在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇一

大家上午好!

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，x年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇二

為了總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)新的發(fā)展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對20__年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

一、上半年主要工作

為期三個月的主題教育活動開展，讓支部全體黨員深刻認(rèn)識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。

(一)規(guī)定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規(guī)定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強(qiáng)化理想信念，牢記初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統(tǒng)，走好新時代長征路”3個專題的學(xué)習(xí)交流。同時組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，做到了必學(xué)科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。

(二)學(xué)習(xí)形式有創(chuàng)新。抓住關(guān)鍵時間節(jié)點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發(fā)愛國熱情、表達(dá)炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育活動，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學(xué)習(xí)qq群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

(三)活動開展有收獲。支部利用qq群平臺及時分享主題教育相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在qq群中分享交流學(xué)習(xí)心得，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)教育中邊學(xué)習(xí)邊思考、邊研討邊提升。同時依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認(rèn)識上得到了進(jìn)一步提升。

二、支部特色工作

應(yīng)用統(tǒng)計專業(yè)碩士生黨支部建立學(xué)習(xí)交流qq群平臺方便大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發(fā)在黨支部群中，使全體黨員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得，從而達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)了黨員之間的學(xué)習(xí)交流和思想交流，增強(qiáng)了支部凝聚力，促使支部黨員共同進(jìn)步。

三、下一步工作計劃

上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續(xù)以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以抓實調(diào)查研究為載體，以深入檢視問題為契機(jī)，以狠抓整改落實為驅(qū)動，認(rèn)真檢視支部自身在思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。

(一)持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。督促全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記重要講話精神等理論，并將其作為當(dāng)前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學(xué)懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺，及時做好學(xué)習(xí)筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創(chuàng)新理論深化認(rèn)識、改造思想、武裝頭腦。

(二)扎實做好支部建設(shè)。健全支部內(nèi)監(jiān)督體系，按照黨章黨規(guī)要求，及時進(jìn)行支部內(nèi)部反思，嚴(yán)格要求支部成員加強(qiáng)自我審視。支部按月對黨員的學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行考核，及時反思問題出現(xiàn)的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數(shù)較少，可適當(dāng)增加積極分子指標(biāo)。

(三)扎實做好整改落實。認(rèn)真梳理在活動期間，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質(zhì)量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。

(四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結(jié)合具體專業(yè)特點開展有特色的黨日活動，如戶外調(diào)研、志愿活動、就業(yè)分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質(zhì)量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇三

剛才，聽了幾位同志的發(fā)言，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，本屆縣委、政府抓經(jīng)濟(jì)工作是卓有成效的，全縣經(jīng)濟(jì)工作保持了良好的發(fā)展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統(tǒng)一安排,結(jié)合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：

一，適應(yīng)新的形勢,做好組織工作

x年是我國加入世貿(mào)組織的第一年，我縣經(jīng)濟(jì)工作也將面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導(dǎo),圍繞中心,突出重點,堅持創(chuàng)新,應(yīng)對入世,全面做好組織工作,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保障和高效服務(wù)。

一要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提～部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過舉辦培訓(xùn)班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識培訓(xùn)，提高對外經(jīng)濟(jì)決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中，熟悉對外貿(mào)易知識的人較少，能夠組織開展對外貿(mào)易經(jīng)營的干部更少。因此，我們必須有側(cè)重地加大對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識的培訓(xùn)，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)則相關(guān)聯(lián)的國際貿(mào)易術(shù)語及貿(mào)易習(xí)慣，還有解決有關(guān)爭議的國際經(jīng)濟(jì)法則等，不斷豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊伍。

二要適應(yīng)新的形勢，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建。入世后，外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)等將會大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)則享有經(jīng)營自主權(quán)的同時，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設(shè)的新途徑、新模式。要物色、培養(yǎng)、儲備一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開展黨的活動，擴(kuò)大組織工作的覆蓋面。

三要轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)為先，減少干預(yù)。“入世”后，面對的將是世界范圍內(nèi)的競爭，這就要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中，積極發(fā)揮作用，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展實行粗放式管理，防止行政管理的細(xì)化，對企業(yè)不設(shè)卡，多服務(wù);不干預(yù)，多協(xié)調(diào);不封閉，多引導(dǎo)。同時，要在資金、技術(shù)、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四要留住人才，迎接挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加大引進(jìn)人才的力度，逐步造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部隊伍，積極探索建立引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、有利于人才進(jìn)出的良好機(jī)制。說到底，知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是第一資源。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。引進(jìn)人才固然重要，但留住人才更是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的不足10%，形成了人才嚴(yán)重外流的惡性循環(huán)。入世以后，人才短缺將是一個世界現(xiàn)象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應(yīng)是多角度、全方位的，要通過發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩(wěn)定人才，應(yīng)當(dāng)是最基本的留人良策。

五要突出工作重點，加強(qiáng)農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強(qiáng)以農(nóng)村黨支部為核心的村級班子建設(shè)，大力推行“兩推一馴，逐步達(dá)到支書、主任一人兼，是先后進(jìn)村整頓新突破;扎實推進(jìn)村級民主政治建設(shè)，強(qiáng)力推行“～兩公開”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實職，加強(qiáng)對駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問題。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇四

在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

步入20__，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，20__年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇五

x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期，各項任務(wù)相當(dāng)繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進(jìn)，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進(jìn)、打造特色x”。

一、特色文化建設(shè)

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

1、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2、理念文化建設(shè)。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

3、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué)，科學(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。達(dá)到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團(tuán)結(jié)。

4、學(xué)生文化建設(shè)。健康、上進(jìn)、自主、自強(qiáng)，讓學(xué)生主動發(fā)展、主動成人、主動成長。

5、課程文化建設(shè)。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程。

二、依法治校建設(shè)

1、健全依法治校組織機(jī)構(gòu)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高依法育人的責(zé)任感和能力。

3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進(jìn)行。

4、強(qiáng)化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負(fù)責(zé)，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。

5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務(wù)公開透明。

三、德育建設(shè)

1、強(qiáng)化德育隊伍建設(shè)，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。

2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進(jìn)行，月底總結(jié)、頒獎。

3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進(jìn)行彎彎腰活動;第二周進(jìn)行樂施活動;第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評選，月底總結(jié)、頒獎。

4、6月為文明禮貌宣傳月。

5、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月。

6、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員評選，榜樣示范，典型引路。

7、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長學(xué)校活動。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇六

同志們：

今天，我們在這里召開x年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。

一、x年全處工作回顧

x年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認(rèn)可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設(shè)施維護(hù)保供方面

養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計完成維護(hù)工作量1902.08萬元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元，特殊維護(hù)工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)，一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達(dá)施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強(qiáng)了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為x年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面

財務(wù)收支基本平衡。x年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機(jī)關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《x年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

勞動用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對x年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進(jìn)行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準(zhǔn)確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護(hù)主業(yè)實現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬。實佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進(jìn)!

