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機關(guān)標準化工作匯報材料篇一

【篇1：標準化管理工作總結(jié)】

標準化管理工作總結(jié)

強力推進項目標準化建設(shè) 努力提高科學管理上水平

——xxx集團第xx工程有限公司機關(guān)標準化管理工作總結(jié)

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為

此，2010年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實 “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標準化、制度化、科學化、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學習、領(lǐng)會標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負其責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標準化管理工作，大力推動機關(guān)工作再上新臺階。

一、標準化管理工作推進情況

（一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。

近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把2010年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規(guī)范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。為此，我司設(shè)立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監(jiān)督。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風、強化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。把 2

標準化管理的績效掛鉤、權(quán)責分明、職責量化等先進管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。

（二）明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設(shè)。

標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關(guān)標準化管理”推進工作：

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標準化，結(jié)合工地實際，學習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。四是對標查改，追求標準化實效。根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進。在工作中，公司機關(guān)開展了對標自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升。3

（三）、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

1、強化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導分片負責制，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx??等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。

2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現(xiàn)場文明”12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。

（四）、科學統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展。

推進標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，2010年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強” ；億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產(chǎn)推進有序；基礎(chǔ)管理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。4

二、推行標準化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。

實踐證明，要貫徹、落實、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓，標準化 管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標準化管理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源，增強企業(yè)競爭力。

2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎(chǔ)。

在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。

要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點；以推進標準化

管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范、標準和合同要求。近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與機關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進，使其更具指導性和可操作性。

二〇一〇年十二月三十日

【篇2：安全生產(chǎn)標準化工作開展情況匯報】

安全生產(chǎn)標準化工作開展情況匯報

為貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》（國發(fā)【20011】4號）、及省、市安監(jiān)部門的要求，x x有限公司高度重視，公司于2011年底成立了由企業(yè)一把手任組長的、分管領(lǐng)導任副組長的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領(lǐng)導小組，由企業(yè)安環(huán)部具體實施，在一年多的創(chuàng)建過程中，我們主要做了以下工作：

一、建機構(gòu)、立規(guī)章、層層落實責任 公司成立由總經(jīng)理為組長，分管安全領(lǐng)導為副組長的標準化創(chuàng)建小組，抽調(diào)懂管理、業(yè)務(wù)精、責任心強的同志為成員，本著“分步實施、逐漸推進、整體提高“的原則，全面開展標準化工作，使全體員工能夠接受安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的核心思想，理解創(chuàng)建標安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)和個人的重要意義，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，在創(chuàng)建過程中，公司建立、完善了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了安全生產(chǎn)責任制度，明確了公司全體人員的安全職責，規(guī)范了企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，努力實現(xiàn)安全管理工作的程序化、崗位作業(yè)要求的標準化、作業(yè)人員安全操作的規(guī)范化、安全長效機制的科學化。

二、重宣傳、抓培訓、不斷提高安全意識

公司每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上個月的安全生產(chǎn)工作，提出下一階段安全工作的要求，同時聘請專業(yè)人員舉辦安全知識講座，安全學習培訓的日常化、制度化，使公司每位員工的安全意識、安全知識得到不斷的提高。公司負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，定期參加安監(jiān)部門組織的各類培訓學習，確保持證上崗。

三、抓投入、重整改、消除隱患

確保公司硬件設(shè)施的安全無隱患一直是公司安全工作的重點，自全面開展標準化工作以來，公司先后投入 6多 萬元，用于安全實施的改造、維護、檢驗，確保各類安全設(shè)施的完好性、有效性。公司還定期開展全面隱患排查工作，對排查出來的隱患，制定整改計劃、整改措施，落實整改資金、明確責任人，確保隱患按期整改率100%。

四、抓落實、重監(jiān)管、防患與未然

公司狠抓在創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作中建立完善的各種制度、操作規(guī)程、安全臺賬的落實情況，確保安全管理制度處處有落實、人人有遵守，確保各類操作規(guī)程的有效性、實用性，保證各安全臺賬的正常運行。

