無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

積分管理簡報(bào)篇一

一、管理辦法：

4、同年類似問題屢犯第3次扣4分交40元，同時(shí)項(xiàng)目第3次扣4分交80元。即按照每增加1次，扣分按照上次基數(shù)乘以2倍，成長基金也按照基數(shù)乘以2倍。

6、類似問題犯的次數(shù)越多，前三次違規(guī)不是技術(shù)問題就是麻木，只要不是他無法克服的問題，只要經(jīng)過點(diǎn)撥與改進(jìn)，一般就能形成習(xí)慣，不會(huì)再犯類似問題；類似問題在同一個(gè)管理人員身上5-6次發(fā)生，一般多屬于項(xiàng)目管理問題，需要項(xiàng)目5s管理技術(shù)培訓(xùn)；1年要發(fā)生8-10次類似問題，就不再是項(xiàng)目問題了，而是企業(yè)管理方式與機(jī)制體制問題，直到把問題暴露出來直到解決為止。

7、公司安全質(zhì)量部每月上報(bào)一次本月各項(xiàng)目安全質(zhì)量積分匯總給總經(jīng)辦，并qq群公示；每季度做一次匯總分析，年度做一個(gè)年度匯總分析報(bào)告（年度需包括自身部門運(yùn)行狀況與公司體制、企業(yè)發(fā)展的匹配）。

8、評(píng)價(jià)范圍包括;

a.安全文明標(biāo)準(zhǔn)：安全帽、統(tǒng)一著裝、場(chǎng)地整潔衛(wèi)生等；

c.施工質(zhì)量效果管理標(biāo)準(zhǔn)：澆水、病蟲害、沉降、積水排水、支撐養(yǎng)護(hù)、綠地不整潔、成品保護(hù)、報(bào)喜不報(bào)憂、流程混亂、拖拉推諉、資材浪費(fèi)、項(xiàng)目施工總結(jié)、每周圖片匯報(bào)、項(xiàng)目施工周總結(jié)。

9、應(yīng)對(duì)成長管理的辦法包括：學(xué)習(xí)成長基金、年終考評(píng)、項(xiàng)目提成掛鉤、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整頓、個(gè)別談話、待崗換崗、直至勸退等形式。

10、60分以上為及格，60分以下無“安全質(zhì)量”基金，還需交項(xiàng)目內(nèi)省分析材料，必要時(shí)約談，一對(duì)一輔導(dǎo)制，90分以上評(píng)比金牌管理項(xiàng)目、金牌項(xiàng)目經(jīng)理，考慮安排項(xiàng)目省外專項(xiàng)旅游考察學(xué)習(xí)，優(yōu)先推薦安排項(xiàng)目，公司發(fā)放全額“安全質(zhì)量基金”（公司在項(xiàng)目管理制度上，設(shè)置一個(gè)“安全質(zhì)量基金”，量為項(xiàng)目結(jié)算利潤的1%）。

11、“點(diǎn)撥+點(diǎn)評(píng)+激勵(lì)+引導(dǎo)”的運(yùn)作方式，形成興立特色的員工、項(xiàng)目、企業(yè)成長管理機(jī)制，既促進(jìn)個(gè)人自我學(xué)習(xí)成長與工作管理，也能較好促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目及員工的有效管理。至少可以形成“背書式”威懾與對(duì)安全質(zhì)量的重視與敬畏。

1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案卡；每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》，包括外服員工、臨時(shí)工，本證必須隨身攜帶（或存放在所屬班組、課室）。

2、從每年1月1日開始，到12月31日結(jié)束，作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的'、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。

3、新的周期開始時(shí)，個(gè)人安全積分重新計(jì)算，過去一年不做累計(jì)。

4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分，每次違章，無論是否發(fā)生事故，無論事故大小，都要進(jìn)行扣分，并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分（含6分），責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。

