務虛會，乃統(tǒng)一思想、規(guī)劃工作之重要會議。在開展工作前，單位領導需深入理論、思想層面進行深思熟慮，領導班子需達成共識，以確保后續(xù)工作的高效推進。務虛會不僅為工作指明方向，更凝聚團隊智慧，為事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。下面是小編給大家分享的一些有關于2024年務虛會個人發(fā)言稿的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇1
按照會議安排，下面我就我社區(qū)組織工作情況作以簡要匯報。
一、工作亮點
今年以來，我們社區(qū)黨委圍繞縣委“12345”黨建工作思路著力促提升，創(chuàng)新求突破，實現(xiàn)了黨建工作展現(xiàn)新特色，基層組織建設新變化。
一是創(chuàng)新落實學習形式，深入推進十九大精神學習和“兩學一做”常態(tài)化制度化。結合“兩個主體”責任落實，在健全各種學習教育常態(tài)化機制，不斷深化“三會一課”等學習制度基礎上，建立了黨員學習考勤、請假缺席等補課制度，爭取學習“全覆蓋”，提高了全體黨員理論學習的積極性和主動性，并學有所獲，學有所用。
二是提升創(chuàng)建標準，高效完成了村級黨組織標準化建設示范試點工作。**年以來，我們確定**村黨支部為擬創(chuàng)建市級村級黨組織標準化建設示范村，**、**家村黨支部為擬創(chuàng)建縣級村級黨組織標準化建設示范村，我們認真《實施方案》，對標7大類52項107個指標要求，大力實施改提升工程，使以上村做到了“硬件建設讓人眼前一亮，軟件服務讓人貼心舒暢”的目標要求，于6月份成功接受市、縣委組織部的驗收。
三是開展豐富多彩主題活動，進一步提升了黨員黨性意識。七。一建黨98周年之際，在**村組織了隆重的慶?；顒?，進行了“優(yōu)秀黨員”、“脫貧攻堅示范戶”等七大類先進個人、模范家庭表彰活動，極大激發(fā)了廣大黨員在黨愛黨熱情。
四是著眼提高基層組織能力水平，高標準完成了村“兩委”換屆選舉。在換屆中，我們始終做到了思想上高度重視、工作上周密部署、程序上嚴格把關，于4月29日完成了全社區(qū)村級黨組織換屆選舉工作，于6月5日完成了全社區(qū)村委會換屆選舉工作，在全縣率先全面完成了村“兩委”換屆選舉，一次性選舉成功率100%。新一屆“兩委”會成員平均年齡43歲，高中以上學歷占比73%，女性占比40.6%，班子結構得到進一步優(yōu)化。新班子上任后，以前存在的帶領群眾致富能力不強，班子不團結，缺乏戰(zhàn)斗力，產(chǎn)業(yè)不明晰，環(huán)境衛(wèi)生差等群眾反映強烈問題得到全面解決，村級班子整體活力顯著增強。
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存出一些突出問題，主要表現(xiàn)在：一是部分黨組織書記主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識不強、力度還不大。二是有的班子成員“一崗雙責”責任落實還不到位，在新形勢下抓好黨建工作的視野還不夠開闊，措施不夠有力，效果也不夠突出，特別是，今年擬創(chuàng)建的示范村建設，進度緩慢。三是“兩新”組織“兩個覆蓋”率低，缺乏有力抓手、工作基礎薄弱、成效還不明顯。四是黨建督查考核考評還不夠精準精細，督促問效還不夠經(jīng)常有力，在部分領域還存在重安排輕督查的現(xiàn)象，黨建工作結果運用和導向作用發(fā)揮還不明顯等。五是一些黨員干部理論學習的主動性、持久性還有欠缺，學習不夠深入、不夠全面、不夠系統(tǒng)的問題依然存在。
二、下一步工作打算
一是突出常態(tài)長效，深入推進“兩學一做”常態(tài)化制度化。始終堅持以上率下不懈怠，深化機制牽引不放松，抓實督導指導不落空，從規(guī)范黨員學習、提升學做效果、突出特色活動三個方面持續(xù)抓好“兩學一做”學習教育。
二是堅持創(chuàng)新形式，不斷拓展加強深化“三會一課”新途徑。創(chuàng)新開展基層黨員進黨校上黨課活動，探索延伸培訓學習新模式，針對行動不便和外出務工黨員的實際情況，通過包村干部上門發(fā)放學習材料、開設“網(wǎng)上課堂”、建立學習微信群、QQ群等，及時推送學習信息，組織線上討論，確保學習效果。
二是強化問題導向，多措并舉推動基層組織建設再上新臺階。針對我社區(qū)黨建工作重點領域，圍繞縣委基層組織規(guī)范提升實施意見，以強化基層組織為關鍵，以夯實基礎工作為路徑，以提升基本能力為手段，以培樹優(yōu)良作風為引領，激發(fā)基層活力，提升治理水平，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。
四是強化剛性約束，持續(xù)抓好基層組織、黨員干部作風轉(zhuǎn)變。堅持問題導向和底線思維，進一步健全完善黨委議事、民主決策、聯(lián)系幫包、一線工作法、駐村工作等制度，深化首問負責、服務承諾、限時辦結和責任追究制等工作機制，加強述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、函詢和黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項等制度，制定完善《關于加強干部作風建設的實施意見》《機關工作規(guī)范和考勤、請銷假制度》等系列文件，用制度保障作風轉(zhuǎn)變、作用發(fā)揮、問題整改。
五是著力提升標準，進一步抓好村級黨組織標準化建設工作。嚴格按照村級黨組織標準化建設要求，高標準、上層次對各村陣地進行重新清理規(guī)范，爭取在2年內(nèi)全社區(qū)市級示范村達到3個，縣級示范村達到5個，其余村全部達標。同時，我們將在組織、黨建業(yè)務工作上大膽探索，爭取創(chuàng)出新的特色。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
