為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

各部門評(píng)比方案篇一

豐收的2005即將遠(yuǎn)去，充滿希望的2006正向我們大步走來，回顧過去，我們共同努力，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)本公司各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門及個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)研究決定，特制定本評(píng)選方案。

一、評(píng)選原則公平、公正、公開、透明

二、評(píng)審團(tuán)成員

評(píng)審團(tuán)成員由省公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

珍奧集團(tuán)山西辦事處全體

四、評(píng)選時(shí)間

在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報(bào)送至省公司人力資源部

五、評(píng)比辦法、審批程序

優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營銷管理獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、新星獎(jiǎng)、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個(gè)人推薦表》并上報(bào)人力資源部，由評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀講座專家等獎(jiǎng)項(xiàng)由各市場投票選舉產(chǎn)生（以市場為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場部長]進(jìn)行投票），人力資源部報(bào)送評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。侯選表及參評(píng)人員名單附后。

六、評(píng)選細(xì)則

1、優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)3名

評(píng)選范圍：周邊市場2名、中心市場1名獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）授予在本各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)我公司的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)公司今后市場運(yùn)作有積極借鑒意義的各單位（中心市場以部門為單位）；（2）以全年銷售業(yè)績、回款數(shù)（全額、及時(shí)[4天內(nèi)]）主要考核指標(biāo)；（3）服務(wù)站建設(shè)達(dá)標(biāo)，無安全經(jīng)營問題出現(xiàn)；（4）財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)資源管理合理有序，制度建設(shè)完善；（5）對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4960元的高電位治療儀1臺(tái)。

2、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)2個(gè)

評(píng)選范圍：全省各服務(wù)站獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)（如與總部獎(jiǎng)勵(lì)沖突，可得榮譽(yù)，不作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊(cè)》、《珍奧服務(wù)站管理手冊(cè)》的各項(xiàng)指標(biāo)要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對(duì)顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無顧客投訴；獎(jiǎng)品設(shè)置：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4850元的離子水機(jī)一臺(tái)。

3、優(yōu)秀講座專家獎(jiǎng)2名

評(píng)選范圍：專家組成員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動(dòng)（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當(dāng)過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）長期擔(dān)當(dāng)大型聯(lián)誼會(huì)和大型科普講座，對(duì)講座形式時(shí)常創(chuàng)新；（6）全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識(shí)豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人

4、優(yōu)秀咨詢專家獎(jiǎng)2名

評(píng)選范圍：專家組成員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作半年以上；（2）無投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過全省或者全國專家互動(dòng)（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當(dāng)過員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）能及時(shí)主動(dòng)地陪同員工對(duì)顧客進(jìn)行家訪，能適時(shí)地對(duì)顧客進(jìn)行電話回訪；（6）全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識(shí)豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人

5、優(yōu)秀營銷管理獎(jiǎng)3名

評(píng)選范圍：各市場副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營銷部長獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）在營銷工作中有突出貢獻(xiàn)，務(wù)實(shí)敬業(yè)，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望；（3）善于總結(jié)，領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度；（4）深受員工愛戴，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成績突出的營銷管理者；（5）能夠完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù)；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神者；（7）對(duì)上級(jí)指令能及時(shí)、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內(nèi)；（10）積極參與員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)其

提高；

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人

6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)3名

評(píng)選范圍：全省各辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司有一年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，在員工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司

要求的包括銷售在內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（4）能很好地理解和實(shí)施省公司各項(xiàng)企劃方案；（5）在2005所在辦事處員工管理有序，無各方面不良事件發(fā)生；（6）在2005所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯；（7）高度認(rèn)同企業(yè)文化，能與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)；（8）能主動(dòng)與分管副總建立通暢的信息溝通渠道，隨時(shí)反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況；（9）善于處理突發(fā)事件，如管理部門、媒體、顧客投訴等，并積極轉(zhuǎn)化為有利局面；（10）人品高尚，寬以待人，嚴(yán)以律已，善于創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人

