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職工之家建設先進事跡材料篇一

基本情況：我院現(xiàn)有職工346人，院工會下設６個車間工會、35個工會小組。不同層次的工作崗位和職工，以及承擔著醫(yī)療護理、管理、后勤服務繁重的工作任務，增加了建家工作的難度。同時，也突出了建家工作的重要性和必要性。我院始終堅持“建家就是建學科、建隊伍、建醫(yī)院、營造人和環(huán)境、促進事業(yè)發(fā)展”的指導思想，使建家工作得到健康發(fā)展。院工會被評為××級“先進職工之家”。

一、創(chuàng)造性地開展建家工作

1998年，我院成立了以黨政、工團領導組成的建家領導小組，制定建家工作制度、措施及內(nèi)容，積極指導和參與創(chuàng)建“職工之家”的工作。院工會制定了“職工之家”評選操作辦法與程序。院工會按工作片區(qū)，將提出申報的車間工會、小組三分之二以上會員職工進行問卷調(diào)查。根據(jù)調(diào)查的結果，先交所在科室黨、政簽署意見，再由院建家領導小組討論審批。既減少了車間工會、小組的工作難度和工作量，又避免了搞形式、擺樣子、走過場的現(xiàn)象，調(diào)動了職工參與建家活動的主動性和積極性，同時也得到科室黨政負責人的重視和支持。通過每兩年一次“先進職工之家”經(jīng)驗交流會，相互交流經(jīng)驗，總結不足，使建家工作深入開展和進一步得到鞏固。至今，我院以車間工會、小組為單位已建立“合格職工之家”３０個，其中９個評為院“先進職工之家”。

二、強化民主管理和監(jiān)督，推進院務公開，全心全意依靠職工辦好醫(yī)院

我院以搞好民主管理，實行民主監(jiān)督為工會、職代會的工作重點。先后制定了職代會工作制度、民主管理制度、民主評議領導干部制度等。自1998年以來職代會堅持每年民主評議領導干部，通過領導干部述職、職代會測評召開座談會，對領導干部進行客觀、公正地評估。并將評議結果向黨委匯報和在職代會上公布，也作為院黨委對干部考核任免的依據(jù)之一。

堅持院務公開。院黨、政領導對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措，重大決策都要向職代會通報，聽取教職工的意見和建議，加以完善、最后才做出決定和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優(yōu)、工資調(diào)整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示，切實做到院務公開。近３年，職代會通過醫(yī)院重大改革議案２份，處理報案１２份，建議４０份。工會主席長期領頭參與院辦公會和院黨委會，即時反映廣大職工的意見、建議。職代會代表堅持參與醫(yī)院基建裝修、大型設備購置的論證招標，實行有效民主監(jiān)督。

三、維護職工權益、為職工辦實事

我院黨政領導對關系到職工切身利益的事宜都主動交職代會討論聽取意見，再作決定。如職工獎金分配方案等都交職代會、工會論證。此外，院工會（更多精彩文章來自“秘書不求人”）每年堅持慰問生活困難的職工，看望生病的職工；組織女職工婦科、乳腺普查和４０家以上職工的查體。院工會參與職工勞動糾紛的調(diào)解和對職工工作、家庭中的矛盾作適當化解工作。

四、圍繞醫(yī)院中心，增強職工主人翁責任感

圍繞醫(yī)院“轉變醫(yī)療作風、改進服務態(tài)度、優(yōu)化服務流程、提高服務質量”的中心工作，院工會組織職代會代表到省、市醫(yī)院學習取經(jīng)。對我院門、急診、住院部各科室、機關、后勤部門進行調(diào)研，對患者、職工作問卷調(diào)查。通過這些活動發(fā)現(xiàn)我院存在的問題，找出差距，并將調(diào)研結果，意見、建議及時反饋給院黨政領導和相關部門，為改善醫(yī)方服務態(tài)度，提高服務質量、優(yōu)化服務流程起到了極大的促進作用。

