計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇一

1、水果零售。

2、蔬菜零售。

3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))。

二、發(fā)展目標(biāo)。

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求為主要目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)是建立并擴(kuò)大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個(gè)針對學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三、項(xiàng)目投資方式獨(dú)資。

四、項(xiàng)目投資地點(diǎn)溫江區(qū)惠民小區(qū)。

五、投資項(xiàng)目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

六、宣傳口號天天飲食天天健康。

第二部分項(xiàng)目的必要性和可能性分析。

一、市場分析。

(一)宏觀分析。

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

(二)微觀分析。

1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進(jìn)出溫江區(qū)都是一個(gè)比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。

2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析。

三、財(cái)務(wù)分析。

(一)投資成本分析。

1、場地及基本設(shè)施。

根據(jù)目前市價(jià)在惠民社區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計(jì)2000元。

2、宣傳費(fèi)用。

3、其他費(fèi)用。

水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用1000元?？傆?jì)15500元。

(二)經(jīng)營成本分析。

1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運(yùn)輸費(fèi)用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費(fèi)用為0。

2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導(dǎo)購人員1名：400*12=4800元。

注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任。

3.攤銷折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元。

4.租金：7000元。

由上述費(fèi)用計(jì)算得：

經(jīng)營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

(三)收入利潤分析。

1.營業(yè)收入。

廚房：每日平均客流量預(yù)計(jì)約為20組，每人平均消費(fèi)額約20元。

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計(jì)為50人次，每人平均消費(fèi)6元。年收入。

=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請固定稅金年500元。

3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)，而且對帶動(dòng)將來集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。

四、市場調(diào)查。

通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的，因此，計(jì)劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。

第三部分經(jīng)濟(jì)評價(jià)。

超市經(jīng)營描述：

1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款。導(dǎo)購人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責(zé)明確，降低成本。

第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式。

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。

第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)。

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者，性格外向，有較強(qiáng)的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。

2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會很大。

因本店規(guī)模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。

1、店鋪?zhàn)赓U合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。

2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇二

商業(yè)計(jì)劃書是一份為了想要開始一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的企業(yè)而編寫的書面計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的過程中，商業(yè)計(jì)劃書扮演了至關(guān)重要的角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為編寫商業(yè)計(jì)劃書并不是一件簡單的事情。僅憑想法不足以成為一份成功的計(jì)劃書。經(jīng)過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我對于商業(yè)計(jì)劃書有了自己的一些心得和體會。

第二段：確定目標(biāo)和目的。

在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，首先要明確自己的目標(biāo)和目的。不同的企業(yè)需要的商業(yè)計(jì)劃書可能會不同。企業(yè)家們需要確定自己想要通過商業(yè)計(jì)劃書實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。例如，有些企業(yè)可能需要更多的投資，而另一些企業(yè)可能希望更好地收集客戶反饋，因此在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)該有所不同。

第三段：詳細(xì)闡述公司的愿景和使命。

在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家們需要詳細(xì)闡述自己的公司愿景和使命。這是一個(gè)使公司定位更清晰并幫助新客戶和投資者更好地了解公司的重要步驟。企業(yè)家需要說明他們的商業(yè)目標(biāo)是為了什么，以及他們?nèi)绾闻c客戶交互以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第四段：市場調(diào)查和競爭分析。

在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，必須對市場進(jìn)行調(diào)查和競爭分析。早期調(diào)查和分析可以幫助企業(yè)家們更好地理解他們的目標(biāo)市場和競爭對手，以及如何在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。此外，企業(yè)家們還應(yīng)該分析自己的優(yōu)勢和不足，以及如何使自己在競爭環(huán)境中更具有競爭力。

第五段：財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算分析。

在商業(yè)計(jì)劃書中，財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算分析是不可或缺的部分。財(cái)務(wù)計(jì)劃包括預(yù)算，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款等，這些將有助于企業(yè)家們了解項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)模和投資成本，以及他們需要在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)。此外，企業(yè)家需要詳細(xì)說明如何將資金投資到項(xiàng)目中，以最大程度地減少成本并最大化收益。

結(jié)束語：

商業(yè)計(jì)劃書不僅是一個(gè)長期的工具，而且也是替代您的愿景和計(jì)劃的文件。企業(yè)家需要花費(fèi)時(shí)間來完成一份全面的商業(yè)計(jì)劃書，并對其不斷完善和更新，以確保他們的公司在努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)保持清晰的方向。我的這些經(jīng)驗(yàn)和體會，僅僅是為了幫助有志于創(chuàng)業(yè)的人們更好地理解商業(yè)計(jì)劃書的基本要素和步驟，并不斷進(jìn)步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇三

1. 2. 3. 4.

1：能吃苦 細(xì)心 穩(wěn)定

2：對貨物產(chǎn)品進(jìn)行包裝以及發(fā)貨

5：配合協(xié)助好上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)工作

客單價(jià)、回頭率等也是非常重要的指標(biāo)，并且可以根據(jù)這些指標(biāo)來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動(dòng)等，最終把這些指標(biāo)量化到具體數(shù)值，再根據(jù)各部門不同情況來分別認(rèn)領(lǐng)，比如市場部和物流部承擔(dān)回頭率的比重是不一樣的，承擔(dān)銷售業(yè)績的比重也不一樣。

速度”，需要根據(jù)每個(gè)部門、崗位與這三項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)度做一下拆分。

工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，處理好員工之間的人際關(guān)系。

（一）店鋪的上線及日常管理

1、確定店鋪的整體風(fēng)格，做好各個(gè)區(qū)域的美工工作。2、細(xì)化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物。

3、美工負(fù)責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明。

4、編輯好各個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)題，寶貝描述后，核實(shí)價(jià)格及庫存信息后，全部上架。 (二)營銷活動(dòng) 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動(dòng)優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報(bào)名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。

1、倉庫管理人員就及時(shí)核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實(shí)際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時(shí)下架。

2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動(dòng)訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出，最遲不超過48小時(shí)；如果遇到缺貨或其他問題不能及時(shí)發(fā)貨的，及時(shí)通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時(shí)和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴(yán)重不滿的情況的出現(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇四

商業(yè)計(jì)劃書是一種對企業(yè)運(yùn)作的全面規(guī)劃，它涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)、策略、市場分析、財(cái)務(wù)預(yù)測等各個(gè)方面。通過觀察、學(xué)習(xí)和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻體會到了它的重要性和影響力。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從市場分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力、商業(yè)模式五個(gè)方面談?wù)勎覍?yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的心得體會。

