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稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇一

1、微機及輔助設(shè)備由違章處理室統(tǒng)一登記，管理、使用，每季度由支隊進行全面清查盤點。

2、微機與輔助設(shè)備由內(nèi)業(yè)專人管理、責任到人，切實保證微機外部衛(wèi)生清潔，內(nèi)部定期保養(yǎng)。

3、按規(guī)定程序操作微機，外部人員需要查詢微機內(nèi)存資料，須經(jīng)大隊長批準。

4、微機不允許用于游戲娛樂或干與業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。

照像機、攝像機等貴重物品由專人使用管理，責任人要認真做好器械保養(yǎng)工作，確保及時正常使用。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇二

為保證政令暢通，加強信息交流，稽查大隊在處理工作事務(wù)中，根據(jù)工作的性質(zhì)和重要程度，及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)或辦公室請示報告。

一、本地本單位交通稽查工作的新情況、新問題、新經(jīng)驗，其他與稽查工作有關(guān)的重大問題、決定及重要安排等事項。

二、對上級的重要文件、決定、指示、會議和貫徹執(zhí)行情況。

三、按照規(guī)定需要報請大隊批復(fù)的事項及需要向上級有關(guān)部門轉(zhuǎn)報的事項。

四、大隊長、教導(dǎo)員五天以上外出的。

五、大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整變動。

六、大隊發(fā)生的比較大的突發(fā)事情。

七、大隊需要匯報的事項。

八、其他需要向大隊請示報告的事項。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇三

一、違犯交通局待崗規(guī)定的，按要求對其工作人員進行待崗。

二、上崗按百分制達標工作制度。對上崗無故打人罵人事件，超權(quán)查車不按規(guī)定開據(jù)扣證、扣車通知書，每次扣5分。

三、收款不開或少開單據(jù)的處5倍的處罰，每次扣20分，情節(jié)嚴重者，調(diào)離工作崗位。

四、人民來信來訪，反映情況屬實，違紀行為是三亂的每次扣20分。

五、年內(nèi)兩次業(yè)務(wù)知識考核，兩次低于80分，每次扣5分。

六、稽查人員執(zhí)行公務(wù)時，儀容風紀不整者，發(fā)現(xiàn)每次扣5分。

七、利用職權(quán)謀取個人利益的，除消除影響外，公開檢查，嚴重者調(diào)離崗位，并給予處分?？?0分。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇四

為進一步激發(fā)全體工作人員積極性，樹立講學習、講政治、講正氣的良好風氣，保證出勤率，提高工作效率和工作質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本辦法。

1、適用范圍。大隊全體工作人員。

2、考核內(nèi)容。除國家規(guī)定的法定休假時間外，每月的出勤情況、值班和節(jié)假日加班情況，包括遲到、早退、擅離崗位、病假、事假、曠工等，均在考核范圍之內(nèi)。

3、獎勵。每月法定工作日，正常值班出滿勤，發(fā)足額全勤獎。

4、處罰。凡違犯勞動紀律規(guī)定，經(jīng)查屬實的，將按照大隊《工作目標考核獎懲辦法》的規(guī)定進行考核。

5、考核。大隊工作人員的出勤情況由各科室負責人考核；科室負責人由分管領(lǐng)導(dǎo)考核；大隊領(lǐng)導(dǎo)的出勤情況由辦公室主任受大隊長的委托代為考核；夜間、節(jié)假日、雙休日的值班情況由辦公室和帶班領(lǐng)導(dǎo)負責檢查考核。

6、值班人員必須認真填寫值班記錄。值班人員結(jié)束值班后，應(yīng)將值班室鑰匙及值班記錄及時轉(zhuǎn)交給下一個班人員。各中隊科室由中隊科室負責人填寫中隊科室人員出勤情況和加班情況明細表，每月最后一天將本月記錄報辦公室，由辦公室匯總，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，按規(guī)定實施獎懲。