五、以醫(yī)院文化活動為載體，開展豐富多彩的文化活動，增進職工團隊精神和凝聚力

結合各大節(jié)日和配合醫(yī)院黨政中心工作、院工會積極開展豐富多彩的文化活動。如各種講演比賽、知識競賽、聯(lián)歡會、征文活動、業(yè)務培訓、各類體育比賽、旅游活動等，旨在豐富職工文化生活，陶冶職工情操，提高廣大教職工的思想素質和文化素質，引導職工積極向上，愛院如家，為醫(yī)院爭光創(chuàng)榮譽。

六、加強工會的自身建設，努力塑造良好的工會形象

院工會、職代會的6個專門工作委員會和9名委員，各司其職，各盡其責，保證了工會、職代會職能的落實。院工會組織工會、職代會代表集中學習培訓。培訓內(nèi)容包括《工會法》、《勞動法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，每次培訓做到學習材料落實，主講任務落實、座談討論落實，注重學習培訓的實效。強化工會干部的服務理念和公仆意識。院工會專職干部除完成自己職責范圍內(nèi)的工作，還實行分片包干聯(lián)系、落實工作任務、深入科室、聯(lián)系職工、調(diào)查研究，不斷改進工作。院工會專職干部廉潔自律，在各種活動及對外交往中做到了不收取任何好處費，實行財務公開，上、下共同監(jiān)督。

職工之家建設先進事跡材料篇二

建設先進職工之家 充分發(fā)揮基層工會組織作用

市公路養(yǎng)路段現(xiàn)有職工361人，其中黨員98人，團員30人，下設8個工會小組。幾年來，我段工會在上級工會組織及段總支的正確領導下，堅持全心全意依靠工人階級的指導方針，大力開展建設職工之家活動，形成了黨總支、行政、工會和職工群眾齊抓共建的新局面，在進一步突出維護職工權益的同時全面履行了工會職能，推動了我段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。二00二年文明單位建設被中央文明委授予國家級文明單位。中心工作生產(chǎn)養(yǎng)護連續(xù)九年奪得全省同行第一名，站段被交通部授予全國文明示范窗口單位，段工會被省總工會授予模范職工之家標兵。

回顧幾年的建家歷程，我們主要有以下幾點做法。

一、充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，建設民主之家。

堅持和完善以職工代表會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的有效形式。幾年來，我段工會在企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督中，不斷探索新的實現(xiàn)形式，收到了較好效果。

首先，加強職代會建設使其規(guī)范化、制度化。一是廣泛征求提案。每次召開職代會前廣泛征求提案，職工代表每人發(fā)一個提案表，要求代表征求群眾意見，在今年的職工代表大會上職工代表對生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活等方面提出合理化建議三十多條，有十多條被采納，實踐證明這些提案對加強管理、改善職工生活等起到了重要作用。二是職代會前對職工代表進行培訓。為了提高職工代表的參政議政能力，在召開職代會前我們組織職工代表認真學習《職工代表大會條例》、《全民所有制企業(yè)法》、《勞動法》等。讓職工代表了解職代會與黨政的關系、職代會的職權、職工代表的權利和義務、職代會的組織制度、以及作為職工代表應該怎樣發(fā)揮自已的作用等。在去年3月召開的職代會上，我們認真修訂了《職代會實施細則》，職工代表一看細則對職代會就有了明確的認識。三是審議重大決策、事項。在職代會上，聽取段行政領導關于我段發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營報告，審議修改我段養(yǎng)護生產(chǎn)、工程、機務、路政、機關等管理辦法。各類管理辦法在會前由各部門反復研究修改，經(jīng)黨總支把關后提交職代會，經(jīng)職工代表充分討論后提出修改意見，使各類管理辦法更加完善。四是簽訂集體合同。工會與行政雙方就職工的勞動報酬、勞動用工、勞動時間、休息、休假、勞動安全衛(wèi)生、保險、福利等在會前進行協(xié)商，達成共識提交職代會進行審議，通過后，工會主席代表職工，段長代表行政，雙方在職代會上簽訂集體合同。五是職代會上對中層以上領導干部按著德、能、勤、績等方面進行評議，提出意見和建議，將評議結果進行公布，并提供給黨組織做為用人參考。

