無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇一

2、負責(zé)編制工程部年度、月度工作計劃和工作小結(jié)、設(shè)備維修或更新的預(yù)算報告及部門物資的需用計劃;

3、根據(jù)公司質(zhì)量方針，遵照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準，開展工程部的管理工作，保證物業(yè)內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)良好運作;

4、負責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的制定工作，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄;

5、負責(zé)落實物業(yè)內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃;擬定保養(yǎng)維修單位(人)，經(jīng)有關(guān)評審程序確認批準后實施，并負責(zé)檢查實施情況;

6、負責(zé)制定節(jié)能措施，降低能耗，提高經(jīng)濟效益;

7、負責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作，按有關(guān)規(guī)定建立臺帳和檔案，并做好歸檔工作;

8、負責(zé)審核顧客裝修方案，提出涉及工程方面的意見;落實處理有關(guān)工程方面的投訴事宜;

9、負責(zé)落實各項安全措施，消除事故隱患;

10、負責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性;

11、配合人事部，參與工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門的意見;

12、認真寫好工作記錄，發(fā)揮工作主動性和積極性;

13、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇二

1) 貫徹項目的指令，負責(zé)工程部的日常管理。

2) 全權(quán)調(diào)配工程部技術(shù)和設(shè)備，界定各專業(yè)工作范圍及職責(zé)，確保工程部全面工作正常運轉(zhuǎn)。

3) 負責(zé)組織審定、編制本部門年度工作計劃、預(yù)算等文件及月度工作實施方案，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4) 遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。

5) 嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和體系文件。

3. 人員管理及組織環(huán)境建設(shè)

1) 負責(zé)工程部人員面試考核工作并出具面試考核意見。

2) 負責(zé)工程部人員的績效考評工作。

3) 負責(zé)工程部人員日常人事管理工作及日常問題的解決。

4) 負責(zé)工程部隊伍建設(shè)，調(diào)動員工積極性，營造良好團隊氛圍。

5) 對工程部人員的調(diào)整、晉升、處罰具有建議權(quán)。

4. 行政管理

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇三

1、全面負責(zé)項目內(nèi)工程部工作，審核班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門年度工作計劃及月度實施方案，報物業(yè)上級審批后執(zhí)行;

2、全面負責(zé)所轄項目工程部前期介入工作的安排與實施;

3、主持部門工作例會，檢查班組工作日志，按時對轄區(qū)內(nèi)工程維修中的備件及備料合理申購，確保工作正常運轉(zhuǎn)，并要勵行節(jié)約;

4、每月對工程部成本及能源費用進行分析，合理控制，并制定工程部每年成本開支和能源費預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級部門審核;

5、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶及各部門提供良好的生活、服務(wù)場所和條件;

6、負責(zé)組織驗收物業(yè)范圍內(nèi)所有設(shè)施及跟進有關(guān)遺漏工程，負責(zé)督促、跟進物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程;

7、負責(zé)安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實施結(jié)果;

8、負責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系，諸如供電局、自來水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重，維護和提高公司在社會上的良好形象;

9、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發(fā)電機房、空調(diào)機房巡檢情況，并在巡檢表格上簽字確認，對出現(xiàn)的異常情況及時處理;若處理不了的及時上報物業(yè)公司經(jīng)理;

10、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發(fā)電機房、空調(diào)機房衛(wèi)生清潔情況，在巡檢表上簽字確認;

11、每月不定時抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，了解業(yè)主裝修施工情況、對違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項進行現(xiàn)場處理，對有重大隱患處理不了的事項報由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理;

12、每月不定時巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次，保證公共設(shè)施正常運行(如公共照明、車場道閘、雨落排水系統(tǒng)等)，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫公共設(shè)施巡查記錄表;

13、協(xié)助工程維修人員對未完成工程整改事項直接跟進整改責(zé)任人及施工方，督促整改項完成，并驗收確認;對無法跟進整改項，及時上報物業(yè)公司總經(jīng)理;

14、根據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準和要求，不定時檢查準時開關(guān)情況，對違規(guī)操作進行相應(yīng)跟進處理;

15、負責(zé)部門團隊成員技能培訓(xùn)及團隊建設(shè);

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作項，事項完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評價為標(biāo)準。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇四

1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);

2、負責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);

3、負責(zé)項目設(shè)備設(shè)施的交接驗收;

4、在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作;

5、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃，采購計劃，并組織實施;

6、根據(jù)運作管理要求，進行成本控制;

7、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

8、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準，并監(jiān)督執(zhí)行;

9、定期組織開展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;