7、大隊全體工作人員要嚴格遵守紀律，端正工作態(tài)度，勤奮工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇五

1、大隊辦公室負責對車輛統(tǒng)一管理。

2、半天以上因公用車或因公出城區(qū)的車輛，均由分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴格控制因私用車，因特殊情況個人用車時，半天內(nèi)的城區(qū)用車和半天以上、出城區(qū)或夜間用車須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準任何人不得私自派車輛在外過夜。

4、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，私自駕車外出的駕駛員，發(fā)現(xiàn)一次對駕駛員提出嚴肅批評，屢教不改者將視情況調(diào)離崗位。

1、大隊駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理。

2、辦公室要堅持“管車先管人”的原則，切實加強對駕駛?cè)藛T的思想教育、職業(yè)道德教育和安全行車知識教育，定期組織駕駛?cè)藛T分析安全形勢，排查不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。

3、駕駛?cè)藛T要嚴格遵守大隊各項規(guī)定，愛護車輛，勤檢查，勤保養(yǎng)，使車輛始終保持良好的車容車貌和完好的工作狀態(tài)。要自覺遵守交通法規(guī)，做到不開嘔氣車，不開“英雄車”，不酒后開車，不私自出車，不帶故障行車，確保行車安全。

4、認真抓好雙休日、節(jié)假日期間車輛的值班使用工作。雙休日、節(jié)假日值班車輛必須按時到崗，除帶班領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不得調(diào)用值班車輛。雙休日、節(jié)假日除值班車外，其他車輛原則上不得使用，確需使用時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準，由辦公室派車。

5、嚴格控制夜間、雨、雪及大霧天氣動用車輛。大隊所有車輛夜間必須停放在辦公樓院內(nèi)。如車輛因特殊原則需在外停放時，須經(jīng)辦公室主任同意，并報帶班領(lǐng)導(dǎo)批準。

6、嚴格獎懲制度。駕駛員如發(fā)生直接責任事故造成損失，按規(guī)定追究相應(yīng)責任。

1、大隊所有車輛，必須憑大隊開出的加油通知單到大隊指定的加油站加油，車輛因公外出及特殊原因除外。

2、建立油耗臺帳，每車一帳，一月一統(tǒng)計，按月累計。各車的油耗參考值為大隊辦公室內(nèi)控指標，并作為考核的參考依據(jù)。

3、為確?？己说臏蚀_性，車輛里程表必須確保準確無誤，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并維修，否則一切責任由駕駛員承擔。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇六

一、帽子戴正，扣好領(lǐng)鉤、衣扣，不得挽袖、卷褲腿、披衣、敞懷。

二、不得混穿不同季節(jié)標志服；內(nèi)衣不得離出標志服兩毫米，內(nèi)衣下擺不得外露。

三、炎熱季節(jié)，除執(zhí)勤以外，在辦公區(qū)內(nèi)可以不戴帽，不穿制服上衣，但不得赤背或只穿背心。冬季著裝不得圍圍巾，不得將口罩帶系在帽子上，不戴時應(yīng)將口罩取下，不得掛在胸前。

四、著裝時，不得戴耳環(huán)、項鏈、領(lǐng)花、戒指等裝飾品，不得穿拖鞋或拖著鞋。

五、頭發(fā)要整潔，男不得留蓋耳長發(fā)，不得留胡須，女不得留披肩發(fā)。女同志懷孕期間不得著標志服。

六、不得把標志服借給著裝范圍以外的人穿。

七、稽查人員執(zhí)行公務(wù)中遇到黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)，本部門上級應(yīng)主動敬禮。

八、變更季節(jié)時的換裝時間，由市交通局統(tǒng)一規(guī)定全市要一致。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇七

為了加強對酒店領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的監(jiān)督管理,建立高效的管理隊伍,增強管理人員的責任心,實行'能者上、庸者下'的淘汰機制,特制定此管理考核辦法。