其次，在全段上下大力推行了段務公開，使職工充分行使了當家作主的民主權利。推行伊始，我段總支、行政一班人高度重視，多次召開會議，研究制定了具體的實施方案，成立了由一把手總負責，專職副書記、工會主席具體負責的段務公開領導小組，下設段務公開辦公室。在公開的內(nèi)容上我們從本段實際出發(fā)，抓住三個重點，即企業(yè)改革和發(fā)展的難點，職工關心的熱點，廉政建設的關鍵點，如人事用工變動、工資晉級、職工獎懲、財務收支、子女就業(yè)等，在公開的方式上，我們以職代會、宣傳欄、公開簡報、意見箱等多種形式進行全面公開。段務公開的實施，使我段的職工充分行使了自已當家作主的權利，廣大職工參政議政意識明顯增強。如在財務收支上，我們每月將各種經(jīng)費收入支出情況全部公開，讓每名職工都了解段情，知道每一項資金支出的走向，增加企業(yè)透明度。在職工子女就業(yè)問題上，我們廣泛采納職工意見，制定出合理的條件在全段職工中公開，讓職工心服氣順，以往說閑言碎語的少了，上訪的現(xiàn)象沒有了，干部職工間架起了相互理解、相互信任、相互支持的連心橋。全段上下呈現(xiàn)出一派民主、文明的新氣象，真正地成為民主之家。

二、努力弘揚企業(yè)文化，建設歡樂之家

我們公路養(yǎng)護部門點多、面廣、線長，工作艱苦勞累，生活單調(diào)乏味，為了豐富職工的文化生活，在段總支、行政的大力支持下，每年都開展一些豐富多彩的文體活動，活躍了職工的文化生活。

目前，堅持開展“三個一”活動已在我段成為了一條不成文的規(guī)矩。即每年至少舉辦一次職工運動會、一次文藝匯演、一次秧歌大賽及養(yǎng)路員工節(jié)慰問演出活動。我們自編自演的小品《呼嚕交響曲》、《砂石良緣》、《上路之前》在牡市戲曲小品匯演中獲得大獎；滿族秧歌在黑龍江省天鵝藝術節(jié)上獲特等獎，代表寧安市在牡市電視臺春節(jié)晚會上登臺亮相，二00一年代表寧安市參加牡市秧歌大賽獲一等獎；滿族舞蹈代表牡市處參加全省公路系統(tǒng)文藝匯演獲優(yōu)秀組織獎，并在二00三年交通部組織的檢查中受到各級領導的好評。每年的“

六、一九”養(yǎng)路員工節(jié)，都要組織各工會小組的文藝骨干進行演出，為進一步豐富職工的業(yè)余文化生活，我們先后投入大量資金，為蘭崗、西湖岫、青山、紅嶺、五隊等道班配備了彩電和vcd影碟機，機關及道班購置了各種棋類、球類等文體設施，并調(diào)入資金12萬元購買了大屏幕投影機和世界雙百名著圖書影碟、愛國主義教育圖書影碟等。重新添置了集娛樂性、趣味性、教育性為一體的圖書，并規(guī)定每個星期五的下午為工會活動日，在辦公樓設置了部分健身器材，后樓又設置了健身房，投入大量資金添置了運動器材，每天上午的9點30分至10點，下午的3點至3點30分為健身時間。這些活動的開展，不但弘揚了企業(yè)文化，提高了社會知名度，更讓我們的職工在一天的繁忙工作后共同感受到歡樂之家的愉快和輕松，增強了廣大干部職工的凝聚力，促進了各項工作的順利開展

