讀后感，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫(xiě)成的文章。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來(lái)看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇一

我很小的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)過(guò)喬布斯的名字，但是僅限于知道他是"蘋(píng)果"的創(chuàng)始人，讀完這本《史蒂夫·喬布斯傳》后，我在知道多一些常識(shí)的同時(shí)對(duì)喬布斯又多一些了解。

這是一本我覺(jué)得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書(shū)，關(guān)于他過(guò)山車(chē)一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話(huà)、平板電腦和數(shù)字出版。可能還有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外，他通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序（app），為數(shù)字內(nèi)容開(kāi)辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而不再像以前一樣只能依賴(lài)網(wǎng)站。隨著時(shí)間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿(mǎn)生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋(píng)果公司ceo之際，這個(gè)在他父母的車(chē)庫(kù)中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。

喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話(huà)的典型代表：在父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒(méi)有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來(lái)。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說(shuō)"活著就是為了改變世界"。

讀完這本書(shū)，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類(lèi)楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋(píng)果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開(kāi)，也能涅槃重生的回來(lái)。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿(mǎn)了創(chuàng)新、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專(zhuān)注力上，他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉，從而高效地做完自己想做的事。

我看到了一個(gè)極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對(duì)的，那么他就會(huì)往前沖，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種"現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)"，很多時(shí)候他的員工會(huì)陷入他的立場(chǎng)中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場(chǎng)下會(huì)像有魔力一般的完成，并且會(huì)完成得非常完美。

他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類(lèi)文明向前邁進(jìn)。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇二

看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿(mǎn)了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。

史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂(lè)界以及動(dòng)畫(huà)電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢(qián),而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿(mǎn)了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。正如書(shū)中所說(shuō)，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無(wú)前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋(píng)果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹(shù)立了很多對(duì)手和敵人?！北M管復(fù)雜矛盾，我們無(wú)法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人，是無(wú)法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。

首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說(shuō)自己不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過(guò)之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說(shuō)：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒(méi)有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒(méi)有任何的雜質(zhì)?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。

其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開(kāi)始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來(lái)的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格?！钡谌?，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營(yíng)的店鋪后來(lái)成為美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops)。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷(xiāo)售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說(shuō)，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者?！币?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，即使在沒(méi)有談判余地的情況下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來(lái)的經(jīng)歷，同樣能夠說(shuō)明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買(mǎi)元器件，而在購(gòu)買(mǎi)元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來(lái)到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說(shuō)：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^(guò)史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說(shuō)他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒(méi)有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說(shuō)“好吧，我過(guò)幾天再給你打電話(huà)”，然后就離開(kāi)了，但史蒂夫沒(méi)有這樣做，他沒(méi)有離開(kāi)，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話(huà)。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬(wàn)美元的訂單。打完電話(huà)，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購(gòu)買(mǎi)了基魯夫公司2萬(wàn)美元的電子產(chǎn)品。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒(méi)有獲得成功的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周?chē)娜?，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見(jiàn)能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！痹趩滩妓贡悔s出蘋(píng)果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說(shuō)：“史蒂夫做事從來(lái)不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周?chē)?，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里。”這也許是一種與生俱來(lái)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說(shuō)有的時(shí)候過(guò)于豁得出去，以至于對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過(guò)于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒(méi)有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹(shù)敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無(wú)論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，都是很值得借鑒的。工作中，無(wú)論多么有能力，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒(méi)有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無(wú)法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩希瑢W(xué)到很多有用的東西。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇三

喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)——史蒂夫·喬布斯傳。

請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。

固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。

但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。

比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏啵幢孛看味寄芡瞥隽钍袌?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。

并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。

馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)?？梢哉f(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。

為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。

為什么中國(guó)只能是世界工廠，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)?，中?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇四

看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿(mǎn)了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。

