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人力資源部門的主要職責篇一

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;

5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;

6、完成領導臨時交辦的各項工作任務。

任職要求：

1、人力資源或相關專業(yè)，本科及以上學歷;

2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關崗位工作經驗;

3、具有良好的職業(yè)道德、踏實穩(wěn)重、責任心重，有較強的溝通、協(xié)調能力，有團隊協(xié)作精神。

人力資源部門的主要職責篇二

職責

1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

2.、負責各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結構》、《勞動合同》等。

3.、依據(jù)公司的經營目標及經營計劃，主導設置公司組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

5、 根據(jù)公司經濟實力和外部環(huán)境，制定具有競爭力的、科學合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎勵機制。

6.、組織制定員工培訓計劃，并予以實施。負責外培機構及培訓課程的評定與選擇，建立多層次的培訓管理體系，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

任職資格

1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經驗;

2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規(guī)劃、人才引進、薪酬福利體系設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面具有實踐經驗;

3、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;

5、具有較強的協(xié)調、執(zhí)行能力，良好的寫作能力

人力資源部門的主要職責篇三

職責：

1、制定公司人力資源規(guī)劃及預算，以提高公司人力資源管理工作的計劃性;

2、制定并實施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;

3、組織開展員工績效管理工作，提高公司、員工工作績效;

4、建立公司職位體系，指導人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;

5、負責及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;

6、負責及監(jiān)督公司員工培訓工作，指導員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃;

7、協(xié)調員工關系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源，工商及經濟管理等專業(yè);

2、20xx年以上人力資源部長或5年以上人力資源總監(jiān)工作經歷，有直銷、會銷行業(yè)經驗者優(yōu)先;

3、精通勞動人事政策，熟練操作各種辦公軟件;

4、執(zhí)行力強，協(xié)調能力強;

5、具備良好的溝通協(xié)調能力和嫻熟的人際交往能力;

6、良好的職業(yè)素質，敬業(yè)精神，能承受工作壓力

人力資源部門的主要職責篇四

1、 根據(jù)商場經營目標及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現(xiàn)對人力成本的有效管理。

2、 及時掌握當?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，組織策劃店內招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內，招聘合適人員，以滿足業(yè)務需要。

3、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時妥善處理店內員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時俱進地提出改進建議。

4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關的推廣及行動計劃。

5、 協(xié)調店內員工關系，引導工會發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準確性，從而保證公司相關政策及方案的正確有效執(zhí)行與實施。

6、及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時準確。

7、 根據(jù)業(yè)務需求，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲備。

8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內hr同事，創(chuàng)造積極向上的學習氛圍。

人力資源部門的主要職責篇五

1、負責學校日常招聘工作，根據(jù)用人部門人員配置計劃，招聘及選拔合適的人才，進行員工工作目標制定，人員計劃的控制，并對招聘體系進行優(yōu)化;

2、完成員工入職培訓、離職交接、轉正晉升、轉崗調任等各項手續(xù)的辦理，做好日常員工關系工作;

3、負責員工考勤管理工作，每月整理考勤資料并對員工進行考核，實施公司獎懲制度;

4、公司人員內訓及人員勞動合同簽訂、解除、續(xù)簽等建立和維護人事檔案;

5、工資、保險、福利、績效考核等制度的建立與完善，確保各項制度的準確落實;

6、幫助建立員工關系，協(xié)調與處理各種人事關系，組織員工的活動;

7、組織企業(yè)文化建設，協(xié)調處理員工關系，組織員工活動包括公司慶典及年會等;

8、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;

9、公司辦公用品采購與管理，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;

人力資源部門的主要職責篇六

1.負責員工日常人力資源服務。

2.負責辦理普通員工的入職、離職手續(xù)。

3.合理調配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見。

4.負責各部門人員考勤的審核工作。

5.負責員工人事檔案的管理, 及對外公文之草擬和處理。

6.協(xié)助建立酒店人事管理相關制度、員工保險及福利方面的政策。

7.負責各種人事政策的具體實施及檢查工作。

人力資源部門的主要職責篇七

1.負責檔案管理工作。

2.負責勞動合同的簽訂、戶口榜案調動、社保增減員及勞動用工手續(xù)的辦理。

3.負責新員工入職手續(xù)的辦理。

4.負責做好人員配置及招聘工作。

5.負責員工異動手續(xù)的辦理與跟進。

6.協(xié)助主管收集公司績效考核制度實施問題和效果的相關信息，協(xié)助主管改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效考核體系和規(guī)范。