五、預案全、隊伍精、定期演練

做好應急預案工作是緊急處置突發(fā)事故的基礎(chǔ)工作，公司根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，結(jié)合公司實際情況，制定了切實可行的應急救援預案，成立由總經(jīng)理任總指揮，各個生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導為成員的事故應急救援指揮部，下設(shè)辦公室，24小時有專人值班，根據(jù)不同的作業(yè)組，又組建了應急求援小組，按照工作性質(zhì)又分為救護組、醫(yī)療組、治安組、供應組、運輸組、后勤保障組等，各部門、各小組都有明確的職責和任務(wù)分工。同時，明確了各類事故發(fā)生后對應的各種處置措施，周密規(guī)劃人員緊急疏散、撤離路線、出口、安全地方，標明“安全通道”、“安全路線”等，使每位員工在緊急情況下都知道自己的職責，做到臨危不亂、處置有序。并保證通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，求援裝備的齊全。

應急搶險裝備按照要求統(tǒng)一裝備，確保在最短時間內(nèi)，各種救援設(shè)施都能到位。每年至少舉行一次救援演練，公司定期組織員工進行安全應急救援培訓，使全體員工有能力應對各種突發(fā)事故。在定期演練的同時，不斷的完善預案，提高它的可操作性，使安全警鐘常鳴。

通過安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建，公司基本建立了安全生產(chǎn)標準化體系，通過一段時間的運行，公司的安全生產(chǎn)管理水平上了一個臺階，全體員工的安全生產(chǎn)意識得到了提高，公司定于2012年11月進行安全生產(chǎn)標準的自評工作，確保2012年11月30日完成安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)申報工作。x x x x x x x有限公司 2012-11-14

【篇3：標準化建設(shè)座談會匯報材料】

標準化建設(shè)座談會匯報材料 各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

中鐵二十局集團滬昆客專項目自2010年4月10日進場以來，在滬昆客專湖南公司、集團公司的大力支持和關(guān)懷下，堅持“高標準、講科學、不懈怠”的方針，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，全面落實鐵道部質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，高起點、高標準、嚴要求進行大臨建設(shè)、征地拆遷等各項準備工作，為工程正式開工奠定了堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)就項目進場以來標準化建設(shè)的主要工作匯報如下：

一、認清形勢，提高思想認識。

我集團滬昆客專杭長湖南段ｉ標段項目正線長度50.263km。主要工程數(shù)量有：路基55段計7.091km，橋梁45座計28.819km，隧道14座計14.261km，梁場3處，制梁1099孔，架梁811孔，無砟軌道道床101.826km。集團公司領(lǐng)導對此項目高度重視，專門召開總經(jīng)理辦公專題會議研究部署，明確指出該項目是鐵道部的典型示范工程，具有標準高、要求嚴、工期緊、任務(wù)重、風險高、征遷難度大等特點，并把攻堅杭長客專作為企業(yè)發(fā)展的信譽之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)來看待。我們項目以最快的速度集結(jié)人員、設(shè)備等施工資源到位，并先后于4月14日至17日邀請集團公司科技部專家、4月22日邀請婁底指揮部蔣指揮長等對參建人員進行客專標準化建設(shè)宣貫，并多次集體組織項目部、工區(qū)、架子隊三級

管理人員進行標準化知識培訓，利用投影、幻燈等多種載體和不同形式，組織學習了“高標準、講科學、不懈怠”的工作標準和建設(shè)理念，客專公司“建設(shè)標準化管理體系匯編”，石武、蘭新二線、哈齊客專等多個客運專線項目的標準化建設(shè)資料，使全體參建員工充分認識到推進標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標準化建設(shè)的濃厚氛圍。

二、完善組織，建立健全機構(gòu)。

滬昆客專施工難度大、標準高，尤其是我標段重難點控制工程多，為此項目部首先建立機構(gòu)健全組織，按要求設(shè)五部一室一隊，即：工程管理部、計劃財務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室、精密測量隊；下設(shè)四個工區(qū)，一個軌道板廠，分別由一、三、五、六、電氣化公司組建，設(shè)對應業(yè)務(wù)部室。在完善項目經(jīng)理部組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，我們同步成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理任常務(wù)副組長，分管標準化建設(shè)的副經(jīng)理任副組長，其他班子成員和各部室負責人為組員。各工區(qū)、架子隊也相應成立了標準化建設(shè)工作小組，明確了人員分工，確保責任到人，基本上形成了項目一把手負總責和分管領(lǐng)導具體負責、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標準化建設(shè)奠定了堅實的組織保障。