第二段：市場分析的重要性。

優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書必須建立在充分的市場分析基礎(chǔ)上。通過對市場需求、競爭狀況、消費(fèi)者行為等的深入研究，可以使企業(yè)了解市場情況，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我研究了幾份獲得投資成功的商業(yè)計(jì)劃書，發(fā)現(xiàn)市場分析部分非常詳細(xì)，包括細(xì)分市場、目標(biāo)市場、競爭者分析等，從全面的角度了解了市場的需求和現(xiàn)狀。這讓我意識到，只有對市場充分了解，并基于真實(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果來制定決策，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中獲得成功。

第三段：創(chuàng)新思維的價(jià)值。

創(chuàng)新思維是商業(yè)計(jì)劃書的核心。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書能夠通過獨(dú)特的創(chuàng)新理念吸引投資者，并在市場中脫穎而出。創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、市場營銷方式等方面的創(chuàng)新。通過研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新思維是成功的關(guān)鍵。每一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書都有一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，能夠滿足市場的需求，并與競爭者形成差異化競爭。這讓我認(rèn)識到，要想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，就必須具備創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會和市場空白。

第四段：財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性。

財(cái)務(wù)規(guī)劃在商業(yè)計(jì)劃書中占據(jù)重要地位。優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書一般都有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，包括資金需求、資金來源、盈利預(yù)測等。通過研究這些商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和合理性對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在投資者和金融機(jī)構(gòu)面前展示自己的價(jià)值和潛力。因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃必須建立在對市場和競爭環(huán)境的深入了解和準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上。

第五段：執(zhí)行力與商業(yè)模式。

執(zhí)行力是商業(yè)計(jì)劃書能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵。只有優(yōu)秀的執(zhí)行力和科學(xué)的商業(yè)模式才能將商業(yè)計(jì)劃書中的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過研究商業(yè)計(jì)劃書，我發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)計(jì)劃書在執(zhí)行方面非常注重細(xì)節(jié)和落地。它們具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠有效地組織資源和管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這些商業(yè)計(jì)劃書也有著清晰的商業(yè)模式，能夠有效地將資源價(jià)值最大化，并且具備可持續(xù)發(fā)展的能力?？梢姡瑑?yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行力和商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

結(jié)尾段：

通過研究和分析優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，我深刻認(rèn)識到市場分析、創(chuàng)新思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行力和商業(yè)模式對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，作為未來的商業(yè)人才，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書，提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢想做出貢獻(xiàn)。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇五

隨著人們生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的不斷加快，市民傾向于在街上購買成熟的食物。面包不僅方便，面包店也兼容中西飲食習(xí)慣的結(jié)合，因此更受大眾歡迎。無論是來超市，還是逛步行街，或者是街道、小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場，都能感受到不可抗拒的烘焙香味隨風(fēng)飄蕩。

面包店因其方便、快捷和新鮮而受到許多市民的歡迎。近年來，面包店如雨后春筍般出現(xiàn)，成為城市中一道美麗的風(fēng)景。雖然面包店的數(shù)量在增加，但一些面包店的質(zhì)量無法保證。面包店的首要目的是保持面包的新鮮，盡可能地符合大眾口味。

1、不足之處

周邊地區(qū)、住宅小區(qū)、鬧市區(qū)等繁華地段有幾家面包店，呈現(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢，競爭力強(qiáng)。

就是處于起步階段，面包制作工藝不夠精湛，資金不足無法進(jìn)行大規(guī)模宣傳。

店長的營銷管理能力（我是學(xué)生，可能有所欠缺）

2、優(yōu)勢

我是學(xué)生，在學(xué)生的喜好上，我能很大程度上滿足廣大學(xué)生的要求？

能在一定時(shí)間內(nèi)擁有相對穩(wěn)定的客源

利用課后時(shí)間，親自了解客戶喜歡的面包和蛋糕的種類、客流量、客戶的一次性購買力、主要客戶類別（女性/學(xué)生、年齡組）。

時(shí)間：面包店早上6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)營業(yè)；一般銷售人員1―2人，師傅1人，早晚兩班。面包師需要在上午和下午制作兩批面包，以確保面包的新鮮度。

促銷手段：新店開張，能以較低的價(jià)格（原價(jià)20%左右）吸引一批顧客

對于一次性超過一定金額的客戶，可以獲得15%的永久折扣（會員制），可以捆綁在一起銷售。

服務(wù)：盡量把客人放在第一位，盡可能滿足客人的要求，聽取客人的意見，改進(jìn)服務(wù)方式等。

我們?yōu)橄M(fèi)者提供新鮮美味的面包。色、香、味是顧客選擇面包屋最重要的因素。我們把“新鮮出爐”和“是否好吃”放在第一和第二位，味道的好壞直接決定了以后的顧客數(shù)量。

衛(wèi)生也是消費(fèi)者做出購買行為時(shí)的重要考慮因素。品味對于吸引“回頭客”很重要，而衛(wèi)生是前提。良好的衛(wèi)生讓顧客感到舒適，提高了對小店的正面評價(jià)。

我的目標(biāo)是在校期間賺回資金，有良好的口碑和穩(wěn)定的客戶，其中回頭客占一定比例。

1、存儲地址

面包店的位置很重要。如果你位置好，面包店就成功了一半。

與一些商店不同，不是所有的市區(qū)都適合開面包店。市區(qū)的顧客多去那里買衣服等商品，很少選擇去那里吃飯。有時(shí)候他們走累了就找個(gè)地方喝點(diǎn)水，休息一下。消費(fèi)者會選擇最近的地方購買，所以一般認(rèn)為理想的面包店應(yīng)該開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公交車站附近等。，而且要有一定消費(fèi)能力的群體。

根據(jù)習(xí)俗，人們通常選擇附近的面包店吃飯，但很少去遠(yuǎn)處的面包店。所以理想的面包店應(yīng)該開在大型小區(qū)的出入口，菜市場附近，公交車站附近等?？傊谏罘諊鷿夂竦牡胤?。

2、客戶消費(fèi)行為分析：

1）目標(biāo)消費(fèi)群體的飲食習(xí)慣：目標(biāo)消費(fèi)群體是有一定消費(fèi)能力的群體，主要是女性、學(xué)生和兒童；她（他）習(xí)慣把西點(diǎn)當(dāng)成早餐或晚餐，平時(shí)的零食，生日蛋糕等。

