教育的目的是培養(yǎng)學生的全面發(fā)展，那么我們應該怎樣評價一個學生的全面發(fā)展呢？總結是提高學習和工作效率的一種重要方法。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇一

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力資源制度;。

3、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;。

7、幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的活動;。

8、完成上級交辦的其他工作。

任職資格：

1、本科及以上學歷，人力資源或相關專業(yè);。

3、熟悉人力資源管理六大版塊的操作流程，至少精通其中兩大版塊并能實際操作運用;。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇二

1.人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業(yè)務模塊，完善相關管理工具)。

2.招聘管理(組織協(xié)調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批;組織好人員面試、復試工作，擇優(yōu)錄取新員工)。

3.每月績效考核、考勤管理制作。

4.公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓。

5.日常人事事務處理。

6.日常行政事務處理(辦公用品采購發(fā)放管理;各種通知、獎懲的下發(fā);行政設施、設備的維護;公司清潔衛(wèi)生的跟進監(jiān)督)。

7.上級安排的其他事宜。

職位要求：

1.熟悉人事行政各項業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;。

2.嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力;。

3.有廣泛的人脈和社會資源;。

4.1年以上服裝人資主管工作經(jīng)驗，3年以上hr管理經(jīng)驗;。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇三

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。(點評：突出個人資歷)。

年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點評：突出個人資歷)。

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業(yè)特長)。

屬學習。實干型的職員。工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔責任，有較強的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。(點評：分析個人辦事風格)。

國際項目管理協(xié)會(ipma)會員、美國管理協(xié)會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學專業(yè)的資格證書。(點評：突出個人資格)。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇四

職責：

2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;。

3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;。

4、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。

5、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;。

6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

任職要求：

1、人力資源、管理或相關專業(yè)大專及以上學歷;。

2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗;。

3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;。

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;。

6、具有解決復雜問題的能力;很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;。

7、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心強。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇五

1、協(xié)助人力資源部負責人全面負責部門管理、工作規(guī)劃及統(tǒng)籌;。

2、建立和完善人力資源管理體系，制定并組織實施人力資源管理制度;。

3、定期審核并修訂相關人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性;。

5、主導公司薪酬、福利、績效方案的制定并落地實施;。

6、領導安排的其他工作。

任職要求：

4、了解國家有關人力資源管理及勞動合同相關的法律、法規(guī);。

5、精通office辦公軟件，能進行各種必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析;成熟的獨立工作、組織、溝通和協(xié)調能力以及較強的語言文字表達能力。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇六

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（a301027）資源科。

勞動人事管理、勞動工資管理、教育培訓、直接上級分管經(jīng)理所轄對象。

企業(yè)管理。

交流安置中心、公司培外部培訓機構內部聯(lián)系外部聯(lián)系。

訓中心、儲運部各部門。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：從事人力資源管理或相關工作三年以上；熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。

1、組織協(xié)調能力：有較強的計劃與執(zhí)行能力，能有效調動本部門資源開展各項工作。

2、執(zhí)行控制能力：能有效貫徹上級有關精神、規(guī)定，控制執(zhí)行過程，提高任務執(zhí)行效率。

核心能力要求。

準確的判斷。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、

工作描述。

作用等工作，緊緊圍繞儲運部發(fā)展，使人力資源工作規(guī)范有效展開。

內容執(zhí)行依據(jù)及權限。

負責制訂勞動人事管理辦法，審定各部門的定。

根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

崗定編定員工作，不斷挖掘潛力，提高勞動生。

職責開展工作。

產(chǎn)率。

組織并落實所人才引進計劃及專業(yè)技術、管理。

根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

人員培訓計劃與年度工作計劃，提高員工綜合職責開展工作。

素質。

根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

負責并落實勞動合同的管理。

職責開展工作。

主要。

組織落實員工培訓工作，制定和完善年度計根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

職責。

劃，控制教育經(jīng)費合理使用。職責開展工作。

負責落實年度工資計劃，制定和完善收入方面根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位的規(guī)定、制度、辦法并組織實施。職責開展工作。

根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

推進質量/環(huán)境體系運行和hse工作的開展。

職責開展工作。

按上級公司要求，組織落實本部門專業(yè)條線的根據(jù)公司內控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