史蒂夫·喬布斯，他是年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂(lè)界以及動(dòng)畫(huà)電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢(qián),而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿(mǎn)了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。正如書(shū)中所說(shuō)，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無(wú)前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋(píng)果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹(shù)立了很多對(duì)手和敵人。”盡管復(fù)雜矛盾，我們無(wú)法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人，是無(wú)法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。

首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說(shuō)自己不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過(guò)之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說(shuō)：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒(méi)有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒(méi)有任何的雜質(zhì)?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。

其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開(kāi)始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來(lái)的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格?！钡谌?，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營(yíng)的店鋪后來(lái)成為美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops)。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷(xiāo)售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說(shuō)，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者?！币?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，即使在沒(méi)有談判余地的情況下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來(lái)的經(jīng)歷，同樣能夠說(shuō)明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買(mǎi)元器件，而在購(gòu)買(mǎi)元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來(lái)到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說(shuō)：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^(guò)史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說(shuō)他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒(méi)有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說(shuō)“好吧，我過(guò)幾天再給你打電話(huà)”，然后就離開(kāi)了，但史蒂夫沒(méi)有這樣做，他沒(méi)有離開(kāi)，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話(huà)。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬(wàn)美元的訂單。打完電話(huà)，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購(gòu)買(mǎi)了基魯夫公司2萬(wàn)美元的電子產(chǎn)品。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒(méi)有獲得成功的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周?chē)娜?，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見(jiàn)能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！痹趩滩妓贡悔s出蘋(píng)果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說(shuō)：“史蒂夫做事從來(lái)不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周?chē)?，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里?！边@也許是一種與生俱來(lái)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說(shuō)有的時(shí)候過(guò)于豁得出去，以至于對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過(guò)于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒(méi)有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹(shù)敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無(wú)論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，都是很值得借鑒的。工作中，無(wú)論多么有能力，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒(méi)有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無(wú)法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?，學(xué)到很多有用的東西。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇五

就本書(shū)的觀感而言，在喬布斯并不算長(zhǎng)的一生里，他創(chuàng)造了一系列神話(huà)般的產(chǎn)品和故事。他游走于藝術(shù)與科技之間，推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產(chǎn)品。使我印象最深的是，他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注都如此到位并如此深刻。這來(lái)源于他的父親，沒(méi)有人會(huì)關(guān)注柜子里一塊背后的木板是怎樣的，但他關(guān)注，并且一定會(huì)把它做好。

這傳承到了喬布斯身上。沒(méi)有人關(guān)注的電腦內(nèi)部元件，手機(jī)內(nèi)部元件，喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求，從工藝，到材料，到藝術(shù)般的布局，這些無(wú)數(shù)個(gè)小細(xì)節(jié)，使得他對(duì)自己的產(chǎn)品，從來(lái)就有著不乏的信心和熱愛(ài)。也使得大眾市場(chǎng)會(huì)如此喜愛(ài)蘋(píng)果的產(chǎn)品。時(shí)至今日，在他離開(kāi)后的十年，他對(duì)蘋(píng)果的影響仍在，大眾仍會(huì)把蘋(píng)果的產(chǎn)品當(dāng)作近藝術(shù)品般的存在。

而他打造的企業(yè)文化，使得十年后，蘋(píng)果仍然屹立在世界之巔，不僅是科技企業(yè)，甚至是所有企業(yè)中，最特別也最有錢(qián)的存在。但他的一生中，并不一直一帆風(fēng)順，他也失敗過(guò)，也推出過(guò)失敗的產(chǎn)品，只是多少年后，沒(méi)人記得他的那些失敗，只會(huì)記住劃時(shí)代的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅是如今家喻戶(hù)曉的iphone，還有十多年前的appstore，icloud，二十年前的imac，ipod，甚至更早的mac，以及，可能有些人聽(tīng)到后會(huì)驚訝的——皮克斯電影作品，制作人中也有他的身影。他傾情打造了一個(gè)幾乎沒(méi)有制作過(guò)過(guò)敗筆的動(dòng)畫(huà)電影，最終讓它歸屬于迪士尼，這是一個(gè)雖有遺憾，也近乎完美的結(jié)局。

