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標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇一

全面實行精細化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省*電（集團）公司**地區(qū)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)現(xiàn)場會在**隆重召開，這是對我局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的鼓勵和鞭策。為此，我謹代表全局干部職工衷心感謝省集團公司、**工委給予我們這次交流學(xué)習(xí)的良好機會！也真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們檢查指導(dǎo)工作！

**古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個行政村，12萬用電客戶，年售電量1.3億千瓦時。全縣實現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標(biāo)縣。

我局管轄35千伏變電站3座，目前已達標(biāo)一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運，運行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設(shè)與改造，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻。近年來，我局先后獲得“省級文明單位”，省*電公司黨委“先進基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭取項目資金先進單位”等榮譽稱號。

下面，我就**局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是省*電（集團）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強變電站運行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是集團公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對于實現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實而深遠的意義?；谶@個認識，在創(chuàng)建達標(biāo)活動中，我們始終堅持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以陳村變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進”的辦法，重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化管理。圍繞集團公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，明確目標(biāo)，精心組織，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強安全運行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行，有力地推動了全局規(guī)范化、科學(xué)化管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實行規(guī)范化、精細化管理，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。

提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團公司對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實際主要做了四個方面的工作：一是將運行管理的標(biāo)準(zhǔn)細化到每位值班員，對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會，從中精選出體會深刻、聯(lián)系實際、經(jīng)驗典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎勵。這些潛移默化、循序漸進的安全防范教育，使職工的安全意識和工作責(zé)任感明顯增強。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護屏?xí)r，值班人員使用濕布擦拭測控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場予以制止，并及時召開安全分析會，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對事故預(yù)想活動不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，生技科及時采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負荷特點，詳細列出典型事故案例，認真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達標(biāo)管理制度，編寫《縣級調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達標(biāo)制度匯編》，修訂《現(xiàn)場運行規(guī)程》，規(guī)范設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)，實施定級管理，設(shè)備的完好率達到100%，初步形成了比較完善的變電運行管理制度體系。這些分級清晰、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實問題。同時，采取“請進來、走出去”的辦法，聘請生產(chǎn)處、**工委領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織變電運行人員到**供電局110kv**變電站跟班學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終把達標(biāo)工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭做“安全型、學(xué)習(xí)型職工”活動緊密相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運行工作的每一個環(huán)節(jié)中去，最終達到運行值班人員熟練掌握現(xiàn)場運行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對運行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運行人員營造一個學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，鼓勵在崗職工參加各種形式的學(xué)歷教育，2名值班員取得大專學(xué)歷，3名正在函授學(xué)習(xí)，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計安全運行934天，未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、設(shè)備操作事故，一類設(shè)備完好率達100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負荷率由達標(biāo)前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。經(jīng)過詳細自查，報請工委驗收，并對驗收初查出的問題，逐一認真整改，不留死角，狠抓落實，今年年初，再次報請復(fù)查，**變電站以較好的成績順利通過達標(biāo)，為我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了比學(xué)趕幫的典型榜樣。

三、不斷總結(jié)達標(biāo)經(jīng)驗，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

**變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達標(biāo)，標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進入了一個新的階段，也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進了全局各項工作任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，利潤實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”，6個規(guī)范供電所通過驗收。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬元，先后完成了四個村組的低壓線路改造，“管理年”活動取得實效，逐步形成了“忠于職守、誠信工作、標(biāo)準(zhǔn)管理”具有**局特色的企業(yè)文化。

標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達標(biāo)只是階段性工作，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機，以今天現(xiàn)場會為起點，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個變電站的達標(biāo)任務(wù)；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點，打造電力服務(wù)品牌，全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導(dǎo)職工認真實踐“八榮八恥”，自覺加強職業(yè)道德、誠實守信和愛崗敬業(yè)教育，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻！

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇二

2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨的十七大和十七屆六中、七中全會精神，以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以安全和太創(chuàng)建為主線，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，較好地完成了縣政府下達的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各級各部門的緊密配合下，局領(lǐng)導(dǎo)班子層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)行政許可和安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作，加大事故隱患排查和整改力度，有效地預(yù)防和減少了事故的發(fā)生。今年以來，全縣道路交通事故死亡3人，未出現(xiàn)較大火災(zāi)事故；未發(fā)生工礦商貿(mào)企業(yè)死亡事故，全縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)均在市政府下達的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。保持了我縣工礦企業(yè)沒出現(xiàn)死亡事故，道路交通死亡事故明顯下降的良好局面。

二、主要工作開展情況。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。

1.用目標(biāo)管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作。今年年初，縣政府與全縣14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處及縣直單位（部門）簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)理責(zé)任書，逐級分解任務(wù)、層層落實責(zé)任，用目標(biāo)管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)各項工作。同時，將安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況作為縣綜合目標(biāo)考評、各級干部考核獎懲的重要內(nèi)容，嚴(yán)格實施“一票否決”。

2.用激勵機制促進安全生產(chǎn)工作。今年４月，縣委、縣政府對2010年度安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的15個安全生產(chǎn)先進單位、22位先進工作者進行了表彰。其中對15個安全生產(chǎn)工作先進單位各獎勵現(xiàn)金0.2萬元，極大地調(diào)動了各級各部門安全管理人員工作的積極性。

3.用制度創(chuàng)新強化安全生產(chǎn)工作。一是在全縣繼續(xù)強化“一崗雙責(zé)”制度。2011年4月，縣委縣政府下發(fā)了《和太縣人民政府關(guān)于二〇一一年安全生產(chǎn)工作的意見》。建立健全了安全生產(chǎn)行政“一把手負總責(zé)、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是建立安全生產(chǎn)各項制度，包括：聯(lián)席會議制度、事故隱患掛牌督辦制度、安全生產(chǎn)工作督查通報制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度、安委會例會制度，大大提高了各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識。

（二）進一步健全安全監(jiān)管體系。

今年以來，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，細化了職責(zé)分工，成立了非煤監(jiān)管科、?；O(jiān)管科和綜合監(jiān)管科，下設(shè)監(jiān)察執(zhí)法大隊。同時，進一步健全了縣、鄉(xiāng)、村、生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到項項工作有人抓，件件事情有人管。各生產(chǎn)經(jīng)營單位也按要求成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備了專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

（三）扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

1.開展多種形式的宣傳教育活動。為提高全民安全生產(chǎn)意識，我局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。一是通過編發(fā)安全生產(chǎn)工作簡報，及時向全縣通報安全生產(chǎn)動態(tài)，提高全縣干部群眾的安全意識。二是利用媒體宣傳。在電視臺播發(fā)安全生產(chǎn)專題節(jié)目，播出安全生產(chǎn)標(biāo)語口號。三是充分發(fā)揮報刊雜志在安全生產(chǎn)宣傳中的作用，積極組織各單位征訂2012年度《中國安全生產(chǎn)報》。四是深入貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院23號文件。采取集中培訓(xùn)、發(fā)放小冊子、舉辦知識競賽等形式在全縣安監(jiān)干部、安全管理人員和企業(yè)職工中進行了分層次、全方位廣泛深入的學(xué)習(xí)。

3和安全管理人員通過以會代訓(xùn)，不斷加強安全意識。二是重點對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)。年初，制訂了詳細的培訓(xùn)計劃，對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作進行了安排部署。三是我局堅持實行周五學(xué)習(xí)制度、科室領(lǐng)學(xué)制度、執(zhí)法人員定期培訓(xùn)制度，使安監(jiān)干部執(zhí)法能力和執(zhí)法水平得到顯著提高。

（四）全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動。

今年我局在全縣范圍內(nèi)開展了春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查、“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查、國慶節(jié)和中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患“十排查”和百日安全大檢查。在歷次大檢查期間，縣領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自對安全生產(chǎn)工作進行督促檢查，確保大檢查工作的順利開展?？h長、副縣長十分重視安全生產(chǎn)工作，在每月召開的安委常委會上都專題研究安全生產(chǎn)工作，并在百忙中抽出時間深入到重點行業(yè)、重點工程、重大隱患單位進行督查、調(diào)研指導(dǎo)；副縣長杜新榮堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并多次帶領(lǐng)有關(guān)單位負責(zé)人對非煤煤礦、危險化學(xué)品企業(yè)進行檢查，確保了無重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。截止目前，共查出隱患380處，整改隱患333處，整改率達87.6%。

（五）扎實推進隱患排查治理活動和重大危險源監(jiān)管工。

4作。

根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件和會議精神，認真開展重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大隱患排查治理力度，加強對重大危險源單位的安全監(jiān)管。

一是強化重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查工作。非煤礦山重點排查了爆破方式、危險化學(xué)品重點排查了危險工藝和重大危險源；煙花爆竹重點排查了儲存場所。二是強化對重點時段的隱患排查工作。針對冬季低溫和夏季高溫等自然災(zāi)害易發(fā)的特點，建立健全了自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，加強了重點時段的隱患排查治理。三是建立健全“四本臺賬”，強化隱患排查治理責(zé)任。為進一步做好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，規(guī)范各類安全隱患的監(jiān)管臺賬，按照“條塊結(jié)合、屬地監(jiān)管”、“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立并完善了安全生產(chǎn)隱患“四本臺賬”，形成了“全面動員查隱患，排查隱患抓整改，整改不力抓關(guān)停，所有隱患抓監(jiān)管”的隱患排查和治理工作格局。四是強化對重大事故隱患和重大危險源單位的安全監(jiān)管。按照行業(yè)監(jiān)管和屬地管理相結(jié)合的原則，對忻州市交辦的1處重大道路交通隱患（陽宅村附近）實行領(lǐng)導(dǎo)包案制和掛牌督辦制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限，目前該處重大隱患已按期整改到位。

