每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

改善案例分享篇一

改善案例是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過對各種案例進(jìn)行分析和研究，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題所在，更可以為企業(yè)提供值得推廣的經(jīng)驗和借鑒，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合競爭力。下面將從改善案例的分析、實踐和經(jīng)驗總結(jié)三個方面，講述我的體會與心得。

第二段：分析

首先，對于改善案例的分析，需要全面、深入地了解案例的背景、問題、原因以及解決方案等。無論是內(nèi)部還是外部的案例，都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。通過對案例的分析，可以更好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的問題，從而尋找有效的解決方案。

第三段：實踐

其次，在案例分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行相關(guān)的實踐，尋找最適合企業(yè)的方案，并進(jìn)行試行。在實踐過程中，要始終關(guān)注改善方案的有效性和可操作性，及時收集和反饋相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以評估改善方案的成效及其影響因素，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化改善方案。

第四段：經(jīng)驗總結(jié)

最后，對于改善案例的總結(jié)，需要對實踐過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和回顧。在總結(jié)中，需要分析和梳理出必要的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)信息，并結(jié)合企業(yè)實際情況、管理理念和文化等因素，進(jìn)行有針對性的分析和探討。通過總結(jié)和回顧，不但可以總結(jié)出有效的改善方案，更可以為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向。

第五段：結(jié)語

綜上所述，改善案例是企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)，需要進(jìn)行全面、深入的分析和實踐，并從中總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障和支持。在實踐中，需要始終堅持科學(xué)、理性的原則，同時結(jié)合實際情況，靈活運(yùn)用改善工具和方法，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供更加專業(yè)和實用的支持。

改善案例分享篇二

案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展

內(nèi)容及辦法：

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。

1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)(指一些大的硬件項目)。

2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。

案由：減員增效要狠下決心

內(nèi)容及辦法：

企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。

3、實行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。

案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵機(jī)制

內(nèi)容及辦法：

公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的`重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換;另一方面對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。

案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動

內(nèi)容及辦法：

以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)的作用。現(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以，“評功評先”活動應(yīng)改革。

改善案例分享篇三

「改善案例心得體會」一直以來都是企業(yè)實踐的關(guān)鍵載體，通過深入分析、實踐經(jīng)驗和理論知識的結(jié)合，提出有效的改善措施，以期能夠使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提升。在本文中，筆者將結(jié)合自身在企業(yè)實踐中的體驗和所學(xué)知識，在此基礎(chǔ)上探討如何通過改善案例來提升企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大發(fā)展空間。

第二段：改善案例的重要性

改善案例能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，促進(jìn)商業(yè)增長，提高客戶滿意度，并增加員工產(chǎn)出力。因此，建立一個健康的改進(jìn)文化和開展持續(xù)的改進(jìn)活動是關(guān)鍵。改進(jìn)不僅僅是一個流程，更是一種理念，一種文化。改善案例不僅要關(guān)注外部因素和消費(fèi)者的需求，同時也要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)過程和員工的體驗，以不斷提高企業(yè)的各個方面競爭力，從而更好地滿足客戶需求及維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三段：實踐中的改善案例

在實踐中，我們遇到了不少改善案例，例如一個客戶投訴了我們的配送服務(wù)時，我們通過分析問題找出原因，及時采取措施改進(jìn)配送過程，增加交貨時間和操作人員培訓(xùn)，最終獲得了客戶的認(rèn)可，提升了客戶滿意度。在另一案例中，我們通過監(jiān)控和評估員工的業(yè)績，采取員工關(guān)愛計劃，制定了員工激勵計劃，提高了員工的工作積極性和忠誠度，有效地降低了員工的流失率。這些改善案例不僅為企業(yè)提供了重要的參考和經(jīng)驗，同時也證明了改善案例在企業(yè)實踐中的重要作用。

第四段：改善案例的學(xué)習(xí)方法

為了更好地應(yīng)對實踐中所遇到的問題，在學(xué)習(xí)改善案例時需要注意以下幾個方面：第一，要具備分析問題的能力，了解問題的根源，才能根據(jù)數(shù)據(jù)和客戶反饋來得出合理的結(jié)論。其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，優(yōu)化流程，推動改善案例的實施。第三，要拓展思維，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗和案例，以便更好地爭取自己的未來發(fā)展。

第五段：總結(jié)

通過以上內(nèi)容，我們可以看出改善案例在企業(yè)實踐中有著重要的作用。只有不斷深入學(xué)習(xí)、探索和實踐，才能更好地掌握改善案例的核心思想，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。為此，我們應(yīng)該將改善案例的學(xué)習(xí)和實踐作為一項長期任務(wù)，在企業(yè)中不斷推進(jìn)。這樣，才能更好地滿足客戶需求、提高經(jīng)營業(yè)績并實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