崗檢工作。職責開展工作。

遵守本崗位hse職責和規(guī)范。hse職責及規(guī)范。

遵守中國石化集團公司員工守則。中國石化集團公司員工守則1、有效的管理水準，以確保關鍵工作的完成。

關鍵2、年初組織本部門員工制定人力資源科的目標和計劃，且具有可操作性和有效性。

考核3、每周召開一次科務會，以檢查、落實各項工作的有效開展，并列出本周工作要點。

出自 zgxlcd.com

指標4、每月檢查各崗位工作開展的有效性，注重過程和結果一致，確保工作無差錯。

5、部門與部門之間、部門內員工的有效溝通，確保制定各項制度的正確性。

勞動人事管理儲運部人力。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300030）資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

內部聯(lián)系交流安置中心、儲運部外部聯(lián)系無。

各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識和管理知識。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。

1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

勞動組織形式研究和調整，制訂、持續(xù)改進勞動定員標準，合理配置現(xiàn)有人力資源，做好崗。

崗位。

位人員的調動，保持各崗位勞動力平衡，做好評聘管理、績效考核工作，實現(xiàn)勞動用工的有。

作用。

序管理。

內容執(zhí)行依據(jù)及權限。

本單位專技崗位職數(shù)設置。構設置圖。有權參照本單位崗位定員設置專。

有權對各部門用工情況進行調研，向直接上。

制定定員定編標準，檢查落實情況。級匯報調研結果，提出加強落實或制定定員。

定編標準的建議。

主要。

針對相關部門對人員的具體需求制訂勞動。

職責。

制訂、落實本單位人力資源配置計劃、方案，力配置計劃方案，經(jīng)直接上級批準后負責落。

制訂員工儲備計劃。

實。員工招聘錄用工作，參加公司組織招聘活動，根據(jù)儲運部人力資源計劃和公司批準招錄。

組織各類人員的招聘、考核，見習生、實習生員工計劃，有權向用人部門了解需求員工基。

管理工作。本情況。

根據(jù)儲運部要求，在對人員基本情況分析的編制年度勞動力預測情況表；負責本單位分流。

基礎上，做好年度勞動力的預測工作；控制。

減員工作的實施。年末在冊、在崗人數(shù)。

勞動力調配，辦理員工調動、特殊工種崗位人有權根據(jù)儲運部定員標準審批部門提出的員的上崗手續(xù)。勞務用工管理。崗位調動申請及特殊工種崗位人員的上崗。

有權根據(jù)上海市勞動合同條例、公司相關文。

辦理勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)。件及本單位員工勞動合同到期考核辦法辦。

理有關手續(xù)。

組織工程類中級專業(yè)技術職務任職資格考。

專業(yè)技術職務任職資格考試、評審、推薦、聘。

試；記錄、整理專業(yè)技術職務任職資格評委。

任工作。

報批。落實分解考核指標、檢查考核情況、檢查考核及獎懲管理工作。

按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎懲。

條例。

參與勞動紀律檢查和管理。勞動紀律管理。hse職責及規(guī)范遵守本崗位hse職責和規(guī)范。

關鍵。

求預測計劃。3、完成公司下達的年末在冊、在崗控制人數(shù)。4、崗位勞動調配執(zhí)行率100%。

考核。

指標。

格推薦計劃執(zhí)行率100%。

勞動工資管理儲運部人力。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300040）資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

內部聯(lián)系外部聯(lián)系無。

部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識和管理知識。任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

崗位控制工資總額，落實獎勵分配；工資調整和逐月發(fā)放；各類保險的管理，退休人員的審核，作用退休人員企業(yè)補貼和企業(yè)年金發(fā)放；勞動統(tǒng)計。

