總結(jié)不僅是對(duì)過去的總結(jié)，也是對(duì)未來的規(guī)劃。在寫心得體會(huì)時(shí)，要結(jié)合具體事例提煉思考。這些心得體會(huì)范文從不同角度和視角出發(fā)，反映了作者對(duì)自身經(jīng)歷的獨(dú)特思考和感悟。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇一

在物業(yè)管理的工作中，消防安全管理是必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。作為物業(yè)管理人員，我們必須了解和掌握消防安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)消防安全教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，以確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在平時(shí)的工作中，我們積累了不少心得體會(huì)，接下來我將分享一下我的體驗(yàn)。

第二段：學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。

首先，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識(shí)。包括消防安全法、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，以及管理消防設(shè)施的技術(shù)細(xì)節(jié)，如安裝和維護(hù)消防設(shè)施、進(jìn)行消防演習(xí)等。只有深入學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，才能更有效地開展消防安全工作，避免發(fā)生意外事故。

第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

其次，我們要加強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，提高員工應(yīng)急處理能力。對(duì)員工進(jìn)行定期的消防知識(shí)培訓(xùn)和演練，讓他們能夠了解消防應(yīng)急措施和處理流程，提高員工應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)和突發(fā)情況的能力。只有這樣，我們才能在事故發(fā)生后，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，讓業(yè)主感到更加安心放心。

第四段：定期檢查維護(hù)消防設(shè)施。

在日常工作中，我們要定期檢查維護(hù)物業(yè)內(nèi)的消防設(shè)施。消防設(shè)施是防止火災(zāi)的關(guān)鍵設(shè)備，因此要對(duì)其進(jìn)行常規(guī)性的檢查和維護(hù)。在保證設(shè)施完好的同時(shí)，我們還應(yīng)該定期進(jìn)行消防演練，在實(shí)踐中掌握操作技能和應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置水平。

第五段：與消防部門積極合作。

另外，我們要積極與消防部門合作，建立必要的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)獲取相關(guān)的消防安全信息。有了消防部門的指導(dǎo)和支持，在處理突發(fā)情況時(shí)，我們才能更加科學(xué)、智能、高效地開展工作，及時(shí)防止火災(zāi)爆發(fā)和擴(kuò)散。

結(jié)語：

作為物業(yè)管理人員，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全責(zé)無旁貸，因此我們需要不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)消防意識(shí)，掌握消防知識(shí)和技能，定期檢查維護(hù)設(shè)施，與消防部門積極合作等多個(gè)方面來推動(dòng)消防安全工作的開展。只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地落實(shí)消防安全工作，才能讓業(yè)主感到安心、滿意。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇二

物業(yè)消防管理人員是負(fù)責(zé)保障社區(qū)居民安全的重要工作崗位之一。由于消防工作涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此其壓力重大。在工作中，我們不僅要熟知消防相關(guān)法律法規(guī)，更要實(shí)戰(zhàn)化，對(duì)于消防設(shè)施日常維護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等各項(xiàng)工作都要做到萬無一失，確保社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

為了保障消防安全，我們采取了以下幾項(xiàng)措施。一方面，組織全體物業(yè)消防管理人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，提高工作實(shí)戰(zhàn)能力；另一方面，引入全面的管理工具，從體系、人員、設(shè)備、素質(zhì)、措施等五個(gè)方面對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)控，不斷改進(jìn)和完善物業(yè)消防管理服務(wù)。同時(shí)，我們建立了消防安全全員參與的機(jī)制，讓業(yè)主參與到小區(qū)消防安全工作中來，這不僅提高了業(yè)主的消防意識(shí)，也為我們的消防管理工作增添了動(dòng)力。

第三段：消防演練的必要性和實(shí)際意義。

消防演練是測(cè)試消防安全準(zhǔn)備和實(shí)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵手段之一。我們不斷加強(qiáng)消防演練的計(jì)劃和規(guī)范，合理設(shè)計(jì)演練場(chǎng)景，完備演練方案，準(zhǔn)確診斷發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)修改工作中的不足。通過不斷的演練調(diào)整，物業(yè)消防管理人員更加能夠熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技術(shù)，在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)對(duì)能力得到了質(zhì)的提升。

第四段：物業(yè)消防管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求。

物業(yè)消防管理人員在工作中不只是要承擔(dān)起監(jiān)控義務(wù)的責(zé)任，還應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、快速處理突發(fā)事件的技能，同時(shí)其言談舉止，形象儀表等要符合職業(yè)要求。物業(yè)消防管理人員也需時(shí)刻保持敬業(yè)精神，進(jìn)修和獲取最新的消防相關(guān)知識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)自身的素質(zhì)以及服務(wù)意識(shí)，保證工作的高效性和質(zhì)量。

第五段：結(jié)語。

出自 zgxlcd.com

在物業(yè)消防管理的崗位上，采取全民參與、制度管理、協(xié)同應(yīng)急、高效服務(wù)、常態(tài)產(chǎn)生等五差全面、全方位的管理，逐漸形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的管理體系，具有廣泛的可行性和實(shí)踐意義。當(dāng)我們看到倒下滿是疲憊的軀體時(shí)，我們依舊愉悅地為自己的工作而自豪，因?yàn)檫@是一種責(zé)任和使命，我們將繼續(xù)努力，不斷升華，為建立和諧社區(qū)而拼搏。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇三