改善案例分享篇四

姓名：

性別：男

戶口：貴州

目前城市：貴陽市

工作年限：八年以上

目前年薪：5-6萬人民幣

移動電話：xx

電子郵箱：

居住地址：

自我評價：

本人具有豐富的塑膠模具設(shè)計經(jīng)驗。熟練使用ug/mouldwizard完成整套模具的全3d設(shè)計(包括ug2d出圖)。熟dme、hasco標(biāo)準(zhǔn)，對pc、strack(din)標(biāo)準(zhǔn)也有有所了解和使用。熟熱流道系統(tǒng)。同時具備吃苦耐勞的精神。溝通能力強(qiáng)。工作細(xì)心、負(fù)責(zé)。

求職意向：

目標(biāo)行業(yè)：希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍

目標(biāo)職位：模具工程師

期望地區(qū)：東莞市，深圳市

到崗時間：新崗位能夠多長時間內(nèi)到任

工作經(jīng)歷：

xx/10—現(xiàn)在xxx公司

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具

工程部模具工程師

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)與客戶工程師溝通，檢討產(chǎn)品;確定模具結(jié)構(gòu)方案，制訂模具設(shè)計周期以及模具設(shè)計，審圖。

2.主要產(chǎn)品有醫(yī)療器械、mp3、電機(jī)、充電器、汽車配件及小家電器等。熟練使用ug完成產(chǎn)品處理，模具全3d設(shè)計(包括ug2d出圖)。

xx/08—xx/10：維新集團(tuán)香港模具廠

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具

工程部模具工程師

主要職責(zé)：

1.從事出口模具結(jié)構(gòu)設(shè)計。主要產(chǎn)品有手機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī)、mp3等。

2.從而積累豐富的出口模具設(shè)計經(jīng)驗。熟dme、hasco標(biāo)準(zhǔn)。

xx/07—xx/01：普極模具廠

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具

工程部模具工程師

主要職責(zé)：從事塑膠模具結(jié)構(gòu)設(shè)計。產(chǎn)品外理(3d圖公差、拔模的更改)以及分模，拆散件。主要產(chǎn)品有電視機(jī)、顯示器、吸塵器、空調(diào)、柜機(jī)、cd機(jī)、復(fù)讀機(jī)等。

1999/07—xx/07：深圳市華益盛模具有限公司

所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工

生產(chǎn)模具鉗工

主要職責(zé)：從事塑膠模具的制作加工。從而熟悉模具的加工工藝。

教育與培訓(xùn)：

1994/09—1998/07：成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)校模具設(shè)計與制造中專

改善案例分享篇五

隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，改善案例已成為建設(shè)美好社會的重要手段。無論是企業(yè)、政府還是機(jī)構(gòu)，都需要通過改善案例來提升自身的競爭力和影響力。在過去的工作中，我所負(fù)責(zé)的項目中也涉及到了不少改善案例，通過這些實踐，我不僅獲得了豐富的工作經(jīng)驗，也有了一些深刻的心得體會，今天我就來分享一下。

第二段：積極推動改善案例的落地實施

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)很多改善案例只停留在理論層面，尤其是在企業(yè)中，一些優(yōu)秀的想法往往會被推翻在一些具體操作的層面上。為了能夠積極推動改善案例的落地實施，我們需要注重實際操作，以問題為導(dǎo)向，盡可能地善于跟蹤問題并及時處理，更要善于傾聽實際問題，掌握業(yè)務(wù)的方方面面，始終與實際問題貼近。這樣做，才能真正讓改善案例在實戰(zhàn)場上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

第三段：注重團(tuán)隊溝通和合作

在推動改善案例的落地實施中，有效的溝通和合作是至關(guān)重要的。因為一項改善案例的成功，往往需要準(zhǔn)確地了解各個團(tuán)隊的需求，對各種問題進(jìn)行多角度的分析和思考，并有一定的技術(shù)支持。因此，團(tuán)隊成員之間不僅應(yīng)該注重溝通，高效地進(jìn)行協(xié)作和協(xié)調(diào)，還要有更多的互信和支持，以充分發(fā)揮群體智慧發(fā)揮出更大的作用。

第四段：從失敗中挖掘問題

改善案例的推動過程中，也可能會遇到一些失敗的情況。這時候，我們絕不應(yīng)該放棄，而應(yīng)該從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根源，并加以解決。例如，一項推行新模式的改善案例，如果遭遇不理想的執(zhí)行效果，我們一定要去了解原因，探究出現(xiàn)問題的可能因素，同時加強(qiáng)對該方案的掌控和規(guī)范性驗收。這樣，即使面對難以預(yù)料的未來，我們也會做出更明智、更有經(jīng)驗的決策。

