心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益改善心得體會一句話篇一

第一段：引言（大致200字）

護(hù)理精益改善是一種不斷提升護(hù)理質(zhì)量和效率的方法論，其核心思想是通過去除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在過去的一段時間里，我有幸參與了一項護(hù)理精益改善項目，積累了一些寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將與大家分享我在這個項目中學(xué)到的經(jīng)驗和領(lǐng)悟。

第二段：認(rèn)識與技能的提升（大致200字）

在護(hù)理精益改善項目中，我首先認(rèn)識到了一些存在于我們工作中的問題和挑戰(zhàn)。比如，醫(yī)療資源的不合理分配、無效的溝通和協(xié)調(diào)以及部分護(hù)理操作的低效率等等。通過學(xué)習(xí)和研究，我掌握了一些改善方案和工具，如價值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5S等。這些工具和方法的應(yīng)用幫助我深入分析問題的根源，并提出了一些實(shí)際可行的解決方案。在項目的推進(jìn)過程中，我逐漸提高了自己的認(rèn)識和技能水平。

第三段：團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)（大致200字）

護(hù)理精益改善是一個集體性項目，需要團(tuán)隊成員之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。在項目中，我與同事們一起進(jìn)行了需求調(diào)研、解決問題和制定改善計劃等一系列工作。通過與大家的密切合作，我體會到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。每個人的角色和貢獻(xiàn)都是無法替代的，只有共同努力才能達(dá)到改善的目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作，我們不僅解決了實(shí)際問題，還培養(yǎng)了一種團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了集體的凝聚力和互信。

第四段：改善成果與效益（大致300字）

通過護(hù)理精益改善項目的推進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍┛上驳某晒托б?。首先，在服?wù)質(zhì)量方面，我們能夠更好地滿足患者的需求，提高了護(hù)理質(zhì)量和效果。其次，在資源利用方面，我們優(yōu)化了醫(yī)療資源的分配和利用效率，節(jié)約了成本，并提高了團(tuán)隊的工作效率。此外，我們還通過改善流程和減少浪費(fèi)，提高了患者和家屬的滿意度。這些改善成果不僅增強(qiáng)了患者對我們的信任和依賴，也為我們的團(tuán)隊提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。

第五段：個人成長與反思（大致300字）

在護(hù)理精益改善的過程中，我不僅收獲了實(shí)踐經(jīng)驗，也感悟到了一些個人成長和反思。首先，我意識到終身學(xué)習(xí)的重要性。作為一個護(hù)士，我們需要不斷更新知識和技能，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化。其次，我認(rèn)識到了自己的能力和局限性。在項目中，我不僅學(xué)習(xí)了很多，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過對自己的反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并持續(xù)努力改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。

總結(jié)（大致100字）

通過這次護(hù)理精益改善項目，我不僅學(xué)到了知識和技能，也提高了團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力。同時，我也深刻認(rèn)識到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)細(xì)化和拓展自己在護(hù)理精益改善方面的能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

精益改善心得體會一句話篇二

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊來考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益改善心得體會一句話篇三

第一段：引言（100字）

護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。通過參與護(hù)理精益改善項目，我有幸親自體驗了這一方法的有效性和實(shí)用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會出發(fā)，對護(hù)理精益改善心得進(jìn)行分享和總結(jié)。

第二段：參與護(hù)理精益改善的感受（200字）

在我參與護(hù)理精益改善項目的過程中，首先感受到的是團(tuán)隊合作的重要性。護(hù)理精益改善需要多學(xué)科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識到只有形成一個緊密配合的團(tuán)隊，才能夠推動改善工作的順利進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性的成果。

第三段：護(hù)理精益改善的實(shí)際效果（300字）

護(hù)理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實(shí)際需求和現(xiàn)場問題的分析，我發(fā)現(xiàn)護(hù)理精益改善不僅可以解決一些常見問題，如病人候診時間長、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡單但影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)。例如，通過對病房布局和設(shè)備的重新設(shè)計，使得護(hù)士在履行工作職責(zé)時更加高效和便捷。同時，通過護(hù)士工作負(fù)荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護(hù)士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。