2）目前流行的產(chǎn)品：蛋撻、菠蘿包、藝術(shù)蛋糕、冰月餅等。

3）消費(fèi)特征：

收拾衛(wèi)生條件；商店和售貨員的衛(wèi)生狀況是目前消費(fèi)者普遍不滿意的地方。

好奇又實(shí)惠；多品種、特價(jià)永遠(yuǎn)是吸引消費(fèi)者的法寶。

影響購買的因素：新鮮度（保質(zhì)期）、口味、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷、價(jià)格等。是重要因素的降序排列。

一般在不包括房租的情況下，問30~50平米左右的店面大概要5萬左右

包括：

2）烤盤、各種模具、刀具等工具用具的投資需要20xx元左右

3）貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營業(yè)執(zhí)照營運(yùn)資金等。大約是一萬元。

4）營運(yùn)資金（至少占總投資的30%）

4）店鋪?zhàn)饨穑ńㄗh預(yù)測月營業(yè)額的8%~17%）、店鋪類型（視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定）、租賃期限（一般3 ~10年最好）、裝修+空間動(dòng)線設(shè)計(jì)（視預(yù)算、產(chǎn)品類別、店鋪風(fēng)格而定）。

裝備

烤箱、打樣箱、冰箱、攪拌機(jī)、控制臺、收銀臺、各種模具、刀具和原材料

員工：1―2名銷售員（我可以兼職）需要3000元左右（分早班和晚班）

一個(gè)糕點(diǎn)師傅需要3000元左右

需要注意的事項(xiàng)

1，面包店是一個(gè)顧客忠誠度很高的行業(yè)。因此，從你開始做生意開始，你就必須保證你的產(chǎn)品質(zhì)量。

2，現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)。據(jù)報(bào)道，面包店配備了qs系統(tǒng)。如果你的商店達(dá)不到qs對面積的要求，它將被迫關(guān)閉。不過我個(gè)人估計(jì)短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)（略）。

4，影響購買的因素：新鮮度（保質(zhì)期）、口感、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷、價(jià)格是重要因素的降序排列。

5，評估日產(chǎn)量：一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇六

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。

5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）。

6、營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）。

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）。

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求。

公司成立時(shí)間。

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測；3—5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3—5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算；敏感性分析，結(jié)論。

股權(quán)回購。

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅。

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市。

依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇七

20xx年，葛曉春先生碩士畢業(yè)后，接受一位國外導(dǎo)師的建議，認(rèn)為中國十年后的朝陽行業(yè)當(dāng)屬于老年人經(jīng)濟(jì)。在充足的市場調(diào)研后，選擇了中老年服裝做切入點(diǎn)試點(diǎn)，先后開設(shè)了網(wǎng)店（淘寶c店）和在常州本土自營了13家專賣店（老來趣中老年服飾）。截止到20xx年，全年?duì)I業(yè)額達(dá)3000萬。

20xx年籌建品牌之路。

常州愛敬服裝有限公司于20xx年3月份注冊，并注冊了“四十驛站”作為品牌商標(biāo)。走中老年服裝品牌化之路。引進(jìn)了營銷、采購、電商等人才。并開設(shè)了四十驛站的網(wǎng)店，創(chuàng)建了四十以后中老年論壇（）。

運(yùn)營模式：跨界sns，表現(xiàn)形式：電子商務(wù)+實(shí)體品牌店鋪+中老年互動(dòng)論壇。

常州愛敬服裝公司目前資產(chǎn)20xx萬元，負(fù)債0萬元，凈資產(chǎn)500萬，員工40人。

常州愛敬服裝有限公司一直致力于中國老齡化市場研究，并深入社區(qū)基層，積極參加中老年群體的活動(dòng)，與老齡大學(xué)、老齡委、老干部活動(dòng)中心，保持良性互動(dòng)的學(xué)術(shù)研究，并致力于改變中老年人的外在形象和內(nèi)在精神面貌一直在努力。20xx年開始，以實(shí)業(yè)服務(wù)中老年群體，通過專業(yè)中老年服飾的運(yùn)營，成為第一家以“中老年人服飾形象顧問”的公司在同行業(yè)脫穎而出。

常州愛敬服裝有限公司是國內(nèi)首家專業(yè)專注中老年服飾品牌營運(yùn)的公司，產(chǎn)品為四季產(chǎn)品，分為服裝、鞋、配飾、用品四大類，核心產(chǎn)品以服裝和鞋為主，在中老年服裝市場運(yùn)營上，一直得到消費(fèi)者的信賴與好評。秉承“四十以后、精彩依舊”的理念，“四十驛站”品牌，將致力于讓中老年人更體面的生活而努力，致力于讓每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生煥發(fā)新活力！

四十驛站品牌廣告語：微時(shí)尚、成熟美。

中國老齡化社會全面到來，隨著中老年群體的收入逐漸提高，他們的品牌意識和個(gè)人形象意識逐步提高。而且這個(gè)市場是藍(lán)海市場，至今沒有一家企業(yè)專業(yè)去做中老年品牌服裝。在整個(gè)服裝市場不景氣的情況下，常州愛敬服裝有限公司的業(yè)績卻是遞升的，而且增長速度非?？?。

統(tǒng)計(jì)資料表明，20xx年，中國四十歲以上的人口將達(dá)到5.3億，這一龐大的老齡化人口，給中國社會將帶來巨大的變革，尤其是在服裝消費(fèi)上，將引領(lǐng)中國一次非常大的消費(fèi)變革。

中老年群體從過去注意服裝的便宜、實(shí)用轉(zhuǎn)變?yōu)榉b的美觀、合體和微時(shí)尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已漸漸成為一種社會時(shí)尚。而且新生代的年輕人也開始注重父母們的穿著，所以每到節(jié)假日，帶著父母購買服裝的年輕人比比皆是。但中老年服裝的現(xiàn)狀用四個(gè)字就能概括：質(zhì)次價(jià)廉。而且給老年人買個(gè)衣服太難，不是品種單一，就是質(zhì)量太差，而且街上中老年人店鋪太少。這是很多消費(fèi)者的感慨。常州愛敬服裝有限公司秉承著“四十以后、精彩依舊”的品牌理念，通過自有店鋪的實(shí)際運(yùn)營業(yè)績，證明了中老年對專業(yè)品牌和專業(yè)服務(wù)的渴望，這是一個(gè)巨大的空白市場，并且每年以億為單位的銷量在遞增。

