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生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇一

2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;

3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;

5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門(mén)人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;

9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇二

1、負(fù)責(zé)硅酮膠車(chē)間規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

4、完成生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇三

1、熟悉板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌;

2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)用;

3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案;

4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品;

5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙;

6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開(kāi)發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇四

1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)審批后，下達(dá)執(zhí)行;

2、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并組織解決;

3、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車(chē)間交接件，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗(yàn)收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析;

4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門(mén)反映并及時(shí)提出生產(chǎn)組織的建議主，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車(chē)間在制品臺(tái)帳;

6、協(xié)助車(chē)間主任完成好車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇五

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

4、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。

5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。

7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇六

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5s管理等;

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計(jì)劃完成交付;

3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車(chē)間各班組工時(shí)費(fèi)用;

4、解決機(jī)加車(chē)間的工藝及技術(shù)問(wèn)題;

5、處理車(chē)間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇七

-根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，有計(jì)劃的安排部門(mén)工作及相應(yīng)的培訓(xùn)，以達(dá)到勞動(dòng)效率的提高;

-督導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間按技術(shù)和品質(zhì)部門(mén)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督過(guò)程，提高產(chǎn)品品質(zhì);

-會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量和工藝等問(wèn)題進(jìn)行分析和解決;

-對(duì)生產(chǎn)總量、產(chǎn)品總體進(jìn)度、生產(chǎn)效率、物料損耗負(fù)責(zé);

-部門(mén)文件的修改、審核、培訓(xùn)，落實(shí)和監(jiān)督;

-輔助消耗品的管控及采購(gòu)申請(qǐng);

-推動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間工藝改善工作;推進(jìn)生產(chǎn)新的體系的導(dǎo)入和執(zhí)行;

-對(duì)車(chē)間工資的匯總進(jìn)行監(jiān)督和審核;

-其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

生產(chǎn)車(chē)間管理職責(zé)和權(quán)限篇八

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

2、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，確保車(chē)間型材安全防護(hù)措施的有效性;

3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過(guò)程中問(wèn)題的反饋、落實(shí)、整改;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估工作;

6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本管理及管控工作;