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積分管理考核細則篇一

第一條 為了貫徹公司和廠工作會議精神，進一步加強保衛(wèi)隊伍整體素質(zhì)，按照政治建隊、班子帶隊、從嚴治隊的要求，營造良好的生產(chǎn)工作秩序，做好保駕護航工作，制定本實施細則。

第二條 護衛(wèi)隊員動態(tài)管理實行公開、公平、合理的原則，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從而調(diào)動廣大隊員的積極性。每人每月拿出浮動工資200元，以100分為基數(shù)，逐月進行考核。分值實行“上不封頂、下不保底”的原則。

第三條 大隊成立動態(tài)管理考核領(lǐng)導小組，由大隊領(lǐng)導和各中隊長組成，中隊逐月按規(guī)定考核隊員，大隊逐月按規(guī)定考核中隊長及中隊，并對中隊考核進行核查，形成考核結(jié)果，報科領(lǐng)導審批。

第四條 考核應(yīng)當實事求是，客觀公正，每月考核結(jié)果張榜公開，接受隊員監(jiān)督，嚴禁在考核中弄虛作假、拉幫結(jié)派、打擊報復，發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為，一經(jīng)查實，一律追究責任，嚴肅處理當事人。

第二章 勞動紀律

第一條 自覺遵守廠規(guī)廠紀及保衛(wèi)工作紀律，當月發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一次，扣5分，違規(guī)兩次，扣10分。

第二條 樹立愛崗敬業(yè)和奉獻精神，工作應(yīng)該主動，無敬業(yè)精神，不安心本職工作，工作挑三揀四，扣5分，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，扣1―3個月的浮動工資。

第三條 上崗執(zhí)勤巡邏必須服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。不服從工作安排，工作不負責任，消極怠工，頂撞領(lǐng)導，違反一次扣25分，造成嚴重后果的扣全月浮動工資。

第四條 發(fā)現(xiàn)當月工作時間遲到，半小時之內(nèi)的，每次扣15分，超半小時至4小時以內(nèi)的每次扣25分，超過4小時的則按曠工處理。早退一次扣25分。

第五條 在工作時間內(nèi)，看小說，吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當班中喝酒、辭職報告范文打牌、脫崗、串崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，如發(fā)現(xiàn)一次扣25分。

第六條 請病假、事假一天，從浮動工資中扣5分，并依次類推，超過15天，扣全月浮動工資，無故曠工一天，扣全月浮動工資。累計曠工三天以上，待崗6個月。

第七條 班中請假,半小時以下扣2分,半小時至1小時扣4分,依次類推,4小時以上按事假處理。嚴禁帶信請假、口頭告假、電話告假、事后補假(特殊情況除外)違反一次扣5分(事假照扣)，未經(jīng)中隊長批準的，4小時以上按曠工處理。未經(jīng)中隊長同意，隊員私自換班，扣雙方當事人25分。

第八條 嚴格遵守交接班制度，在崗位當面交接班，嚴禁班中班，交接班之后方可洗澡，以上現(xiàn)象違規(guī)一次，扣交接當事人各5分。

第九條 不按規(guī)定考勤或弄虛作假的，考勤員扣25分，主管人員扣10分。偽造、騙取、涂改病假條，休假者按曠工處理。各中隊隊員加班必須報大隊同意方可有效。

第十條 因違規(guī)違紀受到黨紀、政紀處理待崗1―6個月，受到治安處罰的，待崗3個月。

第十一條 班中拉幫結(jié)派、搞分裂，影響小隊團結(jié)，與組織鬧矛盾，無理取鬧，在隊里發(fā)生爭吵、漫罵、打架斗毆，影響正常工作秩序發(fā)現(xiàn)一次待崗1―3個月。

第十二條 立足本職，積極協(xié)作他人工作，協(xié)作精神不主動，扣5分。

第十三條 遇到突發(fā)事件，接到指令必須到崗，無故不到崗，扣本人10分。

隊容風紀

第一條 護衛(wèi)隊員必須嚴格遵守有關(guān)隊容風紀的規(guī)定，保持隊容嚴整，第3條 養(yǎng)成守紀律、有禮節(jié)、著裝整齊、舉止端莊的好作風。嚴格執(zhí)行“四項標 準”，未做到的扣當事人10-20分。

第二條 隊員執(zhí)勤時，第7條 應(yīng)按要求著制式護衛(wèi)服，第8條 未做到扣5分。著制服出廠應(yīng)嚴格遵守著裝規(guī)定，不得有著裝不整影響護衛(wèi)隊聲譽的行為，未做到扣當事人20―40分。

第三條 護衛(wèi)隊員制服的穿戴按不同季節(jié)、由武?？葡逻_通知換裝裝季節(jié)單、棉警服可以混穿， 呢、布料護衛(wèi)隊服不得混穿，違反者扣5分。

第四條 參加隆重集會或外事活動，應(yīng)著較新的制式隊服，鞋襪要整潔，未做到扣5分。

第五條 隊員上崗執(zhí)勤巡邏時，著裝不標準、上崗不扎腰帶、打赤膊、穿拖鞋、涂口紅，描眉、染發(fā)、染指甲，戴耳環(huán)、戒指 、項鏈等違反隊容風紀行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

第六條 著裝執(zhí)勤時，不準吸煙、吃東西、搭肩、挽臂、敞懷、袖手、卷褲腿、插兜、嬉笑打鬧，違反一次扣5分。

第七條 護衛(wèi)隊員必須精神振奮，姿態(tài)良好，遵守護衛(wèi)隊員職業(yè)道德，講究文明禮貌，做好窗口示范作用，不得有違反精神文明的舉止，隨時維護護衛(wèi)隊聲譽，未做到者扣10分。

思想學習

第一條 擁護黨的路線、方針、政策，按時參加中隊每月一次政治學習和民主管理會、民主生活會、每周一次的安全會，中隊長、工會小組長、安全員不按時組織召開的各扣10分，隊員不參加的扣5分，開會和學習時間遲到的扣2分。

第二條 會議和學習無記錄，參會人員無發(fā)言記錄，組織者，參會者各扣2分，會議、學習記錄弄虛作假，偽造記錄，填補記錄，當事人及相關(guān)人員各扣5分。

積極參加科、大隊組織的各項活動，無故不參加者扣10分。

第四條 認真做好宣傳報道工作，按時舉辦黑板報、上交宣傳稿件，當月未按時完成的，扣中隊長、宣傳員各10分。

第五條 各隊認真開展每月的安全活動，確保人員設(shè)備的安全，當月發(fā)生人員、設(shè)備安全事故，中隊長、安全員、當事人按廠規(guī)定處理。并視情節(jié)扣10-100分。

