我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
質(zhì)量事故心得體會篇一
2013年，山東濟南一家化工企業(yè)發(fā)生嚴重事故，導致6人死亡，21人受傷。此事故引起了廣泛的社會關(guān)注，也引起了我個人的深思。在此，我想分享一下我對“質(zhì)量、事故”的一些感悟。
第二段談論質(zhì)量的重要性。
不得不說，質(zhì)量才是企業(yè)生存的根本。作為生產(chǎn)者，我們必須始終堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，注意質(zhì)量管理，保證消費者的安全。只有這樣，才能樹立口碑、贏得信賴，不斷提升企業(yè)的競爭力。
第三段探討事故給我們帶來的啟示。
失敗是成功之母，事故也同樣如此。事故給我們提供了一些有利于改進的啟示。首先，企業(yè)要做好風險管理，防患于未然；其次，做好應急處置預案，及時處理及關(guān)注事故處理后的影響；最后，建立良好的公司文化，讓每位員工理解并且去執(zhí)行安全方針。
第四段強調(diào)事故對于企業(yè)責任的擔當。
事故不可避免，而公司要面對的不只是道德上的責任，還有承擔法律責任。企業(yè)要認真進行整改和檢查，做好賠償工作，才能體現(xiàn)企業(yè)的責任擔當。
第五段總結(jié)體會。
在平日管理中，員工應明確風險環(huán)節(jié)，加強靜態(tài)和動態(tài)管理，減少風險發(fā)生的可能性；同時，應對風險發(fā)生有應對才能，使得員工在面臨突發(fā)情況時，能夠快速反應，及時處置?？傊?，這場事故為企業(yè)提供了深刻的教訓，使我們明白要保證質(zhì)量和安全的重要性。
質(zhì)量事故心得體會篇二
在當今這個資訊高度發(fā)達的社會，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務)質(zhì)量。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于質(zhì)量事故。
吧!
幾年前，我在一家制藥公司擔任質(zhì)量負責人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當時，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標。
事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運到北京進行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟損失數(shù)十萬元。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當作一種形式，一旦通過認證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此，gmp管理的重心應由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在實施gmp過程中一定要加強各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓，嚴格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴格執(zhí)行相應的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風險，對公眾健康負責、對企業(yè)自身負責，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化。
像這樣的事情,細想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實事求是的對待自己的工作，當有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報。當出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標牌的時候，認真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時匯報給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應該把每一包盤卷的標牌的所有信息，都要核對準確無誤后才可以懸掛標牌，每包盤卷的標牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準確無誤。
有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學習，讓我對質(zhì)量有了一個新的認識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進科學的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!
希望通過學習，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫(yī)療不僅嚴重損害人民群眾的健康權(quán)利，有時還導致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽和形象。
聯(lián)想到我們的實際工作，我們更應該引起高度警惕，應從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
隨著社會和時代的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務人員要有好的服務態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強烈的責任感，真正為病人著想，誠心實意地為病人服務，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務的同時，還必須努力保證醫(yī)療服務的安全性，盡量減少差錯和事故，提供安全放心的醫(yī)療服務。
