總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

總結建議和意見篇一

第一段：引言（大約200字）

近年來，我在個人成長和工作經驗中積累了許多寶貴的心得體會。通過不斷的實踐和反思，我學會了如何面對困難、突破自我，并且取得了一定的成就。在這篇文章中，我將總結我所得到的心得體會，并提出一些建議，希望能夠對讀者有所啟發(fā)與幫助。

第二段：面對困難，挑戰(zhàn)自我（大約300字）

面對困難，我學到了如何積極應對、挑戰(zhàn)自我。首先，對困難要有正確的態(tài)度，不要害怕，而是要勇敢面對。困難是成長的機會，只有勇于面對，才能迎來進步。其次，要善于尋找解決問題的方法和機會。面對困難時，可以多角度思考，尋找全新的解決方案，并且要耐心和持之以恒地去嘗試。最后，面對困難要堅定信心，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切。困難只是暫時的，只有通過信心與努力，才能走出困境。

第三段：突破自我，實現成就（大約300字）

通過突破自我，我體會到了成敗的關鍵在于個人的努力和不斷學習的精神。首先，要設定明確的目標，并為之努力。目標是人生的指引，只有設定清晰的目標，才能使個人的努力更有方向性。其次，要始終自我激勵，不斷超越自己。人的潛能是無窮的，只有不斷挑戰(zhàn)自我，才能突破自己的極限。最后，要保持持續(xù)學習的態(tài)度。只有不斷學習，才能保持競爭力，并且為個人的突破創(chuàng)造更多機會。

第四段：心得體會（大約300字）

通過這些年的個人成長和工作經驗，我學到了很多寶貴的心得體會。首先，要有目標并堅持不懈地追求。人生沒有目標就如同航行沒有方向，只有明確的目標，才能使個人的努力有意義。其次，要有耐心和恒心。任何事情都需要時間和努力才能成功，只有有耐心和持之以恒的精神，才能邁向成功的道路。最后，要積極把握機遇與挑戰(zhàn)。機遇往往藏在挑戰(zhàn)之中，只有敢于迎難而上，才能抓住機遇，實現個人的突破。

第五段：建議與總結（大約300字）

基于個人的心得體會，我希望能夠提供一些建議給讀者。首先，要積極面對困難和挑戰(zhàn)，不要懼怕，勇往直前。困難和挑戰(zhàn)是成長的機遇，只有勇于面對，才能迎來成功的機會。其次，要繼續(xù)突破自我，保持學習的態(tài)度，并設定清晰的目標。只有持續(xù)學習和不斷挑戰(zhàn)自己，才能實現個人的突破和成就。最后，要保持耐心和恒心。成功不會一蹴而就，只有有耐心和持之以恒的精神，才能贏得勝利。

在個人成長和工作經驗中，我們所獲得的心得體會無疑是寶貴的，它們可以為我們的未來指引方向和提供動力。希望通過這篇文章的總結與建議，讀者能夠有所收獲，勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，并且不斷突破自我，取得更大的成就。

總結建議和意見篇二

第七屆團學今年首次召開本系的學生代表大會，由各團支部參與對新一屆團學接班人的選舉工作。第一次改革，第一次嘗試，有壓力也有挑戰(zhàn)，工作結束，也不得不說，這次工作現場出現了很多嚴重的問題，希望能將這一次的工作經驗更好的留與新一屆團學借鑒，于是對其做出了

1、 會議前期擬定時間太過臨時。往后類似重大會議至少需提前兩個星期著手準備，防止細節(jié)上的疏忽以及避免準備過程太過匆忙。

2、 各部門調動和配合力度不夠。前期準備工作只有少部分部門成員參與，大部分部門對會議的了解不夠充分，這與會議的臨時決定有關，也跟各部門的主動性有關。包括會議現場的ppt等資料的制作，決定時間太過臨時需避免，而各部門也需提高配合力度及工作效率！

3、 部門對會議了解不充分，與負責人交流不足。例如座位表安排，由于事先沒有了解所邀請嘉賓的任務，所以座位的安排出現錯誤，導致會議過程出現尷尬局面。切記監(jiān)票員的座位需在記分員之后，方便計分，座位表的安排需根據各項工作分配安排最方便最合理的位置。

4、 會議各項流程考慮不充分。最為明顯的是計分環(huán)節(jié)，由于經驗不足，并且沒有事先嘗試操作，導致計分過程嚴重超時，影響了整場會議的效果。

5、 工作前期與各團支部的交流表達不準確。該疏忽導致大量觀眾提前退場，影響會議進行。

6、 工作人員應變能力不足。現場出現觀眾提前退場等混亂場面時，現場工作人員（無論部長干事）沒有起到應有作用，未能第一時間相互配合，形成堅固的力量，以后需加強鍛煉現場應對能力，提高配合能力。

