不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能避免同樣的錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現(xiàn)象和問題，而是要深入分析其根本原因和內(nèi)在關(guān)系。以下是一些經(jīng)過篩選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些新的思考角度。

精益改善案例篇篇一

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個(gè)在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項(xiàng)目，并從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會(huì)，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。

護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費(fèi)、增加價(jià)值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會(huì)面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善，我們可以通過深入分析問題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。

在我們的項(xiàng)目中，我們采取了以下步驟和方法來實(shí)施護(hù)理精益改善：

1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤率，提高病人滿意度。

2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時(shí)的錯(cuò)誤原因、頻率和對(duì)病人的影響。

3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。

4.實(shí)施改進(jìn)措施：我們?cè)谝粋€(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測(cè)其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。

通過護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯(cuò)誤率，提高了患者滿意度。其次，通過改善流程和減少浪費(fèi)，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時(shí)，通過改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。

盡管我們?cè)谧o(hù)理精益改善項(xiàng)目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)。首先，我們意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項(xiàng)目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。

總結(jié)：

護(hù)理精益改善是一個(gè)重要的領(lǐng)域，對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識(shí)護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識(shí)到改善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全員共同努力。我相信，通過我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。

精益改善案例篇篇二

精益改善是一種企業(yè)管理理念，它強(qiáng)調(diào)的是追求極致的效率和創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法。在我所在的公司中，我們采用了精益改善的方法，將它應(yīng)用到了我們的業(yè)務(wù)當(dāng)中。在實(shí)踐過程中，我有了很多的體會(huì)和心得體會(huì)，接下來我將分享給大家。

第二段：精益思想的根源。

精益改善從根源上來說，就是一種思想方法，它強(qiáng)調(diào)的是通過深入了解客戶需求，優(yōu)化流程，排除浪費(fèi)，從而提高效率。而這種思想方法，也正是來源于日本的汽車制造業(yè)。在二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)處于崩潰的狀態(tài)，而豐田公司憑借著自身不斷的總結(jié)實(shí)踐和思考，建立了豐田生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，精益改善也得以不斷完善和推廣。

1.價(jià)值流分析：分析整個(gè)生產(chǎn)過程，找出其中流程不順暢，有浪費(fèi)的部分。

2.流程優(yōu)化：優(yōu)化流程，從而盡可能的降低生產(chǎn)成本，提高效率。

3.標(biāo)準(zhǔn)化工作：制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，便于管理和評(píng)估質(zhì)量。

4.持續(xù)改進(jìn)：沒有最好，只有更好。持續(xù)地改進(jìn)流程，不斷地挖掘潛力是精益改善的理念之一。

5.人員參與：精益改善需要全員參與，通過小組協(xié)作的方式，讓所有人心中有“客戶”。

1.提高效率：通過優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化工作，可降低生產(chǎn)成本，提升效率。

2.提高質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化工作和持續(xù)改進(jìn)的方式，可以大大提升質(zhì)量，降低不良率。

3.提高員工工作積極性：?jiǎn)T工參與精益改善，讓他們樂于參與，對(duì)于企業(yè)的積極性也會(huì)得到提升。

4.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過精益改善的方式，優(yōu)化流程，提高質(zhì)量，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將得到提升。

第五段：結(jié)尾。

總的來說，精益改善是一種經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的優(yōu)秀的管理理念，它并不僅僅應(yīng)用于制造業(yè)，以及我們所在的行業(yè)，而且應(yīng)用范圍已經(jīng)隨之拓寬。通過精益改善的方式，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，提高效率，提高質(zhì)量，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以鞏固。

精益改善案例篇篇三

1、立足崗位做出貢獻(xiàn)，精益管理提高效率。

2、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。

3、流是創(chuàng)建不間斷流的理想流。

4、明火中隱藏的危險(xiǎn)，防患于未然。

5、跨越式發(fā)展不是夢(mèng)，卓越才會(huì)成功。

6、精益生產(chǎn)，讓黃島工廠轉(zhuǎn)型。

7、成本降低，效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)。

8、涓涓細(xì)流流入大海，改善了小見精神。

9、品種多，小批量，精益生產(chǎn)。

10、三天改善可見，提升生產(chǎn)是關(guān)鍵。

11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。

12、每個(gè)人都在為每個(gè)人存錢，每個(gè)人都在為每個(gè)人起飛。

13、節(jié)約生產(chǎn)成本是我們的共同義務(wù)。

14、全員參與，加強(qiáng)管理，精益求精，鑄造質(zhì)量。

15、杜絕浪費(fèi)，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起。

16、對(duì)別人真誠(chéng)，對(duì)自己有信心，對(duì)事情有耐心。

17、消除一切浪費(fèi)，追求卓越，不是一段時(shí)間的改進(jìn)。

18、堅(jiān)持從源頭上講質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

19、我傾斜，我快樂，我受益，我成長(zhǎng)。

20、實(shí)施精益生產(chǎn)，消除所有浪費(fèi)。

精益改善案例篇篇四

1.1背景與問題。

多年來，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》，在二十個(gè)工作日內(nèi)辦理《煙草專賣零售許可證》，并送達(dá)申辦人，實(shí)施零售許可；辦證周期長(zhǎng)，且在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)申辦人帶來諸多不便，導(dǎo)致滿意度不高。