第四段：護(hù)理精益改善的改變方式（300字）

護(hù)理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進(jìn)。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護(hù)理流程中存在的問題和瓶頸，以此為基礎(chǔ)制定改善方案。其次，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評估改善方案的有效性和可行性，并隨時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實(shí)施，并建立長效的監(jiān)測和評估機(jī)制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護(hù)理精益改善在實(shí)踐中取得了顯著的成果和影響。

第五段：個人成長與展望（200字）

通過參與護(hù)理精益改善，我不僅對護(hù)理工作的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)醫(yī)療領(lǐng)域的變革和發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)護(hù)理精益改善的理論與實(shí)踐，積極參與相關(guān)項目，為提升護(hù)理水平與服務(wù)質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)（100字）

護(hù)理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過追求高效、高質(zhì)、高安全的護(hù)理服務(wù)，推動護(hù)理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護(hù)理精益改善項目，我體會到了團(tuán)隊合作的重要性，深刻感受到了護(hù)理精益改善的實(shí)際效果和改變方式。通過個人的參與與成長，我將繼續(xù)努力為護(hù)理工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

精益改善心得體會一句話篇四

6月下旬，我在北京參加了—分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊來考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益改善心得體會一句話篇五

護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，旨在提高護(hù)理質(zhì)量、提高護(hù)理效率和優(yōu)化護(hù)理流程。作為一個在醫(yī)療行業(yè)工作的護(hù)士，我參與了護(hù)理精益改善項目，并從中得到了很多經(jīng)驗和收獲。本文將分享我在護(hù)理精益改善中的心得體會，希望能給其他護(hù)士和醫(yī)療工作者提供一些有用的啟示和參考。

第二段：認(rèn)識護(hù)理精益改善的重要性

護(hù)理精益改善的目標(biāo)是通過減少浪費(fèi)、增加價值和改善工作流程，提供更好的護(hù)理服務(wù)。在我們的日常工作中，常常會面臨諸如工作負(fù)荷過大、資源有限、流程不順暢等問題。通過精益改善，我們可以通過深入分析問題并找到根源，制定出更有效的解決方案，改善我們的工作環(huán)境和護(hù)理質(zhì)量。

第三段：實(shí)施護(hù)理精益改善的步驟和方法

在我們的項目中，我們采取了以下步驟和方法來實(shí)施護(hù)理精益改善：

1.明確目標(biāo)：我們首先明確了我們想要改善的具體問題和目標(biāo)。例如，我們希望降低病房轉(zhuǎn)診時的錯誤率，提高病人滿意度。

2.收集數(shù)據(jù)：我們收集了和問題相關(guān)的數(shù)據(jù)，以了解問題的具體情況和影響因素。例如，我們分析了轉(zhuǎn)診時的錯誤原因、頻率和對病人的影響。

3.制定改進(jìn)措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我們制定了一系列改進(jìn)措施。例如，我們加強(qiáng)了轉(zhuǎn)診流程的培訓(xùn)和溝通，并引入了更嚴(yán)格的轉(zhuǎn)診確認(rèn)和審核的流程。

4.實(shí)施改進(jìn)措施：我們在一個特定的時間段內(nèi)實(shí)施了改進(jìn)措施，并監(jiān)測其效果。我們跟蹤了轉(zhuǎn)診錯誤率的變化、病人滿意度的變化以及員工工作負(fù)荷的變化。

第四段：護(hù)理精益改善的成果和收獲

通過護(hù)理精益改善項目，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊斯奈璧某晒褪斋@。首先，我們成功降低了轉(zhuǎn)診錯誤率，提高了患者滿意度。其次，通過改善流程和減少浪費(fèi)，我們減輕了護(hù)士的工作負(fù)荷，提高了工作效率。同時，通過改善溝通和團(tuán)隊協(xié)作，我們增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。這些成果為我們提供了更好的工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，使我們的團(tuán)隊更有競爭力。

