當(dāng)品味完一部作品后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，需要好好地對(duì)所收獲的東西寫一篇讀后感了。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇一

從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類書籍，史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春螅_實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，讀后感《史蒂夫.喬布斯傳讀后感700字》。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。

讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：

1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過錯(cuò)，最后得到了她的原諒。

2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師。

3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美。

4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：

蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。

5、追求完美。

6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：

蓋茨：“蘋果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未來的多個(gè)回合中獲勝。”

史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話，但并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是?！?/p>

我思故我在，讀完史蒂夫.喬布斯傳，我愛上了傳記類書籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇二

看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。

史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂界以及動(dòng)畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對(duì)手和敵人?！北M管復(fù)雜矛盾，我們無法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。

首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說自己不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì)?！眴渭兊膶?duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。

其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops)。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者?！币?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見，即使在沒有談判余地的情況下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。接下來的經(jīng)歷，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品。這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周圍的人，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！痹趩滩妓贡悔s出蘋果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射，讓你一直待在他的研發(fā)組里。”這也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說有的時(shí)候過于豁得出去，以至于對(duì)于誠信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來說，都是很值得借鑒的。工作中，無論多么有能力，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?，學(xué)到很多有用的東西。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇三

當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《史蒂夫喬布斯傳》讀后感800字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最近花了一點(diǎn)時(shí)間讀完了放在書架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發(fā)現(xiàn)喬布斯生于1955年2月24日，一點(diǎn)感想，簡(jiǎn)單記錄。

不知道喬布斯在錄制蘋果“非同凡想”廣告這段話時(shí)會(huì)不會(huì)想到，它會(huì)被用在自己的追悼會(huì)和個(gè)人傳記的結(jié)尾：

致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛?。他們推?dòng)人類向前邁進(jìn)。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正改變世界?/p>

作為一本書而言，不得不說沃爾特·艾薩克森寫的很好?？勺x性很強(qiáng)。收尾呼應(yīng)、跌宕起伏。有伏筆、有升華?？氨纫徊啃≌f。確實(shí)值得一讀。書中不但對(duì)喬布斯進(jìn)行了介紹，并且將事情的發(fā)展放到整個(gè)時(shí)代的大背景下。沒有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時(shí)代中的一個(gè)個(gè)體來看待。

喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠(yuǎn)、實(shí)用主義愈演愈烈的時(shí)代的交叉口，作為一個(gè)理想主義者對(duì)實(shí)用主義最后的倔強(qiáng)。就我了解到的有限的心理學(xué)知識(shí)而言，喬布斯應(yīng)該算不上一個(gè)心智成熟的人。他性格偏執(zhí)、固執(zhí)，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個(gè)人成功了，并且是從一個(gè)普通家庭出來，年紀(jì)輕輕就成為了億萬富翁。這當(dāng)然離不開時(shí)代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運(yùn)。

首先，是他對(duì)于完美主義的`追求。做產(chǎn)品，就追求做出來自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產(chǎn)品。對(duì)于藝術(shù)和科技的結(jié)合。他做產(chǎn)品從來不是簡(jiǎn)單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學(xué)習(xí)和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說服自己。要有一點(diǎn)理想主義色彩。作為一個(gè)從低層走出來的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實(shí)用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應(yīng)該多一點(diǎn)情懷，多一些堅(jiān)持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅(jiān)持。

喬布斯作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還是十分值得討論的，他很會(huì)push人，總能通過自己的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”激發(fā)別人的潛力。打工人應(yīng)該不會(huì)喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實(shí)能辦成事，并且喬布斯確實(shí)非常的高瞻遠(yuǎn)矚，能夠看到事物的發(fā)展的方向，為蘋果公司找對(duì)了方向。被這樣的老板鋪設(shè)可能會(huì)不舒服，但是我想當(dāng)自己參與的產(chǎn)品面市成功后，肯定還是很有成就感的。

最后又想起那個(gè)我經(jīng)常說的笑話：小時(shí)候經(jīng)常想，我要?jiǎng)?chuàng)辦一家像蘋果一樣的公司。后來，讀過中學(xué)考上大學(xué)，感覺我要能進(jìn)入一家像蘋果這樣的公司工作就好了。等到大學(xué)快畢業(yè)時(shí)，感覺能有一家公司要我就好了?，F(xiàn)在工作了，感覺能買一套蘋果的產(chǎn)品就好了。

致敬喬布斯！致敬漸行漸遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇四

我很小的時(shí)候就聽說過喬布斯的名字，但是僅限于知道他是“蘋果”的創(chuàng)始人，讀完這本《史蒂夫?喬布斯傳》后，我在知道多一些常識(shí)的同時(shí)對(duì)喬布斯又多一些了解。

這是一本我覺得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關(guān)于他過山車一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版?？赡苓€有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外，他通過開發(fā)應(yīng)用程序（app），為數(shù)字內(nèi)容開辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而不再像以前一樣只能依賴網(wǎng)站。隨著時(shí)間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋果公司ceo之際，這個(gè)在他父母的車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。

喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車庫里開創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說“活著就是為了改變世界”。

讀完這本書，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開，也能涅重生的回來。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿了創(chuàng)新、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專注力上，他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過濾掉，從而高效地做完自己想做的事。

我看到了一個(gè)極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對(duì)的，那么他就會(huì)往前沖，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，很多時(shí)候他的員工會(huì)陷入他的立場(chǎng)中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場(chǎng)下會(huì)像有魔力一般的完成，并且會(huì)完成得非常完美。

他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類文明向前邁進(jìn)。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇五

很厚的一本書，看了好久，內(nèi)容很多，又有點(diǎn)零碎，所以看完之后留在腦海里的內(nèi)容有點(diǎn)亂，但是，對(duì)一個(gè)個(gè)性如此鮮明的人的敬佩之感一直都很深刻，他對(duì)自己是生命如此負(fù)責(zé)。

“喬布斯的個(gè)性體現(xiàn)在他創(chuàng)造的產(chǎn)品里。正如蘋果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個(gè)性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起?！?/p>

喬布斯桀驁不馴、喜怒無常、追求靈性、反叛、具有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)……老公說他做人有點(diǎn)失敗，因?yàn)闀?huì)毫不情面地批評(píng)那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把蘋果和皮克斯做得那么成功，讓那些行業(yè)精英為他做事?？墒窃跁凶詈筇岬接腥藛査麨槭裁从袝r(shí)候那么刻薄，他說是因?yàn)樗麑?duì)別人保持一種絕對(duì)的忠誠，把自己內(nèi)心的情緒和想法完全地表現(xiàn)出來，我對(duì)這種回答有一定的理解。“禮貌圓滑、會(huì)小心不去傷害別人的領(lǐng)導(dǎo)者，在推動(dòng)變革時(shí)一般都沒那么有效。”

他的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)，如此強(qiáng)大的氣場(chǎng)，雖然很多人很不解，但是事實(shí)證明，他的這種強(qiáng)大氣場(chǎng)，讓別人做到了這些人認(rèn)為不可能做到的事情。我覺得這其實(shí)是一種不屈服精神的極致體現(xiàn)。

書中最后部分描寫了喬布斯對(duì)微軟的一些認(rèn)識(shí)，我很認(rèn)同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位。他們已經(jīng)變得基本上無關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長(zhǎng)商業(yè)方面的事務(wù)。他們?cè)诋a(chǎn)品方面從未有過應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個(gè)商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果那時(shí)他的目標(biāo)，他實(shí)現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。因?yàn)樗鶆?chuàng)建的公司，我很欣賞他――它很出色――我也喜歡跟他合作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來都沒有人問精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使當(dāng)他們看到mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎么回事兒?！彼恼J(rèn)識(shí)很深刻，微軟追求利潤(rùn)，他在創(chuàng)造產(chǎn)品，改變世界的產(chǎn)品。

書的前部分喬布斯給人的感覺有點(diǎn)冷血，可是在書的最后體現(xiàn)除了他不多的溫柔和慈愛，那是對(duì)他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，但是他對(duì)婚姻有著絕對(duì)的忠誠，也許跟美國的文化也有一點(diǎn)的關(guān)系。在跟妻子20周年紀(jì)念日中他說一段話中有一句讓我很感動(dòng)“很多年過去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來沒有過糟糕的時(shí)候?！?/p>

很少敬佩一個(gè)人，我敬佩他，一個(gè)改變世界的人。如果他還活著，他一定會(huì)把科技和藝術(shù)還有理念運(yùn)用到極致。

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史蒂夫喬布斯傳讀后感篇六

喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳。

請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我理解，喬布斯的意思是說，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢。這是一個(gè)主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。

固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。

但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。

比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔(dān)任過ceo，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏啵幢孛看味寄芡瞥隽钍袌?chǎng)令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。

并不是說喬布斯不重視銷售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問題。

馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費(fèi)用，商戶們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶?？梢哉f，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。

為什么美國有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美國很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。

為什么中國只能是世界工廠，只能有中國制造沒有中國創(chuàng)造，也許是因?yàn)?，中國更注重眼前的利益的人太多了吧?/p>

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇七

這個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假天氣太冷，一有空我就窩在床上，讀完了《史蒂夫·喬布斯傳》。

如作者沃爾特·艾薩克森所言，這本傳記充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益。記得喬布斯離世后的那段時(shí)間，中國國內(nèi)很多媒體在討論如何培養(yǎng)我們自己的喬布斯，我甚至看見過浙江某處關(guān)于批量培養(yǎng)喬布斯計(jì)劃的報(bào)道，但讀完本書后，我對(duì)此表示深度懷疑，因?yàn)槲覀兊奈幕还膭?lì)個(gè)性和創(chuàng)造，《史記》中隨處可見的各種人性光輝的閃耀如今被到處彌漫的功利、短視和實(shí)用主義取代。如果喬布斯生在當(dāng)今中國，他的個(gè)性或許早就被湮滅。

