一路向前本書講述了星巴克在 2017~2010年間舒爾茨重回執(zhí)行總裁期間，帶領(lǐng)星巴克進行一系列變革 從迷失到變革，不斷探索重獲發(fā)展的故事。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇一路向前讀后感1000字，有需要的同學(xué)們，可以參考一下。

一路向前讀后感1000字1

一路向前

收到這本書的時候我在沈陽，合上這本書的時候我在自己的家鄉(xiāng)小城吉林。選擇回到家鄉(xiāng)工作有無奈，有期許。但更多的是希望自己能夠重拾自我，昂首向前。

在沒有去門店之前，星巴克的名字和她品牌背后的文化對我來說早已耳熟能詳，而去星巴克感受咖啡還有她的氛圍也成了自己的一個小心愿，我想有這種想法的不僅僅是我。從這點說起她的品牌是成功的，在國內(nèi)沒有鋪天蓋地廣告卻有著良好的口碑和形象。

我沒有見過霍華德本人，但我猜想他一定有著真正的自信和勇氣懷揣著“美國夢”的人。有人說文如其人，的確如此。在閱讀中我能從每個章節(jié)，每個段落中感受到他的坦誠他的自信還有他的夢想。

如果你正從事著零售業(yè)或者想經(jīng)營一家屬于自己的門店，我相信你定會有所獲，服務(wù)的本質(zhì)、產(chǎn)品本身的重要性、企業(yè)的靈魂、執(zhí)行力……如果你真正理解并做到了，我相信你一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的想法，如果沒有那只是時間問題。你能感受到經(jīng)營的技術(shù)和藝術(shù)是一門不斷延伸的學(xué)問，真的需要不斷實踐和探索。

回到霍華德本人和星巴克，我們?nèi)缃窨吹降男前涂诉€是那么的迷人、溫暖。有人在里面安靜的看書、有人在談著生意、有人在愜意的享受時光。但又有誰能在品著咖啡的時候真正能想到過她們經(jīng)歷過、裁員、關(guān)閉門店等那些低谷呢？又有誰能感知霍華德和他的團隊曾經(jīng)充滿著壓力、焦慮，不知所措呢？

咖啡很美好、午后的時光也很美好，但這確是經(jīng)歷過重重苦難和掙扎后的結(jié)果。如果在危急中他和他的團隊選擇了逃避、消極。我不敢想象如今還會有多少人感受到星巴克所帶來的文化和歡樂。

躁動的年代里，我們都在馬不停蹄的向前向前，卻在向前中迷失了向，先不說理想，就連健康、良好的情緒等那些最基本的問題卻在過分的關(guān)注中被忽略了。而那些林林種種美好的愿景呢？

最后套用封面上的話來自勉，給你也給我：“曾經(jīng)迷失，卻從未遠(yuǎn)離信仰；可被戰(zhàn)勝，卻仍能卷土重來。”無論在職場中遇到瓶頸也好，在感情里受過傷害也好，我希望我們都能帶著愛、信心、希望和勇氣，一路向前。

一路向前讀后感1000字2

咖啡的香氣散開，人們只見到了星巴克的光輝，又有誰讀懂了那一段奮斗的歲月？霍華德·舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的星巴克有過困難，有過喜悅，不管什么他們總是像這本書的書名一樣《一路向前》。

從西雅圖的第一家門店，到全球的大規(guī)模連鎖門店，星巴克的團隊從未放棄。面對公司的倒閉風(fēng)險，人才的極度匱乏，接踵而來的種種問題，顧客的否定，新品的失敗，我想大部分人都會搖搖頭，選擇放棄。但他們沒有，只是努力了一次又一次，直到遇見希望的火苗，重生的光芒。他們創(chuàng)造了時代，用勝利者的姿態(tài)換回了現(xiàn)在的光輝燦爛……不管是星巴克，還是懂事舒爾茨，永遠(yuǎn)無所畏懼，一路向前。

我承認(rèn)這是難以做到的。就拿這么一件小小的事情來說吧?；隋X買回了一些材料想動手做點吃的，就趁一次大好的假期把那堆玩意兒從冰箱給弄了出來。滿心以為會做出一些噴香的西點，結(jié)果卻在攪攪拌拌兩個小時后以失敗告終。并不是烤焦或者怎么樣，而是原樣進去原樣出來，一點也沒有馬卡龍的樣子，我喪氣了，望著一團糟的廚房一屁股坐下。從此，那些材料和烤箱我再也沒有碰過，任憑它們因過期而扔進垃圾箱，任憑它們在歲月的蹉跎下蒙上了灰塵……