三、嚴格落實，推進標準化建設(shè)。

在學習的基礎(chǔ)上，我們充分認識到鐵路項目標準化建設(shè)是落實“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標準、講科學、不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體，也是又好又快推進客運專線建設(shè)順利進行的必然選擇。

（一）管理制度標準化，確保工程進度快速有序。

不以規(guī)矩，不成方圓。項目經(jīng)理部認真學習客專公司下發(fā)的文件匯編、指導性施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際，同步出臺了綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度等5大項40小項管理制度和辦法，并分類匯編下發(fā)到各部室和工區(qū)、廠、隊，要求各單位認真組織學習，提高員工自覺遵守各項制度的自覺性，項目部初步形成制度健全、管理有效、運行順暢的內(nèi)部管理機制。同時，項目積極落實“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進行上來。

（二）人員配備標準化，為工程施工提供智力支持

客專施工有許多新理念、新知識、新工藝、新技術(shù)需要學習掌握。我項目根據(jù)工作崗位要求從全集團范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，并有計劃地做好人才培訓和儲備工作，著力構(gòu)建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運轉(zhuǎn)的團隊。一是推行架子隊管理，實現(xiàn)“以我為主”。結(jié)合實際，項目部首批開工上場15個架子隊，全部由項目經(jīng)理部派專職隊長、架子隊技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員等管理工程隊，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。二是建立學習、培訓、考核制度。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，項目部及各工區(qū)制訂了周學習計劃，組織全體員工，采取輪訓、現(xiàn)場觀摩、實地

教學

（三）現(xiàn)場管理標準化，完善文明工地創(chuàng)建。

我項目積極推進標準化工地建設(shè)，下一步著力加強現(xiàn)場文化建設(shè)。通過建立項目管理的目標體系、責任體系，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化。一是超前思維，完善質(zhì)量管理體系、管理制度和控制標準；熟悉掌握客專施工的新技術(shù)、新工藝，成立qc小組，加大科技攻關(guān)力度。二是實行督導制度。項目經(jīng)理部實行分組分片包干負責制，成立督導組和協(xié)調(diào)組，由分管生產(chǎn)、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導督導現(xiàn)場，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排，及時掌握工程進展，動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時、限人整改。三是加強工地文化建設(shè)，下發(fā)《文明標準化工地建設(shè)標準》，明確安全文明管理標準，建立環(huán)保工程管理標準，有效促進內(nèi)業(yè)資料管理、營區(qū)現(xiàn)場布置、便道標準、材料場、施工設(shè)備、技術(shù)工作、試驗工作等運行的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，營造良好的文化氛圍。

（四）過程控制標準化，積極打造客專建設(shè)精品

過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我項目通過進一步強化六位一體控制體系，嚴格管理流程，一是把安全質(zhì)量管理視為施工過程控制管理的重中之重，在思想上高度重視，從進場之初便健全機構(gòu)配齊人員，做好各項基礎(chǔ)工作。二是切實抓好圖紙審核、優(yōu)化工作，進行實時性施工組織設(shè)計的編制，優(yōu)化施工資源配置；把臨時工程當成永久性工程做，達到高標準、嚴要求、規(guī)范施工。三是依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，組織編制梁場、拌合站、橋梁樁基、隧道等施工作業(yè)指導書和安全技術(shù)交底，使管理要求和各項措施真正融入并落實到作業(yè)人員心中，爭創(chuàng)精品工程。

總之，鐵路標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與、共同努力、各盡其責，才能圓滿完成。我們中鐵二十局集團在今后的工作中將不遺余力、再接再厲，嚴格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求，進一步提高認識，深化鞏固既有成果，不斷強化“四化”支撐，切實抓好標準化建設(shè)，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)成為精品工程、安全工程做出積極的努力。

二ｏ一ｏ年五月七日

機關(guān)標準化工作匯報材料篇二

依托標準 實施標準 促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作總結(jié)

去年以來，我們根據(jù)上級公司要求，結(jié)合**實際，全面推進煙葉標準化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭，以市場需求為導向，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性為中心，緊緊依靠地方各級黨委、政府，充分發(fā)揮村民委員會的組織、引導、協(xié)調(diào)作用，運用標準化的理念和手段，加大資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護生態(tài)環(huán)境，降低種煙風險，規(guī)范和指導烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進生產(chǎn)技術(shù)和科技成果的推廣應用。通過實施標準，走規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化、規(guī)范化生產(chǎn)的路子，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)的標準意識和質(zhì)量意識得到了增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，烤煙生產(chǎn)整體水平得到了提升，輻射帶動作用明顯，促進了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，自列入國家計劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，列為全縣“富民強縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農(nóng)民增收、財政增長的重要來源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學成分協(xié)調(diào)，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標準化實施以來，我們采取“政府推動、市場引導、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)。