第五段：未來的挑戰(zhàn)和認(rèn)識

盡管我們在護(hù)理精益改善項目中取得了一些成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和認(rèn)識。首先，我們意識到改善是一個持續(xù)的過程，并需要全員的參與和支持。其次，我們需要在項目中保持前瞻性和靈活性，不斷適應(yīng)變化的需求和挑戰(zhàn)。最后，我們需要加強(qiáng)知識和技能的培養(yǎng)，將護(hù)理精益改善的理念和方法融入到我們的日常工作中。

總結(jié)：

護(hù)理精益改善是一個重要的領(lǐng)域，對于提高護(hù)理質(zhì)量和效率具有重要意義。通過認(rèn)識護(hù)理精益改善的重要性，并采取相應(yīng)的步驟和方法，我們可以取得一些令人鼓舞的成果和收獲。然而，我們也要意識到改善是一個持續(xù)的過程，需要全員共同努力。我相信，通過我們的不斷努力和探索，護(hù)理精益改善將為我們提供更好的護(hù)理環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。

精益改善心得體會一句話篇六

精益改善作為一種系統(tǒng)性的管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采用。無論是提升生產(chǎn)效率，還是優(yōu)化流程，精益改善都可以發(fā)揮重要作用。本篇文章將談?wù)撐业囊恍┬牡皿w會，如何通過運(yùn)用精益改善方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二段：認(rèn)識精益改善

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，精益改善意味著不斷地提高效率和質(zhì)量，而這需要企業(yè)內(nèi)部不斷地審視和調(diào)整工作模式。精益改善要求企業(yè)通過不斷的探索和創(chuàng)新，找到最適合自己的發(fā)展路線。而這種方法可以將重點(diǎn)放在客戶需求的實(shí)現(xiàn)，從而更好的滿足市場的需求。

第三段：執(zhí)行精益改善的關(guān)鍵

精益改善的執(zhí)行需要有良好的團(tuán)隊協(xié)作，充分發(fā)掘員工的潛能和專業(yè)能力，以實(shí)現(xiàn)更好的效果。同時，企業(yè)應(yīng)該嘗試運(yùn)用數(shù)據(jù)和分析來作出決策，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到精益改善的目的，我們需要始終貫徹“從顧客需求出發(fā)”的理念，積極關(guān)注市場變化和趨勢，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的方案。

第四段：精益改善與企業(yè)的發(fā)展

通過精益改善，企業(yè)可以更好的調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場，強(qiáng)化企業(yè)文化和員工的工作效率。同時，它也可以幫助企業(yè)發(fā)掘和利用人員的創(chuàng)新意識，從而提高企業(yè)的自我創(chuàng)新和自我發(fā)展能力。不僅如此，精益改善還可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)

總之，精益改善是一種科學(xué)的管理方法，如果能夠正確的運(yùn)用，它將會對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要合適的團(tuán)隊、技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力來支持這種方法。在探索和實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本，以市場需求為導(dǎo)向”的理念，日復(fù)一日、年復(fù)一年，通過不斷精益改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

精益改善心得體會一句話篇七

公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。

精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。

也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點(diǎn)生機(jī)。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。

其實(shí)，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

精益改善心得體會一句話篇八

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、 用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rh spo會議時，halo 同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善心得體會一句話篇九

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

在推行精益前，車間的`完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。

在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理；“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善心得體會一句話篇十

某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成;現(xiàn)在車間實(shí)行kpi考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由kpi去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實(shí)施kpi后，那個車間管理能力強(qiáng)、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。

2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人;

生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的.10.84天。

3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)