醫(yī)療安全直接影響到社會與經(jīng)濟效益，是醫(yī)院各項工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟負擔，有時還導致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽和形象。作為醫(yī)療服務單位，在為患者提供科學、準確、精湛的醫(yī)療服務的同時，更應該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在服務中還要注意加強醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細節(jié)入手，提升服務質(zhì)量。
我們是醫(yī)務工作者，是白衣天使，我們應該有高度的責任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風，應該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務。
質(zhì)量事故心得體會篇三
質(zhì)量事故是一個組織面臨的最大威脅之一。事故和問題的發(fā)生可能導致不良的聲譽、清算大量賠償，并導致對企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和社會的影響。而我們在知道這些后，需要認識到，控制質(zhì)量事故的發(fā)生與掌握事故的處理方式是至關(guān)重要的，今天我想就質(zhì)量事故發(fā)生的情況及我的心得感悟進行分享。
質(zhì)量事故的成因是多種多樣的，最常見的原因是人為因素，例如制作過程中不遵守標準或流程，制作出來的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求等。其次，設(shè)計原因也是制造誤差的原因之一。還有用于生產(chǎn)過程的機器和設(shè)備的質(zhì)量和維護也是制造錯誤的原因之一，因此必須定期檢查設(shè)備。
質(zhì)量事故引起的影響是嚴重的，它可能導致企業(yè)的利潤下降，對生產(chǎn)造成負面影響，導致員工流失和客戶滿意度降低。重要的是，在今天這個信息化社會中，消費者十分關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品安全問題，因此聲譽和信譽可能會受到損失，而這將為企業(yè)造成很大的損失。
第四段：質(zhì)量事故的處理方式。
如何處理質(zhì)量事故？首先，我們必須迅速采取行動降低損失，同時必須找出產(chǎn)生問題的根本原因，以便他們能夠得到修復并確保問題不會再次發(fā)生。其次，盡管在公司內(nèi)部發(fā)生了事故，但公司需要對外界做好信息公開，并承擔社會責任，這將有利于企業(yè)的信譽和聲譽。最后，每個企業(yè)都必須建立質(zhì)量管理體系，以提高企業(yè)對質(zhì)量的認識和清晰，以確保該企業(yè)能夠持續(xù)成功并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
對我來說，作為一名員工，必須時刻關(guān)注質(zhì)量問題，并在工作中積極投入，提高自身工作質(zhì)量。此外，我們還應該遵守規(guī)定和流程，加強對設(shè)備的維護和檢查，以確保設(shè)備的正常運行。最后，企業(yè)一定要注重質(zhì)量管理，加強對生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶安全。
結(jié)論。
人們期望質(zhì)量事故不會在生產(chǎn)過程中發(fā)生。然而，這仍然是一個現(xiàn)實的問題，并不能保證絕對的完美，重要的是確保事故發(fā)生時能夠及時采取行動，并在后續(xù)的處理中吸取教訓，遵守制造標準、規(guī)定，并加強質(zhì)量管理。我們都必須非常努力地努力避免事故發(fā)生，并為事故后的處理提供支持，以確保我們的企業(yè)能夠持續(xù)地繁榮發(fā)展。
質(zhì)量事故心得體會篇四
x年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導桿時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因：安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進行了多次詳細的`分析，對事故的責任人進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰，同時針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
質(zhì)量事故心得體會篇五
近年來，我國在發(fā)展過程中取得了巨大的成就，鋼材行業(yè)也在其中扮演著舉足輕重的角色。然而，由于一些企業(yè)追求利潤最大化的心態(tài)，導致一些鋼材質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。通過對這些事故的深入調(diào)查和思考，我深感鋼材質(zhì)量事故對經(jīng)濟和社會發(fā)展的危害，也對企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。下面，我將從責任意識落實、制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、人員管理和監(jiān)管措施等五個方面，總結(jié)了一些心得體會。