目前從中老年服飾品牌角度來說，尚無競爭環(huán)境。公司的運(yùn)營模式都是從市場實(shí)踐中總結(jié)出來，如選址、產(chǎn)品、定價(jià)策略、營運(yùn)等。

中老年服裝更易做出品牌，因?yàn)樵擃惾后w對于品牌忠誠度高，有可持續(xù)經(jīng)營的客源。

針對市場情況，四十驛站做出了目標(biāo)市場推進(jìn)計(jì)劃：

20xx-20xx年開發(fā)市場：江蘇安徽山東，30個(gè)店鋪（目前已完成5家店鋪開拓）20xx年開發(fā)市場：華東六省一市市場，含部分全國市場，300個(gè)店鋪20xx年全國市場招商，完成800個(gè)店鋪建設(shè)。

中老年市場，中端產(chǎn)品。

目標(biāo)：中老年精品服飾第一品牌。

20xx-20xx年，以35歲以上的女性市場為主，產(chǎn)品為服裝、鞋為主，男性產(chǎn)品為輔20xx年，逐漸增大男性產(chǎn)品，男性產(chǎn)品以50歲以上年齡群為主。20xx年，嘗試性擴(kuò)大部分中老年用品。

商場店產(chǎn)品。

（1）商場店的風(fēng)格，以高檔莊重，簡約大方為主流風(fēng)格。

（2）商場的產(chǎn)品，質(zhì)量面料要求高，款式一定要時(shí)尚新穎，代表當(dāng)年的主流風(fēng)格，時(shí)尚元素，首批貨上貨款式風(fēng)格要多樣化，季節(jié)初期要備貨充足。

市區(qū)專賣店的產(chǎn)品。

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以時(shí)尚簡約，適當(dāng)比例的流行風(fēng)格，適當(dāng)比例的張揚(yáng)風(fēng)格。

（2）以中高檔為主，根據(jù)地方不同，產(chǎn)品體系適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，款式和質(zhì)量要求高，產(chǎn)品的質(zhì)量和做工一定要保證。

（4）款式要多樣化，體系化，每周都上新款。

社區(qū)專賣店的風(fēng)格。

（1）產(chǎn)品風(fēng)格以實(shí)用，耐穿，簡單為主，兼顧主流風(fēng)格的時(shí)尚元素。

（2）以中低檔為主，產(chǎn)品的體系根據(jù)消費(fèi)和地段不同，添加中檔產(chǎn)品和點(diǎn)綴的中高檔產(chǎn)品。

（4）產(chǎn)品更新快，間隔3天上新款，社區(qū)店是老客戶，讓客戶每天都有新感覺。

文化：消費(fèi)者滿意、客戶賺錢、員工增值、公司發(fā)展。

管理團(tuán)隊(duì)：籌建的有：行政、采購、運(yùn)營、電商、財(cái)務(wù)（前四個(gè)已具備，目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善）。

公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：資深運(yùn)營人才、資深電商人才、資深采購人才、資深貨品規(guī)劃人才。

20xx年，不低于50萬（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）。

20xx年，不低于300萬（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）。

20xx年，不低于800萬（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）。

20xx年，不低于3000萬（含媒介、印刷品、客戶返點(diǎn)廣告支持）。

20xx年，網(wǎng)絡(luò)廣告、平面媒體廣告、印刷品，終端店鋪形象廣告。

20xx年，除以上廣告外，上省級或地方臺電視廣告，集中投放。

20xx年，除以上廣告外，資金傾斜到終端行銷策劃上。

20xx年?duì)I業(yè)額3500萬。

20xx年?duì)I業(yè)額4000萬。

20xx年?duì)I業(yè)額1.5億。

20xx年?duì)I業(yè)額5億。

融資規(guī)模：5000萬，期限5年。

對機(jī)構(gòu)投資者的具體要求：對中老年服裝品牌消費(fèi)市場的認(rèn)可，最好有快消品投資經(jīng)驗(yàn)。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇八

在今天的大學(xué)里，學(xué)生有更多的空閑時(shí)間，而圖書館等我們學(xué)習(xí)的地方卻很遠(yuǎn)。在這種情況下，在人流集中的地方設(shè)立報(bào)攤是非常重要的。但是對于我們的經(jīng)營者來說，在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要明確自己的目標(biāo)，是要把報(bào)攤發(fā)展成長期業(yè)務(wù)，還是僅僅作為對現(xiàn)有空閑時(shí)間的補(bǔ)充，還是為了其他目的。不同的目標(biāo)決定了我們在這個(gè)項(xiàng)目上投入的資金、時(shí)間、精力和運(yùn)營方式是不同的。這些因素往往直接影響甚至決定這個(gè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)。

大學(xué)生對校園報(bào)攤反饋的調(diào)查報(bào)告后，校園報(bào)攤開放流程如下:。

1、開始不是基于校園，而是在你的腦海里。你需要考慮你想開什么樣的報(bào)攤。開校園報(bào)攤和開傳統(tǒng)書店沒有區(qū)別。找到一個(gè)好的市場來使你的產(chǎn)品具有競爭力是成功的基石。

2、向?qū)W校申請開店。你應(yīng)該詳細(xì)填寫你的商店提供的商品分類。比如你賣體育雜志，應(yīng)該在“時(shí)政、娛樂、體育”在“體育”一個(gè)類，讓你的客戶能準(zhǔn)確找到。然后你需要給你的店鋪起一個(gè)醒目的名字，有的校園報(bào)攤展示個(gè)人信息，要如實(shí)填寫，增加信任度。

3、進(jìn)貨。可以從熟悉的渠道和平臺進(jìn)貨，控制成本，以底價(jià)進(jìn)貨是關(guān)鍵。

4、登錄產(chǎn)品。你需要在記錄簿上填寫每種商品的名稱、產(chǎn)地、位置、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時(shí)限，與商品原價(jià)最匹配。名字要盡可能全面，突出優(yōu)點(diǎn)。為了增加吸引力，校園報(bào)攤應(yīng)該盡可能多的裝飾，掛一些比較流行的人像。產(chǎn)品的價(jià)格設(shè)定也要盡量詳細(xì)。如果需要郵寄，最好寫明郵費(fèi)由誰負(fù)責(zé)。通常，我們會提供起步價(jià)、底價(jià)和總價(jià)等由賣方設(shè)定的項(xiàng)目。假設(shè)賣家想賣一本10元的籃球雜志，打算賣到20元。如果你是傳統(tǒng)的店主，就先在20塊錢標(biāo)個(gè)價(jià)，賣不出去的話，再降一點(diǎn)價(jià)。但是校園招標(biāo)不一樣，要設(shè)定底價(jià)，比如15元作為底價(jià)，保證商品不會低于成本購買。