1.2目標(biāo)設(shè)定。

（3）將窗口由單一政務(wù)中心受理調(diào)整為政務(wù)中心、中隊(duì)、稽查一線受理，縮減信息傳遞、審核、審批、實(shí)地核查和送達(dá)時(shí)間；（4）受理環(huán)節(jié)前移至稽查一線，利用信息化手段縮短實(shí)地核查到基層中隊(duì)上傳數(shù)據(jù)間隔時(shí)間。1.4精益改善效果改善后證件辦理時(shí)間由20天縮短至2天以內(nèi)，提升了申辦戶的滿意度，解決了服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，贏得了政府和社會(huì)各屆的公認(rèn)，樹立了煙草行業(yè)為民務(wù)實(shí)的形象。

改善前后辦理煙草專賣零售許可價(jià)值流圖如圖。

8、圖9所示：

圖8：改善前零售許可價(jià)值流圖。

圖9：改善后零售許可價(jià)值流圖。

2、公安煙草協(xié)同，提高辦案效率。

2.1背景與問題。

多年來，煙草與當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)建立聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，為區(qū)域內(nèi)打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)做出了一定貢獻(xiàn)，但因參與查辦、偵破案件的公安機(jī)關(guān)和煙草部門異地辦公，行動(dòng)不統(tǒng)一，每次聯(lián)合執(zhí)法均需事前溝通，有時(shí)公安機(jī)關(guān)執(zhí)法人員開展其他執(zhí)法活動(dòng)無人手、有時(shí)安排一大批執(zhí)法人員等候而案件又未發(fā)生、有時(shí)案件突發(fā)但公安機(jī)關(guān)執(zhí)法人員因召集遲緩和集中困難等因素，導(dǎo)致大要案件流失、荒費(fèi)人力物力、辦案不及時(shí)、煙草單方局限執(zhí)法和調(diào)查取證重復(fù)開展等問題。

2.2目標(biāo)設(shè)定。

為降低查辦大要案件運(yùn)行時(shí)間，在第一時(shí)間及時(shí)破獲有價(jià)值的案件，從節(jié)約時(shí)間、降低成本、提高辦案效率和案件質(zhì)量角度出發(fā)，以精益理念分析制約瓶頸，通過協(xié)調(diào)，在區(qū)委（政府）支持下，積極促進(jìn)公安進(jìn)駐煙草設(shè)立打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室（如圖10），由公安機(jī)關(guān)參與部門負(fù)責(zé)人掛帥，指定4名公安民警長(zhǎng)駐煙草，明確職責(zé)，制定制度，提前介入配合煙草適時(shí)開展聯(lián)合執(zhí)法，達(dá)到零距離對(duì)接，同行動(dòng)、共辦案，遵照公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證方法，現(xiàn)場(chǎng)解決因?qū)Ｙu執(zhí)法人員取證不全面、調(diào)查不完整、證據(jù)不確鑿、事實(shí)不充分等問題，第一時(shí)間固定證據(jù)、當(dāng)場(chǎng)調(diào)查違法事實(shí)，不再重復(fù)調(diào)查，大大提高了辦案效率和案件質(zhì)量，并杜絕因調(diào)度大批執(zhí)法人員等候辦案，導(dǎo)致無效投入的情況發(fā)生。

圖10：打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室監(jiān)督崗及職責(zé)。

成立打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室后的案件本例流程如下：

12、圖13所示：

圖12：改善前涉煙犯罪案件辦理價(jià)值流圖。

圖13：改善后涉煙犯罪案件辦理價(jià)值流圖。

精益改善案例篇篇五

首先，精益改善是一種以精益思維為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法，它旨在通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來提高效率并最大化價(jià)值。在實(shí)踐中，我們必須通過識(shí)別所有價(jià)值流程中的所有浪費(fèi)并找到最適合我們的解決方案來簡(jiǎn)化過程。當(dāng)我們運(yùn)用這種方法時(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。

其次，通過精益改善，我們深刻認(rèn)識(shí)到了問題的優(yōu)先級(jí)，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瑕疵，同時(shí)也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對(duì)生產(chǎn)過程的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，浪費(fèi)時(shí)間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)和不必要的交通量，從而使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上大幅提高，在交貨時(shí)間上更快速和準(zhǔn)確地發(fā)貨，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，精益改善的過程并不簡(jiǎn)單，它需要團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的有機(jī)協(xié)作。我們必須與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持溝通，并共同努力解決問題。如果團(tuán)隊(duì)中的人數(shù)過多或者分工不明確，就會(huì)使問題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學(xué)會(huì)與所有團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)上授權(quán)和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)人人在同一條船上的目標(biāo)。

接下來，精益改善反復(fù)迭代的過程與“試錯(cuò)”的理念是密不可分的，實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個(gè)必要過程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復(fù)迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術(shù)，在時(shí)刻尋求進(jìn)步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

最后，通過精益改善的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)不是一次性的任務(wù)，而是一種不斷持續(xù)的行動(dòng)。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化，這是一個(gè)循環(huán)模式。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)過程。

綜上所述，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進(jìn)提高效率和價(jià)值的方法。我們可以通過識(shí)別、解決問題并減少浪費(fèi)和瑕疵來簡(jiǎn)化過程。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵，通過每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，我們可以更快速、更準(zhǔn)確地解決問題。迭代和試錯(cuò)理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷的過程，并且僅通過不斷改進(jìn)和完善我們才能使我們的公司處于競(jìng)爭(zhēng)的前沿。

精益改善案例篇篇六

第一段：引言（大致200字）。

護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了一項(xiàng)護(hù)理精益改善項(xiàng)目，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟。