有關(guān)他的為人，本書(shū)也寫(xiě)得十分清楚。與他在產(chǎn)品上和改變世界上的影響力不同，他的為人飽受爭(zhēng)議。而接近他的人可能會(huì)說(shuō)，沒(méi)有爭(zhēng)議，他就是一個(gè)爛人。以今時(shí)今日大家在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)別人的高標(biāo)準(zhǔn)而言，他是個(gè)十足的爛人，對(duì)身邊的人缺乏關(guān)心，“拋妻棄女”，不近人情，卻在工作中備受尊敬。多少年后，沒(méi)人會(huì)記得喬布斯曾是一個(gè)怎樣糟糕的人，只會(huì)記得他傳世的作品。這可能也是他選擇變成這樣的原因。沒(méi)有多少人會(huì)對(duì)他被領(lǐng)養(yǎng)造成的性格缺陷感同身受，所以我也不想再過(guò)多評(píng)價(jià)。私心而言，希望他的理念能一直在蘋(píng)果內(nèi)流傳，并再次做出傳世驚人的作品，改變這個(gè)世界。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇六

2、極度專(zhuān)注，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉。

對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，一體化的理念事關(guān)正義。“我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶?，”他解釋說(shuō)，“我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶(hù)，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)，而不是去做別人做的那些垃圾。”他相信他是在為人們提供服務(wù)，“人們?cè)诿χ鏊麄冏钌瞄L(zhǎng)的事情，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L(zhǎng)的。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備?！?/p>

這種理念有時(shí)會(huì)跟蘋(píng)果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突。但是在一個(gè)充斥著低劣設(shè)備、難以預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤信息和惱人的用戶(hù)界面的世界里，這種理念帶來(lái)了以誘人的用戶(hù)體驗(yàn)為特征的非凡產(chǎn)品。使用一款蘋(píng)果產(chǎn)品就好像走在喬布斯喜愛(ài)的京都禪意花園里一樣，讓人肅然起敬，而這兩種體驗(yàn)都不是通過(guò)崇尚開(kāi)放或百花齊放來(lái)實(shí)現(xiàn)的。落在一個(gè)控制狂手里的感覺(jué)有時(shí)候也不錯(cuò)。

把音樂(lè)公司引進(jìn)itunes商店——他就會(huì)非常專(zhuān)注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、他的癌癥診斷、某件家事——?jiǎng)t會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專(zhuān)注使他能夠說(shuō)“不”。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)，讓蘋(píng)果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化，剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)單化。

他把這種專(zhuān)注的能力和對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛(ài)歸功于他的禪修。禪修增強(qiáng)了他對(duì)直覺(jué)的信賴(lài)，教他如何過(guò)濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡(jiǎn)主義的審美觀。

遺憾的是，禪修未能使他產(chǎn)生一種禪意的平靜或內(nèi)心的平和，而這一缺憾也是他遺產(chǎn)的一部分。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩，這些個(gè)性他也無(wú)意掩飾。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個(gè)調(diào)節(jié)器，可以調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動(dòng)。喬布斯可不是。他很看重自己殘酷誠(chéng)實(shí)的一面?！拔业呢?zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說(shuō)實(shí)話(huà)而不是粉飾太平?！彼f(shuō)。這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有時(shí)候——用技術(shù)詞匯來(lái)說(shuō)——像個(gè)渾蛋。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇七

前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫(xiě)的傳記（上一本是《鄧小平時(shí)代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋(píng)果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。

西方人寫(xiě)的傳記很直白，幾乎沒(méi)有任何修辭手法，都是xx人說(shuō)，據(jù)xxx回憶，從封面就可以看出來(lái)，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“”，連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實(shí)，我覺(jué)得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來(lái)就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬(wàn)年，是流芳百世，還是泯滅無(wú)聞，自有后人評(píng)說(shuō)。說(shuō)不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。