（六）大力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)國家和省、忻州市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)實施辦法，

總結(jié)。

推

5廣近年來相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，在非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點行業(yè)企業(yè)，全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（七）職業(yè)健康監(jiān)管工作全面展開。

一是建立職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu)。為切實做好我縣職業(yè)健康監(jiān)管工作，我局抽調(diào)骨干力量，負責(zé)全市縣范圍內(nèi)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作。二是全面調(diào)查，摸清底子。按照上級部門的指示，我局對全縣所有企業(yè)，尤其是粉塵危害嚴(yán)重的企業(yè)、生產(chǎn)（使用）有毒化學(xué)品的企業(yè)和職業(yè)病危害較嚴(yán)重、職業(yè)衛(wèi)生問題突出的中小企業(yè)進行調(diào)查摸底。

（十一）進一步規(guī)范安全行政執(zhí)法工作。

1.積極推進行政執(zhí)法責(zé)任制。為加強對行政執(zhí)法責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局制定了《和太縣安監(jiān)局2011年執(zhí)法計劃》并組織執(zhí)法大隊人員學(xué)習(xí)了《行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)章制度》，按照公開、公平、公正的原則，完善了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法評議考核機制，定期對安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員進行評議考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化。2.加強培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。今年按照市政府統(tǒng)一安排，組織我局執(zhí)法人員進行了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”培訓(xùn)，截止目前，全局共有33名同志取得了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”，為規(guī)范我局執(zhí)法工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（十二）安全生產(chǎn)許可工作邁上新臺階。

6為認真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》，我局加大對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等危險性較大企業(yè)的安全監(jiān)管力度，做到事前監(jiān)管，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，督促企業(yè)進行安全評價，改善安全條件，辦理相關(guān)許可證件，防止和減少事故發(fā)生。

截止目前，全縣19家非煤礦山企業(yè)，已全部取得安全生產(chǎn)許可證。全縣16家危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，已全部取得安全生產(chǎn)許可證；1家煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營單位已取得《煙花爆竹安全經(jīng)營許可證》。

同時，我們還主抓了黨建、精神文明建設(shè)等工作，也取得了一定成績。

2011年度，經(jīng)過縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時也得到了上級和有關(guān)方面的好評，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全縣父老鄉(xiāng)親的期望相比還有很多不足。我們將在接下來的工作中，帶領(lǐng)全局工作人員始終與縣委、縣政府保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動同步，并結(jié)合我縣實際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級部門交辦的各項工作，力爭在新的一年取得更大的進步，各項工作再上一個新的臺階，以更加出色的成績實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇四

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，我局行政審批事項于2015年10月26日進駐縣政務(wù)服務(wù)中心。在上級的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，急群眾之所急，想群眾之所想。嚴(yán)格按照要求，規(guī)范運作。目前工作己初步步入正軌?，F(xiàn)將行政審批股依法行政工作匯報如下：

一、理清思路，理順工作流程。

為了方便群眾辦事，增加工作流程的透明度，提高行政審批效率，我們制定了行政審批工作流程：

1、申請人提交申請材料，由窗口工作人員查驗申請人的材料是否具有申請資格。

2、申請材料不齊全或不符合法定形式的，不予受理。同時出具不予受理通知書并書面告知不予受理的理由。

3、申請材料齊全、符合要求，或者申請人依照要求提交全部補正申請材料的，由行政審批股初審人員進行初審。不符合條件的，說明不予辦理的意見及理由，退回窗口工作人員；符合條件的，交行政審批股負責(zé)人簽出初審意見，并交局分管負責(zé)人復(fù)審。

4、局分管負責(zé)人查驗初審人員審核意見，報局主管領(lǐng)導(dǎo)決定，符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的，簽署同意的意見；不符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的，簽署不予許可的意見及理由。

5、窗口工作人員公示審定結(jié)果，如無異議，及時、準(zhǔn)確告知申請人辦理結(jié)果。對準(zhǔn)予行政許可的，送達許可決定書；對不予行政許可的，制作并送達不予許可行政許可決定書，說明理由，并將申請材料一并退還申請人。

二、工作到位，初步取得成效。

行政審批股，主要受理《臨時挖掘、占用城市道路審批，依附于城市道路建設(shè)各種管線、桿線等設(shè)施審批》、《城市排水許可證核發(fā)》、《改變綠化規(guī)劃、綠化用地的使用性質(zhì)審批，砍伐、修剪城市樹木審批，城市古樹名木遷移審批》、《因建設(shè)改裝、拆除或者遷移城市公共供水設(shè)施審批》、《因施工、設(shè)備維修等停止供水審批》、《城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸、處理服務(wù)審批和城市建筑垃圾處置審批》、《城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)取用地下水許可審批》、《臨時占用街道兩側(cè)和公共場地許可》、《城市建筑物張掛宣傳品批準(zhǔn)及戶外廣告設(shè)置審批》、《二級城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)初核》、《燃氣經(jīng)營許可》、《燃氣經(jīng)營者改動市政燃氣設(shè)施審批》共12項行政許可。同時，負責(zé)并聯(lián)審批的受理。本窗口現(xiàn)有首席代表一名，常駐工作人員兩名。我們依照政務(wù)服務(wù)中心的各項規(guī)定和管理要求，為方便群眾辦事和利于群眾監(jiān)督制定了服務(wù)指南，公開收費標(biāo)準(zhǔn)。截至2016年3月15日，受理了《國網(wǎng)湖南省電力公司新田供電分公司臨時挖掘、占用城市道路》、《中國農(nóng)業(yè)銀行新田中山廣場支行臨時占用街道兩側(cè)》、《新田縣龍泉鎮(zhèn)新華東路生源快購流動性戶外廣告宣傳審批》等108項行政許可業(yè)務(wù)。辦理了《新田縣檢察院技偵大樓建設(shè)項目方案》、《湖南林豐木業(yè)有限公司二期廠區(qū)修建性詳細規(guī)劃》、《新田縣枧頭鎮(zhèn)特色小城鎮(zhèn)項目工程》、《湖南閩新人造板公司修建性詳細規(guī)劃》等6個并聯(lián)審批。目前行政審批股運作順利，初步取得成效。

三、存在不足（問題）及今后努力的方向。

1、有的行政許可依據(jù)抽象。例如，在《改變綠化規(guī)劃、綠化用地的使用性質(zhì)審批，砍伐、修剪城市樹木審批，城市古樹名木遷移審批》事項中，收費依據(jù)是按照相關(guān)文件規(guī)定和實際損壞情況以及異地綠化建設(shè)所需經(jīng)費而定。其它一些審批收費項目，如戶外廣告宣傳方面目前還未經(jīng)縣物價部門的認定，均為參照周邊縣市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，收費依據(jù)欠缺。而相關(guān)文件也是表述模糊，這就給行政審批工作帶來了一定的困難。

2、今后努力的方向。我們在今后的工作中要加強行政審批法律法規(guī)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，不斷提高依法行政水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先我代表xx廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)的機會。

xx集團有限責(zé)任公司xx廠始建于1993年。經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現(xiàn)有職工2000人?，F(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化以來的一些做法與取得的效果匯報如下，不當(dāng)之處敬請指正。

實施安全標(biāo)準(zhǔn)化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績。

二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。 搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責(zé)，并嚴(yán)格監(jiān)督做好制度和責(zé)任的落實。在實施過程中，對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，不斷進行補充完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

三、積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，全力提高安全管理水平。 在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進的安全管理經(jīng)驗，不斷提高、充實自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察，學(xué)習(xí)他們在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面先進的管理方法和經(jīng)驗?；貜S后，及時召開專門的學(xué)習(xí)成果匯報會，對科學(xué)可行的經(jīng)驗限期在全廠范圍內(nèi)推廣，在工作中加以落實和應(yīng)用。同時，我們多次聘請國家和省內(nèi)的知名安全生產(chǎn)管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓(xùn)，很好地強化了安全意識，更新了安全生產(chǎn)知識，提升了職工隊伍素質(zhì)，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。

四、認真防范生產(chǎn)事故，積極從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

通過不斷加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平，將事故預(yù)防從傳統(tǒng)的事后處理向先進的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

一是重點做好全廠各類事故預(yù)案編制、演煉、評審和改進等工作，堅持預(yù)案的完整性、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗。

二是充分運用現(xiàn)代科技手段，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時將操作室計算機控制系統(tǒng)與生產(chǎn)裝置運行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實時交換，實現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控。

三是通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在生產(chǎn)管理dcs系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入先進控制系統(tǒng)與esd自保系統(tǒng)，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率得到了有力的保障。

五、加強宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能 企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責(zé)人、安全管理人員共有140余人報名（包括老考生），目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進行了注冊。

我廠特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。

建設(shè)者、受益者；二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《xx廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學(xué)習(xí)；三是利用安委會、調(diào)度會、安全環(huán)保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“6.5環(huán)境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利實施提供了堅強保障。

七、堅持做好檢查與自評，標(biāo)準(zhǔn)化的運行不斷規(guī)范

我們建立了完備的安全檢查制度，各專業(yè)部門通過日檢、周檢、節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化查改工作，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

全廠每年至少組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改。今年6月份，我們對照標(biāo)準(zhǔn)進行了認真的自查自評，自評分為97.95分；對一些不盡如人意的地方進行了整改。8月上旬，我們迎接了xx集團公司專家組的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合審核，專家組對我廠的'標(biāo)準(zhǔn)化運行情況審核結(jié)果給予了充分的肯定與好評。

以上是我們在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一些做法，按照標(biāo)準(zhǔn)，我們還有不少需要改進的地方。在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒各兄弟企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進經(jīng)驗，扎扎實實地做好各項工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