6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄，并妥善保存，作為年終考核依據(jù)。

7、安全積分考核辦法如下：

7.1因違章未造成事故被查處的，第一次扣除2分，給予口頭警告教育，公司違章暴光臺(tái)暴光、由所屬部門處理。

7.2因違章未造成事故，第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。

7.3因違章未造成事故，第三次被查處扣分者，除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才可上崗。

7.4二次上崗后，再次違章被查處直接扣除10分，對(duì)其降級(jí)降薪處罰或?qū)⑵滢o退。

7.5因違章造成事故的，一次性扣除12分，并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)降薪及行政處分、辭退。

8、發(fā)生事故后，當(dāng)事人故意隱瞞，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門，在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，扣除當(dāng)事人積分6分，按7.3條款處理，并追究所屬部門的責(zé)任。

9、個(gè)人安全積分的扣除，由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行，部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上，并將扣分情況反饋到相關(guān)部門，作為部門對(duì)員工績效考核依據(jù)。

10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對(duì)員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。

11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。

12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法，不得打擊報(bào)復(fù)；被查處違章員工必須認(rèn)真接受，不得無理取鬧、報(bào)復(fù)，違者交公司嚴(yán)肅處理。

積分管理簡報(bào)篇二

一、 總則

為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高

管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

二、 定義

員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評(píng)，

內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況?？己酥芷谝话銥樵拢唧w培訓(xùn)時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。

三、適用范圍

經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)（含）及以下一般員工

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

2、營銷技巧培訓(xùn)

3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

5、新員工入職培訓(xùn)

五、培訓(xùn)形式

課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

六、考核內(nèi)容

培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿分10分。

1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)。

2、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計(jì)劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整，于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合辦，但總的課時(shí)量不能減少。

七、培訓(xùn)積分考核方式

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哈匯麗 員工培訓(xùn)積分考核管理制度 文檔密級(jí)：內(nèi)部公開

1、培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試考核，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評(píng)卷人為當(dāng)期講師。

2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會(huì)，具體要求為：條理清晰，重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，體會(huì)深刻，不少于800字，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評(píng)分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值。

3、 內(nèi)訓(xùn)授課

（1）管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級(jí)的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級(jí)員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于1課時(shí)。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。

（3）培訓(xùn)時(shí)應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時(shí)簽到，并保留簽到記錄。

（4）培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情 2

況

除正常培訓(xùn)外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運(yùn)需要，有計(jì)劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目，按2分進(jìn)行累計(jì)。（此為員工加分項(xiàng)）

（1）學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月，特殊情況另行安排。 （2）驗(yàn)收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會(huì)，要求條理清晰，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字。

（3）體會(huì)交流。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時(shí)安排讀書體會(huì)交流會(huì)，參加交流人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn)，會(huì)上交流人員將給予1分獎(jiǎng)勵(lì)積分。

5、體能素質(zhì)訓(xùn)練

6、新員工入職培訓(xùn)

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心得、工作內(nèi)容、對(duì)公司了解和對(duì)公司建議四部分以幻燈片形式展示。由考

八、積分管理

1、每次培訓(xùn)，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

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2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn)，并通過考核獲得積分。 3、培訓(xùn)積分不跨年累計(jì)，當(dāng)年積分累計(jì)超過總分時(shí)，超出部分列為獎(jiǎng)勵(lì)積分。

九、積分要求

十、積分應(yīng)用

1、月度培訓(xùn)積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級(jí)員工年度崗位勝任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。 3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰；未達(dá)到基本積分要求的，予以通報(bào)批評(píng)。年度考評(píng)分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的，準(zhǔn)予辭退處理。

4、培訓(xùn)積分達(dá)到110分以上的，給予價(jià)值200元的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。

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5、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，次制度最終解釋權(quán)歸綜合辦所有