第五段：每天都在進(jìn)步，不斷反思

改善案例的推動是一項長期的工作。我們的操作和管理也應(yīng)該是不斷進(jìn)步，不斷反思的過程。在這個過程中，人們應(yīng)該注重自我反省，及時回顧和分析自己的不足之處，從而形成逐步提升的習(xí)慣。每天的努力，團(tuán)隊的合作推動，除了滿足團(tuán)隊價值和社會責(zé)任之外，更應(yīng)該學(xué)會悉心呵護(hù)自己，為自己的未來留下更多的機(jī)會。

結(jié)語

通過不斷地實踐和探索，我深刻體會到要推動改善案例的落地實施，必須注重實際操作、注重團(tuán)隊溝通和合作、從失敗中尋找問題、不斷反思，始終保持科學(xué)的思維和樂觀的態(tài)度。作為從事改善案例的人們，我們不僅應(yīng)該尊重并積極實踐，更應(yīng)該從中學(xué)到更多，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，造福于社會。

改善案例分享篇六

太陽光具有波粒二相性,以光子形式傳遞能量的太陽光對于染料的分子結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的沖擊。當(dāng)染料結(jié)構(gòu)中發(fā)色部分的基本結(jié)構(gòu)被光子破壞以后,染料發(fā)色體所發(fā)出的光的顏色就會發(fā)生變化,通常顏色變淺,直至無色為止。在日照條件下染料的顏色變化越明顯,染料的耐日曬牢度越差為了提高染料的日曬牢度,染料生產(chǎn)廠家采取了許多辦法。

增加染料的相對分子質(zhì)量,增加染料內(nèi)部絡(luò)合的機(jī)會,增加染料的共平面性和共軛體系長度,都可以相對提高染料的耐日曬牢度。以可以達(dá)到8級日曬牢度的酞菁染料來說,在染整加工過程中加入適當(dāng)?shù)慕饘匐x子,使染料分子內(nèi)部形成絡(luò)合物,就可以明顯地提高染料的鮮艷度和日曬牢度。

對于紡織品來說,選擇耐日曬牢度較好的染料是提高產(chǎn)品日曬牢度等級的關(guān)鍵。通過改變?nèi)菊庸すに嚨姆椒▉硖岣呒徔椘返娜諘窭味刃Ч幻黠@。

就分散染料而言,由于對聚酯纖維的染色原理與其他染料不同,所以升華牢度可以直接表述分散染料的耐熱性。而對于其他染料來說,檢驗染料的耐熨燙牢度與檢驗染料的耐升華牢度具有相同的意義。染料的耐升華牢度不好,在干熱狀態(tài)下,固體狀態(tài)的染料就容易從纖維內(nèi)部直接以氣體狀態(tài)脫離。所以從這個意義上說,染料的耐升華牢度也可以間接地表述織物的耐熨燙牢度。

相對分子質(zhì)量較大,染料的基本結(jié)構(gòu)與纖維結(jié)構(gòu)相近或相似,都可以提高紡織品的耐升華牢度。

充分地降低纖維大分子結(jié)構(gòu)中結(jié)晶部分的結(jié)晶度,提高非結(jié)晶區(qū)域的結(jié)晶度,使得纖維內(nèi)部各區(qū)域之間的結(jié)晶度趨于一致,讓染料進(jìn)入纖維內(nèi)部以后,與纖維之間的結(jié)合更加均勻。這樣不僅可以提高勻染程度,還可以提高染色的耐升華牢度。如果纖維內(nèi)部各部分的結(jié)晶度不夠均衡,染料大部分滯留在結(jié)構(gòu)相對松散的非結(jié)晶區(qū)域,那么在外界條件出現(xiàn)極端狀態(tài)以后,染料也更加容易從纖維內(nèi)部的非結(jié)晶區(qū)域脫離,升華到織物表面,從而降低紡織品的耐升華牢度。

棉織物的煮練和絲光、全滌織物的預(yù)縮和預(yù)定型,都是均衡纖維內(nèi)部結(jié)晶度的加工工序。經(jīng)過煮練和絲光加工的棉織物,經(jīng)過預(yù)縮和預(yù)定型的滌綸織物,其染色深度和染色牢度可以明顯提高。