7、服務(wù)之星獎(jiǎng)3名

評(píng)選范圍：行政后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）忠誠企業(yè)，立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，有不斷自我超越的進(jìn)取精神；（2）能主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識(shí)；（3）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；（4）能主動(dòng)為銷售部門服務(wù)，任勞任怨；（5）熱愛公司，遵守公司紀(jì)律；（6）人際關(guān)系良好，善于溝通并不斷改進(jìn)工作方法；（7）本無重大工作失誤，無重大違紀(jì)記錄；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人

8、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)2名

獎(jiǎng)勵(lì)范圍：行政后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）能及時(shí)、圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；（2）能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并能積極開展；（3）能圓滿完成部門工作計(jì)劃、任務(wù)；（4）本部門職員無重大違紀(jì)記錄；（5）部門員工流失率在20以內(nèi)；（6）部門工作、決策無重大失誤；（7）部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實(shí)行規(guī)范化管理；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣

9、銷售精英獎(jiǎng)10名

評(píng)選范圍：市場營銷人員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在所屬部門，2005年全年月平均銷量排名前三者；（2）全年銷量在全省排名前10名；（3）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；且在公司工作滿半年（含）；（4）顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20以上，一年內(nèi)顧客流失率低于25；（5）售后服務(wù)熱情有致，顧客滿意度在95以上；（6）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；（7）對(duì)新員工起到“傳、幫、帶”的作用；以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)：參考團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)等因素綜合評(píng)定。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1-5名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元人民幣/人6-10名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣/人

10、新星獎(jiǎng)（10名）

評(píng)選范圍：市場營銷人員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）加盟公司半年以內(nèi)，且銷量排名在全山西辦事處前10名；（2）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無不良記錄；（3）熱愛公司，遵守公司紀(jì)律，全年無早退、遲到、曠工現(xiàn)象；（4）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；能較快融入團(tuán)隊(duì)工作；（5）無重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元人民幣/人

七、其它

1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，均以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此評(píng)選也作為集團(tuán)公司評(píng)選的必備條件，并錄入本人檔案。

2、員工可享受多重獎(jiǎng)勵(lì)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)員工可以優(yōu)先參與領(lǐng)導(dǎo)崗位的競聘、晉升、選拔。（新星獎(jiǎng)除外）

評(píng)選優(yōu)秀員工是一項(xiàng)用真情凝聚人心，用實(shí)干激勵(lì)人心，用先進(jìn)思想鼓舞人心的工作，請(qǐng)充分予以重視。珍奧集團(tuán)山西辦事處人力資源部2005年12月31日優(yōu)秀部門推薦呈報(bào)表部門部長直屬領(lǐng)導(dǎo)部門員工角逐獎(jiǎng)項(xiàng)部門主要事跡直接上級(jí)意見（簽字、蓋章）年月日評(píng)審團(tuán)意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負(fù)責(zé)人簽字：優(yōu)秀個(gè)人推薦呈報(bào)表姓名性別出生年月政治面貌文化程度職務(wù)工作時(shí)間本人工作特點(diǎn)個(gè)人愛好最喜歡的格言角逐獎(jiǎng)項(xiàng)競爭優(yōu)勢直接上級(jí)意見（簽字、蓋章）年月日評(píng)審團(tuán)意見（簽字、蓋章）年月日備注市場名稱：負(fù)責(zé)人簽字：

《優(yōu)秀部門及員工評(píng)選方案》，歡迎閱讀優(yōu)秀部門及員工評(píng)選方案。

各部門評(píng)比方案篇二

石 首 國 際 大 酒 店

shishou international hotel

備忘錄

memorandum

to致: 總經(jīng)理ref檔案編號(hào)：gm20140106-

1from由: 人事部pega no.頁數(shù):1頁

subject主題: 年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評(píng)選方案

date日期: 2014年1月6日amount份數(shù)：8份

to報(bào)送：董事會(huì)

c.c抄送：前廳部、營銷部、客房部、西餐廳、財(cái)務(wù)部、工程部、保安部

content(內(nèi)容)：

2013年度石首國際大酒店優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀 管理人員評(píng)選方案