三、x年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

回顧過去，展望未來，我們認(rèn)為，x年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

工作指導(dǎo)思想是：以xx屆三中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。

打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對外經(jīng)營，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。

引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度，切實推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。

(一)設(shè)施維護(hù)提高年

設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，x年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實際，x年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點，強(qiáng)化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭做到人人都能獨當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

(二)工程建設(shè)拓展年

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。x年，城市建設(shè)安排投資438億元，比x年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進(jìn)度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年

我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營運機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊伍的一支補(bǔ)充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。

(四)資產(chǎn)盤活突破年

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

(五)債權(quán)追繳見效年

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。

(六)整體工作提升年

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實際的分配激勵機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。x年，將繼續(xù)堅持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的x年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇七

從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認(rèn)識。

從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。

從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。

我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營依靠的是天易集團(tuán)的背景。那什么是我們自己擁有的?

我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對象不是這些載體，而是人。

一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

管理學(xué)自人類誕生之日起就有了，只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃確定目標(biāo)，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊的后勤保障)，領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。

我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。

20__年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”，這個定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊(物業(yè)、運營、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各負(fù)責(zé)人要管人理事，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。

戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo);園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標(biāo)，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。

私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責(zé)，多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇八

區(qū)委在年中承前啟后的關(guān)鍵時刻，召開下半年工作務(wù)虛會，聽一聽情況，理一理思路，溝通溝通信息，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展路徑，很及時，也很必要。剛才，李主任、曾主席和黨政班子各位領(lǐng)導(dǎo)都作了精彩的發(fā)言，各抒己見，有分析、有見地，作為新青云譜人，我很受啟發(fā)，等下胡曉海書記還要作重要講話。這里，參考之前我召集有關(guān)部門座談的情況，再結(jié)合今天各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和自己的思考，我簡單談三點自己的思路和看法。

一、看成績，更看不足，理性評估當(dāng)前形勢

我區(qū)現(xiàn)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關(guān)鍵時期。今年上半年，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展保持平穩(wěn)、來之不易，但問題也比較明顯、不容忽視，我想從四個方面和大家探討：

第一，經(jīng)濟(jì)增長平穩(wěn)，仍需看清趕超需求。上半年，全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在總體形勢下行的情況下持續(xù)保持著兩位數(shù)增長，增速在全市

13個縣區(qū)中保持中游水平，部分指標(biāo)全市領(lǐng)先，在4個老城區(qū)中基本上保持在前兩位(5月份，五個第一，四個第二)。但還有差距和壓力，主要是經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，1-6月份，我區(qū)財政總收入(19億元)僅占全市(332.5億元)的5.7%;收支平衡壓力大，城市建設(shè)加速、民生投入加大、配套層層加碼帶來支出壓力;經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足，今年還沒有一家新增企業(yè)納入三上統(tǒng)計。

第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好，仍需看清轉(zhuǎn)型需求。1-6月份，全區(qū)第二產(chǎn)業(yè)完成投資34.48億元，同比基本持平，第三產(chǎn)業(yè)完成投資41.07億元，同比增長28.8%，高于全區(qū)投資增速15.2個百分點，第三產(chǎn)業(yè)投資得到有力提升，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化(三次產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)為0：45.64：54.36)。但就轉(zhuǎn)型發(fā)展來看：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，目前全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)比為0.1：64.8：35.1，工業(yè)獨大的局面未得到根本轉(zhuǎn)變。服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，工業(yè)退出急需服務(wù)業(yè)填補(bǔ)，但服務(wù)業(yè)增加值增速卻低于gdp、工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值的增速。>項目拉動力度不夠，今年78個重點項目總投資265億元，固投指標(biāo)卻達(dá)不到序時進(jìn)度。

第三，城市面貌改善，仍需看清發(fā)展需求。隨著象湖隧道、九州高架的規(guī)劃建設(shè)，區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)逐漸完善;舊城改造工作開辟了新戰(zhàn)線，

從城鎮(zhèn)房征收為主轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)房征收為主;創(chuàng)文保衛(wèi)工作始終在全市保持領(lǐng)先，三令制扣分主城區(qū)最少;雙拆雙綠高效實施，在全市拿了三個第一(省直第一拆、部隊第一拆、還綠第一建);全區(qū)城市面貌不斷改觀。但與發(fā)展需求還有差距，城市建設(shè)不夠快，路網(wǎng)交通、地下管網(wǎng)還有盲點，急需貫通;城市管理還有弱點，城中村環(huán)境、出店經(jīng)營、六小店面的難題還沒有徹底破解;舊城改造聲勢不夠，安置房建設(shè)還需加快。

第四，民生保障增強(qiáng)，仍需看清群眾需求。近兩年，我區(qū)民生工作，綜合目標(biāo)考評連續(xù)獲得滿分，該項指標(biāo)排名領(lǐng)銜全市。今年上半年，我區(qū)民生支出3.4億元，占公共財政預(yù)算支出的比重達(dá)58.6%，較上年同期提高3.2個百分點，同比增長21.7%。勞動保障37項量化指標(biāo)有19項提前完成全年任務(wù)，民生事業(yè)各項工作有序推進(jìn)。但也有不盡人意的地方，社會事業(yè)叫得響的品牌不多，所創(chuàng)國字號招牌更加稀缺，世界級名片(八大山人)還沒有釋放出應(yīng)有的品牌效應(yīng);社會管理創(chuàng)新需求巨大，經(jīng)濟(jì)社會中熱點、難點問題，使用傳統(tǒng)辦法導(dǎo)致的綜合性矛盾日益突出，維護(hù)群眾利益方面仍有薄弱環(huán)節(jié)。