謝謝大家！

為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責(zé)任。

書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[2011]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進行。

二、強化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作

公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成

冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

公司嚴(yán)格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐

區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應(yīng)急防護用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇六

實行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項重要工作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行政審批實施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認真落實改革的配套措施，加強了后續(xù)監(jiān)管工作；堅持嚴(yán)格依法改革，規(guī)范了行政行為。行政審批制度改革工作取得一定成績，現(xiàn)將進展情況作如下匯報：

一、力保市上下放審批事項如期對接。

市委、市政府以廣委發(fā)[2008]14號文件下放經(jīng)濟管理和審批權(quán)限共計223項，其中市縣兩級部門均有管理審批權(quán)市上不再直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項有117項，將下放給省定擴權(quán)縣（市）的市級管理審批權(quán)限同等下放給其他3個區(qū)市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由區(qū)市縣實施審批的事項有61項（其中授權(quán)30項，委托31項）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個經(jīng)濟管理和審批權(quán)限實現(xiàn)對接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實的工作。一是借全縣政務(wù)信息工作會之機，對相關(guān)部門的辦公室工作人員進行了專題培訓(xùn)；二是會同法制辦、審改辦等部門對各有關(guān)部門對接的情況進行了反復(fù)、認真核對；三是組織人員加班加點將核對無誤后的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了市縣對接。

二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。

建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部門，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責(zé)任追究辦法等與《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。

子政務(wù)建設(shè)，擴大政府網(wǎng)上辦公的范圍，及時向社會公開審批事項、服務(wù)程序、辦事方法，更好地為基層、企業(yè)和社會公眾服務(wù)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實施程序。目前，各行政審批職能的部門都已制定行政許可實施程序及責(zé)任追究辦法。這是通過制度設(shè)計，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫用權(quán)力、促進公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾。各窗口工作人員充分認識到了行政許可實施程序的重要性，從推進依法行政、建設(shè)誠信政府的高度，切實把嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實施程序作為當(dāng)前和今后一個時期的一項基礎(chǔ)性工作來抓，有效防止了執(zhí)行與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認真履行監(jiān)督職能，建立了舉報制度，加強全過程監(jiān)督和定期檢查、專項檢查，及時糾正違規(guī)或不當(dāng)?shù)膶徟袨椤?/p>

四、切實加強了對深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。

深化行政審批制度改革，還會遇到各種矛盾和困難。中心加強了領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進一步鞏固和擴展已有成果，推動這項改革不斷深入健康發(fā)展。

首先，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。中心在深化行政管理體制改革、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，始終把行政審批制度改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，精心組織好這項改革，把改革的各項任務(wù)抓實、抓好。成立了以黃應(yīng)清為組長，曹曉云為副組長，譚濤、王樹成、游小軍為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步完善運行機制和協(xié)調(diào)機制，加強與法制等部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

其次，加強監(jiān)督，推動落實。中心把監(jiān)督檢查作為促進工作落實的重要措施，加強對深化行政審批制度改革工作進展情況的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對工作進展遲緩、成效不明顯的窗口，嚴(yán)格要求，促其改進；對工作不力、問題突出的窗口，重點檢查，限期整改。中心對本部門、大廳各窗口行政審批制度改革工作實施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。嚴(yán)明紀(jì)律，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，保證各項工作的落實。

第三，加強調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進程中，會不斷遇到新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實踐的結(jié)合上，對行政審批制度改革進行積極的探索和研究。圍繞“重在制度創(chuàng)新”、“重在政府職能轉(zhuǎn)變”和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源等方面，大力開展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實問題上有新的突破。

今年以來，在邳州市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中心貫徹落實《全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會》精神，全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)新行政服務(wù)體制，完善一站式服務(wù)，行政審批服務(wù)工作和窗口服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率得到了進一步提高。現(xiàn)將中心工作情況匯報如下：

一、上半年工作完成情況。

（一）、新中心建設(shè)及啟用情況簡介。

按照市委市政府的安排和部署，從2010年11月底進行了新中心建設(shè)改造工作，到2011年4月18日投入使用，4月24日舉行新中心啟用儀式。

（二）、新中心窗口、事項及人員進駐情況。

根據(jù)邳政發(fā)【2011】41號文件《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》要求，中心應(yīng)進窗口37家，實際進駐35家，進駐率95%；應(yīng)進人員158人（其中分管領(lǐng)導(dǎo)37人，審批科長37人，前臺工作人員84人），實際進駐99人，進駐率63%；應(yīng)進事項279項，實際進駐211項，進駐率76%；進駐以來事項辦件總數(shù)3544件。

（三）、中心管理工作情況1、合理安排窗口布局。

為切實加強中心窗口管理，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，樹立良好的窗口形象，實現(xiàn)“公開公正、高效廉潔、規(guī)范便民”的服務(wù)原則，中心出臺了一系列規(guī)章制度。

一是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》（邳政發(fā)【2011】41號）和《邳州市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》（邳政發(fā)【2011】42號）兩個文件，使中心規(guī)范管理有章可循，有制可依，有利于提高各窗口單位認識，規(guī)范服務(wù)行為，增強自身責(zé)任感。

二是中心下發(fā)《行政服務(wù)中心窗口管理規(guī)定》、《行政服務(wù)中心窗口工作人員考勤實施細則》、《行政服務(wù)中心保潔制度》、《行政服務(wù)中心節(jié)電制度》、《行政服務(wù)中心巡查制度》等文件，以此來約束窗口人員行為，調(diào)動各窗口工作人員的積極性，提高自身工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，使窗口規(guī)范管理工作更細致、更科學(xué)、更有可操作性。

（四）、做好督查工作。

在抓好管理工作的同時，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的督查，主要是：

1、對應(yīng)進窗口、事項及人員進行了認真審核統(tǒng)計，對工作進度緩慢的單位，中心在紀(jì)檢、監(jiān)察、督查辦、糾風(fēng)辦的大力支持下督促督辦。

2、對窗口工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況進行督查，保證工作人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。

3、對窗口人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行跟蹤督查，對業(yè)務(wù)不熟練的人員進行再培訓(xùn)，對服務(wù)態(tài)度不好的工作人員進行批評教育，督查整改，對不適合窗口工作的人員，建議窗口單位調(diào)人，確保中心窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。4、編發(fā)了行政服務(wù)中心第一期、第二期簡報，向市領(lǐng)導(dǎo)和部門單位全面匯報了中心啟用以來工作開展情況，對單位進駐情況和業(yè)務(wù)開展情況進行了全面通報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，也有利于中心窗口審批工作更加公開透明，對進駐部門單位也起到了鼓勵和督促的作用。

（五）、做好政務(wù)公開透明。

中心不斷完善行政審批改革，在市委市政府的大力支持下，中心完成了行政審批管理系統(tǒng)平臺建設(shè)。該系統(tǒng)的運行，真正實現(xiàn)了中心大廳網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率。同時該系統(tǒng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使行政審批事項辦理的全過程置于社會的監(jiān)督之下，達到了陽光政務(wù)、公開透明運行的目的。

二、主要指標(biāo)增長情況。

今年1—6月份，“中心”共受理各類審批服務(wù)事項39043件，比去年同期增長20.1%，其中行政許可事項9362件，各類服務(wù)事項29681件，分別比同期增長29.8%和17.3%；日均辦理312件，比去年同期增長35.7%；辦結(jié)率99.65%，比年同期增長2.21%。

三、省市進位爭先情況。

中心按照市委市政府的部署安排，認真落實“兩集中兩到位兩加強”，努力實現(xiàn)“建設(shè)全省先進、蘇北一流的行政服務(wù)中心”的宏偉目標(biāo)。目前，投入使用的辦公大樓面積6000余平米，各種軟硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境比較優(yōu)越，進駐中心的部門、事項、人員都基本進駐到位，業(yè)務(wù)受理量比新中心啟用前顯著提高，在蘇北各縣區(qū)處于相對領(lǐng)先位置。

四、下半年重點工作。

一是我們將按照市委、市政府的安排和部署，繼續(xù)全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步加大督查力度，對少數(shù)工作進度不理想的部門單位，全力督促，及時通報。

二是進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范窗口工作人員的服務(wù)意。

識，提高服務(wù)質(zhì)量。同時抓好各項制度的落實，對制度執(zhí)行情況開展定期和不定期的檢查，真正實現(xiàn)中心工作制度完善，管理規(guī)范。

三是繼續(xù)實施“綠色服務(wù)通道”計劃，進一步補充完善綠色通道服務(wù)環(huán)節(jié)，特別是對城市建設(shè)、招商引資、重大工程和工業(yè)項目的審批流程要進一步整合，推行聯(lián)審聯(lián)辦，使事項辦理程序更加簡潔、高效、規(guī)范。四是依托中心網(wǎng)上審批平臺，著力打造集“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上監(jiān)督”于一體的服務(wù)平臺，相關(guān)表格均可在網(wǎng)上下載，進行外網(wǎng)預(yù)審，實現(xiàn)“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公，從而節(jié)省辦理時間，提高業(yè)務(wù)辦理效率。

五是借鑒其他縣區(qū)中心工作經(jīng)驗，探索四位一體的行政審批服務(wù)平臺建設(shè)，即：行政審批中心、便民服務(wù)中心、資源配置中心和效能監(jiān)察中心。

六是加強隊伍建設(shè)，建立窗口工作人員教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)和淘汰機制，建立中心、部門單位和市監(jiān)察局“三位一體”管理體制，建立窗口工作民主評議制度，并通過日常巡查、電子監(jiān)控、文明窗口評比、窗口管理工作述職、投訴處理等方式，對窗口的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范等實行全程監(jiān)管。