《質(zhì)檢管理規(guī)程》

3.1要求管理人員對企業(yè)的理念要有集體認同感?；椴堪凑詹块T職責對酒店所有管理人員實施稽查考核管理。

3.2管理人員對待上級領(lǐng)導(dǎo)及酒店總經(jīng)理的指令、命令及酒店的各項決定應(yīng)及時、準確、完整地向下傳達、布置、執(zhí)行、落實并取得實效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項工作能按部就班地進行。

3.3 管理人員對酒店發(fā)布實施的各項規(guī)章制度應(yīng)及時地向下傳達、貫徹、宣傳、學習及落實執(zhí)行,確保所屬單位的干部員工能及時、準確地了解酒店的各項規(guī)章制度的內(nèi)容與實施要求,并能自覺地遵守。

3.4 酒店各部門的工作一般情況都應(yīng)事先制訂書面計劃,事后進行必要地總結(jié)并留存書面材料。各項工作都應(yīng)該按計劃、按規(guī)定、按規(guī)范、按標準按部就班地進行,并力爭取得實效。

3.5 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和酒店管理人員應(yīng)嚴格按照酒店的工作作風開展工作,爭取做到嚴細、認真、負責、高效;要嚴格管理、努力工作、靈活有效,保證各項工作能順利開展。

3.6 各部門的團結(jié)互助、及時溝通、密切協(xié)作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應(yīng)發(fā)揚團結(jié)互助、相互學習、取長補短、密切配合,不允許產(chǎn)生相互扯皮、相互推委、相互指責、相互攻擊等不利于團結(jié)的情況。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上、出了問題首先查找本部門、本人的原因的.精神。

3.7 酒店管理人員應(yīng)該是遵守紀律的模范、以身作則的標兵,酒店強調(diào)管理人員應(yīng)切實遵守三關(guān)鍵的原則:即關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)當準時到位。

3.8 管理人員應(yīng)該自覺接受酒店員工的監(jiān)督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關(guān)心員工的生活,努力幫助員工解決實際問題,做好酒店各項人性化管理的各項工作。

4.1對于管理人員的稽查考核結(jié)果將根據(jù)具體情況進行必要的處置。處置包括:確定過失、曝光批評、扣減分數(shù)、直接扣款、停職檢查、降職降薪等;

4.2稽查發(fā)現(xiàn)的過失分類:輕微過失、一般過失、嚴重過失和重大過失四類;

4.3凡查實以下情況時給予責任人輕微過失處罰

4.3.1對于某些一般性的工作或在非重要場所下,尚未給酒店造成較大的損失時;

4.3.2屬于下屬的原因或?qū)儆诒救祟I(lǐng)導(dǎo)方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對工作造成損失時;

4.3.3發(fā)現(xiàn)問題后本人能正確認識,積極查找原因,及時加以改進,吸取教訓(xùn)并且沒有再次違犯時。

4.4凡查實以下情況時給予責任人一般過失處罰

4.4.1對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現(xiàn)過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時;

4.4.2由于本人責任心不強,'三關(guān)鍵'不到位或者由于本人監(jiān)督管理不力而發(fā)生了過失,在一定程度上影響了工作時;

4.4.3發(fā)現(xiàn)問題后本人尚能正確認識,查找原因,及時加以改進,吸取教訓(xùn)并且沒有重復(fù)違犯時。

4.5凡查實以下情況時給予責任人嚴重過失處罰

4.5.1對于酒店的重要工作或重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成較大的損失時;

4.5.2主要屬于個人原因或由于本人不負責任而發(fā)生過失,在相當程度上影響了工作時;

4.5.3發(fā)現(xiàn)問題后本人先是推委扯皮強調(diào)客觀,后經(jīng)過批評教育能逐步正確認識,查找原因,加以改進,并且后來沒有多次重復(fù)違犯時。

4.6凡查實以下情況時給予責任人重大過失處罰

4.6.1對于酒店的特別重要工作或特別重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成重大的損失時;

4.6.2純粹屬于個人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時,或嚴重影響了部門或酒店的工作時;