三、深入實施送溫暖工程，建設和睦之家

扶貧解困是我們各級工會組織的一項重要工作內(nèi)容。幾年來，我們堅持做到把職工的冷暖時刻放在心上，深入到職工中了解他們的疾苦，為職工辦實事、解難題。

在為職工送溫暖活動中，始終堅持“五必訪”制度，即職工患病必訪、職工困難必訪、職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭糾紛必訪，節(jié)日看望離退休職工走訪到位。僅今年年初以來走訪慰問資金就達萬余元。公路行業(yè)與其它部門相比工資較低，大部分單身職工能維持目前的家庭生活，一遇到大事小情有的家庭就會出現(xiàn)暫時的困難，針對這一實際情況，我們成立了儲金會，領導干部每人200元，一般干部、工人100元，作為互助基金，幫助暫時遇到困難的職工及家屬度過難關。幾年來，全段幾乎一半以上的職工都得到過儲金會的幫助。除此之外，我們還充分發(fā)揚一人有難大家?guī)偷膫鹘y(tǒng)美德，職工林士華患腎病綜合癥，病情比較嚴重，轉送天津醫(yī)院治療，使本不富裕的家庭生活舉步維艱，了解情況后，我們向全段職工發(fā)送了捐款倡議書，在段里拿出5000元的基礎上，職工又捐款達4000余元，象這樣捐款近幾年已有8次之多。在為職工送溫暖的同時，我們也注重時刻把握職工的思想脈膊，各工會小組對本部門發(fā)生的各種情況及時上報，遇有職工間發(fā)生矛盾都能及時解決。幾年來，全段職工沒有一次違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生，法輪功事件中我段沒有一名職工及家屬參與練習法輪功。如今我段職工隊伍團結向上，就象一個和睦的大家庭。

四、大力開展各種競賽培訓，建設奮進之家

搞好職工培訓和各種競賽是促進各項工作發(fā)展的有效途徑之一，幾年來，我們始終注重加強職工整體素質建設，同時開展各種競賽，收到了良好的效果。

我們每年都利用冬閑時間對全段干部、職工進行各種教育、培訓，主要內(nèi)容包括：法律知識、工會業(yè)務知識、職業(yè)技術知識、文明單位建設知識等，培訓面達98％以上，合格率達90％以上，在搞好職工培訓教育的同時，我們還積極支持職工參加各種函授、自考大專和電大的學習，截止目前，全段已有約30％的職工達到中專以上學歷。除了注重加強職工的教育外，我們還把職工的子女教育放在心上，制定不同等級的獎勵措施，對孩子考上大專、大學的職工進行獎勵。為了確保生產(chǎn)安全和調(diào)動職工的生產(chǎn)、工作積極性，我們每年都要組織開展各種競賽活動，如近年來就開展了“好路杯”、“安康杯”、“創(chuàng)新杯”、“紅旗班組”競賽，開展了“工會法”、“勞動法”、“文明單位建設”、“公民道德建設”等知識競賽活動。各項活動的開展在全段掀起了人人爭上游，個個創(chuàng)先優(yōu)的高潮，從而建設了團結向上的奮進之家，我段二00一年獲牡市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)及全省公路系統(tǒng)“好路杯”獎等榮譽，二00四年獲牡丹江公路系統(tǒng)職工教育先進單位榮譽稱號。

幾年來，我們體會到要抓好職工之家建設必須做好以下幾方面工作：

第一，要抓好工會組織建設。按有關規(guī)定選舉工會主席、工會委員、工會小組長，配備專職工會干部，建立一個精干的工會組織體系，同時結合上級工會要求對工會干部進行培訓，提高工會干部的業(yè)務水平和工作能力，牢固樹立全心全意為工人階級服務的意識。

第二，工會工作要爭取黨政領導的支持。首先是主動爭取黨組織的統(tǒng)一領導，在重大問題上要主動向段總支請示。如職代會方案、勞動競賽方案、全年工作規(guī)劃等，及時提交總支討論，一些重要情況主動與總支溝通，涉及到一些需要行政解決的事情主動請總支協(xié)調(diào)，上級工會布置的工作主動向總支匯報。其次是主動爭取行政的大力支持。一是我們堅持做到以經(jīng)濟建設為中心，教育職工努力工作，促進公路養(yǎng)護工作的全面發(fā)展。二是要求行政對工會工作給予支持。如在圖書室建設上，各種體育活動設施建設上，文藝演出服裝投入上，行政拿出了大量的資金，以實際行動支持工會工作。三是在工會活動需要人、財、物時，工會的合理要求行政給予支持。