5、營銷推廣。為了提升自己店鋪的知名度，在開店初期就要適當(dāng)進(jìn)行營銷推廣，但僅僅發(fā)傳單是不夠的，還要帶動(dòng)群眾通過各種渠道進(jìn)行推廣。比如在人流量大的餐廳的顯眼位置，將產(chǎn)品分類列出，加加粗的產(chǎn)品名稱，貼圖片吸引眼球。也可以用免費(fèi)廣告，比如去臥室宣傳。

6、待售服務(wù)。客戶可能需要很多你在決定是否購買時(shí)沒有提供的信息。他們隨時(shí)會問你，你要及時(shí)耐心的回復(fù)。

7、評價(jià)還是投訴。信用是產(chǎn)品交易中非常重要的因素。為了共同營造一個(gè)信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給予對方好評，通過良好的服務(wù)獲得對方的好評。如果交易失敗，你要給差評或者咨詢同行，減少損失，警告合伙人。如果對方投訴，要盡快處理，以免給他的信用留下污點(diǎn)。

8、售后服務(wù)。不用說，完善周到的售后服務(wù)是保持業(yè)務(wù)持久的非常重要的籌碼。與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。

1、選擇合適的產(chǎn)品釣大魚。

在校園開店，首先要有適合學(xué)生喜歡的產(chǎn)品。不是所有適合學(xué)生賣的產(chǎn)品都適合個(gè)人開店賣。物以稀為貴，不能選擇到處都能買到的商品。既然那些商品隨處可見，為什么買家要來買你的呢？如果加上房租，肯定比其他地方貴。就算能賣，也賺不到錢。你需要找一些稀有的商品，這樣人們會為你的商品支付很多錢。下面是差異化競爭策略的應(yīng)用。

二是利用地區(qū)價(jià)格差異賺錢。不同地區(qū)的很多商品價(jià)格不一樣，比如娛樂雜志，報(bào)紙。報(bào)攤比書店便宜很多，校園書店比校外便宜。生日禮物，小飾品之類的在專賣店比一般的店貴很多，所以你要把注意力放在自己的一面，去尋找身邊比較豐富但是在其他地方?jīng)]有或者貴的產(chǎn)品，這樣才能賣個(gè)好價(jià)錢！這里應(yīng)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。做好，不要生吃，盡量不要涉足自己不熟悉的產(chǎn)品。因?yàn)樘厣伲菀孜?。如果你很擅長攝影，喜歡數(shù)碼產(chǎn)品，不管有沒有實(shí)體店，都可以試試。

最重要的是努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。主動(dòng)回答買家的問題，向他們提供你所銷售商品的相關(guān)知識。時(shí)間長了，口碑效果好。當(dāng)人們想到在這個(gè)地區(qū)購物時(shí)，他們會首先想到你。總之，每個(gè)人都有自己的特長。任何時(shí)候，學(xué)會充分發(fā)揮自己的長處都是非常重要的。不要用自己的弱點(diǎn)去拼別人的優(yōu)點(diǎn)。這里應(yīng)用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略。

2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對校園報(bào)刊亭銷售的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，發(fā)現(xiàn)適合校園開店的產(chǎn)品一般具有以下特點(diǎn):。

1)體積小:主要是方便攜帶。

2)獨(dú)特或時(shí)尚:在校園里暢銷的產(chǎn)品往往是獨(dú)特的或非常時(shí)尚的。

3)價(jià)格合理:如果你能在其他地方以更低的價(jià)格買到，沒有人會從你這里買。

4)沒有書店，只有外面的大型超市才能買到，比如普通飾品。

當(dāng)你選擇一種或幾種產(chǎn)品時(shí)，在確定你的選擇是否正確之前，你應(yīng)該開始了解客戶和競爭對手的市場調(diào)查，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗(yàn)或信息不對稱來判斷的，判斷往往是錯(cuò)誤的，最終可能導(dǎo)致你的業(yè)務(wù)失敗。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇九

甲方：***有限公司（以下稱甲方）。

乙方：（以下稱乙方）。

鑒于乙方委托甲方制作商業(yè)計(jì)劃書，為明確雙方責(zé)任，根據(jù)中國法律，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂此合同，以期雙方共同遵守。

第一條、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1．乙方的權(quán)利和義務(wù)。

為甲方提供制作商業(yè)計(jì)劃書相關(guān)的、必要的材料和數(shù)據(jù)等，積極配合甲方工作。依合同約定時(shí)間按時(shí)支付費(fèi)用。依合同約定時(shí)間使用商業(yè)計(jì)劃書。

2．甲方的權(quán)利和義務(wù)。

依照乙方的要求及提供的材料按時(shí)完成商業(yè)計(jì)劃書的制作,提交商業(yè)計(jì)劃書電子版。依合同約定收取費(fèi)用。

第二條、合同金額。

商業(yè)計(jì)劃書制作費(fèi)用總計(jì)人民幣（大寫）______________整。

第三條、付款方式及合同期限。

本合同涉及總金額共計(jì)人民幣（大寫）：______________元整，乙方須在本合同簽訂的同時(shí)向甲方支付__________元整，作為預(yù)付款。

甲方最終完成商業(yè)計(jì)劃書，向乙方交付商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，乙方須同時(shí)支付合同余款即元整。

商業(yè)計(jì)劃書制作完成時(shí)間：甲方自乙方提交全部項(xiàng)目資料之日起日內(nèi)完成商業(yè)計(jì)劃書的制作。

付款期限：乙方在收到甲方商業(yè)計(jì)劃書之日向甲方付清所有剩余款項(xiàng)。

本合同自簽訂之日起生效，有效期至商業(yè)計(jì)劃書制作完成并且乙方將所有合同款項(xiàng)支付給甲方后結(jié)束。

如因乙方原因（如材料不全、付款不及時(shí)等）造成雙方爭議的，由乙方負(fù)責(zé)。如因甲方原因造成商業(yè)計(jì)劃書制作未按時(shí)完成，由甲方負(fù)責(zé)。

在本合同的有效期結(jié)束后，本合同自動(dòng)失效。

第五條、保密約定。

甲方應(yīng)對乙方所提供的涉及項(xiàng)目的內(nèi)容和資料保密，不得將乙方的資料全部/或部分地傳遞給他人；否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第六條、附則。