內容執(zhí)行依據(jù)及權限。

負責制訂總額使用計劃，控制總額的合理使。

用，做好總額的使用臺帳；制訂或修訂部獎勵按照公司下達總額，在上級指導下開展工。

分配辦法，審核批準各二級部門的獎勵分配辦作。

法，監(jiān)督獎勵分配的實施。

勞動統(tǒng)計。按照公司規(guī)定，自主開展工作。

員工工資發(fā)放，根據(jù)人員崗位的變化及時調整。

按公司工資管理辦法，在直接上級指導下開。

員工工資，建立月工資調整的臺帳和月報表并。

展工作。

主要。

做出分析，負責工資政策的宣傳和解釋。

職責。

根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，制訂工調實施細則，落。

按公司規(guī)定，在直接上級指導下開展工作。

實工調工作。

負責勞動工資信息系統(tǒng)基本信息的維護，確保。

按公司規(guī)定，自主開展工作。信息的準確和安全。

按照有關規(guī)定，在直接上級指導下開展工養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保。

作。險的日常管理，做好各類保險臺帳；

按照有關規(guī)定，在直接上級指導下開展工辦理退休、接毒提前退休的審批手續(xù)，負責退。

作。休人員企業(yè)補貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放。

負責對從事接毒崗位人員統(tǒng)計接毒工作年限，按照有關規(guī)定，自主開展工作。

積累個人從事接毒崗位的原始資料；

遵守本崗位hse職責和規(guī)范。hse職責及規(guī)范。

遵守中國石化集團公司員工守則。中國石化集團公司員工守則。

關鍵。

控制工資總額；員工工資按時準確發(fā)放；員工個人收入信息的準確性；基礎資料完整性、準。

考核。

確性和及時性；統(tǒng)計臺帳的準確性和及時性。

指標。

儲運部人力。

崗位名稱及代碼教育培訓（b300050）所屬部門工作形式常日班。

資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

公司培訓中心、儲運部。

內部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓機構。

各部門文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識和管理知識。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。

1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

作用隊伍的崗位培訓、職業(yè)資格培訓、繼續(xù)教育等各項工作。

內容執(zhí)行依據(jù)及權限。

根據(jù)公司人力資源部計劃及儲運部生產(chǎn)經(jīng)。

負責年度培訓計劃的落實和實施。

營發(fā)展。

組織員工技術知識及業(yè)務技能的培訓和考核根據(jù)公司人力資源部計劃及儲運部生產(chǎn)經(jīng)。

工作。營發(fā)展。

進行崗位練兵的檢查考核工作。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求。

進行辦班審核、登記、發(fā)證及有關統(tǒng)計工作。根據(jù)教育培訓管理制度及質量程序文件。

主要舉辦專業(yè)技術人員的研修班、專業(yè)講座及相關。

根據(jù)儲運部教育培訓計劃。

職責知識培訓班。組織員工技術比武的考評工作。根據(jù)公司技能鑒定中心要求。

進行員工上崗、轉崗培訓及特殊工種培訓和復。

根據(jù)質量程序文件。

訓工作。

進行新進員工的培訓。根據(jù)質量程序文件。

遵守本崗位hse職責和規(guī)范。hse職責及規(guī)范。

遵守中國石化集團公司員工守則。中國石化集團公司員工守則。

關鍵。

1、中、高級工及以上技術工人增長比例與年度計劃符合度。

考核。

2、年度培訓計劃與實際開展（學時）數(shù)符合度。

指標。

儲運部人力。

崗位名稱及代碼企業(yè)管理（b200210）所屬部門工作形式常日班。

資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

內部聯(lián)系外部聯(lián)系無。

企協(xié)、儲運部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中專或以上文化程度，具有化工專業(yè)知識和管理知識。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

崗位負責儲運部企業(yè)管理及相關工作，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，組織編制內部管理制度和崗位職責，作用建立和完善內部經(jīng)濟考核機制，組織經(jīng)濟活動分析，按三基工作要求組織好本部門工作。

內容執(zhí)行依據(jù)及權限。

貫徹執(zhí)行上級有關企業(yè)管理及相關工作要求；

負責分解公司下達的考核指標，制訂儲運部方公司三基工作要求、方針目標管理要求；審。

針目標，并將部目標分解到專業(yè)科室各車間、核目標和實際完成情況，措施落實情況。

班組，并定期組織診斷和修正。

建立和完善內部經(jīng)濟責任制考核機制和標準，按月組織考核，保證考核公平公正，按規(guī)獎懲，修訂內部經(jīng)濟責任制考核辦法并進行檢查、及時公布考核結果；指導和監(jiān)督車間內部經(jīng)濟跟蹤、考核和評價。