第三，努力維護職工的合法權益。一是通過職工代表大會，讓職工代表參政議政，為職工說話辦事，以提案的形式為職工解決實際問題，通過審議修改各種管理辦法，強調(diào)維護職工的利益。二是通過集體合同維護職工利益，在集體合同中闡明職工的勞動保險、福利、休息、休假、工資待遇等，維護職工權益，按合同辦事。三是通過信訪工作為職工辦事，對工會接到的職工來信來訪所提合理問題要給予妥善的解決。四是通過行政搞好集體福利，為職工辦實事。五是通過開展送溫暖、生活互助為職工辦實事，對住院職工要看望，對困難職工要走訪，成立儲金會，對資金困難的職工給予支持和幫助。六是通過深入基層了解發(fā)現(xiàn)問題，為職工辦實事。七是通過勞動爭議調(diào)解，幫職工解難題，為職工辦事。

第四，抓好企業(yè)民主管理。一是職代會。首先做好職工提案的征集工作；其次搞好各類責任以及管理辦法的審議修訂工作。二是工會與行政經(jīng)過認真協(xié)商簽訂集體合同。三是在會上選舉企業(yè)化管理委員會，建立智囊團，協(xié)助行政領導在一些重大問題上進行民主決策。四是堅持民主評議干部制度，對中層以上干部每年評議一次。五是堅持實施段務公開，按段務公開實施方案建立公開欄、意見箱，發(fā)送段務公開簡報，對財務管理、工程承包等問題進行公開。六是建立民主理財小組。在獨立核算部門建立民主理財小組，每一張票據(jù)必須有三人以上簽字才能報銷。七是實行職工代表視察制度，定期組織職工代表對各部門工作情況和職代會決議及提案的落實情況進行視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第五，抓好職工教育和各種活動。一是每年利用冬閑時節(jié)組織職工冬季培訓，包括業(yè)務知識、安全知識、法律知識、政治常識培訓，抓好學歷教育、繼續(xù)教育等。二是抓好職工的各類知識競賽、勞動競賽，通過競賽提高職工素質。三是抓好各類文藝體育活動，組織職工進行文藝演出，舉辦職工運動會，通過活動增強職工的凝聚力。

職工之家建設先進事跡材料篇三

發(fā)揮工會職能作用 為企業(yè)發(fā)展立新功

——**發(fā)電廠項目部工會員工之家先進事跡

****電廠是上海電網(wǎng)供電的重要部分。**發(fā)電廠**項目部是**工程有限公司“占領市場，立足上海，面向華東”的戰(zhàn)略舉措。項目部現(xiàn)有員工*人，黨員*人，技師以上職稱*人，助工以上技術職稱*人，大專以上學歷*人。

幾年來，上級領導和公司工會十分關心項目部的建設，多次實地進行考查和慰問，極大的鼓舞了全體職工的熱情，促進了工作的開展。項目部自2008年連續(xù)三年先后被授予“先進職工之家”光榮稱號，其中一次是被股份公司工會授予“先進職工之家”光榮稱號，2008年度“安全先進集體”光榮稱號，2010年度**電廠“世博保電工作先進集體”。通過不斷的探索，我們的體會有以下幾個方面：

一、加強職工的思想教育，建立一支穩(wěn)定的職工隊伍。

項目部的建立順應了工程公司“立足上海，面向華東”的戰(zhàn)略目標，經(jīng)過大量調(diào)研、充分的準備和動員工作。自從今年8月份，項目部采取獨立承包模式，運用多樣人員雇用形式，大批新人員補充到項目部。人員思想復雜，心理浮動大，情緒不穩(wěn)定。因此，項目部領導工會以抓職工的思想教育入手，通過多種模式，穩(wěn)定人員情緒，提高人員工作積極性。讓本公司職工們從大局著眼，充分認識現(xiàn)階段公司的戰(zhàn)略方向，讓外聘人員擁有合理的收入，讓本地員工提高工作技能。從8月份至11月份，汽機專業(yè)進行技術講課*次；電氣專業(yè)加強了安全培訓；鍋爐專業(yè)加強外委單位的安全技術管理。在團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍中，項目部順應公司工作的戰(zhàn)略方向，迎接新機遇，不斷創(chuàng)新，不斷進取。

