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人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇一

2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負責實施;

3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

4、負責公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設;

5、負責部門的日常事務管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

6、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

7、全面建立公司培訓體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質;

8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇二

1、根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略，結合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計劃;

2、人資源規(guī)劃：負責對公司現(xiàn)有組織架構進行診斷，并提出可行性方案或建議;

3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設，完善公司文化體系、主導文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;

4、團隊建設：塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;

5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關聯(lián)的重點工作內(nèi)容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標的科學性與實操性;

6、培訓：建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇三

1)在總經(jīng)理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;

2)負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;

3)負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;

4)負責對公司的各項規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計上報工作;

5)協(xié)助領導制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

6)負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;

7)組織、協(xié)調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;

8)負責審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

9)負責審核上報總經(jīng)理的各類報表、統(tǒng)計資料，審核部門內(nèi)部的報銷憑據(jù);

10)負責公司公章的保管和在授權范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;

11)及時了解公司職工思想動態(tài)，正確引導職工思想發(fā)展走向;

12)負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;

13)按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;

14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;

15)履行協(xié)調職能，主要是抓好縱向協(xié)調、橫向協(xié)調和內(nèi)部協(xié)調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調工作;

16)根據(jù)公司經(jīng)營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;

17)負責核定各崗位工資標準，協(xié)助上級制定、調整薪資標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

18)做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

19)根據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制;

20)負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

21)負責領導臨時交辦的其他工作

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇四

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領團隊執(zhí)行規(guī)劃;

根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進行招聘，搭建和補充各工作/項目團隊;

制定和完善培訓體系，協(xié)調組織各團隊的培訓過程，督促培訓效果;

制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵員工、達成最終績效指標;

年度進行社保、公積金、工商等申報;

規(guī)范勞動制度，完善用工流程;

根據(jù)公司和員工的實際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費用、車輛管理、工商年檢與變更、資質證照等工作。

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇五

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度;

2、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;

3、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

4、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;

5、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

6、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設情況監(jiān)察、需求收集等，為人力資源體系建設提供參考依據(jù)、數(shù)據(jù)分析;

7、幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的活動;

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇六

1、 負責公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;

2、 結合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲備計劃，并能根據(jù)用人部門的要求

及時輸送合適人員;

3、開展結合公司發(fā)展所需的培訓工作，搭建公司架構，培訓體系，不斷提高員工的綜合素質，加強公司凝聚力;

4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關系工作，隨時留意員工心理動態(tài)并進行有效疏導，保證員工的穩(wěn)定性;

5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業(yè)角度給予公司有效性建議;

6、根據(jù)公司的經(jīng)營理念，通過各類活動及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營造輕松、

愉快的業(yè)余活動機會，統(tǒng)籌公司的各項節(jié)日活動、福利申請工作;

7、 安排管理并監(jiān)督部門員工的日常工作，并對他們的工作結果負管理責任;

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇七

職責

1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

2.、負責各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結構》、《勞動合同》等。

3.、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置公司組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

5、 根據(jù)公司經(jīng)濟實力和外部環(huán)境，制定具有競爭力的、科學合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎勵機制。

6.、組織制定員工培訓計劃，并予以實施。負責外培機構及培訓課程的評定與選擇，建立多層次的培訓管理體系，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

任職資格

1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗;

2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規(guī)劃、人才引進、薪酬福利體系設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面具有實踐經(jīng)驗;

3、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;

5、具有較強的協(xié)調、執(zhí)行能力，良好的寫作能力

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇八

1.負責員工日常人力資源服務。

2.負責辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。

3.合理調配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見。

4.負責各部門人員考勤的審核工作。

5.負責員工人事檔案的管理, 及對外公文之草擬和處理。

6.協(xié)助建立酒店人事管理相關制度、員工保險及福利方面的政策。

7.負責各種人事政策的具體實施及檢查工作。

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇九

1、制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，負責公司的公文起草工作;

2、獨立負責招聘信息的發(fā)布、甄選、邀約、面試等相關工作;

3、辦理員工入職、轉正、離職等手續(xù);建立及完善人事檔案資料;

4、負責員工考勤統(tǒng)計;

5、負責員工福利的準備以及團建活動、公司旅游的策劃、組織與開展;

6、對辦公用品、固定資產(chǎn)進行盤點、采購、保管及發(fā)放;辦公設備管理，辦公環(huán)境維護等公司行政事務;

7、負責公司國內(nèi)外展會的申請及籌備，展會補貼的申請工作;

8、負責申請版權證書，及辦理版權資助;

9、完成上司交辦的其他臨時事務。

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇十

企業(yè)人力資源部門的職責

人力資源部門是一個公司的協(xié)調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1、制定職務編制計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。

3、預測人員需求

根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調整以應對變化。

人力資源部門主要職責 人力資源部的部門職責篇十一

職責：

依據(jù)院總體需要負責定崗、定編工作。

負責相關人員招聘工作。

負責人員工資、績效工資核定工作。

負責員工“五險一金”及相關補貼、獎金核定工作。

負責人員培訓工作。

負責員工出勤考核工作。

負責人事檔案管理工作。

負責相關人事政策落實工作。

負責專業(yè)人員晉級工作。

主任條件：

1、45歲以下，研究生以上學歷。

2、有從事政府或企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(5年以上)。

3、工作認真負責，有較強的執(zhí)行力、領導力。

4、忠誠度高，堅持原則，自律性強。

5、了解醫(yī)院工作性質與特點，有較強的理解問題及解決問題的能力。

6、有較強的協(xié)調與溝通能力。