)和領(lǐng)域聯(lián)合起來共同推進‘節(jié)能減排’和‘綠色低碳’社會的發(fā)展?！?如家酒店集團ceo 孫堅表示。

今年伊始，如家酒店就開始實施為“綠色如家”積極布局。3月12日如家酒店集團推出“夢想林場，在線種樹”和“環(huán)保創(chuàng)意，擂臺比拼”為一體的線上綠色環(huán)保游戲活動。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各連鎖酒店后，如不使用 “如家綠色洗漱套裝”，將獲得50會員積分，作為如家對客人為環(huán)保做貢獻的獎勵。這些做法都體現(xiàn)了如家在倡導(dǎo)綠色生活，踐行環(huán)保方面的種種努力。未來如家酒店集團還將與綠色環(huán)保組織聯(lián)合開展“如家綠行生態(tài)林”環(huán)保公益項目。

如家獲“2010’fla 國際特許經(jīng)營大獎”

“2010特許經(jīng)營及許可協(xié)定協(xié)會國際特許經(jīng)營展”近日在新加坡舉行。如家（hmin，51.16，+0.25%）酒店集團（nasdaq:hmin）憑借著在特許經(jīng)營良好的業(yè)績、突出的貢獻、強大的品牌，從入圍的六個國家的連鎖經(jīng)營品牌中脫穎而出，被評選為2010“國際特許經(jīng)營大獎”。

如家酒店ceo孫堅在獲獎后談到，此次如家榮獲國際特許經(jīng)營大獎是如家的榮譽，更是中國連鎖業(yè)的榮譽，中國連鎖經(jīng)營企業(yè)因此登陸國際連鎖經(jīng)營舞臺。中國的特許經(jīng)營事業(yè)近些年的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量增長，在體系的質(zhì)量也在快速進步。如家作為中國連鎖業(yè)的代表將繼續(xù)為中國的連鎖業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

2010年5月25日，由《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《商務(wù)旅行》主辦的“21世紀(jì)酒店業(yè)高峰論壇（2010）暨第七屆“中國酒店『金枕頭』獎”頒獎盛典在杭州黃龍飯店盛大召開。全球頂尖酒店集團和管理公司、亞洲酒店業(yè)精英、專家學(xué)者及《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》的商務(wù)讀者近300人出席，就中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢、中國酒店業(yè)態(tài)的多樣化、本土酒店國際化和國際酒店本土化等問題進行深度探討。

如家快捷給旅客提供舒適住宿服務(wù)，更成為低碳生活的引導(dǎo)者和示范者。如家鼓勵客人減少一次性用品的使用、節(jié)約用電用水、低碳環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、也在推動消費者環(huán)境意識的提高、轉(zhuǎn)變生活方式等方面起到了關(guān)鍵作用。在結(jié)合業(yè)內(nèi)眾多專家評委、“神秘人計劃”考察以及數(shù)百萬名網(wǎng)友評分后，如快捷品牌在200多個經(jīng)濟型連鎖酒店參選品牌中脫穎而出，榮獲 “2010中國最受歡迎綠色經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”，這是如家快捷自2006年以來連續(xù)五年獲得中國經(jīng)濟型酒店的唯一單項大獎。如家酒店集團旗下于2008年12月新開業(yè)的和頤酒店以其良好經(jīng)營業(yè)績、獨特定位、全新的模式獲得“2010年最佳中、高端商務(wù)酒店”。與此同時，如家酒店集團ceo孫堅憑借自己豐富的酒店管理經(jīng)驗、卓越的酒店業(yè)績及對中國旅游業(yè)的“特殊貢獻”，第四次榮譽當(dāng)選“2010中國酒店行業(yè)領(lǐng)袖人物”。

被爆問題

關(guān)于媒體報道青島中山路劈柴院店問題的聲明

如家酒店集團對此非常關(guān)注和重視，現(xiàn)將采取的措施說明如下：

第一、目前，如家酒店集團已就報道內(nèi)容對青島中山路劈柴院店進行徹查，若問題屬實，將堅決嚴(yán)肅處理。第二、雖然這是一起個別事件，如家酒店集團已經(jīng)對旗下各品牌所有酒店重申和強調(diào)運營標(biāo)準(zhǔn)，未來將進一步加大抽查及暗訪力度，深化管理和規(guī)范執(zhí)行，切實保證連鎖酒店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以實際行動維護消費者利益。如家視品牌和質(zhì)量為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，在此真誠感謝并歡迎政府相關(guān)部門、媒體以及消費者對如家的監(jiān)督，共同推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇七