下面由我代表發(fā)言。20XX年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的'XX大和XX屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐。一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上;二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作;三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種(如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等)面積800畝;五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝;六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設。一是繼續(xù)服務好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設。借助棚戶區(qū)改造基礎設施建設項目資金，規(guī)劃和建設加油站——鎮(zhèn)中、中心校——政府、派出所——中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來;二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員;三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作;四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用;五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。一是以屯級規(guī)范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修;東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇3
剛才，聽了幾位同志的發(fā)言，深受啟發(fā)。我認為，本屆縣委、政府抓經(jīng)濟工作是卓有成效的，全縣經(jīng)濟工作保持了良好的發(fā)展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統(tǒng)一安排，結合我們組織工作的實際，談以下幾點看法和建議：
一，適應新的形勢，做好組織工作
x年是我國加入世貿(mào)組織的第一年，我縣經(jīng)濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門，明年我們的總體工作思路是：以”x”重要思想為指導，圍繞中心，突出重點，堅持創(chuàng)新，應對入世，全面做好組織工作，更好地為經(jīng)濟建設提供組織保障和高效服務。
一要強化培訓力度，提-部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓內(nèi)容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經(jīng)濟貿(mào)易知識培訓，提高對外經(jīng)濟決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中，熟悉對外貿(mào)易知識的人較少，能夠組織開展對外貿(mào)易經(jīng)營的干部更少。因此，我們必須有側(cè)重地加大對領導干部進行對外經(jīng)濟貿(mào)易知識的培訓，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關聯(lián)的國際貿(mào)易術語及貿(mào)易習慣，還有解決有關爭議的國際經(jīng)濟法則等，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊伍。
二要適應新的形勢，加強非公有制經(jīng)濟組織黨建。入世后，外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)等將會大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營自主權的同時，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養(yǎng)、儲備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。
三要轉(zhuǎn)變職能，服務為先，減少干預。“入世”后，面對的將是世界范圍內(nèi)的競爭，這就要求領導機關轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中，積極發(fā)揮作用，促進行政機關對經(jīng)濟發(fā)展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業(yè)不設卡，多服務;不干預，多協(xié)調(diào);不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務。
四要留住人才，迎接挑戰(zhàn)。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經(jīng)濟要求的企業(yè)干部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才、有利于人才進出的良好機制。說到底，知識經(jīng)濟時代，人才是第一資源。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據(jù)統(tǒng)計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環(huán)。入世以后，人才短缺將是一個世界現(xiàn)象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩(wěn)定人才，應當是最基本的留人良策。
五要突出工作重點，加強農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強以農(nóng)村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“-兩公開”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實職，加強對駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問題。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇4
各位領導、同志們：
大家好!