我停止，是因為我害怕失敗。但他們呢？誰不害怕自己的努力最后變成一場空？也許這就是一個人心中力量的大小，告訴自己一定行，就可以一路向前。

我停止，是因為我心中失望。但他們呢？誰不會看著每一個新品大多被否定而嘆息？可是他們，他們依舊在闖，最終創(chuàng)就奇跡。

我停止，是因為我沒信心。但他們呢？誰有底氣告訴同伴公司的倒閉風(fēng)波一定會好轉(zhuǎn)？他們也是正常人，也有喜怒哀樂，可正因為有一顆永不言棄的心，他們才會無所畏懼……

《一路向前》告訴了我太多。記得我寫在扉頁上的一段話：無所畏懼，直到最后，即使遠(yuǎn)方有太多風(fēng)浪，也要用永不言棄的勇氣，去走，去闖，去開辟，去一路向前……

一路向前讀后感1000字3

最后看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由于經(jīng)濟環(huán)境的大滑坡造成的，由此引發(fā)了很多經(jīng)濟學(xué)家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節(jié)食，把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一，而對于星巴克來說，能改變的不是外在的經(jīng)濟環(huán)境，出路只有提升星巴克品牌本身。

從提升制作咖啡品質(zhì)來看，過去的星巴克或者說目前仍然存在的少數(shù)門店，在制作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的`蒸煮牛奶（而不是預(yù)先或者反復(fù)，這樣會減低牛奶的甜度）這是霍華德先生為什么敢于關(guān)掉在美所有門店的一個理由，一個務(wù)必要更正的地方。

從服務(wù)上看，危機前的星巴克由于過度擴張，然后是導(dǎo)致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峰時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應(yīng)足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生瓶頸，這樣會導(dǎo)致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

從本質(zhì)到創(chuàng)新，為了sales的提升，星巴克開發(fā)了很多周邊產(chǎn)品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良后再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當(dāng)然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果伙伴們能在說VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。

此刻的星巴克已經(jīng)走出低谷，再一次站在了從未有過的高峰，我衷心期望能持續(xù)并堅持下去，無論是咖啡的品質(zhì)還是卓越的服務(wù)，就是要做零售業(yè)和服務(wù)業(yè)的第一！同時，然后我也祝愿我過去的星巴克同事一切都好

一路向前讀后感1000字4

嚴(yán)格來說，《一路向前》并不能算作是一本管理學(xué)名著。它沒有高深的管理學(xué)理論及針對這些理論的條分縷析。并不像《卓有成效的管理者》那樣，以清晰的理論輔之以豐富的實例來闡明作者的觀點，《一路向前》整本書就是實踐。也正是因為這樣，雖然縱觀全書并沒有詳細(xì)闡明某個管理理論，但一路讀來，我在管理思想上也收獲不少。

《一路向前》是由星巴克公司的董事會主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨先生與美國知名雜志撰稿人、編輯喬安·戈登女士合著的。由中信出版社出版，版次是2011年4月第一版。

本書的主要作者霍華德·舒爾茨1952年出生在紐約的布魯克林區(qū)，半工半讀從美國北密歇根大學(xué)畢業(yè)。1982年，成為星巴克的市場部和零售部經(jīng)理。當(dāng)時的星巴克并不銷售飲料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后，“去意大利的那次出差喚起了我真正的熱情”，舒爾茨在書中這樣寫道。在意大利感受到意式濃縮咖啡吧的魅力后，他決定“要將世界級的咖啡以及意式濃縮咖啡吧的浪漫播撒在美國這片熱土上”。于是，1986年，他離開星巴克，創(chuàng)辦了自己的公司“天天”咖啡館。1987年舒爾茨召集一批投資者買下了星巴克公司。本書另一位作者喬安·戈登曾經(jīng)擔(dān)任《福布斯》雜志的撰稿人和特約編輯。十多年來致力于追蹤報道各大公司和眾多商業(yè)領(lǐng)袖，撰寫過大量文章，出版過5本書?！兑宦废蚯啊分饕恼{(diào)研、寫作和編輯由喬安·戈登完成。