綜合辦

2015年12月31日

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為了保證編輯部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，督促成員務(wù)實(shí)、高效的完成工作，現(xiàn)制定熱地編輯部積分考核制度。該制度堅(jiān)公正、公平、公開的原則，編輯部主任及組員必須嚴(yán)格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切實(shí)做好成員的積分工作。每月的積分考核情況須于20號(hào)之前發(fā)至組織策劃組，由組織策劃組匯總審核，并將最終的積分考核情況發(fā)至群空間，接受大家監(jiān)督。

本制度采用基準(zhǔn)減分制，每個(gè)月月初所有成員有100分，若違反制度規(guī)定，由各組長根據(jù)制度詳細(xì)規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如若地編輯部作出特殊貢獻(xiàn)或提出建設(shè)性意見者可以適當(dāng)加分，詳見制度中加、扣分項(xiàng)。

工作部分

1. 不積極接受工作扣5分；

2. 完成的任務(wù)質(zhì)量未達(dá)到組長要求扣5分；

編輯部例會(huì)、活動(dòng)考勤

1. 遲到者扣3分 （除上課、考試、保潔等客觀原因）；

2. 無故缺席扣10分；

3. 請(qǐng)假扣2分（除上課、考試、生病等特殊情況）；

5. 會(huì)議穿戴不整齊者（拖鞋、無袖衫等），扣2分；

臨時(shí)會(huì)議、小組會(huì)議

臨時(shí)會(huì)議、小組會(huì)議分別由會(huì)議主持人、組長通知并把關(guān)扣分；

1. 遲到者扣1分（除上課、考試、保潔等客觀原因 ）；

2. 無故缺席扣5分；

3. 請(qǐng)假扣2分（除上課、考試、生病等特殊情況）；

工作能力和態(tài)度

考核成員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等。

1. 對(duì)上司態(tài)度不敬者扣5分；

2. 被物管部老師點(diǎn)名批評(píng)扣5分；

3. 不團(tuán)結(jié)其他成員，導(dǎo)致嚴(yán)重后果扣5分；

4. 在勤工助學(xué)崗位上工作表現(xiàn)較差，影響惡劣扣5分；

5. 在qq群空間及其他地方散布不良言論扣5分；

加分項(xiàng)

考核成員創(chuàng)新能力和特殊貢獻(xiàn)等。對(duì)編輯部工作提出建設(shè)性意見等。

1. 工作態(tài)度良好，能夠出色完成本職工作加0—10分；

2. 對(duì)編輯部做出特殊貢獻(xiàn)者加0—10分；

3. 每月全勤，無遲到、請(qǐng)假、缺席加5分；

5. 積極配合其他組開展工作，表現(xiàn)突出者加0—5分；

6. 受到物管部老師表揚(yáng)加0—10分；

1. 主編或物管部老師的消息不能及時(shí)傳達(dá)者扣5分；

2. 主編或老師安排的任務(wù)不能積極組織完成者扣5分；

4. 本期負(fù)責(zé)工作受到老師及主編批評(píng)者扣5分；

5. 總結(jié)和計(jì)劃不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交者扣5分；

加分項(xiàng)與上相同。

注意事項(xiàng)：

每月積分最后兩名須在公布積分結(jié)果兩日內(nèi)提交本月反思總結(jié)

每個(gè)月積分前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50元、30元、20元、直接加在工資上。

月積分低于50者，物管部老師、主編、組長協(xié)商并與其談話，決

定去留問題。

各組積分表于20日之前發(fā)至組織策劃組匯總，并在群空間公示，如有任何疑問，請(qǐng)直接與主編或王老師聯(lián)系。

積分作為編輯部評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)最重要的依據(jù)。

此制度實(shí)行過程中接受大家監(jiān)督，如有違犯，后果自負(fù)！

公司員工積分考核制度 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

對(duì)于有下列行為之一的職工，扣1分。

接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者。 8、造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者。9、利用公司財(cái)產(chǎn)及設(shè)備做為私用。10、拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，或無理取鬧者。11、破壞公司財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者。12、違反公司規(guī)定，擾亂市場(chǎng)，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。13、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。14、違反其它規(guī)定，情節(jié)較重者。