消防安全是每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的重要問題，而消防管理人的培訓(xùn)就顯得尤為重要。近期我參加了一次消防管理人培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸頗深。這篇文章就是要分享我對(duì)這次培訓(xùn)的心得和體會(huì)。

二段：培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)。

培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)處置、消防設(shè)備的選用及使用、防火安全常識(shí)等各個(gè)領(lǐng)域。其中，關(guān)于火災(zāi)預(yù)防和處置是培訓(xùn)內(nèi)容中最為重要的兩點(diǎn)。在火災(zāi)預(yù)防方面，本次培訓(xùn)中講述了如何從日常生活習(xí)慣、電氣用品、煙花爆竹等方面預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，使參與者能夠從源頭上降低火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)；而在火災(zāi)處置方面，培訓(xùn)則主要介紹了如何組織消防力量進(jìn)行救援和滅火，通過模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓培訓(xùn)參與者能夠掌握有效的應(yīng)對(duì)火災(zāi)的方法和技巧。

三段：重視消防安全，營造安全文化。

本次培訓(xùn)讓我明白一個(gè)道理，那就是重視消防安全并非一個(gè)人或少數(shù)人的事情，而是全體人員需要參與的重要工作。管理人不僅要對(duì)消防安全有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，還要對(duì)職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，熟悉消防設(shè)備和滅火器的使用方法，熟記各種應(yīng)急措施和操作流程，強(qiáng)化災(zāi)害防范意識(shí)。通過這樣的工作，才能在整個(gè)企事業(yè)單位營造出團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共同維護(hù)企業(yè)安全的安全文化。

四段：消防演習(xí)的重要性。

本次培訓(xùn)最印象深刻的是消防演習(xí)的環(huán)節(jié)。我們模擬了真實(shí)的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了逃生、救援和滅火等各方面的演練，從而更加深入地理解了在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)如何做。消防演習(xí)，無疑是一種非常有價(jià)值的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，讓我們能夠在實(shí)踐中理解消防安全和應(yīng)急處置的意義，提高了我們面對(duì)真實(shí)火災(zāi)時(shí)的應(yīng)變能力和技術(shù)水平。

五段：結(jié)束語。

綜上所述，本次消防管理人培訓(xùn)課程不僅是我們?cè)诠局刑嵘陨砟芰吐殬I(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，更是我們提高消防安全意識(shí)和技能的重要途徑。只有我們不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)消防安全意識(shí)，才能提高企業(yè)的安全天數(shù)和貢獻(xiàn)度，共同維護(hù)和建設(shè)一個(gè)健康、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇四

作為一名消防管理人員，多年來，我在工作中不斷總結(jié)、反思，逐漸形成了一些個(gè)人心得和體會(huì)。消防事業(yè)是一項(xiàng)具有重要意義的公益事業(yè)，消防管理人員應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感、良好的素質(zhì)和卓越的職業(yè)素養(yǎng)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度論述這些心得和體會(huì)。

第一段：心態(tài)決定一切。

一個(gè)消防管理人員需要時(shí)刻保持積極樂觀的心態(tài)。救火救援工作固然是一項(xiàng)充滿危險(xiǎn)的工作，但是我們不能被困難所嚇倒，應(yīng)該以堅(jiān)強(qiáng)的信念和冷靜的頭腦面對(duì)各種危機(jī)情況。只有保持積極向上的心態(tài)，我們才能迎難而上，化險(xiǎn)為夷，有效地完成救援任務(wù)。此外，我們還要有自信和勇氣，及時(shí)、果斷地做出決策，使我們?cè)谖＜睍r(shí)刻能夠應(yīng)對(duì)自如。

第二段：知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)。

作為一名合格的消防管理人員，良好的專業(yè)素養(yǎng)是必不可少的。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累消防知識(shí)，使自己不僅具備豐富的理論基礎(chǔ)，還能夠熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。只有知識(shí)扎實(shí)的消防管理人員才能在面對(duì)復(fù)雜的火災(zāi)情況時(shí)做出正確的判斷和處理。此外，我們還需要不斷學(xué)習(xí)新的技能和應(yīng)對(duì)策略，適應(yīng)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消防技術(shù)的更新?lián)Q代。

第三段：細(xì)節(jié)決定成敗。

消防管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。我們必須時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到有條不紊，防患于未然?；馂?zāi)爆發(fā)時(shí)的迅速反應(yīng)、安全疏散的順利進(jìn)行、災(zāi)后的善后工作等等，都需要我們關(guān)注到的細(xì)節(jié)。只有做好所有的細(xì)節(jié)工作，我們才能夠確保火災(zāi)事故的預(yù)防和救援工作的高效率。因此，我們必須嚴(yán)格要求自己，鍛煉細(xì)致入微的觀察力和敏銳的判斷力，做到事無巨細(xì)，事出有因。

