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2023年物資管理部門職責(zé)范圍(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-10 13:21:35
2023年物資管理部門職責(zé)范圍(三篇)
時間:2023-01-10 13:21:35     小編:zdfb

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物資管理部門職責(zé)范圍篇一

2、根據(jù)上級部門的要求,結(jié)合生產(chǎn)計劃提出部門的用料計劃,編制審核物資申請計劃,根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排用料的供應(yīng)。

3、做好物資的采購,驗收和管理工作,執(zhí)行物資質(zhì)量方針目標(biāo),監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并有處理結(jié)果及驗證記錄。

4、負(fù)責(zé)收集,整理,匯報質(zhì)量體系運行中相關(guān)要素的控制情況,發(fā)現(xiàn)不合格品時按質(zhì)量控制程序處置,分析和總結(jié)原因,提出整改措施,制定處理方案與相關(guān)部門密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)供求不,理順供求關(guān)系,解決生產(chǎn)急需。

6、負(fù)責(zé)對原材料,半成品的檢驗,對物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,并對其實施監(jiān)督檢查

7、熟悉網(wǎng)絡(luò),對于負(fù)責(zé)采購的材料應(yīng)事先落實采購渠道,確保公司需要

8、加強材料采購質(zhì)量管理,做到貨比三家,擇優(yōu)而定。嚴(yán)禁“偽劣材料”進(jìn)入公司。

9、參與公司成本分析,物資成本核算及配合公司內(nèi)部本系統(tǒng)各項檢查,審核工作

10、參與合同評審,組織對合格方供應(yīng)進(jìn)行評價,提供地區(qū)材料單價,運輸費用,確定公司所需材料,提出供貨渠道。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)及其他工作。

物資管理部門職責(zé)范圍篇二

1、融合業(yè)務(wù)對接。

2、托盤、工服、物資等融合交接處理。

3、物資管理流程梳理及搭建

4、新增保溫箱統(tǒng)籌工作,需進(jìn)行保溫箱整體系統(tǒng)監(jiān)控及實物管理,涉及區(qū)域整體周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

5、同步推動戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行保溫箱管理問題改善。

6、月度統(tǒng)籌區(qū)域整體保溫箱盤點,對接集團(tuán)進(jìn)行盤點提報。

7、對接集團(tuán)及區(qū)域條線,進(jìn)行整體保溫箱異常管理跟進(jìn)。

8、對接集團(tuán)進(jìn)行工服等勞保物資管理系統(tǒng)上線。

9、區(qū)域月度工服盤點。

物資管理部門職責(zé)范圍篇三

1.負(fù)責(zé)本部門、單位各類物資的采購需求與申購。

2.負(fù)責(zé)本部門、單位各類物資的收貨、驗收、入庫、憑證的保管。

3.負(fù)責(zé)本部門、單位各類物資的合理存放、存貨的保管與物資發(fā)放,保持倉庫良好的庫容庫貌,分類存放、標(biāo)識清晰、安全、整潔。

4.負(fù)責(zé)物資管理系統(tǒng)的相關(guān)出入庫賬務(wù)及時有效辦理、保持賬物卡一致。

5.負(fù)責(zé)倉庫月盤點、季度盤點、年終盤點,參與各類檢查和抽查工作。

6.辦理各類物資的調(diào)撥、借用、報廢手續(xù)、流程辦理、資料保管。

7.負(fù)責(zé)醫(yī)療耗材封樣的管理與維護(hù)。

8.確保物資申購的交期,跟進(jìn)交期和催貨。

9.保證有有效期物資的合理有效期,如化妝品類禮品、無菌醫(yī)療耗材等。

10.個人領(lǐng)用物資、科室或部門領(lǐng)用物資賬務(wù)的建立、管理。

11.負(fù)責(zé)員工入職、離職時個人物資的發(fā)放、登記、交接、回收事務(wù)。

12.負(fù)責(zé)部門、單位、公司的日常報修及維修物資事務(wù)的處理。

13.負(fù)責(zé)部分對內(nèi)行政事務(wù)和醫(yī)療部助理一起作為租擺現(xiàn)場清點事務(wù)的經(jīng)辦人,快遞、租車、醫(yī)療垃圾、租擺、洗滌、飲用水事項的復(fù)核人。

14.協(xié)助和執(zhí)行集團(tuán)物資總部下發(fā)的通知和要求,參與集團(tuán)物資總部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與檢查、督導(dǎo)、考核。

15.提出可行性的合理化改善建議。

16.按照要求準(zhǔn)時準(zhǔn)確提報各類報表資料。

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