人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇一

大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功，必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖１。

責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改，保證工程施工的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提。

出的問題和要求應(yīng)積極配合。

生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工件，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí)。

總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)。

責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力。

自帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì)。

施工總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，起著舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社。

會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程。

創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。

履行合同，公平、公正地對待各方利益。

任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn)，建設(shè)單位和職員都不能理解。有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí)，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài)。

題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。

成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理。

論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。

誤。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)做好與質(zhì)量相。

關(guān)的各項(xiàng)工作。

要的漏洞。

分包單位的操作能力，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。

止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行檢查。

于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。

正發(fā)揮檢驗(yàn)與評定工作的作用，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個(gè)“全過程”要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度是通過施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行的，因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)承包施工組織設(shè)計(jì)有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或工程停滯影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確保總工程如期完工。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為３個(gè)階段的控制：前期成本控。

制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。

前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，前期成本控制又分為２個(gè)階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動(dòng)，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉投標(biāo)文件及市場競爭機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。

致的情況，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。

與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。

一般情況下，總包單位要保證對分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件，確保過最后的質(zhì)量關(guān)。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作責(zé)任人，責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括保修費(fèi)用），以此作為控制工程保修成本的依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇二

技術(shù)項(xiàng)目的成功依賴的是其團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目目標(biāo)共同工作，從而取得了成就。?it?項(xiàng)目通常需要多方面的技巧和才能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的項(xiàng)目目標(biāo)工作。作為團(tuán)隊(duì)成員，必須學(xué)會(huì)互相依賴和信靠。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都將需要項(xiàng)目經(jīng)理的幫助來完成他們的任務(wù)，挑戰(zhàn)他們的能力，并為他們的成長與成功提供機(jī)會(huì)。一個(gè)人的力量是微薄的，團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的個(gè)人技能的匯聚將是一股很強(qiáng)大的力量。

1.?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的目標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就必須像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。何謂一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？如果僅僅是下達(dá)一些邏輯混亂的指令，并通過政治強(qiáng)迫員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，那就比較愚蠢。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特征是?:?一種激勵(lì)人們努力追求、進(jìn)取的能力。那么項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一種與你的團(tuán)隊(duì)成員交流的方法，激勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目的最終目標(biāo)共同工作。

言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對你的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情首先自己要對項(xiàng)目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的成功，要花時(shí)間去熟悉團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。

2.?建立對項(xiàng)目的權(quán)威?:?任何項(xiàng)目，無論大小，項(xiàng)目經(jīng)理必須建立對項(xiàng)目的權(quán)威。對項(xiàng)目的權(quán)威與對團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)威不同，對項(xiàng)目的權(quán)威則決定了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成敗要負(fù)責(zé)，必須負(fù)責(zé)為了完成項(xiàng)目而實(shí)施的所有活動(dòng)。即保證項(xiàng)目成功的責(zé)任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動(dòng)具有同等級(jí)別的權(quán)威。

權(quán)威與責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目經(jīng)理的事業(yè)，晉升的機(jī)會(huì)以及聲譽(yù)都依賴于其團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目，創(chuàng)造可交付成功的能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有對團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)的權(quán)力，那么他就不能完成項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其的尊重是相符合的。

任何事物都具有矛盾的對立面，項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)威，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，對于項(xiàng)目中需要完成的工作也有一定的責(zé)任，而且他們也有與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)認(rèn)識(shí)到為一個(gè)成功項(xiàng)目工作會(huì)為個(gè)人帶來利益，從而獻(xiàn)身于它。一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間的利益關(guān)系是共生的。團(tuán)隊(duì)成員必須認(rèn)同你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)支持你的決策，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理，盡管不是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的管理者，也應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定程度的自信與權(quán)威，以贏得他們的尊重以及為項(xiàng)目工作的渴望。許多?it?項(xiàng)目經(jīng)理都來自于?it?項(xiàng)目背景，他們需要具備一些品質(zhì)：

組織能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一定得組織能力。

對團(tuán)隊(duì)成功的熱情：如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的成功，團(tuán)隊(duì)就如同失去了父母的孩子。

對項(xiàng)目成功的熱情：如果領(lǐng)導(dǎo)者對成功沒有熱情，那么團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員也會(huì)失去熱情。

與他人一同工作的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)一同工作，以解決遇到的困難。

善于傾聽的技巧：當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者不滿時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可能就是一個(gè)出氣筒。