20xx年財務科總的工作思路是：緊緊圍繞我市城建事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標，以加強資金籌措，規(guī)范財務管理，強化審計監(jiān)督，提高統(tǒng)計質(zhì)量為重點，不斷提高財務、審計、統(tǒng)計工作的服務水平，努力為我市城市建設作貢獻。
一、20xx年工作總結
20xx年在領導的支持指導下，在有關科室的大力協(xié)助下，財務科全體人員振奮精神、團結協(xié)作較好地完成全年各項工作目標任務和領導交辦的其他工作。
一據(jù)理力爭，科學測算，順利完成《20xx年城維費計劃》的編報工作。
為加強城市維護資金計劃與資金管理，保證城市維護建設預算內(nèi)外資金實現(xiàn)當年收、支綜合平衡，增加城維費計劃編報工作的系統(tǒng)性、有效性，我們多次與財務局就2008年城市維護計劃進行認真細致的測算與協(xié)商。根據(jù)市財政要求本著一要吃飯、二要維護建設的原則，我們在保證委屬各單位人員和維護經(jīng)費的基礎上，還積極爭取到市財政對市政處辦公樓改造，天井湖公園維修改造等一批重點工作的資金支持。2008年度，我委共爭取到城維費1.0752億，其中，城維費安排9507.08萬元，其他資金安排1245.6萬元。基本上保證了城市維護工作的正常開展。
二規(guī)劃征收、嚴格減免，積極做好城市基礎設施配套費征收與管理工作。
自20xx年城市基礎設施配套費，由我委征收以來，每年征收額都有較大幅度的增長，20xx年我委共征收配套費2689萬多元已超額完成了全年征收目標任務，并且各項征收減免資料齊全，手續(xù)完備，財務處理規(guī)范，在審計、物價、財政等部門的多次檢查中得到好評。
三嚴格審核，熱情服務配合做好委屬企事業(yè)單位改制工作。
積極配合審計部門全程參與改制企業(yè)、事業(yè)單位的評估、審計和固定資產(chǎn)盤算清點等相關改制工作，就改制專項資金的籌措，用途、撥付監(jiān)督等方案，進行統(tǒng)一部署和安排。為了進一步推動委屬國有企業(yè)、事業(yè)改制工作的順利進行，我們還努力做好三個已改制企業(yè)托管中心日常財務管理監(jiān)督以及財務人員業(yè)務培訓工作。
四狠抓落實，規(guī)范資金管理。
我們嚴格執(zhí)行市政府批準下達《銅陵市二Oxx年度城市維護費計劃》每月月初根據(jù)財政到位資金和各有關科室專項資用款計劃，編制我委本月?lián)芨队媱?，報請委領導審批同意后，再按財政法律法規(guī)核撥有關經(jīng)費，堅持做到“資金使用有計劃，資金撥付合規(guī)定”。
二、20xx年工作思路
一加強專項資金管理。
①全力以赴籌措資金，努力完成年初我委各項工作目標。
②確保民生工程的有關資金籌措調(diào)度，堅持按合同按工程進度，將資金及時足額撥付到位，將有限的資金發(fā)揮最大效益。
二加強與財政、審計、物價等部門的聯(lián)系。
加強橫項聯(lián)系，多于財政等有關業(yè)務科室的溝通與聯(lián)系，及時了解財政資金的動向，主動申報我委資金籌集、使用、管理等情況，爭取了財政部門對我委的工作的理解和支持，即時，足額地落實各項資金。較好地保證了城市管理，維護工作的正常運行。同時加強城市維護資金，特別是專項資金的跟蹤監(jiān)督管理，建立起規(guī)范、有效的工程審批、建設管理程序，督促各單位、各部門管好、用好，城建資金，著力提高資金的使用效益。
三全力以赴，認真編制20xx年城維費計劃。
根據(jù)財政部門的要求，20xx年的城維費計劃的編制工作已經(jīng)布置，我們本著“以人為本”有保有壓，在保吃飯，保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的基礎上，優(yōu)化支出結構，優(yōu)先保證民生工程等重點工程支出，調(diào)整壓縮各單位公用經(jīng)費和一般性項目支出。我們在編制過程中廣泛征求各單位、各業(yè)務科室的意見，認真、細致的對各專項支出進行測算與審核，在向委領導匯報審閱同意后，在財政規(guī)定時間內(nèi)匯總上報。
四加強我委城市基礎設施配套費及房產(chǎn)所有登記費等費用的征收、使用、管理工作，特別是加大配套費清欠力度。
一是要加強配套費征收、使用、宣傳工作，切實取得建設單位的理解與支持，同時，爭取政府支持，嚴格配套費減免程序，不開政策口子。
二是加強我委內(nèi)部對在建工程各項征收監(jiān)督力度，充分發(fā)揮建工局、開發(fā)辦的職能作用。
三是繼續(xù)加強與規(guī)劃、財政、物價等部門的溝通聯(lián)系，做到分工明確、職責落實，從而建立起互助協(xié)作，規(guī)范聯(lián)動的征管體制。
五加強機關日常經(jīng)費管理，嚴格控制不必要的`費用支出，采取開源與截流并舉的方式，努力使各項經(jīng)費收支平衡。
加強系統(tǒng)下屬各單位的財務監(jiān)督工作，對一些改制后仍在系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)，要督促他們根據(jù)市場需要調(diào)整經(jīng)費項目，優(yōu)化經(jīng)營結構，開辟市場在經(jīng)營方式上實行多元化，同時針對事業(yè)單位，努力推行由“養(yǎng)人”到“養(yǎng)事”的轉(zhuǎn)變，并將管養(yǎng)水平與管護費用掛鉤，以提高資金使用效率，節(jié)約財政資金，深入推行政府采購，車輛統(tǒng)保，醫(yī)療統(tǒng)保，同年集中支付等各項制度的實施工作，以《會計法》和國家頒布實施《企業(yè)會計制度》為重點，加強會計基礎建設和會計人員的隊伍建設，強化廉政建設，加強政治、業(yè)務學習，認真閱研有關財務法律、法規(guī)，熟悉相關的國際慣例，努力為城建設事業(yè)做貢獻。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇5
在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩(wěn)步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。
步入2015.組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，2015年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設，服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產(chǎn)領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內(nèi)容、服務方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇6
各位領導、同志們：
大家好!
一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：
1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理;
