時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇一

2.根據(jù)制訂的生產(chǎn)計劃，傳達(dá)各項生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指令變更的通知工作；

3.跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、人員、場地的準(zhǔn)備情況；

4.根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，對生產(chǎn)線正在生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)順序進(jìn)行合理的調(diào)整；

5.跟催生產(chǎn)進(jìn)度的情況，進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；

6.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，及時提交生產(chǎn)進(jìn)度報表，定期反饋各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；

7.物料的計劃實施與控制，進(jìn)行物料分析及改善，減少停工待料的現(xiàn)象；

8.完成上級交辦的臨時任務(wù)。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計劃經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

2、根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期及訂單的交期情況對訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；

3、按照部門作業(yè)規(guī)范與erp系統(tǒng)功能及各類文件，及時、準(zhǔn)確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，安排分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整與現(xiàn)場跟進(jìn)工作；

4、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期異常反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存量制定物料需求計劃、查詢、統(tǒng)計訂單的缺料狀況，并對其進(jìn)行跟催；

6、負(fù)責(zé)與銷售接口，訂單評審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

7、適時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報分廠生產(chǎn)動態(tài)與銷售反饋信息，及時準(zhǔn)確地提報各類涉及生產(chǎn)計劃擬制的報表數(shù)據(jù)，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；

9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事項。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇三

1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，物料按定額按需提報，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實施和監(jiān)督；

2、協(xié)助編制計劃管理體系和實施計劃；

3、生產(chǎn)計劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報工日清管理及報表提報；

4、審核本部門的各類表單計劃，系統(tǒng)運維，各項費用控制；

5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點工作。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)篇7

1，根據(jù)銷售訂單以及庫存情況，編制月度、周計劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

2，根據(jù)生產(chǎn)計劃以及物料庫存編制物料需求計劃表并及時跟蹤物料到貨情況；

3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；

7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計劃；

9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇四

1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求計劃，與采購部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計劃及物料計劃管理，及時掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5.生產(chǎn)計劃下達(dá)后合理安排跟單人員及時深入現(xiàn)場，督促有關(guān)部門及時投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團隊的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計劃下達(dá)的及時性

7、支持倉庫的補貨、發(fā)貨、盤點工作

8、組織制定生產(chǎn)計劃、出貨、物料需求，編寫周報月報年報

9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

10、完成上級安排的其它工作

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計劃；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報物料采購與跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗、車間生產(chǎn)進(jìn)度；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的統(tǒng)計、分析,不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性；

7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

8、負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)、管理，建立良好的團隊。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)加工廠的開發(fā)，整合，評估管理與計劃；

2、負(fù)責(zé)溝通加工成本的價格控制與規(guī)劃；

3、根據(jù)商品部上市規(guī)劃的波段商品進(jìn)行排單，保障上市前15天按質(zhì)按量按時入庫；

4、負(fù)責(zé)面輔配料的進(jìn)度催促與跟進(jìn)，異常問題的反饋與解決；

5、成衣外發(fā)，特殊工藝的價格申報審批，合同制定，申請用章；

6、提供特殊工藝產(chǎn)前樣設(shè)計部復(fù)核，報批；

7、協(xié)調(diào)品質(zhì)部對大貨生產(chǎn)工藝，進(jìn)度，檢測進(jìn)度與處理；

8、翻單商品快速響應(yīng)與排單規(guī)劃，及時快速入庫成品倉；

9、加工對賬，稅票跟催，流程申請，跟進(jìn)加工費的支付；

10、跨部門間的溝通，日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的處理與跟進(jìn)。