第六條 做好環(huán)境衛(wèi)生和定置管理工作。辦公室、排班室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，未清掃或不清潔，扣當事人5分，定置管理零亂，扣當班人、責任人10分，更衣室、排班室、值班室不容許晾曬內(nèi)衣、內(nèi)褲，發(fā)現(xiàn)一次扣本人10分。摩托車、自行車亂停亂放，扣當事人10分。上級機關(guān)檢查扣款由當事人承擔。

第五章 勞動技能(業(yè)務(wù)素質(zhì))

第一條 熟悉掌握本崗位工作職責任務(wù)，操作規(guī)程及各項管理規(guī)章制度，未熟悉掌握崗位工作要領(lǐng)，不能勝任本職工作的，扣本人10分。

第二條 全面完成上級交辦的各項工作任務(wù)，當月未完成上級布置的工作任務(wù)，一次扣10分，兩次扣20分。

第三條 積極努力工作，做到“當班一日保安全”，杜絕、減少發(fā)案率，如當班發(fā)生盜竊案件，看守的物資被盜，扣當事人25分，當月發(fā)生看守物資被盜案件二起，扣全月浮動工資，三起扣全月崗位工資。

第四條 工作業(yè)務(wù)不熟悉不精通，不能及時處理本職工作范圍內(nèi)發(fā)生的情況，造成一定影響或后果，扣本人20分。

第五條 日常勤務(wù)工作未按規(guī)定執(zhí)行，記錄，臺帳不完整或交接不清，本上亂涂亂畫亂撕，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，突發(fā)事件處理不及時扣20分。

第六條 嚴格依法辦事，對被抓獲的違規(guī)違紀及違法人員和關(guān)押看守的犯罪嫌疑人，嚴禁刑訊逼供、打罵、虐待，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人20分，造成嚴重后果的自負?？词仃P(guān)押的違法人員逃脫，扣當事人20分，視案件性質(zhì)輕重的，給予當事人1―3個月待崗。

第七條 組織開展軍事業(yè)務(wù)技能訓練，提高隊員軍事業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)，各中隊每月集中開展一次軍事業(yè)務(wù)訓練活動，未組織訓練扣中隊長20分，隊員無故不參加扣5分。

第八條 因保管、使用不當，損壞通訊設(shè)備、技防器材的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10―35分，損壞的設(shè)備按價值賠償。各隊嚴格控制電話費用，超出部分一律從各中隊浮動工資總額中扣除。

獎勵

第一條 在同犯罪分子斗爭中英勇頑強、機智果敢、無畏艱險、不怕犧牲，表現(xiàn)突出的，獎50―100分。

第二條 搶險救災(zāi)，預防治安災(zāi)害事故，保護廠和職工生命財產(chǎn)安全有顯著成績的，獎50―100分。

第三條 積極參加社會主義精神文明建設(shè)，文明值勤，嚴格“四標準”，自覺抵制各種不正之風，有突出事跡的，獎50―100分。

第四條 努力學習文化科學技術(shù)和本職業(yè)務(wù)，在技術(shù)革新或合理化建議等方面對大隊工作有較大貢獻的，獎50―100分。

第五條 以身作則，作風民主，深入實際，依靠群眾，在執(zhí)行政策、管理隊伍、維護團結(jié)、完成任務(wù)等方面有顯著成績的，獎50―100分。

第六條 認真履行職責，辭職信范文維護警隊聲譽，受到領(lǐng)導、職工表揚者獎當事人20分。

第七條 凡業(yè)余時間加班加點一次，獎2分。

第八條 在文明執(zhí)勤、隊容風紀、勞動紀律、工作業(yè)績、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)突出的個人給予獎勵20分。

附則

第一條 當月考核其中分值為零時，如仍然違規(guī)，則按同等分值續(xù)扣。

第二條 本考核細則與上級規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

第三條 本考核細則由大隊考核領(lǐng)導小組負責解釋。

第四條 本考核自通過之日起執(zhí)行。

積分管理考核細則篇二

一、優(yōu)秀班集體條件

(一)模范執(zhí)行《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《中小學生禮儀常規(guī)》，模范遵守學校制定的各項規(guī)章制度，積極參加學校組織的各項評比活動，成績突出。

(二)有一個好的干部核心

1、班委會、少先隊能主持班隊日常工作，組織教育活動，完成好學校交給的任務(wù)。

2、有干部會議制度，定期研究班上工作，干部的模范作用。

3、有分工，每個干部都能積極主動地完成自己的任務(wù)。

4、有合作，互相支持，互相幫助，配合好。

5、積極開展教育活動，每學期應(yīng)有質(zhì)量較高的教育活動或主題班會二次，以檢查學生干部能力和集體水平，并上交主題班會活動匯報，給政教處。

(三)班集體有學期的奮斗目標及實現(xiàn)目標的步驟措施并做到人人皆知，有正確的輿論，是非觀念清楚，能抵制不良作風，對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時向老師反映，配合老師做好個別生轉(zhuǎn)化工作。

(四)有濃厚的學習氣氛，課堂紀律好，學習成績?nèi)种陨系目颇繉W習成績的及格率、優(yōu)秀率在年級平均值以上，全勤率高.

(五)積極完成學校交給的各項任務(wù)，積極參加學校、年級組織的各項活動，包括社會實踐、軍訓、勞動及其它各項活動，表現(xiàn)突出。

(六)全班學生講文明，有禮貌，同學之間，師生之間、班級之間團結(jié)好，有良好的組織觀念，無嚴重違紀現(xiàn)象。

(七)體育活動開展較好，有良好的衛(wèi)生習慣，衛(wèi)生、課間操檢查后年級中游以上，體育成績及格率85%以上。

(八)無嚴重破壞公物現(xiàn)象，無違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。

(九)班級中不斷樹立學生中各種類型的好的典型。

二、優(yōu)秀班集體評比辦法

(一)學校德育量化評比扣分情況在年級后平均值以下。

(二)班委會根據(jù)“優(yōu)秀班集體條件”和本學期工作情況寫出書面總結(jié)。

(三)年級組長召開年級學期工作總結(jié)會，各班代表匯報工作，提出申報，年級任課老師評議，學生干部和老師投票，初評選出先進班集體。

(四)年級把書面材料及填好《優(yōu)秀班集體評選申請表》報政教處，經(jīng)校行政會通過。

三、獎勵辦法

(一)“優(yōu)秀班集體”每學期評一次，第一學期初評張榜公布;第二學期總評授發(fā)獎狀。

(二)優(yōu)秀干部人數(shù)可適當增加。

(三)照像獎勵，學校光榮榜公布。

積分管理考核細則篇三

為加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高我院執(zhí)業(yè)醫(yī)師技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》和山東省《醫(yī)師定期考核管理辦法》實施細則及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，研究制定本方案。