第四段：合作是關(guān)鍵。

消防管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，沒有團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)同工作，一個(gè)人是很難完成消防任務(wù)的。因此，作為一名消防管理人員，我們應(yīng)該懂得合作的重要性。我們要培養(yǎng)良好的溝通能力和與人合作的意識(shí)，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方資源。只有有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，我們才能夠在緊急情況下迅速高效地開展工作。

第五段：人文關(guān)懷是底線。

作為消防管理人員，我們的工作不僅僅是滅火救援，更重要的是保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，關(guān)心社會(huì)大眾的生活和安全。我們要在平日里積極宣傳消防知識(shí)，提高民眾的消防安全意識(shí)。在遇到困難和危機(jī)的時(shí)候，除了安撫受傷的人們，我們也要關(guān)心他們的思想和心理狀態(tài)。只有讓受災(zāi)群眾感受到我們的溫暖和關(guān)懷，我們才能真正做到消防工作的全面覆蓋。

總結(jié)：消防管理人修養(yǎng)心得體會(huì)是一篇關(guān)于消防管理人員修養(yǎng)的心得和體會(huì)的文章，從心態(tài)決定一切、知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)決定成敗、合作是關(guān)鍵以及人文關(guān)懷是底線五個(gè)方面論述了作為消防管理人員的修養(yǎng)和體會(huì)的重要性和方法。希望這些心得和體會(huì)能夠?qū)﹃P(guān)心消防工作的相關(guān)人士有所幫助。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇五

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對(duì)于消防安全的關(guān)注程度也越來越高。而在消防安全管理中，消防管理人扮演著舉足輕重的角色。作為消防安全的守護(hù)者，消防管理人不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，還需要修養(yǎng)良好的心態(tài)。經(jīng)過多年在消防管理崗位上的實(shí)踐，我深感消防管理人的修養(yǎng)對(duì)于工作的重要性，并從中汲取到了許多心得體會(huì)。

首先，消防管理人修養(yǎng)需要具備堅(jiān)定的意志品質(zhì)。作為消防管理人，面臨的是一項(xiàng)看似乏味但卻極為重要的工作，即每天對(duì)消防設(shè)施的檢查和維護(hù)。這項(xiàng)工作可能需要長時(shí)間重復(fù)，沒有什么創(chuàng)造性的任務(wù)。然而，在此過程中，消防管理人需要具備頑強(qiáng)的毅力和不懈的精神，不被枯燥重復(fù)所擊垮。只有堅(jiān)定的意志品質(zhì)才能夠使消防管理人在工作中保持專注和樂觀的態(tài)度，從而確保工作的高效性和質(zhì)量。

其次，消防管理人修養(yǎng)需要具備溝通與協(xié)調(diào)能力。在消防安全管理中，消防管理人需要與眾多人員保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。例如，在日常的巡查和檢查中，他們需要與維修人員以及相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)解決問題。而在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消防管理人需要在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)眾多的消防隊(duì)員和其他相關(guān)人員，進(jìn)行滅火和救援工作。因此，一個(gè)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)于消防管理人來說十分關(guān)鍵。只有善于與他人溝通和協(xié)調(diào)，才能夠提高工作的協(xié)同性和效率。

再次，消防管理人修養(yǎng)需要具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。消防管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，涉及到各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與合作。在平時(shí)的工作中，雖然消防管理人可能是一個(gè)人在巡邏或檢查，但他們需要和維修人員、相關(guān)部門密切合作，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，他們更需要和消防隊(duì)員以及其他相關(guān)人員緊密團(tuán)結(jié)，共同抗擊火災(zāi)，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)對(duì)于消防管理人來說至關(guān)重要。只有懂得團(tuán)隊(duì)合作，才能夠組織好自己的工作和協(xié)助他人，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

此外，消防管理人修養(yǎng)需要具備應(yīng)變能力。在消防安全管理中，消防管理人可能會(huì)面對(duì)各種突發(fā)情況和困難。例如，火災(zāi)的位置和規(guī)?？赡苓h(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，現(xiàn)場(chǎng)的條件也可能復(fù)雜多變。在這種情況下，消防管理人需要迅速做出正確的判斷，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對(duì)。同時(shí)，他們還需要保持冷靜并調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源，最大程度地減少火災(zāi)的損失。因此，良好的應(yīng)變能力對(duì)于消防管理人來說十分重要。只有具備靈活應(yīng)對(duì)各種情況的能力，才能夠提高工作的效率和質(zhì)量。

最后，消防管理人修養(yǎng)需要具備責(zé)任心。作為消防安全的守護(hù)者，消防管理人肩負(fù)著維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的神圣使命。他們需要時(shí)刻保持警惕，盡力做出最好的預(yù)防和處理措施，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。消防管理人還需要不斷提高自己的技能和知識(shí)，及時(shí)了解新的消防安全技術(shù)和設(shè)備。只有具備高度的責(zé)任心，才能夠?yàn)橄腊踩芾硖峁┳顑?yōu)質(zhì)的服務(wù)。

