為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、為貫徹礦安全文化建塑工作管理要求，使保運(yùn)區(qū)職工安全文化宣教培訓(xùn)工作，更加規(guī)范化、制度化，特制定安全文化宣教及培訓(xùn)方案，并成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：支部書(shū)記 區(qū)長(zhǎng)

成 員：技術(shù)員 培訓(xùn)網(wǎng)員

二、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作，保證區(qū)里制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃全年任務(wù)的完成。

要認(rèn)真按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)資料的收集、整理，內(nèi)容包含精細(xì)化管理工作、“五精”管理內(nèi)涵、6S標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)軍事化管理等方面，根據(jù)各隊(duì)工作的具體情況，安排時(shí)間、場(chǎng)所，對(duì)職工進(jìn)行講解和考核，考核情況和試卷應(yīng)記錄和存檔。

四、培訓(xùn)應(yīng)具體到每個(gè)職工，每月不少于4次培訓(xùn)，每月應(yīng)對(duì)職工考核一次，完不成任務(wù)，將對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)處以扣除50～100工分的處罰。

五、為嚴(yán)肅考核制度，根據(jù)個(gè)人考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，所罰資金全部用于全員培訓(xùn)，不得挪作它用，全區(qū)干部群眾應(yīng)予以正確理解和執(zhí)行。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

本著鼓勵(lì)為主，處罰為輔的目的，制定本制度，望廣大職工給予支持和配合。

1.培訓(xùn)期間學(xué)員不得無(wú)故曠課，遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按區(qū)勞動(dòng)制度處理。

2.職工受培訓(xùn)期間要求學(xué)習(xí)有記錄，每月記錄少一次扣工分5分，一個(gè)月未記扣20工分，當(dāng)月未記的下月要及時(shí)補(bǔ)齊，否則繼續(xù)處罰，連續(xù)兩個(gè)月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類(lèi)推。

3.受培訓(xùn)人員上課期間不得接打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一人次扣20工分。

4.要服從授課人的安排，培訓(xùn)課堂上不得喧嘩，對(duì)不服從管理者扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的將事情給予嚴(yán)懲。

5.授課人員要進(jìn)行備課，有培訓(xùn)資料，否則扣100工分。

6.單位每月對(duì)職工進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，不及格罰50工分，并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者送交工資科待崗。

7.每月培訓(xùn)時(shí)間不得低于30學(xué)時(shí)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣主要負(fù)責(zé)人100工分。

8.利用跟班、檢查對(duì)當(dāng)班人在崗人員進(jìn)行手指口述檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一次減發(fā)超額工資20工分。

9.獎(jiǎng)罰分明，對(duì)在培訓(xùn)和工作中突出的骨干人員，給予100～200工分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極對(duì)待培訓(xùn)的人員給予嚴(yán)肅處理。

10.對(duì)在集團(tuán)、礦技術(shù)比武獲得名次的員工，單位酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

11、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）95分以上者每多一分獎(jiǎng)勵(lì)5工分；

（2）80~90分（含80、90分）不獎(jiǎng)不罰；

（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；

（4）70~60分（含60分）以下者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50工分；

（5）60分以下的扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100工分。

（5）不識(shí)字人員口頭答題，獎(jiǎng)懲同上。

12.在培訓(xùn)期間有1次不合格者，無(wú)權(quán)參與年底的評(píng)優(yōu)評(píng)先。

13.單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)考核制度，如徇私給予經(jīng)濟(jì)處罰。

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