一、組織領(lǐng)導

為加強組織領(lǐng)導，醫(yī)院成立醫(yī)師考核委員會，人員如下：

主任委員：李良增

副主任委員：劉新濤 孫步策

委 員：宋會臻 張傳友 王衛(wèi)紅 史春青 張 新 宋洪寬 石華序 李 強 馬克強 張 麗 周曉峰

醫(yī)師考核委員會下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科，李強同志兼任辦公室主任，負責醫(yī)師定期考核的組織和實施。

二、醫(yī)師定期考核制度

(一)醫(yī)師考核工作在醫(yī)院考核委員會指導、檢查、監(jiān)督下規(guī)范進行。

(二)考核工作堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。凡考核人員與考核對象有利害關(guān)系，可以向考核部門申請回避。

(三)醫(yī)院考核委員會應(yīng)履行職責，做到有計劃有步驟的完成對每位在職醫(yī)師職業(yè)道德、工作成績、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)業(yè)行為進行定期考核，并將考核結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。

(四)考核時嚴禁弄虛作假、濫用職權(quán)、徇私舞弊;

(五)嚴禁參加考核的人員索要或者收受財物;嚴禁用賄賂或欺騙手段取得考核結(jié)果，否則一經(jīng)證實，本考核周期不合格。

(六)凡在規(guī)定的時間里不能參加考核的，必須向考核委員會提出正當理由，由考核委員會另行安排時間考核，無正當理由不參加考核的，或者擾亂考核秩序的，本考核周期不合格。

三、考核對象

(一)凡依法取得執(zhí)業(yè)資格并注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師均為考核對象。

(二)按考核類別分為臨床、中醫(yī)(包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合等)、口腔和公共衛(wèi)生。

(三)新進醫(yī)師自進入本院始滿兩年開始考核。

四、考核內(nèi)容

(一)醫(yī)師工作成績考核的基本內(nèi)容包括：能否履行自己的崗位職責;是否完成醫(yī)院和上級部門指令性工作;考核期內(nèi)完成工作數(shù)量、質(zhì)量，個人論文發(fā)表、科研立項、新技術(shù)新項目開展情況等;能服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣和本機構(gòu)的安排，及時完成相關(guān)任務(wù)。

(二)醫(yī)師職業(yè)道德考核的基本內(nèi)容應(yīng)當包括：醫(yī)師恪守職業(yè)道德、遵守醫(yī)德規(guī)范情況，以及工作作風、醫(yī)患關(guān)系、團結(jié)協(xié)作情況等。

(三)醫(yī)師業(yè)務(wù)水平考核的基本內(nèi)容應(yīng)當包括：醫(yī)師掌握醫(yī)療衛(wèi)生管理相關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和應(yīng)用本專業(yè)的基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術(shù)和新方法的能力。執(zhí)業(yè)醫(yī)師要能獨立處理本專業(yè)常見病、多發(fā)病、一般急癥和常用專業(yè)技術(shù)問題;執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導下能處理上述問題。測評可以采用以下一種或幾種形式：

1、個人述職;

2、有關(guān)法律、法規(guī)、專業(yè)知識的考核或考試以及技術(shù)操作的考核或考試;

3、對其本人書寫的醫(yī)學文書的檢查;

4、患者評價和同行評議;

五、考核實施與管理

(一)集中考核

醫(yī)師定期考核每兩年為一個周期，業(yè)務(wù)水平的測評于第二年的10月至11月集中考核，考核委員會應(yīng)當于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的醫(yī)師。

(二)具體實施時間

9月10日前，醫(yī)務(wù)科應(yīng)將考核醫(yī)師的基本信息表(連同excel電子版)匯總、建檔。

10月10日前，完成醫(yī)師工作成績、職業(yè)道德評定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見。

11月10日前，完成業(yè)務(wù)水平測評。

11月20日前，對醫(yī)師做出考核結(jié)論，并在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見，將醫(yī)師考核結(jié)果錄入考核管理系統(tǒng)，將《醫(yī)師定期考核匯總表》(連同excel電子版)報送至衛(wèi)生局醫(yī)政科。對有違反《醫(yī)師定期考核管理辦法》第三十三條列舉情形的要提供相關(guān)材料。

12月5日前，將被考核醫(yī)師的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》報送至衛(wèi)生局醫(yī)政科。

12月20日前，衛(wèi)生局醫(yī)政科應(yīng)當將考核機構(gòu)的考核結(jié)果記入《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》的“執(zhí)業(yè)記錄”欄，并錄入醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊信息庫，完成醫(yī)師考核結(jié)果在《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》上的記錄工作。

(三)在考核周期內(nèi)，擬變更執(zhí)業(yè)地點的或者違反《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，有下列情形之一，由縣級以上人民政府衛(wèi)生行政部門給予行政處罰，但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師，應(yīng)當提前進行考核?？己撕细竦模梢赞k理執(zhí)業(yè)地點變更手續(xù)

1、違反衛(wèi)生行政規(guī)章制度或者技術(shù)操作規(guī)范，造成嚴重后果的;

2、由于不負責任延誤急危病重患者的搶救和診治，造成嚴重后果的;

3、在發(fā)生的醫(yī)療事故中負有完全或主要責任的;

4、未經(jīng)親自診查、調(diào)查，簽署診斷、治療、流行病學等證明文件或者有關(guān)出生、死亡等證明文件的;

5、隱匿、偽造或者擅自銷毀醫(yī)學文書及有關(guān)資料的;

6、使用未經(jīng)批準使用的藥品、消毒藥劑和醫(yī)療器械的;

7、不按照規(guī)定使用麻醉藥品、醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品和放射性藥品的;

8、未經(jīng)患者或者其家屬同意，對患者進行實驗性臨床醫(yī)療的;

9、泄露患者隱私，造成嚴重后果的;

10、利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益的;

11、發(fā)生自然災(zāi)害、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故以及其他嚴重威脅人民生命健康的緊急情況時，不服從衛(wèi)生行政部門調(diào)遣的;