我相信喬布斯的個(gè)性一定程度上來自于他的出身，他的生父是一個(gè)敘利亞人，在未婚生子并不能得到家人對(duì)結(jié)婚支持的情況下，喬布斯的親生父母選擇將其遺棄。從小學(xué)時(shí)的惡作劇，到后來遺棄自己的第一個(gè)親生女兒，再到蘋果非同凡響廣告中的“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能夠真正改變世界”經(jīng)典話語，無不體現(xiàn)出他性格中叛逆和反抗潮流的一面。當(dāng)然，成長(zhǎng)的因素也至關(guān)重要，在他不滿20歲的時(shí)候就接觸了迷**、東方精神和佛教禪思，從里德學(xué)院退學(xué)后，他甚至去印度的一個(gè)小山村待了7個(gè)月尋找精神的力量，后來回憶這段歲月，他認(rèn)為禪修讓他反思西方世界理性思維的局限，對(duì)內(nèi)心寧靜的修煉和直覺思維的發(fā)達(dá)可以讓自己看見平時(shí)看不見的東西。

1976年，喬布斯和好友沃茲尼亞克在自家的車庫生產(chǎn)了第一代蘋果電腦，雖然沃茲尼亞克才是掌握關(guān)鍵技術(shù)的人，但喬布斯對(duì)商業(yè)的敏感導(dǎo)致了蘋果公司的創(chuàng)建，在后來的幾十年中，蘋果改變了個(gè)人計(jì)算機(jī)、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦和數(shù)字出版等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。喬布斯在蘋果的道路并非一帆風(fēng)順，在1985年的公司內(nèi)部斗爭(zhēng)中，他被自己用那句著名的“你是想一輩子賣糖水還是改變世界？”一語邀請(qǐng)來的ceo約翰·斯卡利踢出蘋果公司的大門，但不屈的喬布斯又創(chuàng)造和收購了next、皮克斯兩家公司，后來，他通過出售next回歸蘋果，通過皮克斯與迪斯尼合作，創(chuàng)造了玩具總動(dòng)員等傳世的動(dòng)畫電影。

書中描述了蘋果與微軟、ibm、adobe、華納音樂、索尼、英特爾、谷歌等眾多公司的是非恩怨，例如喬布斯指責(zé)微軟盜竊了麥金塔電腦的圖形用戶界面研發(fā)了windows操作系統(tǒng)，指責(zé)谷歌的安卓系統(tǒng)抄襲了iphone的眾多創(chuàng)新功能，蘋果公司與其他公司的最大不同，就是在喬布斯的固執(zhí)下，蘋果堅(jiān)持為客戶提供集合硬件、軟件和應(yīng)用內(nèi)容的端到端一體化的`產(chǎn)品，這來自于喬布斯追求完美的個(gè)性。他要對(duì)用戶的全部體驗(yàn)負(fù)責(zé)，所以無法忍受蘋果的操作系統(tǒng)在別的公司生產(chǎn)的蹩腳硬件上應(yīng)用，與之相反，微軟的windows操作系統(tǒng)是開放的，被允許在不同的硬件上使用，喬布斯因此認(rèn)為微軟是一家毫無品位的公司。在比爾·蓋茨看來，喬布斯不會(huì)編程，不懂技術(shù)，但在喬布斯看來，微軟從來就沒有創(chuàng)造過什么了不起的產(chǎn)品，比爾·蓋茨只是一個(gè)商人，所以很適合搞他現(xiàn)在熱衷的慈善事業(yè)。

喬布斯堅(jiān)持的另一個(gè)哲學(xué)就是極簡(jiǎn)主義，所以他無比關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這種風(fēng)格也延伸至了他極具個(gè)性色彩的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。喬布斯非常喜歡他小時(shí)候居住的房子，房子由一個(gè)定位為“適合美國普通百姓的簡(jiǎn)單現(xiàn)代之家”的房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)計(jì)建造，落地的玻璃墻、開放式的平面設(shè)計(jì)、無遮蔽的梁柱構(gòu)造、混凝土地面和大量的滑動(dòng)玻璃門為房子帶來了干凈而簡(jiǎn)單的品位；對(duì)機(jī)械和汽車具有濃厚興趣的養(yǎng)父也為喬布斯灌輸了對(duì)產(chǎn)品要求完美的理念，哪怕是看不見的部分都要制作精良，這些經(jīng)歷都影響了喬布斯和蘋果公司。從80年代開始，喬布斯就堅(jiān)持參加一年一度的全球設(shè)計(jì)大會(huì)，蘋果公司現(xiàn)任的首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾弗是他最信賴的人之一。他們共同相信極簡(jiǎn)主義、少就是多的設(shè)計(jì)理念，因此，蘋果的各類產(chǎn)品都顯得與眾不同，簡(jiǎn)單舉例，比如iphone簡(jiǎn)潔至上的造型、對(duì)滑動(dòng)解鎖的利用，還有無法由用戶自行拆卸更換電池。書中艾弗的一段話讓我印象深刻：簡(jiǎn)潔并不僅僅是視覺上的，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或者抹掉，而是要挖掘復(fù)雜性的深度，要想獲得簡(jiǎn)潔，你就必須要挖得足夠深。