第二段：認(rèn)識(shí)與技能的提升（大致200字）。

在護(hù)理精益改善項(xiàng)目中，我首先認(rèn)識(shí)到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療資源的不合理分配、無效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過學(xué)習(xí)和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問題的根源，并提出了一些實(shí)際可行的解決方案。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，我逐漸提高了自己的認(rèn)識(shí)和技能水平。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)（大致200字）。

護(hù)理精益改善是一個(gè)集體性項(xiàng)目，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目中，我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問題和制定改善計(jì)劃等一系列工作。通過與大家的密切合作，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是無法替代的，只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅解決了實(shí)際問題，還培養(yǎng)了一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了集體的凝聚力和互信。

第四段：改善成果與效益（大致300字）。

通過護(hù)理精益改善項(xiàng)目的推進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б?。首先，在服?wù)質(zhì)量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本，并提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。此外，我們還通過改善流程和減少浪費(fèi)，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強(qiáng)了患者對(duì)我們的信任和依賴，也為我們的團(tuán)隊(duì)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與反思（大致300字）。

在護(hù)理精益改善的過程中，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也感悟到了一些個(gè)人成長(zhǎng)和反思。首先，我意識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個(gè)護(hù)士，我們需要不斷更新知識(shí)和技能，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次，我認(rèn)識(shí)到了自己的能力和局限性。在項(xiàng)目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過對(duì)自己的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)（大致100字）。

通過這次護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我不僅學(xué)到了知識(shí)和技能，也提高了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

精益改善案例篇篇七

第一段：引言（100字）。

護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。通過參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我有幸親自體驗(yàn)了這一方法的有效性和實(shí)用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會(huì)出發(fā)，對(duì)護(hù)理精益改善心得進(jìn)行分享和總結(jié)。

在我參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目的過程中，首先感受到的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。護(hù)理精益改善需要多學(xué)科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識(shí)到只有形成一個(gè)緊密配合的團(tuán)隊(duì)，才能夠推動(dòng)改善工作的順利進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性的成果。

護(hù)理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實(shí)際需求和現(xiàn)場(chǎng)問題的分析，我發(fā)現(xiàn)護(hù)理精益改善不僅可以解決一些常見問題，如病人候診時(shí)間長(zhǎng)、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡(jiǎn)單但影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)。例如，通過對(duì)病房布局和設(shè)備的重新設(shè)計(jì)，使得護(hù)士在履行工作職責(zé)時(shí)更加高效和便捷。同時(shí)，通過護(hù)士工作負(fù)荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護(hù)士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。

護(hù)理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進(jìn)。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護(hù)理流程中存在的問題和瓶頸，以此為基礎(chǔ)制定改善方案。其次，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評(píng)估改善方案的有效性和可行性，并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實(shí)施，并建立長(zhǎng)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護(hù)理精益改善在實(shí)踐中取得了顯著的成果和影響。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與展望（200字）。

通過參與護(hù)理精益改善，我不僅對(duì)護(hù)理工作的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的變革和發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)護(hù)理精益改善的理論與實(shí)踐，積極參與相關(guān)項(xiàng)目，為提升護(hù)理水平與服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)（100字）。

護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，推動(dòng)護(hù)理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護(hù)理精益改善項(xiàng)目，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，深刻感受到了護(hù)理精益改善的實(shí)際效果和改變方式。通過個(gè)人的參與與成長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力為護(hù)理工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

精益改善案例篇篇八

長(zhǎng)期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

精益改善案例篇篇九

物業(yè)中心辦公室蔡瑋玲。

2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開展“提升執(zhí)行力，對(duì)標(biāo)國(guó)際化”管理主題活動(dòng)的要求，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室工作實(shí)際，將精益管理工作總結(jié)如下：

一、輔助決策，當(dāng)好參謀。

我的工作，除了及時(shí)準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對(duì)那些需要呈送公司閱批的文件進(jìn)行事先調(diào)查研究，提出擬辦意見供公司參考。公司及部門領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對(duì)每個(gè)方面的工作都作詳細(xì)了解，這給辦公室輔助決策提供了一個(gè)空間，需要我們提出一個(gè)或幾個(gè)供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點(diǎn)上、謀到火候上，做公司決策的高參。

二、信息加工，提供參考。

辦公室向公司提供信息責(zé)無旁貸。我沒有在辦公室等信息，也不滿足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，面向?qū)嶋H、面向社會(huì)調(diào)查研究，掌握社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。

三、深入調(diào)研，注重全局。

在做好本職工作中，結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求，我注重調(diào)研與思考，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。一是圍繞公司的重大決策開展調(diào)研。公司的重大決策一般而言都是事關(guān)公司發(fā)展改革全局的問題，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對(duì)策和措施。二是圍繞公司關(guān)注的重要工作開展調(diào)研。三是要注重決策后開展調(diào)研。

四、強(qiáng)化責(zé)任，完善服務(wù)。

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好辦公室工作，必須有高度的責(zé)任心，樹立“零距離服務(wù)”和“零差錯(cuò)服務(wù)”的理念。辦公室工作無小事，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關(guān)全局，耽誤了就是大事，就會(huì)貽誤工作。細(xì)節(jié)決定成敗，高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)督辦，抓好落實(shí)。