雖然面臨著一系列的挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟(jì)走向的角度、區(qū)域競爭的態(tài)勢和自身發(fā)展的剖析綜合來看，我們也面臨著三大機(jī)遇：

一是洪都搬遷的機(jī)遇。去年3月份，國務(wù)院正式批復(fù)《全國老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃(20xx-20xx年)》，我區(qū)是全省唯一列入國家25個老工業(yè)區(qū)城區(qū)之一。今年3月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推進(jìn)城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造的指導(dǎo)意見》，同時國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點工作的通知》，并且同意了《南昌市洪都老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實施方案(20xx-20xx年)》，標(biāo)志著洪都老工業(yè)區(qū)搬遷改工作進(jìn)入全面實施階段，將為我區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來歷史性機(jī)遇。這是我區(qū)先行先試的政策機(jī)遇。況且洪都機(jī)場4000畝地，可是說是我們青云譜的新城區(qū)建設(shè)，完全可以按照一個中心來打造，打造過程基本可以斷定不存在拆遷問題，沒有征地難題，相對輕松。而且，洪都機(jī)場的土地效能釋放是立體輻射的，最重要的是釋放了周邊的空間，這種輻射性的引領(lǐng)效應(yīng)，不是簡單地聯(lián)結(jié)、帶動周邊，完全是幾何極數(shù)式增長。此外，依托洪都老工業(yè)區(qū)試點政策，我區(qū)正與國開行下屬國開城市交通投資發(fā)展基金公司洽談戰(zhàn)略合作事宜，國開基金將采取封閉運行、不予不取、投貸協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合、滾動開發(fā)、先易后難模式，搭建金融創(chuàng)新試點平臺，并擬選擇我區(qū)作為全市的試點啟動區(qū)，該項目如落戶我區(qū)將對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

二是破除交通障礙的機(jī)遇。過去我們區(qū)的交通狀況，被總結(jié)成鐵公機(jī)，鐵路從我區(qū)南北貫穿，把我區(qū)一分為二，截斷了東西方向的交通;公路的東西方向也基本無路可走，主干道只有兩條，最北邊的解放西路和最南邊的昌南大道，無法形成內(nèi)循環(huán);洪都機(jī)場也阻礙著我們的交通微循環(huán)，包括洪都生活區(qū)成為一個小社會，6.5平方公里成了一個封閉式小區(qū)?，F(xiàn)在市里的重大重點工程九洲高架和象湖隧道建設(shè)，一個連接新溪橋路，一個連接廣州路，在區(qū)域核心地帶打通兩條主干道，基本就可以解決我區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)循環(huán)問題?，F(xiàn)在我們南北方向主干道比較多，但是卻常造成擁堵點，尤其是井岡山大道廣州路口、建設(shè)路口(斷頭路)、迎賓大道昌南大道交界口，基本就是因為東西方向車輛集中在這些點位路過造成的。九州高架、象湖隧道通車，包括以后的地鐵，可以直接解決我區(qū)大部分的交通擁堵問題，恢復(fù)以往的通暢形象。而且使我區(qū)以后可以直線到達(dá)市政府行政中心、紅谷灘九龍湖，招商因素、商圈氛圍、群眾出行、土地價值都可以得到極大的提升，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展解除地理交通上的束縛。

三是兩湖開發(fā)的內(nèi)生動力。我區(qū)是全省生態(tài)城區(qū)，向來以優(yōu)美的環(huán)境對外宣傳。那么，我考慮，最美的環(huán)境是什么?水，人類文明就是水的文明。南昌打造中國水都，象湖撫河截污、西桃花河綜合整治及贛東大堤岸線整治3大水利工程，我們就占其一，大象湖水域，這就是我們的一個沿湖開發(fā)關(guān)鍵點。另一個是梅湖，我們已經(jīng)建設(shè)了3a級景區(qū)，還在制定下一步發(fā)展規(guī)劃，就要考慮毗鄰象湖，與它遙相呼應(yīng)。記得剛到青云譜來，王文濤書記找我和曉海書記在談話的過程當(dāng)中，就著重提到了青云譜區(qū)的這兩個湖的開發(fā)。我們在象湖東岸，歷史上，沿岸建設(shè)基本只有住宅。現(xiàn)在務(wù)必要考慮綜合開發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)拆出來的象湖東岸260畝，就要好好規(guī)劃怎么使用。同時20xx年，全省的花博會在我們梅湖景區(qū)召開，實際上是建綠博園，將來必然成為一個綠色主題文化的基地，結(jié)合我們正在洽談的大唐西市項目，爭取市里支持兩個項目統(tǒng)籌開發(fā)，打造一個總體統(tǒng)一的形象，又擁有多樣的文化旅游概念或者品牌，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑將形成新的支撐和強(qiáng)大的動力。

總的來說，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難大但希望更大，挑戰(zhàn)多但機(jī)遇更多。為此，我們要堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，爭取下半年取得更加輝煌的成績。

二、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)

下半年，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的既定目標(biāo)，我認(rèn)為開展工作還是要繼續(xù)堅持改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，可以嘗試通過兩型發(fā)展(資源集約型和環(huán)境友好型)和高端引領(lǐng)來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，城市建管強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)機(jī)制，社會事業(yè)惠民生、促和諧。具體來講，我考慮重點要抓好以下幾項工作：

第一，通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

一是加快產(chǎn)業(yè)集群的繁育。尤其是產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，我們應(yīng)該以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚為主，與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩輪驅(qū)動。首先是積極打造廣州路樓宇經(jīng)濟(jì)帶;其次是十字街地塊的綜合打造，甚至將來把省裝潢建材市場也布局進(jìn)去;再者是洪都機(jī)場的打造，上海江灣新城也是機(jī)場搬遷改造后建起來的，非常成功，可供參考。

二是加快都市工業(yè)的兩型發(fā)展，即主要發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的工業(yè)企業(yè)。特別是我們的工業(yè)園區(qū)，轉(zhuǎn)型升級可以爭取改成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，多引進(jìn)一些工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、文化創(chuàng)意設(shè)計、城市設(shè)計類型的企業(yè)。