首先，責任意識的落實是防止鋼材質(zhì)量事故發(fā)生的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導層要提高自身的責任意識，深刻認識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存與發(fā)展的決定性作用。他們應該始終以質(zhì)量為導向，將質(zhì)量管理納入企業(yè)整體經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。同時，要將質(zhì)量責任分層到每個崗位，激發(fā)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任感。此外，還應完善公司內(nèi)部的責任追究制度，對質(zhì)量問題的責任人進行追責，確保責任落實到位。只有每個員工都對自己的工作負責，才能真正杜絕鋼材質(zhì)量事故的發(fā)生。
其次，制度建設(shè)是避免鋼材質(zhì)量事故的重要保障。企業(yè)應建立完善的質(zhì)量管理制度，明確工作流程和責任劃分，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。同時，要建立健全的質(zhì)量審查系統(tǒng)，對原材料的采購驗收、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、產(chǎn)品的檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。此外，企業(yè)還應加強對員工培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平。只有具備完善的制度和規(guī)范，企業(yè)才能更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
再次，技術(shù)創(chuàng)新是防止鋼材質(zhì)量事故的關(guān)鍵之一。企業(yè)要加大對研發(fā)技術(shù)的投入，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品質(zhì)水平。在產(chǎn)品設(shè)計階段，要注重產(chǎn)品的可靠性和安全性，避免出現(xiàn)設(shè)計漏洞導致事故的發(fā)生。企業(yè)還應積極引進和吸收先進的技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，要注重技術(shù)更新和改進，不斷提升自身的競爭力。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能適應市場需求的變化，更好地滿足用戶的需求。
此外，人員管理是防止鋼材質(zhì)量事故的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要注重員工的選聘和培訓，建立起人員管理的科學體系。企業(yè)應該制定明確的崗位職責和績效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時，要加強員工的教育和培訓，提高他們的專業(yè)知識和技能水平。企業(yè)還應關(guān)心員工的身心健康，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。只有具備素質(zhì)過硬的員工隊伍，企業(yè)才能更好地應對各種風險和挑戰(zhàn)。
最后，監(jiān)管措施的完善是杜絕鋼材質(zhì)量事故的重要保障。政府應加強對鋼材行業(yè)的監(jiān)管，制定嚴格的法律法規(guī)和標準，對企業(yè)進行監(jiān)督和檢查。同時，要加大對違法違規(guī)行為的打擊力度，嚴懲不良企業(yè)和責任人。此外，政府還應加強與企業(yè)的溝通與協(xié)作，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。只有政府、企業(yè)和社會各界共同努力，形成合力，才能確保鋼材質(zhì)量事故的不再發(fā)生。
總結(jié)起來，鋼材質(zhì)量事故是對企業(yè)經(jīng)營和管理的一次嚴峻考驗。通過加強責任意識的落實、建立完善的制度、推進技術(shù)創(chuàng)新、加強人員管理以及完善監(jiān)管措施等五個方面的努力，可以有效避免鋼材質(zhì)量事故的發(fā)生，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我也深切體會到，在追求經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量和社會責任。只有在注重質(zhì)量的同時，才能贏得用戶的信任和市場競爭的優(yōu)勢。
質(zhì)量事故心得體會篇六
安全教育是新工入職的必修課，為加強新員工“學安規(guī)、懂安規(guī)、執(zhí)行安規(guī)”的意識，把安全執(zhí)行到位，近期，煉鋼廠結(jié)合新工較多、生產(chǎn)一線危險源、危險因素多的情況，持續(xù)做好新工三級安全教育，加強新工入廠教育和崗前安全培訓，確保新工盡快適應崗位要求。
根據(jù)新工工作經(jīng)驗和文化層次不同的實際情況，煉鋼廠安環(huán)科在新工上崗前，了解新員工動態(tài)，耐心地為新工們講解煉鋼的工藝流程和生產(chǎn)工藝中存在的危險源點、職業(yè)危害因素的辨識及其防范措施等，著重強調(diào)了煉鋼生產(chǎn)中的高溫、煤氣、壓力容器、廠內(nèi)車輛等可能引起的危險傷害，學習和強調(diào)了加強勞動安全防護和規(guī)范操作的重要性。領(lǐng)會上崗前的'基本安全常識后，帶領(lǐng)新工了解生產(chǎn)現(xiàn)場，講解現(xiàn)場須注意的安全事項，例如鋼、鐵包下嚴禁通行，潮濕的工器具不能接觸鋼水等基本常識，提高員工安全防范意識。經(jīng)過分廠、車間、班組三級安全教育培訓和現(xiàn)場熟悉，使新工們熟練掌握了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
作業(yè)區(qū)和班組把新工分配到各自所在的崗位，由班組長再次進行班組安全教育，并安排技術(shù)好的老師傅，建立師帶徒關(guān)系，讓新工掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，盡快適應崗位需要，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