4.6.3發(fā)現(xiàn)問題后本人無理強辯,或弄虛作假、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復(fù)違犯同一過失時。

4.7其它處置方法:

4.7.1管理人員發(fā)生過失后,一般情況下將參照酒店獎懲制度進行扣分;

4.7.2稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進行; 4.7.3對于一般過失以上的稽查結(jié)果可以根據(jù)具體情況進行直接扣款;

4.7.4其他處置辦法根據(jù)酒店的規(guī)定處理。

5.1稽查考核人員有權(quán)對任何部門的文件、資料、材料進行查看(酒店保密文檔除外),當稽查人員需要檢查時,各部門應(yīng)積極配合;

5.2稽查人員可以隨時隨地地到酒店任何部位或?qū)λ泄芾砣藛T的言行、舉止和工作進行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進行稽查,酒店其他人員不得干涉;

5.3稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進行考核,進行時各部門應(yīng)積極支持和配合;

5.4稽查人員稽查考核的結(jié)果直接報總辦主任或總經(jīng)理審閱,對于稽查結(jié)果的處置,任何人不得阻撓或干涉;

6.1稽查人員必須大公無私,嚴格執(zhí)法,對于稽查人員執(zhí)法不嚴或知法犯法或徇私舞弊的現(xiàn)象酒店員工有權(quán)向總經(jīng)理舉報,一旦查實,嚴懲不怠。

6.2稽查人員的言行和工作與普通員工一樣,受酒店質(zhì)量檢查人員的檢查。

7.1稽查人員歸屬總辦主任直接領(lǐng)導(dǎo),其工作直接受命于酒店總辦主任和總經(jīng)理。

7.2稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報總經(jīng)理批準。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇八

為確實加強公司安全運營線的管理力度,確保各項制度的貫徹落實,增強員工責任心和服務(wù)意識,提升服務(wù)品質(zhì),樹立公司良好的形象,特制訂本辦法。

第一條:安全運營線各崗位的稽查、監(jiān)督、考評全部按本辦法執(zhí)行。

第二條:對安全運營線各崗位進行稽查、監(jiān)督、考評按“分級稽查、逐月考評、全員監(jiān)督、公平公正”的方針和“不管不評、不訴不理”的原則進行。

第三條:本辦法與公司《安全運營線員工考核細則》及其它規(guī)章制度結(jié)合實施,配套使用。

第四條:工作稽查指上級對下級的工作檢查;按分級管理的原則,每個負有管理責任的員工都必須承擔稽查責任,切實做好管理鏈中自己下一級的工作稽查。

第五條:稽查的主要內(nèi)容:

1、遵守公司制度、工作紀律、生活紀律情況;

2、履行崗位職責情況;

3、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)情況;

4、對交辦工作的落實情況;

5、處理問題公平公正情況;

6、公司布署的其它稽查事項。

第六條:工作稽查按管理權(quán)限劃分稽查責任:

1、安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責稽查各分部經(jīng)理、安全運營部經(jīng)理,有權(quán)稽查上述人員管理下的全體員工;

2、安全運營部按各自的分工主要負責稽查各分部經(jīng)理、助理;有權(quán)稽查本部和各分部的全體員工;

3、分部經(jīng)理主要負責稽查本部助理、文員,有權(quán)稽查本部的全體員工;

4、分部助理按照分工主要負責稽查站長、安全員、機務(wù)員、分隊長、后勤人員,有權(quán)稽查本部的調(diào)度、駕駛員等員工;安全員、機務(wù)員協(xié)助分部助理稽查站長、分隊長及其他調(diào)度、駕駛員等員工;

5、站長主要負責稽查本站范圍內(nèi)的調(diào)度、駕駛員(含臨時進入本站)等員工;