12、發(fā)生醫(yī)療事故或者發(fā)現(xiàn)傳染病疫情，患者涉嫌傷害事件或者非正常死亡，不按照規(guī)定報告的。

六、執(zhí)業(yè)記錄與考核程序

(一)實行醫(yī)師行為記錄制度。醫(yī)師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

1、良好行為記錄應(yīng)當包括醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中受到的獎勵、表彰、完成醫(yī)院及上級部門按排的指令性任務(wù)、取得的技術(shù)成果等;

2、不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療規(guī)范、常規(guī)受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。

(二)醫(yī)師行為記錄作為醫(yī)師定期考核的依據(jù)之一，醫(yī)院建立醫(yī)師定期考核檔案，將醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為記錄(包括良好行為和不良行為)及《醫(yī)師定期考核表》及時存入其檔案中。

(三)考核程序分為一般程序和簡易程序。

1、一般程序為：醫(yī)師根據(jù)本人的工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個方面書寫述職報告，由醫(yī)院考核委員會對其進行工作成績、職業(yè)道德評定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見，并對其進行業(yè)務(wù)水平測評。最后綜合評定意見及業(yè)務(wù)水平測評結(jié)果，對醫(yī)師做出合格或不合格的考核結(jié)論。業(yè)務(wù)水平測評可采用以下形式：

(1)個人述職;

(2)有關(guān)法律、法規(guī)考核或考試;

(3)相關(guān)專業(yè)知識考核;

(4)相關(guān)專業(yè)技能操作考試;

(5)檢查其本人書寫的醫(yī)學文書;

(6)患者評價和同行評議。

2、簡易程序為：醫(yī)師根據(jù)本人的工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個方面書寫述職報告，由醫(yī)院考核委員會在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見，對醫(yī)師做出合格或不合格的考核結(jié)論。不進行業(yè)務(wù)水平測評。

3、符合下列條件之一的醫(yī)師定期考核執(zhí)行簡易程序：

(1)具有5年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，考核周期內(nèi)有良好行為記錄的;

(2)具有20xx年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，考核周期內(nèi)無不良行為記錄的;

(3)具有副主任醫(yī)師及以上技術(shù)職務(wù)，考核周期內(nèi)無不良行為記錄的;

(4)醫(yī)師離退休后由本單位返聘，在考核周期內(nèi)無不良行為記錄的。

(5)其他醫(yī)師定期考核按照一般程序進行。

七、考核結(jié)果

(一)考核結(jié)果分為合格和不合格。工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

(二)醫(yī)師在考核周期內(nèi)按規(guī)定通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓或通過晉升上一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)考試，可視為業(yè)務(wù)水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業(yè)道德。

(三)對考核不合格的醫(yī)師，將暫停執(zhí)業(yè)活動3個月至6個月，并接受培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育。暫停執(zhí)業(yè)活動期滿，由考核委員會進行再次考核。對考核合格者，允許其繼續(xù)執(zhí)業(yè)，但該醫(yī)師在本考核周期內(nèi)不得評優(yōu)和晉升;對再次考核不合格的，由衛(wèi)生行政部門注銷注冊，收回醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。

(四)考核委員會綜合評定意見及業(yè)務(wù)水平測評結(jié)果，對醫(yī)師做出考核結(jié)論，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署意見，并將醫(yī)師考核結(jié)果按單位匯總，填寫匯總表，在定期考核工作結(jié)束后30日內(nèi)報衛(wèi)生行政部門備案。

(六)被考核醫(yī)師對考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果之日起30日內(nèi)，向考核委員會提出復核申請?？己宋瘑T會應(yīng)當在接到復核申請之日起30日內(nèi)對醫(yī)師考核結(jié)果進行復核，并將復核意見書面通知醫(yī)師本人。

(五)醫(yī)師在考核周期內(nèi)有下列情形之一的，考核委員會應(yīng)當認定為考核不合格：

1、在發(fā)生的醫(yī)療事故中負有完全或主要責任的;

2、未經(jīng)醫(yī)院或者衛(wèi)生行政部門批準，擅自在注冊地點以外的醫(yī)療、預防、保健機構(gòu)進行執(zhí)業(yè)活動的;

3、跨執(zhí)業(yè)類別進行執(zhí)業(yè)活動的;

4、代他人參加醫(yī)師資格考試的;

5、在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的;

6、索要或者收受醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的;

7、通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫(yī)療器械等收取回扣或者提成的;

8、出具虛假醫(yī)學證明文件，參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;

9、未按照規(guī)定執(zhí)行醫(yī)院感染控制任務(wù)，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的;

10、故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密切接觸者涉及個人隱私的有關(guān)信息、資料的;

11、未依法履行傳染病監(jiān)測、報告、調(diào)查、處理職責，造成嚴重后果的;

12、考核周期內(nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為醫(yī)德較差的;

13、無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的;

14、違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有關(guān)規(guī)定，被行政處罰的。

八、有關(guān)要求

各科室要高度重視醫(yī)師考核工作，要以此為契機，進一步加強對醫(yī)師執(zhí)業(yè)的管理，規(guī)范醫(yī)師的執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

積分管理考核細則篇四

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則

(一)創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。

(二)提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。

(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。

(五)分類指導，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。

(六)標桿引領(lǐng)，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提升。

(七)一個目標，兩個文化

一個目標：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。

兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強大的精神動力。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

第二章 組織與職責

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導小組

組 長： 中心主任

副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

成 員：中心及廠各職能部門負責人，負責班組建設(shè)考核工作人員。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負責班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。

第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第七條 班組基本任務(wù)

1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2 、 確保安全生產(chǎn)。

3 、 提高員工技能水平。

4 、建立健全班組的各項規(guī)章制度。

5 、 團隊建設(shè)。

6、現(xiàn)場管理。

7、班組文化建設(shè)。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學習力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。

第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強過程管理，提升班組管理水平;加強隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點

(一)安全型班組建設(shè)重點

1、杜絕輕傷及以上人身事故。

2、班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。

3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

4、開展“人人都是安全員”活動。

5、安全目標管理。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習，起到警示作用。

(二) 標準型班組建設(shè)重點：

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。

2、按照標準作業(yè)流程作業(yè)。

3、班組制度執(zhí)行情況。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

1、嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。

2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

(四) 學習型班組建設(shè)重點：

1、制定班組長自我學習和車間培訓計劃。

2、兩日一題。

(五) 績效型班組建設(shè)重點：

1、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。

2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。

(六) 技能型班組建設(shè)重點：

1、組織開展崗位練兵。

2、崗位人才培養(yǎng)計劃。

3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點：

1、每年開展班組文化活動不少于2次。

2、班組建立三大理念。

3、班組長關(guān)心班組員工。

4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。

(八) 自控型班組建設(shè)重點：

1、班組管理制度健全。

2、班組建設(shè)全員積分。

3、班前會。

4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。

5、開展輪值班組長活動。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標，并按計劃實施。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

第四章 “四級”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

(一)為避免重復考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標準詳見附表1。

八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進行分配。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。

(一)考核內(nèi)容和標準：詳見附表2.