有分寸講文明的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要為團(tuán)隊(duì)成員做一個(gè)榜樣。

專業(yè)行為的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要表現(xiàn)出再項(xiàng)目管理中的專業(yè)性。

對質(zhì)量的承諾：項(xiàng)目經(jīng)理需要向項(xiàng)目發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)做出承諾。

為了完成項(xiàng)目的奉獻(xiàn)精神：這種精神會(huì)傳染，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳染了這種精神，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的。

3.?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧：作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有神奇的公式可以套用。領(lǐng)導(dǎo)的能力是一種獨(dú)特的品質(zhì)，有些人天生就有，有些人需要靠后來的學(xué)習(xí)，你能用來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的最好的方法就是趕上你所敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者，通過模仿成功者的行為，你也會(huì)取得成功。在許多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)來自于經(jīng)驗(yàn)與成熟，然而有些成功項(xiàng)目管理的程序與規(guī)程你必須了解。

a)?做決策。如果你是一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理，你可能害怕做決策，這有可能會(huì)得罪團(tuán)隊(duì)成員，或者犯錯(cuò)誤，有的時(shí)候你可能做出不受團(tuán)隊(duì)歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項(xiàng)目的要求，符合項(xiàng)目預(yù)算，并且在項(xiàng)目期限內(nèi)完成。當(dāng)然，有些決策不必由你一個(gè)人完全做出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以做出許多決策。充分發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，是做出決策的最好方法。項(xiàng)目經(jīng)理通過決策來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并利用其才能，經(jīng)驗(yàn)以及每個(gè)成員的教育來達(dá)到效果。為了促進(jìn)討論，項(xiàng)目經(jīng)理可能使用?3?中類型的決策過程模型來解決問題。

i.?指示型：比較強(qiáng)勢的做法，項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策不需要團(tuán)隊(duì)成員的建議，項(xiàng)目經(jīng)理也許知道實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，但也許沒有資格做出整個(gè)決策，指示型決策在某些時(shí)候是可以接受的，需要的，但它將項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隔離開了，這是比較危險(xiǎn)的。

ii.?參與型：參與型決策是你的目標(biāo)，在這個(gè)模型中，所有的團(tuán)隊(duì)成員都參與到討論與決策的進(jìn)程之中，這種方法主要適用于大的方面的決策，通過意見折中，經(jīng)驗(yàn)以及自由討論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)迸發(fā)出驚人的能量，熱情以及強(qiáng)烈的合作愿望。最終達(dá)到最佳決策方案。

iii.?協(xié)商型：這種方法結(jié)合了前面兩種決策過程的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，一起提出其中可能的解決方案，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行評估，并基于他認(rèn)為最好的項(xiàng)目方案做出決策，再處理工期緊，預(yù)算少，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，這種方法最理想。有許多的因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目的推遲，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任來保護(hù)項(xiàng)目。

a)?與團(tuán)隊(duì)成員一起工作，在完成解決方案的過程中，有些團(tuán)隊(duì)成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應(yīng)該鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@表示團(tuán)隊(duì)成員再思考并尋求項(xiàng)目的`最佳解決方案，但是在有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)因?yàn)楦髯圆煌囊庖姲l(fā)生沖突，這些內(nèi)部的沖突會(huì)形成小團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象，最終會(huì)影響項(xiàng)目的成功。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須學(xué)會(huì)處理在團(tuán)隊(duì)中老練的處理問題，使得項(xiàng)目最終完成，再項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可能會(huì)遇到四種類型的團(tuán)隊(duì)成員。

i.?逃避者?:?這些團(tuán)隊(duì)成員不喜歡面對任何的沖突，他們表面上只會(huì)點(diǎn)頭，微笑，而在內(nèi)心中存在抗-議，他們一般屬于公司的新人，害羞的或者受坦率隊(duì)員的脅迫（包括項(xiàng)目經(jīng)理），當(dāng)使用參與型方式進(jìn)行決策時(shí)，需要每個(gè)人的意見，包括這些人，你很快會(huì)了解團(tuán)隊(duì)中誰是這種人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)或者很少發(fā)表不同的意見或者反對任何人的意見。再團(tuán)隊(duì)會(huì)議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：

a)?每個(gè)隊(duì)員就主題發(fā)表意見，并將意見寫在黑板上

b)?如果可能，讓團(tuán)隊(duì)成員思考問題，并把他們的想法?email?給你

c)?征求建議時(shí)，首先要對這些逃避的團(tuán)隊(duì)成員直接點(diǎn)名。

ii.?好斗者?這些團(tuán)隊(duì)成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動(dòng)的，他們顯得比團(tuán)隊(duì)中的其他人聰明?—?至少他們這么認(rèn)為。這些人也許非常聰明，在技術(shù)上收到過良好的教育，但是他們常常根據(jù)自己的習(xí)慣行動(dòng)，而不是幫助團(tuán)隊(duì)取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應(yīng)付他們：