6、分隊長主要負責稽查本分隊的駕駛員,并有權(quán)監(jiān)督本分部其他分隊的駕駛員和調(diào)度等員工。

第七條:管理人員對自己管轄范圍內(nèi)所做出的處罰決定,不計入對該管理人員或部門的考評;由上級管理者做出的對該管理人員管轄范圍內(nèi)員工的處罰決定,除對過失員工處罰外,過失員工的上一級管理人員還要按過失員工處罰金額的10%承擔管理責任。

第八條:工作稽查按照“一事一查”的原則辦理,稽查中發(fā)現(xiàn)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),稽查者可直接對照《安全運營線員工考核細則》當即處理。

第九條:稽查處理結(jié)果按照經(jīng)濟處罰每10元扣1分的比例,計入月度考評成績。

第十條:監(jiān)控稽查是公司運用技術(shù)手段對分部及個人的稽查,監(jiān)控稽查結(jié)果與現(xiàn)場稽查結(jié)果具有同等效力。

第十一條:稽查情況和處理結(jié)果必須有書面情況說明和處理意見,并收集歸檔,處理意見要送達被處理人簽收,分部的處理按問題性質(zhì)分別上報安全運營部備案。

第十二條:按照下列權(quán)限對稽查問題進行處理:

1、對個人的經(jīng)濟處罰由有稽查處理權(quán)限的部門研究決定;

2、對個人停崗?fù)Ｐ揭粋€月以上的處罰及解聘的處理由總經(jīng)理辦公會議或安委會研究決定。

第十三條:對稽查情況和處理結(jié)果有異議的員工,在收到處理意見三天內(nèi),可以向公司申請復(fù)議,公司按照問題性質(zhì),責成安全運營部或工會在五天內(nèi)調(diào)查核實,并回復(fù)復(fù)議結(jié)果,但復(fù)議期間不影響處理的執(zhí)行。超過三天仍未要求復(fù)議的,以后就同一件事不得再行復(fù)議。

第十四條:經(jīng)過調(diào)查核實,相關(guān)部門稽查處理情況有事實失實或處理不公、適用條款不當?shù)?可以責成重新處理。

第十五條:對不配合稽查的員工,按照《安全運營線員工考核細則》的相關(guān)條款進行處理。

第十六條:稽查和處理必須公開公正、不殉私情,如果有不當運用稽查權(quán)限,有針對性地對同一人打擊報復(fù),并出現(xiàn)三次以上失實稽查和不公處理的,對責任人按照公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第十七條:相互監(jiān)督是指各分部沒有管理隸屬關(guān)系員工之間的相互檢查和督促,相互監(jiān)督是工作稽查的重要補充和完善。

第十八條:監(jiān)督不受管理權(quán)的限制,主要是被管理者對管理者自下而上的監(jiān)督和員工之間橫向的監(jiān)督,監(jiān)督的內(nèi)容和稽查的內(nèi)容相同。

第十九條:員工在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題按以下某一種方式處理:

1、當面勸導(dǎo)、督促其改正;

2、電話舉報給有處理權(quán)的負責人;

3、書面舉報給有處理權(quán)的單位或負責人;

第二十條:監(jiān)督舉報必須說明事件時間、地點、責任人和造成后果,舉報人須說明自己的真實身份,原則上不接受匿名舉報。

第二十一條:有關(guān)單位或負責人接到監(jiān)督舉報后三天內(nèi)必須組織調(diào)查核實,如舉報情況屬實,立即按公司規(guī)章制度進行處理,并將調(diào)查和處理結(jié)果反饋給舉報人。

第二十二條:對監(jiān)督舉報問題的處理辦法和處理權(quán)限,與工作稽查處理相同。

第二十三條:社會義務(wù)監(jiān)督員是受公司委托,負有特別權(quán)利的監(jiān)督人員,對社會義務(wù)監(jiān)督員的監(jiān)督行為不配合的員工,參照《安全運營線員工考核細則》中不配合稽查條款處理。

第二十四條:各有關(guān)單位和負責人對監(jiān)督舉報負有保密的義務(wù),否則按照公司制度相關(guān)條款處理,對打擊報復(fù)監(jiān)督人參照不配合稽查的條款從嚴處理。