責任考核工作。

主要。

負責儲運部管理制度匯編和調整、備案工作，根據(jù)公司有關制度要求和各類認證體系的職責。

保持制度有效性。要求。

負責組織部門職責、崗位說明書的修訂與調根據(jù)機構設置和定崗定編要求予以配套。

整，保證職責到位。

負責“管理創(chuàng)新項目”管理工作，促進現(xiàn)場管。

根據(jù)公司企協(xié)對項目開展過程管理的要求，理和專業(yè)管理水平提高、降低消耗，組織好成注重實效和推廣。

果總結工作，和并加以推廣。

負責部三基管理工作協(xié)調和組織，牽頭做好資。

公司三基管理評分手冊和組織實施的相關。

料上傳，現(xiàn)場完善、自查和不合格項整改等方。

要求。

面工作，及時傳遞公司對三基工作的要求。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇七

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負責公司的整體企業(yè)文化建設。

任職資格。

1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷；

2、五年以上行政人事管理經(jīng)驗，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗；

5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇八

職責：

1、全面負責公司人力招聘;。

2、負責公司人事管理制度的建設和完善;。

3、負責完善公司組織架構、崗位職責編制、崗位分析及定崗定編;。

4、負責組織執(zhí)行公司月度績效考核;月度工作計劃、月度總結數(shù)據(jù)分析、管理;。

5、配合公司企業(yè)文化建設，增強企業(yè)向心力、凝聚力。

任職要求：

1、人力資源、行政管理等相關專業(yè)大學本科及以上學歷;。

2、熟悉熟知人力資源管理六大模塊、勞動法相關主要政策。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇九

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善，同時完善與優(yōu)化人力資源相關流程。

3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。

5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;。

6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;。

7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實施計劃、確保戰(zhàn)略落地;。

9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;。

10、負責部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;。

11、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;。

12、領導安排的其他相關工作。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十

1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、根據(jù)集團戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置、崗位設置與人員配備方案，籌劃并實施人才儲備及梯隊建設。

3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實。

4、負責實施招聘、培訓、薪酬、績效等人力各項工作并落實。

5、完善激勵機制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。

6、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關系相關的各項事宜。

7、負責公司績效考核管理及相關申訴處理工作。

8、負責制定集團員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負責組織員工的晉級和專業(yè)技術職稱評定工作。

9、與子公司建立良好對接，對其人力資源工作各模塊建議進行動態(tài)管理。

10、對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應對方案并進行處理。

11、負責擬定集團及審核子公司人員編制和年度人力成本預算。

12、負責人力資源部內部組織管理工作，指導下屬制訂階段性工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對各子公司人力資源部的組織管理進行監(jiān)督指導。

13、建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關檢查，處理相關人事糾紛。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十一