質(zhì)量事故心得體會篇七
（2694字）。
（869字）。
（424字）。
（603字）。
一、重溫“紅色沂蒙”的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。
二、深刻領(lǐng)會沂蒙精神的內(nèi)涵和特質(zhì)。
三、以沂蒙精神為動力自覺踐行群眾路線。
學習沂蒙精神心得體會二：沂蒙精神心得體會。
（883字）。
學習沂蒙精神心得體會三：學習臨沂沂蒙精神心得體會。
（1006字）。
學習沂蒙精神心得體會四：感受沂蒙精神強化宗旨意識。
（965字）。
學習沂蒙精神心得體會五：學習沂蒙精神心得體會。
（1289字）。
質(zhì)量事故心得體會篇八
隨著社會發(fā)展的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對鋼材的需求量也越來越大。然而，近年來頻頻發(fā)生的鋼材質(zhì)量事故，不僅給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，而且對社會造成了一定的安全隱患。在我過去的工作經(jīng)驗中，我曾親身經(jīng)歷了一起鋼材質(zhì)量事故，通過總結(jié)和反思，我深刻體會到了事故的原因和對策。下面我將從事故的背景、事故的原因、事故的教訓以及對策措施等四個方面進行闡述，以期對同行業(yè)有所借鑒。
首先，讓我來介紹一下這起鋼材質(zhì)量事故的背景。該事故發(fā)生在一個大型建筑企業(yè)，該企業(yè)承接了一座高層建筑項目。在項目施工中，該企業(yè)所采購的鋼材因質(zhì)量不合格而引發(fā)了嚴重后果。質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在鋼材的化學成分不符合標準，強度低于要求，焊接質(zhì)量差等多個方面。事故發(fā)生后，該企業(yè)不得不停工整改，并且面臨著巨大的經(jīng)濟損失和名譽損害。
接下來，讓我們一起探討一下這起事故的原因。首先，該企業(yè)在采購過程中缺乏有效的供應商管理。他們沒有對供應商進行嚴格的把關(guān)，導致了質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其次，企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系薄弱。缺乏完善的質(zhì)量控制機制，導致了對鋼材質(zhì)量的把控不力。再次，企業(yè)在項目實施過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗制度。對質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查不到位，使得問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決。
事故給我們敲響了警鐘，我們應該從中吸取教訓。首先，企業(yè)應該加強對供應商的管理。建立健全的供應商評估體系，對供應商的質(zhì)量管理能力進行全面考察，嚴格把關(guān)。其次，要加強自身的質(zhì)量管理體系建設(shè)。建立完善的質(zhì)量控制機制，明確質(zhì)量責任與要求，加強對鋼材質(zhì)量的把控。再次，要加強項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗制度。制定嚴格的質(zhì)量檢查標準和程序，確保質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決。
最后，我想總結(jié)一下這次事故給我?guī)淼膯⑹?。首先，鋼材質(zhì)量問題不容忽視。鋼材作為建筑行業(yè)的重要材料，其質(zhì)量問題必將對項目質(zhì)量和安全產(chǎn)生重要影響，必須予以高度重視。其次，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。只有加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再次，項目實施中的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗是不可或缺的環(huán)節(jié)。只有加強對質(zhì)量問題的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能為項目的順利進行提供保障。
在面對鋼材質(zhì)量事故時，我們不能簡單地將其看作是個別事件，而應該從事故中尋找問題的根源，并總結(jié)出有針對性的對策措施。只有如此，才能避免類似事故的發(fā)生，并提升企業(yè)整體的質(zhì)量管理水平。對于我個人而言，這起事故不僅鍛煉了我的團隊合作能力，也讓我更加深刻地認識到質(zhì)量管理的重要性。希望在今后的工作中，我能夠?qū)⑦@些體會轉(zhuǎn)化為實際行動，為企業(yè)的質(zhì)量提升貢獻自己的力量。
質(zhì)量事故心得體會篇九
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化.
要實事求是的對待自己的工作，當有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報.當出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯.讓失誤控制到最小化.不至于給公司造成很大的損失.
認真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過.
有問題及時匯報給作業(yè)長.
作為稱重崗位的`一名普通的崗位工來說，應該把每一包盤卷的標牌的所有信息，都要核對準確無誤后才可以懸掛標牌，每包盤卷的標牌如同它的身份證一樣.一定要做到準確無誤..