創(chuàng)新、專注和追求卓越是喬布斯的另外幾個(gè)特點(diǎn)，在管理上體現(xiàn)的尤為顯著。從ipod到iphone再到ipad，蘋果不斷創(chuàng)新，事實(shí)上擁有iphone的人一般不會(huì)再需要ipod，而蘋果一度以ipod為主打產(chǎn)品，高層因此在研發(fā)iphone時(shí)懷疑其是否會(huì)沖擊ipod市場(chǎng)，但喬布斯認(rèn)為“與其讓別人取代我們，不如我們自己取代自己”。喬布斯對(duì)創(chuàng)新的理解超過一般意義的經(jīng)濟(jì)理論，他堅(jiān)持要蘋果的產(chǎn)品為客戶帶來超越預(yù)期的非凡體驗(yàn)，因此他從不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。他的理論是亨利·福特的一句名言：如果我當(dāng)初我問顧客他們要什么，他們會(huì)說是一匹更快的馬！專注，使得蘋果從來不會(huì)同時(shí)做很多產(chǎn)品，他重新回歸蘋果后做的第一件事情就是關(guān)閉眾多毫無價(jià)值的產(chǎn)品生產(chǎn)線。在一年一度的百人反思會(huì)上，喬布斯經(jīng)常做的事就是讓每個(gè)人列出他們認(rèn)為當(dāng)前公司最需要做的十件事，互相討論，達(dá)成共識(shí)后列出清單，然后喬布斯再毫不留情地刪掉最后七項(xiàng)，他說，今年我們只能做前三件事；而對(duì)卓越的追求使得喬布斯在管理中常常顯得冷酷無情，對(duì)沒有到達(dá)他預(yù)期的員工，他會(huì)毫不留情地責(zé)罵，他說確保團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀是他的責(zé)任，如果他不去做這件事，沒有第二個(gè)人會(huì)去做。事實(shí)上，盡管所有人在被他責(zé)罵時(shí)都對(duì)他恨之入骨，但其中的大多數(shù)人都承認(rèn)，喬布斯讓他們后來做到了自己做夢(mèng)都做不到的事情。

關(guān)于it產(chǎn)品是應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)還是開放式系統(tǒng)的爭(zhēng)論還會(huì)持續(xù)，我個(gè)人認(rèn)為開放式的系統(tǒng)是長(zhǎng)久的趨勢(shì)，因?yàn)殚_放式才會(huì)帶來更細(xì)化的分工、合作以及更高的效率。喬布斯認(rèn)為開放式必然會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)，不可否認(rèn)的是，正是對(duì)一體化的執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)和完美品質(zhì)的追求，才使得時(shí)下流行iphone、ipad這樣與眾不同的產(chǎn)品，蘋果也因此超越微軟，成為美國市值最高的科技公司。如同喬布斯所言，他的目標(biāo)是打造一家傳世的公司，在這家公司里的人動(dòng)力十足的創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，動(dòng)力來自對(duì)偉大產(chǎn)品的追求，而不是利潤(rùn)，這種差別很微妙，但它會(huì)影響到每一件事情：你聘用誰、提拔誰，會(huì)議上討論什么事情。要讓真正懂得產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師掌管公司，而不是可以創(chuàng)造收入的銷售人員。

我相信，即使歷史再過去100年，喬布斯還會(huì)被世人銘記。哪怕蘋果公司不復(fù)存在，人們都會(huì)記得，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，他用自己的方式貢獻(xiàn)了歷史。

ps：最后要感謝謝同學(xué)，看到實(shí)體書后我才發(fā)現(xiàn)這是一本長(zhǎng)達(dá)50多萬字的大部頭，如果不是kindle4讓它變得輕薄，我很難一個(gè)字不漏地完整讀下。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇八

眾所周知史蒂夫·保羅·喬布斯是蘋果神話的，20xx年他被《財(cái)富》雜志評(píng)為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進(jìn)了喬布斯的多本傳記，最近我讀到的是中信出版社推出的《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》，從這本書里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧，對(duì)自己今后在社會(huì)上成長(zhǎng)也是大有幫助的。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對(duì)手和敵人?！毕駟滩妓惯@樣的人，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。

第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類社會(huì)向前發(fā)展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。

第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周圍的人，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力。”這也許是一種與生俱來的氣質(zhì)。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇九