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同共一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲乙雙方認(rèn)為有必要約定的其它事項(xiàng)，應(yīng)在本合同達(dá)成的原則基礎(chǔ)上，以書面形式通過補(bǔ)充條款加以明確，補(bǔ)充條款與本合同具有同等的`法律效力。

本合同未盡事宜或與合同法沖突時(shí)，均按合同法執(zhí)行。

甲方）：***有限公司乙方：

法定代表人或代表（簽字）：法定代表人或代表（簽字）：

簽訂日期：年月日

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十

豆腐中蛋白質(zhì)含量較高，品質(zhì)優(yōu)于谷物中的蛋白質(zhì)，接近肉類中的蛋白質(zhì)。以下是邊肖分享的豆腐店商業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家閱讀參考！

豆腐很常見，很容易得到，也很了不起。中國現(xiàn)代大豆專家李玉英曾經(jīng)說過:豆腐在中國是最好的食物，它滋補(bǔ)又便宜，它的制作方法純粹是科學(xué)的?！薄拔鞣降呐Ｄ毯湍逃褪亲钍軞g迎的食物；豆?jié){和豆腐在中國也是很受歡迎的食物。就化學(xué)和生物化學(xué)而言，豆腐和牛奶沒什么區(qū)別，用豆代替牛奶并不難。而牛奶來自動(dòng)物，包括很多傳染病的種子；但是豆?jié){和豆腐便宜幾倍甚至幾十倍，沒有假貨，也沒有傳染病?！笨梢哉f，豆腐的出現(xiàn)是一個(gè)偉大的奇跡。經(jīng)過這樣的加工，人體對大豆蛋白的吸收利用率大大提高。據(jù)研究，大豆籽粒(水煮食品)的蛋白質(zhì)吸收率僅為65%，而蛋白質(zhì)吸收率可提高到92—96%。這不僅開辟了大豆蛋白利用的新途徑，也彌補(bǔ)了我國古代勞動(dòng)人民食物結(jié)構(gòu)中動(dòng)物蛋白的不足。豆腐便宜、優(yōu)質(zhì)、易得、安全、美味，贏得了世界各地的無數(shù)贊譽(yù)。它為中華民族的繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要作用，是中國古代勞動(dòng)人民的又一重要貢獻(xiàn)。豆腐雖然是今天常見的食物，但它確實(shí)是中國古代飲食領(lǐng)域的一項(xiàng)重要發(fā)明。

“明輝斗方”——明在于質(zhì)量，智慧在于質(zhì)量。

“明輝斗方”果蔬色豆腐是在傳統(tǒng)豆腐制作原料的基礎(chǔ)上，加入天然蔬菜汁和果汁，按照科學(xué)配比，使用先進(jìn)的一體化速食豆腐機(jī)，結(jié)合生態(tài)凝固劑替代傳統(tǒng)石膏和鹵水的現(xiàn)代工藝流程制作而成。

生產(chǎn)中加入草莓、西瓜、菠蘿、花生、芝麻、番茄、芹菜、菠菜、麥苗、紅薯、南瓜等果蔬汁輔料，使豆腐形成自然色澤，不含任何化學(xué)合成色素。與傳統(tǒng)豆腐相比，“明輝斗方”果蔬色豆腐添加了褐藻膠、甘露醇、植物纖維、蛋白質(zhì)、各種氨基酸、各種維生素、鈣、鐵、鎂、硒、碘等人體必需的微量元素，能有效預(yù)防高血壓、肥胖、心血管疾病、膽結(jié)石等疾病。

隨著天然果蔬成分的添加，營養(yǎng)成分較高的豆腐含有豐富的果蔬營養(yǎng)成分，保留了蔬菜水果中的纖維?？诟懈?xì)膩、美味、順滑，讓人垂涎欲滴，胃口大開。有助于人體吸收消化，味道更鮮美，口感更好。它讓酒店、餐廳、家庭餐桌上的菜肴更加豐富多彩?！懊鬏x斗方”天然果蔬的彩色豆腐紅如瑪瑙，綠如翡翠，一掃古老的傳統(tǒng)豆腐“眼睛低”尷尬，成為餐桌上一道亮麗的風(fēng)景線，深受消費(fèi)者喜愛。

“明輝斗方”果蔬彩色豆腐極大地迎合了現(xiàn)代人對新鮮、自然、綠色、健康食品的消費(fèi)需求，其外觀必將吸引消費(fèi)者的青睞。相比之下，傳統(tǒng)豆腐市場將日益疲軟，在不久的將來，彩色保健豆腐將成為餐桌上的天下。

除此之外“明輝斗方”也是豆制品的微型生產(chǎn)線。同時(shí)加工生產(chǎn)大豆腐、豆腐干、豆腐、豆?jié){等一系列附加產(chǎn)品。

從近年來中國豆制品行業(yè)的發(fā)展來看，整個(gè)行業(yè)仍處于快速改善的趨勢。就吉林省而言，沒有一個(gè)品牌的豆制品真正引領(lǐng)市場。品牌的效果無疑是強(qiáng)大的，甚至是神奇的。那么如何把“明輝斗方”成為“豆制品業(yè)；nike”“肯德基”？從技術(shù)成熟度和市場需求來看，有著廣闊的發(fā)展空間。

我們調(diào)查了某區(qū)，1150戶，2家酒店。其中380戶每天吃豆?jié){，每戶平均消費(fèi)0.8公斤，需要豆?jié){304公斤。如果30%的家庭去供應(yīng)點(diǎn)購買，供應(yīng)點(diǎn)需要91kg。居民4萬人，8%習(xí)慣在外面吃早餐，需求320人。每天有10%的居民消費(fèi)價(jià)值1元的豆制品，兩家酒店需要等值80元的豆制品?？梢缘贸鼋Y(jié)論，在這里開一家豆制品專營店，保守估計(jì)每天需要25公斤的豆料，利潤可達(dá)300元。

一天的商品加工就可以完成。并且可以根據(jù)時(shí)間段單獨(dú)處理。這樣既能節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，又能保持產(chǎn)品新鮮，讓每一位顧客都能吃到最新鮮美味的產(chǎn)品，贏得更多的口碑。

果蔬彩色保健豆腐是一種營養(yǎng)價(jià)值高的新型健康綠色食品，其營養(yǎng)價(jià)值得到全球認(rèn)可。豆腐和豆制品已經(jīng)成為日常生活用品和快速消費(fèi)品，其消費(fèi)量驚人。挖掘更深的消費(fèi)市場，多出擊，靈活經(jīng)營是“明輝斗方”實(shí)現(xiàn)財(cái)源滾滾市場成功的法寶。