通過對這次質(zhì)量事故的學習，讓我對質(zhì)量有了一個新的認識，意識上更有所提高.所謂質(zhì)量觀，是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點.它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向.落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度，和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至導致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進科學的質(zhì)量觀，必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階！
希望通過學習，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高.要引以為戒.做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故心得體會篇十
鋼材是現(xiàn)代社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中不可或缺的重要材料。然而，近年來頻發(fā)的鋼材質(zhì)量事故引起了廣泛關(guān)注。這些事故不僅直接危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也對社會經(jīng)濟穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅。通過深入調(diào)查和分析，我對鋼材質(zhì)量事故有了更深刻的認識，也得到了一些寶貴的體會和啟示。
首先，作為一名消費者，我們應該增強自我保護意識。過去我們常常相信“天上不會掉餡餅”，但在市場經(jīng)濟條件下，我們不僅需要享受購物帶來的便利和快樂，更要有辨別真?zhèn)蔚哪芰?。鋼材質(zhì)量事故的主要原因之一就是消費者沒有意識到購買的鋼材可能存在質(zhì)量問題。因此，我們應該保持警覺，學會識別鋼材的標志和合格證明，選擇信譽好、質(zhì)量有保證的品牌和供應商。同時，還應該保留購物憑證和與商家簽訂的合同等證據(jù)，以便維護自己的權(quán)益。
其次，相關(guān)部門和企業(yè)應該加強質(zhì)量監(jiān)管和控制。鋼材質(zhì)量事故往往是由于原材料不合格、加工工藝不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不嚴等原因造成的。因此，政府應該加大對鋼材生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，加強對原材料、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量的把控。同時，企業(yè)自身也要提高質(zhì)量意識，嚴格按照標準和規(guī)范進行生產(chǎn)制造，加強對原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品的安全可靠。
此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為鋼材質(zhì)量事故監(jiān)管和控制提供了新的思路和方法?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)對供應鏈的可追溯，通過在每一個環(huán)節(jié)都留下可查詢的記錄，可以更加準確地追蹤材料的來源和加工過程。這樣一來，當質(zhì)量問題發(fā)生時，可以通過查看信息記錄來確定質(zhì)量問題的源頭，并采取相應的措施。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)對抽檢結(jié)果的公開透明，讓消費者能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，減少購買不合格產(chǎn)品的風險。
最后，教育培訓也是提高鋼材質(zhì)量的關(guān)鍵。對于鋼材生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)部門來說，應該加強員工的專業(yè)知識培訓，提高他們對鋼材質(zhì)量的認知和技術(shù)能力。對于消費者來說，應該加強對鋼材質(zhì)量相關(guān)知識的宣傳和普及，提高他們對購買鋼材的辨別能力。只有通過教育和培訓，才能使整個社會形成正確的鋼材質(zhì)量觀念，提高鋼材的整體質(zhì)量水平。
總之，鋼材質(zhì)量事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘。作為消費者，我們應該增強自我保護意識，選擇可靠的產(chǎn)品和供應商。政府和企業(yè)應該加強質(zhì)量監(jiān)管和控制，以及利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高監(jiān)管效能。此外，通過教育培訓，提高全社會對鋼材質(zhì)量的認知和意識。只有各方共同努力，才能確保鋼材質(zhì)量安全，為社會經(jīng)濟穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
質(zhì)量事故心得體會篇十一
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務）質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化。
像這樣的事情,細想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實事求是的對待自己的工作，當有什么異常情況及時向作業(yè)長匯報。當出現(xiàn)錯誤不要隱瞞實情，不要一錯再錯。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標牌的時候，認真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時匯報給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應該把每一包盤卷的標牌的所有信息，都要核對準確無誤后才可以懸掛標牌，每包盤卷的標牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準確無誤。
有時缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實社會中,大到一個企業(yè),一個國家,小到我們每一個人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當我們社會中每一個人都擁有一個健康正確的質(zhì)量觀時,我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學習，讓我對質(zhì)量有了一個新的認識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進科學的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階！
希望通過學習，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
?
