無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇一

【篇1：標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)】

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 努力提高科學(xué)管理上水平

——xxx集團(tuán)第xx工程有限公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為

此，2010年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況

（一）、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并接受審核，各部門按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報(bào)告”，并接受監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把 2

標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。

（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：

一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào)）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號(hào)）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司積極組織了“對標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。3

（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx??等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明”12字方針，實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃，科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營績效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作，2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計(jì)劃的xx%，較去年同期增長xx%；實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強(qiáng)” ；億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。4

二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

二〇一〇年十二月三十日

【篇2：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)】

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國發(fā)【20011】4號(hào)）、及省、市安監(jiān)部門的要求，x x有限公司高度重視，公司于2011年底成立了由企業(yè)一把手任組長的、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)安環(huán)部具體實(shí)施，在一年多的創(chuàng)建過程中，我們主要做了以下工作：

一、建機(jī)構(gòu)、立規(guī)章、層層落實(shí)責(zé)任 公司成立由總經(jīng)理為組長，分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組，抽調(diào)懂管理、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的同志為成員，本著“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高“的原則，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全體員工能夠接受安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的核心思想，理解創(chuàng)建標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)和個(gè)人的重要意義，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，在創(chuàng)建過程中，公司建立、完善了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了公司全體人員的安全職責(zé)，規(guī)范了企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、崗位作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作的規(guī)范化、安全長效機(jī)制的科學(xué)化。

二、重宣傳、抓培訓(xùn)、不斷提高安全意識(shí)

公司每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，提出下一階段安全工作的要求，同時(shí)聘請專業(yè)人員舉辦安全知識(shí)講座，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的日?；⒅贫然?，使公司每位員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)得到不斷的提高。公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，定期參加安監(jiān)部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保持證上崗。

三、抓投入、重整改、消除隱患

確保公司硬件設(shè)施的安全無隱患一直是公司安全工作的重點(diǎn)，自全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司先后投入 6多 萬元，用于安全實(shí)施的改造、維護(hù)、檢驗(yàn)，確保各類安全設(shè)施的完好性、有效性。公司還定期開展全面隱患排查工作，對排查出來的隱患，制定整改計(jì)劃、整改措施，落實(shí)整改資金、明確責(zé)任人，確保隱患按期整改率100%。

四、抓落實(shí)、重監(jiān)管、防患與未然

公司狠抓在創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中建立完善的各種制度、操作規(guī)程、安全臺(tái)賬的落實(shí)情況，確保安全管理制度處處有落實(shí)、人人有遵守，確保各類操作規(guī)程的有效性、實(shí)用性，保證各安全臺(tái)賬的正常運(yùn)行。

五、預(yù)案全、隊(duì)伍精、定期演練

做好應(yīng)急預(yù)案工作是緊急處置突發(fā)事故的基礎(chǔ)工作，公司根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急救援預(yù)案，成立由總經(jīng)理任總指揮，各個(gè)生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的事故應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)辦公室，24小時(shí)有專人值班，根據(jù)不同的作業(yè)組，又組建了應(yīng)急求援小組，按照工作性質(zhì)又分為救護(hù)組、醫(yī)療組、治安組、供應(yīng)組、運(yùn)輸組、后勤保障組等，各部門、各小組都有明確的職責(zé)和任務(wù)分工。同時(shí)，明確了各類事故發(fā)生后對應(yīng)的各種處置措施，周密規(guī)劃人員緊急疏散、撤離路線、出口、安全地方，標(biāo)明“安全通道”、“安全路線”等，使每位員工在緊急情況下都知道自己的職責(zé)，做到臨危不亂、處置有序。并保證通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，求援裝備的齊全。

應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備按照要求統(tǒng)一裝備，確保在最短時(shí)間內(nèi)，各種救援設(shè)施都能到位。每年至少舉行一次救援演練，公司定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急救援培訓(xùn)，使全體員工有能力應(yīng)對各種突發(fā)事故。在定期演練的同時(shí)，不斷的完善預(yù)案，提高它的可操作性，使安全警鐘常鳴。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，公司基本建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，公司的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了提高，公司定于2012年11月進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的自評工作，確保2012年11月30日完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)申報(bào)工作。x x x x x x x有限公司 2012-11-14

【篇3：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)材料】

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會(huì)匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專項(xiàng)目自2010年4月10日進(jìn)場以來，在滬昆客專湖南公司、集團(tuán)公司的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的方針，注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，全面落實(shí)鐵道部質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行大臨建設(shè)、征地拆遷等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程正式開工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就項(xiàng)目進(jìn)場以來標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)清形勢，提高思想認(rèn)識(shí)。