1.?再其他隊(duì)員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭論

2.?讓他們用清晰，準(zhǔn)確的論證解釋他們的觀點(diǎn)。

3.?如果需要，在征求解決方案時(shí)，私下與他們對話，尋求合作。

iii.?思想者：這些是團(tuán)隊(duì)成員的智者，他們聽取別人的意見，然后基于討論的結(jié)果得出自己的意見，這些人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是優(yōu)秀的，盡管他們的意見來自于他人，如果你認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)盡早加入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，試著和這些思想者一起參與討論。

iv.?理想主義者，這些隊(duì)員，他們的意圖是好的，也許將項(xiàng)目看的過于簡單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒有再尋求正確的結(jié)論，理想主義者通常是在技術(shù)上受到過很好的培訓(xùn)，但是實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。這些團(tuán)隊(duì)成員通常善于學(xué)習(xí)，熱心于提供項(xiàng)目解決方案。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要有耐心，了解他們的個(gè)性，知道他們的動(dòng)機(jī)是什么，應(yīng)該花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員在一起，與他們建立一個(gè)好的關(guān)系，要起到一個(gè)模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談?wù)擁?xiàng)目，給他們分配任務(wù)，評審他們的工作進(jìn)展，那么不會(huì)提高你們團(tuán)隊(duì)的績效。

一、商務(wù)用語(business terms)?

(一)見面問候語(g reetings andmeetings)?

(二)開場語(sta rtlng)?

，當(dāng)然，各國的語言習(xí)俗是迥然不同的。一般的，歐美人比較直接，喜歡直奔主題進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，而和我們一衣帶水的日本則含蓄得多。比如：很多中國人在講話時(shí)不管對方是否知道，喜歡用“你不知道??”開場，像“你不知道，鄭州的變化可大了??”，而日本人往往會(huì)說：“我想，你已經(jīng)知道，鄭州的變化可大了??”。

(三)交涉語(persuading)?

商務(wù)活動(dòng)的核心是交涉。商務(wù)交涉要注意：?

(四)結(jié)束語(ending)?

二、服飾(ready-mads clothes)?

三、禮物(gift)?

商務(wù)習(xí)俗形成的淵源主要是世界各國間不同的文化傳統(tǒng)使然。美國《商業(yè)時(shí)報(bào)》載，美國某商人即將在一份幾百萬美元的合同上簽字，這時(shí)他的中東客戶請他吃當(dāng)?shù)氐拿朗逞蝾^。他怎么辦?他必須咧嘴一笑，強(qiáng)忍吞下。對這種殷勤的招待如果拒絕，將使他失去這筆大業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇三

在it公司，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。

一、it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎？

是itpub上一個(gè)討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項(xiàng)目管理,我覺得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識(shí)。一個(gè)做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對于it部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個(gè)人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）?！保╩ingsir,http:///work/zl/xiaocao/）。

如果tuenhai在專業(yè)技術(shù)上夠格，tuenhai有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一。tuenhai之所以有此信心，原因之一是tuenhai絕不會(huì)對項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識(shí)不足。

“文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。

內(nèi)部文檔包括：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；需求分析；體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明；詳細(xì)設(shè)計(jì)說明；構(gòu)件索引；構(gòu)件成分說明；構(gòu)件接口及調(diào)用說明；組件索引；組件接口及調(diào)用說明；類索引；類屬性及方法說明；測試報(bào)告；測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告；質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；源代碼；文檔分類版本索引；軟件安裝打包文件。

外部文檔主要包括：軟件安裝手冊；軟件操作手冊；在線幫助；系統(tǒng)性能指標(biāo)報(bào)告；系統(tǒng)操作索引?！保ā队行У能浖|(zhì)量管理》蘇黎虹http://上的文章，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）。

從優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m。

你要做的其實(shí)很少，也不是那么難：

第一，你是優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理，這是前提.第二，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司。

