寫(xiě)讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫(xiě)“體會(huì)”為主。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)好一篇讀后感呢？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇一
蘋(píng)果公司1975誕生之初是三個(gè)電腦發(fā)燒友瞎弄的玩意，即——史蒂夫。喬布斯、斯蒂芬。沃茲尼亞克以及羅納德。韋恩，可是現(xiàn)在人們一談到蘋(píng)果工作的創(chuàng)建者往往只知道喬布斯一人其他三人幾乎不知為何呢?首先羅納德。韋恩相對(duì)其他兩人是個(gè)有產(chǎn)者，害怕公司倒閉會(huì)讓他背負(fù)巨額的債務(wù)(以前他有過(guò)類(lèi)似的教訓(xùn))，在加上他的10%股份也是史蒂夫他們送給他的所以沒(méi)幾天他就以800美元價(jià)格把他的股份全部轉(zhuǎn)讓出去了，結(jié)果與成功失之交臂，現(xiàn)在只能在內(nèi)華達(dá)州的一個(gè)小旅館領(lǐng)取國(guó)家救濟(jì)金度過(guò)余生。而第二位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒(méi)有膽怯這個(gè)，是個(gè)具有冒險(xiǎn)意識(shí)的人，但是也就是有點(diǎn)意識(shí)罷了，并沒(méi)有想干什么大事業(yè)的野望;所以在蘋(píng)果發(fā)布apple2也即蘋(píng)果真正走到歷史舞臺(tái)的時(shí)候，一方面他感覺(jué)管理大企業(yè)爭(zhēng)權(quán)奪利他不適合、另一方面他也只想過(guò)他的電子極客生活，所以漸漸退出了人們的視野，去過(guò)他的自由生活了;于是他僅僅是開(kāi)創(chuàng)者和初期發(fā)展者，而并未真正領(lǐng)導(dǎo)輝煌者。也唯有史蒂夫。喬布斯實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，真正把蘋(píng)果帶上巔峰的。但這個(gè)過(guò)程是曲折的。
喬布斯出生不久就是個(gè)棄兒，被現(xiàn)在的父母所收養(yǎng)經(jīng)歷人生中最大的一次無(wú)奈。由于他感覺(jué)自己聰明遠(yuǎn)超于別人再加得知自己的身世，所以長(zhǎng)大后的他比較叛逆，用我們現(xiàn)在的眼光來(lái)看是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的壞孩子：長(zhǎng)長(zhǎng)的頭發(fā)、胡子拉碴、不修邊幅、乞丐式的裝飾，吸和藥物，上課不認(rèn)真，總是和父母對(duì)著干，甚至在大學(xué)為了他的精神信仰而放棄學(xué)業(yè)去了印度，回來(lái)之后就和人著手創(chuàng)辦公司，之后按說(shuō)一帆風(fēng)順，可是后來(lái)由于開(kāi)放新產(chǎn)品失敗再加上為人過(guò)于苛刻、不留人情結(jié)果再次遭受到人生中的一次巨大打擊——?jiǎng)e迫離開(kāi)他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，為此他賣(mài)光了所有他所持有的蘋(píng)果股份只留下一張股票。在此后的'1985-者十二年間他零零星星做了一些事如next。pixe公司的創(chuàng)建，但都沒(méi)有什么突出成績(jī)。直到時(shí)隔之后他再次執(zhí)掌這個(gè)一手構(gòu)建的公司，可是這是蘋(píng)果公司以面臨破產(chǎn)的邊緣，于是又利用他那超乎想象的手段是的蘋(píng)果公司奇跡般的復(fù)活過(guò)來(lái)，接著慢慢的用一個(gè)個(gè)新的產(chǎn)品征服消費(fèi)者，從而蘋(píng)果成為了今天的蘋(píng)果。這是按說(shuō)他可以得以安慰了，但是上帝往往是不可捉摸的，他被檢查出了癌癥晚期，于是又同癌癥抗?fàn)幜?年，直到去世。他的一生可以看出挫折時(shí)不斷，但是每次遇到挫折他都克服過(guò)來(lái)從沒(méi)有放棄，雖然他面對(duì)死神肉體失敗了，但是精神永存，因此在磨練堅(jiān)強(qiáng)意志方面是值得我們學(xué)習(xí)的，而且這也是他值得學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)中的一點(diǎn)吧!
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇二
讀喬布斯的傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風(fēng)順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會(huì)多不會(huì)少，但與一般人不一樣的是，他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的夢(mèng)想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最終一天來(lái)戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋(píng)果。他的成功帶給我們的一些啟示：
一、堅(jiān)定的信仰：設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品以改變世界，永遠(yuǎn)追求并享受其中的歡樂(lè)。這與其說(shuō)是一種理念，不如說(shuō)是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋(píng)果所特有的dna。
在applei(1976年誕生)之前，早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒(méi)有屏幕和鍵盤(pán)。在applei之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤(pán)。1977年誕生的appleii以其簡(jiǎn)約實(shí)用獨(dú)到的設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，暢銷(xiāo)十六年直到1993年才謝幕。讓人機(jī)交互更簡(jiǎn)單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品——這是體此刻applei和appleii身上最為重要的革命精神，這種精神也貫穿蘋(píng)果30多年，直至最新的ipod、iphone和ipad。他關(guān)注產(chǎn)品的同時(shí)更關(guān)注用戶(hù)的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡(jiǎn)約便利的設(shè)計(jì)為蘋(píng)果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。如今，在地球上每一個(gè)角落，隨處可見(jiàn)，滿(mǎn)街都是膝上捧著ipad玩“憤怒的小鳥(niǎo)”，手上拿著iphone漫游互聯(lián)網(wǎng)或視頻通話(huà)，耳朵里戴著耳機(jī)聽(tīng)ipod音樂(lè)的年輕人。蘋(píng)果產(chǎn)品之所以獲得這么多人的喜歡并脫穎而出，我覺(jué)得主要在于產(chǎn)品的創(chuàng)新外觀和良好觸覺(jué)、優(yōu)良的使用體驗(yàn)。喬布斯堅(jiān)定的追求設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品，并始終遵從內(nèi)心的感覺(jué)，這種信仰的堅(jiān)持不是一般人所能比的。
二、不懼怕失?。翰粩嗟膰L試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開(kāi)自我親手創(chuàng)辦的蘋(píng)果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的?？墒牵麤](méi)有從此沉淪下去，他重新振作起來(lái)，創(chuàng)辦了next公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然next公司時(shí)浮時(shí)沉，沒(méi)有多大起色，但皮克斯公司卻開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫(huà)電影的輝煌。之后next公司被蘋(píng)果收購(gòu)后，他又回到蘋(píng)果，臨危受命重新締造了蘋(píng)果復(fù)興的神話(huà)。他熱愛(ài)創(chuàng)新更有著常人不能比的活力和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知僅有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)：沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不期望經(jīng)過(guò)死去那個(gè)地方?？墒?，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。它們不明白你真正想成為什么。其他的都是次要的?！彼f(shuō)的話(huà)更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗。