7、 會場布置時間太急促。以后無論大小活動，都必須提前領取鑰匙，尤其需要多媒體設備的活動，至少提前一天試用設備，包括麥克風效果及數量，都必須提前準備。

1．由于人數過多，導致計分環(huán)節(jié)過于復雜，今后可以考慮調換此環(huán)節(jié)次序，由部分當選候選人進入此項環(huán)節(jié)。

2．計分環(huán)節(jié)需改進，盡量采用工具進行統(tǒng)計，確保準確度及效率。

3．提前準備會議工作，至少進行一次彩排，包括參賽人員的入場方式退場方式，并且可以考慮在前期的出場及后期投票環(huán)節(jié)，讓全部參賽者統(tǒng)一重新出場以方便投票者進行投票。

4．會議整體效果不夠莊重，細節(jié)不夠嚴謹，需從各個方面逐漸完善。

書記團

7．29

總結建議和意見篇三

工廠生產改善建議：

一，生產管理改善

銷售下發(fā)生產訂單或生產目標給生產，生產制定生產計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產根據相應計劃下發(fā)生產指令，采購申請及外協(xié)申請。生產指令由車間負責人確認后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產。采購申請和外協(xié)交請由經理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數量購回。

計劃是生產訂單和生產目標的第一負責人，應按時按量完成生產目標。為使生產計劃能夠得到嚴格的執(zhí)行應嚴密跟蹤生產進度，采購進度，外協(xié)進度，如發(fā)現未按計劃達成事項應及時解決或上報相關領導解決。計劃下發(fā)的生產指令單中應包含生產的產品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數量。

生產車間各工位應嚴格按照生產指令要求的產品型號，數量，時間完成生產，不能多生產也不可少生產，嚴格按照生產指令上的領料信息進行領料，不可私自多領，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產指令確實需要超領的由車間負責人簽字確認后方可領用，超領部分應做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負責人都應做好超領記錄，以便可能會向總經理解釋。

物料要做到全面管控，除了首工序生產領料和末工序的入庫，在工序之間的.流轉也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉有流轉卡的記錄。產品及零部件的入庫流轉需要有完整的領料、加工、流轉、入庫記錄，上工序流轉到下工序的產品及零部件要有物料交轉手續(xù)，流轉卡跟隨相應批次產品直到入庫，由倉庫保存流轉卡，避免在工序之間的流轉造成產品缺失不良職責不明確等問題。簡單的流轉卡樣式及包含信息可參考如下制作：

生產各工位憑生產指令領料生產，不需要領料的工位接收上工位流轉下來的產品和流轉卡，所有產品上工位都應及時填寫流轉卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。

區(qū)域。各生產區(qū)域應劃分明確并便于生產及物料流轉，最好能夠實現相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。

為提高客戶滿意度，增加產品競爭性我司應不斷改善生產工藝，嚴抓產品質量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產效率。據我發(fā)現，我司生產效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產半成品及零部件時就應盡量做到標準化生產，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產的產品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。

二，生產環(huán)境改善

干凈整潔的生產環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉率、減少直至消除故障，保障品質、保障企業(yè)安全生產、降低生產成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎，就我司生產環(huán)境現狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應人人參與，人人負責，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應由車間負責人安排輪值或專人清理打掃，整個廠區(qū)環(huán)境也應定時不定時安排人員整理、整頓。

目標：建議生產車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產車間應劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應細化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應區(qū)域內擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區(qū)產品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產和即將生產的物料。

為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉，便于產品保護，分類明確，節(jié)約生產場地應使用木托盤或鐵籠放置和周轉物料。市場現木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。

倉庫應做好對倉儲貨物的收發(fā)、結存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。

針對我司不同物料現做出以下管理改善建議：

1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應做到單據與實物一致，如實點收。發(fā)現明顯品質問題應及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據留存，登記記錄工作。

2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據時應首先核查單據是否正確，檢查是否有流轉卡，流轉卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據完整的狀況下如實點收物料并留存單據，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認單據實物一致的狀況下先做好單據留存和登記記錄工作。

部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質風險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據。此處應注意單據留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。

5。倉儲貨物結存管理。倉庫內的所有物料都應做到標識與進出，結存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。

6。庫存物料盤點。倉庫應定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經總經理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。