一年前，朋友送了一本書《史蒂夫?喬布斯傳》。直到前幾天在書櫥上看到了它才想起還沒翻閱過呢。碰巧剛開學(xué)的這段日子課程不多，便索性讀了讀。

之前我對(duì)喬布斯的了解是從iphone開始的，也僅限于此。讀完這本書后，我覺得這本書不僅僅是記載了喬布斯一生的經(jīng)歷，其背后也折射出了計(jì)算機(jī)科技從起步到現(xiàn)在的歷史變革過程。透過這本書可以看到喬布斯是一個(gè)個(gè)性十足的人。完美主義的挑剔在他身上一覽無余。“至繁歸于至簡(jiǎn)”喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品一體化、封閉性、完整性的追求達(dá)到了極致。而他復(fù)雜多變的性格也使得與他交往成為了一件令人頭疼的事。在喬布斯的眼中只有天才和蠢才之分，而他似乎有點(diǎn)狡詐的性格也使得在他手下的員工倍感壓力。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意被提出來時(shí)，他或許這一秒會(huì)大罵“它是一堆狗屎”，但下一秒又會(huì)像他自己想出來的一樣對(duì)其他人說“嘿，我有一個(gè)想法”。

盡管喬布斯的性格上有著明顯的缺陷，但這并不妨礙他成為一個(gè)天才。喬布斯有著驚人的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，他是一位偉大的營銷天才。許多看似不可能的事在他的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)下讓人似乎著迷一般相信可以完成并最終實(shí)現(xiàn)。

也正是喬布斯的倔強(qiáng)脾氣、完美主義使得他的蘋果生涯并不平坦。當(dāng)他被自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去后，人生似乎也到達(dá)了一個(gè)低谷。但是，精力旺盛的喬布斯不會(huì)就這樣放棄。他又創(chuàng)辦了一家新的公司next并最終再次入主蘋果。事實(shí)證明，蘋果沒有了喬布斯便真成了一只爛蘋果。喬布斯的存在正是蘋果源源不斷的創(chuàng)新的保障。蘋果公司所發(fā)布的一系列產(chǎn)品掀起了計(jì)算機(jī)科技的一次又一次的革新。

或許是天妒英才，喬布斯患上了胰腺癌。這與他極度苛刻的飲食習(xí)慣不無關(guān)系。即便身患絕癥，喬布斯在生命的最后幾年依然對(duì)他在蘋果的工作夜以繼日，他就是這樣的一個(gè)工作狂人。最終喬布斯還是沒能戰(zhàn)勝病魔，永遠(yuǎn)的離開了我們。

喬布斯絕對(duì)可以算是一個(gè)跨時(shí)代的偉人?？纯唇裉煳覀兩磉呺S處可見的觸屏智能機(jī)，這樣的創(chuàng)意正是源于喬布斯的存在才得以實(shí)現(xiàn)。今天，我們的社會(huì)無論是學(xué)校還是企業(yè)都在提倡創(chuàng)新創(chuàng)意?？梢哉f，沒有創(chuàng)新就失去了發(fā)展下去的動(dòng)力。但是，創(chuàng)新的意識(shí)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能灌輸進(jìn)我們的頭腦。

或許，作為平常人的我們，永遠(yuǎn)無法如喬布斯一樣給這個(gè)世界帶來革命性的改變，但如喬布斯一般執(zhí)著、頑強(qiáng)的意志力是值得我們學(xué)習(xí)的。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十

喬布斯傳奇一生與蘋果公司發(fā)展史如果不去認(rèn)真的閱讀本書很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋果公司，為什么蘋果公司產(chǎn)品能在鶴立獨(dú)群中屹立不倒，為什么蘋果的硬件軟間需要相互依賴配合？為什么喬布斯還會(huì)參與動(dòng)畫制作皮克斯公司？這些問號(hào)都需要去本書中去體會(huì)和感受。

喬布斯的極簡(jiǎn)主義充滿著藝術(shù)家的獨(dú)特氣息，我想這和他大學(xué)時(shí)期的修纏以及宗教的認(rèn)知?dú)v練有強(qiáng)烈的意義。而他個(gè)性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。

他和比爾蓋茨不同，他不是一個(gè)商人而是一個(gè)創(chuàng)新者一位藝術(shù)家，很多人可能不明白為什么要用蘋果產(chǎn)品，蘋果和其他產(chǎn)品對(duì)比有什么區(qū)別。商人的目的是為了盈利，當(dāng)利益發(fā)生后產(chǎn)品就不會(huì)重要。而藝術(shù)家創(chuàng)新者不同，他需要站在用戶的角度去思考，用戶可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創(chuàng)新。如果我都不解釋別人怎么會(huì)接受。這就是蘋果和其他最大的區(qū)別。

蘋果的發(fā)展創(chuàng)新路上離不開兩個(gè)人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新者喬尼。如果沒有喬尼可能蘋果的創(chuàng)新會(huì)缺少一點(diǎn)什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋果產(chǎn)品完美創(chuàng)新和藝術(shù)。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創(chuàng)造的蘋果，也是第一個(gè)開創(chuàng)蘋果臺(tái)式電腦產(chǎn)品第一代第一人。