三是加大招商選資力度?，F(xiàn)在我們招商往往是招來了客商，然后再看選個什么地方塞進(jìn)去，招商引資的盲目性和機(jī)會性很明顯。特別要考慮稅收問題，項目要考慮單位成本和單位產(chǎn)出，按照畝產(chǎn)測算后再定。(100畝一年交你還要招一年交200萬300萬的稅收，如果你招一個單體占地20來畝交一個億的稅。這之間的差距不止一點點，孰優(yōu)孰劣一目了然。)

四是破解資源要素的瓶頸。一個是規(guī)劃問題。目前區(qū)里文化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，土地利用、資源、環(huán)保各方面規(guī)劃都要跟上。第二個是空間拓展。老城區(qū)只有通過舊城改造來釋放空間。同時要對閑置地塊想辦法利用起來。第三個是投資管理。中小企業(yè)不能忽視，小貸公司我們有優(yōu)勢，要把機(jī)制做活，做大我們的投融資平臺。

第二，突出環(huán)境品位提升，打造宜居宜商宜旅的城區(qū)。

一是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極配合市里重大工作九州高架、象湖隧道建設(shè)，打通我區(qū)東西方向的交通網(wǎng)絡(luò)，打通轄區(qū)微循環(huán)。同時加快文化、教育、衛(wèi)生、體育等公共配套設(shè)施建設(shè)步伐，增強(qiáng)城市發(fā)展功能。

二是加大拓展宜商氛圍。我們招商好幾個項目都是因為用地問題，遲遲沒有進(jìn)展。今后，在棚戶區(qū)改造、城中村改造的同時，還要一并開展土地整理工作，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、置換，增加工業(yè)及商業(yè)用地面積，充分發(fā)揮資源要素的作用。還有我們每年都在進(jìn)行的審批制度改革，上級許多權(quán)限下放，我們要做好承接工作，該取消的一定要取消，用實實在在的工作吸引客商。

三是提升生態(tài)環(huán)境品質(zhì)。生態(tài)的品質(zhì)不局限在綠色和環(huán)?！，F(xiàn)在的治臟治亂、創(chuàng)文保衛(wèi)工作是基礎(chǔ)，務(wù)必要保住城市管理全市第一的品牌。同時，更多的可以考慮，將這種生態(tài)理念植入我們的每一項工作當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、文化的生態(tài)、環(huán)境的生態(tài)、旅游的生態(tài)、交通的生態(tài)、民生的生態(tài)，充分發(fā)掘和提升我們生態(tài)城區(qū)的魅力。

第三，突出公共設(shè)施完善，構(gòu)筑便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

一是以民為本，完善公共設(shè)施。關(guān)鍵是優(yōu)化教育資源和醫(yī)療資源，特別在洪都機(jī)場的開發(fā)過程中，打造或者引進(jìn)省一類名牌高中和三級甲等綜合性醫(yī)院，要有醫(yī)療、教育等公共設(shè)施直接服務(wù)百姓。

二是夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層服務(wù)。尤其是在街道、社區(qū)、村，打造有特色、亮點的基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就不錯，養(yǎng)老、助殘、就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)等都要做好，一系列的服務(wù)中心應(yīng)該采取集中、統(tǒng)籌的方式建設(shè)，集中服務(wù)，方便群眾。值得一提的是，電影院等文化娛樂設(shè)施要引進(jìn)和建設(shè)，活躍群眾娛樂生活。

三是挖掘資源，提升生態(tài)人文。我區(qū)有豐富的生態(tài)人文資源，有深厚的歷史文化底蘊，現(xiàn)階段應(yīng)該充分利用好花博會的契機(jī)，把八大山人梅湖景區(qū)從目前的城市公園狀態(tài)真正打造成為旅游景區(qū)。現(xiàn)我區(qū)也正在與大唐西市合作，項目建設(shè)工作要抓緊落實。

三、細(xì)化舉措、務(wù)求實效，全面優(yōu)化政府的工作職能

要圓滿實現(xiàn)下半年的各項目標(biāo)任務(wù)，必須切實加強(qiáng)政府的自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效能建設(shè)，切實提高為民辦事、服務(wù)的工作能力。

第一，提高謀劃力。面對新形勢，各級各部門，特別是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須善謀、遠(yuǎn)謀，多干轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的實事，多干打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的大事，多干惠民生、促和諧的好事。要放寬眼界，提高境界，

從更高的角度審視工作，用前瞻的目光謀劃發(fā)展。

第二，提高統(tǒng)籌力。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決困難和問題的能力等。這里要著重做到三個完善，即工作制度的完善、激勵機(jī)制的完善和工作協(xié)調(diào)的完善。

第三，提高執(zhí)行力。要把抓發(fā)展作為首要職責(zé)，切實做到在其位、謀其政，任其職、負(fù)其責(zé)，遇到困難不退讓，遇到問題不回避，遇到矛盾不上交。要在執(zhí)行上看效果。決定的事就要抓得起、落得下、干得好，看準(zhǔn)的事就要謀得早、動得快、做得成。

第四，提高約束力。要按規(guī)矩辦事，按程序辦事，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。特別是各街道、鎮(zhèn)、園和各部門的一把手要率先垂范，以身作則。要進(jìn)一步營造親商、安商的投資環(huán)境，營造政令暢通、令行禁止的政務(wù)環(huán)境，營造創(chuàng)造性開展工作的干事環(huán)境，樹立青云譜區(qū)良好的對外形象。

同志們，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧是當(dāng)今時代的主旋律，檢驗著我們科學(xué)發(fā)展的水平和能力，只要我們凝神聚氣，上下一心，同心同德，沉著應(yīng)對，就一定能夠在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中更好更快地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，就一定能夠建設(shè)好我們的繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū)!

謝謝!