加強(qiáng)后處理和水洗,更多地去除表面浮色也可以明顯提高織物的耐升華牢度。在定型過程中適當(dāng)降低定型溫度,可以明顯地提高織物的耐升華牢度。由于降溫而導(dǎo)致的織物尺寸穩(wěn)定性下降的問題,可以通過適當(dāng)降低定型車速來彌補(bǔ)。在整理劑選擇時也要注意助劑對染色牢度的影響。比如說滌綸織物的柔軟整理在使用陽離子類型的柔軟劑以后,就有可能因分散染料的熱遷移而導(dǎo)致分散染料耐升華牢度檢測不合格。從分散染料本身的溫度類型來看,高溫型分散染料的耐升華牢度較好。

改善案例分享篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我叫x，現(xiàn)年20歲，來自xx市，是四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。今天我是懷著平靜而又激動的心情呈上這份自薦書的。之所以平靜，我的知識和能力不會讓你們失望，將無愧于您的選擇;之所以激動，我決定以無悔的青春走到你們中間，實現(xiàn)共同的輝煌。在這里，我不能向您出示任何有權(quán)威人士的推薦書來為我謀得職業(yè)，也拿不出一摞摞的獲獎證書來做為我的籌碼，而只能賃自己十幾年來刻苦學(xué)習(xí)的結(jié)果和吃苦耐勞的本性來做為我的奠基石，如果說我有什么優(yōu)點的話，那就是我年輕。

在校期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮刻苦，努力做好本職工作，在學(xué)生會和班級工作中積累了大量的工作經(jīng)驗，使自己具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。幾年來我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從各門課程的基礎(chǔ)知識出發(fā)，努力掌握其基本技能技巧，深鉆細(xì)研，尋求其內(nèi)在規(guī)律，并取得了良好的成績。課余時間我參加學(xué)院健美操藝術(shù)團(tuán)，田徑隊，使自己在學(xué)習(xí)的同時不忘鍛煉身體，因為有個健康的身體才能更好的工作。在此期間參加了很多學(xué)院的實踐活動，主持過“挑戰(zhàn)主持人大賽”，策劃了學(xué)院大學(xué)生兼職調(diào)查，并為我系取得了一些研究成果等等。這些課余的活動充實了自己的大學(xué)生活。

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。20xx年9月和20xx年12月我組織班上同學(xué)做了兩次義務(wù)人口普查電子上檔工作;課余時間我還要到圖書館為同學(xué)們服務(wù)，在圖書館和閱覽室里我學(xué)到了很多各方面的知識。一個人只有把聰明才智應(yīng)用到實際上工作中去，服務(wù)于社會，有利于社會，讓效益和效率來證明自己，才能真正體現(xiàn)自己的自身價值!我堅信，路是一步一步走出來的。只有腳踏實地，努力工作，才能做出更出色的成績!

作為將要畢業(yè)的學(xué)生，雖然工作經(jīng)驗不足，但我會虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會，以進(jìn)一步考查我的能力。

此致

敬禮!

自薦人：x

日期：

改善案例分享篇八

近年來，世界各國積極響應(yīng)全球抗擊COVID-19疫情的號召，紛紛推出一系列措施和政策來改善疫情防控工作。在這個全球化進(jìn)程中，各國之間的互動和經(jīng)驗交流變得更為緊密，抗疫改善案例成為一種重要的工具。在研究、分析和吸取這些案例過程中，我深刻認(rèn)識到抗疫工作需要全球合作與協(xié)調(diào)、科學(xué)決策與快速應(yīng)對、人民參與與共治，同時也認(rèn)識到不同國家的特殊情況和文化背景對于防控工作造成的影響。以下將從五個方面總結(jié)我對抗疫改善案例的體會。

首先，全球合作與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。疫情的擴(kuò)散沒有國界，各個國家需要相互合作，共同應(yīng)對。在研究中發(fā)現(xiàn)，很多國家通過積極參與國際組織和機(jī)制，加強(qiáng)國際合作來打擊疫情。例如，世界衛(wèi)生組織的協(xié)調(diào)與宣傳、聯(lián)合國的資源支持和協(xié)助以及各個國家與地區(qū)之間的信息共享和技術(shù)合作等。這些國際合作為各國提供了寶貴的參考和支持，幫助他們更好地改善本國的疫情防控工作。

其次，科學(xué)決策與快速應(yīng)對是成功抗疫的關(guān)鍵。在分析案例中，我們發(fā)現(xiàn)那些成功應(yīng)對疫情的國家都非常重視科學(xué)決策和快速應(yīng)對。他們通過廣泛的科學(xué)研究和專業(yè)的意見，制定出科學(xué)的政策和措施。并且，他們及時調(diào)整和適應(yīng)政策，根據(jù)疫情的發(fā)展情況迅速應(yīng)對。這種科學(xué)決策和快速應(yīng)對的能力是他們對疫情防控做出有效回應(yīng)的關(guān)鍵。

