為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度部門評(píng)選方案篇一

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作歷練，宣傳部這個(gè)大家庭變得更加成熟，更加穩(wěn)健。在本任期間，宣傳部的各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向完善。

校英協(xié)宣傳部作為校英協(xié)的一個(gè)組成部門，作為協(xié)會(huì)工作的窗口，起著對(duì)內(nèi)宣傳協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)和對(duì)外展示協(xié)會(huì)風(fēng)貌的職責(zé)。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協(xié)會(huì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)。樹立協(xié)會(huì)的良好形象，同時(shí)配合各個(gè)部門工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)協(xié)會(huì)每一位成員。為了提高協(xié)會(huì)學(xué)生素質(zhì)和繁榮協(xié)會(huì)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強(qiáng)協(xié)會(huì)活動(dòng)的宣傳，為協(xié)會(huì)在學(xué)校樹立積極的影響；

2、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)的校園宣傳及海報(bào)的制作張貼工作；；

3、配合協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作；

4、進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的布置。

在這一任期內(nèi)，我們每個(gè)成員積極參與，認(rèn)真對(duì)待其他部門的各項(xiàng)工作，我們始終相信，協(xié)會(huì)是個(gè)大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協(xié)會(huì)其他部門的活動(dòng)。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動(dòng)。在這一個(gè)學(xué)期內(nèi)，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學(xué)初的會(huì)員及新干事納新工作，及時(shí)完成了納新海報(bào)的制作，并且納入了一批高素質(zhì)的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時(shí)得到分配，認(rèn)真完成任務(wù)，活動(dòng)及時(shí)開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報(bào)的制作及打??；

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負(fù)責(zé)部門，及時(shí)了解比賽的開展情況。

在本學(xué)期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認(rèn)真的對(duì)待，同時(shí)我們的工作也得到了其他部門的認(rèn)可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們也注重部門的內(nèi)部建設(shè)與部門之間的感情、協(xié)作。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)進(jìn)去的工作理念，將宣傳部打造成一個(gè)具有凝聚性的大家庭。我們堅(jiān)持讓部門內(nèi)的每一個(gè)部員都成為朋友的觀念，從學(xué)期初就一直盡力協(xié)調(diào)各部員的關(guān)系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內(nèi)能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會(huì)首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內(nèi)成員的關(guān)系。

綜上，宣傳部在這一學(xué)期中的進(jìn)步和成績都是巨大的，我們?yōu)橹院馈０肽甑臅r(shí)光是短暫的，但是在這一學(xué)期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個(gè)成員都兢兢業(yè)業(yè)的為這個(gè)大家庭奉獻(xiàn)著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個(gè)腳印，共同努力，打造了一個(gè)激情飛揚(yáng)、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會(huì)精神會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。為此我部門申請(qǐng)“優(yōu)秀部門”的光榮稱號(hào)，望批準(zhǔn)！此致

敬禮

校英語交際協(xié)會(huì)宣傳部2011年12月10日

年度部門評(píng)選方案篇二

電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)定方案

為激勵(lì)、促進(jìn)學(xué)生會(huì)各部門更好地開展工作，規(guī)范學(xué)生會(huì)各項(xiàng)制度，經(jīng)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)商定，每學(xué)年評(píng)定優(yōu)秀部門若干。以下為學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)定方案：

一、參評(píng)對(duì)象：電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)所有部門

二、評(píng)委會(huì)成員：院團(tuán)委書記、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、學(xué)生會(huì)各部長

三、評(píng)選流程：

1、院團(tuán)委書記根據(jù)平時(shí)活動(dòng)印象對(duì)各部評(píng)分（本項(xiàng)占20%）；

2、部長根據(jù)其它部平時(shí)活動(dòng)印象對(duì)各部評(píng)分（本項(xiàng)占20%）；

3、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)根據(jù)平時(shí)活動(dòng)開展情況對(duì)各部評(píng)分（本項(xiàng)占60%），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

宣傳工作（20分）：

1）、部長、副部長、部員對(duì)安青論壇電子信息工程學(xué)院版塊關(guān)注程度（10分），每10篇帖子加一分，加滿為10分為止；

2）、部長、副部長、部員對(duì)學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)騰訊空間、微博關(guān)注情況（10分），每轉(zhuǎn)發(fā)5條消息加一分，加滿10分為止。

學(xué)習(xí)成績（20分）：

1）、部長、副部長平均績點(diǎn)及英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)通過情況（10分），將11個(gè)部門按成績排名，名次最高者加10分，第二名9分，依次類推；

2）、部員平均績點(diǎn)及英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)二級(jí)通過情況（10分）。同上。本部工作（滿40分，每項(xiàng)10分）

1）、活動(dòng)策劃上交情況。活動(dòng)前上交詳細(xì)、周密、切實(shí)可行的活動(dòng)策劃

書；

2）、活動(dòng)開展情況?；顒?dòng)開展過程觀眾秩序良好、活動(dòng)流程順利、活動(dòng) 內(nèi)容健康、豐富、新穎、高質(zhì)量且現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)熱烈。