（以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定，事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)法律責(zé)任）

在以下情況中，可以加1分：

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的。2、積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的。

3、愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。4、積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者。5、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者。6、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。7、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者。8、參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處理恰當(dāng)者。

在以下情況中，可以加2分：

1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者。2、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者。3、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失。

注：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會(huì)在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字，并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎(jiǎng)懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個(gè)人檔案。對(duì)于濫用職權(quán)，違反公司制度，違反財(cái)務(wù)制度，截留應(yīng)收款，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的，以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重，本公司有權(quán)追究相應(yīng)的法律責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附：扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”。

一、目的

為鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性，并合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，使員工更多地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有從業(yè)人員，不包括顧問、試用人員、臨時(shí)人員等。

三、獎(jiǎng)金數(shù)額

1.根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況以及員工年終考核成績計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額。?

2.實(shí)際工作期限（含試用期）滿三個(gè)月的方可參加年終積分考核，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

四、限制條件

凡在當(dāng)年年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不進(jìn)行年終積分考核，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

1.辭職或解雇者。

2.因其他原因中途離職者。

五、積分兌換貨幣

按照七大考核評(píng)定項(xiàng)目，對(duì)員工一年內(nèi)的工作表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

每年1月1日至12月31日止。

七、發(fā)放日期

每年度的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)放。

八、附則

1.本制度最終解釋權(quán)歸企業(yè)所有。

2.本制度自公布之日起實(shí)行。

積分管理簡報(bào)篇三

一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；

二、原則：

1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；

2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同

三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書）

四、適用范圍：適用于公司全體員工。

1、年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/審核后實(shí)施。

2、季（月）度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)季（月）培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

1、專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。

2、企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

3、制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

5、入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

2、外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的'培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。（申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）

1、培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

2、培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力。

3、受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

積分管理簡報(bào)篇四

培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。

公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）

1 向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明，酌情加10-20個(gè)積分。

3 向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度，給予提供人2-10個(gè)積分。

4 對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。

6 對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。

2 培訓(xùn)滿意度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。

1、 員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。

2、 針對(duì)員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

3 、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。

積分管理簡報(bào)篇五

關(guān)于落實(shí)《秦漢新城教育衛(wèi)體局黨員積分制管理辦

法》的通 知

為切實(shí)抓好黨員積分管理的落實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)我學(xué)區(qū)全體黨員的黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入實(shí)施黨員積分制管理，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性為主線，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，通過實(shí)行黨員積分制管理，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員自覺做到“四講四有”，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、適用范圍及總體要求 本辦法適用于全體黨員。

年老體弱、生活不能自理的黨員可不納入黨員積分制管理范圍。

黨員積分制管理考評(píng)，以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度，遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”三項(xiàng)基本原則。黨員積分制管理實(shí)行百分制季度考評(píng)，年底總分為四個(gè)季度考評(píng)得分的平均分。以“七一”為界，一年為一個(gè)積分周期，按照周期初設(shè)定該周期分值、周期內(nèi)實(shí)行加分、周期末進(jìn)行累計(jì)積分確定考評(píng)等次的方式進(jìn)行。新一輪積分周期開始時(shí)，原分值予以消除，積分結(jié)果作為第二年評(píng)先選優(yōu)的基本依據(jù)。

三、

積分標(biāo)準(zhǔn) 積分設(shè)置

黨員年度積分由三部分構(gòu)成：日常分、評(píng)議分和獎(jiǎng)勵(lì)分。其中，日常分與評(píng)議分按照3:1的權(quán)重構(gòu)成100分，獎(jiǎng)勵(lì)分為加分項(xiàng)目。各基層黨組織要根據(jù)全區(qū)“4+1”基層黨建工作思路的總體要求，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分不同層面黨員特點(diǎn)，詳細(xì)制定積分量化標(biāo)準(zhǔn)。