1.商店在前，工廠在后&middot即時(shí)操作:在傳統(tǒng)的坐在店里的商業(yè)模式中，“明輝斗方”引入“先店后廠”的經(jīng)營理念，即一半為壟斷區(qū)，另一半為即時(shí)生產(chǎn)區(qū)，既保證了不需要大量積壓豆制品成品，減少了損失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又滿足了消費(fèi)者隨時(shí)購買新鮮果蔬色保健豆腐等豆制品的需求，讓消費(fèi)者可以親眼看到生產(chǎn)過程，放心購買，放心食用，對吸引大量回頭客產(chǎn)生積極影響，提升店鋪經(jīng)營業(yè)績。

2.租一輛專車t移動(dòng)運(yùn)營:為了最大化果蔬色保健豆腐的市場，沒有卷首的也可以買賣專車，直接在繁華商業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)、交通大的校區(qū)門口進(jìn)行“流動(dòng)類型”銷售，全面占領(lǐng)消費(fèi)者陣地，獲取物有所值的利潤。專業(yè)的豆腐店也可以這樣擴(kuò)大銷量。

3.移動(dòng)合資企業(yè)&middot借地掘金:如今的超市和一些餐飲網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)敞開心扉，吸納強(qiáng)大的個(gè)人居民運(yùn)營。在這些獨(dú)特的地理優(yōu)勢下。明輝果蔬色豆腐店”也可以進(jìn)入超市、商店、餐館開拓市場，設(shè)立專門的銷售區(qū)域，按照約定的傭金方式進(jìn)行零售。這是投資者在沒有找到合適的店面的情況下探索當(dāng)?shù)厥袌龅挠行緩健?/p>

4.房屋銷售批發(fā)零售經(jīng)營:豆腐是必備、常用、消費(fèi)快的食品。with“明慧豆坊果蔬色豆腐”它的許多新鮮獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)特別適合投資者做主導(dǎo)一方的代理人。借助代理商的區(qū)域壟斷優(yōu)勢，可以進(jìn)行以下渠道管理方式:。

(1)在各大農(nóng)貿(mào)市場、超市設(shè)立直銷攤位；

(2)直接配送到各大酒店；

(3)直接發(fā)放到各大工廠、院校食堂；

(4)直接配送豆?jié){、豆花到當(dāng)?shù)氐脑绮偷辏?/p>

(5)直接向當(dāng)?shù)赜變簣@或福利院發(fā)放豆?jié){。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十一

上海立健投資管理有限公司，是經(jīng)上海市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊，注冊資金500萬元。從事建筑工程咨詢、投融資咨詢、項(xiàng)目策劃、商務(wù)策劃、企業(yè)管理策劃等專業(yè)性咨詢公司。公司致力于發(fā)展成為一家業(yè)界領(lǐng)先的投融資專業(yè)化咨詢服務(wù)公司，專注于為客戶提供專業(yè)的咨詢顧問服務(wù)。公司是工程咨詢協(xié)會會員單位，并擁有國家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢資質(zhì)證書。

主要經(jīng)營范圍：商業(yè)計(jì)劃書、融資計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目申請報(bào)告、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、資金申請報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告、項(xiàng)目價(jià)值評估報(bào)告、投資價(jià)值分析報(bào)告、招投標(biāo)書、盡職調(diào)查報(bào)告、企業(yè)商務(wù)報(bào)告、企業(yè)管理策劃方案等。

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說服他們對項(xiàng)目進(jìn)行投資。

商業(yè)計(jì)劃書是審慎篩選項(xiàng)目的重要依據(jù)，她能幫助你找到投資方或者戰(zhàn)略合作伙伴。只有擁有一份完美的商業(yè)計(jì)劃書才能使你的融資成為現(xiàn)實(shí)。

第二章項(xiàng)目簡介。

第三章項(xiàng)目公司背景。

第四章公司管理層。

第五章產(chǎn)品及服務(wù)。

第六章行業(yè)及市場分析。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十二

包括：

公司名稱、地址等；

公司的業(yè)務(wù)；公司的'發(fā)展歷史。

將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹，包括：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫(yī)療器械等）

2、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（bp機(jī)；藥品專利到期否？）

3、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何？

4、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒成本）

介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括：

1、研究資金投入？(立普妥、 intel、三星)

2、研發(fā)人員情況？（華為）

3、研發(fā)設(shè)備？

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢？(3g、4g)

在投資者考察項(xiàng)目時(shí)：“人”是非常重要的因素。

（雷軍投資的三個(gè)依據(jù)之一、巴菲特）

創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福）

闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程；

產(chǎn)品的原料如何采購（原料藥、鐵礦石）、供應(yīng)商的有關(guān)情況（豐田的供應(yīng)商） 、

勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等；

內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對投資項(xiàng)目進(jìn)行估值的重要依據(jù)，

也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。

1、目標(biāo)市場：

對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷；

因素進(jìn)一步分析，使投資者認(rèn)同目標(biāo)的合理性，以及他們將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。

2、行業(yè)分析

要回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)？（智慧醫(yī)療）

2、該行業(yè)的總銷售額有多少？發(fā)展趨勢怎樣？

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

4、政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂）

5、競爭的本質(zhì)是什么？ （差異化；低成本）；你采取什么樣的戰(zhàn)略？

6、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產(chǎn)許可）

3、競爭分析

要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？(如飛信、微博、微信）

4、在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置）

5、產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？（20xx 4 9：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)格）

4、市場營銷（史玉柱）

應(yīng)說明以下問題：

1、營銷隊(duì)伍；（如直銷企業(yè)：安利)

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等）

3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）；

4、價(jià)格策略（云南白藥）；

5、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）；

介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，包括：

公司的關(guān)鍵雇員、薪金、獎(jiǎng)懲制度；

展示管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、獨(dú)特性、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。 （華為的狼性）

投資者希望從你的財(cái)務(wù)分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。

財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去3年的歷史數(shù)據(jù)，今后3年的發(fā)展預(yù)測；

提供過去3年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；

2、投資計(jì)劃：

預(yù)計(jì)獲得的投資數(shù)額；

獲取投資的抵押、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；

投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；

投資資金的收支安排；

投資者介入公司經(jīng)營管理的程度；

3、 融資需求

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額、資金需求的時(shí)間性、資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源，如銀行貸款等。

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)！市場風(fēng)險(xiǎn)！

管理風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！

其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)！

絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè)！

提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前 提條件做出說明；

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該篇十三

我們的廣告語：感受大自然的綠色，打造都市全新休閑!