三、善于吸引和聚集人才：他有著超凡的說(shuō)服力和領(lǐng)導(dǎo)力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一齊為改變世界的夢(mèng)想而努力。在最初創(chuàng)辦蘋(píng)果時(shí)，有技術(shù)天才沃茲;在開(kāi)發(fā)麥金塔計(jì)算機(jī)時(shí)，有全能的計(jì)算機(jī)科學(xué)家杰夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾;吸引百事可樂(lè)的市場(chǎng)專(zhuān)家約翰·斯卡利出任蘋(píng)果公司總裁時(shí)，他說(shuō)的那句話(huà)“你想一輩子賣(mài)糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人活力澎湃;離開(kāi)蘋(píng)果，創(chuàng)辦next公司時(shí)，有管理專(zhuān)家特里布爾和頂級(jí)電腦專(zhuān)家佩奇和克勞;在他的皮克斯電影公司，有動(dòng)畫(huà)天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆?tīng)枺驗(yàn)檫@些天才的存在才推出了《玩具總動(dòng)員》、《蟲(chóng)蟲(chóng)特工隊(duì)》、《怪物公司》、《海底總動(dòng)員》等一系列經(jīng)典的數(shù)字動(dòng)畫(huà)電影，成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅(jiān)定信念和勇往無(wú)前的決心以及成熟的個(gè)人魅力讓無(wú)數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他的周?chē)积R努力和奮斗最終成就了蘋(píng)果和動(dòng)畫(huà)電影的傳奇和輝煌成功。
四、生命就是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，在前進(jìn)的道路上永不止步。追尋喬布斯一生走過(guò)的路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那真是一場(chǎng)無(wú)休無(wú)止的戰(zhàn)斗。為追求產(chǎn)品的卓爾不群，他不惜付出一切代價(jià)，也不懼怕任何失敗。蘋(píng)果ii的成功、麗莎電腦的失敗、麥金塔的成功、next電腦的失敗，能夠說(shuō)一路坎坷;在創(chuàng)新途中，他被以往自我親手創(chuàng)辦的公司趕出去長(zhǎng)達(dá)12年之久;他創(chuàng)辦的next公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒(méi)最終被蘋(píng)果收購(gòu);他傾注了很多心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼所拋棄……他永遠(yuǎn)不安于現(xiàn)狀，在他終有所獲之前，始終戰(zhàn)斗著不肯停下自我尋覓的腳步。
喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)“求知若饑，虛心若愚”，告訴我們要珍惜時(shí)間努力追求你內(nèi)心的聲音和夢(mèng)想，只要你有決心并愿意堅(jiān)持為夢(mèng)想而努力，那么凡事皆有可能。
生命有時(shí)會(huì)給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠(yuǎn)會(huì)有我們完全無(wú)法預(yù)料的東西，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成是自我生命的最終一天來(lái)戰(zhàn)斗，讓我們追隨喬布斯去譜寫(xiě)自我人生的傳奇吧!
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇三
1.看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿(mǎn)了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。
2.眾所周知史蒂夫·保羅·喬布斯是蘋(píng)果神話(huà)的締造者，20他被《財(cái)富》雜志評(píng)為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進(jìn)了喬布斯的多本傳記，最近我讀到的是中信出版社推出的《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》，從這本書(shū)里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧，對(duì)自己今后在社會(huì)上成長(zhǎng)也是大有幫助的。
3.今天，終于把這本書(shū)通讀完了，中文名叫《活著就為改變世界---史蒂夫喬布斯傳》，喬布斯傳記讀后感：最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖(轉(zhuǎn))。
4.雖然喬布斯親自參與并授權(quán)的官方傳記，將于明年初上市，但這本非官方著作，也寫(xiě)的非常不錯(cuò)，強(qiáng)烈建議喜歡商業(yè)和有志創(chuàng)業(yè)的同學(xué)去看一看。
5.這個(gè)周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·喬布斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，內(nèi)容翔實(shí)，把喬布斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說(shuō)得惟妙惟肖，令人愛(ài)不釋手，喬布斯傳讀后感1200字。從喬布斯的人生和蘋(píng)果的發(fā)展歷程中，可以得到許多關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。
6.最近非常應(yīng)景地在讀喬布斯傳，快讀3/4了，喬布斯傳：神一樣的傳奇讀后感。我讀的版本是李開(kāi)復(fù)推薦的一個(gè)版本，由國(guó)內(nèi)的撰寫(xiě)。說(shuō)實(shí)話(huà)，相比較那個(gè)“唯一授權(quán)”的傳記官方版本，這個(gè)版本讀起來(lái)更適合中國(guó)人，用一種輕松、武俠文體，把喬布斯的一生描寫(xiě)的形象生動(dòng)。
7.花了四天時(shí)間來(lái)研究喬布斯老同志的一生，500多頁(yè)的大部頭跟之前看的《蔣介石傳》一樣，是那些定價(jià)30的空洞的成功學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)所完全比不了的，喬布斯傳讀后感。我不是所謂的“果粉”，也買(mǎi)不起apple公司的東西，但是我覺(jué)得這都不是事兒。他死之前就看到了這本書(shū)在預(yù)售但因?yàn)閷?duì)他沒(méi)什么好感就沒(méi)買(mǎi)，后來(lái)認(rèn)定讀一讀他的傳記對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯和價(jià)值觀的塑造是有所幫助的。這不是瞎跟風(fēng)。然后我就在卓越上訂了一本，51塊錢(qián)，沒(méi)有贈(zèng)品衣服，不過(guò)那不重要。
8.從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春?，確實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
9.喬布斯傳出來(lái)后，第一時(shí)間在買(mǎi)了一本，厚達(dá)798頁(yè)，還真沒(méi)有時(shí)間看。上次問(wèn)看過(guò)此書(shū)的清華教授孫哲，他說(shuō)寫(xiě)得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開(kāi)始打開(kāi)這本書(shū)。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
10.在看這本書(shū)前，覺(jué)得喬布斯很神，這樣的人應(yīng)該是完美無(wú)缺的，我的世界有兩個(gè)喬神，一個(gè)叫喬丹，一個(gè)叫喬布斯，噢，還有個(gè)喬峰的也很犀利，不過(guò)后來(lái)人家改姓蕭峰咯。人越長(zhǎng)大呢，知道的事情就越多，知道的事情越多，煩惱就越多。比如漸漸的知道了那些神也是不完美的，也有很多做的不好的地方，也有凡人的那一面。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇四
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《史蒂夫喬布斯傳》讀后感800字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最近花了一點(diǎn)時(shí)間讀完了放在書(shū)架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發(fā)現(xiàn)喬布斯生于1955年2月24日，一點(diǎn)感想，簡(jiǎn)單記錄。
不知道喬布斯在錄制蘋(píng)果“非同凡想”廣告這段話(huà)時(shí)會(huì)不會(huì)想到，它會(huì)被用在自己的追悼會(huì)和個(gè)人傳記的結(jié)尾：
致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛?。他們推?dòng)人類(lèi)向前邁進(jìn)?；蛟S他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜耍拍苷嬲淖兪澜纭?/p>
