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施工企業(yè)推薦信篇一

為進(jìn)一步加強(qiáng)全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結(jié)合項目建設(shè)情況，推薦××為優(yōu)秀施工企業(yè)。

××為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專業(yè)的施工管理隊伍。

我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現(xiàn)場管理人員配備合理，進(jìn)駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力，合理安排施工進(jìn) 度，與現(xiàn)場施工人員同時進(jìn)出工地，能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項管理規(guī)定，積極配合我單位及上級管理部門的監(jiān)督，能夠認(rèn)真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監(jiān)理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應(yīng)的回復(fù)。

該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設(shè)計及規(guī)范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現(xiàn)場落實安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標(biāo)，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，做到培訓(xùn)上崗，盡可能的消除一切安全隱患。

施工全過程由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實際工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，能夠采取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。

此致

敬禮

××××××××

施工企業(yè)推薦信篇二

網(wǎng)發(fā)部的.各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!現(xiàn)市電信公司重新招募施工隊，我未來營業(yè)部著重推薦鄭州萬盛通信工程技術(shù)有限公司。

萬盛公司多年來一直從事通信行業(yè)的施工，對各種光電纜和設(shè)備的操作都能運(yùn)用自如。

從**年加入電信施工隊伍中，06年至今一直在未來營業(yè)部施工，眾所周知，近兩年來，未來營業(yè)部的小區(qū)新建項目及專線工程穩(wěn)居鄭州市電信公司之首，萬盛公司憑借其強(qiáng)大

的隊伍，高效的速度，良好的質(zhì)量使我營業(yè)部工程提前完成，在整個營業(yè)部贏得了好評。

鄭州萬盛公司近幾年來一直在未來區(qū)域施工，對我區(qū)域的各種資源都非常熟悉，特別是對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的各種管道，在東區(qū)施工的這幾年萬盛公司還和東區(qū)治法大隊建立了和諧的人際關(guān)系，無論什么時候都能按時完成工程。

我營業(yè)部見證了萬盛公司一天天的強(qiáng)大，無論是人力還財力都為我營業(yè)部做出了巨大的貢獻(xiàn)，為了我營業(yè)部能加快施工速度，為了我營業(yè)部能更好的完成任務(wù)，為電信公司能創(chuàng)造更大效益，經(jīng)商議我們強(qiáng)力推薦鄭州萬盛公司繼續(xù)留

在我未來營業(yè)部，望各位領(lǐng)導(dǎo)能著重考慮。

此致

敬禮

推薦人：xxx

xxxx年xx月xx日

施工企業(yè)推薦信篇三

xx：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結(jié)合項目建設(shè)情況，推薦xx為優(yōu)秀施工企業(yè)。

xx為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專業(yè)的施工管理隊伍。

我單位的xx工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現(xiàn)場管理人員配備合理，進(jìn)駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強(qiáng)的管理能力，合理安排施工進(jìn)度，與現(xiàn)場施工人員同時進(jìn)出工地，能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項管理規(guī)定，積極配合我單位及上級管理部門的監(jiān)督，能夠認(rèn)真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監(jiān)理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應(yīng)的回復(fù)。

該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設(shè)計及規(guī)范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現(xiàn)場落實安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標(biāo)，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，并對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行進(jìn)場教育，做到培訓(xùn)上崗，盡可能的消除一切安全隱患。

施工全過程由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實際工程進(jìn)展情況，不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，能夠采取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。

此致

敬禮！

xxx

20xx年x月x日