集團公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_集團公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟擴大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認為還是歸納到管理上，如果管理者使每個人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認識;如果分工時按其所能，合理分配;如果超前預想、準備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎罰分明、真正和經(jīng)濟利益掛鉤，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已，應根據(jù)職工個人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險源自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點強調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導線，且架線進度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊上挖坑、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊的分工也同樣道理，需要民工隊補充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工能力的隊伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們實踐考核確實具備代工能力的就讓其帶工，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨作業(yè)能力的民工隊伍絕不能放開施工，否則，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊伍要配備較強的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期安全培訓、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊上制定了一套管理辦法，如參與隊上管理的民工先交安全員那里5000元的風險抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標準操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導說的很好，前期施工生產(chǎn)準備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學，但我認為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應這種特定的環(huán)境。
針對安全這方面我有一點小建議，安全工作如果只靠安全員來抓，一個隊配備3個、4個都同樣不會有好的效果，因隊上有時一天分十幾個作業(yè)面，他們不可能面面俱到，隊領(lǐng)導必須做到四多“多講、多查、多獎、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽略此項，實踐證明它是很有效的，安全員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強。06年在京滬線我隊的安全員是胡克俊，其實他是兼職的，因每天他都投入到緊張的施工生產(chǎn)之中，那年一直到工程結(jié)束我隊沒出現(xiàn)過一起安全事故，這是靠什么?靠的是隊領(lǐng)導白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟掛鉤。我認為和經(jīng)濟連到一起的作用很大，2001年在哈大線有這樣一個實例：由于哈大是引用的德國先進技術(shù)，上部所有材料都是德國進口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個螺帽不是進口件，我仔細看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時弄丟了，配了一個國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no、no”，并強調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導知道了會扣他工資的，他那時的月薪好像是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。
轉(zhuǎn)變思想，提高認識。我們的確應緊跟時代的步伐，近幾年我國的高鐵時速是突飛猛進，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時也只不過達到160km/h,2002年我國自行設(shè)計的第一條秦沈客專時速是200km/h,時隔幾年，時速要達到350km/h、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認識有飛快的提高嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計、施工引進德國技術(shù)，法國技術(shù)，現(xiàn)在我國設(shè)計、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點問題不出設(shè)計方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗，我聽到有人提到兩個疑問：一，高速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車安全?我想目前還沒有現(xiàn)成的計算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學習、共探討、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。
環(huán)境不會因人而改變的，我們只有學會適應環(huán)境，才得以生存、發(fā)展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今天的教訓，共同描繪美好的明天!集團公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_集團公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟擴大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認為還是歸納到管理上，如果管理者使每個人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認識;如果分工時按其所能，合理分配;如果超前預想、準備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎罰分明、真正和經(jīng)濟利益掛鉤，不計較個人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
?
幾年前，我在一家制藥公司擔任質(zhì)量負責人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當時，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標。
事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運到北京進行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟損失數(shù)十萬元。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當作一種形式，一旦通過認證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風險，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此，gmp管理的重心應由產(chǎn)品最終檢驗轉(zhuǎn)移到“預防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在實施gmp過程中一定要加強各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓，嚴格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴格執(zhí)行相應的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進廠；不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序；清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用；待驗或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn)；未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù)；不合格成品不得出廠。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風險，對公眾健康負責、對企業(yè)自身負責，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
?
企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說白了，就是誰的產(chǎn)品好，誰就可以贏得客戶的信賴。
廠領(lǐng)導及車間領(lǐng)導對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個崗位，每個細節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個崗位的操作工作如果不細心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導都會講大家聚集在一起，進行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責任感，讓我們?yōu)橹Π桑?/p>
?