邳州市人民政府行政服務(wù)中心。

二0一一年七月九日。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇七

我公司根據(jù)股份公司七月份生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要、x安監(jiān)管二[2012]4號《關(guān)于推進全市2012年規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建有關(guān)工作的通知》、x安委[2012]2號《關(guān)于xx縣2012年工貿(mào)行業(yè)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建工作實施方案的通知》的工作要求，我公司進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備及實施工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“安全生產(chǎn)目標(biāo)” 項目中的2個大項共5個小項的材料準(zhǔn)備工作工作。

二、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“組織機構(gòu)和職責(zé)”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了4個小項）的材料準(zhǔn)備工作工作。

三、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“安全生產(chǎn)費用”項目中的2個大項共5個小項的材料準(zhǔn)備工作。

四、我公司完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的“法律法規(guī)與安全管理制度”項目中的2個大項共6個小項（目前完成了5個小項）的材料準(zhǔn)備工作工作。

我公司到目前為止完成了標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)中百分之三十左右的材料準(zhǔn)備工作，同時我公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)電子版文檔下發(fā)到各車間，以便各車間對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)進行機械設(shè)備的安全措施的整改配備，現(xiàn)已有制煉車間根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容進行了安全防護、警示標(biāo)示的統(tǒng)計計劃工作，其余各車間也在統(tǒng)計布置中。

以上是我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備及實施工作的匯報情況。

xx-x公司

二〇一二年十一月二十九日

一年來，公司在市、省安監(jiān)局和湘煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評工作為主線，以防火防爆防中毒防污染事故為重點，加強安全生產(chǎn)管理，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，切實開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，按期組織開展安全生產(chǎn)檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動，加大安全生產(chǎn)投入，堅持以人為本，認真做好安全教育培訓(xùn)工作，實行全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押，在公司全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著成績。一年來，公司杜絕了火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)境污染等生產(chǎn)安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故，杜絕了直接經(jīng)濟損失5000元以上設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

認真開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評工作，制定二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評實施方案，按照二級安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)和要素進行對照檢查，開展自評、考核，二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評工作取得了顯著成績，公司安全生產(chǎn)管理水平上了臺階?，F(xiàn)就二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評工作總結(jié)匯報如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

義。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分認識到開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評工作，是公司建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評活動來全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，達到預(yù)防生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長的二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)制度規(guī)范資料組、安全隱患檢查組、隱患整改組等三個組，制定下發(fā)了二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)復(fù)評活動實施方案，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，公司生產(chǎn)安全部為安全標(biāo)準(zhǔn)化為達標(biāo)復(fù)評牽頭部門，達標(biāo)復(fù)評工作辦公室設(shè)在生安部，抽調(diào)專人負責(zé)日常推進工作，結(jié)合公司實際，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進行分析，找差距，落實整改修訂完善公司制度，層層落實，分解任務(wù)，分步驟有序?qū)嵤?/p>

二、對照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

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表等，共計完善各類檢查表及記錄、臺賬27 項。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄的同時、搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳貫徹，加大貫徹執(zhí)行力的檢查，逐步使各單位車間班組和員工嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，自覺行為，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識。

三、廣泛開展宣貫活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。

廣泛開展以多媒體教學(xué)培訓(xùn)和宣傳欄等形式多樣的安全標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動，大力宣傳貫徹開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的任務(wù)、目的、意義和pdca安全管理模式。召開宣貫安全標(biāo)準(zhǔn)化會議6次，張貼標(biāo)語60余幅、出宣傳欄6 次，認真組織開展全國安全生產(chǎn)月，百日安全零事故，崗位安全操作現(xiàn)場問答，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產(chǎn)宣傳教育活動，整理公司多年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，匯編了《事故警示錄》，開展安全事故警示教育，摘錄印發(fā)了習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)重要講話精神，增強了各級管理人員的安全責(zé)任意識和“紅線、底線”意識，極大地動員和組織全體員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熱情，提高了員工遵章依規(guī)守紀(jì)的自覺性，安全意識得到了增強，營造出“我會安全、我能安全”的氛圍。搞好安全培訓(xùn)教育，今年，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓(xùn)，4名特種作業(yè)人員參加了市技術(shù)監(jiān)督局舉辦的鍋爐復(fù)訓(xùn)，都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學(xué)成才，培養(yǎng)安全管理綜合性人才，今年2人參加了全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試并通過考試成績，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書，公司全部聘用注冊。

四、開展隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位，預(yù)防火災(zāi)、爆炸和中毒安全事故是安全生產(chǎn)管理的重點，首要任務(wù)，就是要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，才能預(yù)防事故。一是認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)防火防爆防中毒規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤氣區(qū)域動火、設(shè)備吊裝、高空作業(yè)、有限空間、高壓電氣等10大危險作業(yè)制定作業(yè)方案和安全技術(shù)措施并按程序?qū)徟?，認真審查措施和分析可能發(fā)生的事故，堅持領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮、安全員全程監(jiān)督，措施到位，杜絕了火災(zāi)爆炸中毒等較大事故；二是定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，按照專業(yè)與綜合、節(jié)假日、定期與日常的安全檢查制度，組織開展隱患排查治理，對查出的隱患和問題下達《整改通知書》，責(zé)任到人，限期整改，跟蹤復(fù)查的隱患排查治理閉環(huán)管理，隱患整改率達98%，對到期未整改的實行考核處罰；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故，特別是對開車不檢查、不點動試車，設(shè)備檢修不拉閘停電掛牌，離崗睡崗，班中飲酒等習(xí)慣性違章違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實從嚴(yán)從重處罰。一年來，查處各類違章違規(guī)三違人員50余人次，罰款6000余元。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追查處理生產(chǎn)安全事故，從事故中得到教訓(xùn)，落實防防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。

五、全面落實粗苯工段整改，做好安全生產(chǎn)許可證變更換證。 公司于2004年與江西省萍鄉(xiāng)市興科盛化工有限公司合作，在我公司廠區(qū)內(nèi)建成粗苯回收工程項目，簽訂的合作合同協(xié)議,自2012年12月31日合作期滿，粗苯生產(chǎn)設(shè)施等資產(chǎn)無償歸屬公司所有。

理規(guī)章制度，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》、《危險作業(yè)安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度，編制了《粗苯產(chǎn)品安全技術(shù)說明書》，編制了《粗苯罐區(qū)泄漏應(yīng)急預(yù)案》匯編到公司總體應(yīng)急預(yù)案里；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區(qū)整改項目進行安全整改設(shè)計，還委托湖南金能安全科技有限公司進行安全現(xiàn)狀評價；三是全面落實安全隱患整改，加大安全生產(chǎn)投入。按照安全設(shè)施設(shè)計和安全評價公司專家提出的整改要求，搗制了粗苯罐區(qū)混凝土防泄漏池，安裝了可燃氣體泄漏報警器，粗苯廠區(qū)設(shè)備設(shè)施做了防腐除銹刷漆，廠區(qū)地面全部搗制混凝土進行固化，制作了環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生警示告示牌和崗位操作規(guī)程安全制度牌并掛上墻，對所有設(shè)備設(shè)施進行了全面檢查和檢修，清除脫苯塔內(nèi)的油渣，并更換了填料，基本消除了跑冒滴漏現(xiàn)象，對崗位員工全部進行培訓(xùn)合格，持證上崗。所有安全整改項目基本落實整改到位，安全生產(chǎn)投入達100余萬元。四是做好粗苯生產(chǎn)安全生產(chǎn)許可證的變更換證工作，隱患整改完成后，公司邀請了資興市、郴州市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作，對整改項目進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收合格，填報了安全生產(chǎn)許可證變更申請書和危險化學(xué)品復(fù)核登記申請書（公司安全生產(chǎn)許可證、危險化學(xué)品登記證正在省安全局審批中）。

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六、認真開展標(biāo)準(zhǔn)化自評考核工作。

自評等5個階段，實施安全標(biāo)準(zhǔn)管理，自評活動由公司總經(jīng)理牽頭、分管安全副總經(jīng)理具體負責(zé)、生產(chǎn)安全部、工會、其他相關(guān)部門及從業(yè)人員參加，以《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《規(guī)范》為依據(jù)，按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核、打分，通過考核自評打分為93.02分。

達到考核評級為二級應(yīng)具備的條件：（1）依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全許可；（2）認真組織開展危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按規(guī)定進行了自評；（3）一年內(nèi)（三年內(nèi)）未發(fā)生重傷、死亡事故，重大泄漏事故和火災(zāi)爆炸中毒事故等三個應(yīng)具備的前提條件。

三年來，公司持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過持續(xù)的安全標(biāo)準(zhǔn)管理，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，年年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，取得了較好的成績。但是我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性，安全工作生產(chǎn)不是一勞永逸，而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的寶貴意見，堅決守住紅線，不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

二零一三年十二月二十日

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報: 集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2015年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 我們形成了這樣一個共識:抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。

要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法等制度規(guī)定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)(指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位)的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給予一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。 二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

五名?！痢恋V實施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標(biāo)準(zhǔn)化專項補貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊伍”三項建設(shè)得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人(次)，安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修訂了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2004年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑(氯化鎂)的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進了大采高、低位放頂?shù)仁囗椌C采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。

繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。 在機電方面，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。 在運輸方面，加強了大巷、盤區(qū)運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進一步提高了運輸裝備水平。

在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標(biāo)

我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)

容，通過簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書和安全遵章守紀(jì)協(xié)議書，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。安全獎罰辦法、安全風(fēng)險個人抵押辦法都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)××煤礦集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇八