綜上所述，消防管理人修養(yǎng)心得體會(huì)是一個(gè)綜合性的修養(yǎng)，涉及到意志品質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力和責(zé)任心等多個(gè)方面。只有具備了這些修養(yǎng)，消防管理人才能夠勝任復(fù)雜的工作任務(wù)，做好消防安全管理工作。因此，在平時(shí)的工作中，消防管理人應(yīng)該不斷提升自己的修養(yǎng)水平，全面發(fā)展自己的個(gè)人素質(zhì)，為城市的消防安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇六

物業(yè)消防管理人員是建筑物消防安全的責(zé)任人，負(fù)責(zé)建筑物的消防安全工作，包括消防設(shè)施的管理、檢查、維護(hù)和應(yīng)急處置等。在崗位上，他們需要不斷提高消防安全水平，保障業(yè)主和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

作為物業(yè)消防管理人員，我們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重大，不僅需要了解建筑物的消防設(shè)施情況，還需要熟悉各種火災(zāi)應(yīng)急處置方法和操作技巧。我們必須時(shí)刻保持警覺，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，確保消防設(shè)施平時(shí)處于良好狀態(tài)，并做好應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)有效地處置。

第三段：全面了解樓宇的消防情況。

工作中，我們必須要全面了解樓宇的消防情況，包括滅火器和消防栓的位置、使用方法，消防通道、疏散通道和出口的位置是否合理，疏散指示標(biāo)志是否明確等。只有了解樓宇消防情況，才能真正做到心中有數(shù)，有效地開展工作。

第四段：強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)。

作為物業(yè)消防管理人員，我們必須時(shí)刻強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，銘記自己肩負(fù)的重大職責(zé)。必須深刻認(rèn)識(shí)到，一旦發(fā)生火災(zāi)，可能造成不可逆轉(zhuǎn)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，給業(yè)主、居民甚至整個(gè)社會(huì)帶來無法彌補(bǔ)的損失。我們要牢記職責(zé)使命，時(shí)刻保持警惕，積極預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，確保樓宇的消防安全。

第五段：學(xué)習(xí)教育提升自我素質(zhì)。

作為物業(yè)消防管理人員，我們必須不斷學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能水平。加強(qiáng)對(duì)消防知識(shí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作技能，才能更好地開展消防監(jiān)管工作。同時(shí)，要定期開展消防演練，加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)能夠迅速有序地處置，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

總之，作為物業(yè)消防管理人員，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任，必須時(shí)刻保持敬畏之心，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，確保樓宇的消防安全，為業(yè)主和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇七

作為酒店管理層人員要具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗(yàn)，即：如何處理好與我的上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)三個(gè)方面的關(guān)系。

在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要注意以下幾個(gè)方面：

1、忠誠。臣對(duì)君，下對(duì)上，事之以忠，這是做人的起碼準(zhǔn)則。

2、感激。自己的提拔任用，自己得到的報(bào)酬待遇，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的了解和信任，個(gè)人應(yīng)當(dāng)心存感激。

3、尊重。上下級(jí)相處要懂禮，不要以為自己有資格、有本事、有點(diǎn)功勞、有上層社會(huì)關(guān)系，就不知天高地厚。尤其在眾人面前不能過于隨便親昵，要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重。

4、體諒。在同級(jí)和部下，帶頭體諒領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信實(shí)際上也是維護(hù)包括自己在內(nèi)的威信，有利于自己。

5、處下。勿搶領(lǐng)導(dǎo)的功勞和風(fēng)頭。凡是總結(jié)上的話，歸納性的話，決定上的話，定調(diào)子的話，一般留給領(lǐng)導(dǎo)去說。避開“功高蓋主”之嫌。

6、默契。了解上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不注意研究領(lǐng)導(dǎo)工作習(xí)慣會(huì)讓自己工作中碰壁。

7、本分。少出難題，少沾是非，避免自己形成“是非或問題人物",不要讓領(lǐng)導(dǎo)總是為你操心。

8、勤懇。努力工作，為領(lǐng)導(dǎo)分壓解憂。這是最重要最根本的，是一個(gè)部下必須做好的。否則個(gè)人實(shí)現(xiàn)不了的自己的價(jià)值。

9、補(bǔ)臺(tái)。就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命令出現(xiàn)部分錯(cuò)誤或者偏差時(shí)，自己應(yīng)該在積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)上，在執(zhí)行命令的過程中積極地、主動(dòng)地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn)，既不本位主意，又不明哲保身，更不幸災(zāi)樂禍。補(bǔ)臺(tái)其實(shí)是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本品格。

10、建議。自己應(yīng)該敢于和善于向領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見。一個(gè)完全聽命于領(lǐng)導(dǎo)，沒有自己思想的人，不是一個(gè)稱職的管理者。但是向領(lǐng)導(dǎo)提出意見要處于真誠和善意，做到有主見但不固執(zhí)，多攬事而不爭(zhēng)功，行權(quán)不越權(quán)，到位不越位。在工作中注意要在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和面子的前提下，講求方法、注意場(chǎng)合地提出自己的不同意見。