3）、活動(dòng)總結(jié)工作。活動(dòng)完成一周內(nèi)上交總結(jié)報(bào)告。一式兩份，分別交 予院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)秘書組。

4）、日常工作。包括是否定期召開部門例會(huì)、例會(huì)記錄情況等。

學(xué)院活動(dòng)：（20分）：

1）、對(duì)于學(xué)院或?qū)W生會(huì)舉辦的活動(dòng)，部內(nèi)參賽人數(shù)（10分）。2）、對(duì)于學(xué)院或?qū)W生會(huì)舉辦的活動(dòng)，部員到場(chǎng)情況（10分）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、優(yōu)秀部門：授予部長校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)，同時(shí)有兩名部員可獲得院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)。

2、其它部門：授予部長院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)，同時(shí)有一名部員可獲得院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部稱號(hào)。

電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)2012.2

附：電子信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門評(píng)選表

年度部門評(píng)選方案篇三

2009*****房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營管理有限公司

優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、評(píng)選目的為了解、評(píng)價(jià)公司各部門及所有員工的工作成績，提高今后的工作效率，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工評(píng)選。

二、評(píng)選范圍

*****房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營管理有限公司各部門、所有員工。

三、權(quán)責(zé)

3.1 總經(jīng)辦組織成立2009****房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營管理有限公司優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員

工評(píng)選小組；

3.2 各部門負(fù)責(zé)推選部門候選人；

3.3 人事行政部負(fù)責(zé)整理候選人名單，公示結(jié)果；

3.4 各部門負(fù)責(zé)人及部門推選的評(píng)選代表參與評(píng)選。

四、評(píng)選基本內(nèi)容

4.1評(píng)選基本條件：

4.1.1入職已超過兩個(gè)月的公司正式員工（特別優(yōu)秀可適當(dāng)放寬入職時(shí)間要求）；

4.1.2 能夠遵守公司各項(xiàng)制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，無較

大工作失誤，能很好地勝任本職工作；

4.1.3 愛崗敬業(yè)，與同事相處融洽，善于合作；

4.1.4 在2009中遲到、早退累計(jì)次數(shù)不超過5次，請(qǐng)假累計(jì)次數(shù)累計(jì)不超

過5天；

4.2優(yōu)秀員工候選人推薦名額（共13名）：

4.2.1總經(jīng)辦：1名

4.2.2營銷部：3名

4.2.3招商部：2名

4.2.4人事行政部：1名

4.2.5網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部、策劃部：1名

4.2.6 vip客服部：1名

4.2.7 財(cái)務(wù)部：1名

4.2.8 營運(yùn)部：1名

4.2.9 物業(yè)部：2名

4.2評(píng)選名額設(shè)置：

4.2.1 優(yōu)秀部門2個(gè)；

4.2.2 優(yōu)秀員工5名。

4.3評(píng)選具體辦法：

4.3.1候選人推薦時(shí)間為2010年2月26日13：00至14：30，由各部門負(fù)責(zé)人

予14：40前報(bào)人事行政部；

4.3.2投票評(píng)選時(shí)間為2010年2月26日16：00；

4.3.3優(yōu)秀部門評(píng)選：人事行政部發(fā)放選票至評(píng)選小組成員，所有成員不得棄權(quán)，采取不記名方式投票，每位小組成員限投2個(gè)部門；

4.3.4 優(yōu)秀員工評(píng)選：

4.3.4.1人事行政部發(fā)放選票至評(píng)選小組成員，所有成員不得棄權(quán)，采取不記

名方式投票，每位小組成員限投1名候選人；

4.3.4.2人事行政部于投票結(jié)束后統(tǒng)計(jì)得票，依據(jù)得票數(shù)量多少，確定2009

****房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營管理有限公司優(yōu)秀員工最終人員名單；

4.3.5將優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工名單報(bào)董事長核準(zhǔn)；

4.4 員工被評(píng)為優(yōu)秀員工后，將納入人事記錄資料，作為日后晉升的參考依據(jù)。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及形式：

4.5.1 獎(jiǎng)勵(lì)采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)方式，予2010年2月27日發(fā)放；

4.5.2每個(gè)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；

4.5.3每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。

人事行政部 2010-2-26以上方案不知妥否，敬請(qǐng)批復(fù)指正！

年度部門評(píng)選方案篇四

錦晨之光酒店自評(píng)材料

錦晨之光酒店自開業(yè)至今，已有三年半時(shí)間。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，打造自己的品牌。從管理和經(jīng)營等多方面不斷學(xué)習(xí)和提升，取得了一定的成績。下面在對(duì)客服務(wù)和創(chuàng)新能力兩個(gè)方面做以下自評(píng)：

創(chuàng)新能力

一、管理方面：

1、部門管理者和員工輪流組織例會(huì)以便挖掘潛能，吸取好的方法和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)了管理者或員工的工作積極性。使員工各方面的素質(zhì)都得以提升。幫助管理者或員工成才。