1.安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

2.掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。

3.安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

4.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

6.安全來于警惕事故出于麻痹。

7.心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。

8.致富千日功，出事當(dāng)日空。

9.出門掙錢不容易，安全千萬要注意。

10.安全送人情，等于要人命。

11.作業(yè)時戴安全帽，流汗總比流血好。

12.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。

13.普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

14.我們的城市有你的.血汗，你的平安是我們的心愿。

15.安全在于心細，事故出自大意。

16.認真學(xué)習(xí)堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。

17.安全伴君一生，生命只有一次。

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標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇九

為了進一步深化行政審批制度改革，不斷提升行政服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能，市行政服務(wù)中心根據(jù)《市能力作風(fēng)建設(shè)突破年活動實施意見》的要求，在“中心”各窗口開展了進一步壓縮行政審批承諾時限的工作，對在“中心”辦理的各類審批事項進行了全面梳理，優(yōu)化服務(wù)流程，精簡審批環(huán)節(jié)，進一步壓縮審批時限，目前，承諾件平均承諾時限在原來個工作日的基礎(chǔ)上再壓10%的方案已制定完成并開始實施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

承諾件承諾時限再壓10%是xx年我市“兩個年”活動的一項工作要求，更是進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的重要舉措。“中心”把進一步壓縮承諾件承諾時限列入今年的重點工作，并制定了專門的工作實施方案。通過專題會議部署，對各窗口單位進行了廣泛的動員和任務(wù)分解。糾正“怕壓”和“不能再壓”的畏難思想，號召審批工作“快上加快”，以推動項目建設(shè)進程的提速。

我市行政服務(wù)工作已經(jīng)歷了四輪審改，xx年又在承諾件平均辦結(jié)時限4個工作日的基礎(chǔ)上壓縮到了個工作日，對于部門來說，可壓縮的空間非常小，壓縮難度也很大。為努力實現(xiàn)市委、市政府提出的工作目標(biāo)，“中心”多次組織窗口負責(zé)人召開專題研討會，認真開展討論和個性化分析研究，針對每個審批環(huán)節(jié)，細心梳理，集思廣益。通過研究，“中心”和相關(guān)部門實施了增加人員、減少環(huán)節(jié)、權(quán)力下放、多證聯(lián)辦和提前服務(wù)等多項優(yōu)化服務(wù)流程的舉措，為壓縮承諾時限提供了保證。

在壓縮審批時限工作的過程中，對于個別對該項工作重視程度不夠、配合意識不強的部門，“中心”領(lǐng)導(dǎo)主動上門溝通，宣傳審批改革的重要意義，對口協(xié)調(diào)并針對性地提出工作方案，解決存在的難點問題。為了鼓勵各部門加大壓縮時限的力度，“中心”專門制定了《行政服務(wù)中心壓縮承諾件承諾時限考核辦法》，通過把考核結(jié)果納入平時的雙月考核和年度的紅旗窗口評比等考核辦法，提高各窗口開展工作的積極性，確保壓縮任務(wù)全面完成。

通過“中心”和各職能部門近半年時間的共同努力，全市共有87個承諾件承諾時限共壓縮122個工作日，其中，外資項目的審核、民用爆炸物的購買證和運輸證、新建項目白蟻防治等有7個項目由承諾件改為了即辦件。發(fā)改局窗口和衛(wèi)生局窗口承諾件承諾時限壓縮比超過了20%，住建局、公安局和環(huán)保局等16個部門窗口承諾件承諾時限壓縮比超過了10%。目前，全市承諾件承諾時限已經(jīng)在平均個工作日的基礎(chǔ)上壓縮到了平均個工作日，壓縮了13%，全面完成了年初制定的壓縮10%的目標(biāo)任務(wù)。

“中心”壓縮審批時限方案報市法制辦審核通過后，將辦理流程和承諾時限，在電子政務(wù)平臺和行政服務(wù)及時調(diào)整到位。并通過站、服務(wù)指南和大廳公告等方式，將各審批事項新的承諾辦理時限向社會公布，主動接受社會監(jiān)督。目前，各部門窗口已經(jīng)按新的承諾時限要求審批，“中心”也按新的要求進行考核。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十

武漢至深圳高速公路嘉魚至通城段項目路線里程總長91.407km，橋梁總長22605.6m/86座，隧道總長5685m/4座，互通式立交8處，服務(wù)區(qū)2處，停車區(qū)2處，匝道收費站5處。投資概算86.56億元，計劃建設(shè)工期為42月，預(yù)計2013年2月開工，于2016年建成通車。

為加強高速公路建設(shè)管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和文明施工形象，湖北中交嘉通公司把深入開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動作為工程建設(shè)管理的重點工作，其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路如下：

一、組織宣貫培訓(xùn)。

要推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，必須改變、提高施工單位對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識，消除施工單位的懷疑、觀望態(tài)度，使其逐步認識到推行標(biāo)準(zhǔn)化活動的效益，從而提高其積極性。

2012年10月31日至11月2日，在省交通廳的組織下，項目公司派人赴陜西省學(xué)習(xí)考察高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。考察回來后，迅速編寫了《赴陜西省學(xué)習(xí)考察高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考察報告》，組織觀看“陜西高速集團踐行“五化”匯報“的視頻文件；結(jié)合中國交通建設(shè)股份有限公司的有關(guān)要求，組織編制了《嘉通高速施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》（路基路面、橋梁、隧道、工地建設(shè)部分）并準(zhǔn)備印發(fā)宣傳。另外，分別組織施工單位相關(guān)人員參觀考察一些標(biāo)準(zhǔn)化施工推行較好的項目，參觀項目駐地、拌合站、鋼筋加工場、預(yù)制梁場等施工現(xiàn)場。通過宣傳動員和外出實地觀摩學(xué)習(xí)，全面加強施工單位人員標(biāo)準(zhǔn)化思想認識。

通過這些強制性要求，以及一些精品工程、示范項目的范例，使施工標(biāo)準(zhǔn)化由被動接受向主動執(zhí)行，由“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變，將大大改善文明施工程度，營造文明、和諧的施工環(huán)境，深化施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

二、構(gòu)建體系、組織實施。

根據(jù)嘉通高速建設(shè)成立總承包部和各施工標(biāo)段的具體情況，要求總承包部和各施工標(biāo)段分別成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，補充、細化、完善各項管理制度，明確各級管理人員職責(zé)，細化各項工作要求，保證制度體系的健全。

嚴(yán)格按照《嘉通高速施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求，檢查總承包部及各標(biāo)段的項目駐地、拌合站、鋼筋加工場、預(yù)制場、試驗室等的施工落實情況，細化統(tǒng)一各項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)和細則是標(biāo)準(zhǔn)化的工作尺度，必須嚴(yán)格遵守。結(jié)合總承包單位中交二航局編制的作業(yè)指導(dǎo)書，要求各施工單位分部分級組織對各級人員逐層進行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使作業(yè)人員全面了解作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證過程控制有效、標(biāo)準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格獎懲制度。

項目公司制定了《湖北中交嘉通高速公路承包人合同履約考核辦法》，成立考核小組，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施，并且在與總承包方的合同中明確，以全線施工單位為基礎(chǔ)，總承包單位為具體考核對象定期進行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對總承包進行獎懲，其獎罰金額按工程計量款金額的一定百分比執(zhí)行。

通過定期的考評，進行直接的獎懲，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動為載體，形成“實施有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理體系，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

以上是我公司對標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。

湖北中交嘉通公司2012年12月12日。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十一

浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02—2001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過二次修改，于2006年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

二、質(zhì)量管理體系認證。

本公司于2004年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于2005年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》，并于2005年3月8日發(fā)布、實施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進的機制，于2005年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。

三、

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認。

根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構(gòu)及人員。

為了加強本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的保證。

2、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計劃。

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了。

通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

對公司適應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

四、存在的主要問題。

作尚處于剛剛展開的階段。

2、對標(biāo)準(zhǔn)化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。

4、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。

五、今后的打算。

1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2、加強人才的引進和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性。

實施標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)建一流企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。

（一）強化組織、明確責(zé)任，形成強大合力。

開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。

等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。

（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。

用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行。

二、強化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進和有效實施。

（一）加強培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。

多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。我們認為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點：1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

以顧客為關(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。2005年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標(biāo)準(zhǔn)的實施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)。

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時地對標(biāo)準(zhǔn)進行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計劃地組織、指。

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班，有針對性地。

進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級。

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十二

根據(jù)集團xxx發(fā)[2010]145號文件精神，在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的督促下，我礦今年自5月份以來，結(jié)合自身實際情況出發(fā)，扎實推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我礦單項（掘進）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進進程匯報如下：

一、工作進程：

1、制定了關(guān)于單項（開拓、掘進）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目實施方案。

2、組織掘進隊、開拓隊以及技術(shù)科科室人員進行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對《掘進作業(yè)規(guī)程》每月進行復(fù)審，并提出意見，對所提意見進行了修改、補充。

4、每月對施工隊組進行了《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對作業(yè)人員進行了考試。

5、對井下所屬巷道牌板掛設(shè)位置、填寫內(nèi)容、巷道衛(wèi)生清潔、更換周期進行落實專人管理。

6、按規(guī)定對所掘進巷道安設(shè)了頂板離層儀，對錨桿（索）支護巷道錨固力和抗拉拔力進行了抽檢，對失效錨桿（索）重新進行了補打。

7、對皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時水倉，確保巷道無積水。

8、對巷道部分受地質(zhì)構(gòu)造影響地段及時制定了專項措施，并組織作業(yè)人員進行了培訓(xùn)。

9、對架棚支護巷道，迎山角度不符合規(guī)定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進行了排查，并落實專人整改，確保支護有效，符合要求。