我們的經(jīng)營綜旨：以全自然的景色，回歸農(nóng)村的樸實(shí)生活方式，抹去都市人生存的壓力與無奈;營造一片全新的休閑天地。

第一部分：可行性方案。

一、入駐原由：

mall的經(jīng)營模式更是當(dāng)今世界上最流行的商業(yè)模式;貴店的人氣越來越旺，又欣聞貴店在店慶當(dāng)天日銷_萬元，創(chuàng)造了本行業(yè)的一個(gè)奇跡，可見___商場的人氣;貴店在20_年有奧運(yùn)明星來助陣，20_年當(dāng)紅明星又蒞臨___商場，可見貴店的影響力;市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到___商場來視察，可見政府及領(lǐng)導(dǎo)對貴店的重視!

二、經(jīng)營業(yè)態(tài)：

我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營方式，扣點(diǎn)的額度另行洽談;本店后方管理由我方負(fù)責(zé)，大局管理遵守___商場的統(tǒng)一安排。都市休閑農(nóng)莊是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài)，把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來，形成了一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!

你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名，給自己的小動(dòng)物喂食;你還可以在這里種自己的自留地，開荒、播種，讓你體驗(yàn)完全的農(nóng)家生活樂趣!你還可以來這里釣金魚，釣多少就可以帶走多少!當(dāng)然，這一切都是需要付費(fèi)的。

裝修風(fēng)格以農(nóng)村的綠色基調(diào)為主，中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設(shè)施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)!

三、目標(biāo)市場：

同___商場的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣、熱愛小動(dòng)物的心理!這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài)。而兒童會根據(jù)自己的喜好選擇游戲的方式，他們普遍對小動(dòng)物有好感，而父母對他們的行為除了支持之外，也沒有其他的辦法!所以我們的目標(biāo)市場是兩種顧客行為：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!

四、市場環(huán)境分析：

_城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在全國城市綜合實(shí)力50強(qiáng)評比中，_城市列居18位;在全國國內(nèi)生產(chǎn)總值超百億元的城市中，_城市位居第10位;在全國55個(gè)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超萬元的城市中，_城市位居榜首。_城市人的消費(fèi)能力更是位居全國之首!

_城市市位于_省的西部，氣候干燥寒冷，年封凍期長達(dá)5個(gè)月。也就是說，在這長達(dá)5個(gè)月的時(shí)間里，人們的活動(dòng)范圍只限在室內(nèi)，而室外也很少見到綠色，市民在這5個(gè)月里最向往的就是綠色!

繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機(jī)會越來越少，很多人都有在夏天到農(nóng)村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個(gè)完整的農(nóng)村搬到城市來，同時(shí)把農(nóng)村不受歡迎的部份全部剔除掉!這里是一個(gè)整潔的、有序的、具有優(yōu)美風(fēng)光的田園!

五、市場經(jīng)營分析：

都市休閑農(nóng)莊這種業(yè)態(tài)的休閑方式在歐美是比較流行的，在我國也只有延海的幾個(gè)城市有類似的店鋪。這種模式在_城市還是一個(gè)空白，我們就是要抓住這個(gè)市場空白的機(jī)遇，在別人還沒有想到的時(shí)候，我們已經(jīng)付之于行動(dòng)!而_城市人本身對各種方式的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目就沒有多大興趣，在年收入較高的基礎(chǔ)上，他們更熱衷于追求一種全新的休閑方式，而都市休閑農(nóng)莊也就應(yīng)運(yùn)而生!

貴店的美食娛樂廣場是在_城市最大的一家室內(nèi)休閑娛樂場所，受到了_城廣大消費(fèi)者的歡迎和認(rèn)可!但是這里的休閑項(xiàng)目是有欠缺的，貴廣場注重的是娛樂項(xiàng)目，而對于休閑來說，除了陶吧、玩吧之外，再沒有吸引人的地方，都市休閑農(nóng)莊會彌補(bǔ)這種狀態(tài)，全力打造一個(gè)室內(nèi)的田園、城市中的農(nóng)村、一個(gè)別有洞天的“桃花源”!

六、管理模式：

我們采取的是店長負(fù)責(zé)制原則，在本店將設(shè)店長一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本店的管理。

我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生;有養(yǎng)育員，負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng);有負(fù)責(zé)店內(nèi)賣各種動(dòng)物食物的相關(guān)人員;有負(fù)責(zé)安全的安全員。

我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物，不會對顧客進(jìn)行人身攻擊。

我們會積極配合___商場的各種促銷活動(dòng)，也會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間搞自己的促銷活動(dòng)。

第二部分：營銷推廣方案。

我們采取整合營銷方式(imc)進(jìn)行前期的市場拓展，把所有廣告的觸點(diǎn)整合起來，以錯(cuò)落有致的媒體廣告、交相呼應(yīng)的軟性新聞為主，進(jìn)行大幅度的市場推廣，同時(shí)，也希望貴店給予一定的支持!

一、廣告攻勢：

前期我們將在本市各大知名媒體上進(jìn)行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象，力爭做到家喻戶曉，路人皆知!

_城市地區(qū)沒有強(qiáng)勢媒體，這是_城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息后，選擇能夠互補(bǔ)的媒體進(jìn)行廣告宣傳。初步打算在_城市晚報(bào)、_城市電視臺、_城市廣播電臺等媒體上發(fā)布廣告。

二、軟性宣傳:。

軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。

我們將通過_城市晚報(bào)、電視臺、網(wǎng)站等一系列的媒介，進(jìn)行軟性新聞報(bào)道，把都市休閑農(nóng)莊變成市民關(guān)注的交點(diǎn)!讓人們進(jìn)行口頭傳播。

三、活動(dòng)配合：

在每年的元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日推出各種促銷活動(dòng)。包括票價(jià)打折、釣魚比賽等等。

綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個(gè)項(xiàng)目做好，并能與_城市商業(yè)龍頭___商場合作;前期，我們曾到全國各地的零售企業(yè)做過市場調(diào)查，這個(gè)項(xiàng)目在省內(nèi)還是個(gè)空白，我們期望著能與___商場積極合作，添補(bǔ)這個(gè)空白，把這個(gè)市場做起來，真正的把它作成_城市人的“都市休閑農(nóng)莊”。