（1）學(xué)習(xí)提高方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，能夠用黨的最新理論成果武裝頭腦，保持高度的政治敏銳性，提高洞察力和辨別力；帶頭參加各種主題實(shí)踐活動(dòng)，按要求參加“三會(huì)一課”，帶頭執(zhí)行黨組織決議，落實(shí)工作部署，與上級(jí)黨組織保持高度一致。離退休黨員要自覺參加所在黨支部組織的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

（2）爭創(chuàng)佳績方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技能，成為業(yè)務(wù)工作的“明白人”和“行家里手”；結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定承諾并認(rèn)真進(jìn)行踐諾；愛崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，任勞任怨，不計(jì)條件；主動(dòng)參與重大事項(xiàng)決策，為解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策，具有較強(qiáng)的大局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；認(rèn)真做好黨組織分配的工作任務(wù)，尤其在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能夠身先士卒、沖鋒在前，發(fā)揮帶頭作用。

（3）服務(wù)群眾方面。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終堅(jiān)持群眾立場(chǎng)，自覺踐行群眾路線；認(rèn)真思考新形勢(shì)下群眾工作，提高調(diào)查研究、溝通交流和解決問題的能力，增強(qiáng)做好群眾工作的本領(lǐng)；認(rèn)真落實(shí)黨員聯(lián)系群眾制度，幫助群眾解決實(shí)際困難，維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益；拓寬服務(wù)渠道、改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，積極參加無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”，開展黨員奉獻(xiàn)日，帶頭參加志愿者服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)等社會(huì)公益性活動(dòng)，帶頭與困難群眾“結(jié)對(duì)幫扶”。（4）遵紀(jì)守法方面。加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，自覺遵守本單位規(guī)章制度，增強(qiáng)法紀(jì)觀念和自律意識(shí)；帶頭遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守廉潔從政、計(jì)劃生育等法律法規(guī)，做到以身作則；根據(jù)黨費(fèi)收繳規(guī)定，帶頭按時(shí)足額交納黨費(fèi)；帶頭抵制法輪功等非法組織，協(xié)助黨組織排查各種不穩(wěn)定因素，敢于同違法犯罪行為作斗爭，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（5）弘揚(yáng)正氣方面。自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；帶頭反對(duì)封建迷信等不正之風(fēng)，敢于同各種歪風(fēng)邪氣作斗爭；黨性原則強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵守職業(yè)操守，杜絕弄虛作假、欺上瞞下行為；清正廉潔，克勤克儉，情趣健康，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、奢靡享樂，保持共產(chǎn)黨員的高尚情操；帶頭弘揚(yáng)社會(huì)傳統(tǒng)美德，維護(hù)社會(huì)公平正義。離退休黨員要突出遵守社會(huì)公德、帶頭移風(fēng)易俗、建立良好的人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系、甘于奉獻(xiàn)余熱等內(nèi)容。