(二)中心定性考核

1、中心每月按照檢查分數(shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分數(shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%。

2、每月對車間考核進行考核、監(jiān)督。

(三)建立科隊榮譽激勵體系：

1.優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結(jié)合。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵。

(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現(xiàn)場管理制度

2、生產(chǎn)管理制度

3、安全管理制度

4、例會制度

5、學習培訓制度

6、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7、文化建設(shè)制度

8、溝通制度

9、獎罰制度

(五)建立班組榮譽激勵體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

(六)班組團隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。

(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結(jié)合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組目標、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達到引導人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

(八) 每個班組都要認真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。

(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。

3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標的班組不得評星級。

4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。

第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。

員工“日考核月評星”考核體系

(一)日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認為在安全、生產(chǎn)、勞動紀律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。

(二)月評星活動規(guī)則

每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。

(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;

(3)班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。

第十五條 班組長考核

為加強班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標準：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標準結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導評價等項進行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款當月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認真取消車間排名。

第五章 榮譽激勵體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。

(一)神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

(二)神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓療養(yǎng)名單中。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)

1、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標和成本指標;

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標和成本指標;

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名6-10名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名4-6名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%;排名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。

(七)神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準。

(八)神東積分獎

每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

第十八條 中心獎勵

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。

(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長獎勵1500元/名 。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

積分管理考核細則篇五

為規(guī)范班級學生學習行為、日常行為等，以小組為評價單位，通過小組成員互相學習監(jiān)督，展開合作，發(fā)揮群體的積極功能，提高個體的學習動力和能力，實現(xiàn)他律與自律相結(jié)合，達到完成的教學任務(wù)的目的。

此小組合作學習評價方案以小組為單位記分，個人表現(xiàn)同小組成績掛鉤，每小組基礎(chǔ)分為100分。具體如下：

一、課堂學習

1、早課快速進入學習狀態(tài)，最快進入學習狀態(tài)的每個小組加1分。值周小組負責評選記錄。

2、課前按任課老師要求，預習學案任務(wù)完成和學案整理情況，按人次加減分，1分/人。

3、小組合作學習過程中，成員積極參與，會的同學積極幫助其他同學并相互幫助，取長補短，共同學習，有團隊合作意識。小組同學之間互相尊重，能傾聽別人的意見。小組展示前達到全組全會，回答無誤?；卮鹜陠栴}不管對錯要說：“x組x號回答完畢”，上黑板展示先在最上面寫下“x組x號+姓名”。

4、課上根據(jù)表現(xiàn)加減分，正確回答老師問題的，按組內(nèi)號數(shù)或答題情況相應(yīng)加分。

5、各科課代表根據(jù)課上老師的得分評價將得分寫到《課堂量化評價表》中，并詳細記錄下當堂課中各小組詳細得分情況。學習委員每天將各小組當天成績統(tǒng)計匯總，然后記錄到一周小組課堂得分表中。

二、作業(yè)

1、以小組為單位收交作業(yè)，每一成員都擔任組內(nèi)學科小代表，明確分工，按要求及時收交作業(yè)，凡交上的作業(yè)先檢查完成情況，不做或未完退回，做好統(tǒng)計交于課代表。

2、課代表每天做好詳細記錄，并及時反映給任課老師。按時收齊的小組，加5分，每少一人小組扣1分，寫不完交的扣2分/人。一星期一匯總。周末匯總給學習委員。

3、若任課老師有詳細規(guī)定的，按任課老師規(guī)定執(zhí)行。

三、測試

期中、平時各科正式測試、期末考試成績，前10名同學給相應(yīng)小組加10分/人。小組平均成績按排名高低加10、8、6、4、2、1分。成績進步班內(nèi)5名以上給小組加2分/人。

四、紀律

遵守班規(guī)規(guī)定中的八項要求，無論是課間、課上、午休等都按“靜”的標準要求自己，若出現(xiàn)違反班規(guī)現(xiàn)象，按人次給小組扣1分/人。

五、衛(wèi)生

1、平時衛(wèi)生注意保持，小組范圍內(nèi)小組負責，有垃圾紙屑按數(shù)量給相應(yīng)小組扣1分/個。

2、每節(jié)課前擦凈黑板，不耽誤上課老師上課，耽誤者扣1分/次。

3、不做值日，不倒垃圾，按人次扣分，1分/人次。

以上由衛(wèi)生委員注意觀察，做好統(tǒng)計。

六、其他

好人好事、參加文體活動等，加1分/人次。特殊情況酌情加分。

七、獎評

1、每周末將上述各項小組成績累加匯總，按成績評出一個明星小組，頒發(fā)獎狀并在展板上公布。

2、每2周評出各組明星組員：學習之星、進步之星、紀律之星各1人，組內(nèi)不重復，在展板上公布表揚。

3、每周小組成績相加，學期末評出冠軍、亞軍小組。頒發(fā)獎狀，并給予一定物質(zhì)獎勵。

積分管理考核細則篇六

“萬人保潔”工作是我鎮(zhèn)共建美麗元坑的一項重要機制，是一項長期而艱巨的任務(wù)。據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于共建美麗順昌營造宜居環(huán)境的實施意見》(順委發(fā)〔20xx〕1號)和縣共建辦關(guān)于印發(fā)《20xx年順昌縣萬人保潔工作專項考評辦法》(順共建辦〔20xx〕7號)精神，為進一步有力推進我鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本考評辦法。

一、考評內(nèi)容及要求

(一)萬人保潔機制建立。萬人保潔工作納入村兩委日常工作重要議事日，做到有專人負責抓環(huán)境衛(wèi)生清理，保潔員足額配備，聘用合同規(guī)范，管理到位。

(二)保潔費的收繳、管理和使用。每戶60元保潔費收繳到位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行專賬專戶管理，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬制，用于村莊衛(wèi)生保潔，不允許套用。資金使用情況做到有記錄、有公示。

(三)宣傳帶動

1、各村要不定期組織村兩委干部、六大員、黨員、村民代表參加村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生大清理(每年至少二次，各村掛點領(lǐng)導督促)。