第二十五條:如出現(xiàn)同一舉報人對同一被監(jiān)督人的多次失實的監(jiān)督,視作惡意舉報,視其情節(jié)按照公司制度相關(guān)條款處理。

第二十六條:崗位考評是對員工在所在崗位履行職責工作績效情況的綜合考核、評定,分為月度崗位考評和年度崗位考評。

第二十七條:崗位考評按照管理權(quán)限逐級進行:

1、安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)負責考評安全運營部經(jīng)理、各分部經(jīng)理;

2、分部經(jīng)理負責考評分部助理、文員;

3、各分部助理按照分工、分別負責考評站長、機務(wù)員、安全員、分隊長、后勤人員;

4、站長、分隊長負責考評調(diào)度、助理調(diào)度、駕駛員。

第二十八條:對員工的月度個人考評實行定期考評,每月21日至30日為考評日?？荚u內(nèi)容分兩部分,一部分為應(yīng)當共同遵守的公共行為規(guī)范;一部分為本崗位應(yīng)當履行的職責和遵守的規(guī)范,采用百分制計分法(見附表)。

第二十九條:對員工獎勵加分和稽查、監(jiān)督處理扣分當月計入月度考評之后,最后綜合得分為員工月度考評分值。

第三十條:員工崗位年度考評就是將員工逐月考評情況綜合累計的結(jié)果,年度考評基準分為1200分。

第三十一條:員工年度考評的結(jié)果整理歸檔,作為員

工年度獎金、評先評優(yōu)和年度續(xù)聘、末位淘汰的主要依據(jù)。

第三十二條:各分部第一負責人是分部個人稽查、監(jiān)督、考評情況整理匯總上報的責任人,分部文員負責具體實施。

第三十三條:分部對個人的稽查結(jié)果應(yīng)當上報安全運營部備案;對個人月度考評結(jié)果,經(jīng)分部負責人簽字后,于每月28日前報安全運營部匯總;安全運營部在每月30日前報安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,報人力資源部審核備案。

第三十四條:分部個人的年度考評結(jié)果在每年12月30日前,各分部文員上報到安全運營部,安全運營部匯總后上報給安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,報人力資源部審核存檔。

第三十六條:公司成立“安全運營線稽查考評領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理任組長,安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,其他班子成員任副組長,總辦主任、安全運營部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理、維修中心經(jīng)理、各分部經(jīng)理為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,日常辦公設(shè)在安全運營部。

第三十七條:各分部要相應(yīng)成立稽查考評小組,在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展稽查、監(jiān)督、考評工作。

第三十八條:本辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行,以往規(guī)定中與本辦法有抵觸的,以本辦法為準。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇九

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。大隊工作人員要嚴格組織紀律，做到少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，一切行動聽指揮。

二、各盡所能，各負其責。大隊工作人員要增強工作的事業(yè)心和責任感，不斷提高工作質(zhì)量和效率，對職責范圍內(nèi)的工作要認真負責，圓滿完成各項工作任務(wù)。

三、嚴以律己，寬以待人。大隊工作人員之間、中隊科室之間要搞好團結(jié)，做到大事講原則，小事講風格，齊心協(xié)力，把工作做好。杜絕撥弄是非，品頭論足，當面不說，背后亂說的行為。

四、清正廉明，不謀私利。大隊工作人員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持清正廉潔的作風，堅決杜絕特權(quán)思想，嚴格要求自己，不得以權(quán)、以崗謀私。

五、立足本職，加強學習。大隊工作人員要積極參加政治、業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

六、規(guī)范執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法。大隊工作人員要嚴格依法行政，照章辦事；寓管理于服務(wù)之中，積極開展便民服務(wù)活動；在執(zhí)法工作中做到儀容風紀嚴謹，檢查動作規(guī)范，語言表達文明。