這個(gè)公司現(xiàn)在價(jià)值可能只有500w，三年后可能就是5億了。

你要在初創(chuàng)時(shí)期找到并加入這家公司，并最大程度發(fā)揮你的專長，在這個(gè)同時(shí)，你自身也得到最大的鍛煉和提高。

第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好。（非常開明，非常大度等）。

確保在你在公司做出極大貢獻(xiàn)的同時(shí)，權(quán)益也最大化。

這種權(quán)益主要的形式就是公司的股份。（可能是期權(quán)形式）。

因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會(huì)微不足道。

3年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來了，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“環(huán)游世界”，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事。

tuenhai比較懶，技術(shù)一般，管理也一般般。

有一天tuenhai突然頓悟，悟出事業(yè)成功的兩個(gè)要素：

1.自己專業(yè)技能上過硬。

2.充分展示自己所掌握的知識(shí)和技能，以創(chuàng)造結(jié)識(shí)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機(jī)會(huì)。

一旦結(jié)識(shí)理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實(shí)現(xiàn)了一半。

我的目標(biāo)一開始就不是定位在打工仔，打工的話薪資再高也是非常有限的。

要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個(gè)過程：

創(chuàng)業(yè)合作伙伴認(rèn)可我，我認(rèn)可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

這兩個(gè)過程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn)。

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：

既然tuenhai自認(rèn)為是優(yōu)秀的，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到我的優(yōu)秀。

一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，想來讓人激情飛揚(yáng)。

王侯將相寧有種乎！

如果你是優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理，讀了本文，相信3年后，中國又多了一位千萬富翁！

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇四

在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。

要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。

其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯(cuò)誤的下屬和反對過自己的下屬。

我們常說，對任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。

其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。

隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件、硬件、軟硬件結(jié)合的計(jì)算機(jī)語言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個(gè)人的協(xié)作開發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)開發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢所趨。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項(xiàng)目龐大需要分工、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項(xiàng)目開發(fā)困境的背景下，面向項(xiàng)目進(jìn)行管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”也就應(yīng)運(yùn)而生了。

在我的潛意識(shí)里，一直以為項(xiàng)目經(jīng)理必須是一名編程高手，但隨著知識(shí)的逐漸積累，認(rèn)識(shí)的不斷加深，編程經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，愈發(fā)意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。

所謂“道”即為思路、思想，也就是通常所說的大局意識(shí)。這也正是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)。至于“術(shù)”即為技術(shù)，即項(xiàng)目開發(fā)人員按照要求具體實(shí)現(xiàn)需求的各項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理對“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可，不必苛求至精?？梢愿爬椋壕芾恚畬I(yè)。

所謂“項(xiàng)目經(jīng)理”，形象的說就是發(fā)揮“經(jīng)理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目”作用的一個(gè)職稱。猶如建筑公司建造樓房的項(xiàng)目經(jīng)理一般，首先要依據(jù)各方面資料對欲開發(fā)的項(xiàng)目有一個(gè)整體全局的認(rèn)識(shí)，如客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)評估、任務(wù)分工等，站在項(xiàng)目的高度去審視、了解、剖析它。其次按照自己的項(xiàng)目構(gòu)建思路去編排項(xiàng)目組成員，克服困難、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項(xiàng)目。其重要性在于它決定項(xiàng)目的框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，就像一個(gè)樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)圖紙就是整座建筑的框架，任何人不能背離這個(gè)框架?？蚣茉O(shè)計(jì)也就是項(xiàng)目的靈魂。所以我喜歡將項(xiàng)目經(jīng)理視作一名將軍，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭的勝負(fù)、軍隊(duì)的存亡。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇五

都說考取一級(jí)建造師是為項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的。工程上對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃、獲取資源、抓好培訓(xùn)、做好溝通、強(qiáng)化控制、有力協(xié)調(diào)等幾個(gè)關(guān)鍵能力。接下來小編就教您如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理如果不能運(yùn)籌帷幄，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目管理和組織實(shí)施過程，就不可能把一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行好。作為規(guī)劃師，項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對執(zhí)行項(xiàng)目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項(xiàng)目的全部工作范圍、商務(wù)價(jià)格的構(gòu)成、工程重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織階段劃分、完成每個(gè)階段所需要的時(shí)間和投入的各類資源等等，還要了解業(yè)主、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目執(zhí)行的總體預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解，以此為基礎(chǔ)來規(guī)劃活動(dòng)、規(guī)劃資源，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