為提升我店團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分展現(xiàn)“穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)核心文化，在員工中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工自我進(jìn)取意識(shí)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員等評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

一、評(píng)選名額

1、優(yōu)秀部門：前廳部、營銷部、西餐廳、客房部、保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部，評(píng)出2個(gè)。

2、優(yōu)秀員工：前廳1名、西餐廳1名、客房4名、工程1名、保安

1名，財(cái)務(wù)營銷人事1名，共9名。

3、優(yōu)秀管理人員：2名（經(jīng)理、主管各1名）

二、評(píng)選條件

1、優(yōu)秀部門：

（1）沒有重大責(zé)任事故。

（2）能認(rèn)真履行本部門職能，出色完成本部門工作任務(wù)。

（3）全員年出勤率達(dá)到95%。

（4）能夠獲得多數(shù)部門的認(rèn)可。

2、優(yōu)秀員工：

（1）年出勤率100%。

（2）本年中曾被評(píng)為季度優(yōu)秀員工（在同等條件下優(yōu)先）。

（3）積極參加酒店組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

（4）熱愛酒店，有團(tuán)隊(duì)合作精神，完全服從并能按要求完成工作安排。

（5）能遵守酒店的規(guī)章制度，儀容儀表規(guī)范。

（6）業(yè)務(wù)技能突出。

（7）能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

（8）未受到紀(jì)律處分的。

3、優(yōu)秀管理人員

（1）年出勤率100%。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力強(qiáng)。

（3）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作無差錯(cuò)。

（4）遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，能起到帶頭示范作用。

（5）無責(zé)任事故發(fā)生。

三、評(píng)選要求

1、各部門于2014年1月12日前上報(bào)優(yōu)秀員工名單，逾期視為自動(dòng)放棄。

2、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員，由魯總率人事部于1月18日前，組織各部門及相關(guān)人員參與評(píng)選。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、優(yōu)秀部門頒發(fā)獎(jiǎng)狀并獎(jiǎng)勵(lì)800元。

2、優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、優(yōu)秀管理人員頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)500元。

謝謝您的關(guān)注和支持！

thanks a lot for your attention and support!

發(fā)出：

行政辦

批準(zhǔn)：總經(jīng)理

各部門評(píng)比方案篇三

2009*****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司

優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、評(píng)選目的為了解、評(píng)價(jià)公司各部門及所有員工的工作成績，提高今后的工作效率，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選范圍

*****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司各部門、所有員工。

三、權(quán)責(zé)