執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

精益改善心得體會一句話篇十一

在我工作的這段時間里，我深切體會到了精益改善的重要性和價值。通過精益改善，我們能夠找到問題根源并提出改進(jìn)方案，從而提高工作效率和質(zhì)量。在這個過程中，我不僅了解了精益改善的理念和方法，還通過實(shí)踐獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，精益改善的核心在于找出問題的根源。當(dāng)我們遇到問題時，很容易采取一種消防員的態(tài)度，只是解決眼前的困難，而忽略了問題的根本原因。然而，精益改善要求我們深入分析，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和事實(shí)，找到問題的源頭。只有找到問題的根源，我們才能針對性地提出解決方案，才能保證問題不再重復(fù)出現(xiàn)。在我參與的項目中，我們曾遇到過生產(chǎn)線停機(jī)的問題，我們花了很長時間進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終發(fā)現(xiàn)是設(shè)備的故障導(dǎo)致的。通過修復(fù)該設(shè)備，我們成功地解決了停機(jī)的問題，并提高了生產(chǎn)效率。

其次，精益改善強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和共同學(xué)習(xí)。在精益改善中，每個人都是團(tuán)隊的一員，每個人都可以為改進(jìn)流程做出貢獻(xiàn)。通過充分發(fā)揮每個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗，團(tuán)隊可以共同分析問題，集思廣益，找到最佳的解決方案。在團(tuán)隊合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個人的意見都很重要，團(tuán)隊成員之間要保持良好的溝通和合作，才能取得最好的效果。在一次精益改善項目中，我們的團(tuán)隊成員來自各個部門，我們在一個會議室里齊聚一堂，展開了激烈的討論和交流。正是通過這種團(tuán)隊合作，我們找到了問題的關(guān)鍵，提出了一套切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

再次，精益改善要求我們持續(xù)不斷地改進(jìn)。改進(jìn)是一個長期而持續(xù)的過程，我們不能滿足于眼前的成果，而要不斷追求更高的目標(biāo)。在工作中，我意識到任何一個環(huán)節(jié)都可以找到改進(jìn)的空間，只要我們始終抱著持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，就能夠不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我還發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)也需要我們保持積極的思維和創(chuàng)新的精神。我們要敢于嘗試新的方法和技術(shù)，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，才能不斷突破和創(chuàng)新。在我參與的一個生產(chǎn)線改造項目中，我們嘗試引進(jìn)了一種新的設(shè)備，雖然初期投入成本較高，但通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，我們逐漸降低了成本，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的高效生產(chǎn)。

最后，精益改善要求我們注重人本關(guān)懷和員工培訓(xùn)。在改善的過程中，我們不能忽視員工的感受和需求，要善于傾聽員工的意見和建議。只有讓員工參與到改進(jìn)的過程中，他們才會更加積極主動地投入到工作中，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。另外，我們還要經(jīng)常進(jìn)行員工培訓(xùn)和技能提升，保證員工具備足夠的能力和素質(zhì)，適應(yīng)市場的變化和需求的挑戰(zhàn)。在公司的一個精益改善培訓(xùn)項目中，我們通過培訓(xùn)提高了員工對精益改善的理解和能力，培養(yǎng)了他們的改進(jìn)意識和團(tuán)隊合作精神。

總之，精益改善不僅是一種方法和工具，更是一種思維和理念，它要求我們深入分析問題，團(tuán)隊合作，持續(xù)改進(jìn)和人本關(guān)懷。通過參與精益改善的實(shí)踐，我深刻體會到了它的價值和意義。我相信，在今后的工作中，只要我們始終堅持精益改善的理念，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，我們將能夠取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

精益改善心得體會一句話篇十二

曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《管子·權(quán)修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。