7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應劃分區(qū)域管理，部分生產車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產線入庫的半成品，此部分半成品因生產還需領料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標準件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。

總結建議和意見篇四

2010年，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領導下，我局認真貫徹落實上級建議提案辦理工作的指示精神和有關規(guī)定，本著對人大代表、政協(xié)委員高度負責的精神，努力提高辦理工作質量，不斷探索辦理工作的新思路、新方法，認真辦理、落實代表建議和委員提案，切實解決人民群眾關心的問題。今年，我局承辦的市人大代表和政協(xié)委員建議提案共5件，市人大建議3件，政協(xié)提案2件?，F將我局2010年建議、提案辦理工作總結如下：

一、領導重視，明確分工

人大建議、政協(xié)提案是人大代表、政協(xié)委員依法履行職責，參政議政的載體，是政府民主執(zhí)政的重要手段。我局領導十分重視建議、提案的辦理工作，將其放在重要的位置，切實加強組織領導，建立完善工作責任制，層層抓落實。為了做好今年建議、提案辦理工作，在收到提案建議后，我局立即召開了專題會議，統(tǒng)一思想，明確責任。在局長辦公會上，局長親自聽取交辦工作的有關情況的匯報，并提出明確的辦理要求和落實措施。全局形成了主要領導親自抓，分管領導具體負責，辦公室牽頭協(xié)調，各處室各司其職、分工合作的辦理工作網絡，做到每件建議提案逐一落實到職能處室和責任人，確保件件有落實，件件有答復。對涉及面廣、政策性強、群眾呼聲高、辦理難度大的建議和提案，堅持“一把手”親自過問，分管領導直接負責督辦，參與辦理，確保工作順利進行。

二、程序規(guī)范，確保質量

為了不斷提高建議、提案辦理質量，今年我局進一步加強了辦理工作規(guī)范化建設，嚴格建議提案辦理程序。首先是局辦公室收到提案建議后，明確交辦安排任務，交辦到局機關各處室或局屬單位，要求這些承辦處室或局屬單位在規(guī)定時間內將答復意見初稿交辦公室匯總。各承辦處室或局屬單位承辦人在認真分析的基礎上深入基層調查研究，對能解決的問題立即著手解決；短期內不能解決的，列出工作計劃，分步解決。在掌握第一手材料的基礎上，認真撰寫建議、提案答復意見。答復意見初稿上交后，局辦公室進行了認真審核和修改，為提案建議的辦理提供最大可能的保證；然后在調查了解、確定方案的基礎上，由辦公室擬寫書面答復，分管領導審查修改，報局主要領導審定后，按統(tǒng)一格式，整理、核對、打印，再分發(fā)給提案建議的各位人大代表、政協(xié)委員及有關部門。最后，按照辦理工作計劃，通過電話、座談、走訪等形式與代表和委員們逐一見面，進行耐心、細致、熱情的講解答復，認真聽取代表和委員的意見和想法，共同商討解決問題的辦法，得到了各位代表和委員的理解和支持。確?；緦崿F人大政協(xié)、提案人和承辦單位的“三滿意”。

三、深入調查，講究實效

建議提案辦理工作最重要的就是要把建議、提案人好的意見與我們的實際工作結合起來，促進體育事業(yè)的發(fā)展。為此我們對建議提案中提出的各種問題，都作了認真的分析和梳理，組織專人深入調研，使建議提案的辦理更加科學合理。如在辦理第275號建議《關于進一步拓寬校外活動場所，豐富未成年人精神文化生活的建議》時，我們積極采納代表意見，把建議中提出的建議政府繼續(xù)購買公共服務產品，免費向未成年人開放，整合各大、中、小學校體育運動場館資源，在寒暑假期間向未成年人開放的建議與全局的實際工作相結合。今年的游泳場館免費開放，在去年開放15家游泳場館的基礎上，將開放的游泳場館增加到39家，開放時間由40天增加到45天，共接待中小學生551,172人次，得到了全社會的廣泛好評，收到了良好的社會影響。又如在辦理第314號提案《關于以長沙為中心，長株潭聯合申辦第十三屆全運會的建議》時，我們及時與省體育局取得聯系，就提案中提出的問題進行充分的了解，在這個過程中，我們得知，目前，湖南省已批準同意以長株潭兩型社會建設示范區(qū)為主申辦2017年全運會，并已成立由周強省長任組長，郭開朗任副組長，16個省部辦和市州主要負責人為成員的申辦領導小組。并從國家體育總局競技體育司了解到，這樣明確由省政府同意申辦第十三屆全運會的，湖南省是第一家，各項申辦程序也即將啟動。在和委員們見面時，我們將此情況與委員們進行了深入的探討和交流，得到了委員們的一致滿意。