人力資源部門的主要職責篇八

1、在集團人力的統(tǒng)一協(xié)調下，全面負責和分子公司人力資hrbp工作。

2、參與制定人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

3、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報。

4、負責貫徹落實國家、省有關勞動人事、工資保險、員工培訓等方面的法律、政策和規(guī)定，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。

5、處理勞資糾紛和員工投訴。

6、組織完成公司領導交辦的其它工作。

人力資源部門的主要職責篇九

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度;

2、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作;

3、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

4、審核、監(jiān)察招聘工作流程，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù)的完整性、有效性;

5、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

6、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設情況監(jiān)察、需求收集等，為人力資源體系建設提供參考依據(jù)、數(shù)據(jù)分析;

7、幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的活動;

人力資源部門的主要職責篇十

1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議;

4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

5、制定人才培訓計劃，實施培訓方案，培養(yǎng)人才梯隊;

6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

7、審核各部門職能說明書與職位說明書。

人力資源部門的主要職責篇十一

1、根據(jù)學校所業(yè)務發(fā)展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

2、開發(fā)、維護、評估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機制，為組織儲備人才;

4、建立組織培訓及管理體系，不斷提升組織學習力及競爭力;

5、整理調整學校組織架構與各部門崗位設置;

6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;

7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

人力資源部門的主要職責篇十二

職責：

1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期的人力資源規(guī)劃，合理調配公司人力資源;

2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設方面的建議;

3.構建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負責對人力資源相關模塊進行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;

4.負責分解公司的戰(zhàn)略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導公司各單位/部門的工作;

5.負責員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺;

6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，有效合理的控制人力資源預算，并監(jiān)督各項工作的實施。

7.完成公司領導交辦的其他事項。

任職資格：

全日制二本及以上學歷，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負責公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復雜的公共關系。具體。

望有識之士加入集團共謀發(fā)展，開創(chuàng)美好未來。

人力資源部門的主要職責篇十三

1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和建立促進集團業(yè)務發(fā)展的有效吸引、使用、培育、保留優(yōu)秀人才的組織系統(tǒng)。

2、設計與建立集團人才評估體系和方案，組織集團專項人力資源項目的開展包括如領導力開發(fā)、任職資格、能力評估評價、人才測評等;

3、協(xié)助推進集團變革，承擔起集團戰(zhàn)略合作伙伴關系責任，在組織上予以保障;

4、負責設計集團的人力資源政策、流程和方案，并持續(xù)改進其有效性;

5、負責管控集團人力資源政策、流程的合規(guī)性，控制風險;

6、負責建立基于價值貢獻的集團人才評價機制和績效管理;

7、人才梯隊建設，優(yōu)化人才結構，促進集團人力資源效能的提升。

8、建立員工溝通渠道，持續(xù)激勵員工成為價值的創(chuàng)造者，定期組織員工滿意度、敬業(yè)度調查，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

9、負責集團各項激勵機制建立，在集團內實施短、中、長期激勵;

10、協(xié)助集團總裁辦文化建設、完善企業(yè)文化，推動與落實企業(yè)文化的滲透與落地。

人力資源部門的主要職責篇十四

1.協(xié)助部門負責人完善公司薪酬福利制度。

2.收集、分析同業(yè)薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競爭力。

3.協(xié)助部門負責人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系，進行崗位評估。

4.薪酬福利核算與發(fā)放，準確計算各項費用扣除，按時完成審批報表。

5.分支機構薪酬福利總額預算與控制。

6.妥善辦理部門領導交辦的其他工作。

人力資源部門的主要職責篇十五

企業(yè)人力資源部門的職責

人力資源部門是一個公司的協(xié)調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1、制定職務編制計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。

3、預測人員需求

根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經理進行溝通，根據(jù)溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調整以應對變化。

人力資源部門的主要職責篇十六

1、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導各項計劃的實施;

2、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策，向公司總經理提供有關人力戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;

3、 完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等方面;

4、 合理規(guī)避用工風險，提升人效，降低人工成本，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

5、 負責的企業(yè)文化建設與落地，做好企業(yè)文化的宣導，調動員工積極性，提升各部門凝聚力;

6、 進行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊建設，擅長對關鍵人才進行發(fā)展培養(yǎng)。

人力資源部門的主要職責篇十七

1、 結合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業(yè)務問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務提出的問題;

2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務改善意見;

5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與it團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

完成上級交代的其他相關事宜