二、不斷完善工作和生活環(huán)境

通過三年的努力，項目部從開始的沒有地方住，直到****年10月，在上級領導的關懷和電廠方面的大力支持下，住宿遷到電廠廠內(nèi)?，F(xiàn)在*人一個房間，每個房間有一臺電視。這些巨大的變化，提高了項目部整體的生活物質條件。事實說明，衣食住行環(huán)境的改善提高，是有利于工作的開展，是有利于思想的穩(wěn)定，為項目部的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

三、

自今年8月份以來，由于人員來自不同地方，有著不同的生活習慣。黨支部、工會作為職工的貼心人，及時化解各種矛盾，談心溝通，促進融洽交流。用真誠和信任，使職工之間建立起兄弟般的友情，一人為大家，大家為一人，形成了尊老愛幼，互幫互勵的局面。為工作的順利開展，為項目部的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。項目部非常關心職工的利益，構建和諧的工作關系，對人事派遣人員的思想動態(tài)、生活、工作，與其他職工同等對待。始終堅持做到每逢傳統(tǒng)節(jié)日對職工進行慰問，靠真誠來贏得了職工與企業(yè)之間的信任，使職工感受到企業(yè)帶給他們的溫暖。

四、制度從事，和善為人，提高服務意識 “制度從事，和善為人”是項目部的工作理念。自從獨立承包后，通過近半年的努力，進一步提高了服務意識。讓甲方認可，讓公司放心，已逐步形成項目部的工作理念。認真做好各項工作注重質量更好的為電廠提供優(yōu)質服務。

五、豐富活動，提升品位，陶冶職工的情操

項目部非常重視職工的文化建設,堅持干部職工職業(yè)道德建設，使職工學科學、重素質,倡導文明,健康,科學的生活方式。工會始終把豐富職工的精神文化生活，調(diào)動職工工作積極性，充分發(fā)揚職工的主人翁精神當成一件大事來落實，從而力爭為職工營造和諧、奮進的工作氛圍，使項目部物質文明、精神文明、政治文明能夠全面健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。項目部開辟出專門的娛樂活動室。開展形式多樣豐富的活動，如：晨練、晚跑、太極拳、臺球、乒乓球、籃球、象棋等。通過這些寓教于樂的文體活動，不僅增強了集體的凝聚力，還調(diào)動了職工的積極性。這些活動的開展既陶冶了項目部職工的情操，又提升了項目部的文化品位，得到了項目部職工的一致認可。今年在堅持貫徹執(zhí)行落實“三項責任制”方面，無一起職工違法違紀的事件發(fā)生。

六、加強環(huán)境建設，使職工有家的感覺

項目部對職工的居住的環(huán)境非常重視。入駐以后，制定文明保潔公約，定期檢查整改，始終保持環(huán)境的整潔。并且因地制宜，在的院子里發(fā)展綠色食品，種上蔬菜。這期間，職工們吃到了自己種植的瓜果蔬菜。這種“采菊東籬下，悠然見南山”的環(huán)境使離家在外的職工減輕了思鄉(xiāng)的憂慮，舒緩了壓力，愉快了心情，工作更投入，使項目部健康穩(wěn)健的發(fā)展。

七、為世博保電作出貢獻

世博期間，在公司等各級領導的指導下，**項目部認真分析研究機組運行現(xiàn)狀，強化組織領導，完善制度細則，落實工作責任，積極嚴密開展各項工作。**項目部共消除缺陷***項，其中mis缺陷***項，自查缺陷***項，消缺率及時率達到**%。世博期間不發(fā)生機組“非?！笔鹿?，確保世博保電工作圓滿完成。

我們已看到取得的進步，也清醒地認識到，爭創(chuàng)“先進職工之家”，只有起點，沒有終點。在新的歲月里，我們項目部一定會更加認真

總結

當我們捧起已收獲的果實，展望更加美好的未來！

**發(fā)電廠**項目部

二零一*年十二月