對(duì)待平級(jí)應(yīng)主張退一步辦事、矮半格說話?，F(xiàn)在很多酒店部門之間關(guān)系很對(duì)立，誰也不服氣、誰也不肯吃半點(diǎn)虧?；ハ喔鏍?、互相整人，搞壞了氣氛，影響了工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，平級(jí)之間如果退一步辦事、矮半格講話、吃點(diǎn)虧做事、不計(jì)較個(gè)人得失，只要心正意誠，就是體現(xiàn)自己的修養(yǎng)與素質(zhì)。在酒店管理過程中很多具體事情的處理其實(shí)常常不是以是非為取舍的，特別是平級(jí)之間，正確的做法不一定得到他人的支持。自己能不能得到支持有時(shí)竟取決于自己和他人之間是否建立了互相支持的關(guān)系，取決于自己以前怎么對(duì)待他人。任何領(lǐng)導(dǎo)為自己撐腰也只是管一時(shí)一事。所以，在平級(jí)間的關(guān)系上要有適宜的處理方法，那就是內(nèi)方外圓。

我認(rèn)為目前酒店管理層存在的問題主要是不會(huì)管理和不敢管理。具體表現(xiàn)在要么把自己混同于一般員工，主動(dòng)放棄酒店給予管理者的管理權(quán)，不愿意承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要么只求領(lǐng)導(dǎo)滿意，不向下屬寒暄，除了發(fā)號(hào)施令而不為下屬做點(diǎn)什么。平時(shí)對(duì)下屬放手不夠，下屬需要管理者做主負(fù)責(zé)或拿出辦法時(shí)，又不能挺身而出。員工對(duì)管理者的評(píng)價(jià)主要看管理者的為人。管理者身先士卒與和藹待人是給員工良好印象的起點(diǎn)。管理者多為下屬服務(wù)其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇八

在金融危機(jī)情況下，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

同樣對(duì)于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過："我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!"。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如"結(jié)果先行，自我退后"、"任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向"、"贏在執(zhí)行"，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有自己的主見，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多、太濫的情況時(shí)說："管理書籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。"。

需要注意的是，隨著時(shí)代的改變，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化。

"企"無"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開的，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇九

在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的'認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽，爭(zhēng)取把對(duì)方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效。

總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十

進(jìn)入公司工作一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同事、融入團(tuán)隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求，注重工作程序，自覺服從部門工作安排，盡力地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、工作完成情況：

一年來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)地配合公司各部門同事,團(tuán)結(jié)一致，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、完成消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作

2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作

3、完成對(duì)防損部消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作

4、完成對(duì)消防主機(jī)中存在故障排除工作

5、完成對(duì)各樓層消防設(shè)備的檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng)工作

6、協(xié)助行政部、防損部完成公司消防設(shè)施統(tǒng)計(jì)、消防標(biāo)識(shí)制作的前期工作

7、完成“消防重點(diǎn)單位e網(wǎng)”的錄入及管理工作、并協(xié)助行政部報(bào)消防局驗(yàn)收。

8、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實(shí)施工作

9、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作

二、學(xué)習(xí)和思想情況

2、在平時(shí)工作中為加強(qiáng)自身技能及理論知識(shí)的提高，本人參加了中級(jí)施工員的培訓(xùn)、參加了助理工程師職稱的培訓(xùn)。并且獲得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的中級(jí)施工員證書。

3、在從事消防設(shè)備管理維修工作中，虛心向身邊同事學(xué)習(xí)操作方面的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，能夠去學(xué)習(xí)不同廠家、不同形號(hào)的消防設(shè)備的技術(shù)性能及專業(yè)知識(shí)。在做好自身設(shè)備管理的同時(shí)，借鑒其它方面的經(jīng)驗(yàn)，提升公司消防設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用水平。

4、在學(xué)習(xí)技能應(yīng)用操作的同事，為了提高對(duì)消防工作的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)新的消防法規(guī)，做到管理同規(guī)范相結(jié)合，保證工作效率，提高技術(shù)水平。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成公司部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，這和公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：主要是工作中還存在著急躁心理，工作太度不能及時(shí)調(diào)整。在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;四是在與同事日常工作中不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，造成工作效率下降。當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足，在此肯請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，團(tuán)結(jié)同事。努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

本人?xx-xx?年?xx?月畢業(yè)于?xx-xxx-x?大學(xué)法學(xué)專業(yè)，在校期間主修國際經(jīng)濟(jì)法專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。畢業(yè)后于?xx-xx?年?x?月進(jìn)入?xx-x?公安局從事消防監(jiān)督工作，xx-xx?年?xx?月被聘為消防技術(shù)助理工程師。通過七年的工作實(shí)踐以及對(duì)相應(yīng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已熟練掌握消防法律法規(guī)、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核驗(yàn)收、消防監(jiān)督檢查以及火災(zāi)事故調(diào)查等專業(yè)知識(shí)，并積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)幾年來的'專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想品德?本人積極擁護(hù)中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，政治上積極要求進(jìn)步，時(shí)刻將江-澤-民的“三個(gè)代表”與本職工作相結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)，工作中努力開拓、積極進(jìn)取，以馬列主義、毛澤東思想來武裝自己，注重以理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析問題，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。