《一路向前》是一個關(guān)于守業(yè)的故事?；蛘哂脮械脑捳f，這是一個關(guān)于動蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職。經(jīng)過30余年的發(fā)展，到2007年的時候，星巴克迷失了方向——很多星巴克的咖啡師不再能夠烘焙出令顧客回味無窮的咖啡；公司不再積極把“給客戶帶來極致完美的體驗”作為公司的主要目標(biāo)；公司財務(wù)數(shù)據(jù)開始下滑當(dāng)然，還有2008年在美國爆發(fā)的經(jīng)濟危機，更使星巴克雪上加霜。正是在這樣的背景下，舒爾茨重新回到了星巴克日常事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職位上來，幫助星巴克重新回歸核心價值，恢復(fù)良好的財務(wù)狀況?！兑宦废蚯啊愤@本書敘述的就是2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外產(chǎn)生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅守價值觀以重新實現(xiàn)

盈利和可持續(xù)發(fā)展的故事。全書分為五個部分，依次是愛、信心、痛、希望和勇氣，依據(jù)并不絕對的時間順序逐步將星巴克當(dāng)時面臨的困境及舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的整個變革過程展示在讀者面前。這是一本企業(yè)管理的著作，也是一本勵志之作。閱讀的過程，也是與星巴克一起在困境中掙扎、改變的過程。

故事的開始，在2008年2月的某個下午，星巴克在美國的店鋪統(tǒng)一停業(yè)。這是一個驚人的舉動，因為這不僅會造成大約600萬美元的損失，更嚴(yán)重的是會招致外界媒體及評論者的抨擊嘲諷，競爭者也會趁機采取行動搶占市場。然而，這正是星巴克實施自我救贖的開端舉措。由此，舒爾茨重溫了自己創(chuàng)辦“天天”咖啡館，收購星巴克以及十幾年來管理星巴克的歷程，舒爾茨稱其為“愛的故事”，從他的敘述中，我也真實地體會到了他對咖啡和星巴克的熱愛，以及對卓越咖啡品質(zhì)的追求?；仡欉^后，作者的筆觸轉(zhuǎn)回到現(xiàn)在，星巴克在2007年財務(wù)數(shù)據(jù)跌到了歷史上前所未有的低點。公司盲目追求高增長、忽略產(chǎn)品品質(zhì)等問題也逐步凸顯，這之后情況逐步惡化。經(jīng)過一系列籌劃，2008年1月8日，舒爾茨正式重新?lián)涡前涂说氖紫瘓?zhí)行官。舒爾茨上任后一年多的時間里，星巴克依次采取了推出派克市場烘焙咖啡，引進瑪斯特里納咖啡機、三葉草咖啡機，創(chuàng)建自己的社交網(wǎng)站，貫徹實施精益求精技術(shù)，大幅削減成本等舉措。并在整個過程中，注重對于公司伙伴的激勵，公司對社會和社區(qū)的責(zé)任，為股東謀求利益的義務(wù)。

雖然全書是從舒爾茨本人的角度來敘述星巴克的整個變革過程的，但它并不是一本舒爾茨本人的輝煌史。相反，書中也寫到了在變革時期舒爾茨曾有過的決策失誤，甚至也寫到了這位在下屬、外界面前總是充滿自信、激情昂揚的領(lǐng)導(dǎo)者偶然的脆弱時刻。書中的敘述真實感人，作者用她真誠的筆觸牽引著我與他們一起去重溫那段艱難但不拋棄、不放棄的歲月。

我想任何一個人認(rèn)真地讀過這本書，都會對霍華德·舒爾茨先生在這場星巴克的危機中表現(xiàn)出來的品質(zhì)——淡定、滿腔的激情、對事業(yè)的熱愛、用人的眼光、生存意志力、胸懷等印象深刻。他為我所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)提供了一個很好的注解。

讀完這本書，感動、興奮之余，也給了我很大的啟發(fā)。

首先，我深刻地認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司面臨困境時，必須保持沉著的態(tài)度，才能穩(wěn)定公司其他成員的情緒，同時應(yīng)不斷激勵他們，用自身的熱情。

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