第三，人民參與與共治是抗疫改善的核心。在案例分析中，我們可以看到那些成功的國家都充分發(fā)揮了人民的力量。他們高度重視公眾的意見和參與，主動與公眾進(jìn)行溝通和互動，建立有效的信息發(fā)布渠道，增加公眾參與疫情防控的機(jī)會。這種人民參與和共治的精神是抗疫改善得以取得成功的關(guān)鍵。

此外，了解和尊重不同國家的特殊情況和文化背景也是非常重要的。研究中我們發(fā)現(xiàn)，不同國家的抗疫改善措施與政策存在較大差異，這其中有國家制度和文化背景的差異所帶來的，也有完全根據(jù)本國實際情況制定的。因此，了解和尊重不同國家的特殊情況和文化背景對于制定更為有效的抗疫措施和政策尤為重要。

最后，抗疫改善案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。在疫情發(fā)生之初，我們面對著巨大的困難和挑戰(zhàn)，但通過研究和分析全球的抗疫改善案例，我們可以汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒成功的做法，找到適合自己國家的抗疫策略，并加以改進(jìn)。同時，我們也應(yīng)該始終保持謙虛和開放的態(tài)度，愿意接受國際合作，將共同抗疫作為一項全球任務(wù)，共同應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的疫情。

綜上所述，通過對抗疫改善案例的研究與分析，我深刻認(rèn)識到了抗疫工作需要全球合作與協(xié)調(diào)、科學(xué)決策與快速應(yīng)對、人民參與與共治等重要因素。同時，我也認(rèn)識到了不同國家的特殊情況和文化背景對于防控工作造成的影響，以及各國之間互相借鑒和學(xué)習(xí)的重要性。只有在全球范圍內(nèi)形成緊密的合作機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)研究和意見交流，廣泛開展國際合作，才能更好地改善抗疫工作，共同維護(hù)全球公共衛(wèi)生安全。

改善案例分享篇九

但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫(yī)療補(bǔ)助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴(yán)重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益，是明顯不公平的。

1、根據(jù)國家《教師法》規(guī)定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。

2、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當(dāng)?shù)貒夜珓?wù)員享受同等的待遇”。

3、根據(jù)“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容。

4、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應(yīng)享受醫(yī)療補(bǔ)助政策。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇；

2、補(bǔ)發(fā)此前低于應(yīng)與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補(bǔ)助部分。

改善案例分享篇十

——精益管理活動個人總結(jié)

物業(yè)中心辦公室 蔡瑋玲

2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開展“提升執(zhí)行力，對標(biāo)國際化”管理主題活動的要求，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實到實際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室工作實際，將精益管理工作總結(jié)如下：

一、輔助決策，當(dāng)好參謀

我的工作，除了及時準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對那些需要呈送公司閱批的文件進(jìn)行事先調(diào)查研究，提出擬辦意見供公司參考。公司及部門領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對每個方面的工作都作詳細(xì)了解，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點上、謀到火候上，做公司決策的高參。

二、信息加工，提供參考

辦公室向公司提供信息責(zé)無旁貸。我沒有在辦公室等信息，也不滿足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實際，面向?qū)嶋H、面向社會調(diào)查研究，掌握社會熱點、焦點信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。

三、深入調(diào)研，注重全局

在做好本職工作中，結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求，我注重調(diào)研與思考，為公司及部門領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。一是圍繞公司的重大決策開展調(diào)研。公司的重大決策一般而言都是事關(guān)公司發(fā)展改革全局的問題，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對策和措施。二是圍繞公司關(guān)注的重要工作開展調(diào)研。三是要注重決策后開展調(diào)研。

四、強(qiáng)化責(zé)任，完善服務(wù)

在工作中，我深刻認(rèn)識到，要做好辦公室工作，必須有高度的責(zé)任心，樹立“零距離服務(wù)”和“零差錯服務(wù)”的理念。辦公室工作無小事，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會牽一發(fā)而動全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關(guān)全局，耽誤了就是大事，就會貽誤工作。細(xì)節(jié)決定成敗，高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)督辦，抓好落實

對公司決策的貫徹實施進(jìn)行檢查督辦是辦公室的一個重要職責(zé)，公司各項決策都是通過辦公室來傳達(dá)和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達(dá)，而且要做好對公司決策的督促檢查落實工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實制度。二是要認(rèn)真組織對各項政務(wù)決策工作的考核驗收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動工作落實。督辦工作是確保公司決策落到實處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。加強(qiáng)全局性工作的督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅持不懈地抓好督查，抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