3.1 總經(jīng)辦組織成立2009****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員

工評(píng)選小組；

3.2 各部門負(fù)責(zé)推選部門候選人；

3.3 人事行政部負(fù)責(zé)整理候選人名單，公示結(jié)果；

3.4 各部門負(fù)責(zé)人及部門推選的評(píng)選代表參與評(píng)選。

四、評(píng)選基本內(nèi)容

4.1評(píng)選基本條件：

4.1.1入職已超過兩個(gè)月的公司正式員工（特別優(yōu)秀可適當(dāng)放寬入職時(shí)間要求）；

4.1.2 能夠遵守公司各項(xiàng)制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，無較

大工作失誤，能很好地勝任本職工作；

4.1.3 愛崗敬業(yè)，與同事相處融洽，善于合作；

4.1.4 在2009中遲到、早退累計(jì)次數(shù)不超過5次，請(qǐng)假累計(jì)次數(shù)累計(jì)不超

過5天；

4.2優(yōu)秀員工候選人推薦名額（共13名）：

4.2.1總經(jīng)辦：1名

4.2.2營銷部：3名

4.2.3招商部：2名

4.2.4人事行政部：1名

4.2.5網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部、策劃部：1名

4.2.6 vip客服部：1名

4.2.7 財(cái)務(wù)部：1名

4.2.8 營運(yùn)部：1名

4.2.9 物業(yè)部：2名

4.2評(píng)選名額設(shè)置：

4.2.1 優(yōu)秀部門2個(gè)；

4.2.2 優(yōu)秀員工5名。

4.3評(píng)選具體辦法：

4.3.1候選人推薦時(shí)間為2010年2月26日13：00至14：30，由各部門負(fù)責(zé)人

予14：40前報(bào)人事行政部；

4.3.2投票評(píng)選時(shí)間為2010年2月26日16：00；

4.3.3優(yōu)秀部門評(píng)選：人事行政部發(fā)放選票至評(píng)選小組成員，所有成員不得棄權(quán)，采取不記名方式投票，每位小組成員限投2個(gè)部門；

4.3.4 優(yōu)秀員工評(píng)選：

4.3.4.1人事行政部發(fā)放選票至評(píng)選小組成員，所有成員不得棄權(quán)，采取不記

名方式投票，每位小組成員限投1名候選人；

4.3.4.2人事行政部于投票結(jié)束后統(tǒng)計(jì)得票，依據(jù)得票數(shù)量多少，確定2009

****房地產(chǎn)市場經(jīng)營管理有限公司優(yōu)秀員工最終人員名單；

4.3.5將優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工名單報(bào)董事長核準(zhǔn)；

4.4 員工被評(píng)為優(yōu)秀員工后，將納入人事記錄資料，作為日后晉升的參考依據(jù)。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及形式：

4.5.1 獎(jiǎng)勵(lì)采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式，予2010年2月27日發(fā)放；

4.5.2每個(gè)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；

4.5.3每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。

人事行政部 2010-2-26以上方案不知妥否，敬請(qǐng)批復(fù)指正！

各部門評(píng)比方案篇四

電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)定方案

為激勵(lì)、促進(jìn)學(xué)生會(huì)各部門更好地開展工作，規(guī)范學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，經(jīng)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)商定，每學(xué)年評(píng)定優(yōu)秀部門若干。以下為學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)定方案：

一、參評(píng)對(duì)象：電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)所有部門

二、評(píng)委會(huì)成員：院團(tuán)委書記、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、學(xué)生會(huì)各部長

三、評(píng)選流程：

1、院團(tuán)委書記根據(jù)平時(shí)活動(dòng)印象對(duì)各部評(píng)分（本項(xiàng)占20%）；

2、部長根據(jù)其它部平時(shí)活動(dòng)印象對(duì)各部評(píng)分（本項(xiàng)占20%）；

3、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)根據(jù)平時(shí)活動(dòng)開展情況對(duì)各部評(píng)分（本項(xiàng)占60%），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

宣傳工作（20分）：

1）、部長、副部長、部員對(duì)安青論壇電子信息工程學(xué)院版塊關(guān)注程度（10分），每10篇帖子加一分，加滿為10分為止；

2）、部長、副部長、部員對(duì)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)騰訊空間、微博關(guān)注情況（10分），每轉(zhuǎn)發(fā)5條消息加一分，加滿10分為止。

學(xué)習(xí)成績（20分）：

1）、部長、副部長平均績點(diǎn)及英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)通過情況（10分），將11個(gè)部門按成績排名，名次最高者加10分，第二名9分，依次類推；

2）、部員平均績點(diǎn)及英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)通過情況（10分）。同上。本部工作（滿40分，每項(xiàng)10分）

1）、活動(dòng)策劃上交情況?；顒?dòng)前上交詳細(xì)、周密、切實(shí)可行的活動(dòng)策劃

書；

2）、活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)開展過程觀眾秩序良好、活動(dòng)流程順利、活動(dòng) 內(nèi)容健康、豐富、新穎、高質(zhì)量且現(xiàn)場反應(yīng)熱烈。