不過(guò)看完了喬布斯傳，我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西，當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才，一半是魔鬼?！?/p>

他不是一個(gè)好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì)，并且不讓他開(kāi)發(fā)影響蘋(píng)果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個(gè)好員工，他不服從董事會(huì)管理，中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開(kāi)發(fā)next與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開(kāi)。他也不是一個(gè)好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認(rèn)她。

所謂“瑕不掩瑜”，也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人，締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。他開(kāi)發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用，創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片，改變了音樂(lè)消費(fèi)方式，提出了“云”概念。他是一個(gè)天才，在歷史的萬(wàn)神殿里，他的位置就在愛(ài)迪生和福特的旁邊。

喬布斯的員工都不太喜歡他，因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無(wú)能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話(huà)，可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X(qián)，自己的待遇也就提高了?！耙恢芾?，五天的不快樂(lè)換得兩天的快樂(lè)?！边@才是真實(shí)的生活，無(wú)論多愉快的工作都不如自由自在快樂(lè)。

09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋(píng)果ceo，用富可敵國(guó)來(lái)形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過(guò)分，而且?jiàn)W巴馬剛剛跟他會(huì)過(guò)面。但是在美國(guó)，每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì)，排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到，無(wú)論是誰(shuí)都不能插隊(duì)，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候，癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候，感觸頗多，一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán)，只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)（雖然他也通過(guò)多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)），但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力，非常值得我們思考。

但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)麗薩電腦，后來(lái)因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì)。后來(lái)憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門(mén)合并。

合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門(mén)中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而麗薩電腦部門(mén)1/4的員工都會(huì)被裁員?！澳銈兪×耍彼币曋愃_團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)道，“你們是二等團(tuán)隊(duì)，二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作?！?/p>

我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠(chéng)。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī)，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì)；相反，如果團(tuán)隊(duì)失敗了，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。

成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問(wèn)責(zé)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇八

沒(méi)有人會(huì)記住一個(gè)與自己生活毫無(wú)交集的人，也沒(méi)有資本會(huì)看重一個(gè)不會(huì)為自己帶來(lái)金錢(qián)收益的人，請(qǐng)留意下您身邊被咬了一口的蘋(píng)果出現(xiàn)的頻率，看看（nasdaq）aapl的股價(jià)走勢(shì)，你就會(huì)了解史蒂夫?喬布斯為什么會(huì)被廣泛懷念，推崇至此。從結(jié)果反推的話(huà)，我們知道一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代潮流的人必然是提早看到未來(lái)的人，他就是這樣一個(gè)人，更難能可貴的是他在自由的感知這個(gè)世界的同時(shí)恰當(dāng)?shù)陌衙赖氖挛锱c科技推動(dòng)時(shí)代的腳步如此精致的結(jié)合起來(lái)，這恐怕就是史蒂夫?喬布斯人生哲學(xué)最高明之處了。

2月24日出生的人愿意犧牲小我去成就大我，這樣的犧牲有可能是出于自愿，當(dāng)然也可能出自于他們無(wú)可救藥的責(zé)任感。若是因?yàn)榍罢撸瑒t一定是為了他們所認(rèn)同的價(jià)值而犧牲，那時(shí)別人的快樂(lè)就會(huì)是他們最大的欣慰?？v觀史蒂夫?喬布斯一生的事業(yè)起伏，他總是在美感與實(shí)用性的十字路口毫不猶豫的面向前者，在他的意識(shí)里，權(quán)力和金錢(qián)是可以失去的，而對(duì)美的呈現(xiàn)是不能減損的，這也許在他看來(lái)是他優(yōu)秀的一種證明，因?yàn)閹缀醪粫?huì)有人考慮到一個(gè)電腦產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者在打開(kāi)產(chǎn)品包裝的那一刻面對(duì)躺在盒子里的電腦時(shí)的場(chǎng)景和感受的來(lái)源，而這恰恰是史蒂夫?喬布斯的拿手好戲，他不會(huì)編程，但是的的確確對(duì)營(yíng)造美感有一種近乎自虐般付出的偏執(zhí)，這可能是所有蘋(píng)果使用者幾十年來(lái)信徒般膜拜他的一個(gè)主要原因吧。