作為一本書(shū)而言，不得不說(shuō)沃爾特·艾薩克森寫(xiě)的很好。可讀性很強(qiáng)。收尾呼應(yīng)、跌宕起伏。有伏筆、有升華?？氨纫徊啃≌f(shuō)。確實(shí)值得一讀。書(shū)中不但對(duì)喬布斯進(jìn)行了介紹，并且將事情的發(fā)展放到整個(gè)時(shí)代的大背景下。沒(méi)有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時(shí)代中的一個(gè)個(gè)體來(lái)看待。
喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠(yuǎn)、實(shí)用主義愈演愈烈的時(shí)代的交叉口，作為一個(gè)理想主義者對(duì)實(shí)用主義最后的倔強(qiáng)。就我了解到的有限的心理學(xué)知識(shí)而言，喬布斯應(yīng)該算不上一個(gè)心智成熟的人。他性格偏執(zhí)、固執(zhí)，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個(gè)人成功了，并且是從一個(gè)普通家庭出來(lái)，年紀(jì)輕輕就成為了億萬(wàn)富翁。這當(dāng)然離不開(kāi)時(shí)代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運(yùn)。
首先，是他對(duì)于完美主義的`追求。做產(chǎn)品，就追求做出來(lái)自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產(chǎn)品。對(duì)于藝術(shù)和科技的結(jié)合。他做產(chǎn)品從來(lái)不是簡(jiǎn)單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學(xué)習(xí)和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說(shuō)服自己。要有一點(diǎn)理想主義色彩。作為一個(gè)從低層走出來(lái)的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實(shí)用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應(yīng)該多一點(diǎn)情懷，多一些堅(jiān)持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅(jiān)持。
喬布斯作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還是十分值得討論的，他很會(huì)push人，總能通過(guò)自己的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”激發(fā)別人的潛力。打工人應(yīng)該不會(huì)喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實(shí)能辦成事，并且喬布斯確實(shí)非常的高瞻遠(yuǎn)矚，能夠看到事物的發(fā)展的方向，為蘋(píng)果公司找對(duì)了方向。被這樣的老板鋪設(shè)可能會(huì)不舒服，但是我想當(dāng)自己參與的產(chǎn)品面市成功后，肯定還是很有成就感的。
最后又想起那個(gè)我經(jīng)常說(shuō)的笑話(huà)：小時(shí)候經(jīng)常想，我要?jiǎng)?chuàng)辦一家像蘋(píng)果一樣的公司。后來(lái)，讀過(guò)中學(xué)考上大學(xué)，感覺(jué)我要能進(jìn)入一家像蘋(píng)果這樣的公司工作就好了。等到大學(xué)快畢業(yè)時(shí)，感覺(jué)能有一家公司要我就好了?，F(xiàn)在工作了，感覺(jué)能買(mǎi)一套蘋(píng)果的產(chǎn)品就好了。
致敬喬布斯！致敬漸行漸遠(yuǎn)的夢(mèng)想。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇五
從事it行業(yè)的我，抱著仰慕、學(xué)習(xí)的心態(tài)讀完了史蒂夫。喬布斯傳全書(shū)，史蒂夫。喬布斯傳是我發(fā)最少時(shí)間，最多精力詳讀的第一本傳記類(lèi)書(shū)籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫。喬布斯傳開(kāi)篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益?！笨春螅_實(shí)對(duì)我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點(diǎn)與過(guò)程，但夢(mèng)想與態(tài)度更重要。正如蘋(píng)果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界?！皫е@樣的夢(mèng)想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革，。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。
讀完全篇文章后，給我留下深刻印象的有以下幾點(diǎn)：
1、從小被人拋棄，卻拋棄自己的第一個(gè)孩子，在這一方面，他后悔了，知錯(cuò)了，努力彌補(bǔ)對(duì)孩子的過(guò)錯(cuò)，最后得到了她的原諒。
2、創(chuàng)業(yè)初期西裝革履，后期的形象是黑白兩線，創(chuàng)業(yè)初期他把自己定位為一位商人，后期定位為一個(gè)產(chǎn)品工程師。
3、史蒂夫·喬布斯的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對(duì)掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學(xué)，個(gè)人喜歡的狼性商業(yè)哲學(xué)，在他的眼里，只有兩種評(píng)價(jià)：一、垃圾。二、完美。
4、對(duì)同事的評(píng)價(jià)：蠢材，天才！有時(shí)候同一個(gè)人一天會(huì)同時(shí)得到蠢材，天才兩種評(píng)價(jià)。
5、追求完美。
6、兩個(gè)天才、偉人的互相警言：
蓋茨：“蘋(píng)果一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜虻恼贫?。但那并不意味著它將在未?lái)的多個(gè)回合中獲勝?！?/p>
史蒂夫：“微軟的分散模式可行，創(chuàng)造了財(cái)富神話(huà)，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品，至少在一段時(shí)間內(nèi)是。”
我思故我在，讀完史蒂夫。喬布斯傳，我愛(ài)上了傳記類(lèi)書(shū)籍，乘著前人的光，尋找適合自己的路。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇六
讀完《喬布斯傳》不禁有些感慨，這里不轉(zhuǎn)述故事，也不發(fā)表意見(jiàn)，只是在通過(guò)書(shū)本窺探完喬布斯一生后，做一個(gè)總結(jié)，與偉大的人照過(guò)鏡子之后，看看我們能提升些什么。
史蒂夫?喬布斯生于慌亂，死于悲慘。他的一生與絕大多數(shù)人都不一樣，或許這和他的成就超過(guò)絕大多數(shù)人有聯(lián)系。他成長(zhǎng)于一個(gè)領(lǐng)養(yǎng)家庭，但是他的養(yǎng)父母為了履行對(duì)他生母的承諾，用盡全力供他上了大學(xué)。他只上了一學(xué)期大學(xué)，便開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，這也和他自幼對(duì)電子癡迷有關(guān)。
他是一個(gè)特別的人，他崇尚佛教，去印度朝圣，做禪修，冥想。他是一個(gè)素食主義者，他認(rèn)為吃素就不用洗澡，因此常被周?chē)娜嗽嵅⌒l(wèi)生問(wèn)題。他是一個(gè)偏執(zhí)狂，當(dāng)他專(zhuān)注于一件事的時(shí)候，什么都可以忽略。他是一個(gè)追求完美的人，堅(jiān)定的認(rèn)為軟件和硬件必須要融為一體。
他要打造完美的產(chǎn)品，而不是為了利潤(rùn)，他要真正的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品即服務(wù)，而不是為了兼容性去組裝硬件和軟件。喬布斯認(rèn)為，用戶(hù)根本不知道自己想要什么，“你要是問(wèn)他們想要什么，他們會(huì)說(shuō)想要一匹更快的馬”，他要用超前的眼光，打造出具有藝術(shù)性的，用戶(hù)都不知道自己原來(lái)需要的產(chǎn)品。他想讓蘋(píng)果成為一個(gè)偉大的公司。
他被迫從自己創(chuàng)辦的公司離職，但是他依然強(qiáng)大。創(chuàng)辦了偉大的公司皮克斯動(dòng)畫(huà)，代表作品有《玩具總動(dòng)員》。他認(rèn)為專(zhuān)業(yè)于科技的`人不懂藝術(shù)，專(zhuān)業(yè)于藝術(shù)的人不懂科技，而他是兩者都懂的人，于是有了皮克斯。其實(shí)任何一門(mén)專(zhuān)業(yè)上升到一定的高度，都是藝術(shù)，而喬布斯一開(kāi)始就站在最高峰往下看。
沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果就沒(méi)有了靈魂，于是他又回來(lái)了。接著推出了一系列驚世駭俗的產(chǎn)品，iphone，ipad等等。他還想將他的一體化，簡(jiǎn)潔化理論運(yùn)用在生活中各種各樣的電子產(chǎn)品中，可是他沒(méi)有時(shí)間了。素食主義的喬布斯釋放了太多的能量，他給世界帶來(lái)了美好的一面，但是胰腺癌卻剝奪了他的肉體，讓他不斷消瘦，最終逝于56歲。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇七
命運(yùn)，也許是天注定的，也許不是天注定的，但是，有的人很小就知道自己要做什么，有的人卻一輩子不知道。人應(yīng)該知道自己要做什么，而不是渾渾噩噩。
作為想要成就一番事業(yè)的人，即使管理能力不強(qiáng)、暴躁、權(quán)利欲強(qiáng)、朝令夕改也沒(méi)有問(wèn)題，但最最不能缺少的，便是激情。有了激情，你便擁有了世界。
只要你相信你可以，你就可以。
每個(gè)小孩子的執(zhí)拗、頑固、不聽(tīng)話(huà)，也許是他們保護(hù)自己天性與心靈的本能。
在成長(zhǎng)期間，你可以不用為了考試而好好讀書(shū)，也可以不用為了求學(xué)而死記硬背，你可以不為前途犧牲自我，但是，你總要為了什么而做點(diǎn)什么，這就是為什么，同樣是差生，有的人改變了世界，有的人卻在擦皮鞋。
“做任何事，其實(shí)都是在展示我們內(nèi)心的天性，這是我們存在的唯一目的”。
“蘋(píng)果雙雄”是兩個(gè)可愛(ài)的大男孩：
喬布斯的可愛(ài)在于他的“朝令夕改，讓下屬無(wú)所適從”，在他眼里除了天才便是蠢材，沒(méi)有中間的過(guò)度。并且，他還是個(gè)“小人”，私吞朋友的錢(qián)，足以說(shuō)明他也同時(shí)是個(gè)不折不扣的商人，因?yàn)閱滩妓拐f(shuō)服沃茲在四天內(nèi)開(kāi)發(fā)了超強(qiáng)性能游戲機(jī)，獲得750美元的報(bào)酬一人一半，卻私吞了5000美元的獎(jiǎng)金。
沃茲是個(gè)天才的工程師，他在讀書(shū)期間便設(shè)計(jì)了一系列的發(fā)明，關(guān)于他發(fā)明電視干擾的器的故事讓我笑了足足三天，一方面笑點(diǎn)低確是好事，很容易給自己找樂(lè)子；另一方面沃茲真是太可愛(ài)了，因?yàn)樗O(shè)計(jì)的干擾的器可以干擾老師講課的閉路電視，老師以為是信號(hào)問(wèn)題便起身去調(diào)，結(jié)果只要老師一抬腿，信號(hào)就正常了，于是這個(gè)有超級(jí)責(zé)任心和道德感的老師，抬著一條腿上完了整堂課。
“如果你可以掌握公司的最高層面，包括你的客戶(hù)、你的產(chǎn)品、你的戰(zhàn)略，那么所有其他底層的細(xì)節(jié)都自然會(huì)綱舉目張、有條不紊。如果你只注意底層細(xì)節(jié)而忘掉了其他東西，你就會(huì)因?yàn)橐蝗~障目而最終碰壁”
甚至，我不再認(rèn)為我的精益求精、吹毛求疵、錙銖必較和追求完美是一種錯(cuò)誤，雖然我會(huì)累一些，雖然大家會(huì)覺(jué)得壓力大一些，但對(duì)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)和使之強(qiáng)大絕對(duì)有非凡的好處。我們一直是這么做的，現(xiàn)在我們變成了“領(lǐng)導(dǎo)者。
施樂(lè)帕洛阿爾托真是“先進(jìn)”最好的溫床，但只是床，沒(méi)有路，所以它不得不讓別人盜走它，然后超越它并發(fā)揚(yáng)光大，可愛(ài)的“企業(yè)慈善家”。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有強(qiáng)大的個(gè)人魅力，而魅力，往往來(lái)源于勇氣、執(zhí)著、激情和對(duì)生命的熱愛(ài)。
“要是條件允許，喬布斯沒(méi)準(zhǔn)會(huì)把整個(gè)辦公樓裝修成一艘巨大的海盜船”——這源于他的狂熱，狂熱也是他魅力的源泉，人生應(yīng)該可以不拘一格的展示。
“macintosh每周工作90個(gè)小時(shí)”——我一直以為我們的團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間夠長(zhǎng)了，原來(lái)，世界上還有不可能，難怪他們可以創(chuàng)造奇跡。
哈哈哈，喬布斯真是太可愛(ài)了，有時(shí)候拋棄一些東西，像個(gè)孩子一樣，才能獲得更多的靈氣。
“蘋(píng)果應(yīng)該是一個(gè)這樣的工作場(chǎng)所：每個(gè)人都可以直接跑到ceo的辦公室里，把他的想法說(shuō)給ceo聽(tīng)”
關(guān)鍵的工作總有明確的、唯一的責(zé)任人。
在蘋(píng)果，工作幾乎被上升到位信仰獻(xiàn)身的程度，就像宗教一樣。
“風(fēng)吹幡動(dòng)。有僧人說(shuō)：是風(fēng)動(dòng)；又有僧人說(shuō)：是幡動(dòng)。其實(shí)，不是風(fēng)動(dòng)也不是幡動(dòng)，而是心動(dòng)。變與不變，只在于是不是真的心動(dòng)”。所以，當(dāng)你不知道該如何選擇、如何抉擇時(shí)，應(yīng)該‘追隨我心’，聽(tīng)聽(tīng)心里面的聲音，就不再糾結(jié)。一切萬(wàn)法，不離自性，既然心向往之，還有什么可糾結(jié)的。
“幾回生，幾回死，生死悠悠無(wú)定止”
“死亡是生命最好的一個(gè)發(fā)明”
佛家最厲害的地方在于，它給了我們完全不可預(yù)知和驗(yàn)證的世界，來(lái)世，是因?yàn)橛辛藖?lái)世，才讓我們今生有所期盼、有所顧忌、有所遵從、有所信仰。
“生亦何歡，死亦何苦”
“不羈與睿智并存的真性情”——能夠做一個(gè)真性情的人，是幸福的人。
“求知若饑，虛心若愚”；
生命如此多嬌，讓我們那么那么那么那么的熱愛(ài)！
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇八
我很小的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)過(guò)喬布斯的名字，但是僅限于知道他是“蘋(píng)果”的創(chuàng)始人，讀完這本《史蒂夫?喬布斯傳》后，我在知道多一些常識(shí)的同時(shí)對(duì)喬布斯又多一些了解。
這是一本我覺(jué)得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書(shū)，關(guān)于他過(guò)山車(chē)一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話(huà)、平板電腦和數(shù)字出版?？赡苓€有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。此外，他通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序（app），為數(shù)字內(nèi)容開(kāi)辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而不再像以前一樣只能依賴(lài)網(wǎng)站。隨著時(shí)間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿(mǎn)生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設(shè)計(jì)師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚(yáng)光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋(píng)果公司ceo之際，這個(gè)在他父母的車(chē)庫(kù)中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話(huà)的典型代表：在父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒(méi)有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來(lái)。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說(shuō)“活著就是為了改變世界”。
讀完這本書(shū)，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類(lèi)楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋(píng)果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開(kāi)，也能涅重生的回來(lái)。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿(mǎn)了創(chuàng)新、品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀方面的經(jīng)驗(yàn)。
我認(rèn)為一個(gè)人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專(zhuān)注力上，他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉，從而高效地做完自己想做的事。