3）、活動(dòng)總結(jié)工作。活動(dòng)完成一周內(nèi)上交總結(jié)報(bào)告。一式兩份，分別交 予院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)秘書組。

4）、日常工作。包括是否定期召開部門例會(huì)、例會(huì)記錄情況等。

學(xué)院活動(dòng)：（20分）：

1）、對(duì)于學(xué)院或?qū)W生會(huì)舉辦的活動(dòng)，部內(nèi)參賽人數(shù)（10分）。2）、對(duì)于學(xué)院或?qū)W生會(huì)舉辦的活動(dòng)，部員到場情況（10分）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、優(yōu)秀部門：授予部長校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)，同時(shí)有兩名部員可獲得院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)。

2、其它部門：授予部長院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)，同時(shí)有一名部員可獲得院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)。

電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)2012.2

附：電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)選表

各部門評(píng)比方案篇五

優(yōu)秀部門申請(qǐng)材料

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作歷練，宣傳部這個(gè)大家庭變得更加成熟，更加穩(wěn)健。在本任期間，宣傳部的各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向完善。

校英協(xié)宣傳部作為校英協(xié)的一個(gè)組成部門，作為協(xié)會(huì)工作的窗口，起著對(duì)內(nèi)宣傳協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)和對(duì)外展示協(xié)會(huì)風(fēng)貌的職責(zé)。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協(xié)會(huì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)。樹立協(xié)會(huì)的良好形象，同時(shí)配合各個(gè)部門工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)協(xié)會(huì)每一位成員。為了提高協(xié)會(huì)學(xué)生素質(zhì)和繁榮協(xié)會(huì)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強(qiáng)協(xié)會(huì)活動(dòng)的宣傳，為協(xié)會(huì)在學(xué)校樹立積極的影響；

2、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)的校園宣傳及海報(bào)的制作張貼工作；；

3、配合協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作；

4、進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)場的布置。

在這一任期內(nèi)，我們每個(gè)成員積極參與，認(rèn)真對(duì)待其他部門的各項(xiàng)工作，我們始終相信，協(xié)會(huì)是個(gè)大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協(xié)會(huì)其他部門的活動(dòng)。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動(dòng)。在這一個(gè)學(xué)期內(nèi)，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學(xué)初的會(huì)員及新干事納新工作，及時(shí)完成了納新海報(bào)的制作，并且納入了一批高素質(zhì)的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會(huì)場設(shè)計(jì)以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時(shí)得到分配，認(rèn)真完成任務(wù)，活動(dòng)及時(shí)開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報(bào)的制作及打印；

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負(fù)責(zé)部門，及時(shí)了解比賽的開展情況。

在本學(xué)期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認(rèn)真的對(duì)待，同時(shí)我們的工作也得到了其他部門的認(rèn)可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們也注重部門的內(nèi)部建設(shè)與部門之間的感情、協(xié)作。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)進(jìn)去的工作理念，將宣傳部打造成一個(gè)具有凝聚性的大家庭。我們堅(jiān)持讓部門內(nèi)的每一個(gè)部員都成為朋友的觀念，從學(xué)期初就一直盡力協(xié)調(diào)各部員的關(guān)系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內(nèi)能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會(huì)首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內(nèi)成員的關(guān)系。

綜上，宣傳部在這一學(xué)期中的進(jìn)步和成績都是巨大的，我們?yōu)橹院?。半年的時(shí)光是短暫的，但是在這一學(xué)期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個(gè)成員都兢兢業(yè)業(yè)的為這個(gè)大家庭奉獻(xiàn)著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個(gè)腳印，共同努力，打造了一個(gè)激情飛揚(yáng)、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會(huì)精神會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。為此我部門申請(qǐng)“優(yōu)秀部門”的光榮稱號(hào)，望批準(zhǔn)！此致

敬禮

校英語交際協(xié)會(huì)宣傳部2011年12月10日