（一）我根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展消防監(jiān)督檢查工作，不斷強(qiáng)化轄區(qū)單位的消防安全責(zé)任主體意識(shí)，督促其落實(shí)消防安全責(zé)任，同時(shí)，還要求各單位不斷完善各項(xiàng)消防安全制度和操作規(guī)程，按照消防法以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，幫助企業(yè)建立行之有效的消防安全管理體系，切實(shí)做好隱患自查自糾。此外，還根據(jù)季節(jié)與重大事件的安全保衛(wèi)工作要求適時(shí)開展各種專項(xiàng)治理工作。xx-xx?年和?xx-xx?年我和科里的其他同志一起開展了“奧運(yùn)”和“亞運(yùn)”專項(xiàng)治理工作，為?xx-xx?創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境，為北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)的圓滿舉辦打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年我們根據(jù)?xx-xx?消防設(shè)施殘、缺、損及歷史欠帳情況嚴(yán)重的情況開展了消防設(shè)施專項(xiàng)整治，收到了明顯成效。今年我們以“消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵”為主線，強(qiáng)力推進(jìn)消防安全“防火墻”工程，大大促進(jìn)了單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。通過多年來的專項(xiàng)治理，xx-xx?地區(qū)的消防安全環(huán)境得到了明顯的改善。

（四）在日常工作中，我十分注重對(duì)轄區(qū)管理人員、專兼職消-防-隊(duì)員、重點(diǎn)工種、特殊工種等相關(guān)人員進(jìn)行消防法律法規(guī)的宣傳和崗位防火知識(shí)、防火技術(shù)和滅火技能的教育培訓(xùn)， 提高他們的防火意識(shí)和防火滅火技能，取得了實(shí)效。此外，xx-xx?年?xx?月我被?xx-xx?市協(xié)會(huì)南海代表處聘用為消防培訓(xùn)講師之一，負(fù)責(zé)對(duì)?xx-xx?單位開展消防培訓(xùn)教育。自聘任至今共到汕頭、湛江、海南、廣州等地開展了消防培訓(xùn)?10?余次，參加培訓(xùn)人員?2000?多人。

（五）xx-xx?年，我開始擔(dān)任單位的兼職法制員。做為一名法制員，一是我能對(duì)單位所辦理的消防行政案件的執(zhí)法過程以及各種法律文書的下發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；二是堅(jiān)持每月召開法制工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)月消防監(jiān)督執(zhí)法工作開展的情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)?，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定下個(gè)月的工作任務(wù)提供參考。三是定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有效提高單位消防監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平。四是做好案卷材料的歸檔工作。五是完成了?xx-x?市公安局每年組織的執(zhí)法考評(píng)工作。?任助理工程師以來我每年開展各種消防監(jiān)督檢查?200?多次，整改火災(zāi)隱患及查處消防安全違法行為?100?余項(xiàng)，組織消防宣傳教育培訓(xùn)及演練?30?多場(chǎng)次；任助理工程師期間我參與審核驗(yàn)收建筑工程?80?余宗，火災(zāi)事故調(diào)查?13?宗，為維護(hù)?xx-x?火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定和創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十一

根據(jù)《消防安全管理規(guī)定》，單位應(yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。消防安全重點(diǎn)單位對(duì)每名員工應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。我公司特制訂如下消防培訓(xùn)教育方案。

一、培訓(xùn)人員

公司的所有員工都要接受單位每月一尺的消防安全教育培訓(xùn)，新上崗和進(jìn)入新崗位的員工必須進(jìn)行上崗前得消防安全培訓(xùn)。公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人、消防控制室的值班、操作人都要有要接受消防安全專門培訓(xùn)，并且要持證上崗。

二、培訓(xùn)時(shí)間

每月進(jìn)行一次。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、重點(diǎn)單位《消防法》、消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

2、本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、

3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。

4、正確報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。

5、組織、引導(dǎo)在場(chǎng)人員疏散的知識(shí)和技能。

6、假設(shè)點(diǎn)部位發(fā)生火災(zāi)，組織消防演練。

四、日常培訓(xùn)

1、公司在重要會(huì)議上，把消防安全工作做為一項(xiàng)重要會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行安排和部署，在公司的大小例會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)做好消防安全工作，切實(shí)做到防患未然。

2、工程部門認(rèn)真管理好消防器材設(shè)施，確保完整好用。

3、組織演練結(jié)束后，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

4、在危險(xiǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位設(shè)置固定明顯的消防安全警示標(biāo)志。

5、公司設(shè)置的固定消防電子屏宣傳欄內(nèi)容每月更新一次。

6、在重大節(jié)日或工作忙季，由防損部門做好消防安全預(yù)案。

7、門店利用多種形式對(duì)全員進(jìn)行消防培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)目的

1、新員工以及具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的特殊工種、重點(diǎn)崗位員工上崗前必須進(jìn)行消防安全專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2、每月對(duì)員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，保證做到“四懂四會(huì)”懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的火災(zāi)危險(xiǎn)性、防火措施、滅火方法，懂組織疏散逃生法；會(huì)撥打火警電話“119”、會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初火災(zāi)、會(huì)自救逃生。