我看到了一個(gè)極富魅力的人，如果他認(rèn)為自己是對(duì)的，那么他就會(huì)往前沖，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，很多時(shí)候他的員工會(huì)陷入他的立場(chǎng)中并受他擺布。就像很多你認(rèn)為你做不到的事在喬布斯強(qiáng)大的立場(chǎng)下會(huì)像有魔力一般的完成，并且會(huì)完成得非常完美。
他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類(lèi)文明向前邁進(jìn)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇九
喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)——史蒂夫·喬布斯傳。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)?？梢哉f(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國(guó)只能是世界工廠，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)?，中?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十
這個(gè)春節(jié)長(zhǎng)假天氣太冷，一有空我就窩在床上，讀完了《史蒂夫·喬布斯傳》。
如作者沃爾特·艾薩克森所言，這本傳記充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益。記得喬布斯離世后的那段時(shí)間，中國(guó)國(guó)內(nèi)很多媒體在討論如何培養(yǎng)我們自己的喬布斯，我甚至看見(jiàn)過(guò)浙江某處關(guān)于批量培養(yǎng)喬布斯計(jì)劃的報(bào)道，但讀完本書(shū)后，我對(duì)此表示深度懷疑，因?yàn)槲覀兊奈幕还膭?lì)個(gè)性和創(chuàng)造，《史記》中隨處可見(jiàn)的各種人性光輝的閃耀如今被到處彌漫的功利、短視和實(shí)用主義取代。如果喬布斯生在當(dāng)今中國(guó)，他的個(gè)性或許早就被湮滅。
我相信喬布斯的個(gè)性一定程度上來(lái)自于他的出身，他的生父是一個(gè)敘利亞人，在未婚生子并不能得到家人對(duì)結(jié)婚支持的情況下，喬布斯的親生父母選擇將其遺棄。從小學(xué)時(shí)的惡作劇，到后來(lái)遺棄自己的第一個(gè)親生女兒，再到蘋(píng)果非同凡響廣告中的“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能夠真正改變世界”經(jīng)典話(huà)語(yǔ)，無(wú)不體現(xiàn)出他性格中叛逆和反抗潮流的一面。當(dāng)然，成長(zhǎng)的因素也至關(guān)重要，在他不滿(mǎn)20歲的時(shí)候就接觸了迷**、東方精神和佛教禪思，從里德學(xué)院退學(xué)后，他甚至去印度的一個(gè)小山村待了7個(gè)月尋找精神的力量，后來(lái)回憶這段歲月，他認(rèn)為禪修讓他反思西方世界理性思維的局限，對(duì)內(nèi)心寧?kù)o的修煉和直覺(jué)思維的發(fā)達(dá)可以讓自己看見(jiàn)平時(shí)看不見(jiàn)的東西。
1976年，喬布斯和好友沃茲尼亞克在自家的車(chē)庫(kù)生產(chǎn)了第一代蘋(píng)果電腦，雖然沃茲尼亞克才是掌握關(guān)鍵技術(shù)的人，但喬布斯對(duì)商業(yè)的敏感導(dǎo)致了蘋(píng)果公司的創(chuàng)建，在后來(lái)的幾十年中，蘋(píng)果改變了個(gè)人計(jì)算機(jī)、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦和數(shù)字出版等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。喬布斯在蘋(píng)果的道路并非一帆風(fēng)順，在1985年的公司內(nèi)部斗爭(zhēng)中，他被自己用那句著名的“你是想一輩子賣(mài)糖水還是改變世界？”一語(yǔ)邀請(qǐng)來(lái)的ceo約翰·斯卡利踢出蘋(píng)果公司的大門(mén)，但不屈的喬布斯又創(chuàng)造和收購(gòu)了next、皮克斯兩家公司，后來(lái)，他通過(guò)出售next回歸蘋(píng)果，通過(guò)皮克斯與迪斯尼合作，創(chuàng)造了玩具總動(dòng)員等傳世的動(dòng)畫(huà)電影。
書(shū)中描述了蘋(píng)果與微軟、ibm、adobe、華納音樂(lè)、索尼、英特爾、谷歌等眾多公司的是非恩怨，例如喬布斯指責(zé)微軟盜竊了麥金塔電腦的圖形用戶(hù)界面研發(fā)了windows操作系統(tǒng)，指責(zé)谷歌的安卓系統(tǒng)抄襲了iphone的眾多創(chuàng)新功能，蘋(píng)果公司與其他公司的最大不同，就是在喬布斯的固執(zhí)下，蘋(píng)果堅(jiān)持為客戶(hù)提供集合硬件、軟件和應(yīng)用內(nèi)容的端到端一體化的`產(chǎn)品，這來(lái)自于喬布斯追求完美的個(gè)性。他要對(duì)用戶(hù)的全部體驗(yàn)負(fù)責(zé)，所以無(wú)法忍受蘋(píng)果的操作系統(tǒng)在別的公司生產(chǎn)的蹩腳硬件上應(yīng)用，與之相反，微軟的windows操作系統(tǒng)是開(kāi)放的，被允許在不同的硬件上使用，喬布斯因此認(rèn)為微軟是一家毫無(wú)品位的公司。在比爾·蓋茨看來(lái)，喬布斯不會(huì)編程，不懂技術(shù)，但在喬布斯看來(lái)，微軟從來(lái)就沒(méi)有創(chuàng)造過(guò)什么了不起的產(chǎn)品，比爾·蓋茨只是一個(gè)商人，所以很適合搞他現(xiàn)在熱衷的慈善事業(yè)。
喬布斯堅(jiān)持的另一個(gè)哲學(xué)就是極簡(jiǎn)主義，所以他無(wú)比關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這種風(fēng)格也延伸至了他極具個(gè)性色彩的蘋(píng)果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。喬布斯非常喜歡他小時(shí)候居住的房子，房子由一個(gè)定位為“適合美國(guó)普通百姓的簡(jiǎn)單現(xiàn)代之家”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)建造，落地的玻璃墻、開(kāi)放式的平面設(shè)計(jì)、無(wú)遮蔽的梁柱構(gòu)造、混凝土地面和大量的滑動(dòng)玻璃門(mén)為房子帶來(lái)了干凈而簡(jiǎn)單的品位；對(duì)機(jī)械和汽車(chē)具有濃厚興趣的養(yǎng)父也為喬布斯灌輸了對(duì)產(chǎn)品要求完美的理念，哪怕是看不見(jiàn)的部分都要制作精良，這些經(jīng)歷都影響了喬布斯和蘋(píng)果公司。從80年代開(kāi)始，喬布斯就堅(jiān)持參加一年一度的全球設(shè)計(jì)大會(huì)，蘋(píng)果公司現(xiàn)任的首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾弗是他最信賴(lài)的人之一。他們共同相信極簡(jiǎn)主義、少就是多的設(shè)計(jì)理念，因此，蘋(píng)果的各類(lèi)產(chǎn)品都顯得與眾不同，簡(jiǎn)單舉例，比如iphone簡(jiǎn)潔至上的造型、對(duì)滑動(dòng)解鎖的利用，還有無(wú)法由用戶(hù)自行拆卸更換電池。書(shū)中艾弗的一段話(huà)讓我印象深刻：簡(jiǎn)潔并不僅僅是視覺(jué)上的，也不僅僅是把雜亂無(wú)章的東西變少或者抹掉，而是要挖掘復(fù)雜性的深度，要想獲得簡(jiǎn)潔，你就必須要挖得足夠深。
創(chuàng)新、專(zhuān)注和追求卓越是喬布斯的另外幾個(gè)特點(diǎn)，在管理上體現(xiàn)的尤為顯著。從ipod到iphone再到ipad，蘋(píng)果不斷創(chuàng)新，事實(shí)上擁有iphone的人一般不會(huì)再需要ipod，而蘋(píng)果一度以ipod為主打產(chǎn)品，高層因此在研發(fā)iphone時(shí)懷疑其是否會(huì)沖擊ipod市場(chǎng)，但喬布斯認(rèn)為“與其讓別人取代我們，不如我們自己取代自己”。喬布斯對(duì)創(chuàng)新的理解超過(guò)一般意義的經(jīng)濟(jì)理論，他堅(jiān)持要蘋(píng)果的產(chǎn)品為客戶(hù)帶來(lái)超越預(yù)期的非凡體驗(yàn)，因此他從不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。他的理論是亨利·福特的一句名言：如果我當(dāng)初我問(wèn)顧客他們要什么，他們會(huì)說(shuō)是一匹更快的馬！專(zhuān)注，使得蘋(píng)果從來(lái)不會(huì)同時(shí)做很多產(chǎn)品，他重新回歸蘋(píng)果后做的第一件事情就是關(guān)閉眾多毫無(wú)價(jià)值的產(chǎn)品生產(chǎn)線。在一年一度的百人反思會(huì)上，喬布斯經(jīng)常做的事就是讓每個(gè)人列出他們認(rèn)為當(dāng)前公司最需要做的十件事，互相討論，達(dá)成共識(shí)后列出清單，然后喬布斯再毫不留情地刪掉最后七項(xiàng)，他說(shuō)，今年我們只能做前三件事；而對(duì)卓越的追求使得喬布斯在管理中常常顯得冷酷無(wú)情，對(duì)沒(méi)有到達(dá)他預(yù)期的員工，他會(huì)毫不留情地責(zé)罵，他說(shuō)確保團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀是他的責(zé)任，如果他不去做這件事，沒(méi)有第二個(gè)人會(huì)去做。事實(shí)上，盡管所有人在被他責(zé)罵時(shí)都對(duì)他恨之入骨，但其中的大多數(shù)人都承認(rèn)，喬布斯讓他們后來(lái)做到了自己做夢(mèng)都做不到的事情。