有了前面的基礎(chǔ)，作為項(xiàng)目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本實(shí)施了，這個(gè)過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程，簡單說就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊(duì)伍?組織召集什么樣的人來實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看，選好你的團(tuán)隊(duì)十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項(xiàng)目所需各層級(jí)的崗位人選，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排，提前溝通，提前做好工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說，項(xiàng)目的人員我說了不算，都是上級(jí)安排下來的。在組織中，這種情況不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通，結(jié)果肯定會(huì)比你認(rèn)命般的等待要好。

項(xiàng)目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機(jī)會(huì)選擇和你搭班子的副手，你不僅要考慮他們的個(gè)人能力，還要考慮他們的性格、特長和工作經(jīng)歷，盡可能保證每個(gè)人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補(bǔ)性。管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)與不強(qiáng)，不絕對取決于每個(gè)人的能力都?jí)驈?qiáng)，如果團(tuán)隊(duì)中相互不服，個(gè)人能力越強(qiáng)，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭，選好人，選好隊(duì)伍是一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的必殺技。

項(xiàng)目經(jīng)理要善于開會(huì)，開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、班子會(huì)、分析會(huì)、專題會(huì)、碰頭會(huì)，包括員工大會(huì)等等，都是項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行好項(xiàng)目的必要手段，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)開必要的會(huì)，開有效的會(huì)。員工大會(huì)要少開，但項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)和階段的安全、質(zhì)量例會(huì)及非常時(shí)期的動(dòng)員會(huì)還是要開的。譬如，項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)十分重要，團(tuán)隊(duì)成員相識(shí)，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等，都要在這個(gè)會(huì)上進(jìn)行。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)要干什么?怎樣干?實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理召開和參加的會(huì)議，除了工作例會(huì)外，重點(diǎn)要開好階段性的會(huì)，在項(xiàng)目執(zhí)行初期，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料、設(shè)備和人力資源的專題會(huì)議，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為，組織或參加每一個(gè)專題會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)，抓計(jì)劃，抓落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自參加項(xiàng)目的經(jīng)營分析會(huì)，要對所執(zhí)行項(xiàng)目的“贏得值”了如指掌，全程把握項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)，全程對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整。還要善于開好碰頭會(huì)，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘、十幾分鐘的時(shí)間和班子成員、部門經(jīng)理等進(jìn)行簡短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭，親自解決對項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)，幫助支持管理團(tuán)隊(duì)解決突出問題。

有計(jì)劃地開會(huì)，善于開會(huì)、開好會(huì)，是項(xiàng)目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課，如果有時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把你召開過的每一個(gè)會(huì)議做個(gè)記錄，并對每一次會(huì)議效果做一個(gè)評估，久而久之，你就越來越會(huì)開會(huì)了。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最大組織者，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，一定是個(gè)好“調(diào)度”。項(xiàng)目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制和對人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項(xiàng)目組織中，無論是聯(lián)合裝置，還是獨(dú)立裝置，或是專業(yè)工程，他們的`一個(gè)共同特點(diǎn)就是都有工序，都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都由人來管理和作業(yè)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度，跟蹤組織調(diào)整計(jì)劃和配置資源，保證每一個(gè)階段目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在計(jì)劃的管理上，要對工程每個(gè)大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計(jì)劃外偏差。

以工序?yàn)橹饕攸c(diǎn)的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證，影響到的不僅是工期延誤問題，還包括成本的增加。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)指揮官，首要的一項(xiàng)任務(wù)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對你的作戰(zhàn)意圖有所了解，對你率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理角色和職責(zé)分配有所了解，同時(shí)對項(xiàng)目的組織管理實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)的安全、質(zhì)量管理方案，重大里程碑，重大施工技術(shù)方案等有個(gè)全面的了解，目的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目制定的管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織方法和自己的工作有一個(gè)全面的了解，做到心中有數(shù)。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓(xùn)是一個(gè)非常重要和有效的工作，因此，好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)一個(gè)好的培訓(xùn)師。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的腦海中，應(yīng)該有一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同階段、不同人群，組織安排必要的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學(xué)到哪兒，干到哪就培訓(xùn)到哪兒。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要關(guān)注準(zhǔn)備階段的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，讓參加項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)人，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項(xiàng)目的既定目標(biāo)、管理實(shí)施方法和工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，讓全體參建人員明確知道每個(gè)階段項(xiàng)目部要干什么，他自己應(yīng)該干什么。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目主管副經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、安全、質(zhì)量總監(jiān)、主管業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員都變成培訓(xùn)師，與他們一起制定培訓(xùn)計(jì)劃，聽他們講培訓(xùn)課。培訓(xùn)如同工作交底，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段以及實(shí)施過程中的重要工序、重要過程、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施之前，及時(shí)組織培訓(xùn)，始終讓參建人員保持對自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài)。