我不想說(shuō)史蒂夫?喬布斯是一個(gè)類(lèi)似救世主一樣的存在，但我知道，他一直站在我們這邊。凡是看過(guò)皮克斯動(dòng)畫(huà)片的人都會(huì)找到一種與自己切合的高貴品格，付出、勇敢、責(zé)任、勇氣、犧牲、愛(ài)情等等詞匯把我們和他的動(dòng)畫(huà)人物緊密的聯(lián)系起來(lái)，他的冥想習(xí)慣和素食主義成為我們思考人與人之間、人與社會(huì)之間、人與自然之間和諧共存的一種嘗試，他試圖帶我們走進(jìn)他的世界，一個(gè)屬于史蒂夫?喬布斯的世界，在那里一切競(jìng)爭(zhēng)和殘酷的現(xiàn)實(shí)都會(huì)被夢(mèng)境中的美好所渲染，評(píng)判一切的標(biāo)準(zhǔn)即是美的層次，他應(yīng)該是個(gè)完美主義者，同時(shí)又具有奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，把他感受到的美、可以聚合重現(xiàn)的美、從一切事物中吸取到的美全部拿到他所建立的世界中，只要你進(jìn)入到他那里，都會(huì)獲得美的享受、填補(bǔ)心靈的空洞、治愈疲憊和負(fù)面的情緒、建立起樂(lè)觀向上的自信。我也不想說(shuō)史蒂夫?喬布斯是個(gè)叛逆者，但我知道，他所對(duì)抗的正是類(lèi)似于“微軟帝國(guó)”統(tǒng)治般無(wú)處不在的一種秩序，他用他感知這個(gè)世界的全部能量試圖為我們建造了一艘科技洪流中的諾亞方舟，給我們一個(gè)全新的可能，去多一種選擇，去擁有一扇面向自由的窗口，這是我們需要理解并記住的，這樣一個(gè)喜愛(ài)蘋(píng)果，有獨(dú)特魅力的家伙。

讀過(guò)《喬傳》的人都會(huì)認(rèn)識(shí)到一個(gè)你心目當(dāng)中的史蒂夫?喬布斯，畢竟作為一個(gè)成功者他身上的光環(huán)太多了，而光環(huán)背后儼然是一個(gè)真實(shí)存在的人，不管是嬉皮士喬、工程師喬、發(fā)明家喬、禪修者喬、冷漠者喬、企業(yè)家喬、富翁喬還是靠拾瓶瓶罐罐維持三餐的喬那都不重要，重要的是有這樣一個(gè)人，產(chǎn)生于我們的時(shí)代，由內(nèi)自外的了解了自己，看到了自己的未來(lái)，看到了前進(jìn)的方向，果斷的出擊，堅(jiān)持自己的原則，最后，借用用希臘人的人生觀：這才是真實(shí)的人，一個(gè)有思想、有意志、又活潑又敏感的身體；這才是真正的人生，在呱呱而啼的童年與靜寂的墳?zāi)怪g的六七十年的壽命。我們要使這個(gè)身體盡量矯捷、強(qiáng)壯、健全、美麗，要在一切堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)中發(fā)展這個(gè)頭腦這個(gè)意志，要用精細(xì)的器官，敏捷的才智，豪邁活躍的心靈所能創(chuàng)造和欣賞的一切的美，點(diǎn)綴這個(gè)人生。我想，喬的人生大抵也就是這樣的人生中的一種吧。