2、組織人員入戶宣傳，張貼宣傳標語、懸掛噴繪、橫幅;在村里組織的大型會議和活動中地村民進行宣講，引導村民講文明衛(wèi)生，愛護環(huán)境。

3、每半年開展一次美麗家庭評選，由鎮(zhèn)婦聯(lián)組織實施。每個村評1-3戶，對家庭衛(wèi)生環(huán)境良好和熱心環(huán)境保護及宣傳的家庭予以掛牌和一定的物質(zhì)獎勵。

(四)日常衛(wèi)生保潔情況

村莊及外圍環(huán)境衛(wèi)生，沿途道路和河岸(溝渠、水塘)兩旁環(huán)境衛(wèi)生。

二、考評辦方式和獎勵

(一)根據(jù)市縣工作要求，要在20xx年4月全部完成保潔費征收工作?，F(xiàn)對保潔費征收工作單列獎勵，各村以人口分為二個檔次;福峰、九村、槎溪、蛟溪、謨武、洋坊6個1000人口以上的村為一類村;秀水、東郊、曲村、光地(含紙廠)、賴源、寶莊、際下7個1000人口以下的村為二類村。對在4月15日之前完成保潔費征收的村，一類村獎勵3000元;二類村獎勵20xx元;對在4月20日之前完成保潔費征收的村，一類村獎勵20xx元;二類村獎勵1000元;居委會在12月31日前完成店面保潔費的收取獎勵1000元。獎勵金由各村里支配，用于獎勵征收工作中的先進個人。

(二)考評工作實行每月一次考評計分，半年累計計分獎勵一次。按照總額控制、分類獎勵的原則進行。考評成績分按得分從高到低依次排出名次;對半年綜合考核在90分以上的村，將總額10000元的獎勵金按照村大小均衡發(fā)放，獎金的40%用于村莊保潔工作經(jīng)費，(使用須經(jīng)共建辦審核后拔付);60%用于獎勵成績突出的村主干、分管保潔的干部和保潔員個人;綜合考核在90分以下的村，不予工作經(jīng)費補助。考評結(jié)果及排名情況將在政府公示欄進行公示。

每月考第1、2項，總分70分，按10%累計入半年考評總分;第6月和12月加評3、4兩項，按得分計入半年總評分。半年總評分分值為100分，13個建制村的村莊衛(wèi)生為“萬人保潔”必考核項目。

(三)在本月鎮(zhèn)考評成績的基礎(chǔ)上，在市縣對鎮(zhèn)的考評中，如被市縣檢查到的村，被拍到3張(1-2張不加分，不扣分)的在半年總評分上扣分3分，每加1張多扣分，扣完為止。未被拍到的村，在半年總評分上獎勵5分。

三、加強宣傳。

各村要充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳標語等形式，開展全民動員、全員參與，全面整治，全新面貌的文明衛(wèi)生宣傳，營造環(huán)境衛(wèi)生人人有責的氛圍。發(fā)動黨員干部群眾積極參與，從黨員做起，從干部做起，從家庭做起，全民開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。

考評成績與年終農(nóng)村工作考評相掛鉤。

積分管理考核細則篇七

一、考核對象

辦公室、產(chǎn)業(yè)科教科、法制科、經(jīng)營管理科、農(nóng)技110服務(wù)中心，畜牧獸醫(yī)局、糧棉站、蔬菜辦、農(nóng)機管理總站、特產(chǎn)站、土肥站、植保植檢站、種子管理站、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊。

二、考核內(nèi)容

執(zhí)行紀律、廉政建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、行風建設(shè)和效能建設(shè)

三、計分辦法

執(zhí)行紀律30分，廉政建設(shè)20分、服務(wù)企業(yè)20分、行風建設(shè)10,效能建設(shè)20分，總分為100分。各單位考核實際得分乘以15%后計入綜合考核分。在作風和效能建設(shè)方面有創(chuàng)新，有特色，獲得區(qū)級以先進單位或被上級、領(lǐng)導批示推廣的，按照創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦法規(guī)定直接加分。

四、考核程序

1、自評申報。各單位結(jié)合年度工作總結(jié)，對照考核內(nèi)容和評分細則進行自查考評，并填寫《衢江區(qū)農(nóng)業(yè)局作風和效能建設(shè)考核細則(考核評分表)》，向局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦公室申報。

2、組織核查。由局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦公室組織有關(guān)人員進行核查。

3、結(jié)果應(yīng)用。局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦公室對各單位作風和效能建設(shè)考核情況進行匯總，考核結(jié)果計入局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核相應(yīng)分值。

積分管理考核細則篇八

一、校本教研規(guī)章制度

1、校長是第一責任人，是身體力行者。校長負責抓校本教研，制定校本教研制度，指導學校教務(wù)處與科研室制定校本教研計劃，發(fā)動全體教師積極參與校本教研，督促和評價學校校本教研。

2、校級領(lǐng)導帶頭學習教研理論并參與教學研究，舉辦專題講座，向教師介紹教學研究方法，指導各部門開展校本教研，成為教師的真誠同伴和專業(yè)引領(lǐng)的力量之一。

3、校級領(lǐng)導各負責一個研究課題或子課題，親自參與校本教研活動，及時了解研究動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題修訂研究計劃。

4、校級領(lǐng)導要充分挖掘校內(nèi)教育資源，整合教科室、教導處等機構(gòu)的校本教研力量，形成教學、科研、培訓為一體的校本教研機制。

5、學校按計劃確保校本教研經(jīng)費到位，供購買資料、派教師外出學習培訓、請專家講課及其它校本教研活動，保證校本教研的順利進行。

二、教研學習制度

1、全體教師要提高參訓意識，積極主動參加培訓，每次培訓要履行簽到手續(xù)。

2、保證學習時間，按時參加培訓，認真記筆記，認真完成培訓任務(wù);

3、積極參與研討活動，講座時要主動發(fā)表意見和建議，切實提高自身能力;

4、保質(zhì)保量完成作業(yè)，不搞形式主義，不搞突擊，更不準弄虛作假;

5、實行階段性考核制度，每學完一部分內(nèi)容都要進行階段驗收，對該階段驗收成績不合格者，需繼續(xù)學習，重新考核，直至合格為止。

6、端正學風和考風，自覺維護教師形象;