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫(yī)療不僅嚴重損害人民群眾的健康權(quán)利，有時還導致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽和形象。
聯(lián)想到我們的實際工作，我們更應該引起高度警惕，應從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
隨著社會和時代的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務人員要有好的服務態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強烈的責任感，真正為病人著想，誠心實意地為病人服務，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務的同時，還必須努力保證醫(yī)療服務的安全性，盡量減少差錯和事故，提供安全放心的醫(yī)療服務。
醫(yī)療安全直接影響到社會與經(jīng)濟效益，是醫(yī)院各項工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟負擔，有時還導致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽和形象。作為醫(yī)療服務單位，在為患者提供科學、準確、精湛的醫(yī)療服務的同時，更應該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在服務中還要注意加強醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細節(jié)入手，提升服務質(zhì)量。
我們是醫(yī)務工作者，是白衣天使，我們應該有高度的責任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風，應該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務。
質(zhì)量事故心得體會篇十二
幾年前，我在一家制藥公司擔任質(zhì)量負責人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當時，廠領(lǐng)導及車間領(lǐng)導對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個崗位，每個細節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個崗位的操作工作如果不細心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導都會講大家聚集在一起，進行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的'生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責任感，讓我們?yōu)橹Π桑?/p>
質(zhì)量事故心得體會篇十三
混凝土是建筑工程中常用的材料之一，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的穩(wěn)定性和耐久性。然而，混凝土質(zhì)量事故時有發(fā)生，給工程建設(shè)帶來了許多不可預料的損失和風險。在此，筆者結(jié)合個人經(jīng)驗談談混凝土質(zhì)量事故的心得體會，以期引起廣大建筑從業(yè)人員的重視和反思。
首先，混凝土質(zhì)量事故的發(fā)生與管理不善密不可分。作為工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，混凝土施工管理是防范質(zhì)量事故的第一道關(guān)口。然而，有時候我們在管理中卻難以兼顧各個環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)紕漏。我曾經(jīng)參與的一個工程中，施工單位由于時間緊迫，居然在混凝土攪拌過程中未進行充分的攪拌，后果是施工后的混凝土強度達不到設(shè)計要求，從而引發(fā)了后續(xù)的質(zhì)量事故。因此，提高施工過程中的管理水平至關(guān)重要。
其次，材料選擇至關(guān)重要。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些施工單位為了降低成本，選擇了低質(zhì)量的混凝土原材料。這種不合理的材料選擇會導致施工后的混凝土出現(xiàn)壓縮性能差、耐久性差等問題，從而增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。因此，為了確?；炷临|(zhì)量，我們應該選擇有質(zhì)量保證的原材料，避免盲目追求降低成本而忽視質(zhì)量。
第三，施工工藝要得當。在我的一次實踐中，我曾見過一個混凝土質(zhì)量事故，是因為施工過程中未按照規(guī)定的攪拌時間進行混凝土的攪拌，導致混凝土中存在大量的明顯凝結(jié)相。這種不合理的施工工藝不僅浪費了時間和成本，還增加了混凝土的強度不穩(wěn)定性，從而帶來了潛在的安全隱患。因此，我們應該熟練掌握混凝土的施工工藝，按照規(guī)定的步驟和時間進行施工。
第四，必須加強質(zhì)量檢測。雖然在施工過程中我們采取了各種措施來保證混凝土的質(zhì)量，但是質(zhì)量事故的發(fā)生仍然不可避免。因此，我們要將質(zhì)量檢測作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)之一來進行，及時發(fā)現(xiàn)和排除施工中存在的問題。我曾經(jīng)參與的一個工程中，雖然在施工過程中經(jīng)過了嚴格的監(jiān)督，但在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)上存在疏漏，導致最后的建筑物出現(xiàn)了混凝土的質(zhì)量問題。因此，我們要加強對質(zhì)量檢測的重視，確保建筑工程的質(zhì)量。
最后，我們應該及時總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)能力?；炷临|(zhì)量事故是我們在實踐中常常遇到的問題之一，而我們在事故中卻可以從中吸取經(jīng)驗教訓。我曾經(jīng)參與的一個工程中，我們在事故發(fā)生后進行了深入的分析和總結(jié)，明確了事故的原因和解決方法，從而在后續(xù)的施工中避免了同樣的問題發(fā)生。因此，我們應該將每次事故作為一個實踐和學習的機會，及時總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)能力，以防患于未然。
總之，混凝土質(zhì)量事故需要我們高度重視和警惕。通過加強施工管理、合理選擇材料、科學施工工藝、加強質(zhì)量檢測以及總結(jié)經(jīng)驗，我們能夠有效地預防和避免質(zhì)量事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量和安全。