對(duì)公司決策的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督辦是辦公室的一個(gè)重要職責(zé)，公司各項(xiàng)決策都是通過辦公室來傳達(dá)和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達(dá)，而且要做好對(duì)公司決策的督促檢查落實(shí)工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個(gè)方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實(shí)制度。二是要認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)政務(wù)決策工作的考核驗(yàn)收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動(dòng)工作落實(shí)。督辦工作是確保公司決策落到實(shí)處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。加強(qiáng)全局性工作的督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅(jiān)持不懈地抓好督查，抓好工作落實(shí)，針對(duì)工作落實(shí)中存在的問題，提出解決辦法。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在機(jī)關(guān)中，辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。如何增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。二是堅(jiān)持原則，服從大局。三是把握原則，協(xié)商處理。協(xié)調(diào)的基本原則是：服從全局、調(diào)查研究、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個(gè)基本原則。四是提高綜合素質(zhì)，正確對(duì)待名利。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)；辦公室文員要有良好的工作作風(fēng)，正確對(duì)待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關(guān)系，要善于團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，同舟共濟(jì)，同甘共苦，協(xié)調(diào)才有感染力。

七、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)通過認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。把“要我學(xué)”的被動(dòng)消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺主動(dòng)行為，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)方針政策，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)。達(dá)到拓展視野，更新知識(shí)，不斷提升服務(wù)水平的目的。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題、辯證思考問題、科學(xué)解決問題的能力，要不斷強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力，努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識(shí)，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，認(rèn)真檢查分析工作中存在的問題，把開拓進(jìn)取精神樹起來，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來，把工作精力集中起來，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。

二o一四年十二月十五日。

精益改善案例篇篇十

某家具企業(yè)自20__年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會(huì)議時(shí)，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;。

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

來自 zgxlcd.com

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善案例篇篇十一

精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產(chǎn)效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談?wù)撐业囊恍┬牡皿w會(huì)，如何通過運(yùn)用精益改善方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二段：認(rèn)識(shí)精益改善。

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，精益改善意味著不斷地提高效率和質(zhì)量，而這需要企業(yè)內(nèi)部不斷地審視和調(diào)整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點(diǎn)放在客戶需求的實(shí)現(xiàn)，從而更好的滿足市場(chǎng)的需求。

精益改善的執(zhí)行需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)更好的效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嘗試運(yùn)用數(shù)據(jù)和分析來作出決策，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的方案。

通過精益改善，企業(yè)可以更好的調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時(shí)，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識(shí)，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

第五段：總結(jié)。

總之，精益改善是一種科學(xué)的管理方法，如果能夠正確的運(yùn)用，它將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要合適的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力來支持這種方法。在探索和實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”的理念，日復(fù)一日、年復(fù)一年，通過不斷精益改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

精益改善案例篇篇十二

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。

反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤(rùn)的增加，此為“益”。

公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。

首先，積極開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。

最后，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥椤⒕唧w、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。

精益改善案例篇篇十三

公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場(chǎng)管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時(shí)候我們需要的是決心、信心和堅(jiān)持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動(dòng)腦筋，立即行動(dòng)，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場(chǎng)地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對(duì)新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。

精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對(duì)精益化管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時(shí)在干一份工作時(shí)理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計(jì)劃列出來，然后根據(jù)計(jì)劃行動(dòng)，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會(huì)事倍功半，使得工作效率低下。平時(shí)開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水，沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個(gè)人整天將東西隨處亂扔，對(duì)自己的東西沒有一個(gè)好的整理，東西要用的時(shí)候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會(huì)貫通，常常會(huì)使的你事半功倍；生活上，適時(shí)的精益化管理會(huì)使得你的生活有滋有味。

其實(shí)，精益化管理對(duì)我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對(duì)待它的心，平時(shí)多動(dòng)動(dòng)腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

精益改善案例篇篇十四

公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場(chǎng)管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時(shí)候我們需要的是決心、信心和堅(jiān)持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動(dòng)腦筋，立即行動(dòng)，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場(chǎng)地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對(duì)新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。

精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對(duì)精益化管理的一個(gè)初步認(rèn)識(shí)。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時(shí)在干一份工作時(shí)理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計(jì)劃列出來，然后根據(jù)計(jì)劃行動(dòng)，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會(huì)事倍功半，使得工作效率低下。平時(shí)開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水，沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個(gè)人整天將東西隨處亂扔，對(duì)自己的東西沒有一個(gè)好的整理，東西要用的時(shí)候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會(huì)貫通，常常會(huì)使的你事半功倍；生活上，適時(shí)的精益化管理會(huì)使得你的生活有滋有味。

其實(shí)，精益化管理對(duì)我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對(duì)待它的心，平時(shí)多動(dòng)動(dòng)腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

馬衛(wèi)寧。

精益改善案例篇篇十五

改善案例是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)各種案例進(jìn)行分析和研究，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題所在，更可以為企業(yè)提供值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和借鑒，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。下面將從改善案例的分析、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三個(gè)方面，講述我的體會(huì)與心得。

第二段：分析。

首先，對(duì)于改善案例的分析，需要全面、深入地了解案例的背景、問題、原因以及解決方案等。無論是內(nèi)部還是外部的案例，都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。通過對(duì)案例的分析，可以更好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的問題，從而尋找有效的解決方案。

第三段：實(shí)踐。

其次，在案例分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐，尋找最適合企業(yè)的方案，并進(jìn)行試行。在實(shí)踐過程中，要始終關(guān)注改善方案的有效性和可操作性，及時(shí)收集和反饋相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以評(píng)估改善方案的成效及其影響因素，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化改善方案。

第四段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

最后，對(duì)于改善案例的總結(jié)，需要對(duì)實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和回顧。在總結(jié)中，需要分析和梳理出必要的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)信息，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、管理理念和文化等因素，進(jìn)行有針對(duì)性的分析和探討。通過總結(jié)和回顧，不但可以總結(jié)出有效的改善方案，更可以為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向。