草兒，在絢麗的鮮花面前顯得單調(diào)，在參天大樹腳下顯得渺小，然而它卻能生長在鮮花和大樹不能生存的地方。

颶風(fēng)能把大樹連根拔起，將鮮花摔得粉碎，卻奈何不了扎根大地的草兒。古人曰：“疾風(fēng)知勁草”。

喜歡踏青的人走在草地上感覺比走在泥濘的土路和崎嶇的山路上更柔和輕松。

然而，這腳下踏的是思忖著的哲理，蘊含著未來和希望。

在生活的激流中，不甘沉淪的人仍奮斗著、苦斗著、希望著，頑強地生存下來。自甘沉淪的人，即使風(fēng)平浪靜，也會沉入沼澤，與污泥為伍。

有人說，流行的就有生命力，這話不能算錯，但流行的就一定是好的嗎？那不盡然，感冒要是流行開來那將是災(zāi)難！

生活就是如此，普通、平凡，日復(fù)一日，年復(fù)一年。讓我們做一棵默默無聞的草兒，做一棵柔韌堅強的草兒，做一棵永遠(yuǎn)擺正自己、讀懂明天的草兒。只要不自甘墮落、自毀前程，踏實過好每一天，未來的日子一定更絢爛多彩。

零的聯(lián)想暖字的聯(lián)想篇八

“聯(lián)想”指由于某人或某事物而想起其他相關(guān)的人或事物.“想象”指想出不在眼前的具體形象或情景。

聯(lián)想是由一事物想到另一事物，內(nèi)容比較單薄，一般不出現(xiàn)具體的形象化的情景描寫，有的僅僅是一個簡單的想法。例如《菩薩蠻·大柏地》中的“赤橙黃綠青藍(lán)紫”，這是眼前看到的實景(雨后的彩虹)：“誰持彩練當(dāng)空舞”，這是作者(毛澤東)由此而產(chǎn)生的聯(lián)想。

另外，比喻和擬人修辭手法也都是作者的聯(lián)想。如：“遠(yuǎn)看長城，像一條長龍”，喻體“長龍”是由本體“長城”引發(fā)的聯(lián)想;“驕傲的孔雀”，把孔雀當(dāng)作人來寫，這是把聯(lián)想跟實在的事物寫在了一起。還有借喻，也是把聯(lián)想和實在的事物寫在一起的，如《沙漠里的“船”》。

想象雖然也是由具體事物引起的，但設(shè)想(假想)出來的內(nèi)容比較豐富，一般都有具體的形象化的情景描寫，而這些形象化的情景是眼前看不到卻又合情合理的。例如《賣火柴的小女孩》中寫小女孩在又冷又黑的大年夜到街上賣火柴，實在受不住饑餓和寒冷了，就坐在墻角下，點燃了一根又一根火柴，終于凍死在街頭。這是具體事實?？墒切∨⑴R死前擦火柴時想些什么呢?作者展開了豐富的想象：點燃第一根火柴，覺得自己好像坐在一個大火爐前面……;第二根，仿佛看見了正冒著香氣的烤鵝……;第三根，覺得自己坐在一棵圣誕樹下……;第四根，仿佛看見了奶奶……;最后點燃了一大把火柴，仿佛奶奶把她抱在懷里帶走了……。這些想象都是小女孩當(dāng)時的心理活動，合情合理，讀者讀后一定格外同情這個小女孩。不僅這樣，作者(安徒生)還借助想象，提出了窮苦孩子的希望。在大年夜，這些窮苦孩子應(yīng)當(dāng)不受凍挨餓，應(yīng)當(dāng)跟人們一樣歡度圣誕節(jié)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的光明和溫暖。

“沒有寒冷、沒有饑餓，沒有痛苦的地方”那樣的理想是會實現(xiàn)的，但在當(dāng)時的丹麥，這樣的理想還只是窮孩子們的奢望。作者寫出這一理想社會的想象，是要鼓舞人們?nèi)?chuàng)造它，去實現(xiàn)它。

感謝《我眼中的四中》，它讓我們透過《校園風(fēng)景》的《窗》口，追尋到《我夢想中的紅谷灘》，感悟到生命是那么的可貴、真誠?！渡钤诒忍鞂m還美的洪城里》的我們一定會更加珍惜我們的歲月，一定能續(xù)寫出更加精彩、更加感人的《二班的故事》。