2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉(zhuǎn)資;根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關部門開展經(jīng)營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋;修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調(diào)整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸。
二、存在的問題
1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調(diào)整比例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產(chǎn)賬實不符。
三、解決措施
1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調(diào)動業(yè)務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求;運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算;撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度，明確業(yè)務部門資產(chǎn)管理職責;開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行;加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘;組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”(電費管理中心、會計核算中心)為主體的供電所財務管理新模式。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇7
隨著管理中心貫徹落實集團關于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報如下：
一、黨建工作
(一)大力推進支部規(guī)范化建設
1、根據(jù)新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規(guī)范化建設標準，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+N”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。
2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執(zhí)紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營造風清氣的政治生態(tài)。
二、收費工作
(一)以精業(yè)務、保暢通為目標，確保完成全年費收任務
1、加大收費管理力度，培養(yǎng)收費隊伍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高收費人員文明服務水平和業(yè)務水平。
2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象。
3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日?；ぷ?，更好的、更多的聯(lián)系當?shù)芈糜尉包c，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。
(二)以4S服務標準為準繩，繼續(xù)深入開展“美麗高速滿意窗口”收費站形象提升活動
1、我們將全面加大微笑服務考核力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業(yè)績的全面提升。
2、建立收費人員全員考核體系科學設立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)考核結果，建立全員考核體系，充分調(diào)動收費人員工作積極性。
(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進
全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，并召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據(jù)的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產(chǎn)管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作，確保國有資產(chǎn)安全完整，并按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態(tài)，及時、妥善處理應對各類突發(fā)事件。
三、管理工作
1、規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強信息公開，強化制度執(zhí)行。
2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經(jīng)費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細算，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理。
3、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對庭院內(nèi)樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責任區(qū)由責任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓，根據(jù)天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。
4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應急管理，對突發(fā)事件做到有預案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
四、存在的主要問題和困難
1、業(yè)務學習的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。
2、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。
3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動方式有待于進一步多樣化。
4、員工隊伍素質(zhì)參差不齊。員工隊伍組成結構較為復雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇8
各位領導、同志們：
大家好!