喬布斯個(gè)性影響到蘋果公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理以及創(chuàng)新，喬布斯的極致讓蘋果公司在發(fā)展的過程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業(yè)管理上帶領(lǐng)眾人所向披靡，在產(chǎn)品創(chuàng)造創(chuàng)新上他就在愛迪生和福特的身旁。

我想如果他還在世肯定不會(huì)愿意看到蘋果公司現(xiàn)在的情景。他也許能夠再次改變更多行業(yè)格局，更多人類生活方式。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十一

2、極度專注，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過濾掉。

對(duì)于喬布斯來說，一體化的理念事關(guān)正義。“我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶?，”他解釋說，“我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)，而不是去做別人做的那些垃圾?！彼嘈潘窃跒槿藗兲峁┓?wù)，“人們?cè)诿χ鏊麄冏钌瞄L(zhǎng)的事情，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L(zhǎng)的。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備?！?/p>

這種理念有時(shí)會(huì)跟蘋果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突。但是在一個(gè)充斥著低劣設(shè)備、難以預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤信息和惱人的用戶界面的世界里，這種理念帶來了以誘人的用戶體驗(yàn)為特征的非凡產(chǎn)品。使用一款蘋果產(chǎn)品就好像走在喬布斯喜愛的京都禪意花園里一樣，讓人肅然起敬，而這兩種體驗(yàn)都不是通過崇尚開放或百花齊放來實(shí)現(xiàn)的。落在一個(gè)控制狂手里的感覺有時(shí)候也不錯(cuò)。

把音樂公司引進(jìn)itunes商店——他就會(huì)非常專注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、他的癌癥診斷、某件家事——?jiǎng)t會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專注使他能夠說“不”。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)，讓蘋果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化，剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)單化。

他把這種專注的能力和對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛歸功于他的禪修。禪修增強(qiáng)了他對(duì)直覺的信賴，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡(jiǎn)主義的審美觀。

遺憾的是，禪修未能使他產(chǎn)生一種禪意的平靜或內(nèi)心的平和，而這一缺憾也是他遺產(chǎn)的一部分。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩，這些個(gè)性他也無意掩飾。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個(gè)調(diào)節(jié)器，可以調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動(dòng)。喬布斯可不是。他很看重自己殘酷誠實(shí)的一面?！拔业呢?zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說實(shí)話而不是粉飾太平?！彼f。這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有時(shí)候——用技術(shù)詞匯來說——像個(gè)渾蛋。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十二

就本書的觀感而言，在喬布斯并不算長(zhǎng)的一生里，他創(chuàng)造了一系列神話般的產(chǎn)品和故事。他游走于藝術(shù)與科技之間，推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產(chǎn)品。使我印象最深的是，他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注都如此到位并如此深刻。這來源于他的父親，沒有人會(huì)關(guān)注柜子里一塊背后的木板是怎樣的，但他關(guān)注，并且一定會(huì)把它做好。

這傳承到了喬布斯身上。沒有人關(guān)注的電腦內(nèi)部元件，手機(jī)內(nèi)部元件，喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求，從工藝，到材料，到藝術(shù)般的布局，這些無數(shù)個(gè)小細(xì)節(jié)，使得他對(duì)自己的產(chǎn)品，從來就有著不乏的信心和熱愛。也使得大眾市場(chǎng)會(huì)如此喜愛蘋果的產(chǎn)品。時(shí)至今日，在他離開后的十年，他對(duì)蘋果的影響仍在，大眾仍會(huì)把蘋果的產(chǎn)品當(dāng)作近藝術(shù)品般的存在。

而他打造的企業(yè)文化，使得十年后，蘋果仍然屹立在世界之巔，不僅是科技企業(yè)，甚至是所有企業(yè)中，最特別也最有錢的存在。但他的一生中，并不一直一帆風(fēng)順，他也失敗過，也推出過失敗的產(chǎn)品，只是多少年后，沒人記得他的那些失敗，只會(huì)記住劃時(shí)代的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅是如今家喻戶曉的iphone，還有十多年前的appstore，icloud，二十年前的imac，ipod，甚至更早的mac，以及，可能有些人聽到后會(huì)驚訝的——皮克斯電影作品，制作人中也有他的身影。他傾情打造了一個(gè)幾乎沒有制作過過敗筆的動(dòng)畫電影，最終讓它歸屬于迪士尼，這是一個(gè)雖有遺憾，也近乎完美的結(jié)局。