我集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段ｉ標(biāo)段項(xiàng)目正線長度50.263km。主要工程數(shù)量有：路基55段計(jì)7.091km，橋梁45座計(jì)28.819km，隧道14座計(jì)14.261km，梁場3處，制梁1099孔，架梁811孔，無砟軌道道床101.826km。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目高度重視，專門召開總經(jīng)理辦公專題會(huì)議研究部署，明確指出該項(xiàng)目是鐵道部的典型示范工程，具有標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、征遷難度大等特點(diǎn)，并把攻堅(jiān)杭長客專作為企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)來看待。我們項(xiàng)目以最快的速度集結(jié)人員、設(shè)備等施工資源到位，并先后于4月14日至17日邀請集團(tuán)公司科技部專家、4月22日邀請婁底指揮部蔣指揮長等對參建人員進(jìn)行客專標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫，并多次集體組織項(xiàng)目部、工區(qū)、架子隊(duì)三級(jí)

管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，利用投影、幻燈等多種載體和不同形式，組織學(xué)習(xí)了“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)理念，客專公司“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系匯編”，石武、蘭新二線、哈齊客專等多個(gè)客運(yùn)專線項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料，使全體參建員工充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

二、完善組織，建立健全機(jī)構(gòu)。

滬昆客專施工難度大、標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是我標(biāo)段重難點(diǎn)控制工程多，為此項(xiàng)目部首先建立機(jī)構(gòu)健全組織，按要求設(shè)五部一室一隊(duì)，即：工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室、精密測量隊(duì)；下設(shè)四個(gè)工區(qū)，一個(gè)軌道板廠，分別由一、三、五、六、電氣化公司組建，設(shè)對應(yīng)業(yè)務(wù)部室。在完善項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，我們同步成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理任常務(wù)副組長，分管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的副經(jīng)理任副組長，其他班子成員和各部室負(fù)責(zé)人為組員。各工區(qū)、架子隊(duì)也相應(yīng)成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，明確了人員分工，確保責(zé)任到人，基本上形成了項(xiàng)目一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

三、嚴(yán)格落實(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識(shí)到鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體，也是又好又快推進(jìn)客運(yùn)專線建設(shè)順利進(jìn)行的必然選擇。

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程進(jìn)度快速有序。

不以規(guī)矩，不成方圓。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真學(xué)習(xí)客專公司下發(fā)的文件匯編、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，同步出臺(tái)了綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度等5大項(xiàng)40小項(xiàng)管理制度和辦法，并分類匯編下發(fā)到各部室和工區(qū)、廠、隊(duì)，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高員工自覺遵守各項(xiàng)制度的自覺性，項(xiàng)目部初步形成制度健全、管理有效、運(yùn)行順暢的內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目積極落實(shí)“全天候、全時(shí)段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實(shí)把思想統(tǒng)一到推動(dòng)滬昆客專施工又好又快進(jìn)行上來。

（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，為工程施工提供智力支持

客專施工有許多新理念、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)需要學(xué)習(xí)掌握。我項(xiàng)目根據(jù)工作崗位要求從全集團(tuán)范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)知識(shí)、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，并有計(jì)劃地做好人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作，著力構(gòu)建有知識(shí)、有能力、快速度辦事、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。一是推行架子隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)“以我為主”。結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部首批開工上場15個(gè)架子隊(duì)，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部派專職隊(duì)長、架子隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員等管理工程隊(duì)，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。二是建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目部及各工區(qū)制訂了周學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體員工，采取輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實(shí)地

教學(xué)

（三）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善文明工地創(chuàng)建。

我項(xiàng)目積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，下一步著力加強(qiáng)現(xiàn)場文化建設(shè)。通過建立項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化。一是超前思維，完善質(zhì)量管理體系、管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握客專施工的新技術(shù)、新工藝，成立qc小組，加大科技攻關(guān)力度。二是實(shí)行督導(dǎo)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分組分片包干負(fù)責(zé)制，成立督導(dǎo)組和協(xié)調(diào)組，由分管生產(chǎn)、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)現(xiàn)場，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排，及時(shí)掌握工程進(jìn)展，動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時(shí)、限人整改。三是加強(qiáng)工地文化建設(shè)，下發(fā)《文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)內(nèi)業(yè)資料管理、營區(qū)現(xiàn)場布置、便道標(biāo)準(zhǔn)、材料場、施工設(shè)備、技術(shù)工作、試驗(yàn)工作等運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，營造良好的文化氛圍。