七、出勤勤，干滿點。大隊工作人員要做到不遲到、不早退、不脫崗，有事按規(guī)定請假。各中隊科室負責人要搞好中隊科室人員的考勤，并及時準確地填報考勤表。

八、遵章守紀，作風嚴謹。嚴禁大隊工作人員在工作時間飲酒和酒后上崗，嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。

九、愛護辦公設(shè)施，維護辦公秩序。工作時間不得大聲喧嘩，辦公設(shè)施和用具要擺放整齊有序，辦公場所要保持衛(wèi)生清潔。如人為造成辦公設(shè)施損壞的，由責任人承擔一切責任。

十、堅守值班崗們，嚴格履行職責。值班人員必須堅守崗位，做好治安保衛(wèi)工作，處理好值班期間發(fā)生的各種情況。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇十

第一條為了規(guī)范執(zhí)法行為，提高工作效率，確保目標工作任務(wù)的完成，促進分局又好又快的發(fā)展，xx年業(yè)務(wù)工作管理制度將結(jié)合xx年度工作實際，經(jīng)分局研究決定，特制定本制度。

第二條分局設(shè)立三個執(zhí)法監(jiān)管科室及一個執(zhí)法管理科室。執(zhí)法監(jiān)管科室的主要任務(wù)為開展行政執(zhí)法及小作坊的監(jiān)管。

執(zhí)法管理科主要任務(wù)為：管理案卷負責卷宗歸檔、保管、受理立案及登記，負責案件的初審、審理及結(jié)案的報送工作；負責12365舉報投訴受理；執(zhí)法報表信息報送及小作坊審核申報及登記工作。

第三條執(zhí)法領(lǐng)域分行業(yè)和小作坊監(jiān)管區(qū)域。

行業(yè)為農(nóng)資、特種設(shè)備、建材、3c強制認證、食品、纖維。執(zhí)法監(jiān)管科長長為科室負責人及小作坊監(jiān)管負責人。負責本科室所擔負的行業(yè)領(lǐng)域的行政執(zhí)法工作及小作坊監(jiān)管區(qū)域的監(jiān)管責任。

行業(yè)領(lǐng)域及小作坊監(jiān)管區(qū)域的劃分具體為：稽查一科擔負行業(yè)領(lǐng)域為食品、纖維；小作坊監(jiān)管區(qū)域為沈集?i、馬良鎮(zhèn)、高陽鎮(zhèn)、李市鎮(zhèn)、沙洋鎮(zhèn)?；槎茡撔袠I(yè)領(lǐng)域為建材、3c強制認證；小作坊監(jiān)管區(qū)域為官當鎮(zhèn)、毛李鎮(zhèn)、后港鎮(zhèn)、拾橋鎮(zhèn)?；槿菩袨轭I(lǐng)域為農(nóng)資、特種設(shè)備；小作坊監(jiān)管區(qū)域為五里鎮(zhèn)、曾集鎮(zhèn)、十里鎮(zhèn)、紀山鎮(zhèn)。

第四條各科室開展執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作實行業(yè)務(wù)審批制度，即各科室在開展執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作后，24小時填報〈〈案件受理記錄》，報分局審批同意后方可進行，未經(jīng)審批而擅白開展執(zhí)法工作的其案件予以沒

第五條分局對案件實行查處登記制度，即任何案件查處后，必須在24小時內(nèi)報分局登記，拒不登記的，沒收該案件并罰款1000元。

第六條案件調(diào)查終結(jié)應(yīng)將卷宗材料裝訂成冊，提交分局進行預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后，報局監(jiān)督科初審，初審?fù)ㄟ^的案件，由分局統(tǒng)一報局案件審理委員會進行審理。

第七條辦理案件過程中嚴禁私白與行政相對人接觸或者聯(lián)系；確因工作需要的，應(yīng)報分局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可由兩人以上人員參加。私白與行政相對人接觸或聯(lián)系的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作待崗3個月的處理。