有關(guān)他的為人，本書也寫得十分清楚。與他在產(chǎn)品上和改變世界上的影響力不同，他的為人飽受爭(zhēng)議。而接近他的人可能會(huì)說，沒有爭(zhēng)議，他就是一個(gè)爛人。以今時(shí)今日大家在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)別人的高標(biāo)準(zhǔn)而言，他是個(gè)十足的爛人，對(duì)身邊的人缺乏關(guān)心，“拋妻棄女”，不近人情，卻在工作中備受尊敬。多少年后，沒人會(huì)記得喬布斯曾是一個(gè)怎樣糟糕的人，只會(huì)記得他傳世的作品。這可能也是他選擇變成這樣的原因。沒有多少人會(huì)對(duì)他被領(lǐng)養(yǎng)造成的性格缺陷感同身受，所以我也不想再過多評(píng)價(jià)。私心而言，希望他的理念能一直在蘋果內(nèi)流傳，并再次做出傳世驚人的作品，改變這個(gè)世界。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十三

前段時(shí)間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫的傳記（上一本是《鄧小平時(shí)代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。

西方人寫的傳記很直白，幾乎沒有任何修辭手法，都是xx人說，據(jù)xxx回憶，從封面就可以看出來，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“”，連那個(gè)“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實(shí)，我覺得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現(xiàn)實(shí)羅列出來就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬年，是流芳百世，還是泯滅無聞，自有后人評(píng)說。說不定連當(dāng)代的價(jià)值觀都不足以評(píng)論。

不過看完了喬布斯傳，我對(duì)喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因?yàn)橐郧翱吹降亩际切麄魉娴臇|西，當(dāng)全面了解他后才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)人也是“一半是天才，一半是魔鬼?！?/p>

他不是一個(gè)好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會(huì)，并且不讓他開發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個(gè)好員工，他不服從董事會(huì)管理，中途帶走了5個(gè)技術(shù)骨干另起爐灶開發(fā)next與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。他也不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點(diǎn)離開。他也不是一個(gè)好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認(rèn)她。

所謂“瑕不掩瑜”，也正是因?yàn)檫@個(gè)怪異桀驁的人，締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國。他開發(fā)了第一臺(tái)普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用，創(chuàng)造了《玩具總動(dòng)員》等數(shù)字影像大片，改變了音樂消費(fèi)方式，提出了“云”概念。他是一個(gè)天才，在歷史的萬神殿里，他的位置就在愛迪生和福特的旁邊。

喬布斯的員工都不太喜歡他，因?yàn)樗珖?yán)格粗暴了。但如果在一個(gè)心慈面善但平庸無能和一個(gè)粗暴但能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)間選擇的話，可能大部分人都會(huì)選擇后者。因?yàn)楹笳吣転楣举嵏嗟腻X，自己的待遇也就提高了。“一周里，五天的不快樂換得兩天的快樂?！边@才是真實(shí)的生活，無論多愉快的工作都不如自由自在快樂。

09年喬布斯因?yàn)橐认侔U(kuò)散需要進(jìn)行肝臟移植，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是蘋果ceo，用富可敵國來形容他的財(cái)富一點(diǎn)都不過分，而且奧巴馬剛剛跟他會(huì)過面。但是在美國，每個(gè)需要肝臟移植的人都需要排隊(duì)，排隊(duì)的名字隨時(shí)可以在網(wǎng)站上查到，無論是誰都不能插隊(duì)，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時(shí)候，癌細(xì)胞已經(jīng)從肝臟擴(kuò)散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時(shí)候，感觸頗多，一個(gè)身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán)，只能與老百姓一樣掛號(hào)排隊(duì)（雖然他也通過多次登記取得了一些優(yōu)勢(shì)），但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力，非常值得我們思考。

但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當(dāng)年他組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)麗薩電腦，后來因?yàn)闄?quán)力斗爭(zhēng)被排擠出了團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團(tuán)隊(duì)。后來憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會(huì)取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門合并。

合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門中的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，而麗薩電腦部門1/4的員工都會(huì)被裁員。“你們失敗了，”他直視著麗薩團(tuán)隊(duì)的人說道，“你們是二等團(tuán)隊(duì)，二等隊(duì)員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機(jī)會(huì)在硅谷的兄弟公司工作?！?/p>

我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠。如果你和你的團(tuán)隊(duì)奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績(jī)，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機(jī)會(huì)；相反，如果團(tuán)隊(duì)失敗了，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。

成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問責(zé)制，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。

史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十四

由于queen急著要在去上海的時(shí)候看這本書，于是我不得不放棄每天睡覺前看一到兩章的習(xí)慣在今天晚上把剩下的章節(jié)看完了，真的是寫得非常好的一本書，對(duì)于那些覺得這本書沒意思的人我確實(shí)感到不理解。

首先一本好書的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是它是否真實(shí)，這本書是遵循這個(gè)原則寫成的，它在記錄中，有喬布斯的偉大，也有他的爛脾氣，有他的現(xiàn)實(shí)扭曲力，也有他不肯承認(rèn)的謊話，有他開創(chuàng)新產(chǎn)品的正確眼光，也有他失敗的決定???書中的每一個(gè)人，對(duì)他的評(píng)論都是真實(shí)的，沒有一點(diǎn)刻意的贊美，我讀這本書的時(shí)候，覺得特別舒服，不只是因?yàn)槲以诳匆粋€(gè)天才的故事，也是因?yàn)檫@樣的真實(shí)讓讀者感覺到被尊重。一個(gè)敢于將自己真實(shí)的一面暴露給世人看的人，注定是不平凡值得欽佩的，而當(dāng)作者在寫的時(shí)候又不愿意自己去看怕看到這些朋友同事競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)論而生氣，這樣的喬布斯沒有蘋果創(chuàng)始人的光環(huán)，他是個(gè)普通人，一個(gè)像是知道自己有錯(cuò)卻又不想面對(duì)的孩子。