7、校本培訓考核成績不合格者，年度考核不能評為優(yōu)秀。

三、教研考勤制度

1、教研不許遲到或者早退，遲到或早退按上班遲到早退處理。

2、要按要求簽到，不許讓他人代替簽到。

3、有正當理由而請假者，要把本次學習內(nèi)容自己找時間補上。

四、教研質(zhì)量考評制度

(一)優(yōu)秀教育案例評析制度

1、選取優(yōu)秀教育論文、案例編輯成冊。

2、學校范圍內(nèi)評析。

3、全員參與，共同評析。

4、評出等級，予以獎勵。

(二)校本教研獎勵制度

1、物資獎勵

發(fā)表文章：市級獎勵200元、省級300元、國家級500元。

2、量化考核獎勵

發(fā)表文章：校級2分、縣級3分、市級5分、省級7分、國家級8分。

(三)優(yōu)秀課改成果展示制度

1、學校定期舉辦優(yōu)秀課改成果展示、交流、匯報活動。

2、每學年將教師撰寫的優(yōu)秀教學論文、案例、教學反思、教學精彩片段進行交流、形成資源共享，并把論文、案例編輯成冊。

3、對各學科的優(yōu)秀課，學校將向上級教研部門推薦。

積分管理考核細則篇九

為進一步落實消防安全責任制，深化我鎮(zhèn)消防安全工作，全面推進消防安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，預防和減少農(nóng)村火災(zāi)事故，根據(jù)《太平鎮(zhèn)20xx年度消防安全責任書》等相關(guān)工作要求，制定本考核方法。

一、考核對象

各村、各有關(guān)單位

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分組織建設(shè)、消防安全管理、隱患排查治理、消防基礎(chǔ)設(shè)施、多種形式消防隊伍建設(shè)、滅火器管理。消防演練、消防宣傳教育等八大塊，共計100分。

(一)組織建設(shè)(8分)

各有關(guān)單位應(yīng)建立消防聯(lián)席會議制度，確定1名領(lǐng)導

分管消防工作;村委會每季度召開一次消防工作會議，研究和解決消防重大問題，部署消防安全工作任務(wù)。

(二)消防安全管理(8分)

各單位制度完善并組織實施各項消防安全管理制度。各村及相關(guān)企業(yè)簽訂消防安全責任狀;村委會應(yīng)與轄區(qū)職權(quán)管轄企業(yè)、個體工商戶、出租房業(yè)主等簽訂消防安全責任書。

(三)隱患排查治理

各村應(yīng)加強本區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)隱患排查工作，對“三合一”場所、家庭作坊、出租房等場所消防安全檢查每個季度不少于1次，使現(xiàn)有“三合一”場所、家庭作坊、出租房火災(zāi)隱患得到有效整治。在農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)日及火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，要組織開展有針對性的消防安全檢查。

(四)消防基礎(chǔ)設(shè)施

已有總體規(guī)劃的單位必須制定消防專項規(guī)劃或在總體規(guī)劃中明確消防方面的相關(guān)內(nèi)容。設(shè)有自來水管網(wǎng)的單位要裝消防栓，確實困難的要充分利用河道增設(shè)消防用水的取水口，配備消防器材。出租房、“九小”場所按要求配置滅火器。

(五)多種形式消防隊伍建設(shè)(10分)

各單位應(yīng)設(shè)志愿消防隊與義務(wù)消防隊。

(六)滅火器管理(15分)

各單位應(yīng)加大對村的滅火器的管理工作，做到物在、好用、嚴禁私借、外用現(xiàn)象發(fā)生。

(七)消防演練工作(15分)

各單位是否舉行消防演練工作

(八)消防宣傳教育(9分)

各單位應(yīng)加強消防宣傳，每個基地組織開展不少于1次的消防自防自救教育活動或滅火應(yīng)急疏散演練。每個平安村設(shè)置一塊村民防火公約牌、一個固定的宣傳欄和二塊固定的宣傳牌。

三、其他附加分

(一)在上級部門各類檢查考核中，因消防工作不落實被通報批評的，扣5分，被扣分的加倍扣分;

(二)按期完成重大火災(zāi)整改的，市級加8分，縣級加6分;未按期完成重大火災(zāi)隱患整改的，縣級扣8分，區(qū)級扣6分;

(三)“三合一”等場所發(fā)生一般火災(zāi)的，扣10分。

積分管理考核細則篇十

一、傳菜員崗位規(guī)章制度

1、傳菜員接過掃描員掃好的菜品后,應(yīng)核對電腦單是否正確，再將菜品傳出以免出錯

2、傳菜員傳菜時應(yīng)將菜品所需的各種配料備齊后傳出，需加菜蓋的一定要加菜蓋傳出(海蟹、炸品、涼菜、造型菜除外)

3、傳菜員接掃描員菜時不得挑揀

4、傳菜員傳菜時，如臺子上有龍蝦刺身鐵板造型拔絲應(yīng)先傳出，避免臺子上龍蝦冰化有過多的水造成傳輸困難或菜品變形和變味。

5、傳菜員在傳菜途中，如遇客人應(yīng)主動打招呼同時注意托盤不要碰到客人。

6、傳菜員必須保證將菜品連同電腦單一起交給服務(wù)員并報菜名，斤兩，只數(shù)核對無誤方可將菜品給客人上臺。

7、傳菜員歸途中如得到服務(wù)員給的催單，二次加工菜品或加熱菜品時一定要核對手動單和原材料，無誤后方可帶到菜口，避免出錯。

8、傳菜員歸途中應(yīng)把零點廳房的殘食，臟餐具帶回洗碗間(高峰期除外)

9、高峰期過后，如有個人行動，應(yīng)與部長打招呼，得到批準后方可

10、傳菜員必須保證托盤清潔

二、配料組十必須

1、理盤員必須保證每天各種小料配備充足。

2、理盤員必須保證菜品分區(qū)正確。

3、理盤員必須保證所有配出小料完全正確。

4、掃描員必須將改臺臺號及時通知傳菜員。

5、掃描員必須保證快速掃描，保證出品。

6、掃描員必須保證每道菜均經(jīng)電腦確認或配有手動單。

7、催菜員必須準確接聽并記錄前臺服務(wù)員打來的每一個叫起或催菜電話。

8、催菜員必須保證每一張催單進廚分組正確并催菜到位。

9、催菜員必須保障前廳與后廚之間的信息傳遞順暢。

10、配料組所有人員必須動作敏捷，隨手清潔。

傳菜部“十不傳”規(guī)定

一、餐具破損不傳

二、不見菜單不傳(傳菜部有一份客人點菜單，嚴格按照菜單上菜，防止上錯或內(nèi)部人員私自加菜);

三、菜品有異物不傳;

四、菜品分量不足不傳;

五、配菜不對不傳(根據(jù)菜品名稱，傳菜部人員應(yīng)該熟知每道菜的主料、副料);