感謝你們一如既往地關心和支持規(guī)劃展示館的建設，即將過去的20xx年，是值得我們永遠銘記的。這一年，規(guī)劃展示館正式成立，工作隊伍由最初2人逐漸擴大到目前的14人，機構班子基本成型;各項工作，從陌生到熟悉，我們通過不斷摸索和學習，較好地完成了各級領導交辦的任務。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務會議上獲市領導高度肯定，審查通過。目前，正抓緊籌備布展施工招標工作，現(xiàn)將開館前后工作思路和設想向各位領導和同志們匯報如下：
一、認真落實上級要求，精心籌劃開館各項準備工作
1、嚴格按照公平、公正、公開的原則，依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標工作。布展施工工程標的大，各界關注度高，這要求在招標工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查，施工預算編制正準備報財政局進行財政評審。如一切進展順利，可于春節(jié)前將標書發(fā)出，20xx年3月上旬開標。評標形式、評標專家組成等事項，將報市政府和市紀委定奪，確保施工招標萬無一失。
2、以規(guī)劃設計為準繩，按時按質(zhì)完成布展施工。按計劃，20xx年4月初開始布展施工，我們將安排展陳、強電、弱電工作人員全程跟蹤學習，了解工作環(huán)境、熟悉工作流程，為開館后設備管理和維護打下扎實基礎。同時，要求施工單位和工作人員每周匯報工程進度情況。
3、抓緊工作人員的入職培訓，重點開展講解員的講解技能和禮儀形體培訓。12月12日開始，辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓學習兩周。20xx年上半年，講解員全部招聘到位后，將由副館長陳鳴帶隊赴杭州規(guī)劃展示館進行為期半個月的專業(yè)培訓。
二、完善各項管理制度，打造親民、利民、便民的公共服務交流平臺
規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動態(tài)，普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關知識，與市民進行交流溝通的重要平臺，辦好規(guī)劃展示館，不辜負各級領導的期望，給市民交一份滿意的答卷。
1、申請成立基層黨組織，不斷加強工作人員理論學習。展示館現(xiàn)有黨員4名、預備黨員1名，符合設置黨支部的要求，我們將向上級黨組織請示，盡快落實此項工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學習，并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨，打造一支政治上信得過、素質(zhì)上過得硬的工作隊伍。
2、制定和完善各項管理制度。無規(guī)矩不成方圓，我們將在20xx年6月份以前，制定和完善考勤、印章管理、財務管理、講解服務、治安巡邏等制度，確保展示館各項工作有制度作保障，以制度管人，以制度管事。
3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓基地。白馬湖公園是市政府重點建設的公共服務設施之一，建成后必將成為各方游客參觀的重要景點，屆時，展示館講解員可承擔重要來賓視察的講解工作?？紤]到的講解員流動性問題，擬與湖南文理學院合作，從20xx年起每年從該校招3-5名大三學生周末在講解員崗位實習，畢業(yè)后表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先聘用，既可以保證講解員隊伍的穩(wěn)定，又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。
4、伴隨著我市社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市建設擴容提質(zhì)，規(guī)劃展示館擔負著展示常德厚重歷史文化底蘊和發(fā)展建設成就，展望宏偉藍圖的重任，同時也是領導視察的窗口、公眾參與的平臺、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點。為了激發(fā)市民關注城市未來，參與城市規(guī)劃的熱情，我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢，著重做好宣傳工作，在車站、機場和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設置宣傳牌，同時，積極與旅游局接洽，向各方游客推薦規(guī)劃展示館，以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開館前，擬策劃一個邀請多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展，愛我常德”的宣傳活動。
5、立足規(guī)劃服務，打造便民利民平臺。規(guī)劃展示館軟件、硬件設施完備，建成后，將擁有一流的報告廳、專家論證廳和會議室，可為各類規(guī)劃制定和論證、聽證會議的召開提供良好的場地和服務。展示館的公示區(qū)域?qū)⒊蔀槭忻窳私庖?guī)劃、辦事查詢的服務平臺。
以上，是我對明年工作的初步設想，不足之處請各位領導和同志們批評指正，我堅信，在局黨組和局領導的正確領導下，在各科室的大力支持下，在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下，規(guī)劃展示館的明天會更好!