3、確保本公司消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志完整好用。

4、確保公司能夠自查自改火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

一.工人必須接受消防知識(shí)及實(shí)用技能的培訓(xùn),必須做到一懂、二知、三會(huì)。

一懂:緊急情況下安全疏散

二知:火警電話號(hào)碼119

滅火器材的放置地點(diǎn)和位置

三會(huì):會(huì)報(bào)火警

會(huì)使用滅火器

會(huì)撲救初起火

二.結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)工人所在崗位的特點(diǎn),做好針對(duì)性的消防培訓(xùn)。

三.定期做消防演習(xí)及消防知識(shí)的再培訓(xùn)。

四.工人須經(jīng)過保衛(wèi)消防考核后,方可上崗。

五.培訓(xùn)內(nèi)容如下:

a.熟悉本工地特點(diǎn),消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。

b.消防知識(shí)培訓(xùn)包括:報(bào)警方法、報(bào)警步驟、火情判斷及一般的消防知識(shí)。

c.實(shí)際技能包括:滅火器材的使用方法,火場(chǎng)逃生法及火災(zāi)發(fā)生后的.處理等。

d.觀看火災(zāi)教育錄像,加強(qiáng)工人防火安全意識(shí)。

e.每月針對(duì)各地發(fā)生的火災(zāi)事故,有目的、有針對(duì)性的對(duì)工地職工進(jìn)行培訓(xùn)。

六.消防安全知識(shí)問答

a.我國的消防方針是什么?

答:我國的消防方針是:"預(yù)防為主,防消結(jié)合"。

b.火災(zāi)的危害是什么?

答:火災(zāi)的危害是給人類帶來破壞、苦難、死亡。

c.火災(zāi)的特點(diǎn)是什么?

答:火災(zāi)的特點(diǎn):(1)突發(fā)性 (2)多變性 (3)瞬時(shí)性

d.撲救火災(zāi)的幾種方法?

答:撲救火災(zāi)的方法有四種:(1)隔離法 (2)冷卻法

(3)窒息法 (4)抑制法

e.燃燒的幾個(gè)階段?

答:燃燒共分五個(gè)階段: (1)初起階段 (2)發(fā)展階段

(3)猛烈階段 (4)下降階段 (5)熄滅階段

g.干粉滅火器的結(jié)構(gòu)和使用方法?

答:干粉滅火器的結(jié)構(gòu)為:噴嘴、壓把、保險(xiǎn)栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。

使用方法:手把滅火器到火場(chǎng),并上下顛倒幾下,離火點(diǎn)3-4米時(shí),撕去滅火器上封記,拔出保險(xiǎn)栓,一手握緊噴嘴,對(duì)準(zhǔn)火源根部,另一只手的大拇指將壓把按下,干粉即可噴出。

i.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有哪些?

答:火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有:門、窗、安全出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺(tái)、屋頂、下水管道、緊急出口等。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十二

HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)HSE管理人員，我深刻體會(huì)到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會(huì)。

首先，專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，了解和應(yīng)用最佳實(shí)踐，以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。

其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對(duì)于我們有效地傳達(dá)信息、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。

此外，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力，以推動(dòng)整個(gè)組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動(dòng)和討論，鼓勵(lì)他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。

另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識(shí)別和評(píng)估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行管理和控制。我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測(cè)和評(píng)估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急情況，保障員工和環(huán)境的安全。

最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解最新的技術(shù)和工具，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)。我們還需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

總之，作為HSE管理人員，我深刻體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命。通過專業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力，風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護(hù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（注：本文共計(jì)約523個(gè)字）。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十三

做管理，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個(gè)目的去服務(wù)的，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個(gè)目標(biāo)去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo)，不去關(guān)心他們的工作狀況，生活的情況，雖然我們是上級(jí)，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們，了解他們的一個(gè)工作情況，對(duì)于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會(huì)做人了，大家都愿意跟著你干，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡(jiǎn)單的一件事情了，如果只是有目標(biāo)去壓?jiǎn)T工，那么可能有逆反的心理，同時(shí)他們也是不樂意在工作上，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機(jī)會(huì)也不是很少，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上，對(duì)于員工的要求是要嚴(yán)格的，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛，讓他們知道我們是關(guān)心他們的，對(duì)他們的工作狀況要了解的清楚，有時(shí)候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會(huì)更加的有動(dòng)力，在管理中也是要對(duì)員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力，每個(gè)員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓，有些不行，那么我們管理的話更是要適時(shí)的去調(diào)整，了解具體的情況，讓他們既有工作的動(dòng)力，又不會(huì)被壓力壓垮了。

管理的工作并不好做，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡(jiǎn)單，在今后的一個(gè)工作中，我會(huì)將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去，只有去實(shí)踐了，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會(huì)。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十四

消防安全管理人職責(zé)：

4.1?在單位消防安全主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)逐項(xiàng)落實(shí)分管工作范圍內(nèi)的消防工作；

4.4?加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)裝置、工藝設(shè)備、重點(diǎn)部位的消防安全管理；