關(guān)于it產(chǎn)品是應(yīng)該采用一體化系統(tǒng)還是開(kāi)放式系統(tǒng)的爭(zhēng)論還會(huì)持續(xù)，我個(gè)人認(rèn)為開(kāi)放式的系統(tǒng)是長(zhǎng)久的趨勢(shì)，因?yàn)殚_(kāi)放式才會(huì)帶來(lái)更細(xì)化的分工、合作以及更高的效率。喬布斯認(rèn)為開(kāi)放式必然會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)，不可否認(rèn)的是，正是對(duì)一體化的執(zhí)著、對(duì)產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)和完美品質(zhì)的追求，才使得時(shí)下流行iphone、ipad這樣與眾不同的產(chǎn)品，蘋(píng)果也因此超越微軟，成為美國(guó)市值最高的科技公司。如同喬布斯所言，他的目標(biāo)是打造一家傳世的公司，在這家公司里的人動(dòng)力十足的創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，動(dòng)力來(lái)自對(duì)偉大產(chǎn)品的追求，而不是利潤(rùn)，這種差別很微妙，但它會(huì)影響到每一件事情：你聘用誰(shuí)、提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情。要讓真正懂得產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師掌管公司，而不是可以創(chuàng)造收入的銷(xiāo)售人員。
我相信，即使歷史再過(guò)去100年，喬布斯還會(huì)被世人銘記。哪怕蘋(píng)果公司不復(fù)存在，人們都會(huì)記得，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，他用自己的方式貢獻(xiàn)了歷史。
ps：最后要感謝謝同學(xué)，看到實(shí)體書(shū)后我才發(fā)現(xiàn)這是一本長(zhǎng)達(dá)50多萬(wàn)字的大部頭，如果不是kindle4讓它變得輕薄，我很難一個(gè)字不漏地完整讀下。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十一
眾所周知史蒂夫·保羅·喬布斯是蘋(píng)果神話(huà)的，20xx年他被《財(cái)富》雜志評(píng)為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進(jìn)了喬布斯的多本傳記，最近我讀到的是中信出版社推出的《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》，從這本書(shū)里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧，對(duì)自己今后在社會(huì)上成長(zhǎng)也是大有幫助的。正如書(shū)中所說(shuō)，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無(wú)前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋(píng)果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹(shù)立了很多對(duì)手和敵人?！毕駟滩妓惯@樣的人，是無(wú)法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。
第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。
第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周?chē)娜?，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見(jiàn)能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！边@也許是一種與生俱來(lái)的氣質(zhì)。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十二
很厚的一本書(shū)，看了好久，內(nèi)容很多，又有點(diǎn)零碎，所以看完之后留在腦海里的內(nèi)容有點(diǎn)亂，但是，對(duì)一個(gè)個(gè)性如此鮮明的人的敬佩之感一直都很深刻，他對(duì)自己是生命如此負(fù)責(zé)。
“喬布斯的個(gè)性體現(xiàn)在他創(chuàng)造的產(chǎn)品里。正如蘋(píng)果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個(gè)性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營(yíng)理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起?！?/p>
喬布斯桀驁不馴、喜怒無(wú)常、追求靈性、反叛、具有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)……老公說(shuō)他做人有點(diǎn)失敗，因?yàn)闀?huì)毫不情面地批評(píng)那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把蘋(píng)果和皮克斯做得那么成功，讓那些行業(yè)精英為他做事?？墒窃跁?shū)中最后提到有人問(wèn)他為什么有時(shí)候那么刻薄，他說(shuō)是因?yàn)樗麑?duì)別人保持一種絕對(duì)的忠誠(chéng)，把自己內(nèi)心的情緒和想法完全地表現(xiàn)出來(lái)，我對(duì)這種回答有一定的理解。“禮貌圓滑、會(huì)小心不去傷害別人的領(lǐng)導(dǎo)者，在推動(dòng)變革時(shí)一般都沒(méi)那么有效?！?/p>
他的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)，如此強(qiáng)大的氣場(chǎng)，雖然很多人很不解，但是事實(shí)證明，他的這種強(qiáng)大氣場(chǎng)，讓別人做到了這些人認(rèn)為不可能做到的事情。我覺(jué)得這其實(shí)是一種不屈服精神的極致體現(xiàn)。
書(shū)中最后部分描寫(xiě)了喬布斯對(duì)微軟的一些認(rèn)識(shí)，我很認(rèn)同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位。他們已經(jīng)變得基本上無(wú)關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長(zhǎng)商業(yè)方面的事務(wù)。他們?cè)诋a(chǎn)品方面從未有過(guò)應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說(shuō)成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個(gè)商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果那時(shí)他的目標(biāo)，他實(shí)現(xiàn)了。但那從來(lái)都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。因?yàn)樗鶆?chuàng)建的公司，我很欣賞他――它很出色――我也喜歡跟他合作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來(lái)都沒(méi)有人問(wèn)精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使當(dāng)他們看到mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒(méi)搞懂它是怎么回事兒?！彼恼J(rèn)識(shí)很深刻，微軟追求利潤(rùn)，他在創(chuàng)造產(chǎn)品，改變世界的產(chǎn)品。
書(shū)的前部分喬布斯給人的感覺(jué)有點(diǎn)冷血，可是在書(shū)的最后體現(xiàn)除了他不多的溫柔和慈愛(ài)，那是對(duì)他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，但是他對(duì)婚姻有著絕對(duì)的忠誠(chéng)，也許跟美國(guó)的文化也有一點(diǎn)的關(guān)系。在跟妻子20周年紀(jì)念日中他說(shuō)一段話(huà)中有一句讓我很感動(dòng)“很多年過(guò)去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來(lái)沒(méi)有過(guò)糟糕的時(shí)候?！?/p>
很少敬佩一個(gè)人，我敬佩他，一個(gè)改變世界的人。如果他還活著，他一定會(huì)把科技和藝術(shù)還有理念運(yùn)用到極致。
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史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十三