第八條辦理案件要嚴格遵守《技術(shù)監(jiān)督行政案件辦理程序的規(guī)定》。

第九條案件辦理結(jié)束后15日內(nèi)（以罰款票據(jù)時間為準）應(yīng)整理完善案卷材料，并在分局案件登記表中完成各項記錄，逾期不能完成的，該案罰沒收入不計該科任務(wù)。

第十條罰沒物品和帶樣物品應(yīng)當在72小時內(nèi)上交物品保管員登記保管。

第十一條禁止收錢不開票、打白條，罰沒款直接由行政相對人交局財務(wù)室，若特殊原因需執(zhí)法人員代收，應(yīng)當24小時內(nèi)上交財務(wù)室，嚴禁挪用。

第十二條各科室開展的各項業(yè)務(wù)工作的進展情況，隨時上報分局，對辦理的案件原則上要求45日內(nèi)寫出結(jié)案報告報分局審批。逾期視為辦理私案，沒收案件并從該科收入中扣出該案的標的罰款金

第十三條各科室及執(zhí)法人員要令行禁止，服從工作安排，拒不服從工作安排的，按曠工處理。

第十四條辦理案件的費用是實際收入的3%,對完成任務(wù)的科室獎勵該收入的1%,由科室負責人支配。

第十五條分局為鼓勵執(zhí)法人員辦好案、辦大案，提高辦案質(zhì)量，設(shè)立大案獎及超額完成目標獎。

大案獎：個案收入達到3萬元以下的，獎勵該案收入的2%。5萬元以上的獎勵該案收入的3%,獎勵3000元封頂。

超額完成目標獎：對超額完成目標的科室，5萬元以內(nèi)的給予超額部分的10%進行獎勵。5萬元以上的給予超額部分的20%進行獎勵。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇十一

進一步完善稽查部門的管理機制,確保安全供用水,加強對收費服務(wù)過程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。

1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度。

2、對公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進行監(jiān)督和檢查。

3、對公司的內(nèi)部職工采取不正當手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進行稽查處理。

4、會同各收費部門對各類違章用水進行查辦、追繳、處罰,包括對公司內(nèi)部違章用水的查處。

5、會同公司有關(guān)部門對私自進行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進行查處。

1、在對外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進行監(jiān)督、檢查。

2、稽查人員對違章用水點要控制好現(xiàn)場,攝影取證,證實違章用水事實,同時,做好現(xiàn)場檢查筆錄、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知。

3、對不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請示稽查保衛(wèi)處長,采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實施(城市供水條例)辦法》為準,并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。

4、違章用戶對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議。

1、在對內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴格檢查各收費部門的收費質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。

2、對所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時向被稽查部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核、進一步稽核,對已確認問題要及時處理。

稽查管理制度的概念 稽查管理規(guī)程篇十二

為嚴格執(zhí)法文書，加強對票證的使用管理，根據(jù)《交通行政執(zhí)法處罰程序規(guī)定》制定本制度。

嚴格票據(jù)、票證領(lǐng)用登記，做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一建檔立卷。

審查《詢問筆錄》、《交通違法行為通知書》、《交通行政處罰決定書》、《交通行政處罰文書送達回證》、《證據(jù)登記保存清單》等執(zhí)法文書和各類公路規(guī)費票據(jù)使用情況。

由大隊統(tǒng)一組織實施。

1、會審方式。月度抽審，季度會審，年度評審。

2、責任追究。每月不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用執(zhí)法文書、票據(jù)、票證一次的，提出批評，責令限期改正；二次以上的系統(tǒng)內(nèi)通報批評。

季度會審中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用執(zhí)法文書、票據(jù)、票證的，或在月度抽審中存在的問題限期內(nèi)未改正的，追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)的責任。

年度評審中，對全系統(tǒng)的執(zhí)法文書、票據(jù)、票證綜合考評，分為優(yōu)秀、良好、一般三個層次，作為年終評選樹優(yōu)的條件之一。