第五段：結(jié)語。

綜上所述，改善案例是企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)，需要進(jìn)行全面、深入的分析和實(shí)踐，并從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障和支持。在實(shí)踐中，需要始終堅(jiān)持科學(xué)、理性的原則，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，靈活運(yùn)用改善工具和方法，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供更加專業(yè)和實(shí)用的支持。

精益改善案例篇篇十六

曰：“臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測(cè)副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測(cè)量?jī)x器、技術(shù)的相對(duì)落后，測(cè)量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測(cè)量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對(duì)此地測(cè)副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測(cè)儀器來解決當(dāng)前問題，但測(cè)量人員的缺少使得我礦測(cè)量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時(shí)地測(cè)人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！豆茏印?quán)修》說：“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹樹；百年之計(jì)，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測(cè)量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績(jī)無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。

當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

精益改善案例篇篇十七

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項(xiàng)目一階段即將結(jié)束同時(shí)，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對(duì)單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會(huì)議時(shí)，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個(gè)車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;。

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

來自 zgxlcd.com

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)。

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善案例篇篇十八

在“精益生產(chǎn)管理”學(xué)習(xí)的熱潮中，在“精益改善”全員參與的浪潮中，我們?nèi)€凈化a區(qū)，處處可見改善的痕跡。一個(gè)個(gè)小工裝的改進(jìn)，一個(gè)個(gè)作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境，使我們的工作變得更加簡(jiǎn)便更有效率，同時(shí)我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談?wù)勎覀€(gè)人的改善心得。

1、改善無小事，勿以善小而不為。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎(jiǎng)”時(shí)，感覺自己的小小改善沒有多大意義。他卻對(duì)我說：“不是只有大的改善才叫改善，改善是從小事、從身邊的事做起，只要改的更好就行；一天一點(diǎn)一滴的改善，你的改善意識(shí)才會(huì)更好，當(dāng)你的改善建立在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，你的改善就會(huì)更有價(jià)值，你的積分就會(huì)越高?！笔前。∷f的很對(duì)，改善不分大小，重在參與，有個(gè)時(shí)候，一個(gè)小小的改善，就可帶來大的效益。因此：節(jié)約從小事做起，改善從細(xì)微做起!

2、要想做好現(xiàn)場(chǎng)改善，必須用好精益生產(chǎn)管理工具。

現(xiàn)場(chǎng)改善是需要方法的，否則改善之后，也許不是最佳的效果，也許維持效果不好。去年對(duì)標(biāo)識(shí)片存放進(jìn)行了改進(jìn)，拿、取方便，而且提高了工作效率，可是維持時(shí)間并不長(zhǎng)，通過分析，問題出在我只是采取了改進(jìn)措施，卻沒有制訂維持措施。于是我利用6s現(xiàn)場(chǎng)管理，將改進(jìn)的措施制度化、規(guī)范化，從此，維持效果非常好。

擴(kuò)散程序繁雜，特別是一些長(zhǎng)時(shí)間不用的程序容易調(diào)錯(cuò)，而且大家都沒有發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致參數(shù)不合格。為了防止不常用的程序再次調(diào)錯(cuò)，我利用目視管理的方法，在調(diào)用程序的界面上做個(gè)提醒標(biāo)識(shí)，一目了然，這樣可以有效的防止遺忘，杜絕人類健忘的本性。同時(shí)，我們還把容易出錯(cuò)的擴(kuò)散程序納入了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”里面，并進(jìn)行培訓(xùn)。通過改善之后，再也沒有發(fā)生程序調(diào)錯(cuò)的現(xiàn)象。所以說：用好精益生產(chǎn)工具是做好現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶。

我常聽身邊的同事報(bào)怨：我有一些好的改善提案，通過改善一定可以“降本增效”，可是實(shí)施起來太難，需要其它部門才能共同完成，我一個(gè)普通員工能有多大本事，讓他們來幫我一起搞。的確如此，大的改善光靠一個(gè)人、一個(gè)部門很難完成，碰到這種情況的話，你一定要充分做好前期準(zhǔn)備工作，做好調(diào)查，帶著你的金點(diǎn)子，找你的領(lǐng)導(dǎo)，獲得他們的支持，這樣實(shí)施起來就容易很多。比如：今年的qc活動(dòng)“提高三線擴(kuò)散參數(shù)合格率”實(shí)施起來非常不容易，牽系到工藝、設(shè)備、操作、管理，我把想法跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我們張主管把各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人召集到一起，共同商討，通過大家的努力，三線擴(kuò)散參數(shù)合格率有了很大的提高。所以說：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，精益改善，團(tuán)隊(duì)力量無窮大！

改善是無止境的，改善是有方法的，改善也應(yīng)該是全員的。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)新精益管理。

精益改善案例篇篇十九

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，改善案例已成為建設(shè)美好社會(huì)的重要手段。無論是企業(yè)、政府還是機(jī)構(gòu)，都需要通過改善案例來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。在過去的工作中，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中也涉及到了不少改善案例，通過這些實(shí)踐，我不僅獲得了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有了一些深刻的心得體會(huì)，今天我就來分享一下。

第二段：積極推動(dòng)改善案例的落地實(shí)施。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)很多改善案例只停留在理論層面，尤其是在企業(yè)中，一些優(yōu)秀的想法往往會(huì)被推翻在一些具體操作的層面上。為了能夠積極推動(dòng)改善案例的落地實(shí)施，我們需要注重實(shí)際操作，以問題為導(dǎo)向，盡可能地善于跟蹤問題并及時(shí)處理，更要善于傾聽實(shí)際問題，掌握業(yè)務(wù)的方方面面，始終與實(shí)際問題貼近。這樣做，才能真正讓改善案例在實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)溝通和合作。

