無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)人力資源管理部門的職責篇一

2、規(guī)范和完善公司的人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式，指定和完善人力資源管理制度。

3、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘戰(zhàn)略，以及招聘工作流程。

3、負責分解公司的戰(zhàn)略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，監(jiān)督各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果。

4、向公司決策層提供人力資源，組織機構(gòu)，行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

6、深入與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

7、建立人力資源風險預(yù)防機制，以及處理管理過程中的重大人力資源問題。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他事宜;

企業(yè)人力資源管理部門的職責篇二

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建薪酬績效體系;

2、建立完善人力資源各規(guī)章制度和政策，并準確、及時宣講公司管理制度和規(guī)定;

3、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系等人力資源日常管理工作;

4、建立公司培訓體系，根據(jù)公司實際需求與業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，有效組織、實施各部門培訓工作并考察、分析培訓效果;

5、合理控制人力成本，分析各部門的人工成本及績效管理、薪酬制度的激勵效果，提出優(yōu)化建議，為公司人力資源管理與決策提供有效的科學依據(jù);

6、注重員工關(guān)系建設(shè)、促進員工與管理層之間的有效交流與溝通，營造良好的工作氛圍;

7、組織做好入職、晉升、解聘、人事檔案和勞動關(guān)系管理工作，主導員工關(guān)系處理，防范勞動用人風險;

8、完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作。

企業(yè)人力資源管理部門的職責篇三

1、負責公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關(guān)系管理，發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;

2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;

3、監(jiān)督部門負責辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤，績效管理、社保等手續(xù)并存檔;

4、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報表，如花名冊報表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;

5、審核員工勞動合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;

6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;

7、負責不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

8、領(lǐng)導安排的其它事項。

企業(yè)人力資源管理部門的職責篇四

工作職責：

1. 負責項目員工入、轉(zhuǎn)、離等異動手續(xù)辦理，擅長聘與員工關(guān)系模塊工作，對人員管理的經(jīng)驗比較豐富。

2. 組織項目的員工活動，以創(chuàng)新有聚力的活動來提升員工的滿意度及團隊的戰(zhàn)斗力;

3. 跟進區(qū)域公司及商場員工合同續(xù)簽流程;

4. 負責hr系統(tǒng)中員工職位信息、匯報關(guān)系等清理;

5. 編制人員預(yù)算，完成各項人力資源月度報表統(tǒng)計制作與提報。

任職要求：

1. 大專以上學歷;

2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗 ;

3. 精通辦公軟件操作(excel、 powerpoint、word )，能熟練運用hr信息系統(tǒng);

4. 邏輯思維能力強，細致、嚴謹，數(shù)據(jù)敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧。

企業(yè)人力資源管理部門的職責篇五

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和人才發(fā)展管理的工作部署;

主導人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地，包括：人才發(fā)展、薪酬激勵、績效管理、招聘配置、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)等。

依據(jù)年度業(yè)務(wù)需求，制定年度費用規(guī)劃，通過合理的配置及運營，統(tǒng)籌年度費用預(yù)算，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃有效管理人工成本、行政費用的資源有效性

負責中高層的關(guān)鍵人才的評估和發(fā)展，建立人才培養(yǎng)通道，優(yōu)化及提升培訓體系管理。

依據(jù)公司經(jīng)營目標及策略方向，推進績效管理體系的承接及層級指標、目標的分解和跟蹤。

薪酬激勵體系的優(yōu)化及改進。規(guī)劃有效的激勵體系并推進落地。

管理及完善招聘配置及培訓體系的實施。

建立和維護企業(yè)文化，組織和宣導企業(yè)文化。增強團隊凝聚力。

持續(xù)優(yōu)化和改善人力資源的各項制度及流程。