當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

精益改善心得體會一句話篇十三

首先，精益改善是一種以精益思維為基礎(chǔ)的持續(xù)改進(jìn)方法，它旨在通過發(fā)現(xiàn)和解決問題來提高效率并最大化價值。在實(shí)踐中，我們必須通過識別所有價值流程中的所有浪費(fèi)并找到最適合我們的解決方案來簡化過程。當(dāng)我們運(yùn)用這種方法時，我們可以發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)可以為我們的公司和我們的工作帶來許多好處。

其次，通過精益改善，我們深刻認(rèn)識到了問題的優(yōu)先級，這讓我們可以更有效地規(guī)劃工作，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瑕疵，同時也可以更好地滿足客戶需求和期望。通過對生產(chǎn)過程的仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)，很多問題都來自于過程中的環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，浪費(fèi)時間和資源等。我們最終選定了最適合我們的方法，通過在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)和不必要的交通量，從而使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上大幅提高，在交貨時間上更快速和準(zhǔn)確地發(fā)貨，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，精益改善的過程并不簡單，它需要團(tuán)隊各個成員的有機(jī)協(xié)作。我們必須與團(tuán)隊中的每個人保持溝通，并共同努力解決問題。如果團(tuán)隊中的人數(shù)過多或者分工不明確，就會使問題變得棘手。要想使公司取得成功，我們必須學(xué)會與所有團(tuán)隊成員保持密切聯(lián)系，并在每個環(huán)節(jié)上授權(quán)和協(xié)作。這樣我們才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)人人在同一條船上的目標(biāo)。

接下來，精益改善反復(fù)迭代的過程與“試錯”的理念是密不可分的，實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不要怕失敗，失敗是成功的一個必要過程，從失敗中找到銀色的邊緣，不斷嘗試和反復(fù)迭代，才能創(chuàng)造出完美的效果。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)嘗試新的創(chuàng)新和技術(shù)，在時刻尋求進(jìn)步并不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

最后，通過精益改善的實(shí)踐，我們認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)不是一次性的任務(wù)，而是一種不斷持續(xù)的行動。持續(xù)跟蹤和分析，找到問題的根源，持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化，這是一個循環(huán)模式。通過不斷完善和提升，我們可以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、更為高效、更為可靠的生產(chǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)過程。

綜上所述，精益改善是一種可以通過持續(xù)改進(jìn)提高效率和價值的方法。我們可以通過識別、解決問題并減少浪費(fèi)和瑕疵來簡化過程。團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵，通過每個成員的貢獻(xiàn)，我們可以更快速、更準(zhǔn)確地解決問題。迭代和試錯理念可是幫助我們不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)，找到銀色的邊緣。最后，持續(xù)改進(jìn)是一個不斷的過程，并且僅通過不斷改進(jìn)和完善我們才能使我們的公司處于競爭的前沿。

精益改善心得體會一句話篇十四

作為企業(yè)的一員，我有幸參與了一次精益改善項目，并在這一過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。精益改善項目以其高效、低成本、全員參與的方式，為企業(yè)帶來了巨大的改善和提升。下面我將就我參與精益改善項目的經(jīng)歷與體會，具體闡述我對精益改善的理解以及對未來的展望。

首先，精益改善項目的成功在于全員參與。我所在的公司在這次項目中充分發(fā)揮了員工的智慧和創(chuàng)造力。首先，我們開展了一次全員培訓(xùn)，讓每個員工了解精益改善的理念和工具，并提供了一個平臺，讓每個人都能提出自己的意見和建議。大家可以自由表達(dá)自己對工作中的問題以及改進(jìn)的想法，這為項目的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，精益改善項目的核心是對流程的優(yōu)化。在項目的初期，我們通過價值流圖的繪制和價值和浪費(fèi)的分析，找到了工作流程中存在的問題，并采用了一些精益工具和方法來解決這些問題。例如，我們通過5S整理和標(biāo)準(zhǔn)化各個工作臺，使工作環(huán)境更加整潔和有序；通過Kaizen活動，我們團(tuán)隊找出了一些工作中的瓶頸和問題，并進(jìn)行了改進(jìn)。這些優(yōu)化措施使得工作效率大大提高，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間和資源。