（四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，積極打造客專建設(shè)精品

過程控制是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我項(xiàng)目通過進(jìn)一步強(qiáng)化六位一體控制體系，嚴(yán)格管理流程，一是把安全質(zhì)量管理視為施工過程控制管理的重中之重，在思想上高度重視，從進(jìn)場之初便健全機(jī)構(gòu)配齊人員，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。二是切實(shí)抓好圖紙審核、優(yōu)化工作，進(jìn)行實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)的編制，優(yōu)化施工資源配置；把臨時(shí)工程當(dāng)成永久性工程做，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范施工。三是依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，組織編制梁場、拌合站、橋梁樁基、隧道等施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底，使管理要求和各項(xiàng)措施真正融入并落實(shí)到作業(yè)人員心中，爭創(chuàng)精品工程。

總之，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與、共同努力、各盡其責(zé)，才能圓滿完成。我們中鐵二十局集團(tuán)在今后的工作中將不遺余力、再接再厲，嚴(yán)格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化鞏固既有成果，不斷強(qiáng)化“四化”支撐，切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)成為精品工程、安全工程做出積極的努力。

二ｏ一ｏ年五月七日

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇二

依托標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 促進(jìn)**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作總結(jié)

去年以來，我們根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合**實(shí)際，全面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭，以市場需求為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性為中心，緊緊依靠地方各級(jí)黨委、政府，充分發(fā)揮村民委員會(huì)的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的理念和手段，加大資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范和指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科技成果的推廣應(yīng)用。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，走規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化生產(chǎn)的路子，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)得到了增強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，烤煙生產(chǎn)整體水平得到了提升，輻射帶動(dòng)作用明顯，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)作物，自列入國家計(jì)劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置，列為全縣“富民強(qiáng)縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農(nóng)民增收、財(cái)政增長的重要來源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以來，我們采取“政府推動(dòng)、市場引導(dǎo)、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標(biāo)，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實(shí)有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以公司一把手為組長的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門會(huì)議，安排部署標(biāo)準(zhǔn)化工作，并分環(huán)節(jié)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)。參與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓(xùn)及新技術(shù)的示范推廣工作，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持。

㈡設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、對外聯(lián)絡(luò)，組織實(shí)施相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)工作計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方案，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負(fù)責(zé)各層次人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，開展試驗(yàn)、示范，深化研究，將新成果和先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計(jì)劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基層物資供應(yīng)和指導(dǎo)服務(wù)工作，確保物資進(jìn)貨渠道正規(guī)、到位及時(shí)；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標(biāo)準(zhǔn)體系宣傳和實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主體。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊(duì)伍，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，我們由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體、逐級(jí)傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓(xùn)。

一是有計(jì)劃的組織各類技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高對標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用水平。對標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉生產(chǎn)、煙葉分級(jí)、病蟲害測報(bào)、化驗(yàn)分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織相關(guān)人員外出培訓(xùn)交流近百人次，提高了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進(jìn)行集中理論授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學(xué)習(xí)班、生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)和以會(huì)代訓(xùn)等方式，培訓(xùn)煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)班、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時(shí)向煙農(nóng)分析市場形勢，宣傳專業(yè)村、典型戶的收益，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)的好處。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點(diǎn)包片，傳藝上門，采取逐村、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進(jìn)行集中理論培訓(xùn)，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導(dǎo)煙農(nóng)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用技術(shù)》手冊，戶均一冊。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)500余場次，培訓(xùn)技術(shù)人員及煙農(nóng)達(dá)1萬人次。同時(shí)，還在縣電視臺(tái)開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地?cái)U(kuò)大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗(yàn)基地，及時(shí)將試驗(yàn)成果展示給煙站技術(shù)人員，通過示范帶動(dòng)、公司扶持等有效推廣方式，將先進(jìn)、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓(xùn)，營造了煙農(nóng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍，科技意識(shí)普遍增強(qiáng)，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施得到很好的落實(shí)。

三、量化細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制 考核是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是確保各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