在推動(dòng)改善案例的落地實(shí)施中，有效的溝通和合作是至關(guān)重要的。因?yàn)橐豁?xiàng)改善案例的成功，往往需要準(zhǔn)確地了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，對(duì)各種問題進(jìn)行多角度的分析和思考，并有一定的技術(shù)支持。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間不僅應(yīng)該注重溝通，高效地進(jìn)行協(xié)作和協(xié)調(diào)，還要有更多的互信和支持，以充分發(fā)揮群體智慧發(fā)揮出更大的作用。

第四段：從失敗中挖掘問題。

改善案例的推動(dòng)過程中，也可能會(huì)遇到一些失敗的情況。這時(shí)候，我們絕不應(yīng)該放棄，而應(yīng)該從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找問題的根源，并加以解決。例如，一項(xiàng)推行新模式的改善案例，如果遭遇不理想的執(zhí)行效果，我們一定要去了解原因，探究出現(xiàn)問題的可能因素，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該方案的掌控和規(guī)范性驗(yàn)收。這樣，即使面對(duì)難以預(yù)料的未來，我們也會(huì)做出更明智、更有經(jīng)驗(yàn)的決策。

第五段：每天都在進(jìn)步，不斷反思。

改善案例的推動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。我們的操作和管理也應(yīng)該是不斷進(jìn)步，不斷反思的過程。在這個(gè)過程中，人們應(yīng)該注重自我反省，及時(shí)回顧和分析自己的不足之處，從而形成逐步提升的習(xí)慣。每天的努力，團(tuán)隊(duì)的合作推動(dòng)，除了滿足團(tuán)隊(duì)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任之外，更應(yīng)該學(xué)會(huì)悉心呵護(hù)自己，為自己的未來留下更多的機(jī)會(huì)。

結(jié)語。

通過不斷地實(shí)踐和探索，我深刻體會(huì)到要推動(dòng)改善案例的落地實(shí)施，必須注重實(shí)際操作、注重團(tuán)隊(duì)溝通和合作、從失敗中尋找問題、不斷反思，始終保持科學(xué)的思維和樂觀的態(tài)度。作為從事改善案例的人們，我們不僅應(yīng)該尊重并積極實(shí)踐，更應(yīng)該從中學(xué)到更多，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，造福于社會(huì)。

精益改善案例篇篇二十

（滄州華潤(rùn)熱電有限公司）。

1概述。

電力行業(yè)發(fā)展從20世紀(jì)的粗放式、壟斷性經(jīng)營(yíng)到21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)性、微利時(shí)代的到來，迫切需要引進(jìn)新的管理模式，消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工效益的最大化。華潤(rùn)電力作為華潤(rùn)集團(tuán)的先遣隊(duì)、排頭兵適時(shí)的引入了精益化管理理念，并在華潤(rùn)電力各項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。滄州華潤(rùn)作為華潤(rùn)電力控股的項(xiàng)目公司，在2009年下半年開始推行精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，從2010年4月份起結(jié)合華潤(rùn)電力精益管理的推行，在企業(yè)管理層面上通過嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理、計(jì)劃管理，在員工管理層面上通過經(jīng)驗(yàn)共享、創(chuàng)新思想、全員參與，使精益管理在公司內(nèi)部如火如荼的開展起來，確保了公司的持續(xù)盈利能力，創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為滄州華潤(rùn)內(nèi)部精益管理專家，通過親身參與精益管理推行及與兄弟項(xiàng)目公司的交流，對(duì)精益管理推行過程中存在的誤區(qū)有了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)精益管理推行過程中的實(shí)務(wù)性操作形成了一定見解，現(xiàn)總結(jié)如下，以饗讀者。

誤區(qū)一，精益管理是一種嶄新的管理理念，需要從頭再來。

水嶺式的變化。另我們需充分認(rèn)識(shí)到精益管理只是一種管理體系，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，實(shí)際工作中我們執(zhí)行的預(yù)算管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理其實(shí)已經(jīng)在踐行精益管理理念了，只是沒有上升到理論的高度。

誤區(qū)二，精益管理需要高深知識(shí)，我不行。

在實(shí)施精益管理過程中，我們需要用到各種各樣的工具，但如果我們細(xì)心思考一下，我們是否會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)工具我們都似曾見過：qc七大手法、sda小組活動(dòng)共、sga小組活動(dòng)kaizenb，這些新鮮名詞和我們的合理化建議、技術(shù)攻關(guān)小組、行動(dòng)學(xué)習(xí)小組、qc小組是否有相通之處，他們只不過是由于借來的緣故成為我們熟悉工作的代名詞；ctr、fema、科學(xué)思維八步法、6σ的五步法等只是我們解決問題的步驟細(xì)化；討論、團(tuán)隊(duì)列名、qc工具、四副眼鏡、六頂帽子、頭腦風(fēng)暴才是我們解決問題步序中應(yīng)用的工具，但這些工具我們?cè)谛袆?dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)或進(jìn)行qc小組活動(dòng)中都有所應(yīng)用；目標(biāo)管理、方針管理、防呆理論、控制計(jì)劃只是我們對(duì)問題分析后，制定解決問題而提出的理念。經(jīng)過以上分析，我們其實(shí)可以看出，精益管理的各種工具不需要什么高深的知識(shí)，只是需要更新我們的思維方式，按部就班做就是了。比如我們將問題的各種因素用魚骨刺圖形的方式梳理出來，將制定的工作計(jì)劃量化、時(shí)限化就是在踐行精益管理。