10、科室人員入井時，各施工作業(yè)地點進行班評估，對不合格支護進行現(xiàn)場整改。

11、對巷道各類材料進行了歸類碼放，并掛牌管理。

12、對架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進行了剎幫。

13、制作了設(shè)備、工器具的專用工具架。

14、爆破時，按規(guī)定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。

二、下期工作計劃：

1、對巷道內(nèi)，凡有積水地段掘挖臨時水倉。

2、對照單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對對口專業(yè)隊組進行考核、獎懲。

3、加大掘進巷道的檢查力度，督促施工隊組加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進。

以上為我礦近期《單項（掘進、開拓）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)推進工作完成及計劃完成情況的匯報，在掘進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作中，我礦還存在有暫時難以完成的項目以及未完成的項目。今后，將對照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項進行落實完成。

二〇一〇年七月三日。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報：

一、開展的主要工作。

（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。

一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。

（二）上級安全會議落實情況。

一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責(zé)人將會議精神傳達到各崗位人員。

（三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。

一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊。二是強化責(zé)任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風(fēng)機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴(yán)把輔助運輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）雙預(yù)控機制建設(shè)情況。

一是進一步規(guī)范了安全風(fēng)險辨識管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險分級管控管理手冊，明確了安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風(fēng)險辨識、評估和月、旬安全風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

二、存在的問題。

由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作也帶來了不利因素。

三、

下一步工作打算。

（一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

一是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術(shù)管理，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴(yán)格落實各項綜合防塵措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設(shè)備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴(yán)禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計，編制專項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。

（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團隊力量，嚴(yán)守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。

（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險辨識、評估工作，同時，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。

（四）全面推進環(huán)境保護工作。

一是嚴(yán)格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護任務(wù)落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時，認真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。

（五）強化應(yīng)急救援管理工作。

一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴(yán)抓各類災(zāi)害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（六）加強職業(yè)危害防治工作。

一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關(guān)鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。

匯報完畢！

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十四

（2013年5月10日）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨酒店檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，并對各級旅游部門長期以來給予我們酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持和幫助表示衷心的感謝！下面由我就南昌匯仁大酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、南昌匯仁大酒店基本情況。

匯仁大酒店坐落于美麗的月城——南昌市。地處城區(qū)主干。

道航天大道二段一號，距離機場13公里，火車站3公里，酒店周邊集合了南昌市及市行政事業(yè)主要部門和銀行、電訊、餐飲、購物、娛樂等商務(wù)與服務(wù)機構(gòu)。

—1—。

格安全隱蔽能保護客人隱私，酒店和客人可同時開啟的貴重物品保險箱，有公共旅游信息電子查詢系統(tǒng)，有獨立辦理入住結(jié)賬、商務(wù)、會所服務(wù)的行政樓層及其會所，客房內(nèi)配套可供客人上網(wǎng)的電腦，有專用的酒店電視機及電話機，有自辦的衛(wèi)星接收系統(tǒng)：英文頻道3個、香港財經(jīng)、亞洲經(jīng)濟和亞洲新聞，酒店按四星級要求必備項目全部達到。節(jié)能方面：自備40噸熱水的太陽能系統(tǒng)工程，基本上能滿足全年25%熱水供應(yīng)。酒店的光源全部采用節(jié)能燈。

10、2011及2012年度亦順利通過、2011年11月順利通過省質(zhì)監(jiān)局“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”試點工作的驗收。

二、酒店推進旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作情況2012年6月被確定為試點單位以來，我們充分認識到開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于規(guī)范組織行為，實現(xiàn)管理科學(xué)化、精細化；服務(wù)方式和方法有據(jù)可考，有利于不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合競爭力；企業(yè)管理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有效運行，減少冗余工作，有利于降低企業(yè)運營成本，提高組織管理效率，引領(lǐng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。因此，我們把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為酒店管理的主線，力求通過試點工作，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

—2—。

理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負責(zé)日常工作，制定了工作方案，明確了成員責(zé)任，實行了任務(wù)分解，使各項工作都有專人負責(zé)，有計劃、有步驟、有目標(biāo)扎實推進。

（二）注重宣傳，營造氛圍。為在酒店內(nèi)部營造良好的標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，酒店通過制作宣傳展板、開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識專欄、在酒店前臺、后臺區(qū)域張貼標(biāo)準(zhǔn)化形象標(biāo)識，向員工普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高酒店員工對標(biāo)準(zhǔn)化及試點工作的知曉度。2012年6月28日召開了“標(biāo)準(zhǔn)化試點工作啟動大會”，號召全體員工積極參與到酒店的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，實現(xiàn)管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成對酒店員工的一次全面培訓(xùn)、當(dāng)成對設(shè)施設(shè)備的一次全面維護保養(yǎng)、當(dāng)成對酒店產(chǎn)品的一次全面營銷，努力把酒店建成客人溫暖的家，讓酒店員工深刻認識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，更加積極自覺地投身到工作中去。

（三）強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為扎實做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作，7月28日，酒店選派主要管理人員參加了由州旅游標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的“全州旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點培訓(xùn)”。9月-10月，為強化標(biāo)準(zhǔn)，全酒店展開了一系列的專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。

—3—。

完善。2012年8月至今起草編寫標(biāo)準(zhǔn)200多個，包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)、安全與應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施設(shè)備及用品標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)及各崗服務(wù)流程等涉及酒店各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。

開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然只有短短不到一年時間，但成效顯著，表現(xiàn)為：

（一)服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升。通過編寫標(biāo)準(zhǔn)化體系，使各項標(biāo)準(zhǔn)、制度更符合實際運行；通過對服務(wù)流程、制度再梳理、再學(xué)習(xí)，以求達到更高的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作使酒店的管理目標(biāo)在質(zhì)量方面有了具體化和定量化的標(biāo)準(zhǔn)，酒店各個工作崗位都有了明確、具體的質(zhì)量目標(biāo)與工作流程，為控制服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)的依據(jù)，酒店走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，進一步提高了酒店整體服務(wù)水平。例如：一線服務(wù)部門服務(wù)程序的制作，使得各部門重要服務(wù)程序更具體化，易于新員工培訓(xùn)后盡早勝任工作、利于老員工細化服務(wù)。

（二）硬件設(shè)施設(shè)備逐步完善。

1.工程設(shè)施方面：

a)各營業(yè)點均更換了墻紙、吊頂乳膠漆、地毯、led電視。

液晶電視，無限網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋了各營業(yè)場所；

b)新開辟場所，按五星級標(biāo)準(zhǔn)裝修了可同時容納150人同。

時就餐的名爵匯西餐廳；

c)新修建了員工宿舍和員工食堂；

2.物資供應(yīng)方面：

—4—。

a)采購—建立了完善的供應(yīng)商評價體系，索證制度。

b)入庫--堅持組織專業(yè)人員現(xiàn)場驗收，并嚴(yán)格按照國家食。

品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及星級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格的物資、三無產(chǎn)品、過期產(chǎn)品的入庫。

c)出庫—完善了二級庫的管理，庫房采取先入先出的原。

則，并杜絕腐爛、變質(zhì)、過期的物資出來。

d)食品衛(wèi)生--餐飲部門堅持完善留樣柜制度，加大監(jiān)督力。

上墻，加強對突發(fā)情況的處理能力；

3.在人員管理及培訓(xùn)方面：

a)質(zhì)量監(jiān)督：酒店建立的部門日檢、質(zhì)檢部不定期周檢、執(zhí)。

行總經(jīng)理帶隊每月月檢及臨時突擊檢查、節(jié)假日前夕的重。

點檢查等多重立體式質(zhì)量監(jiān)督體系，長期堅持開展關(guān)于儀。

容儀表、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急事件處理等內(nèi)容的質(zhì)。

檢工作，有效的保障了全面質(zhì)量的穩(wěn)固和提升。

部門的崗前、在崗員工技能技巧培訓(xùn)；營銷部的旅游知識。

培訓(xùn)；保安部的消防培訓(xùn)；工程部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；執(zhí)行。

總經(jīng)理的星級酒店知識培訓(xùn)；除了各部門的培訓(xùn)計劃，質(zhì)。

檢部的培訓(xùn)效果的監(jiān)督。酒店每年還花大量的資金組織員。

工參加各種培訓(xùn)，外出參加余世維老師的管理培訓(xùn)、執(zhí)行。

力培訓(xùn)，請老師到酒店開展的各種拓展培訓(xùn)等等就不一一。

列舉了。同時組織員工參加和觀摩全國、以及省州市的各。

種技能大賽。

—5—。

c)人力資源的開發(fā)：企業(yè)競爭就是人才競爭，為了給酒店員。

工提供更好的工作以及生活條件。酒店今年全面的更換了。

各部門員工的工裝，為了讓員工有更安全、更舒適的生活。

環(huán)境。酒店今年新建了員工宿舍大樓和新修了食堂，預(yù)計。

11月中旬就可以投入使用。酒店定期組織員工旅游和外。

期與員工談心交流，酒店增設(shè)了執(zhí)行總經(jīng)理意見箱。

（四）企業(yè)經(jīng)濟效益位居前列。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動內(nèi)容、相互間的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系、各自承擔(dān)的責(zé)任、工作的程序等用標(biāo)準(zhǔn)的形式加以確定，是加強酒店組織管理的有效措施，是提高酒店綜合競爭能力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化使酒店的綜合競爭力得到了加強，酒店的經(jīng)濟效益得到了提高。

（一）建立機制，持續(xù)發(fā)展。將標(biāo)準(zhǔn)化工作及考核機制列入年度工作計劃中，繼續(xù)普及標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。依照標(biāo)準(zhǔn)體系，對酒店軟硬件進行改進和升級，如擴大酒店無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、對房間布草進行批量更換、改造五樓功能區(qū)域劃分，擴大營業(yè)面積，按計劃補充完善酒店公共區(qū)域信息圖形符號標(biāo)識等。