（6）合格黨員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面。自覺對(duì)照《渭城區(qū)合格黨員標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)7個(gè)領(lǐng)域黨員提出的要求，農(nóng)村黨員做到“六帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭履行義務(wù)、帶頭致富帶富、帶頭服務(wù)群眾、帶頭化解矛盾、帶頭遵守公德；社區(qū)黨員做到“五自覺”：自覺宣傳政策法規(guī)、自覺維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、自覺參與社區(qū)管理、自覺服務(wù)社區(qū)居民、自覺弘揚(yáng)社區(qū)文明；機(jī)關(guān)黨員做到“五有”：有堅(jiān)定的理想信念、有嚴(yán)格的規(guī)矩意識(shí)、有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、有積極的進(jìn)取精神、有高尚的道德情操；窗口單位服務(wù)行業(yè)黨員做到“五個(gè)好”：思想政治好、業(yè)務(wù)能力好、工作作風(fēng)好、遵紀(jì)守法好、服務(wù)群眾好；執(zhí)紀(jì)執(zhí)法單位黨員做到“五強(qiáng)”：思想政治強(qiáng)、紀(jì)律觀念強(qiáng)、示范帶頭強(qiáng)、能力作風(fēng)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；教師黨員做到“五個(gè)表率”標(biāo)準(zhǔn)：政治堅(jiān)定的表率、教書育人的表率、愛崗敬業(yè)的表率、師德師風(fēng)的表率、社會(huì)公德的表率；“兩新”組織黨員做到“五具備”：具備堅(jiān)定的理想信念、具備嚴(yán)明的紀(jì)律觀念、具備高尚的道德情操、具備扎實(shí)的工作作風(fēng)、具備優(yōu)良的技能本領(lǐng)。

2、評(píng)議分（25分）：評(píng)議分結(jié)合黨員年終

總結(jié)

或民主評(píng)議進(jìn)行。原則上評(píng)議分掌握在25分。評(píng)議為“優(yōu)秀”等次的，得25分；“合格”等次的，得15分；“基本合格”等次的，得10分；“不合格”等次的不得分。各級(jí)黨組織每年“七一”之前和年終各進(jìn)行一次黨員民主評(píng)議并確定得分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)分：獎(jiǎng)勵(lì)分為額外加分，即每人每年在日常積分、民主評(píng)議積分外，有以下行為表現(xiàn)，在100分以外額外加分。 獎(jiǎng)勵(lì)分是指黨員獲得區(qū)級(jí)以上（包括區(qū)級(jí)）表彰的，由各黨支部（小組）制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)分加分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行加分，最多不超過10分。

（1）獲得中央、國務(wù)院表彰的，加10分。

（2）獲得省委、省政府及國家部委表彰的，加6分。（3）獲得市委、市政府及省委、省政府部門表彰的，加4分。

（4）獲得區(qū)委區(qū)政府及市級(jí)部門表彰的，加3分。（5）在急難險(xiǎn)重等工作中有突出貢獻(xiàn)，受到區(qū)級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，加2分。

1、2、3分。

（7）有其他積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的，經(jīng)支委會(huì)研究，酌情加分。

四、積分方式

黨員積分原則上每季度進(jìn)行一次，由黨員所在黨支部（小組）進(jìn)行審核認(rèn)定初步確定積分，并根據(jù)黨員表現(xiàn)情況進(jìn)行扣分，最終由黨支部委員會(huì)進(jìn)行審核并在黨員活動(dòng)室進(jìn)行動(dòng)態(tài)公示。各基層組織根據(jù)各自積分細(xì)則建立黨員積分制管理記錄卡，將每季度積分情況如實(shí)登記造冊(cè)，年終，將黨員累計(jì)的積分取平均值作為黨員當(dāng)年的積分總分，報(bào)黨（工）委備案。

五、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

黨員積分制考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。原則上優(yōu)秀等次90分（含90分）以上、合格等次80分（含80分）以上、基本合格等次65分（含65分）以上、不合格等次65分以下。其中，優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本支部黨員總數(shù)的20%。

有下列行為之一的，實(shí)行“一票否決”，直接認(rèn)定為不合格黨員：（1）侵占集體資產(chǎn)或挪用集體資金的黨員；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分期間的黨員；（3）受撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看處分期間的黨員；（4）參與“法輪功”等邪教組織、非法組織，參與封建迷信活動(dòng)，經(jīng)教育仍不改正的黨員；（5）無正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)、不參加黨的組織生活、不做黨組織所分配工作的黨員；（6）本人違反計(jì)劃生育政策的黨員；（7）參與或組織群眾非法上訪或越級(jí)上訪的黨員；（8）有其他違法亂紀(jì)行為的黨員；（9）工作上有重大失誤，經(jīng)媒體曝光，在全區(qū)造成重大影響的黨員。