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇九

今年以來，自己之所以取得了一些成績和進(jìn)步，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持和幫助。一年來，我充分感受到市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。主要體現(xiàn)了以下幾點：

一是團(tuán)結(jié)。大家都非常珍惜共事的這段緣份，鄒市長作為班長，放手支持每一位同志的工作。各位副市長也相互配合，形成了團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的氛圍。在這樣一個環(huán)境下工作，我感到很舒心。

二是勤政。班子成員都能牢固樹立公仆意識，勤奮學(xué)習(xí)政策理論和業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新思路，開闊視野，提高了駕馭工作的能力。特別是鄒市長白天調(diào)度工作、解決問題，晚上到辦公室批閱文件。這種愛崗敬業(yè)、無怨無悔的精神，激勵我們較好地做到了“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事”。

三是務(wù)實。我感覺班子的每一位成員都不擺花架子，不走過場，在辦具體事、解決具體問題上狠下功夫。能正確處理政府與市場、政府與企業(yè)、政府與社會的關(guān)系，不斷改進(jìn)工作方式方法，減少綜合性會議，多開現(xiàn)場會、調(diào)度會、觀摩會，每一次會議都有針對性地解決了一批實質(zhì)性的問題。

四是創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，用計劃經(jīng)濟(jì)時期的思維抓工作肯定難以取得理想的效果。因此，我們大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重用改革和發(fā)展的思路解決前進(jìn)中遇到的問題，在經(jīng)營城市、發(fā)展社會事業(yè)等各個方面，都積累了成功運用市場經(jīng)濟(jì)手段的經(jīng)驗。

五是依法行政。工作中，不斷規(guī)范政府的行政行為，嚴(yán)格按規(guī)則、按程序辦事，落實執(zhí)法責(zé)任制，努力營造了規(guī)范的服務(wù)環(huán)境和公平的競爭環(huán)境，較好地樹立了政府形象。

六是廉政。一年來，我們按照“兩個務(wù)必”的要求，厲行節(jié)約，壓縮開支，勤儉辦一切事業(yè)，狠剎講排場、擺闊氣、鋪張浪費的不良風(fēng)氣，規(guī)范公務(wù)接待應(yīng)酬行為，切實做到了該花的錢一點也不吝惜，不該花的錢一分也不能花。嚴(yán)肅廉政紀(jì)律，每一位市長，都嚴(yán)格要求自己，一身正氣，兩袖清風(fēng)，得到了市委的肯定，受到了人民群眾的一致好評。

正是因為我們牢固地樹立了團(tuán)結(jié)意識、勤政意識、務(wù)實意識、創(chuàng)新意識、法制意識、廉政意識，使政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持了共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在全市人民群眾面前形成了黨和政府的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

在總結(jié)成績的同時，我也認(rèn)真查找了自身存在的不足，主要有四點：一是對有些工作缺乏深入研究探討，進(jìn)展不快。特別是在新的環(huán)境條件下如何克服困難，做好經(jīng)營城市、管理城市、改造舊城等工作方面研究不透，力度不大。在行政審批制度改革方面也缺乏大膽創(chuàng)新。二是在廉潔自律方面把關(guān)不嚴(yán)，還存在參加非公務(wù)宴請的問題。三是學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管能按時參加市委理論組的學(xué)習(xí)，但平日忙于事務(wù)，自學(xué)時間不多，對一些工作中涉及到的法律法規(guī)，急用現(xiàn)學(xué)，研究不夠透徹、深入;四是到部門調(diào)研、研究工作較多，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)會較少，對小城鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)不夠。在下步工作中，將在以下幾個方面有更大的改進(jìn)：

第一，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提高駕馭能力。理論是行動的指南，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是保持思想境界、工作能力與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)。當(dāng)今的時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，新生事物層出不窮，科技進(jìn)步日新月異，各種矛盾紛繁復(fù)雜。不學(xué)習(xí)就要落伍，不學(xué)習(xí)就不能成功地開展工作。在新的形勢下，今后要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一項十分重要的任務(wù)，不斷用新思想、新知識充實自己，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，努力提高科學(xué)判斷形勢的能力、應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力、依法行政的能力和駕馭全局的能力。

第二，增強(qiáng)爭創(chuàng)一流意識，大膽解放思想。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，必須解放思想，增強(qiáng)危機(jī)感，以廣闊的眼界博采眾家之長、學(xué)習(xí)吸收一切先進(jìn)的東西。眼界寬，能以人之長補(bǔ)己之短，以人之塹長己之智，找到解決問題發(fā)展自身的良策;眼界窄，關(guān)起門來造車，好的東西學(xué)不到，還滋長驕惰之氣，失去良好的機(jī)遇。我們要實現(xiàn)重進(jìn)全國百強(qiáng)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的目標(biāo)，就必須跳出a看a，跳出(上級市)看(上級市)，只有這樣，進(jìn)取的意志就會更加強(qiáng)烈，發(fā)展的道路就會更加通暢。

第三，增強(qiáng)求真務(wù)實的意識，狠抓責(zé)任目標(biāo)落實。要找準(zhǔn)工作的突破口和著力點，以招商引資和民營經(jīng)濟(jì)為重點，以城市建設(shè)和園區(qū)建設(shè)為載體，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的困難和問題。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性，繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量，力爭早日把我市建設(shè)成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。

第四，增強(qiáng)法治意識，推進(jìn)依法行政。結(jié)合《行政許可法》的貫徹實施，要切實依法行政，加快建設(shè)法治政府步伐。政府及部門工作人員要做到認(rèn)真學(xué)法，嚴(yán)格執(zhí)法，善于用法，進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念;堅持依法辦事，依法管理，依法行政，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;自覺接受人民代表大會及其會監(jiān)督，并加強(qiáng)同人民代表及各民主黨派、無黨派人士的聯(lián)系，認(rèn)真聽取人大代表、政協(xié)委員提出的建議、批評、意見，辦理好議案、提案，不斷推進(jìn)政府決策的科學(xué)化、制度化和民主化;繼續(xù)落實行政執(zhí)法責(zé)任制和評議考核制度，切實把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力。

第五，增強(qiáng)廉政意識，堅持執(zhí)政為民。貫徹“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)，立黨為公，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。要始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在第一位，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持講真話、辦實事、求實效。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，帶頭清正廉潔，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，管好自己，管好親屬，管好身邊的工作人員，管好分管的部門，作艱苦奮斗、廉潔勤政的表率。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)安全監(jiān)管局作為區(qū)政府安全生產(chǎn)職能部門，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安全監(jiān)管局工作指導(dǎo)下，以xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，治理行動和宣傳教育行動(簡稱“三項行動”)向縱深發(fā)展，截止到目前全區(qū)沒有出現(xiàn)較大以上級別的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)實現(xiàn)快速崛起和跨越發(fā)展。