—6—。

各項工作制度。將酒店各部門標(biāo)準(zhǔn)化文本進行統(tǒng)一整理、匯總、發(fā)布，在全店進行標(biāo)準(zhǔn)化試運行，對起草的文件進行現(xiàn)場演練，廣泛地收集員工建議，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)編寫小組對文件進行研討，提出修改意見，限期整改。

（三）整合資料，編冊成書。將標(biāo)準(zhǔn)化推廣過程中的相關(guān)圖片、文件及培訓(xùn)材料整理歸類，獨立存檔，總結(jié)經(jīng)驗，不斷加以完善、補充、整合，匯總編冊成書。

（四）建立考核，強化監(jiān)督。由賓客關(guān)系部具體實施監(jiān)督檢查職能，加大監(jiān)督檢查力度，對各部門的標(biāo)準(zhǔn)化修訂及實施工作進行檢查、考核，建立獎罰制度，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作落在實處。

步，還存在很多不足，但我們有決心在國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路和工作舉措，力爭通過標(biāo)準(zhǔn)化試點驗收，為區(qū)域酒店業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。海悅建國酒店在標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)過程中，得到了各級主管部門與行業(yè)兄弟單位的大力支持，在此再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對我店標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)！

謝謝！

—7—。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十五

匯報材料。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是促進企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的根本保障。我公司在州、市各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”活動，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位專家匯報如下：

一、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全員安全意識提高是根本、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負責(zé)具體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常管理和督促工作，聘請有資質(zhì)有實力的中介機構(gòu)指導(dǎo)我們?nèi)绾伍_展工作。各生產(chǎn)班組進行了廣泛的宣傳發(fā)動，生產(chǎn)現(xiàn)場制作安全宣傳板8塊、標(biāo)語10條，組織安全人員深入現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施。公司安全管理人員深入到各生產(chǎn)班組進行督促和指導(dǎo)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作地順利開展提供了有力保證。

二、開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。

安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動創(chuàng)建過程中，公司不斷強化對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。首先，公司就什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、為什么要進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、怎么進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為內(nèi)容組織班組長以上管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)10多人次，讓管理干部先熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，公司針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓(xùn)，公司安全管理人員到現(xiàn)場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運行參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實人員和資金，進行全面整改。

三、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出預(yù)防，全面開展隱患排查治理，嚴(yán)格責(zé)任追究。

第一、對照評定標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善實施方案，細化評比標(biāo)準(zhǔn)，對連續(xù)三個月安全無事故生產(chǎn)班組進行獎勵，僅第一季度就發(fā)放獎金萬元。第二、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在公司開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)崗位”活動，以點帶面，實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第三、結(jié)合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標(biāo)準(zhǔn)化的評定標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場進行排查，把標(biāo)準(zhǔn)化運用到實際工作當(dāng)中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、走動式巡查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實現(xiàn)月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容。各生產(chǎn)班組依照標(biāo)準(zhǔn)要求做到“責(zé)任、措施、時間、資金、預(yù)案”五落實，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。第四，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

四、不斷完善，持續(xù)改進安全績效。

化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機的結(jié)合，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有了我們企業(yè)的文化內(nèi)涵，取得了更好的效果。

公司按照計劃、實施、檢查、整治、自評、總結(jié)提高的循環(huán)，進行閉環(huán)管理，才使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷的深入崗位到，從而提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)是一項長期的、基礎(chǔ)性工作，需要持續(xù)穩(wěn)步推進，需要不斷的結(jié)合實際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)為契機，認真推進“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進班組、進崗位”，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，采取有效措施，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)，做出我們最大的努力。

謝謝大家！恩施市互邦建材有限責(zé)任公司二o一三年十月。

打造教育特色爭創(chuàng)德育名校。

加快標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)步伐。

——樺川縣四馬架鄉(xiāng)中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作匯報。

尊敬的市縣各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

首先我代表四馬架鄉(xiāng)中心小學(xué)全體師生歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作！懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多提指導(dǎo)意見。幾年來，我校認真貫徹黨的教育方針，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育改革，加快農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程，現(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、學(xué)?；厩闆r。

二、各項指標(biāo)完成情況1.努力改善辦學(xué)條件。

學(xué)校的隱形文化教育意義深遠，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅，逐步達到了“綠色校園、快樂學(xué)園、溫馨家園”。

幾年來我校各項用于教育的各項經(jīng)費逐額按時到位，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作正常開展。同時在上級教育行政部門的支持下，2004年投資95萬元新建教學(xué)樓1200平方米；2006年投資12萬元新建了24個蹲位的室外廁所；2008年投資96萬元新建明德學(xué)校1000平方米。2009年投資18萬元新建圍墻、校門、門衛(wèi)室。在經(jīng)費使用上切實保證專款專用、保證教師工資逐年增長、保證教師工資及時發(fā)放。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子與隊伍建設(shè)。

一是論章建制，務(wù)求實效。我校現(xiàn)有教師30人，其中專任教師30人，中師學(xué)歷4人，大專以上學(xué)歷26人，學(xué)歷達標(biāo)率100％，中學(xué)高級職稱教師2人，小學(xué)高級職稱教師19人，市級骨干教師7人，省級骨干教師2人，教師普通話合格率100％，全員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。我校始終堅持黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，校級領(lǐng)導(dǎo)持證上崗，都具有中級以上職稱和大專以上學(xué)歷。學(xué)校班子成員緊緊圍繞“團結(jié)求實、勤奮創(chuàng)新”這一目標(biāo)，秉公辦事、以身作則，有較高的凝聚力；內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，有較強的戰(zhàn)斗力；措施落實、務(wù)實進取，有較好的工作實效。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們每個成員都首先對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處以身作則，努力起到模范作用。我們恪守“關(guān)愛每一名學(xué)生的成長，關(guān)注每一位教師的發(fā)展，關(guān)注每一個職工的生活”這一職責(zé)，立足本崗位，以學(xué)校的發(fā)展大局為重，以認真負責(zé)的工作態(tài)度完成所分管的各項工作。時刻牢記“學(xué)校無小事，處處是教育”，時時事事為職工著想，時時處處為學(xué)校盡責(zé)，做到認認真真，實實在在，團結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。每個班子成員負責(zé)一個教研組，組織指導(dǎo)教研教改工作；負責(zé)幫帶一名青年教師，指導(dǎo)課堂教學(xué)。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，進一步提高班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，增強了全局觀念、協(xié)作意識、凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學(xué)校還制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。形成了校長負責(zé)制、教代會參與的民主與法制的管理體制，各組織職責(zé)分明，團結(jié)協(xié)作。利用星期一行政會議，部署總結(jié)工作，促進全校工作井然有序、有條不紊地開展。領(lǐng)導(dǎo)班子在家長、學(xué)生、社會、教職工中有較高的威信威望，群眾評議滿意率在95%以上。

二是加強師德師風(fēng)建設(shè)，教師隊伍素質(zhì)不斷提升。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，教師隊伍素質(zhì)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度，規(guī)劃、措施，堅持雙周一次的政治學(xué)習(xí)，組織教師認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行樺川縣教育體育局下發(fā)的教師工作十不準(zhǔn)要求，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康發(fā)展。為加強監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學(xué)生評、家長評、校委會班子評，年終考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核進入考核檔案，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個性差異，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)。學(xué)校還開展了以“假如我是學(xué)生”、“假如我是學(xué)生家長”、“愛崗敬業(yè)、廉潔從教。學(xué)習(xí)張麗莉先進事跡”為主題的實踐活動，通過班主任經(jīng)驗交流會、國慶節(jié)、教師節(jié)的慶?；顒?、先優(yōu)模的評選活動，努力提高教師的愛崗敬業(yè)意識、團隊意識、參與學(xué)校民主管理意識和競爭意識，充分發(fā)揮榜樣的輻射作用，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、具有高度的責(zé)任感和使命感的教師隊伍，在規(guī)范教學(xué)行為方面我校沒有亂辦班、亂補課、亂訂資料、亂收費現(xiàn)象。

3、規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)管理與促進教師專業(yè)發(fā)展。

一是以課堂教學(xué)為中心，提高課堂教學(xué)實效。為了全面徹貫黨的教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，我校嚴(yán)格按照教育部課程設(shè)置方案和省課程計劃有關(guān)要求，開足開全各科課程，嚴(yán)格課程管理，按新課標(biāo)組織實施教學(xué)。嚴(yán)格落實各級教育主管部門有關(guān)學(xué)生“減負”的規(guī)定，按要求控制好學(xué)生周活動總量和課外作業(yè)量，做到活動時間有保證。嚴(yán)格按教育體育局關(guān)于教學(xué)用書征訂目錄通知，征訂教學(xué)用書，無亂征亂訂亂編濫印復(fù)習(xí)資料現(xiàn)象。實施綜合實踐課和地方課程、校本課程建設(shè)，并圍繞教學(xué)需要組織開發(fā)課程資源。每學(xué)期開學(xué)初，教導(dǎo)處均要制定出嚴(yán)密、科學(xué)、詳細的教學(xué)計劃和授課總表并認真抓好落實。

尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

今天，省集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核組前來我礦檢查考核指導(dǎo)工作，是對我們極大的關(guān)心和重視，也是對我們大西煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。首先我代表大西煤業(yè)全體干部員工，向檢查驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