在機(jī)關(guān)中，辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。如何增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。二是堅持原則，服從大局。三是把握原則，協(xié)商處理。協(xié)調(diào)的基本原則是：服從全局、調(diào)查研究、逐級負(fù)責(zé)、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個基本原則。四是提高綜合素質(zhì)，正確對待名利。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)；辦公室文員要有良好的工作作風(fēng)，正確對待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關(guān)系，要善于團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，同舟共濟(jì)，同甘共苦，協(xié)調(diào)才有感染力。

七、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì) 通過認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。把“要我學(xué)”的被動消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺主動行為，堅持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)方針政策，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識。達(dá)到拓展視野，更新知識，不斷提升服務(wù)水平的目的。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問題、辯證思考問題、科學(xué)解決問題的能力，要不斷強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力，努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，認(rèn)真檢查分析工作中存在的問題，把開拓進(jìn)取精神樹起來，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來，把工作精力集中起來，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。

二o一四年十二月十五日

改善案例分享篇十一

xx始終堅信，企業(yè)的基本經(jīng)營理念有三：第一，維持企業(yè)生存，為股東創(chuàng)造利潤；第二，占領(lǐng)市場空間，向社會提供好的產(chǎn)品；第三，企業(yè)和員工共同發(fā)展，此三項經(jīng)營理念中，第一項最為重要，如果一個企業(yè)沒有利潤，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了，則第二項、第三項理念將無從談起，是一句空話。因此，xx的經(jīng)營理念是以創(chuàng)造利潤為根本理念的。

在以創(chuàng)造利潤為基本經(jīng)營理念的前提下，xx的管理方式究竟是什么樣子的?

二戰(zhàn)結(jié)束后的1949年，日本xx公司銷售受挫，xx公司為了生存，總裁xx章一郎采取了極端措施，大規(guī)模裁員后引咎辭職。公司的xx英二、大野耐一懷著朝圣的心情到美國三大汽車生產(chǎn)商取經(jīng)，但意想不到的是，當(dāng)此二公到達(dá)美國后，看到的是美國人的傲慢和美國工廠中無處不在的浪費(fèi)，在失望之余，二公得出結(jié)論，如果xx采用常規(guī)的方法(當(dāng)時美國三大汽車生產(chǎn)商采用的大生產(chǎn)方式)，xx將不可能生存，因此必須尋找新的生存的有效途徑。

于是在生死存亡的時期，xx經(jīng)過不懈的努力，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方法，經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，xx的精益生產(chǎn)管理體系從思想、方法等一系列的過程都已非常成熟，并在全球化競爭浪潮中取得輝煌的成就，xx年xx的汽車產(chǎn)量排全球第二，但其利潤總和是美國三大汽車生產(chǎn)商的總和，達(dá)到了30%。

xx(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo))，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問題(發(fā)現(xiàn)問題)，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題)，然后再按解決掉問題后的方式去做，就必然達(dá)成目標(biāo)。

注：這種管理思路，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的，因為后者是先考慮你有多少的資源，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話說：看菜吃飯)，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)，xx認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這種目標(biāo)是問題最少的目標(biāo)，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已，是能達(dá)到的目標(biāo)，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

在生存獲利的前提下，xx創(chuàng)造了一套制造利潤的方法，一個制造利潤的系統(tǒng)：即xx精益生產(chǎn)管理。xx的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，xx的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營體系(tps)，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營體系的人力資源管理體系?，F(xiàn)在，各國對xx的tps體系研究很多，對xx的人力資源管理體系研究較少。

改善案例分享篇十二

第一段：引言及背景介紹（150字）

新冠疫情的爆發(fā)讓世界陷入了深深的危機(jī)之中，各國政府紛紛采取措施應(yīng)對疫情，包括封鎖城市、加強(qiáng)醫(yī)療資源投入等。其中，各國在抗疫過程中的改善案例給了我們很多啟示。本文將重點探討抗疫改善案例，并總結(jié)出有意義的體會。

第二段：細(xì)節(jié)案例討論和分析（350字）

在抗疫改善案例中，個別國家采取了全面的測試和檢測策略，以迅速發(fā)現(xiàn)和隔離病例。這些國家在廣泛實施大規(guī)模測試的同時，鼓勵公眾參與，提供更多的測試機(jī)會。例如，韓國政府在抗疫中積極開展大規(guī)模的測試，通過分散的檢測站點和快速的檢測手段，快速發(fā)現(xiàn)和隔離感染者，有效遏制了病毒的傳播。此外，一些國家還利用科技手段加強(qiáng)疫情數(shù)據(jù)的收集和分析，以更好地指導(dǎo)抗疫工作。這些案例表明，有效的檢測和數(shù)據(jù)分析是抗疫的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三段：策略的落地與成效（350字）