喬布斯認(rèn)為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢(qián)，眼睛不能只盯著錢(qián)。
請(qǐng)大家不要誤會(huì)，我覺(jué)得喬布斯也不是不愛(ài)錢(qián)的人。沒(méi)有錢(qián)，人沒(méi)法生活，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說(shuō)，當(dāng)你做出好的產(chǎn)品后，自然會(huì)掙到錢(qián)。這是一個(gè)主次關(guān)系的問(wèn)題，而不是非此即彼的問(wèn)題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢(qián)。即使你像喬布斯這樣一個(gè)富裕到不工作也能過(guò)上相當(dāng)奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢(qián)，因?yàn)槟菢幽茏屗麄凅w現(xiàn)自身的價(jià)值。
但每個(gè)企業(yè)家的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)果也會(huì)有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋(píng)果不斷推出令人喜愛(ài)的ipod、iphone、ipad。而那個(gè)曾經(jīng)被喬布斯招來(lái)的，在蘋(píng)果擔(dān)任過(guò)ceo，并最終將喬布斯趕出蘋(píng)果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見(jiàn)效慢，因?yàn)檠邪l(fā)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時(shí)間。而且風(fēng)險(xiǎn)較大。因?yàn)槟阃度肓撕芏?，未必每次都能推出令市?chǎng)令消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。注重銷(xiāo)售的公司，他們的側(cè)重點(diǎn)不在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上，他們的側(cè)重點(diǎn)是在銷(xiāo)售方面，是在市場(chǎng)方面，這種公司銷(xiāo)售部是最重要的部門(mén)，他們的主要精力放在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方面，放在市場(chǎng)宣傳推廣方面。
并不是說(shuō)喬布斯不重視銷(xiāo)售和市場(chǎng)宣傳推廣，而是他將哪個(gè)放在首要地位，哪個(gè)放在次要地位的問(wèn)題。
馬云堅(jiān)持淘寶網(wǎng)前今年不收費(fèi)，他說(shuō)，做企業(yè)不能光盯著錢(qián)，這樣做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。淘寶之所以擴(kuò)張速度那么快，打敗了全球最大的c2c、b2b公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開(kāi)的。當(dāng)淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場(chǎng)份額，當(dāng)人們習(xí)慣在淘寶購(gòu)物，當(dāng)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的商戶(hù)能夠賺到錢(qián)，那么，以后你再向淘寶商戶(hù)收取一定的費(fèi)用，商戶(hù)們也會(huì)接受。不會(huì)因?yàn)橐灰稽c(diǎn)小錢(qián)就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢(qián)的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的小商戶(hù)?？梢哉f(shuō)，馬云堅(jiān)持先培育市場(chǎng)，先不掙錢(qián)的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國(guó)有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強(qiáng)。因?yàn)?，美?guó)很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國(guó)只能是世界工廠，只能有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，也許是因?yàn)?，中?guó)更注重眼前的利益的人太多了吧。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十四
一年前，朋友送了一本書(shū)《史蒂夫?喬布斯傳》。直到前幾天在書(shū)櫥上看到了它才想起還沒(méi)翻閱過(guò)呢。碰巧剛開(kāi)學(xué)的這段日子課程不多，便索性讀了讀。
之前我對(duì)喬布斯的了解是從iphone開(kāi)始的，也僅限于此。讀完這本書(shū)后，我覺(jué)得這本書(shū)不僅僅是記載了喬布斯一生的經(jīng)歷，其背后也折射出了計(jì)算機(jī)科技從起步到現(xiàn)在的歷史變革過(guò)程。透過(guò)這本書(shū)可以看到喬布斯是一個(gè)個(gè)性十足的人。完美主義的挑剔在他身上一覽無(wú)余?！爸练睔w于至簡(jiǎn)”喬布斯對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品一體化、封閉性、完整性的追求達(dá)到了極致。而他復(fù)雜多變的性格也使得與他交往成為了一件令人頭疼的事。在喬布斯的眼中只有天才和蠢才之分，而他似乎有點(diǎn)狡詐的性格也使得在他手下的員工倍感壓力。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意被提出來(lái)時(shí)，他或許這一秒會(huì)大罵“它是一堆狗屎”，但下一秒又會(huì)像他自己想出來(lái)的一樣對(duì)其他人說(shuō)“嘿，我有一個(gè)想法”。
盡管喬布斯的性格上有著明顯的缺陷，但這并不妨礙他成為一個(gè)天才。喬布斯有著驚人的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，他是一位偉大的營(yíng)銷(xiāo)天才。許多看似不可能的事在他的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)下讓人似乎著迷一般相信可以完成并最終實(shí)現(xiàn)。
也正是喬布斯的倔強(qiáng)脾氣、完美主義使得他的蘋(píng)果生涯并不平坦。當(dāng)他被自己親手創(chuàng)辦的公司趕出去后，人生似乎也到達(dá)了一個(gè)低谷。但是，精力旺盛的喬布斯不會(huì)就這樣放棄。他又創(chuàng)辦了一家新的公司next并最終再次入主蘋(píng)果。事實(shí)證明，蘋(píng)果沒(méi)有了喬布斯便真成了一只爛蘋(píng)果。喬布斯的存在正是蘋(píng)果源源不斷的創(chuàng)新的保障。蘋(píng)果公司所發(fā)布的一系列產(chǎn)品掀起了計(jì)算機(jī)科技的一次又一次的革新。
或許是天妒英才，喬布斯患上了胰腺癌。這與他極度苛刻的飲食習(xí)慣不無(wú)關(guān)系。即便身患絕癥，喬布斯在生命的最后幾年依然對(duì)他在蘋(píng)果的工作夜以繼日，他就是這樣的一個(gè)工作狂人。最終喬布斯還是沒(méi)能戰(zhàn)勝病魔，永遠(yuǎn)的離開(kāi)了我們。
喬布斯絕對(duì)可以算是一個(gè)跨時(shí)代的偉人?？纯唇裉煳覀兩磉呺S處可見(jiàn)的觸屏智能機(jī)，這樣的創(chuàng)意正是源于喬布斯的存在才得以實(shí)現(xiàn)。今天，我們的社會(huì)無(wú)論是學(xué)校還是企業(yè)都在提倡創(chuàng)新創(chuàng)意?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新就失去了發(fā)展下去的動(dòng)力。但是，創(chuàng)新的意識(shí)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能灌輸進(jìn)我們的頭腦。
或許，作為平常人的我們，永遠(yuǎn)無(wú)法如喬布斯一樣給這個(gè)世界帶來(lái)革命性的改變，但如喬布斯一般執(zhí)著、頑強(qiáng)的意志力是值得我們學(xué)習(xí)的。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十五
就本書(shū)的觀感而言，在喬布斯并不算長(zhǎng)的一生里，他創(chuàng)造了一系列神話(huà)般的產(chǎn)品和故事。他游走于藝術(shù)與科技之間，推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產(chǎn)品。使我印象最深的是，他對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注都如此到位并如此深刻。這來(lái)源于他的父親，沒(méi)有人會(huì)關(guān)注柜子里一塊背后的木板是怎樣的，但他關(guān)注，并且一定會(huì)把它做好。
