范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇一

2.5s管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率 ;

3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進;

4.落實新技術、新工藝、新設備的應用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

5.基層團隊管理與建設，優(yōu)化人力資源，對下屬進行工作分配、指導和考核，帶領團隊不斷成長

6.監(jiān)督各管理體系和相關管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，作及時的糾正/預防等改善措施;

7.展開車間現(xiàn)場安全、紀律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設備的安全、有序;

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇二

生產(chǎn)計劃

1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計劃。

2) 合理調配現(xiàn)有人員及資源，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)過程管控

3) 對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品交期負責，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量。

4) 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質量進行管控，確保產(chǎn)品的質量達到交付要求。

5)對生產(chǎn)食品的安全負責。

成本管理

6) 監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費，制定可操作性成本管控措施。

7) 嚴格控制本部門人工成本。

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇三

1、參與新項目開發(fā)過程中可制造性評估及提出可行性建議;

2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設計，并及時更新可制造性設計規(guī)范;

3、負責研發(fā)產(chǎn)品轉生產(chǎn)提供在線技術支持，負責研發(fā)和生產(chǎn)之間對接工作;

4、對生產(chǎn)異常進行及時處理\解決\與調整，對外協(xié)工廠提供技術支持;

5、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，協(xié)助對工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;

6、部門人員的工作安排，監(jiān)督以及考核。

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇四

1.全面負責工廠管理，熟悉工廠管理程序。

2.負責產(chǎn)品配方的保密和使用;

3.產(chǎn)品工藝的改進，組織新技術、新工藝、新設備的應用;

4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴格按技術標準,控制產(chǎn)品質量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟效益;

5 .完善和改進各車間的工藝操作流程,努力降低生產(chǎn)成本;

6.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

7.配合質量教育和技術培訓,不斷開展質量,技術攻關活動和競賽,切實提高員工的技 術水平,及時解決生產(chǎn)中的技術問題,質量問題;

8.根據(jù)計劃,制定出有關維修保養(yǎng)計劃及相關的預算;

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇五

1、供應鏈開發(fā)及管理：供應商的開發(fā)、評估及管理;

2、負責大貨生產(chǎn)具體計劃落實與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術資料的配套與發(fā)放的確認把關;

3、負責合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質控制、生產(chǎn)進度控制、出貨等;

4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費付款安排;

5、負責了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進行審核及控制;

6、領導交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇六

1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負責車間的生產(chǎn)、技術、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉;

2、熟悉保溫杯/壺相應的制作工藝流程及及各工序加工;

3、熟悉保溫杯/壺各個車間的操作流程，模具調試;

4、負責保溫杯/壺生產(chǎn)及車間現(xiàn)場管理，良好的配套計劃編制能力和執(zhí)行能力;

5、審核員工薪資，配合人資部門做好員工薪資審核

6、積極配合車間員工的晉級考核、培訓工作;

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇七

1. 質量控制

1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計劃進行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗員，負責原料的質量及數(shù)量檢驗;

2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購，監(jiān)督質量檢驗員進行外購件的數(shù)量及質量檢驗;

3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調整程序，降低投訴量;

4)日常巡檢：對生產(chǎn)質量進行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表;

5)100%執(zhí)行質量技術部下發(fā)的工藝配方;

2. 成本控制

1)審核呈報原輔料和外購件的領用耗用表，按計劃批次領用，加強控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術文件，控制生產(chǎn)成本;

2)對產(chǎn)品的一次合格率進行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預防措施的落實情況;

3)統(tǒng)計每臺設備的開工率并分析原因，組織設備及班組相關人員解決處理以提高設備的開工率;

4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進提高合格率;

5)合理安排設備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期;

3. 設備管理

1)負責本車間設備的日常維修保養(yǎng)，確保設備運行率達標;

2)制定備品的采購需求計劃，達成采購實施率;

3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設備日常維護及保養(yǎng);

4)配合/協(xié)助設備部編制每臺設備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預算;

5)完善/執(zhí)行每臺設備的操作流程指導書，確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作;

4. 安全管理

1)負責本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進行安全檢查，提交安全巡查記錄;

2)配合hse做好潛在安全管理，預防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓等事宜;

5. 現(xiàn)場5s推進

1)根據(jù)公司的5s推進要求，制定本工段的5s推進和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行;

2)對下屬團隊進行5s考核;

6. 人員管理

1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準則，遵規(guī)守章、遵紀守法;

2)確保員工上崗前參加崗位職責/崗位現(xiàn)場技能操作培訓、安全培訓等;

7. 其他：部門領導安排的其他事項

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇八

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學合理，并上報上級領導審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的需求計劃，保證物料及時供應;

3.負責下達生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進度進行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調整生產(chǎn)計劃;

4.協(xié)調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務;

5.負責準確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調生產(chǎn)任務;

6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作;

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇九

1負責部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術文檔、圖紙、iso體系相關文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控，確保文件的有效性及其使用價值;

2 負責貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應記錄;

3 負責糾正和預防措施實施的跟進及組織評審;

4 協(xié)助采購人員對主要物料供應商的質量體系進行評估;

5 負責生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息，對部門生產(chǎn)計劃進行安排;

6 負責組織和實施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評審，并輸出內(nèi)審報告;

7 協(xié)調組織驗證工作，日常管理、臺賬登記、實施跟進等;

8 參與建立生產(chǎn)部管理體系，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責及工作內(nèi)容篇十

1.必須熟悉責任區(qū)的運營/流程，設備，員工等。

2.必須根據(jù)pc的時間表滿足客戶對所需質量的要求

3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;

4.維護車間5s和紀律，防止做工;

5.進行日常生產(chǎn)會議，以交付關鍵問題，任務目標以及生產(chǎn)狀況審查;

6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

7.開發(fā)g / l候選人和成員的技能;

8.審查官方文件以及追求效率和質量的明確流程;

9.不斷推出改進計劃