一、20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。事故總量得到控制。全年共發(fā)生各類傷亡事故4起，死亡4人，與上年相比，事故起數(shù)下降25%，受傷人數(shù)下降100%，安全生產(chǎn)考核指標(biāo)總體控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、20xx年主要工作

(一)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗收工作

年初，全面安排部署了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，區(qū)安辦對在全區(qū)政府工作務(wù)虛會上的講話 區(qū)安全監(jiān)管局局長 陶繼軍目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并將控制指標(biāo)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門。各單位按照下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，采取了有力措施，狠抓了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，及時排查并消除各類事故隱患。受市安委會委托，區(qū)安委會組織安監(jiān)、工會等部門對全區(qū)10鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個街道安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行驗收。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道均順利通過驗收，成為區(qū)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。

(二)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作大檢查。20xx年先后組織開展了5次安全生產(chǎn)大檢查、10次專項檢查整治，排查整治并消除一批事故隱患。每次大的檢查活動，區(qū)安委會辦公室都邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加督查。20xx年60周年國慶前夕，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊檢查了鴻運煙花爆竹批發(fā)公司、泥河液化氣站以及萬泰、龍強(qiáng)等規(guī)模企業(yè)。

(三)認(rèn)真開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全隱患治理和專項整治活動。1、非煤礦山隱患排查治理專項整治工作。我區(qū)現(xiàn)有非煤礦山33家。在隱患排查中，對33家非煤礦山企業(yè)80余條隱患下達(dá)了行政執(zhí)法文書，并跟蹤復(fù)查，落實整改。2、危險化學(xué)品隱患排查治理專項整治工作。我區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)24家，其中汽油加油站5家、柴油加油點16家、液化氣充裝站3家，在隱患排查工作中，我們對區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營單位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底，對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行了全面檢查，在檢查中對24家企業(yè)30余條隱患下達(dá)了隱患整改指令書和行政執(zhí)法文書。3、煙花爆竹隱患排查治理專項整治工作。煙花爆竹專項整治的重點是打擊非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營。我們堅持和執(zhí)行煙花爆竹安全“每周零報告制度”，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行“地毯拉網(wǎng)式”檢查，徹底排查并打擊取締非法生產(chǎn)、非法供藥、非法銷售、非法運輸和非法儲存的行為。共查處非法經(jīng)營戶8家，非法運輸1次，收繳成品1000余箱件。4、渡運安全隱患排查治理專項整治工作。我區(qū)沿淮四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有渡口33道，渡船54條。在檢查排查治理中，我們對全區(qū)所有渡船進(jìn)行了細(xì)致的全面的檢查，共查處并消除隱患22條，確保了水上交通安全29周年無事故。5、火災(zāi)隱患排查治理專項整治工作。一是在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展以人員密集場所、易燃易爆危險化學(xué)品單位“三合一”場所火災(zāi)隱患和假冒偽劣消防產(chǎn)品為重點的專項整治行動，以最大限度地增強(qiáng)全社會防控火災(zāi)能力，最大限度地減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。二是嚴(yán)格檢查從嚴(yán)整改。對隱患集中場所實行嚴(yán)格檢查和重點督查，檢查其責(zé)任制落實情況，消防制度的執(zhí)行情況，隱患自查自糾情況，消防設(shè)施設(shè)備的良好狀況等，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時整改，不能及時整改的責(zé)令停業(yè)整頓，同時給予行政處罰。堅決杜絕違反消防法規(guī)行為的發(fā)生，確保消防安全無事故。6、建筑施工隱患排查治理專項整治工作。區(qū)建委和區(qū)安辦以防高處墜落、起重機(jī)械傷害、腳手架倒塌、模板支撐坍塌、深坑基礎(chǔ)事故和施工工地現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)措施落實、安全隱患的自查、自糾為重點，對全區(qū)在建工程施工工地進(jìn)行了安全檢查，共查出并落實整改安全隱患30余條，下達(dá)隱患整改指令書12份。7、工礦商貿(mào)企業(yè)粉塵危害隱患專項治理。為了貫徹落實《職業(yè)病防治法》，區(qū)安委會辦公室組織安監(jiān)、工會、工商衛(wèi)生、勞動和社會保障等部門人員于10月9日-10月16日開展為期一周的粉塵專項整治行動。本次行動檢查出鄉(xiāng)村小磚窯8家，煤矸石加工場25家，檢查組針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改意見。

(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，努力提高全社會安全防范意識和從業(yè)人員安全業(yè)務(wù)技能

一是認(rèn)真開展宣傳教育工作。組織開展了6月份“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動，活動月期間，突出“治理隱患、防范事故”和“綜合治理、保障安全”的安全月主題宣傳，共張貼懸掛標(biāo)語橫幅20xx余條、宣傳板60余塊、出動宣傳車4輛、散發(fā)宣傳材料2萬余份。6月8日組織20余家部門和單位共100余人，開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?。二是組織開展了重大安全事故應(yīng)急演練。9月18日上午由區(qū)安監(jiān)局牽頭在蘆集鎮(zhèn)佳益米業(yè)公司院內(nèi)成功舉辦了全區(qū)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，完善了應(yīng)急救援的體系，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。三是組織安全生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了行政執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。四是認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作。開展了煙花爆竹銷售人員和安全管理人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)300余人，同時還組織20人參加了省、市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法資格培訓(xùn)，組織加油站、電工、焊工、自卸車司機(jī)60余人參加市安全生產(chǎn)特種作業(yè)培訓(xùn)，提高了他們操作技能和水平。

三、存在問題

一是中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安全管理亟待加強(qiáng);三是現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識不強(qiáng);四是非重點環(huán)節(jié)和崗位安全生產(chǎn)事故多發(fā);五是打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營行為的長效機(jī)制還未有效建立，非法生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象還沒有杜絕。

四、20xx年重點工作安排

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是：杜絕特大事故，控制重大事故，減少一般事故，事故總量比上年下降5%。為認(rèn)真完成20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》為主線，以國務(wù)院提出的“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)為重點，以市政府下達(dá)我區(qū)的事故及亡人控制指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，我們計劃重點安排好以下幾個方面的工作。