誤區(qū)三，精益管理就是要細(xì)化各種工作，增加了工作負(fù)擔(dān)。

精益管理本質(zhì)目標(biāo)是消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化，但目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是簡(jiǎn)單通過對(duì)工作的細(xì)化來實(shí)現(xiàn)，而是有簡(jiǎn)有繁，強(qiáng)調(diào)的是少投入多產(chǎn)出。比如在ctr流程改善中，我們需要通過對(duì)流程的簡(jiǎn)化、刪減、合并、前后交替等手段來實(shí)現(xiàn)；在標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們需要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到只要我們拿著相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，無論你知識(shí)水平如何，都能夠保質(zhì)保量的完成工作。當(dāng)然，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中我們會(huì)付出辛苦的勞動(dòng)，但我們應(yīng)該看到，流程標(biāo)準(zhǔn)化了，只要我們按章辦事，就不會(huì)有問題、返工，就會(huì)節(jié)省我們的時(shí)間，消除浪費(fèi)。

作為精益管理推行者，在踐行精益管理過程中，不能照抄照搬，要通過自己的理解將精益管理思想貫徹下去。

首先，企業(yè)各級(jí)管理者要以身作則，踐行精益管理。俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)各級(jí)管理者尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的一舉一行對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，雖然在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，董事會(huì)會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，但日常管理仍需要各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管控。沒有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，僅靠員工的自身努力，往往只能事倍功半，而有了企業(yè)高層的支持，往往能達(dá)到事半功倍的效果，這里的支持不是僅僅口頭的，要用實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)，如企業(yè)高層參加到生產(chǎn)實(shí)際工作中，不是高高在上的指揮，而是親身參與。榜樣的力量是巨大的，只有這樣才能起到良好的帶頭垂范反坐，使企業(yè)的精益管理真正開展起來。

其次，要通過宣傳撩開精益管理的面紗，明確精益管理并不是神秘管理科學(xué)，只是我們。

日常管理工作的一種提煉。我們?nèi)粘＿M(jìn)行的圖表分析、概率分析，雖然沒有提升到精益管理的角度，但卻是在踐行著精益管理；工作中我們通過努力降低了成本，增加了效益，也是在踐行精益管理，只不過由于可能沒有合理運(yùn)用精益管理工具，沒有實(shí)現(xiàn)效益最大化罷了。精益管理不是一種活動(dòng)，我們不能把它的踐行當(dāng)成一陣風(fēng)，要將它融入到員工的工作和學(xué)習(xí)中，并自覺的運(yùn)用。因此在推行初期可能我們需要專職的推進(jìn)管理人員，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看它應(yīng)該成為員工必備的素質(zhì)，應(yīng)該人人具有。

第三，在精益管理推行初期不能大量的工具、方法同時(shí)運(yùn)用，要有側(cè)重點(diǎn)推行，要著重于人的意識(shí)的轉(zhuǎn)變。如何轉(zhuǎn)變，就是通過推行kaizen來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然也不能照搬，要和我們推行的合理化建議、技改管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。kaizen中強(qiáng)調(diào)的全員參與在我們的合理化建議、技改管理中已有所體現(xiàn)，區(qū)別在于kaizen強(qiáng)調(diào)了自主實(shí)施和可視化，因此我們將合理化建議、技改管理進(jìn)行修訂增加相關(guān)內(nèi)容即可，不必要生搬硬套，硬是制造出kaizen管理制度來，這樣就造成了我們制度重復(fù)甚至矛盾?；诖烁鞴究梢愿鶕?jù)自身實(shí)際情況將合理化建議進(jìn)行細(xì)化完善就可以了，當(dāng)然也可以引進(jìn)kaizen概念，那樣可能顯示的我們更專業(yè)，但也不要成為形式主義。

第四，在推行各種小組活動(dòng)時(shí)，要切實(shí)和企業(yè)、部門管理中存在問題進(jìn)行接軌，解決實(shí)際存在的問題，不能無病呻吟。小組活動(dòng)要緊扣解決問題的主題，不能將它當(dāng)成一次務(wù)虛的活動(dòng)，要從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，尋求問題，解決問題。在課題選擇時(shí)課題的選擇不能過大，比如本來一年僅發(fā)生了一兩次非停，非要制定將非停降低到零的課題，往往會(huì)使我們無從下手，最終導(dǎo)致課題的流產(chǎn)。當(dāng)然課題的選定也不能過小，一件很小的事情你非要嚴(yán)格按照步序進(jìn)行解決，那就浪費(fèi)了時(shí)間，在具體執(zhí)行中我們可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，既只執(zhí)行其中的某些步驟即可。

第五，工具不是萬能的，也有適應(yīng)的事項(xiàng)。在精益管理中我們接觸到了各種各樣的工具，但每種工具都有其最佳使用范圍，如各種圖表型工具適用于數(shù)據(jù)分析，各種流程圖管理、5s管理更加適用于事務(wù)性工作優(yōu)化管理。在精益管理推行過程中，要結(jié)合各部門的工作職責(zé)范圍，有側(cè)重的推行各種工具的運(yùn)用，否則將會(huì)出現(xiàn)費(fèi)力不能解決實(shí)際問題局面，從而造成員工思想的換亂，不知所終，最終喪失對(duì)精益管理的熱忱。

