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績效考核通報會篇一

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

年月日

績效考核通報會篇二

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

為更好地發(fā)揮績效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實踐的基礎(chǔ)上對績效考核工作方案進行了調(diào)整，詳見《山陽縣衛(wèi)生局關(guān)于進一步加強衛(wèi)生院績效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號)。今年衛(wèi)生院的績效考核工作將依據(jù)這個文件實施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報如下：

一、考核實施：

從今年起，只考核23個鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個月，與財務(wù)報賬同步，有利于衛(wèi)生院績效工資兌付。考核工作由計財股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評議與監(jiān)督等六個方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計財股、三統(tǒng)辦、局辦公室負責(zé)。

二、考核結(jié)果

經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數(shù)是0.3，職工績效工資月浮動額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數(shù)是0.2，職工績效工資月浮動額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數(shù)是0.1，職工績效工資月浮動額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果運用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

三、存在問題

(一)各衛(wèi)生院對績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實工作責(zé)任，沒有實行績效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒有分配，績效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無法調(diào)動員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

(二)衛(wèi)生局各股室仍然沒有把考核工作作為推動工作的有力抓手。從考核結(jié)果看，各個衛(wèi)生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實際上經(jīng)不起檢查，一查問題不少，有些問題還是很嚴(yán)重?？己斯ぷ魅狈刹僮餍缘闹笜?biāo)，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項工作已經(jīng)完美無缺了，是真的嗎，敢不敢查?今后凡是某一項得滿分的，股室要寫出書面報告，說清到底是怎么考核的。還有的，明明有問題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開檔次。考核一年多，還沒有出現(xiàn)不合格的情況，這真實嗎?

四、要求

針對存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績效考核工作，認(rèn)真制定切實可行的績效考核方案，認(rèn)真實施本單位的績效考核工作，堅決實行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計財股要核實收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動自己分管的工作高質(zhì)量落實到位。

特此通報

年三月十三日

績效考核通報會篇三

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報各村衛(wèi)生所(室)：

為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認(rèn)真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的認(rèn)識有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

附：1、鎮(zhèn)衛(wèi)生所(室)20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核成績匯總

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核存在問題匯總及整改措施

中心衛(wèi)生院

20xx年x月x日

績效考核通報會篇四

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一、主要成績

1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴(yán)格落實首問、首診負責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題

1、組織機構(gòu)管理。部分單位未落實班子會、院務(wù)會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確。個別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考核結(jié)果的運用

1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責(zé)任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。

2、考核結(jié)果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。

年月日

績效考核通報會篇五

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

根據(jù)《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務(wù)細分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財務(wù)財產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據(jù)工作實際，制定考核細則，認(rèn)真實施考核?，F(xiàn)將第三季度考核情況通報如下：

一、考核結(jié)果

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認(rèn)識不足，不管不問，不認(rèn)真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財務(wù)財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時進賬等。

(四)合療管理有待加強。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求

(一)提高認(rèn)識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認(rèn)識，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項工作檢查。

(二)加強整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

年月日

績效考核通報會篇六

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

一、主要成績

1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)分工，實行民主集中制度。認(rèn)真開展各項黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務(wù)核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到?？顚Ｓ谩Ｈ隉o發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

二、存在問題

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

三、整改意見及考核結(jié)果的運用

x年xx月xx日

績效考核通報會篇七

公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動的第一年，強化考核、嚴(yán)格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴(yán)格扣分。

本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細則》內(nèi)容，各部、室請認(rèn)真對照細則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。

一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

二、考核地點：公司四樓會議室。

三、考核部門：各部、室。

四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。

五、考核事項：

1.共性部分

變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法

評分部門：考核辦。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標(biāo)。

注意事項：各部、室請嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分?jǐn)?shù)1分。

2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計劃

變更項：無變更項。

考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計劃完成情況”。

3. 考核互評

變更項：無變更項。

考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。

注意事項：20xx年2月10日前必須完成。

4.“ 暫?？己恕闭f明

“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾垺！皶和？己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項當(dāng)月不參與考核。工作項暫?？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。

5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細則》內(nèi)容，根據(jù)細則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。

6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數(shù)變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。

六、考核具體安排：

1、2月8日上午

8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部

9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測中心

10 : 40---11 : 10行政部

2、2月8日下午

14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部

15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計劃財務(wù)部

3、2月9日上午

8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部

9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部

10 : 40---11 : 10工會辦 11 : 20---11 : 50企管部

公司考核辦

年1月25日

績效考核通報會篇八

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

一、考核結(jié)果

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、戸家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、戸家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求

年月日

績效考核通報會篇九

機關(guān)各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：

按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標(biāo)的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認(rèn)真考評。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)將考評結(jié)果通報如下：

一、機關(guān)各部門

1、辦公室(98分)

(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，扣1分。

(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。

2、招商引資處(98分)

華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。

3、項目服務(wù)處(98分)

(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。

(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)

(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標(biāo)4.3億元)，完成固投6425萬元(目標(biāo)8000萬元)，扣2分。

(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設(shè)施、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣3分。

(3)盛大油脂項目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。

5、建設(shè)環(huán)保處(96分)

(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。

(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。

(3)王家溝道路未完成設(shè)計單位比選，扣1分。

6、拆遷安置處(97分)

(1)未完成高金食品項目設(shè)備安裝調(diào)試，扣1分。

(2)建一機械2號廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝，扣1分。

(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。

7、財政處(99分)

財務(wù)體制改革中下管一級的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。

8、社會保障處(98分)

未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣2分。

9、綜合服務(wù)處(100分)

10、監(jiān)察審計處(98分)

煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。

二、辦事處

1、xx辦事處(97分)

(1)前期活動板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位，扣2分。

(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。

2、壩辦事處(98分)

(1)農(nóng)房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。

(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。

三、駐區(qū)部門

1、國土分局(99分)