10、負責(zé)對項目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等;

11、完成上級經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇五

一、工程管理

1、組織編制各種設(shè)備的管理、保養(yǎng)、檢修計劃和技術(shù)操作及檢查標(biāo)準，協(xié)助物業(yè)公司實施并監(jiān)督執(zhí)行，確保各類設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài);

2、審核商戶的裝修方案并組織裝修管控，根據(jù)商戶需要優(yōu)化方案，并根據(jù)商戶提出的維修要求，向物業(yè)公司提出并完成相應(yīng)的維修工作;

3、負責(zé)組織物業(yè)公司制訂節(jié)能降耗工作計劃，指導(dǎo)做好(水、電、氣等)節(jié)能降耗工作，并做好成本控制的管理;

4、組織對施工現(xiàn)場，操作規(guī)范的檢查，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、物業(yè)管理

1、根據(jù)商業(yè)物業(yè)使用功能和商戶要求，參與商場的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理，對項目的建設(shè)開發(fā)與前期介入提供各種合理化建議;

2、負責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收;

3、根據(jù)招商及管理需要提出工程改造方案，并組織/監(jiān)督實施，監(jiān)督維保商維保工作，組織評定其維保質(zhì)量;

4、負責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)的驗收、接管和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種問題，確保物業(yè)交付工作正常，維護公司良好聲譽，負責(zé)與水、電、氣及工程供應(yīng)方的外聯(lián)工作;

5、協(xié)調(diào)對接關(guān)于設(shè)備設(shè)施運行情況的各類問題，或物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通，并監(jiān)督跟進落實解決。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇六

1、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、落實項目承接查驗的培訓(xùn)、溝通、資料存檔、制定計劃、現(xiàn)場組織和調(diào)度，以及完成缺陷報告與缺陷整改復(fù)查工作。

2、安排好物業(yè)內(nèi)日常維修工作;使各項維修保養(yǎng)工作正常運行;

3、具體統(tǒng)籌與參與物業(yè)工程設(shè)備日常運轉(zhuǎn)及日常維修，并督導(dǎo)維修員工的日常工作;

4、解決工程維修中發(fā)生的疑難問題及客戶投訴的工程質(zhì)量問題，制定專業(yè)專項整改方案，并參與指揮方案的正確實施;

5、審核維修人員的工作報表;

6、定期召開工程維修人員的工作會議;

7、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程維修管理中的成本控制，使維修的費用控制在合理范圍之內(nèi)，嚴格控制材料的消耗;

8、協(xié)助經(jīng)理制定維修的各項制度、管理細則，做到有布置、有落實、有檢查;

9、協(xié)助經(jīng)理制定實施物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新、報廢計劃，定期編寫維修部月、季、年維修計劃，并監(jiān)督按時、按質(zhì)完成;

10、負責(zé)維修技術(shù)人員的人力資源、管理、培訓(xùn)、勞動紀律;

11、對維修所需的重要工具進行書面報告申請;

12、做好每日運行巡查、維修單派發(fā)及維修結(jié)果的檢查審核工作。

13、技術(shù)改進、節(jié)能降耗，與政府相關(guān)部門及時溝通，使物業(yè)設(shè)施符合所處國家及地區(qū)的規(guī)范要求。

物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)描述篇七

1、合理妥善安排工程日常維護保養(yǎng)工作，使下屬員工滿負荷作業(yè)和按質(zhì)按量完成維修保養(yǎng)任務(wù)。

2、參與編制設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)相關(guān)管理規(guī)定，組織下屬員工學(xué)習(xí)并理解執(zhí)行。

3、參與制定、實施年度設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃和日常檢查計劃，以及協(xié)調(diào)實施過程的相關(guān)事宜。

4、進行設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)質(zhì)量和日常巡檢質(zhì)量的抽查，對發(fā)生的不符合要求的組織進行原因分析和制定改進措施，并對改進措施進行評價其有效性。

5、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大故障，及時組織制定維修方案并實施，同時向主管經(jīng)理報告事件內(nèi)容、處理結(jié)果。

6、經(jīng)常與服務(wù)供方進行溝通并跟蹤其服務(wù)質(zhì)量，按合約要求與公司規(guī)定對服務(wù)供方進行評價。

7、參與年度預(yù)算編制工作并按年度預(yù)算執(zhí)行;定期檢查物業(yè)前期移交的竣工圖紙、設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料，備品備件等資源的存放情況。

8、協(xié)助處理解決業(yè)主投訴、咨詢服務(wù)，業(yè)主自用部位和樓宇公用部位維修中的疑難問題。