六、菜品有異味不傳;

七、菜品色澤不好不傳;

八、菜品沒有夾子不傳(每道菜品盤邊有用夾子夾著從廚房打印的小單，上面有客人就餐桌號、菜品名稱、廚師號等， 避免走亂);

九、裝盤不符合規(guī)定不傳;

十、出菜次序錯誤不傳。

積分管理考核細則篇十一

1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲各種違法犯罪分子者。(獎100元)

2、保安人員見義勇為維護公司利譽、敢于同壞人壞事做斗爭，服從工作成績顯著者。(獎100元)

3、年終被評為“先進保安員”者。(獎100元)

4、凡在值勤中，日常管理中完成規(guī)定目標，無違紀違章行為和 其他處罰，各項工作積極主動圓滿完成者。(獎30——50)

班長責任心強，以身作則，怎真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤，帶領(lǐng)保安人員圓滿完成任務(wù)者。(獎30——60元)

5、保安人員必須提前15分鐘交接班(包括當班記錄)不準遲到、早退，每一次不按要求交接班或遲到、早退一次分別罰款10元。(班長20元)

6、執(zhí)勤人員必須按規(guī)定著裝，不許留長發(fā)，胡須、穿拖鞋、衣冠不整，沒發(fā)現(xiàn)一次分別罰款10元。(班長20元)

7、當班期間不準睡崗、串崗、空崗、脫崗、看書等與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次分別罰款10元。(班長20元)

8.外來客人辦事一律在門衛(wèi)登記，門衛(wèi)與有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)同意或相關(guān)人員到場后，方可指引客人去向，發(fā)現(xiàn)一次不登記、通報的罰款10元。(班長20元)

9.對出入車輛、人員和物資必須認真檢查，憑出門證放行，并認真核對票物是否相符，不準私放公物出廠，否則，因不負責任造成物品流失，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，直至開除出廠。(班長200元)

10.熟悉掌握防范區(qū)域內(nèi)的各種情況，確保不出現(xiàn)被盜案件，發(fā)現(xiàn)一次被盜案件，當班保安罰款100元，視情節(jié)輕重給予開除出廠。(班長200元)

11.執(zhí)勤人員必須應(yīng)盡職守，認真履行職責，遵守公司規(guī)章制度，不準吵架甚至打架，不準監(jiān)守自盜，發(fā)現(xiàn)一次監(jiān)守自盜扣罰當月工資，開除出廠情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)處理。

12.巡邏人員每兩小時巡邏一次，節(jié)假日，夜間每1小時巡邏一次，發(fā)現(xiàn)每少一次扣罰10元

13、當班保安人員，每天做好當班工作和巡視記錄，每少一班扣罰10元

14、崗人上員必須認真負責，不準懈擔不準酗酒、醉酒狀態(tài)上崗。

發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。(班長20元)

15、加強對場內(nèi)員工和對外來客人交通工具的停放管理，按照公司指定位置整齊停放，發(fā)現(xiàn)在非指定位置有一輛交通工具或擺放不規(guī)范整齊的全班罰款10元

積分管理考核細則篇十二

第一條為規(guī)范和加強兵團團場連隊(社區(qū))治安員管理，充分發(fā)揮治安員作用，根據(jù)社會管理綜合治理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合兵團實際，制定本辦法。

第二條兵團團場連隊(社區(qū))治安員是在連隊(社區(qū))從事社會治安防范工作的專(兼)職人員。

第三條治安員在團場綜治委領(lǐng)導下，由所在連隊(社區(qū))管理、使用，團場綜治辦負責業(yè)務(wù)指導。

第四條團場根據(jù)轄區(qū)連隊(社區(qū))人口規(guī)模、社會治安復雜程度確定連隊(社區(qū))治安員人數(shù)。一般連隊(社區(qū))設(shè)專職治安員1人以上，兼職治安員若干人;人口較多、社會治安復雜的連隊(社區(qū))，設(shè)專職治安員2人以上，兼職治安員若干人。

第五條治安員應(yīng)當具備下列條件

(一)遵紀守法，品行端正，作風正派;

(二)熱愛社會治安工作，責任心強;

(三)具有高中以上文化程度;

(四)身體健康;

(五)年齡在18周歲以上45周歲以下。

第六條治安員由連隊(社區(qū))推薦，團場綜治辦審查同意后，連隊(社區(qū))聘用。

第七條治安員聘用期實行年度制，一年一聘，由連隊(社區(qū))頒發(fā)聘書，每年考核合格后續(xù)聘。不合格者，由所在連隊(社區(qū))提出意見，經(jīng)團綜治辦審查同意后解除聘用。

第八條專職治安員聘用期間，享受連隊(社區(qū))副連職工資福利待遇。

第九條治安員的職責任務(wù)

(一)向群眾宣傳法律法規(guī)和社會治安防范知識;

(二)協(xié)助公安機關(guān)做好外來人員、出租房屋登記和管理工作，掌握連隊(社區(qū))實有人口情況;

(三)掌握連隊(社區(qū))重點人員情況，協(xié)助落實幫教管理措施;

(四)排查化解矛盾糾紛，排查、消除各類治安隱患;

(五)檢查重點場所、部位值班和看家護院巡邏情況;

(六)保護刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場，及時報告公安機關(guān);

(七)收集上報各類治安信息和維穩(wěn)情報;

(八)完成連隊(社區(qū))交辦的其它維護社會治安的工作。

第十條治安員在工作期間持“治安員工作證”，佩戴“治安員”臂章。

第十一條團場綜治辦對治安員建立下列工作制度

(一)政治學習制度;

(二)業(yè)務(wù)培訓制度;

(三)工作例會制度;

(四)工作考核制度。

第十二條連隊(社區(qū))對治安員建立下列工作制度

(一)崗位責任制度;

(二)請示報告制度;

(三)值班登記制度;

(四)考勤考核制度;

(五)獎懲制度。

第十二條治安員嚴格遵守以下工作紀律

(一)服從命令，聽從指揮;

(二)遵紀守法，依法辦事;

(三)忠于職守，公正公道;

(四)文明執(zhí)勤，禮貌待人。

第十三條治安員違反本辦法規(guī)定或其它工作紀律的，視情節(jié)給予批評教育、紀律處分或解聘;涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

第十四條對在維護社會治安、預防和打擊違法犯罪活動中做出顯著成績的治安員，給予表彰和獎勵。

第十五條各師(市)、團場可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制訂具體實施辦法。

第十六條本辦法由兵團社會管理綜合治理委員會辦公室負責解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。