為此，我們狠抓內(nèi)部管理，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，建立“責(zé)任到人、考核到位、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)由面到點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位，貼近服務(wù)對象。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行干部職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，能者上、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊(duì)伍。并將種植面積、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標(biāo)分解到煙站，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個(gè)環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)及煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來，加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)了方方面面的工作主動(dòng)性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是下大氣力加強(qiáng)了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級(jí)交售的每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，都由標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學(xué)論證后進(jìn)行實(shí)施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時(shí)改進(jìn)相關(guān)技術(shù)措施，以促進(jìn)烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強(qiáng)煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進(jìn)行煙葉質(zhì)量檢測評價(jià)外，還利用試驗(yàn)站中心化驗(yàn)室對有代表性的示范大田煙樣進(jìn)行化驗(yàn)檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高收購和質(zhì)檢人員的分級(jí)水平，嚴(yán)格按照烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)組織收購和交接，加強(qiáng)監(jiān)督，提高操作質(zhì)量。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進(jìn)行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進(jìn)。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠(yuǎn)離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙100、nc89、k326為主栽品種，搭配種植中煙201品種，優(yōu)良品種普及率達(dá)到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標(biāo)準(zhǔn)等得到有效落實(shí)，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達(dá)到100%。

三是通過以“控氮、補(bǔ)磷、增鉀”為重點(diǎn)的平衡施肥技術(shù)，“成熟度”項(xiàng)目的推廣實(shí)施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實(shí)行病蟲害綜合防治。我們始終堅(jiān)持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點(diǎn)、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預(yù)測預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，做到預(yù)防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點(diǎn)防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學(xué)防治相結(jié)合。成立病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)站，通過病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進(jìn)一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進(jìn)行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗(yàn)基地，建立了病蟲害測報(bào)點(diǎn)等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，搞好試驗(yàn)資料的收集和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題。

七、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機(jī)井、塘壩、提灌站等水利項(xiàng)目73個(gè)，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座，承擔(dān)烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標(biāo)，完善了工作流程

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標(biāo)、執(zhí)行有規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)普遍提高。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責(zé)明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量明顯提高 全縣以提高等級(jí)純度和等級(jí)合格率為中心，進(jìn)一步規(guī)范和完善密碼收購程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價(jià)看，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好，化學(xué)成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點(diǎn)，香氣質(zhì)較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經(jīng)驗(yàn)證，**縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強(qiáng)，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點(diǎn)。

四、煙葉市場競爭力增強(qiáng)

通過開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明顯增強(qiáng)，市場信譽(yù)度和知名度得到進(jìn)一步提高。無論是技術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會(huì)的認(rèn)可和肯定，基本實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標(biāo)準(zhǔn)的根本落腳點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，以促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真制訂年度實(shí)施方案、工作計(jì)劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)量水平的軌道上來。以煙草試驗(yàn)基地為依托，加強(qiáng)新技術(shù)的收集、整理、示范與集成，深化標(biāo)準(zhǔn)研究，保持標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適用性和先進(jìn)性。

加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn)，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐。一是通過科技創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。通過煙田保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)保障基金、加強(qiáng)防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護(hù)煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強(qiáng)基本煙田保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機(jī)具研發(fā)與推廣，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省時(shí)間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動(dòng)市場化運(yùn)作方式，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會(huì)化服務(wù)。在原有商品化育苗、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)等社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴(kuò)容等措施，進(jìn)一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動(dòng)投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

探索使用gap生產(chǎn)管理模式，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇三

依托標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

促進(jìn)**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展 縣煙煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作總結(jié)**——

去年以來，我們根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合**實(shí)際，全

面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭，以市場需求為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工

業(yè)可用性為中心，緊緊依靠地方各級(jí)黨委、政府，充分發(fā)

揮村民委員會(huì)的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的理

念和手段，加大資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范和指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進(jìn)生

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**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，工

業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以來，我們采取“政府推動(dòng)、市場引導(dǎo)、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標(biāo)，管理有

流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實(shí)有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供組織

保障

㈠成立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

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質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方案，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出

在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負(fù)責(zé)各層次人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，開展試驗(yàn)、示

范，深化研究，將新成果和先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)標(biāo)

準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量

和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙

用物資采購計(jì)劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基

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3．病蟲害測報(bào)、化驗(yàn)分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織

相關(guān)人員外出培訓(xùn)交流近百人次，提高了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用

標(biāo)準(zhǔn)的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進(jìn)

行集中理論授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授大棚托盤育苗、平衡施

肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段

式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇

到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學(xué)習(xí)班、生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)和以會(huì)代