4.6?及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、檢修、施工與消防安全工作的矛盾；

4.7?定期向本單位消防安全責(zé)任人報(bào)告所分管工作范圍內(nèi)的消防安全工作；

4.8?參與火災(zāi)事故的調(diào)查、勘查和鑒定，提出處理意見；

4.9?建立防火檔案，管理、使用好消防臺(tái)賬。

5.?消防員（兼職）職責(zé)：

5.1?開展消防安全宣傳教育、防火滅火知識(shí)培訓(xùn)，積極組織員工參加消防安全活動(dòng)；

5.2?開展消防安全檢查，督促整改火災(zāi)隱患。制止違章行為，消除不安全因素；

5.3?落實(shí)消防器材、設(shè)施的管理措施，及時(shí)上報(bào)消防器材損失，保證消防通道暢通；

5.4?負(fù)責(zé)火災(zāi)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，參加火災(zāi)事故調(diào)查，分析提出防范措施。

6.?生產(chǎn)班組長（工段長）職責(zé)：

6.2?認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位的各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，制止違章行為；

6.4?開展班前班后消防安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，預(yù)防事故發(fā)生；

6.7?加強(qiáng)對(duì)火源、電源管理，嚴(yán)格動(dòng)火審批手續(xù)；

6.8?及時(shí)匯報(bào)消防安全工作情況。

7.?各生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人責(zé)任:

7.1?設(shè)備、工藝消防安全管理，要確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的安全可靠性；

7.2?負(fù)責(zé)編制管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、工藝消防安全操作技術(shù)規(guī)程及消防安全管理制度；

7.3?對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備、工藝操作安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)和考核；

7.6?參與調(diào)查處理設(shè)備、工藝火災(zāi)事故。

8.?倉庫、庫房負(fù)責(zé)人責(zé)任：

8.1?貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防制度和公司的《倉庫防火安全管理規(guī)定》。

8.4?對(duì)所屬單位負(fù)責(zé)消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

8.5?組織開展防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患；

8.6?及時(shí)匯報(bào)消防安全工作情況。

9.?保衛(wèi)人員的職責(zé)：

9.4?嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，值班時(shí)發(fā)現(xiàn)有違反消防制度的，應(yīng)及時(shí)制止，遇有發(fā)生火災(zāi)或爆炸危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)并及時(shí)上報(bào)，交-班時(shí)，將責(zé)任區(qū)內(nèi)各種用火及易燃、易爆物品的使用情況、存在問題交待清楚。

9.6?主動(dòng)配齊和經(jīng)常保養(yǎng)消防設(shè)施，保持靈敏有效。達(dá)到平時(shí)能防，遇火能救的標(biāo)準(zhǔn)；

9.7?遇有人報(bào)警時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查看，禁止不查看行為；

9.8?發(fā)生火災(zāi)事故，要及時(shí)報(bào)警、及時(shí)撲救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

10.?動(dòng)火區(qū)看護(hù)人員的職責(zé):

10.1?對(duì)所監(jiān)護(hù)的區(qū)域負(fù)直接責(zé)任；

10.2?清除用火部位的易燃、可燃物，不能清除的.，要采取可靠的消防措施；

10.3?高層或在臨近腳手架上焊接，要鋪設(shè)接火盤或石棉布接住火花；

10.4?煤磨、設(shè)備內(nèi)部、管道或孔洞上方焊接，必須使用阻燃材料進(jìn)行隔擋；

10.6?對(duì)高空焊接作業(yè)，遇有五級(jí)以上大風(fēng)或防火措施不完善，有權(quán)進(jìn)行制止；

10.7?準(zhǔn)備好消防器材，做好滅火準(zhǔn)備，一旦起火，要立即撲救、報(bào)警。

11.?義務(wù)消-防-隊(duì)職責(zé)：

11.1?貫徹上級(jí)有關(guān)消防方面的規(guī)定和要求，積極做好宣傳教育工作；

11.2?熟悉并掌握管轄范圍的消防設(shè)施配置情況和消防器材的使用性能；

11.4?定期組織滅火演練，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比;

11.5?指導(dǎo)并組織消防宣傳，進(jìn)行消防檢查，維護(hù)保養(yǎng)消防器材;

11.6?指揮火災(zāi)撲救，搶救人員，保護(hù)和疏散物資。

12.?員工的職責(zé)：

12.6?保證消防通道和疏散通道暢通；

12.7?接受、協(xié)助、配合消防部門管理。

《消防安全演練記錄》《消防安全檢查通報(bào)》

1.?本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

2.?本制度解釋權(quán)屬行政人事處。

消防安全管-理-員對(duì)本部門的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)，實(shí)施和組織落實(shí)下列消防安全管理工作：

一、擬訂年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作；

二、組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)；

三、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；

四、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；

六、組織管理義務(wù)消-防-隊(duì)；

八、公司消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。

九、消防安全管理人應(yīng)當(dāng)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況，及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十五

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源”，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識(shí)水平。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí)。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng)，通過比、學(xué)、趕、超，牢固樹立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用。不斷完善、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績效考核的指揮棒，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，?、?、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條，實(shí)施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì)，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)。

工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時(shí)間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫，組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級(jí)調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因，制訂對(duì)策，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng)。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī)，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對(duì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營管理。二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問題展開思想大討論，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)、舍我其誰意識(shí)和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念，充分運(yùn)用兄弟單位、上級(jí)的資源去解決所有的問題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，講計(jì)劃，講時(shí)效，講質(zhì)量，講到位。四是加強(qiáng)管理制度，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。