第三，精益改善項目需要團(tuán)隊的配合和協(xié)作。我參與的精益改善項目是由一個由不同部門的員工組成的團(tuán)隊進(jìn)行的。團(tuán)隊成員具備不同的技能和專業(yè)知識，在項目的不同階段起到了各自獨(dú)特的作用。我們在項目的整個過程中保持了緊密的聯(lián)系和溝通，通過分享經(jīng)驗和交流想法，有效解決了問題。團(tuán)隊合作的能力對于項目的順利進(jìn)行和改善的實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

第四，精益改善項目的推廣需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在這次項目中，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。領(lǐng)導(dǎo)將精益改善視為企業(yè)發(fā)展的動力和保障，給予了我們足夠的資源和支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視和投入，為項目的推行帶來了強(qiáng)大的推動力。在未來，我希望企業(yè)能夠繼續(xù)堅持和推廣精益改善理念，使其成為企業(yè)文化的一部分。

最后，精益改善項目的成功使我深感收獲和成長。通過參與這次項目，我學(xué)到了很多理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，提高了我的專業(yè)技能和協(xié)作能力。除此之外，我還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力，更加深入地了解了自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過精益改善項目，我明白了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，也深刻體會到了優(yōu)化和改進(jìn)的價值。我對未來充滿了期待，希望能夠在更多的精益改善項目中發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，通過參與精益改善項目，我深刻理解了其背后的理念和方法，明白了其在企業(yè)中的重要性和價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益改善的精神，積極參與各種改善項目，并與團(tuán)隊一起努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，只要我們堅持不懈，相信團(tuán)隊的力量和持續(xù)改善的意義，企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的突破和發(fā)展。

精益改善心得體會一句話篇十五

精益改善工作坊是一個旨在幫助企業(yè)提高效率和降低浪費(fèi)的培訓(xùn)項目。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我參加了一個精益改善工作坊，并受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我的工作坊心得體會。

第一段：理解精益原則

在工作坊的第一天，我們首先學(xué)習(xí)了精益改善的基本原理。我認(rèn)識到精益改善的核心思想是通過消除浪費(fèi)和提高價值流程來增加價值。這意味著我們需要關(guān)注整體流程，并找出其中可能導(dǎo)致浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。除此之外，我們還學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用各種工具和技術(shù)，如價值流映射和七種浪費(fèi)的識別與消除等。這些理論和實(shí)踐的結(jié)合使我對精益改善有了更深入的了解。

第二段：團(tuán)隊合作的重要性

在工作坊中，我有幸與來自不同行業(yè)和背景的人們一起合作。我們被分成小組，并接受了一個真實(shí)的項目。這個項目要求我們在有限的時間內(nèi)找到問題，并提出相應(yīng)的改善方案。在這個過程中，我深刻體會到團(tuán)隊合作的重要性。每個人都帶來了不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗，并在解決問題的過程中互相支持和學(xué)習(xí)。通過有效的溝通和協(xié)作，我們最終提出了一個切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并在匯報階段取得了成功。

第三段：改進(jìn)思維的培養(yǎng)

參加這個工作坊，我得以切身體會到改進(jìn)思維的重要性。在日常工作中，我們經(jīng)常陷入固定的思維模式，很難發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會。然而，在工作坊中，我們被要求打破常規(guī)并思考不同的方式來解決問題。通過運(yùn)用改進(jìn)技術(shù)和方法，如五為什么分析和PDCA循環(huán)等，我們不僅能夠識別問題的本質(zhì)，還能夠找到根本原因并提出改進(jìn)方案。這種改進(jìn)思維的培養(yǎng)對于個人和組織的發(fā)展都是至關(guān)重要的。