一、礦井簡介。

山西煤炭運銷集團陽城大西煤業(yè)有限公司，位于陽城縣芹池鎮(zhèn)大西村。井田面積平方公里,礦井設(shè)計能力60萬噸/年，礦井絕對瓦斯涌出量,相對瓦斯涌出量m/t,屬高瓦斯礦井，煤層屬不易自然煤層，無爆炸危險性，水文地質(zhì)類型為中等，礦井最大涌水量為14m/h,最小涌水量為7m/h。批準(zhǔn)開采3#、15#煤層，保有資源儲量萬噸，其中：3號煤可采儲量萬噸，煤層平均厚度；15號煤可采儲量1728萬噸。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基本條件方面。

1、礦井百萬噸死亡率為0，低于全省控制指標(biāo)，年度內(nèi)未發(fā)生3人及以上死亡或重大涉險事故。33332、依法開采，六證齊全有效。

3、實現(xiàn)正規(guī)壁式開采，采掘關(guān)系正常，開拓、準(zhǔn)備、回采、抽采“四量”符合規(guī)定，瓦斯抽采平衡。

4、資源利用：回采率達到規(guī)定要求。

5、礦井有核準(zhǔn)的足夠風(fēng)量；我礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”齊全有效并通過驗收，已達到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”的要求；按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，我礦建立有安全監(jiān)控和瓦斯抽放系統(tǒng)。

6、建立并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查評比制度。

標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料篇十六

迎賓汽車站“迎賓服務(wù)組”是一個活躍在迎賓汽車站的特色服務(wù)班組，現(xiàn)在成員38名，平均年齡26歲，是一支充滿活力、富有朝氣、敬業(yè)奉獻、拼搏創(chuàng)新的青年團隊，他們主要擔(dān)負著車站候車、售票、調(diào)度、安檢等站務(wù)服務(wù)工作。作為公共服務(wù)窗口單位的服務(wù)班組，他們以爭創(chuàng)“青年文明號”為目標(biāo)，以服務(wù)崗位為陣地，以廣大旅客、經(jīng)營戶為對象，以爭先創(chuàng)優(yōu)為手段，大膽創(chuàng)新、團結(jié)奮進，提出了“兩微”服務(wù)理念，即：“微笑”、“微小”服務(wù)；推出了“一聲問候迎賓、一杯清茶待客、一張笑臉?biāo)涂汀钡姆?wù)承諾，開展了“五好”、“四心”特色服務(wù)項目，“五好”即：努力做老年旅客的好兒女、傷殘旅客的好護士、兒童旅客的好朋友、特需旅客的好幫手、初次乘車的好向?qū)?；“四心”即：真心體諒、細心關(guān)懷、誠心溝通、愛心無限。同時還為特需旅客提供細致、周到的候車、乘車服務(wù)，他們以實際行動爭創(chuàng)“青年文明號”，用真誠服務(wù)塑造長途客運的新形象。

以下我從三方面簡單對我站開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”工作進一步的介紹：

一、苦練內(nèi)功，在“硬”字上下功夫。

為打造一支形象好、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的青年團隊，他們努力探索新形勢下團員青年獲取知識的新途徑，積極研究旅客服務(wù)的新技能，充分發(fā)揮青年人思維活躍，敏而好學(xué)的優(yōu)勢，注重培養(yǎng)成員自覺自愿、隨時隨地、綜合全面學(xué)習(xí)的意識，他們把服務(wù)崗位作為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)平臺，把服務(wù)旅客同苦練內(nèi)功相結(jié)合，車站內(nèi)部定期組織并開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、站務(wù)知識、緊急救護等綜合知識培訓(xùn)，還邀請相關(guān)專業(yè)講師對儀容儀表、心理素質(zhì)、品德修養(yǎng)、消防安全等幾個方面進行專業(yè)指導(dǎo)，開展方言、英語、手語特色培訓(xùn)等等。在黨支部積極安排和組織下，09年9月，國慶臨近，為確保國慶期間安全工作有序進行，加大思想教育力度，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，切實從源頭上清除隱患，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、齊抓共管、綜合治理”的方針，我站開展了“我話安全”活動，會上參與員工都提出了他們發(fā)現(xiàn)的車站隱患，切實為我們的工作起到引導(dǎo)和幫助的作用，開闊了思維。09年12月底在黨支部的組織下，我站開展了業(yè)務(wù)知識競賽，拉開了2010年車站內(nèi)強業(yè)務(wù)素質(zhì)，外塑迎賓服務(wù)形象的帷幕，表明了全站上下探索、嘗試開放式培訓(xùn)管理模式，全面提升員工素質(zhì)的決心，通過此次競賽涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的業(yè)務(wù)能手。2010年4月通過開展以“為自己工作”為主題的學(xué)習(xí)座談會，及暢游“悅讀空間”等一系列文化活動，在團員青年中營造出了講學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的良好氛圍。在“迎賓服務(wù)組”的帶動下，全站上下呈現(xiàn)出人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，班組爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型團隊的強勁勢頭。

二、創(chuàng)建活動，在“新”字上求突破。

為進一步增強團隊的凝聚力和向心力，充分調(diào)動團員青年的積極性與能動性，他們立足行業(yè)特色，按照“青年文明號”的創(chuàng)建要求，大膽改革，不斷創(chuàng)新活動的內(nèi)容與載體，使其與企業(yè)當(dāng)前的改革發(fā)展相融合，結(jié)合團員青年交流、參與的特點，更好地服務(wù)于團員青年，使他們茁壯成長起來?！坝e服務(wù)組”創(chuàng)建以來，開展了一系列形式新穎、內(nèi)容豐富的主題實踐活動：在公司上下大力開展科學(xué)發(fā)展觀活動時，他們開展了“我為車站獻一計”討論座談會，引領(lǐng)團員青年為車站發(fā)展出謀劃策；在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)受全球金融危機和動車組開通雙重沖擊下，他們積極參加公司團委組織的“團員在行動，服務(wù)進校園”、“青年在行動，服務(wù)送進旅行社”等為主題的社會實踐活動，在公司團委的組織下，我站團支部積極響應(yīng)公司號召，帶領(lǐng)車站團員青年身赴校園、進駐旅行社，為企業(yè)走出困境轉(zhuǎn)變觀念積極出力，為公司及車站打開市場僵局、創(chuàng)造效益上開了個好頭；在青海玉樹發(fā)生地震，給災(zāi)區(qū)人民帶來巨大損失時，“迎賓服務(wù)組”帶頭組織開展了“迎賓人在行動，為玉樹捐款獻愛心”公益捐款活動，車站職工、運管駐站人員積極響應(yīng)、踴躍參與，大家自覺排成長隊，10元、20元、50元、100元紛紛投入到捐款箱，“作為一名共青團員，盡管捐的錢不多，但我要以實際行動向玉樹受災(zāi)兄弟姐妹們奉獻愛心，為災(zāi)區(qū)親人重建家園盡一份力，做創(chuàng)建省級‘青年文明號’的踐行者?！惫睬鄨F員候聞這樣說。在他們的帶動和影響下，許多經(jīng)營者、旅客也紛紛走向捐款箱，慷慨解囊，捐獻愛心，臨汾班線經(jīng)營戶王自生以個人名義捐獻1000元，一位去往翼城方向的旅客向捐款箱中捐獻100元……僅僅半個多小時，共籌得善款3915元，當(dāng)天下午便移交給山西省紅十字協(xié)會用于玉樹縣抗震救災(zāi)。他們把“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德根植于每一個團員青年心中，落實在實際行動中；在太原市創(chuàng)建全國文明城市工作開展之際，他們開展了“創(chuàng)建文明城市，從我們身邊做起”大討論，在討論中團員青年積極踴躍，為文明城市、文明場站創(chuàng)建出謀劃策，以實際行動踐行文明服務(wù)公約；2010年8月1日，在中國人民解放軍建軍83周年之際，我站站長與蓮花4s店經(jīng)理帶領(lǐng)團員青年來到長風(fēng)消防支隊親切慰問了全體消防官兵并致以崇高的敬意和節(jié)日的問候，還向戰(zhàn)斗在一線的官兵們贈送了礦泉水、消暑食品以及各種日用品。通過此次慰問，使雙方建立了深厚的友誼，建立起相互學(xué)習(xí)、相互支持和幫助的橋梁，這其中流淌的正是深深的擁軍愛民之情，同時也為軍民共建和諧社會起到了積極的作用。在積極爭創(chuàng)省級“青年文明號”之際，“迎賓服務(wù)組”的團員青年們通過組織、參與這些形式多樣的主題實踐活動，把爭創(chuàng)“青年文明號”的承諾轉(zhuǎn)化成增強團隊的凝聚力，不僅提高了旅客的滿意度，同時推動了企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，也促進了社會和諧發(fā)展的進步。

三、服務(wù)旅客，在“細”字上做文章。

在他們積極努力下，“迎賓服務(wù)組”的團隊影響力和感召力不斷擴大，汽車站整體服務(wù)水平不斷提高，贏得了廣大旅客和社會各界的一致認可，同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的團員青年。2009年團支部委員常毅同志被山西省委授予“新長征突擊手”榮譽稱號；2009年9月團員梁雅欣因《關(guān)鍵時刻沉著應(yīng)對》一文，在“紀(jì)念新中國成立60周年交通運輸業(yè)發(fā)展與行業(yè)文明建設(shè)”征文活動中獲三等獎。

“迎賓服務(wù)組”在平凡的崗位上，用青春的熱情，用青春的才智，用青春的力量為爭創(chuàng)“青年文明號”增光添彩，為企業(yè)改革發(fā)展添磚加瓦，為客運行業(yè)文明建設(shè)建功立業(yè)。面對“青年文明號”創(chuàng)建工作今后的開展，“迎賓服務(wù)組”全員將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以更飽滿的熱情，更扎實的措施，更昂揚的斗志，開拓進取，銳意創(chuàng)新，把創(chuàng)建“青年文明號”活動更加深入持久地開展下去。