第六，可視化，員工意識(shí)轉(zhuǎn)變的促進(jìn)劑。精益管理理念的認(rèn)同、接受和強(qiáng)化，靠的是什么？那就是讓員工能夠時(shí)時(shí)刻刻的注意到、感受到。就如同我們生活中布天蓋地的各種平面化媒體、立體化媒體，那都是在可視化，它一方面刺激了我們的感官，一方面強(qiáng)化了我們的意識(shí)，一方面提高了我們認(rèn)知。因此，可視化是我們推行精益管理企業(yè)必不可少的一門功課，可視化使用好了，就會(huì)有效提升員工的思想意識(shí)。

第七，標(biāo)準(zhǔn)化，一切皆有規(guī)矩。標(biāo)準(zhǔn)化是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。但在日常管理中提起標(biāo)準(zhǔn)化，可能大家想到的就是規(guī)章制度格式的標(biāo)準(zhǔn)化。其實(shí)不然，規(guī)章制度格式的標(biāo)準(zhǔn)化僅是標(biāo)準(zhǔn)化管理很小的一部分，只是從公司管理層面進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化格式管理，從公司管理、部門管理、班組管理、員工管理層面還有大量需要標(biāo)準(zhǔn)化的工作，這里的標(biāo)準(zhǔn)化不只是格式規(guī)范化，而是對(duì)某項(xiàng)具體工作要求的具體化、細(xì)化，或許他不需要長(zhǎng)篇大論，或許他只是簡(jiǎn)單的幾句話。通過標(biāo)準(zhǔn)化，我們可以將我們的知識(shí)進(jìn)行傳承、固化，從而可以讓其發(fā)揮更大的作用。在中國(guó)實(shí)行精細(xì)化管理典范的德勝（蘇州）洋樓有限公司，小到員工坐便池清洗都有詳細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。國(guó)際餐飲巨頭肯德基對(duì)員工洗手時(shí)如何涂抹洗手液、如何搓洗、搓洗即便都有詳細(xì)的規(guī)定，這不是吹毛求疵，這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵。

第八，精益管理和行動(dòng)學(xué)習(xí)要有機(jī)的結(jié)合。行動(dòng)學(xué)習(xí)作為華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)文化核心組成部分、有效的管理工具，在華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)得到了有效推行。為了秉承華潤(rùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)文化，并推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)方法在公司內(nèi)部進(jìn)一步的傳播，在公司內(nèi)部可以將任何sda、sga、技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng)都可以用***行動(dòng)學(xué)習(xí)小組命名，在活動(dòng)中倡導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)契約，運(yùn)用各種工具。但學(xué)習(xí)的步驟不局限于僅使用行動(dòng)學(xué)習(xí)7步驟，因行動(dòng)學(xué)習(xí)7步驟只適合對(duì)事務(wù)性問題進(jìn)行解決，而生產(chǎn)性的需要運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析工具。通過這樣的結(jié)合，不但可以使我們的行動(dòng)學(xué)習(xí)文化發(fā)揚(yáng)光大，更可以推動(dòng)個(gè)項(xiàng)目公司精益管理的深入發(fā)展。

第九，要全員參與。如何全員參與呢？對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)，就要推行全員生產(chǎn)維護(hù)，這里不但包括運(yùn)行人員參與檢修維護(hù)，檢修人員了解運(yùn)行知識(shí)，也包括管理人員對(duì)生產(chǎn)的參與，雖然可能僅是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生清掃等簡(jiǎn)單的活動(dòng)，但那體現(xiàn)了一種管理理念。對(duì)于事務(wù)性工作，要盡可能邀請(qǐng)一線員工參加，讓他們了解公司管理的各種流程，為公司各種流程的優(yōu)化出謀劃策。正所謂旁觀者清，或許就是不經(jīng)意間的一句話就能引發(fā)靈感。

4結(jié)束語。

電力行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了暴利時(shí)代，進(jìn)入了微利及競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，以擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的外向型發(fā)展已不符合社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，需要用內(nèi)涵式增長(zhǎng)來推動(dòng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展。而精益管理作為我們管理的深化，符合了企業(yè)發(fā)展的訴求，可以有效消除企業(yè)的各種浪費(fèi)，從而提升效益，是我們必須要堅(jiān)持的。在初始階段，基層員工甚至企業(yè)高管可能都存有理解偏差，但我們要相信：人都是有發(fā)展需求的，只要管理者用正確的方式去引導(dǎo)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到精益管理對(duì)自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，就會(huì)深入到踐行精益管理的活動(dòng)中；人都是有發(fā)展能力的，如科學(xué)家解釋，人的才能一般情況下只能發(fā)揮20%，另80%的能力需要我們管理者去發(fā)掘激發(fā)，只要我們的管理者充分行使管理權(quán)利，使員工的智慧得到挖掘，員工一定能夠?qū)⒕婀芾砀鞣N工具方法運(yùn)用自如，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：（宋體五號(hào)字，1.25倍行距）。

[1]精細(xì)化管理。

作者簡(jiǎn)介：

張文清滄州華潤(rùn)熱電有限公司技術(shù)部副經(jīng)理。

精益改善案例篇篇二十一

整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)邁向完美品質(zhì)。

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

思想決定未來行動(dòng)改變現(xiàn)在人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)。

參與改善尋途徑，精益改善無止境。

全員參與強(qiáng)化管理精益求精鑄造品質(zhì)。

人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)。

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。

機(jī)制激勵(lì)人文化塑造人事業(yè)凝聚人。

立足高起點(diǎn)開創(chuàng)新局面。

思想決定未來行動(dòng)改變現(xiàn)在成功的人——做別人不愿做的事做別人不敢做的事到的事。

改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。

思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力。

整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

做別人做不。

精益改善案例篇篇二十二

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績(jī)，但未來的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>