(一)組織開展全國“安全生產(chǎn)月”活動，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，努力提高全民的安全文化素質(zhì);

(二)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識;

(三)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ;

(四)深入開展安全生產(chǎn)專項整治，著力解決重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的突出問題;

(五)每季度開展一次以上聯(lián)合執(zhí)法大檢查，重點查處安全隱患整治工作。

(六)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)行政許可制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為;

(七)加大安全投入，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件;

(八)加強(qiáng)重大危險源和事故隱患的監(jiān)控整治，防范重特大事故的發(fā)生;

(九)加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為。 總之，安全生產(chǎn)重于泰山，我們要用顯微鏡觀察隱患，用放大鏡狠抓整治，盡最大努力給全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個安全和諧的環(huán)境。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇十一

這次務(wù)虛會的目的是進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實市委五屆四次全會和市五屆政府三次全會精神。如何貫徹落實好會議精神，結(jié)合建設(shè)口的工作實際，有三項工作很實在，也很迫切，一是城市招商，二是重點項目推進(jìn)，三是特色城市建設(shè)。我就這三項工作提一些要求，請大家實實在在抓好落實。

一、關(guān)于城市招商工作

城市招商的重要性不用多說，大家都非常清楚。我們要把城市建好，單靠自身的財力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須全社會參與，吸引有實力的投資商來參與城市建設(shè)。這幾年，市本級和各縣(市、區(qū))也都是這么做的。此外，要實現(xiàn)市委、市政府提出的把衢州建設(shè)成為四省邊際中心城市的目標(biāo)，也必須借力發(fā)展，推出一批招商項目。對此次城市招商工作，市委、市政府高度重視，多次研究并提出要求，明確11月18日在上海舉行的生態(tài)衢州(上海)推介會上，要把城市招商作為整個活動的一個重要亮點。因此，我們必須實實在在做好這項工作。

(一)要把握三個前提。開展城市招商要把握好三個前提：一是謀劃項目。要開動腦筋，把項目找出來、謀劃好，做到有項目招商。二是精心包裝。不僅要謀劃好項目，更要包裝好項目，提高項目對投資商的吸引力。三是制定政策。在制定政策過程中，要徹底改變觀念，敢于讓利，把“門檻”設(shè)得低一點，讓參加的人、競爭的人多一點。在城市招商時要做到政策心中有數(shù)，能講得清清楚楚。

(二)要堅持總體原則。一是堅持以市區(qū)為主，縣、市聯(lián)動原則。此次城市招商，并不僅限于市區(qū)，各縣都包括在內(nèi)，是包裝在一起的，主要以市區(qū)為主，但各縣也要聯(lián)動。二是堅持以增量為主，存量與增量互動的原則。有些推出的項目是新的，有些項目已經(jīng)在經(jīng)營，無論是國資經(jīng)營的，還是集體經(jīng)營的，都要推出去，比如道路、水廠、污水處理廠等。三是堅持城市公益項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目與房地產(chǎn)項目共同推出的原則。在堅持有項目就推的大原則下，主要側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施、公益性、房地產(chǎn)等城市項目。

(三)要明確總的目標(biāo)。此次城市招商的總目標(biāo)是使城市招商活動成為第四屆生態(tài)衢州(上海)推介會系列活動的一個亮點，簽約一批項目;各縣(市、區(qū))至少要有一個項目簽約，確保沒有空白。

(四)要落實具體工作。一是建立城市招商籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局，具體組成人員名單近期議定后抓緊下發(fā)。二是8月31日之前，各縣(市、區(qū))要把城市招商有關(guān)情況提供給市建設(shè)局;對要推出的存量資產(chǎn)城市招商項目由市國資委完善后，提供給市建設(shè)局。國資委的項目是重點，是大頭。三是籌備小組成立后，8月中下旬召開第一次會議，把落實情況匯總一下。四是市建設(shè)局要確定專人催報聯(lián)系。五是市建設(shè)局、西區(qū)管委會等任務(wù)比較重的單位組織小分隊提前到上海和周邊地區(qū)去推介項目，邀請參會人員。六是9月上旬籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開第二次會議，可以邀請有關(guān)專家與會，再逐個包裝確定招商項目，明確有關(guān)政策。有些大的項目還可以邀請一些專業(yè)策劃公司進(jìn)行包裝。

二、關(guān)于重點項目推進(jìn)工作

重點項目工作非常重要，在7月25日全市重點項目推進(jìn)會上我已經(jīng)提出了具體要求。

(一)要切實認(rèn)識抓重點項目的重要性。抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)。經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展，必須要有一大批大項目的投入，沒有大項目的投入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步都是空的。經(jīng)濟(jì)工作的落腳點就是項目，這個思想要明確。越是經(jīng)濟(jì)總量小、相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越是在宏觀調(diào)控過程中，頭腦越要清醒。要加快發(fā)展，項目是關(guān)鍵，要善于謀劃、包裝一大批項目。抓項目是對各級政府和部門執(zhí)政能力和辦事能力的重大考驗，能不能適應(yīng)新的形勢，能不能解決新的問題，能不能加快項目推進(jìn)，既關(guān)系到衢州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的后勁和持續(xù)力，也是對我們的一次重大考驗。

(二)要圍繞“兩提速一集中”突出工作重點。一個提速是今年省重點項目提前在8月底之前完成報批，爭取今年12月底前開工建設(shè)。第二個提速是明年的重點項目特別是報省的重點項目要提前在8月底之前上報?！耙患小笔遣扇　?+x”方式集中辦公。市本級從7月28日到8月28日一個月時間，8個主要部門抽出專人進(jìn)行集中辦公，涉及到其他有關(guān)的部門(x)，隨叫隨到。8個部門的分管領(lǐng)導(dǎo)周一、周五集中辦公。近段時間來，集中辦公效果很好，逐個項目進(jìn)行研究，逐個問題進(jìn)行解決，各個部門也都很支持，工作進(jìn)展較快?？h里也可以學(xué)一下。