六、結(jié)果運(yùn)用

黨員積分考評(píng)結(jié)果，作為黨員參加評(píng)先推優(yōu)活動(dòng)和對(duì)黨員進(jìn)行重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)。具體可參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)先推薦參加評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)；推薦區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員時(shí)，優(yōu)先考慮“優(yōu)秀”等次黨員。

2.“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委采取警示提醒、批評(píng)教育、書面檢查、公開檢討、誡勉談話等方式予以幫教整改。

3.連續(xù)兩年被確定為“基本合格”及以下等次的黨員，由各黨（工）委根據(jù)《渭城區(qū)處置不合格黨員暫行辦法（試行）》要求的相關(guān)程序予以處置。

七、措施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人作為實(shí)行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求抓好組織實(shí)施和監(jiān)督管理。全區(qū)各黨（工）委要指導(dǎo)好基層黨（總）支部進(jìn)一步理順黨員組織關(guān)系，健全完善黨員檔案，明確分管黨建的黨組織成員作為黨員積分管理具體責(zé)任人，確保黨員積分制管理工作順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。區(qū)委組織部將不定期對(duì)各基層黨組織落實(shí)黨員積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入黨建考核中計(jì)分。各級(jí)黨組織要及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。將黨員積分制管理列為黨（工）委年終黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。對(duì)工作落實(shí)到位，發(fā)揮作用明顯的，及時(shí)給予通報(bào)表彰，并將經(jīng)驗(yàn)典型在全區(qū)推廣、交流、學(xué)習(xí)；對(duì)工作組織不力、流于形式的，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)，取消其年度評(píng)先選優(yōu)資格。

（四）發(fā)揮作用。黨員積分制是考核黨員日常工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部（小組）要號(hào)召黨員重視起來，把黨員積分制管理辦法作為自己一言一行的準(zhǔn)則。要充分發(fā)揮積分制管理的作用，刺激落后、激勵(lì)合格、鼓勵(lì)爭優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、創(chuàng)造性。

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

積分管理簡報(bào)篇六

積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對(duì)員工進(jìn)行管理，用平衡、公正、公開的方式，考核員工的綜合素質(zhì)，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

這種制度對(duì)學(xué)歷、技能肯定;也對(duì)員工主動(dòng)

學(xué)習(xí)

增加技能、考證直接精神獎(jiǎng)勵(lì),增加了員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性;更對(duì)員工展現(xiàn)個(gè)人特長鼓勵(lì)。這種量化的指標(biāo)，讓員工產(chǎn)生被認(rèn)可感，進(jìn)而對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。

部分積分與員工處理家庭關(guān)系掛鉤，親友能感受到員工的變化，長時(shí)間后也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生好感，這樣親友會(huì)鼓勵(lì)員工留在公司，改善員工工作態(tài)度。

扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心，但能讓人明確自己現(xiàn)在的問題。

積分永遠(yuǎn)有效，讓員工留念公司，當(dāng)員工離開后，會(huì)懷戀公司，可能再次回來。

平均分配，很好操作但效果有限，容易讓工作積極的員工積極性下降，區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)讓部分員工覺得有黑幕。明明白白的積分名次分配，可以解決部分的不滿情緒。

員工渴望公平，就算是相對(duì)公平也好。名次而非數(shù)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式，減少部分管理人員打分時(shí)的主觀性。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù)，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評(píng)。

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。 積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專長、個(gè)人的特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷；經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干；平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。個(gè)人特長：如上班講普通話、會(huì)講外語、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。這些都是員工個(gè)人擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。目前來說，任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國營企業(yè) 都不可能做到這一點(diǎn)。企業(yè)給的積分并不是很高，但員工的感覺特別好。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝??；有的.既怕臟又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對(duì)待，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)差錯(cuò)，上班不只是為[1]了打工掙錢，更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)