訓(xùn)等方式，培訓(xùn)煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-

場指導(dǎo) 500 余場次，培訓(xùn)技術(shù)人員及煙農(nóng)達(dá) 1 萬人次。同

4．時(shí)，還在縣電視臺(tái)開辦《金葉之窗》欄目，制作 40 余期，有效地?cái)U(kuò)大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗(yàn)基地，及時(shí)將試驗(yàn)成果展示給煙站技術(shù)

人員，通過示范帶動(dòng)、公司扶持等有效推廣方式，將先進(jìn)、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓(xùn)，營造了煙農(nóng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃

厚氛圍，科技意識(shí)普遍增強(qiáng)，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各項(xiàng)技

術(shù)措施得到很好的落實(shí)。

三、量化細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制

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解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個(gè)環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤

5．煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)及煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來，加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)了

方方面面的工作主動(dòng)性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范

了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是

下大氣力加強(qiáng)了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田

規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級(jí)交售

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息，進(jìn)行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改

進(jìn)。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

6．一是煙田遠(yuǎn)離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃

更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙 100、nc89、k326 為主栽品種，搭配

種植中煙 201 品種，優(yōu)良品種普及率達(dá)到 100%；通過推廣

烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標(biāo)準(zhǔn)等得到有效落實(shí)，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達(dá)到 100%。

--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-

果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重

田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣

使用，進(jìn)一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

7．六、圍繞科技興煙，進(jìn)行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗(yàn)基地，建立了病蟲

害測報(bào)點(diǎn)等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，搞好試驗(yàn)資料的收集和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為

完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項(xiàng)目實(shí)施提供了

科學(xué)的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提高的--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-通烤房節(jié)省成本 0.5～0.6 元，平均每畝節(jié)省烘烤成本 90

元左右。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標(biāo)，完善了工作流程

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標(biāo)、執(zhí)行

有規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理

8．人員和煙農(nóng)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)普遍提高。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建

設(shè)得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負(fù)

責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責(zé)明確，提高了工作效

率。

二、煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量明顯提高

--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-

通過開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明

顯增強(qiáng)，市場信譽(yù)度和知名度得到進(jìn)一步提高。無論是技

術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都

得到了煙廠基地管理委員會(huì)的認(rèn)可和肯定，基本實(shí)現(xiàn)了煙

葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

9．標(biāo)準(zhǔn)的根本落腳點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，以促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展

和提高煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真制訂年度實(shí)施方案、工作計(jì)

劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)量水平的軌

--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-一是通過科技創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。通過煙田保險(xiǎn)、建

立風(fēng)險(xiǎn)保障基金、加強(qiáng)防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護(hù)煙

農(nóng)的種煙利益。

三是加強(qiáng)基本煙田保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建

設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

10．四是通過進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機(jī)具研發(fā)與推廣，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省時(shí)

--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-

11．學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-提供考研資料-

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料篇四

依托標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 促進(jìn)**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作

總結(jié)

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)作物，自列入國家計(jì)劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置，列為全縣“富民強(qiáng)縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農(nóng)民增收、財(cái)政增長的重要來

1 源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以來，我們采取“政府推動(dòng)、市場引導(dǎo)、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標(biāo)，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實(shí)有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以公司一把手為組長的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門會(huì)議，安排部署標(biāo)準(zhǔn)化工作，并分環(huán)節(jié)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)。參與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓(xùn)及新技術(shù)的示范推廣工作，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持。

㈡設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理、對外聯(lián)絡(luò)，組織實(shí)施相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)工作計(jì)劃、質(zhì)

2 量目標(biāo)和實(shí)施方案，組織標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負(fù)責(zé)各層次人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，開展試驗(yàn)、示范，深化研究，將新成果和先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計(jì)劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基層物資供應(yīng)和指導(dǎo)服務(wù)工作，確保物資進(jìn)貨渠道正規(guī)、到位及時(shí)；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標(biāo)準(zhǔn)體系宣傳和實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的主體。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊(duì)伍，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，我們由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體、逐級(jí)傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓(xùn)。

一是有計(jì)劃的組織各類技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高對標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用水平。對標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉生產(chǎn)、煙葉分級(jí)、病蟲害測報(bào)、化驗(yàn)分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織相關(guān)人