一、建立完善組織機構(gòu)，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組

成立了以公司一把手為組長的標準化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開專門會議，安排部署標準化工作，并分環(huán)節(jié)對標準化生產(chǎn)區(qū)項目運行情況進行檢查、督促、落實。參與標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)，負責指導生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓及新技術(shù)的示范推廣工作，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持。

㈡設(shè)立標準化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負責項目的日常管理、對外聯(lián)絡(luò)，組織實施相關(guān)國家標準、行業(yè)標準，組織制定并實施標準化生產(chǎn)區(qū)工作計劃、質(zhì)量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導小組提出在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓技術(shù)指導，開展試驗、示范，深化研究，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準；負責標準化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基層物資供應和指導服務(wù)工作，確保物資進貨渠道正規(guī)、到位及時；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標準體系宣傳和實用技術(shù)的培訓力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實施標準化生產(chǎn)的主體。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊伍，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標準的能力，我們由標準化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體、逐級傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓。

一是有計劃的組織各類技術(shù)人員外出學習新技術(shù)，提高對標準的運用水平。對標準化、煙葉生產(chǎn)、煙葉分級、病蟲害測報、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織相關(guān)人員外出培訓交流近百人次，提高了執(zhí)行標準、運用標準的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現(xiàn)場指導，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導標準化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學習班、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代訓等方式，培訓煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會議、學習班、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時向煙農(nóng)分析市場形勢，宣傳專業(yè)村、典型戶的收益，實施標準化、集約化生產(chǎn)的好處。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點包片，傳藝上門，采取逐村、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進行集中理論培訓，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導煙農(nóng)全面實施標準化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標準，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標準采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標準化實用技術(shù)》手冊，戶均一冊。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓班、現(xiàn)場指導500余場次，培訓技術(shù)人員及煙農(nóng)達1萬人次。同時，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地擴大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)人員，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式，將先進、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓，營造了煙農(nóng)學標準用標準的濃厚氛圍，科技意識普遍增強，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技術(shù)措施得到很好的落實。

三、量化細化生產(chǎn)經(jīng)營目標，建立健全考核激勵機制 考核是落實標準的關(guān)鍵，也是確保各項技術(shù)標準實施的重要環(huán)節(jié)。

為此，我們狠抓內(nèi)部管理，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，建立“責任到人、考核到位、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導服務(wù)體系，實現(xiàn)了技術(shù)指導、服務(wù)由面到點的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位，貼近服務(wù)對象。同時，堅持以人為本，實行干部職工動態(tài)管理機制，能者上、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊伍。并將種植面積、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標分解到煙站，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，充分調(diào)動了方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級交售的每一個環(huán)節(jié)的操作，都由標準化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學論證后進行實施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時改進相關(guān)技術(shù)措施，以促進烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進行煙葉質(zhì)量檢測評價外，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強技術(shù)培訓，提高收購和質(zhì)檢人員的分級水平，嚴格按照烤煙國家標準組織收購和交接，加強監(jiān)督，提高操作質(zhì)量。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙100、nc89、k326為主栽品種，搭配種植中煙201品種，優(yōu)良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標準等得到有效落實，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到100%。

三是通過以“控氮、補磷、增鉀”為重點的平衡施肥技術(shù)，“成熟度”項目的推廣實施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實行病蟲害綜合防治。我們始終堅持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預測預報為基礎(chǔ)，做到預防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學防治相結(jié)合。成立病蟲害預測預報站，通過病蟲害預測預報，結(jié)合標準化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗基地，建立了病蟲害測報點等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項目實施提供了科學的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題。

七、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機井、塘壩、提灌站等水利項目73個，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座，承擔烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標、執(zhí)行有規(guī)范，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高。標準化隊伍建設(shè)得到加強，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心，進一步規(guī)范和完善密碼收購程序，嚴格執(zhí)行國家收購標準，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價看，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好，化學成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點，香氣質(zhì)較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經(jīng)驗證，**縣標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點。