通過以上的努力辦案工作，建議和提案答復得到了代表、委員的認可，有些已得到了落實或正在按計劃實施中。同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中也還存在一些不足，我們將進一步發(fā)揚成績，揚長避短，糾正不足，力求辦理工作出特色、出水平、出成效，推動我局建議、提案辦理工作再上新臺階！

總結建議和意見篇五

作風改善意見：

1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領導干部下基層調研服務的固定時間，月－日為集中下基層調研服務活動日，區(qū)級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯系點幫扶企業(yè)，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關系全區(qū)經濟社會發(fā)展的有關問題。

2、精簡會議和文件。嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關于會議審批的`有關規(guī)定，建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務會審定，由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調，統(tǒng)籌安排，需要各街鄉(xiāng)委辦局一把手參加的，由區(qū)委書記區(qū)長批準。區(qū)委領導召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌，報書記審批。區(qū)政府領導召開的會議由政府辦統(tǒng)籌，報區(qū)長審批。認真執(zhí)行周三無會日制度?？刂茣h時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執(zhí)行關于精簡文件的各項規(guī)定，凡屬部門職權范圍的事項，一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文，也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴格文件發(fā)放的審批制度，控制文件刊物的印發(fā)范圍。

3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內要取得實際成效，成果要報區(qū)委學習實踐活動辦公室。

4、完善抓落實工作機制。強化部門盡職領導盡責意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節(jié)點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。

總結建議和意見篇六

在集團公司黨委的正確領導下，公司緊密圍繞集團公司中心工作開展青年讀書學習活動，在工程建設中組建突擊隊開展攻堅，較好發(fā)揮了團員青年生力軍作用，為公司各項工作起到了很好的推動作用。現將公司成立近兩年青年團員工作開展情況匯報如下：

一、基本情況作為新成立公司，我公司尚未成立團組織機構。我公司現有正式員工41名，通過摸底審查認定，目前共有共青團員5名，其中女2名，大專學歷2名，本科學歷3名。

二、公司團青工作總結：

1、抓學習，搞好團員青年思想教育。近兩年來，公司黨委圍繞中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著手點，重視團員工作，積極將團員青年納入到活動當中，參加黨委組織的各項學習，開展的各項活動，不斷提高團員青年的政治理論水平和思想覺悟，利用“五四”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶日，組織團員青年進行愛國主義、集體主義、社會主義教育；通過集中教育學習和定期組織團員青年開展活動，不斷加強思想教育，強化理想信念、團員意識教育。

2、抓活動，推進團員青年活動開展。在日常工作中，堅持黨建帶團建工作。黨支部組織黨員團員青年，積極開展探索企業(yè)生產、經營和管理的新思路、新方法的活動，為企業(yè)管理工作出謀劃策，貢獻才智。結合實際工作，開展“青年崗位能手”，“崗位建功”活動。在急難險重工作中積極發(fā)揮團員青年作用發(fā)揮，組建“青年突擊隊”，在工程建設，拆遷工作等重點難點工作中攻堅克難，發(fā)揮積極作用，有效促進了工程建設工作。

3、抓基礎，做好團員代表選舉工作。月初，公司積極行動，貫徹落實集團公司成立團委相關具體工作要求，扎實開展了摸底調查登記工作，在搞好基礎的工作的基礎上，發(fā)揚民主，嚴格按照團員代表推薦的法定程序和相關規(guī)定，完成了集團公司團委第一次團員代表大會代表的選舉工作和“團委委員”候選人推薦工作。

4、存在的問題：

公司團員青年人數少，不具備成立團委條件，公司黨委高度重視團青工作，已就團組織成立事宜及下一步工作開展做出部署，我們將在集團公司團委的指導下，進一步加強團青工作，健全相關組織機構。

三、團青工作意見建議：

1、以拓展服務功能為途徑，搭建青年團員成長平臺。

搭建保護團員青年的維權平臺。對團員青年進行安全知識的宣傳教育，樹立自我保護意識，加強法制教育。

搭建展示優(yōu)秀青年的平臺。通過組織團員青年技能比拼，發(fā)掘宣傳樹立優(yōu)秀青年典型，通過榜樣的示范，不斷激發(fā)團員青年的成才熱情。

搭建團員青年聯誼的交流平臺。充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢，舉行團干部外出學習參觀活動，組織團員青年聯誼活動。