抗疫改善案例中，除了制定策略，政府還需要確保這些策略能夠落地生效。在中國，政府制定了嚴(yán)格的封控措施，迅速拉起“抗疫防線”并對疑似病例進(jìn)行集中隔離，有效抑制了病毒傳播的勢頭。此外，政府與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，提高衛(wèi)生資源的配置和利用效率。例如，馬來西亞政府?dāng)U大了醫(yī)療設(shè)施的規(guī)模，并組織專業(yè)團(tuán)隊到疫情嚴(yán)重地區(qū)支援，更好地保障人民的生命安全。這些措施的落地推進(jìn)和成效的顯著體現(xiàn)，使人們在疫情面前感受到了國家的力量和決心。

第四段：重視民眾參與與心理疏導(dǎo)（250字）

在抗疫改善案例中，與政府的有效合作和民眾的參與密切相關(guān)。一些案例表明，政府鼓勵公眾參與抗疫工作，并為其提供相應(yīng)的資源和保障。例如，新加坡政府發(fā)動志愿者組織，協(xié)助疫情防控工作，提供民眾宣傳和培訓(xùn)服務(wù)。同時，為了緩解民眾的恐慌和焦慮，一些國家還積極開展心理疏導(dǎo)工作，提供心理咨詢和支持服務(wù)。這些措施為民眾提供了參與抗疫過程的機(jī)會，同時也有效緩解了他們的心理壓力。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

抗疫改善案例向我們展示了有效應(yīng)對疫情的路徑和方法。在未來的抗疫工作中，政府應(yīng)該重視嚴(yán)密的防控策略、落地執(zhí)行和民眾參與。同時，借鑒其他國家的經(jīng)驗，挖掘科技手段的潛力，加強(qiáng)醫(yī)療資源的配置和利用效率。這樣，我們才能更好地應(yīng)對類似的疫情挑戰(zhàn)，并維護(hù)人民的生命安全和健康?？挂吖ぷ麟x不開全球合作與支持，只有共同努力，才能戰(zhàn)勝病毒、奪取最終的勝利。

改善案例分享篇十三

日曬牢度是指有顏色織物受日光作用變色的程度。其測試方法可采用日光照曬也可采用日光機(jī)照曬,將照曬后的試樣褪色程度與標(biāo)準(zhǔn)色樣進(jìn)行對比,分為8級,8級最好,1級最差。日曬牢度差的織物切忌陽光下長時間曝曬,宜于放在通風(fēng)處陰干。

2.摩擦牢度

摩擦牢度是指染色織物經(jīng)過摩擦后掉色程度,可分為干態(tài)摩擦和濕態(tài)摩擦。摩擦牢度以白布沾色程度作為評價原則,共分5級(1~5),數(shù)值越大,表示摩擦牢度越好。摩擦牢度差的織物使用壽命受到限制。

3.洗滌牢度

水洗或皂洗牢度是指染色織物經(jīng)過洗滌液洗滌后色澤變化程度。通常采用灰色分級樣卡作為評定標(biāo)準(zhǔn),即依靠原樣和試樣褪色后的色差來進(jìn)行評判。洗滌牢度分為5個等級,5級最好,1級最差。洗滌牢度差的織物宜干洗,如若進(jìn)行濕洗,則需加倍注意洗滌條件,如洗滌溫度不能過高、時間不能過長等。

4.熨燙牢度

熨燙牢度是指染色織物在熨燙時出現(xiàn)的變色或褪色程度。這種變色、褪色程度是以熨斗同時對其它織物的沾色來評定的。熨燙牢度分為1~5級,5級最好,1級最差。測試不同織物的熨燙牢度時,應(yīng)選擇好試驗用熨斗溫度。

5.汗?jié)n牢度

汗?jié)n牢度是指染色織物沾浸汗液后的掉色程度。汗?jié)n牢度由于人工配制的汗液成份不盡相同,因而一般除單獨(dú)測定外,還與其它色牢度結(jié)合起來考核。汗?jié)n牢度分為1~5級,數(shù)值越大越好。

6.升華牢度

升華牢度是指染色織物在存放中發(fā)生的升華現(xiàn)象的程度。升華牢度用灰色分級樣卡評定織物經(jīng)干熱壓燙處理后的變色、褪色和白布沾色程度,共分5級,1級最差,5級最好。正常織物的染色牢度,一般要求達(dá)到3~4級才能符合穿著需要。