四、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標準的根本落腳點在于標準的實施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標，認真制訂年度實施方案、工作計劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，提高質(zhì)量水平的軌道上來。以煙草試驗基地為依托，加強新技術(shù)的收集、整理、示范與集成，深化標準研究，保持標準的有效性、適用性和先進性。

加強與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實現(xiàn)與重點工業(yè)企業(yè)原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上，進行不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn)，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標準化建設(shè)，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐。一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險、建立風險保障基金、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強基本煙田保護、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣，降低勞動強度，節(jié)省時間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動市場化運作方式，加強煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會化服務(wù)。在原有商品化育苗、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè)隊等社會化服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴容等措施，進一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

探索使用gap生產(chǎn)管理模式，使煙葉標準化向更深層次邁進，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

機關(guān)標準化工作匯報材料篇三

依托標準 實施標準

促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展 縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作總結(jié)**——

去年以來，我們根據(jù)上級公司要求，結(jié)合**實際，全

面推進煙葉標準化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭，以市場需求為導向，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工

業(yè)可用性為中心，緊緊依靠地方各級黨委、政府，充分發(fā)

揮村民委員會的組織、引導、協(xié)調(diào)作用，運用標準化的理

念和手段，加大資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護生態(tài)環(huán)境，降低種煙風險，規(guī)范和指導烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進生

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-重要來源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學成分協(xié)調(diào)，工

業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標準化實施以來，我們采取“政府推動、市場引導、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標，管理有

流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)。

一、建立完善組織機構(gòu)，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織

保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

質(zhì)量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導小組提出

在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓技術(shù)指導，開展試驗、示

范，深化研究，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準；負責標

準化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量

和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙

用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基

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3．病蟲害測報、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織

相關(guān)人員外出培訓交流近百人次，提高了執(zhí)行標準、運用

標準的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進

行集中理論授課和現(xiàn)場指導，傳授大棚托盤育苗、平衡施

肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段

式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇

到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導標準化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學習班、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代

訓等方式，培訓煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

場指導 500 余場次，培訓技術(shù)人員及煙農(nóng)達 1 萬人次。同

4．時，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作 40 余期，有效地擴大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)

人員，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式，將先進、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓，營造了煙農(nóng)學標準用標準的濃

厚氛圍，科技意識普遍增強，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技

術(shù)措施得到很好的落實。

三、量化細化生產(chǎn)經(jīng)營目標，建立健全考核激勵機制

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解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤

5．煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，充分調(diào)動了

方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范

了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是

下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田

規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級交售

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息，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改

進。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

6．一是煙田遠離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃

更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙 100、nc89、k326 為主栽品種，搭配

種植中煙 201 品種，優(yōu)良品種普及率達到 100%；通過推廣

烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標準等得到有效落實，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到 100%。

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果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重

田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣

使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

7．六、圍繞科技興煙，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗基地，建立了病蟲

害測報點等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為

完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項目實施提供了

科學的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-通烤房節(jié)省成本 0.5～0.6 元，平均每畝節(jié)省烘烤成本 90

元左右。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標、執(zhí)行

有規(guī)范，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓，生產(chǎn)經(jīng)營管理

8．人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高。標準化隊伍建

設(shè)得到加強，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負

責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責明確，提高了工作效

率。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明

顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技

術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都

得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現(xiàn)了煙

葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

9．標準的根本落腳點在于標準的實施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展

和提高煙葉質(zhì)量為目標，認真制訂年度實施方案、工作計

劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，提高質(zhì)量水平的軌

--學資學習網(wǎng)-提供考研資料-一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險、建

立風險保障基金、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙

農(nóng)的種煙利益。

三是加強基本煙田保護、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建

設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

10．四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣，降低勞動強度，節(jié)省時

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11．學資學習網(wǎng)-提供考研資料-

機關(guān)標準化工作匯報材料篇四

依托標準 實施標準 促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作

總結(jié)

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，自列入國家計劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，列為全縣“富民強縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農(nóng)民增收、財政增長的重要來

1 源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學成分協(xié)調(diào)，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標準化實施以來，我們采取“政府推動、市場引導、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)。

一、建立完善組織機構(gòu)，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組

成立了以公司一把手為組長的標準化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開專門會議，安排部署標準化工作，并分環(huán)節(jié)對標準化生產(chǎn)區(qū)項目運行情況進行檢查、督促、落實。參與標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)，負責指導生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓及新技術(shù)的示范推廣工作，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持。