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對不可以僅僅依賴組織授予你的官職來組織項(xiàng)目的，在行使管理職責(zé)時(shí)，更要對權(quán)威有一個(gè)清醒而全面的認(rèn)識(shí)，權(quán)威是組織授權(quán)、個(gè)人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權(quán)”是組織上賦予你的，但“威”則是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品格影響與大家的擁戴相映而成的，有權(quán)未必就可以樹威，但有威就能夠很好的用權(quán)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是有權(quán)威的。

好的家長是一定要維護(hù)好家庭和諧和集體團(tuán)結(jié)，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理對員工生活的關(guān)心，對思想的關(guān)注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖，食堂伙食好不好，營地衛(wèi)生好不好，娛樂設(shè)施有沒有，培訓(xùn)學(xué)習(xí)多不多等等。項(xiàng)目經(jīng)理要善于做人的工作，不僅在工作上是行家里手，在行為學(xué)上也要成為一個(gè)專家，要會(huì)讀心術(shù)，要有察言觀色的本領(lǐng)，要有以心換心的真誠。員工住院了去看一看，身邊的同志有了大的思想波動(dòng)要問一問，如果自己忙不過來，可以安排有關(guān)的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實(shí)很簡單，只要你有心，心里裝著群眾，你就不會(huì)離群眾太遠(yuǎn)，群眾也不會(huì)離你太遠(yuǎn)。

總之，在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)重要的角色，是一個(gè)很難得也很難干的角色，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng)，還要有專長、有能力、有責(zé)任心，還要有待人的真誠，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法上表現(xiàn)出來。誰是好項(xiàng)目經(jīng)理?具備上述條件，他應(yīng)該就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了。

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

9.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

10.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

11.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

12.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇六

首先，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員必須具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義的思想和信念。這就跟任何政黨的成員都必須具有這個(gè)政黨的共同信仰是一樣的。這是對每一個(gè)黨員的基本要求。如果作為一個(gè)共產(chǎn)黨員而沒有共產(chǎn)主義信仰，那他為什么要加入共產(chǎn)黨?顯然他的入黨動(dòng)機(jī)是不正確的，至少是不純潔的。

其次，作為共產(chǎn)黨員要有比較強(qiáng)的民主觀念、法制觀念和組織觀念。社會(huì)主義民主不同于資本主義民主。資本主義民主雖然其內(nèi)部機(jī)制存在問題，但它畢竟已經(jīng)過了300多年的發(fā)展與完善，它具有堅(jiān)硬的外殼;而社會(huì)主義民主雖然有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但它還不完善，還有許多地方亟待改進(jìn)。尤其是我國是一個(gè)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展中國家，民主與法制都很不健全，共產(chǎn)黨員是社會(huì)的先進(jìn)分子，理應(yīng)有比較強(qiáng)的民主觀念和法制觀念，促進(jìn)我國的民主與法制建設(shè)。民主與法制是一個(gè)國家文明程度的重要標(biāo)志，但對中國這樣一個(gè)有13億人口的大國，沒有一定程度的集中是不行的，因此組織觀念也是一個(gè)黨員必不可少的。

另外，共產(chǎn)黨員應(yīng)堅(jiān)持工農(nóng)勞苦大眾的立場，要有較強(qiáng)的愛國主義精神，保持廉潔的作風(fēng)。黨來源于群眾，不能脫離群眾。只有以平常人的心態(tài)待人處世，想人民所想，急人民所急，才能做到這一點(diǎn);愛國精神是任何國人不可缺少的政治修養(yǎng)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)民族主義;腐敗是廉潔的大敵，縱觀歷史，任何政黨的衰落都是由腐敗開始，尤其是目前，黨的不正之風(fēng)問題是一個(gè)不容忽視的問題，因此對這個(gè)問題我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，在日常生活中防微杜漸。

思想理論方面的修養(yǎng)也是作為共產(chǎn)黨員所必不可少的。只有以馬克思主義世界觀來看問題，分析問題，才能更深刻的認(rèn)識(shí)黨的宗旨、奮斗目標(biāo)以及黨的性質(zhì)與制度;只有樹立了正確的人生價(jià)值觀才能正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體的關(guān)系，正確處理個(gè)人前途與國家前途之間的問題。