(三)要把握項目推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建項目要盯住不放，按照總體要求抓好進(jìn)度。要十分重視項目前期工作，確保前期工作程序到位。要善于“跑部進(jìn)廳”，向上銜接溝通。要及早謀劃明年項目，按照“兩提速”要求抓好落實。

三、關(guān)于特色城市建設(shè)

市規(guī)劃局關(guān)于特色城市的思考動了很多腦筋，對下一步特色城市怎么建設(shè)提了比較具體的建議。怎樣建設(shè)特色城市，我認(rèn)為要搞清三個問題。

(一)要理解含義。什么是特色城市，簡單的理解就是城市建設(shè)要與眾不同。城市特色主要是現(xiàn)有的、自然的，包括客觀存在的東西與我們的創(chuàng)造力的統(tǒng)一。南方與北方，水鄉(xiāng)與山區(qū)，沿海與內(nèi)陸就不一樣，徽派就是徽派，江南就是江南。我們的城市和其他城市也是不一樣的。比如衢州古城有1800多年歷史，盡管在中國的古城歷史中不是最古，但是保護(hù)的比較完整。6個古城門基本上都有遺跡，有些還比較完好;老城區(qū)的護(hù)城河基本可以連通;還有水亭街保護(hù)街區(qū)、嚴(yán)家淤江心洲等都非常有特色。建筑中的特色就更多了，保存了一些有影響力的古建筑，如《聊齋》里面的“三怪”等等。再比如，我市的地貌非常突出，以丘陵為主，植被很好，水資源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含義，再請一些高手進(jìn)行分析、策劃，做好老城區(qū)的保護(hù)和西區(qū)等新區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)，體現(xiàn)老城與新城和諧“對話”。

(二)要搞好規(guī)劃。規(guī)劃非常重要，要進(jìn)一步深化和實施《衢州市城市總體形象設(shè)計》，切實體現(xiàn)衢州山水、地貌、生態(tài)和歷史文化特色;完善市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，推動中心城市、縣城、中心鎮(zhèn)、中心村發(fā)展空間整合，促進(jìn)農(nóng)村居民點合理布局，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。特色城市含義理解了，專家把規(guī)劃搞好了，固定下來以后按照秩序去建設(shè)，成熟一塊建設(shè)一塊。特色城市也就逐漸彰顯了。

(三)要按序建設(shè)。城市建設(shè)不是速度越快越好，要合理安排建設(shè)時序。對在建項目一定要抓緊時間，按時完成。如衢化南路一期年底一定要完成;新火車站站前區(qū)的建設(shè)明年要竣工;杭金衢高速東迎賓大道年底要建成;江濱北公園年底要完成;“兩湖”美化亮化要抓緊進(jìn)行，時間服從質(zhì)量;鹿鳴山村拆遷9月底要基本完成;書院地塊拆遷年底前基本完成;民航大道年底要動工;醫(yī)療和工業(yè)廢物處置中心建設(shè)要倒排時間，抓緊建設(shè);龍游、江山、常山、開化的污水處理廠要加快進(jìn)度。下一階段和明年城建項目也要提前謀劃。一是老鐵路的三個立交橋改造。規(guī)劃部門已做了大量工作，征求了方方面面的意見，現(xiàn)在絕大部分意見傾向于把三個立交橋填掉，如果條件成熟的話，爭取明年動工建設(shè)。老鐵路沿線土地開發(fā)利用現(xiàn)在時機(jī)尚不成熟，可以先進(jìn)行綠化，這對園林城市建設(shè)、生態(tài)環(huán)境也都有好處。二是禮賢街改造。要抓緊考慮，明年可以動工。三是北門保護(hù)街區(qū)的改造。適時請規(guī)劃、建設(shè)、文化做個方案。四是嚴(yán)家淤村整體搬遷。這個村搬遷以后，規(guī)劃部門要搞好設(shè)計，以生態(tài)為主，做到資金平衡，做成一個亮點。五是南街的拆遷。市人大代表、政協(xié)委員呼聲很高，能否拓寬思路，有關(guān)部門可以考慮。六是衢化生態(tài)防護(hù)林帶建設(shè)。有關(guān)部門要抓緊考慮。七是鐵辦、機(jī)辦要盡快成立。前些天，民航總局、中咨公司、民航華東局來衢州調(diào)研，溝通得非常好，我們要求將機(jī)場的搬遷列入民航“”規(guī)劃，現(xiàn)在看來可能性比較大，所以要確定專門的人做這項工作。這件事能做好的話，衢州城市品位就真正上去了。

務(wù)虛會發(fā)言稿開頭 學(xué)校務(wù)虛會發(fā)言稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層支部、機(jī)關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團(tuán)同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。

一、20xx年主要工作情況

回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：

一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻，使遠(yuǎn)離本部的基層支部實時參加例會;順利推進(jìn)了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團(tuán)公司推薦模版。

二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進(jìn)了“兩項工程”建設(shè)、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務(wù)勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設(shè)受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。

三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識強(qiáng)、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可，郭家灣成為建安集團(tuán)公司礦建項目新標(biāo)桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標(biāo)化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽(yù);基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高;公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級集團(tuán)公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可，為建安集團(tuán)公司第一名;同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。

四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。

總結(jié)20xx年，我們的工作也存在著一些不足：

一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，需要更進(jìn)一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強(qiáng)溝通，在過程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實黨建基礎(chǔ)工作。

二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導(dǎo)、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，加大對基層黨群工團(tuán)人員培訓(xùn)。

三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。

二、黨建工作形勢

20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用;二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點;三是如何指導(dǎo)收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

三、20xx年重點工作與提示

謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團(tuán)支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。

結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。

一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù);宣傳報道在反映項目建設(shè)事實與進(jìn)程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設(shè)的實際情況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團(tuán)隊建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認(rèn)為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡(luò)，不等不怨。

二是提示。多方式加強(qiáng)對基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦，是我們部室建設(shè)年度重點工作之一，將通過遠(yuǎn)程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查培訓(xùn)等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時間節(jié)點、落實主辦責(zé)任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。

三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責(zé)任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對基層單位的抽查，是隨機(jī)、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。

四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以wbs分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團(tuán)隊大格局意識、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。

四、黨委工作建議

一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性;二是適時組織黨群工團(tuán)骨干，參加社會團(tuán)隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

謝謝大家!