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車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對(duì)物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，?_保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。

3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收

1、 物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按??定的物流通道?m料和物料入?臁?

2、 物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對(duì)物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。

3、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

4、 相同的物料擺放時(shí)必須按?砹??r?g“先進(jìn)先出”。

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。

2、 對(duì)于客?艄┪锪希?當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

1、 物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及?r跟?m?c臺(tái)生?a情?r保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對(duì)不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

2、 cnc加工好的物料不能?e?杭笆敝蘢?，保證生產(chǎn)線的順暢。

3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫(kù)

4、 入?彀詵乓?求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。

1、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場(chǎng)必

須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)保持整潔性。

2、 暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類設(shè)施設(shè)備使用的管理及需求的確定;

2、生產(chǎn)車間各類規(guī)章制度的制定及監(jiān)督實(shí)施。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行可制造性評(píng)估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)施試制與批量生產(chǎn);

4、針對(duì)產(chǎn)線提報(bào)異常，分析異常原因，給出相應(yīng)解決對(duì)策并跟蹤改進(jìn)結(jié)果;

5、生產(chǎn)計(jì)劃的安排及物料需求的提報(bào);

6、分析生產(chǎn)報(bào)表，針對(duì)未達(dá)標(biāo)的不良項(xiàng)目制定改善對(duì)策，并跟蹤對(duì)策實(shí)施狀況;

7、根據(jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或?qū)Σ?

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

1、對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司強(qiáng)電設(shè)備的管理工作。

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)強(qiáng)電技工組完成街區(qū)的大型機(jī)電設(shè)備設(shè)施的日常管理、養(yǎng)護(hù)及維修工作。

3、負(fù)責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、負(fù)責(zé)按所管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況制定大中小修計(jì)劃，確定修理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)維修計(jì)劃的實(shí)施過程，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作。

6、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)：電量使用分析表，設(shè)備損壞記錄等。

7、負(fù)責(zé)商戶入住、退租租區(qū)強(qiáng)電系統(tǒng)的驗(yàn)收。

8、參與二次裝修工作中電氣部分的圖紙?jiān)u審工作。

9、負(fù)責(zé)組織強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳的建立，以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理存檔及保管工作。

10、負(fù)責(zé)開展本系統(tǒng)管理的.目標(biāo)考核和成本控制工作, 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過程中問題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)蚊香液車間的日常運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與部門之間的工作溝通；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)控作業(yè)進(jìn)度；

4、對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案；

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評(píng)估；

6、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六

1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。

2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車間生產(chǎn)問題。

3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，審核車間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施is09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。

11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動(dòng)。

12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門員工的加薪工作，對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。

14.經(jīng)常檢?吮境導(dǎo)淶奈鍥釩詵擰⑶褰轡郎?、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七

1、對(duì)車輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問制訂維修方案計(jì)劃；

2、根據(jù)維修工作量，合理安排技工維修任務(wù)，保證及時(shí)交車率提高；

3、組織技工對(duì)故障進(jìn)行會(huì)診，并出具合理化維修建議；

4、對(duì)維修車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證維修進(jìn)度，對(duì)車間管理負(fù)責(zé)；

5、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，提高維修總效率；

6、處理客戶投訴，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí)；

2、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)；對(duì)本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率；

3、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；

5、負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

6、全力推行6s管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率；

7、做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通；

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九

1、負(fù)責(zé)4s店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持，確保進(jìn)店車輛的保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工，保證施工質(zhì)量，并全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)要求。

2、確保車間維修技術(shù)，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。

3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。

6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

8、負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、hst等技術(shù)資料的正確有效使用。

9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十

1、車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效；

2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成；

3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修；

4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)；

5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全；

6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6s；

7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作。

車間主管的崗位職責(zé)( 生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十一

1、根據(jù)公司的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、參加生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)（包括工藝安全內(nèi)容）等相關(guān)會(huì)議；

3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評(píng)價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認(rèn)，審核主批記錄；

4、項(xiàng)目生產(chǎn)的設(shè)備選型確認(rèn)及相應(yīng)的設(shè)備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；

5、確認(rèn)原料規(guī)格，參與原料的特殊情況處理，如風(fēng)險(xiǎn)放行等，負(fù)責(zé)物料月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核；

6、負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)，包括工藝培訓(xùn)，公司相關(guān)制度如smp、sop培訓(xùn)，生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)審核工藝培訓(xùn)資料，并跟蹤培訓(xùn)效果；

7、確認(rèn)設(shè)備清洗方案，審核確認(rèn)設(shè)備清洗記錄；