在工作中，積極自覺地接受黨組織的教育和考察，努力提高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的遠(yuǎn)大理想，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員。

做一名合格的共產(chǎn)黨員，首先要有領(lǐng)先的觀念，創(chuàng)新的意識(shí)。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在實(shí)踐中不斷發(fā)展，我們的思想認(rèn)識(shí)也要緊跟形勢，努力學(xué)習(xí)各類學(xué)科知識(shí)，不斷進(jìn)步?！叭齻€(gè)代表”重要思想是我們黨面對新形勢、新任務(wù)作出的理論創(chuàng)新成果，我們不僅要深入學(xué)習(xí)這些先進(jìn)理論，正確領(lǐng)會(huì)理論的深刻涵義，更要通過思考吸收、更新自身的觀念，用先進(jìn)的理論和創(chuàng)新的意識(shí)武裝自己的頭腦，勇于并善于根據(jù)實(shí)踐的要求進(jìn)行創(chuàng)新，能夠在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)，才是新時(shí)期黨員應(yīng)該具備的素質(zhì)。

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項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇七

導(dǎo)語：項(xiàng)目管理，是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。

你是不是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人呢?

下面是項(xiàng)目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題，你可以用它來測試你自己的水平：

很多人認(rèn)為他們自己是行動(dòng)型的。當(dāng)他們被指派了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們的第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題，盡管事實(shí)上“計(jì)劃”也是“執(zhí)行”的一種形式。我們在這里將二者作一個(gè)區(qū)分。

這是一個(gè)經(jīng)典案例，個(gè)人也許在單獨(dú)工作時(shí)會(huì)感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨(dú)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，分配工作，并保證工作的完成。然而，這些人可能會(huì)不習(xí)慣于大量的人際之間的互動(dòng)和交流。

這在很多項(xiàng)目之中都普遍存在。很多項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)去制訂一個(gè)項(xiàng)目工作的計(jì)劃，但是他們從來不對計(jì)劃進(jìn)行更新，或是他們在項(xiàng)目周期之中的什么地方就把計(jì)劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作，他們只有一個(gè)模糊的概念卻并不能說出準(zhǔn)確的數(shù)字。

這個(gè)特點(diǎn)可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成，也可以是由有意識(shí)地隱藏情況并希望事情得到處理所造成的。第一種情況可能由于經(jīng)驗(yàn)不足所導(dǎo)致，而第二種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理將信息的保留作為他的策略的一部分，這也許與下一個(gè)問題有些關(guān)系。

一些風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目開始時(shí)就很明顯，其他風(fēng)險(xiǎn)則在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)也會(huì)顯現(xiàn)出來。很多項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理不是他的管理職責(zé)之中的一部分。其他經(jīng)理可以認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但他們并不采取任何行動(dòng)，直到一切都太晚了。

當(dāng)然，這些問題都表示在項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)上的一些缺陷，對所有十項(xiàng)都回答“否”并不能保證你的成功，然而，對任何一個(gè)問題回答“是”則顯示了在項(xiàng)目中的某一部分可能出現(xiàn)的問題，特別是復(fù)雜的大型項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇八

在it公司，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎？

it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識(shí)嗎?是itpub上一個(gè)討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管，對于項(xiàng)目管理,我覺得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同，他需要比較全面的it背景知識(shí)。一個(gè)做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會(huì)涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。對于it部門的管理者，我覺得光有很豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個(gè)人，你要讓小組的成員信任你，不光光是人品的問題、個(gè)人魅力的問題，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識(shí)分子大多數(shù)有這樣的毛病，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）。”（mingsir,http:///90577,)。

“我個(gè)人覺得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理，目前國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的，很多項(xiàng)目組里都會(huì)有一兩個(gè)技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個(gè)人便是最難管的刺頭兒，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們?！保╨onelywolf）。

“我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說是專業(yè)人員所具有的技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實(shí)，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的?！保纳x）。

“技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的,而且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識(shí)面,對項(xiàng)目使用的技術(shù)會(huì)有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),才能夠決定什么時(shí)候使用什么技術(shù),什么時(shí)候放棄某個(gè)技術(shù)而改用更適合的技術(shù)。”（gzllm）。

“你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么？管理人的能力、協(xié)調(diào)能力??。

系統(tǒng)分析員、框架設(shè)計(jì)者、開發(fā)人員、測試人員等。

建議當(dāng)然是可以。

可自己怎么來裁決？

如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由。

其他人員。

建議所獲得。

時(shí)間長了次數(shù)多了會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些問題呢?