第四段：現(xiàn)場實(shí)踐的意義

在工作坊的最后一天，我們參觀了一個生產(chǎn)現(xiàn)場，并親自體驗了一些改進(jìn)活動。這次實(shí)踐使我更加深入地理解了精益改善的意義和效果。通過實(shí)際觀察和參與，我看到了生產(chǎn)現(xiàn)場的問題和挑戰(zhàn)，也學(xué)習(xí)到了如何運(yùn)用精益原則來解決這些問題。我認(rèn)識到實(shí)踐是理論學(xué)習(xí)的重要補(bǔ)充，只有在實(shí)踐中，我們才能真正理解和應(yīng)用所學(xué)的知識。

第五段：持續(xù)改善的重要性

最后，我從這個工作坊中得到的最寶貴的體驗是意識到持續(xù)改善的重要性。精益改善并不是一次性的活動，而是一個持續(xù)不斷的過程。通過不斷地反思和改進(jìn)，我們能夠不斷地提高效率和質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績和競爭力。我決心將所學(xué)的精益改善理念和方法應(yīng)用于我的工作和生活中，并與同事和團(tuán)隊分享這些經(jīng)驗和方法。

總結(jié)：

通過參加精益改善工作坊，我深刻認(rèn)識到了精益改善的原理和方法，并培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和改進(jìn)思維。實(shí)踐和現(xiàn)場觀察使我更加深入地理解了精益改善的意義和效果。最重要的是，我認(rèn)識到持續(xù)改善是實(shí)現(xiàn)個人和組織成長的關(guān)鍵。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠在工作和生活中實(shí)現(xiàn)更好的表現(xiàn)和成就。

精益改善心得體會一句話篇十六

“吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時代光華管理學(xué)院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，經(jīng)過一年的'學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動中要從簡單容易的做起。精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“自動化”。

每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對部門發(fā)展的思考：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計劃還需要在下達(dá)計劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。

問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。

精益改善心得體會一句話篇十七

作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的`急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！豆茏印?quán)修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。

當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

精益改善心得體會一句話篇十八

近期，我參加了一次精益改善工作坊，這次經(jīng)歷讓我受益匪淺。精益改善是一種系統(tǒng)化的方法論，旨在通過減少浪費(fèi)和提高效率，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營的持續(xù)改善。在工作坊中，我學(xué)到了許多關(guān)于精益改善的核心概念和實(shí)踐方法，同時也深刻體會到了這種方法給組織和個人帶來的益處。

第二段：了解精益改善

在工作坊中，我們首先學(xué)習(xí)了精益改善的背景和基本原則。精益改善起源于日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，其核心觀念是通過減少浪費(fèi)來提高質(zhì)量和效率。我們學(xué)習(xí)到了七種浪費(fèi)，包括超生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、不必要的庫存、過度處理、過度運(yùn)動和缺陷。了解了這些浪費(fèi)后，我們學(xué)習(xí)了如何通過各種工具和技術(shù)來減少浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

第三段：實(shí)踐精益改善

在工作坊的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分成小組進(jìn)行了一系列的模擬生產(chǎn)任務(wù)。通過這些任務(wù)，我們實(shí)踐了精益改善的核心技術(shù)和方法。例如，我們使用了價值流圖來分析生產(chǎn)過程中的價值和浪費(fèi)，幫助我們確定哪些步驟可以被簡化，甚至消除。我們還學(xué)習(xí)了如何使用5S法則來改善工作環(huán)境，增加工作效率。通過實(shí)踐，我真切地感受到了精益改善對組織和個人工作的積極影響。

第四段：精益改善的益處

在工作坊中，我們還學(xué)習(xí)了精益改善的益處。首先，通過減少浪費(fèi)和提高效率，精益改善可以幫助組織降低成本并提高競爭力。其次，精益改善強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和員工參與，可以改善員工的工作體驗和滿意度。此外，精益改善還可以幫助組織快速適應(yīng)市場變化和客戶需求，提高響應(yīng)速度和靈活性。在工作坊中，我們聽取了一些組織應(yīng)用精益改善取得成功的案例，這讓我深信精益改善是一種強(qiáng)大的方法，值得在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。