㈡設(shè)立標準化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負責項目的日常管理、對外聯(lián)絡(luò)，組織實施相關(guān)國家標準、行業(yè)標準，組織制定并實施標準化生產(chǎn)區(qū)工作計劃、質(zhì)

2 量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導小組提出在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓技術(shù)指導，開展試驗、示范，深化研究，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準；負責標準化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基層物資供應和指導服務(wù)工作，確保物資進貨渠道正規(guī)、到位及時；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標準體系宣傳和實用技術(shù)的培訓力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實施標準化生產(chǎn)的主體。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊伍，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標準的能力，我們由標準化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體、逐級傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓。

一是有計劃的組織各類技術(shù)人員外出學習新技術(shù)，提高對標準的運用水平。對標準化、煙葉生產(chǎn)、煙葉分級、病蟲害測報、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織相關(guān)人

3 員外出培訓交流近百人次，提高了執(zhí)行標準、運用標準的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現(xiàn)場指導，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導標準化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學習班、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代訓等方式，培訓煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會議、學習班、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時向煙農(nóng)分析市場形勢，宣傳專業(yè)村、典型戶的收益，實施標準化、集約化生產(chǎn)的好處。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點包片，傳藝上門，采取逐村、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進行集中理論培訓，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導煙農(nóng)全面實施標準化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標準，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標準采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標準化實用技術(shù)》手冊，戶均一冊。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓班、現(xiàn)場指導500余場次，培訓技術(shù)人員及煙農(nóng)達1萬人次。同時，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地擴大了宣傳面，4 提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)人員，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式，將先進、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓，營造了煙農(nóng)學標準用標準的濃厚氛圍，科技意識普遍增強，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技術(shù)措施得到很好的落實。

三、

為此，我們狠抓內(nèi)部管理，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，建立“責任到人、考核到位、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導服務(wù)體系，實現(xiàn)了技術(shù)指導、服務(wù)由面到點的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位，貼近服務(wù)對象。同時，堅持以人為本，實行干部職工動態(tài)管理機制，能者上、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊伍。并將種植面積、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標分解到煙站，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣，5 末位淘汰，充分調(diào)動了方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級交售的每一個環(huán)節(jié)的操作，都由標準化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學論證后進行實施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時改進相關(guān)技術(shù)措施，以促進烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進行煙葉質(zhì)量檢測評價外，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強技術(shù)培訓，提高收購和質(zhì)檢人員的分級水平，嚴格按照烤煙國家標準組織收購和交接，加強監(jiān)督，提高操作質(zhì)量。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙100、nc8

9、k326為主栽品種，搭配種

6 植中煙201品種，優(yōu)良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標準等得到有效落實，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到100%。

三是通過以“控氮、補磷、增鉀”為重點的平衡施肥技術(shù)，“成熟度”項目的推廣實施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實行病蟲害綜合防治。我們始終堅持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預測預報為基礎(chǔ)，做到預防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學防治相結(jié)合。成立病蟲害預測預報站，通過病蟲害預測預報，結(jié)合標準化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗基地，建立了病蟲害測報點等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好

7 試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項目實施提供了科學的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題。

七、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機井、塘壩、提灌站等水利項目73個，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座，承擔烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標、執(zhí)行有規(guī)范，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高。標準化隊伍建設(shè)得到加強，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高

8 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心，進一步規(guī)范和完善密碼收購程序，嚴格執(zhí)行國家收購標準，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價看，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好，化學成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點，香氣質(zhì)較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經(jīng)驗證，**縣標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點。

四、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標準的根本落腳點在于標準的實施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標，認真制訂年度實施方案、工作計劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，提高質(zhì)量水平的軌道上來。

9 以煙草試驗基地為依托，加強新技術(shù)的收集、整理、示范與集成，深化標準研究，保持標準的有效性、適用性和先進性。

加強與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實現(xiàn)與重點工業(yè)企業(yè)原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上，進行不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn)，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標準化建設(shè)，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐。一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險、建立風險保障基金、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強基本煙田保護、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣，降低勞動強度，節(jié)省時間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動市場化運作方式，加強煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會化服務(wù)。在原有商品化育苗、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè)

10 隊等社會化服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴容等措施，進一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

探索使用gap生產(chǎn)管理模式，使煙葉標準化向更深層次邁進，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。