3 員外出培訓(xùn)交流近百人次，提高了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進(jìn)行集中理論授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學(xué)習(xí)班、生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)和以會(huì)代訓(xùn)等方式，培訓(xùn)煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)班、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時(shí)向煙農(nóng)分析市場形勢，宣傳專業(yè)村、典型戶的收益，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)的好處。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點(diǎn)包片，傳藝上門，采取逐村、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進(jìn)行集中理論培訓(xùn)，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導(dǎo)煙農(nóng)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)用技術(shù)》手冊，戶均一冊。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)500余場次，培訓(xùn)技術(shù)人員及煙農(nóng)達(dá)1萬人次。同時(shí)，還在縣電視臺(tái)開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地?cái)U(kuò)大了宣傳面，4 提高了宣傳效果。

四是依托試驗(yàn)基地，及時(shí)將試驗(yàn)成果展示給煙站技術(shù)人員，通過示范帶動(dòng)、公司扶持等有效推廣方式，將先進(jìn)、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓(xùn)，營造了煙農(nóng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍，科技意識(shí)普遍增強(qiáng)，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施得到很好的落實(shí)。

三、

為此，我們狠抓內(nèi)部管理，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，建立“責(zé)任到人、考核到位、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)由面到點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位，貼近服務(wù)對象。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行干部職工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，能者上、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊(duì)伍。并將種植面積、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標(biāo)分解到煙站，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個(gè)環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)及煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來，加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，5 末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)了方方面面的工作主動(dòng)性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強(qiáng)煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是下大氣力加強(qiáng)了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級(jí)交售的每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，都由標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學(xué)論證后進(jìn)行實(shí)施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時(shí)改進(jìn)相關(guān)技術(shù)措施，以促進(jìn)烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強(qiáng)煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進(jìn)行煙葉質(zhì)量檢測評價(jià)外，還利用試驗(yàn)站中心化驗(yàn)室對有代表性的示范大田煙樣進(jìn)行化驗(yàn)檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高收購和質(zhì)檢人員的分級(jí)水平，嚴(yán)格按照烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)組織收購和交接，加強(qiáng)監(jiān)督，提高操作質(zhì)量。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進(jìn)行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進(jìn)。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠(yuǎn)離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙100、nc8

9、k326為主栽品種，搭配種

6 植中煙201品種，優(yōu)良品種普及率達(dá)到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標(biāo)準(zhǔn)等得到有效落實(shí)，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達(dá)到100%。

三是通過以“控氮、補(bǔ)磷、增鉀”為重點(diǎn)的平衡施肥技術(shù)，“成熟度”項(xiàng)目的推廣實(shí)施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實(shí)行病蟲害綜合防治。我們始終堅(jiān)持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點(diǎn)、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預(yù)測預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，做到預(yù)防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點(diǎn)防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學(xué)防治相結(jié)合。成立病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)站，通過病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進(jìn)一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進(jìn)行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗(yàn)基地，建立了病蟲害測報(bào)點(diǎn)等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，搞好

7 試驗(yàn)資料的收集和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題。

七、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機(jī)井、塘壩、提灌站等水利項(xiàng)目73個(gè)，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座，承擔(dān)烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標(biāo)，完善了工作流程

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標(biāo)、執(zhí)行有規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)普遍提高。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責(zé)明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量明顯提高

8 全縣以提高等級(jí)純度和等級(jí)合格率為中心，進(jìn)一步規(guī)范和完善密碼收購程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家收購標(biāo)準(zhǔn)，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價(jià)看，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好，化學(xué)成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點(diǎn)，香氣質(zhì)較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經(jīng)驗(yàn)證，**縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強(qiáng)，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點(diǎn)。

四、煙葉市場競爭力增強(qiáng)

通過開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明顯增強(qiáng)，市場信譽(yù)度和知名度得到進(jìn)一步提高。無論是技術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會(huì)的認(rèn)可和肯定，基本實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標(biāo)準(zhǔn)的根本落腳點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，以促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真制訂年度實(shí)施方案、工作計(jì)劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)量水平的軌道上來。

9 以煙草試驗(yàn)基地為依托，加強(qiáng)新技術(shù)的收集、整理、示范與集成，深化標(biāo)準(zhǔn)研究，保持標(biāo)準(zhǔn)的有效性、適用性和先進(jìn)性。

加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn)，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐。一是通過科技創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。通過煙田保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)保障基金、加強(qiáng)防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護(hù)煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強(qiáng)基本煙田保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機(jī)具研發(fā)與推廣，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省時(shí)間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動(dòng)市場化運(yùn)作方式，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會(huì)化服務(wù)。在原有商品化育苗、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)

10 隊(duì)等社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴(kuò)容等措施，進(jìn)一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動(dòng)投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

探索使用gap生產(chǎn)管理模式，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。