改善案例分享篇十四

1、優(yōu)化零售許可流程，縮短辦證時間

1.1背景與問題

多年來，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》，在二十個工作日內(nèi)辦理《煙草專賣零售許可證》，并送達(dá)申辦人，實施零售許可；辦證周期長，且在時間節(jié)點上對申辦人帶來諸多不便，導(dǎo)致滿意度不高。

1.2目標(biāo)設(shè)定

（3）將窗口由單一政務(wù)中心受理調(diào)整為政務(wù)中心、中隊、稽查一線受理，縮減信息傳遞、審核、審批、實地核查和送達(dá)時間；（4）受理環(huán)節(jié)前移至稽查一線，利用信息化手段縮短實地核查到基層中隊上傳數(shù)據(jù)間隔時間。1.4精益改善效果 改善后證件辦理時間由20天縮短至2天以內(nèi)，提升了申辦戶的滿意度，解決了服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，贏得了政府和社會各屆的公認(rèn)，樹立了煙草行業(yè)為民務(wù)實的形象。

改善前后辦理煙草專賣零售許可價值流圖如圖

8、圖9所示：

圖8：改善前零售許可價值流圖

圖9：改善后零售許可價值流圖

2、公安煙草協(xié)同，提高辦案效率

2.1背景與問題

多年來，煙草與當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)建立聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，為區(qū)域內(nèi)打擊涉煙違法犯罪活動做出了一定貢獻(xiàn)，但因參與查辦、偵破案件的公安機(jī)關(guān)和煙草部門異地辦公，行動不統(tǒng)一，每次聯(lián)合執(zhí)法均需事前溝通，有時公安機(jī)關(guān)執(zhí)法人員開展其他執(zhí)法活動無人手、有時安排一大批執(zhí)法人員等候而案件又未發(fā)生、有時案件突發(fā)但公安機(jī)關(guān)執(zhí)法人員因召集遲緩和集中困難等因素，導(dǎo)致大要案件流失、荒費(fèi)人力物力、辦案不及時、煙草單方局限執(zhí)法和調(diào)查取證重復(fù)開展等問題。

2.2目標(biāo)設(shè)定

為降低查辦大要案件運(yùn)行時間，在第一時間及時破獲有價值的案件，從節(jié)約時間、降低成本、提高辦案效率和案件質(zhì)量角度出發(fā)，以精益理念分析制約瓶頸，通過協(xié)調(diào)，在區(qū)委（政府）支持下，積極促進(jìn)公安進(jìn)駐煙草設(shè)立打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室（如圖10），由公安機(jī)關(guān)參與部門負(fù)責(zé)人掛帥，指定4名公安民警長駐煙草，明確職責(zé)，制定制度，提前介入配合煙草適時開展聯(lián)合執(zhí)法，達(dá)到零距離對接，同行動、共辦案，遵照公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證方法，現(xiàn)場解決因?qū)Ｙu執(zhí)法人員取證不全面、調(diào)查不完整、證據(jù)不確鑿、事實不充分等問題，第一時間固定證據(jù)、當(dāng)場調(diào)查違法事實，不再重復(fù)調(diào)查，大大提高了辦案效率和案件質(zhì)量，并杜絕因調(diào)度大批執(zhí)法人員等候辦案，導(dǎo)致無效投入的情況發(fā)生。

圖10：打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室監(jiān)督崗及職責(zé)

成立打擊涉煙犯罪警務(wù)工作室后的案件本例流程如下：

12、圖13所示：

圖12：改善前涉煙犯罪案件辦理價值流圖

圖13：改善后涉煙犯罪案件辦理價值流圖

改善案例分享篇十五

根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法的通知》(以下簡稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對公務(wù)員實行醫(yī)療補(bǔ)助，主要用于門診醫(yī)療和住院治療補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：在職人員月工資的5%?！锻ㄖ返诎藯l規(guī)定，“事業(yè)單位人員，可參照本辦法規(guī)定的待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。補(bǔ)助費(fèi)用按單位經(jīng)費(fèi)來源渠道解決?！睋?jù)了解，公務(wù)員和一類公益的事業(yè)單位(中專、中小學(xué)等)人員已兌現(xiàn)補(bǔ)助。

但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫(yī)療補(bǔ)助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴(yán)重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益，是明顯不公平的。

1、根據(jù)國家《教師法》規(guī)定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。

2、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當(dāng)?shù)貒夜珓?wù)員享受同等的待遇”。

3、根據(jù)“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容。

4、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應(yīng)享受醫(yī)療補(bǔ)助政策。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇；

2、補(bǔ)發(fā)此前低于應(yīng)與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補(bǔ)助部分。

改善案例分享篇十六

提案人：...

附議人：...

目前**、**地鐵等項目區(qū)間施工的模式下，項目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

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