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加工廠車間主任崗位職責(zé)篇一

2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;

3、組織每日班會(huì)的召開;

4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;

6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;

7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫和送達(dá)其它相關(guān)表格;

8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競爭意識等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

9、扎根現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇二

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);

3、熟悉生產(chǎn)成本控制，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)外整潔衛(wèi)生;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的控制及提升管理;

6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);

7、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量;

8、負(fù)責(zé)車間員工崗前培訓(xùn)、車間現(xiàn)場5s管理和安全管理;

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫各類《生產(chǎn)狀態(tài)表》;

2、負(fù)責(zé)對匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類等日常資料管理工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日?？记诤透靼嘟M每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;

5、協(xié)助部門經(jīng)理對員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參與進(jìn)行部門內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系;

6、協(xié)助部門經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門的規(guī)章制度，處理部門員工獎(jiǎng)懲事宜;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù);

8、完成上級安排的其它工作。

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇四

一、 每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求

二、 生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理

三、 預(yù)防品質(zhì)問題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題

四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控

五、 上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理

七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)

八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)

十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理、工藝、倉庫、質(zhì)量、售后五個(gè)部門的統(tǒng)籌管理;

2、建立完善團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程，有計(jì)劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

3、組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門的工作進(jìn)度和配合，力保生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局, 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

5、負(fù)責(zé)倉庫的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫存;

6、組織建立現(xiàn)場安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);

7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動(dòng)向

8、 及時(shí)和相關(guān)部門做好橫向溝通, 定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作進(jìn)展計(jì)劃;

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇七

1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

2，負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

3，對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度，并有效實(shí)施。

4，對出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工藝要求。

5，組織對車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

6，日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇八

1、熟練中頻電爐使用和維護(hù),負(fù)責(zé)不銹鋼金屬粉末的生產(chǎn)

2、有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，能夠合理安排人員、機(jī)械、材料。

3、五年以上的中頻電爐操作經(jīng)驗(yàn)。

4. 解決所管范圍內(nèi)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)質(zhì)量問題。

5. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn);配合技術(shù)部、生產(chǎn)部，檢查、督促生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作。

6. 開展新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)，減少廢品損失，降低制造成本。

7. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其它有關(guān)工作。

加工廠車間主任崗位職責(zé)篇九

1、車間 5s 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào) 和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

2、監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn) 入車間等現(xiàn)象。

3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能及時(shí)按交期完成。

4、對實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

5、對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。

6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

7、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲 備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象， 減少倉庫半成品存量， 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

11、每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。