專業(yè)

知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀；而有的員工上班只是為了錢，對(duì)公司的事漠不關(guān)心，人生沒有目標(biāo)，沒有遠(yuǎn)大理想，更沒有正確的價(jià)值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務(wù)工作，都要與積分掛鉤。在主動(dòng)加班方面，員工每加班一天，根據(jù)職務(wù)、技能的差別，都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分，每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分；每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù)，都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。在關(guān)心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分；員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才的情況，可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。還有員工做好人好事，拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)

愛

心等等，都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。員工參加公司的有益活動(dòng)，如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等，凡參加的員工，每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分，得到名次的還有額外的加分。員工孝敬自已的父母，春節(jié)給自己的父母買了禮品的，還可得到上百分的獎(jiǎng)分。總而言之，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

積分錄入個(gè)人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后不作廢。同時(shí)，積分的作用分為兩類，一類是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。

與員工漲工資掛鉤。在企業(yè)，員工漲工資無章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。所以，有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。這種方法是最被動(dòng)的方法，老板錢也出了，但員工感覺很不好。公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤，員工的積分每增加1萬分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。當(dāng)然，能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素，例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了，哪怕有討論機(jī)會(huì)，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛?cè)肼毜膯T工，綜合表現(xiàn)良好，積分高，那么工資也會(huì)漲的快一些。但要注意，積分與個(gè)人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。

與

旅游

掛鉤。一是出國旅游，每年有三個(gè)指標(biāo)，經(jīng)理、中層干部、員工各一名，積分最高者有資格參加，從香港、澳門開始，逐步安排到臺(tái)灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等，最后是美國。我們已經(jīng)實(shí)行了6年，許多很年輕的員工，由于工作表現(xiàn)突出，已經(jīng)幾次出國旅游。二是國內(nèi)旅游，每個(gè)部門都有員工參加。例如，2015年公司在年初宣布，每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上海看世博會(huì)。7月上旬，公司一共安排了46名高分員工，大家到上海玩的非常開心，

其他

員工在公司應(yīng)付日常工作，并且不能休息，否則，每天扣積分1000分，公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游，也是與積分掛鉤。當(dāng)天去當(dāng)天回。同時(shí)旅游中還帶一位攝影師，回來做個(gè)電視專題片，公司沒去的員工看了，也跟著一起感受快樂。

與年底獎(jiǎng)金掛鉤。2015年年底，公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎(jiǎng)，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。但每個(gè)人的積分名次各不同，獎(jiǎng)金金額也不同，這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵(lì)效果特別好。當(dāng)然，公司效益好了，每個(gè)部門還可以增加名額，增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，但無論

怎樣

，就是不平均發(fā)放。

與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā)，人人一樣多。不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵(lì)的作用成倍增加。

與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn)，由公司開支，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。

積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者，可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。2011年，一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人，每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于6%，與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。

發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。凡10萬分積分以上的員工，個(gè)人買電動(dòng)車，公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金；如果不需要買電動(dòng)車，購買蘋果手機(jī)，可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。所以，公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

發(fā)放汽車補(bǔ)助。積分達(dá)20萬分以上的員工，可享有購小車補(bǔ)助的資格，購車金額在10萬元以下，補(bǔ)助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元，最高補(bǔ)助為2萬元。2011年，公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。相對(duì)來說，員工買的車越好，老總心里越開心。

為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。凡積分達(dá)30萬分以上的員工，公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn)，公司每年交1萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。年輕的員工可用于子女結(jié)婚，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職，使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有，目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如中途人才走了，帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認(rèn)為，這不是留人才，是在拴人才。因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題，達(dá)到了留人才的最高境界。

總而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。

為

什么

是未知的，因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的。如果效益增加，公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。例如，5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛，10年以后，最高分可獎(jiǎng)住房一套，往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。