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同仁：
有幸能參加這次務虛會，我感到非常的高興。根據(jù)會務組通知，要求重點暢談如何站在大隊角度科學謀劃20xx年工作思路。我作為基層的干部，對于大隊的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點是站在大隊的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。
對于大隊的重點工作，我認為事改企在即，大隊現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時候，為以后我們在有一些不能保住事業(yè)單位編制的部門，提前謀化，預先按照全企業(yè)化運作，在有上面撥款的時候鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場運作空間，提升市場的生存能力和抗風險能力。未雨綢繆，搶占先機。
對大隊現(xiàn)有的二級單位，大隊要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵其面向市場，增強其風險意識，既要逐漸改變事業(yè)單位“等、靠、要”的思想，又要使基層做實事的普通員工得到實實在在的實惠。門診部在20xx年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換，門診部的利潤沒有交給大隊，年終考核利潤也不計入大隊的考核成績，現(xiàn)在門診部使用的營業(yè)場所也沒有交一分錢的房租?，F(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢也是后勤社會化，輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢?我認為：門診部還發(fā)揮著重要的作用，有其存在的必要。
1、安置了13名職工，一年的五險一基金就達到15萬元，如果不辦門診部，要求這13名職工下崗，下崗補貼加上五險一基金，大隊一年要多支出20萬無以上。
2、湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊中306大隊沒有醫(yī)療機構，
但他們退休職工很少，如果我們301大隊沒有一個醫(yī)療機構，退休職工的穩(wěn)定一定會出現(xiàn)新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊就診，跑到中心醫(yī)院，和303在隊職工醫(yī)院就診這件事，很多老同志就情緒激動。怎么發(fā)展呢?
由于搬遷的原因，301職工醫(yī)院到長沙后變成了301門診部，前幾年通過全門診部職工的努力，勉強生存，隨著醫(yī)療體制改革的深入，政府對醫(yī)療行業(yè)的增加，基本藥品目錄零利潤制度的執(zhí)行，醫(yī)保住院報銷比例的加大，門診部生存日益艱難。要生存發(fā)展，就一定要資質(zhì)升級，辦成一級醫(yī)院的規(guī)模。這樣才能辦理住院，就可以大大提升服務品質(zhì)。更好的服務好大隊職工家屬。這也是符合黨的提出的“引導社會資方本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組，”
辦一級醫(yī)院首先是解決經(jīng)營場所，有20xx平方米的經(jīng)營場地才能辦一級醫(yī)院。所以，當務之際，大隊能把現(xiàn)在的醫(yī)院大樓騰出來。
其次是資金，這個我認為從三方面入手，1、現(xiàn)有股東增資擴股。2、大隊入股。3、向社會資本募集股資金入股。第三。就是技術和經(jīng)營模式。老實說，要搞好一個一級醫(yī)院，就必須，要辦好，內(nèi)、外、婦、兒科，口腔科，耳鼻喉頸科也要兼顧，這就要求引進大量的醫(yī)療技術人才和管理人才，這就要與人合作。303大隊職工醫(yī)院的模式可以借鑒。
2024年務虛會個人發(fā)言稿 篇10
個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。
一、關于戰(zhàn)略思維與路徑選取
乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。
中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以習近平總書記的黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。
要實現(xiàn)這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業(yè)務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而
言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴守21嚴禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職
責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監(jiān)督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。
二、關于規(guī)定動作與自選動作
如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由于時間關系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級并行、職級
與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。
三、關于活力與秩序
這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關的一份子，有職責也有義務為部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識
要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里一年兩年、三年五年、甚至十年二十年我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么
四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優(yōu)秀者來管理。如果機關干部都等部領導發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發(fā)揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在xx日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實
還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。