第五段：總結(jié)與展望

通過這次精益改善工作坊，我對精益改善有了更深入的了解，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。我意識到，精益改善是一種持續(xù)改進(jìn)的思維方式，可以幫助組織和個人不斷追求卓越。作為一名管理者或從業(yè)者，我將把精益改善的核心概念和實(shí)踐方法融入到自己的工作中，不斷優(yōu)化流程，提升效率。我相信，通過精益改善，我能夠為組織的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻(xiàn)。隨著時間的推移，我期待自己能夠在精益改善的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)造出更高的價值。

以上是我對于“精益改善工作坊心得體會”的五段式連貫文章。通過這次工作坊，我不僅掌握了精益改善的核心概念和實(shí)踐方法，還深切體會到了精益改善的益處。我相信通過精益改善的不斷實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)，我能夠為組織和個人帶來更多的價值。

精益改善心得體會一句話篇十九

近年來，精益改善在企業(yè)管理中日益受到關(guān)注。雖然實(shí)施精益改善需要一定的投入，但卻可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，精益改善并非只有通過資金投入才能成功，更重要的是要有正確的方法和思維方式。下面將從學(xué)習(xí)、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等五個方面，闡述本人在進(jìn)行精益改善過程中的體會和心得。

首先，學(xué)習(xí)是進(jìn)行精益改善的第一步。作為一個新興的管理方法，精益改善需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的知識和技巧。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到如何識別和消除浪費(fèi)，如何優(yōu)化工作流程以及如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。學(xué)習(xí)是一個不斷循環(huán)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的能力和水平，從而更好地實(shí)施精益改善。

其次，團(tuán)隊合作是精益改善的關(guān)鍵。在精益改善的過程中，一個有效的團(tuán)隊是不可或缺的。只有通過團(tuán)隊合作，我們才能更好地分享經(jīng)驗和知識，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。團(tuán)隊合作不僅能夠提高效率，更能夠凝聚力量，使整個團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)努力。因此，在進(jìn)行精益改善時，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊成員的溝通和協(xié)作能力。

第三，持續(xù)改善是精益改善的核心。精益改善并非一蹴而就的過程，而是需要不斷地持續(xù)改進(jìn)和完善。我們應(yīng)該始終保持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷追求更高的效益和質(zhì)量。持續(xù)改善需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有通過不斷地持續(xù)改善，我們才能逐步優(yōu)化工作流程，消除浪費(fèi)，提高效率和競爭力。

第四，員工參與是精益改善的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)的主要力量，沒有員工的參與和支持，精益改善將無法實(shí)施。因此，我們應(yīng)該注重員工的參與，尊重員工的意見和建議。通過員工參與，我們可以更好地了解問題的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題的根源，制定更為有效的改進(jìn)方案。同時，也可以增加員工的工作積極性和獲得感，提高企業(yè)的整體績效。

最后，溝通協(xié)調(diào)是精益改善的關(guān)鍵要素。在精益改善的過程中，溝通是非常重要的。我們應(yīng)該加強(qiáng)與團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊成員對目標(biāo)和任務(wù)的理解一致，共同努力向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。在溝通過程中，我們應(yīng)該注意傾聽他人的意見和建議，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同解決問題和改進(jìn)工作。

總之，精益改善是一個需要持續(xù)努力的過程，但它并不一定需要大量的資金投入。通過學(xué)習(xí)、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、員工參與以及溝通協(xié)調(diào)等方面的努力，我們可以在不花費(fèi)過多金錢的情況下實(shí)現(xiàn)精益改善。精益改善不僅可以提高企業(yè)的效益和競爭力，更可以改善員工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量。相信只要我們堅持不懈，付出努力，精益改善一定會取得更好的成果。