這傳承到了喬布斯身上。沒(méi)有人關(guān)注的電腦內(nèi)部元件，手機(jī)內(nèi)部元件，喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求，從工藝，到材料，到藝術(shù)般的布局，這些無(wú)數(shù)個(gè)小細(xì)節(jié)，使得他對(duì)自己的產(chǎn)品，從來(lái)就有著不乏的信心和熱愛(ài)。也使得大眾市場(chǎng)會(huì)如此喜愛(ài)蘋(píng)果的產(chǎn)品。時(shí)至今日，在他離開(kāi)后的十年，他對(duì)蘋(píng)果的影響仍在，大眾仍會(huì)把蘋(píng)果的產(chǎn)品當(dāng)作近藝術(shù)品般的存在。
而他打造的企業(yè)文化，使得十年后，蘋(píng)果仍然屹立在世界之巔，不僅是科技企業(yè)，甚至是所有企業(yè)中，最特別也最有錢(qián)的存在。但他的一生中，并不一直一帆風(fēng)順，他也失敗過(guò)，也推出過(guò)失敗的產(chǎn)品，只是多少年后，沒(méi)人記得他的那些失敗，只會(huì)記住劃時(shí)代的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅是如今家喻戶(hù)曉的iphone，還有十多年前的appstore，icloud，二十年前的imac，ipod，甚至更早的mac，以及，可能有些人聽(tīng)到后會(huì)驚訝的——皮克斯電影作品，制作人中也有他的身影。他傾情打造了一個(gè)幾乎沒(méi)有制作過(guò)過(guò)敗筆的動(dòng)畫(huà)電影，最終讓它歸屬于迪士尼，這是一個(gè)雖有遺憾，也近乎完美的結(jié)局。
有關(guān)他的為人，本書(shū)也寫(xiě)得十分清楚。與他在產(chǎn)品上和改變世界上的影響力不同，他的為人飽受爭(zhēng)議。而接近他的人可能會(huì)說(shuō)，沒(méi)有爭(zhēng)議，他就是一個(gè)爛人。以今時(shí)今日大家在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)別人的高標(biāo)準(zhǔn)而言，他是個(gè)十足的爛人，對(duì)身邊的人缺乏關(guān)心，“拋妻棄女”，不近人情，卻在工作中備受尊敬。多少年后，沒(méi)人會(huì)記得喬布斯曾是一個(gè)怎樣糟糕的人，只會(huì)記得他傳世的作品。這可能也是他選擇變成這樣的原因。沒(méi)有多少人會(huì)對(duì)他被領(lǐng)養(yǎng)造成的性格缺陷感同身受，所以我也不想再過(guò)多評(píng)價(jià)。私心而言，希望他的理念能一直在蘋(píng)果內(nèi)流傳，并再次做出傳世驚人的作品，改變這個(gè)世界。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十六
2、極度專(zhuān)注，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，并把分散精力的事情都過(guò)濾掉。
對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，一體化的理念事關(guān)正義?！拔覀冏鲞@些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶?，”他解釋說(shuō)，“我們做這些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶(hù)，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康捏w驗(yàn)負(fù)責(zé)，而不是去做別人做的那些垃圾?！彼嘈潘窃跒槿藗兲峁┓?wù)，“人們?cè)诿χ鏊麄冏钌瞄L(zhǎng)的事情，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L(zhǎng)的。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備?！?/p>
這種理念有時(shí)會(huì)跟蘋(píng)果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突。但是在一個(gè)充斥著低劣設(shè)備、難以預(yù)測(cè)的錯(cuò)誤信息和惱人的用戶(hù)界面的世界里，這種理念帶來(lái)了以誘人的用戶(hù)體驗(yàn)為特征的非凡產(chǎn)品。使用一款蘋(píng)果產(chǎn)品就好像走在喬布斯喜愛(ài)的京都禪意花園里一樣，讓人肅然起敬，而這兩種體驗(yàn)都不是通過(guò)崇尚開(kāi)放或百花齊放來(lái)實(shí)現(xiàn)的。落在一個(gè)控制狂手里的感覺(jué)有時(shí)候也不錯(cuò)。
把音樂(lè)公司引進(jìn)itunes商店——他就會(huì)非常專(zhuān)注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、他的癌癥診斷、某件家事——?jiǎng)t會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專(zhuān)注使他能夠說(shuō)“不”。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)，讓蘋(píng)果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化，剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)單化。
他把這種專(zhuān)注的能力和對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛(ài)歸功于他的禪修。禪修增強(qiáng)了他對(duì)直覺(jué)的信賴(lài)，教他如何過(guò)濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡(jiǎn)主義的審美觀。
遺憾的是，禪修未能使他產(chǎn)生一種禪意的平靜或內(nèi)心的平和，而這一缺憾也是他遺產(chǎn)的一部分。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩，這些個(gè)性他也無(wú)意掩飾。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個(gè)調(diào)節(jié)器，可以調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動(dòng)。喬布斯可不是。他很看重自己殘酷誠(chéng)實(shí)的一面?！拔业呢?zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說(shuō)實(shí)話(huà)而不是粉飾太平?！彼f(shuō)。這一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有時(shí)候——用技術(shù)詞匯來(lái)說(shuō)——像個(gè)渾蛋。
史蒂夫喬布斯傳讀后感篇十七
喬布斯傳奇一生與蘋(píng)果公司發(fā)展史如果不去認(rèn)真的閱讀本書(shū)很多人不能了解。為什么喬布斯他能做出這么偉大的蘋(píng)果公司，為什么蘋(píng)果公司產(chǎn)品能在鶴立獨(dú)群中屹立不倒，為什么蘋(píng)果的硬件軟間需要相互依賴(lài)配合？為什么喬布斯還會(huì)參與動(dòng)畫(huà)制作皮克斯公司？這些問(wèn)號(hào)都需要去本書(shū)中去體會(huì)和感受。
喬布斯的極簡(jiǎn)主義充滿(mǎn)著藝術(shù)家的獨(dú)特氣息，我想這和他大學(xué)時(shí)期的修纏以及宗教的認(rèn)知?dú)v練有強(qiáng)烈的意義。而他個(gè)性中的控制欲望以及自我極端的兩面在童年可能就埋下了一顆種子。
他和比爾蓋茨不同，他不是一個(gè)商人而是一個(gè)創(chuàng)新者一位藝術(shù)家，很多人可能不明白為什么要用蘋(píng)果產(chǎn)品，蘋(píng)果和其他產(chǎn)品對(duì)比有什么區(qū)別。商人的目的是為了盈利，當(dāng)利益發(fā)生后產(chǎn)品就不會(huì)重要。而藝術(shù)家創(chuàng)新者不同，他需要站在用戶(hù)的角度去思考，用戶(hù)可能喜歡什么，不喜歡什么，要怎樣才能有創(chuàng)新。如果我都不解釋別人怎么會(huì)接受。這就是蘋(píng)果和其他最大的區(qū)別。
蘋(píng)果的發(fā)展創(chuàng)新路上離不開(kāi)兩個(gè)人，第一位是喬布斯一生的知己和蘋(píng)果產(chǎn)品的創(chuàng)新者喬尼。如果沒(méi)有喬尼可能蘋(píng)果的創(chuàng)新會(huì)缺少一點(diǎn)什么。他和喬布斯融合在一體才有蘋(píng)果產(chǎn)品完美創(chuàng)新和藝術(shù)。第二位是沃茲尼亞克，他是和喬布斯一起創(chuàng)造的蘋(píng)果，也是第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果臺(tái)式電腦產(chǎn)品第一代第一人。
喬布斯個(gè)性影響到蘋(píng)果公司的產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理以及創(chuàng)新，喬布斯的極致讓蘋(píng)果公司在發(fā)展的過(guò)程一直處于不斷在超越的路上。喬布斯他眾人眼里是天才，在企業(yè)管理上帶領(lǐng)眾人所向披靡，在產(chǎn)品創(chuàng)造創(chuàng)新上他就在愛(ài)迪生和福特的身旁。
我想如果他還在世肯定不會(huì)愿意看到蘋(píng)果公司現(xiàn)在的情景。他也許能夠再次改變更多行業(yè)格局，更多人類(lèi)生活方式。