什么樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子？什么樣的人即使在飽受病魔折磨的時(shí)候還是不屈不撓地要參與工作？什么樣的人能夠同時(shí)涉足動(dòng)畫和高科技并且讓他們改變世界？所以喬布斯是一個(gè)奇跡，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因?yàn)樗麑?duì)蘋果的熱愛，對(duì)皮克斯的熱愛，即使是被人討厭還是要說實(shí)話，即使是被人誤解還是要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，他的精神就是蘋果精神，追求絕對(duì)的完美，創(chuàng)作最好的產(chǎn)品而不是最多的利潤(rùn)，對(duì)消費(fèi)者從一而終的負(fù)責(zé)，對(duì)科技和藝術(shù)永遠(yuǎn)的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋果企業(yè)，是永遠(yuǎn)存在在這個(gè)世界上的。

他會(huì)有遇到不想面對(duì)的問題逃避看不見的時(shí)候，會(huì)有明知道是錯(cuò)誤的卻固執(zhí)己見的時(shí)候，會(huì)有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者盜竊他的想法痛哭的時(shí)候，會(huì)有當(dāng)事情沒按著他的.計(jì)劃走而罵人的時(shí)候，他不是循規(guī)蹈矩的人，缺乏同情心，對(duì)人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點(diǎn)并不能阻止他作為一個(gè)偉人被人銘記，反而因?yàn)檫@樣一個(gè)喬布斯而覺得真實(shí)?？粗膫饔?，我越發(fā)覺得能夠使用這些蘋果產(chǎn)品是多么驕傲的事情，每件產(chǎn)品每個(gè)完美的正面?zhèn)让妫际枪ぷ魅藛T和他本人推翻了無數(shù)個(gè)方案無數(shù)次制作得來的，每個(gè)裝飾每個(gè)圖標(biāo)，都是淘汰了無數(shù)計(jì)劃而得來的，給用戶最簡(jiǎn)單的東西，提供最全面的服務(wù)，看了這本書后深切感受到。

從最開始出現(xiàn)ipod,完全對(duì)蘋果沒有印象僅僅只是覺得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個(gè)nano,蘋果就這樣影響著我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開nano包裝時(shí)感覺到的驚艷，第一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)mp3里面居然能夠存儲(chǔ)1000首歌的驚訝，第一次使用itune發(fā)現(xiàn)居然有音樂播放器是通過軟件管理的???蘋果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋果的產(chǎn)品，就會(huì)覺得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開始我并不喜歡觸屏一直不愿意換手機(jī)到現(xiàn)在天天盼著4s快點(diǎn)到大陸，從開始我覺得普通mp3好用到后來完全離不開nano,從一開始覺得電腦應(yīng)該是方方正正的到拿到macair時(shí)才發(fā)現(xiàn)電腦也可以是藝術(shù)品，蘋果展現(xiàn)出來的不只是產(chǎn)品，它的理念，創(chuàng)新精神，藝術(shù)觀念，每一個(gè)方面都可以勾勒出喬布斯的個(gè)性，使用熱愛一種產(chǎn)品就應(yīng)該從了解產(chǎn)品背景開始，我現(xiàn)在覺得了。

不是做消費(fèi)者想要的產(chǎn)品，而是做他們想不到卻又需要的產(chǎn)品，沒有nano的時(shí)候，無法想象一個(gè)mp3可以存儲(chǔ)1000首歌還這么小巧漂亮，沒有iphone的時(shí)候，無法想象一個(gè)手機(jī)居然可以提供手機(jī)一樣的服務(wù)，沒有mac的時(shí)候，無法想像和上網(wǎng)本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒有pad的時(shí)候，無法想象一個(gè)平板可以變成功能強(qiáng)大的電腦。喬布斯不斷的給消費(fèi)者驚喜，不斷改變著這個(gè)世界，讓人們?cè)敢庠谝粋€(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前幾個(gè)月就開始狂熱的期待猜測(cè)，讓消費(fèi)者愿意為了一個(gè)產(chǎn)品在專賣店徹夜守候，讓使用者覺得手上握著的是世界上最好的產(chǎn)品，喬布斯讓蘋果成為一個(gè)巨大的話題，一種生活方式，一個(gè)群體。

剛剛把書給queen的時(shí)候，再三囑咐看完一定要給我，我覺得好書的魅力在于能夠讓人百讀不厭，我覺得優(yōu)秀的人的魅力在于他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。