2.全面負責營銷團隊銷售管理等支持、服務、監(jiān)督、管理工作;。

3.根據(jù)集團人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;。

4.員工關系維護，員工活動開展、團建活動策劃工作。

5.負責營銷中心商務接待行政事務等相關工作;。

1、本科及以上學歷，藥學或人力資源管理等相關專業(yè);。

3、有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗優(yōu)先考慮;。

4、在醫(yī)藥營銷團隊招聘、培訓、薪酬績效管理等模塊有較豐富的.經(jīng)驗;。

5、具有較強的決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十二

直接上級：總經(jīng)理助理。

職系部門：公司各部門。

一、工作說明。

1、職務概要。

負責公司人力資源管理與服務工作，貫徹落實有關人事管理制度，組織進行績效考核和員工培訓工作，完成領導交辦的各項臨時性工作。

（2）組織制訂人力資源管理制度，包括用工制度、人事管理制度、勞動工資制。

度、人事檔案管理制度和培訓制度等；

（3）根據(jù)各項管理制度要求，擬定相關工作程序及實施辦法，并組織實施；

（4）負責制訂培訓計劃，報公司批準后，按計劃組織培訓學習；

（5）負責公司勞動工資管理，依據(jù)員工薪資和出勤情況，每月向公司提交月度。

工資審批表；

（6）管理公司各部門，各崗位員工的人事檔案；

（7）根據(jù)公司人力資源計劃和有關用人申請，負責組織員工招聘、錄用、解聘。

及崗前培訓有關工作；

（8）組織實施公司績效考核工作，向公司提交考核結果；

（9）提出有關人力資源發(fā)開與管理方面的意見與建議，有效改進和提高工作績。

效；

（10）按工作程序做好與公司各部門之間的工作聯(lián)系，為公司的各項工作提供支。

持與服務；

（11）了解公司人力資源整體情況，收集分析有關人事、勞資、員工素質結果等。

方面的信息，為公司提供決策參考；

（12）執(zhí)行公司獎罰制度，兌現(xiàn)員工獎懲；

（13）按公司要求組織制訂各崗位員工工作職位描述，明確工作職責；

（14）完成領導交辦的各項臨時性工作。

3、主要權利。

（1）對公司人力資源工作有建議權；

（2）執(zhí)行公司有關人力資源管理制度權；

（3）對有關人事管理制度的解釋權；

（4）對有關崗位員工招聘、錄用、培養(yǎng)建議權。

4、工作責任。

（1）對人力資源管理工作目標、計劃及落實結果負責；

（2）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整定期歸檔負責；

（3）對因工作食物所造成的影響與后果負責；

（4）對有關人力資源管理規(guī)章制度的落實結果負責；

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十三

3、負責公司團建活動的組織管理;。

4、負責公司薪酬管理;。

5、負責各部門溝通協(xié)調，做好上傳下達;。

6、負責人才引進，人員招聘培訓管理;。

7、負責公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理;。

8、負責處理ceo安排的各項事務;。

9、負責安排ceo的行程。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十四

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。

2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。

3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓。績效。薪資等制度和流程，并在批準后實施。

4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。

5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。

6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。

7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執(zhí)行。

8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯(lián)系。

1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

3、協(xié)助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。

1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。

2、五年以上高級管理職位經(jīng)驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經(jīng)驗。

3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。

4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務意識。

5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實。

6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十五

9.公司企業(yè)文化建設和導入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。

3.忠誠、正直，工作細致、認真、有擔當;具有良好的團隊意識，有很強的服務意識，具有良好的品格與職業(yè)操守，出眾的領導管理才能，且團隊組織協(xié)調能力強。

4.英語水平優(yōu)秀，有外企和民企工作經(jīng)驗

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十六

造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。

一名稱職的人力資源經(jīng)理應是個多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經(jīng)理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創(chuàng)造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心?，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門?！叭恕钡慕?jīng)營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。

在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等?？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。

第二步 開發(fā)激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養(yǎng)文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十七

1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責內容和范圍。

2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。

3．責任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責任人。

4.內容：

4．1認真貫徹有關法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

4．3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4．4會同有關部門檢查、督促各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。

4．5負責企業(yè)文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。

4．6負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設計職業(yè)生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

4．7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

4．10負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。

4．11負責對下屬進行法規(guī)和業(yè)務培訓以及考核與指導，使其具備相關崗位的能力要求。

4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權制止。

4．13對不安全生產(chǎn)有權要求停產(chǎn)。

4．14對人力資源管理方面問題上與領導有分歧意見時，在按領導書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權向上級有關部門反映，如無書面指示，有權不執(zhí)行。

4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。

4．16有權建議調整人力資源部人員的工作。

4．17對上級領導部門及相關主管部門有關人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達貫徹。

4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十八

1、依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度，并主導實施。

2、負責人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

3、檢查、督導公司各項人力資源制度的執(zhí)行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策。

4、查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5、依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6、主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7、編列部門預算并控制費用。

8、為各部門提供人力資源的良好服務，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

9、簽發(fā)人力資源部文件。

10、對外建立與發(fā)展良好的公共關系。

11、了解并掌握員工的思想狀況。

12、員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。

13、人員離職解聘的處理。

人力資源經(jīng)理的職責和崗位職責說明書篇十九

8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統(tǒng)籌協(xié)調。

1、本科以上學歷，人力資源管理或相關專業(yè)，37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;3年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關工作經(jīng)驗;

3、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。