為廣大團員青年加強交流溝通聯絡創(chuàng)造條件，努力體現新形勢下團組織服務青年的功能。

2、以深化品牌活動為抓手，構建“團工作品牌”。

（1）對新出臺的政策法規(guī)及時組織團干團員進行學習，并組織專家進行輔導。充分利用網絡、電視媒體等教育培訓工具，宣傳好做法、好經驗、好典型，加強交流，促進學習實踐活動深入實際地開展；（2）強化制度創(chuàng)新。圍繞科學發(fā)展觀，對制度建設提出了新的要求，做到制度建設與社會發(fā)展實際相結合，不斷完善團青工作各項制度，推動建立良好的上下工作機制和體系。

總結建議和意見篇七

根據上海市煙草工會關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化推薦征集活動的通知的要求，更好地實現中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和職責感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化推薦征集活動。

一、推行合理化推薦的動因

方案，最終助推企業(yè)的前進。

二、開展合理化推薦的活動請況

（一）領導重視，宣傳動員

為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化推薦動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化推薦、好處何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化推薦機制的推廣和運行狀況。透過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化推薦的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1．推薦收集。各部工會根據我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化推薦征集活動方案的資料要求，結合部門實際，組織職工透過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與推薦，并填寫《申報表》（附件1）。

2．推薦上報。各部工會將收集到的合理化推薦進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提務必是部門能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。

3．開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和推薦，并根據推薦的資料，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化推薦，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予必須獎勵。

4．表彰獎勵。合理化推薦按程序上報，由專業(yè)評審組

進行群眾評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化推薦推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工用心參與職工合理化推薦活動。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報公司工會推薦數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化推薦中部門采納數14條；不采納數67條。

（四）拓寬渠道，資料豐富

價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類推薦9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會推薦中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎等。

三、推行合理化推薦的幾點體會

（一）領導支持，鼓勵推薦

推進合理化推薦工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工用心提出切合實際的推薦。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化推薦進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化推薦征集活動逐條進行反饋。

（二）主動參與，職業(yè)自覺

導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果匯總狀況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘扑]輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

總結建議和意見篇八

員工建議書(精選多篇)

員工建議書

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務知識

不斷的給員工進行培訓，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。

三、招聘

單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚與評優(yōu)秀員工

對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結。

六、獎罰

管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫

七、用人原則

資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會

想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

員工建議書

1、工地的實際困難分公司要及時解決，否則工作很難進行下去

2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除

3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下

4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解

5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。

6、勞務隊月付款要由項目部簽字

7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現無紙化辦公

8、對項目工程在用人方面要慎重考慮

9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬

10、工程與工程之間要進行相應比

較，考慮成本

11、公司需考核各項目部的團隊精神

12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明

13、項目上要配備專職預算員

14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷

15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制

16、企業(yè)內部不要輕易推翻，已經形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。

18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部

管理

19、建議公司對已交付的前期工程中出現的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。

21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作

22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度

2014 年 5月20日

員工合理化建議書

一、本表第1頁由提案人按照表格要求進行填寫；

1、提案名稱：例如“關于改善xxxxxx的合理化建議”

2、提案原因：分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議；

4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現場管理及企業(yè)文化等方面將達到什么效果。

二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：

1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。

2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。

關于設立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議書

一、建議初衷

煉后方便董事長對于當下企業(yè)發(fā)展中的各階層情況進行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議。

二、“企業(yè)發(fā)展意見箱”實施方式

投放形式為：網絡投放

申請公眾郵箱賬號，通過下發(fā)文件或集團信息收發(fā)群對各部門進行通知。

網絡投放分為兩種方式：

1、實名投放：如有適合集團發(fā)展的建議經董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。

2、匿名投放：不論建議是否采納，不享受獎勵的政策。

智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標成本法

這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。

第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“abc成本法”。

首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。

怎樣將直接人力成本與價值聯系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業(yè)的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。

還有一點也是屬于作業(yè)成本法當中的，就是消除非生產性作業(yè)?？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復返。

上面關于對生產成本節(jié)約所提的生產管理合理化建議，只是管理經驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達還會為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。

總結建議和意見篇九

根據年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結如下：

這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經濟工作全面發(fā)展。

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

一、存在問題

透過此項活動發(fā)現一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不用心，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“假”。有相當一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過推薦，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。

二怕“煩”。職工長久以來，習慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數職責人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

二、評比及實施推薦

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機制。

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強職工的主人翁職責感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進單位事業(yè)進步！