2、根據(jù)員工自身的特點(diǎn)內(nèi)部進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如：讓前臺(tái)員工王剛和徐文晶通過到各崗位鍛煉，現(xiàn)在都能勝任兩個(gè)以上工作。徐文晶已通過考核，提升為營銷經(jīng)理。

3、各崗位員工每個(gè)季度進(jìn)行一次專業(yè)技能比賽，以促使提高專業(yè)水平。

4、給每個(gè)管理者發(fā)放思想動(dòng)態(tài)本，記錄拜訪客戶的意見，以及工作中存在的問題和員工意見，每周上交一次。全面了解部門存在的問題，及時(shí)采取解決的辦法。

二、經(jīng)營方面：

1、為了引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加收入，大堂吧和房間配備了多種商品。例如:老粗布、剃須刀、充電器、水杯、以及飲品零食等。

2、根據(jù)入住情況隨時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)，例如：套房打折、特價(jià)房、周 末房等。

3、給房間提供個(gè)性化服務(wù)留言的同時(shí)，留下管理者名片，發(fā)揮名片效應(yīng)，爭(zhēng)取更多客戶。

4、給結(jié)婚的客人布置婚房，即方便了客人，也增加了收入。

5、以短信、微信、或拜訪的形式定期回訪客戶，最大限度爭(zhēng)取回頭客和固定客戶。

三、節(jié)能降耗：

1、洗發(fā)液和沐浴液回收后重新灌裝，部分拖鞋在不影響品質(zhì)的前提下，清洗后二次利用。窗簾、窗紗自洗，僅此三項(xiàng)全年節(jié)約成本6000余元。

2、回收退客房廢品外賣給員工發(fā)放月福利。

3、退房收回的小量卷紙重新卷好，配備在住客房或公共洗手間

4、杜絕長明燈、長流水，要求員工做房時(shí)做到哪開到哪。公共區(qū)域照明按規(guī)定時(shí)間或根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)開或關(guān)。

5、報(bào)廢布草裁剪處理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。

對(duì)客服務(wù)

一、培養(yǎng)員工的交際能力，酒店提供給客人的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的高低直接代表著酒店的形象，所以培養(yǎng)好員工優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)意識(shí)”，就是培養(yǎng)好員工與客人面對(duì)面打交道的能力。

二、儀容儀表：酒店給賓客的第一印象是員工的儀容儀表，我們永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)來給我們賓客第一印象。所以統(tǒng)一規(guī)范了前臺(tái)和客房服務(wù)員的工裝、工號(hào)牌、發(fā)型、鞋子、化妝等。

三、服務(wù)用語：為了突出酒店的品質(zhì)，彰顯專業(yè)性，服務(wù)用語進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

四、根據(jù)不同的客戶群提供相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)，例如：布置婚房、花樣果盤、頸椎枕、醒酒茶飲、會(huì)議茶歇等。

五、根據(jù)員工與客戶之間的融洽程度將固定客人分類，由管理者或指定員工實(shí)施“管家貼心服務(wù)”，對(duì)客人在住店期間的情況進(jìn)行全程的跟進(jìn)落實(shí)。

錦晨之光酒店：趙桂珍 2018-1-7

年度部門評(píng)選方案篇五

物理與電子工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部門考評(píng)方案

為使我院團(tuán)學(xué)工作能順利開展，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，團(tuán)總支學(xué)生會(huì)將于9月4日（周五）舉行優(yōu)秀部門考評(píng)會(huì)，先將具體事項(xiàng)擬定如下：

一、考評(píng)流程

1.各部長通過ppt和口頭演說對(duì)部門上學(xué)期的各項(xiàng)工作及特色進(jìn)行總結(jié)展示。

2.由學(xué)院主管學(xué)生工作教師和學(xué)生會(huì)各核心干部組成的考評(píng)小組嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

3.由辦公室計(jì)算出各部門平均成績，并按分?jǐn)?shù)評(píng)出名次，給予“優(yōu)秀部門”稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

二、工作安排

1.宣傳部負(fù)責(zé)宣傳工作（下發(fā)通知、照片采集、通訊稿撰寫）。

2.辦公室負(fù)責(zé)打印并派發(fā)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表。

3.科技部負(fù)責(zé)多媒體申請(qǐng)。（周四完成）

4.女工部負(fù)責(zé)后勤工作。

5.其他各部門配合以上部門工作。

三、注意事項(xiàng)

1.各部長演說時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。

2.提前半小時(shí)到場(chǎng)將ppt考到電腦里，并保證能順利播放。

3.各部干事會(huì)前10分鐘必須到場(chǎng)。

4.時(shí)間和地點(diǎn)會(huì)另行通知。

希望各部門積極參與本次活動(dòng)，充分展示自己的特色也認(rèn)識(shí)到自己的不足，為以后的工作帶來寶貴經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

2011年8月30日