不是要懂所有的知識(shí)。

而是在宏觀上要能把握。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇九

大部分it項(xiàng)目經(jīng)理管理書籍基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能?！胺ā钡膶用婊径际且恍┌咐嬖V大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個(gè)人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”

工作十年之久，看過許多項(xiàng)目管理以及it項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的書籍，大多數(shù)都只是介紹了項(xiàng)目管理方法論，以及it項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的相關(guān)技能，基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能?！胺ā钡膶用婊径际且恍┌咐嬖V大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善?！靶g(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個(gè)人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”。

為了給大家講明白“術(shù)”，“法”，“道”三者的意思，先舉一個(gè)例子。80后應(yīng)該大多數(shù)都看過金庸或和古龍的武俠小說，就拿《笑傲江湖》說起，“術(shù)”指的是劍招，劍招高超的人最多被稱為劍客?！胺ā敝傅氖俏涔γ丶?，會(huì)了劍招在加上一本好的武功秘籍，最終會(huì)修煉成高手?！暗馈敝傅氖且猓坏┩黄频降赖木辰?，世間萬物皆無兵器，最終會(huì)被稱為世外高人。所以三者之間的差別非常之大。

所以結(jié)合這幾年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重聊聊it項(xiàng)目經(jīng)理在“道”的層面如何修煉。主要?dú)w納了三大點(diǎn)：

談到“犧牲”自己，相信很多人已經(jīng)很畏懼it項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，其實(shí)也并沒有那么可怕，這種犧牲只是讓你的修為更加高深。讓你從普通的it項(xiàng)目管理者踏入到資深的項(xiàng)目管理者行列。

“犧牲”自己的業(yè)余時(shí)間，付出常人不能所付出的艱辛。

“犧牲”自己的知識(shí)，分享給團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長。

“犧牲”自己的業(yè)績，不要和下屬搶業(yè)績，要懂得成就他人。

“犧牲”自己的雙手，少干多思考。

“犧牲”自己的地位，降低姿態(tài)與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一片。

“遵守承諾”是一個(gè)人的素養(yǎng)和誠信問題，答應(yīng)的事情我們就要做到，否則就不要答應(yīng)，這個(gè)一直是我所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目管理很重要的一點(diǎn)。也是雙方建立信任很重要的一環(huán)，要做到遵守承諾，前期必須是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，輸出要素等等。

2.1“遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，盡量提前不要推后。

2.2“遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目需求以及范圍要求。

2.3“遵守”與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的項(xiàng)目目標(biāo)。

2.4“遵守”內(nèi)心的項(xiàng)目成本與質(zhì)量要求，不能落差過大。

2.5“遵守”項(xiàng)目過程中的一切項(xiàng)目制度。

“企業(yè)文化”是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是公司所有員工所認(rèn)可的一種文化，所以作為一個(gè)合格的it項(xiàng)目經(jīng)理，即管事又管團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的任何階段都缺少不了溝通，而且這種溝通還是跨團(tuán)隊(duì)，跨部門，跨等級(jí)，甚至是跨公司之間的溝通。項(xiàng)目過程中溝通往往是最浪費(fèi)時(shí)間的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的，問題最多的一環(huán)。

溝通人人都會(huì)，但是不同企業(yè)，不同人之間的溝通方法就會(huì)不一樣，這里不會(huì)談形形色色的溝通，因?yàn)槊總€(gè)人面臨的狀況不一樣，所以不能瞎說。但是唯獨(dú)有一樣?xùn)|西大家都比較認(rèn)可。那就是“企業(yè)文化”。一旦大家的溝通遇到障礙，其實(shí)多思考下企業(yè)文化中蘊(yùn)含的道理，我們溝通的本質(zhì)是為什么，一定要找到一條主線讓雙方可以互相同頻，這樣才能繼續(xù)溝通。所以“企業(yè)文化”在一家公司里面絕對是萬能的。

領(lǐng)導(dǎo)力。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇十

最近政策規(guī)定不能以任何名義克扣員工工資，那么，hr該如何處理員工的遲到曠工問題呢？下面一起來看看！

措施，只是限制了員工的外在行動(dòng)，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進(jìn)出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。

1.員工是否對老板及工作環(huán)境不滿。

也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢？或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時(shí)間一長，他們的行為也一定會(huì)影響到本部門的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法。

比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報(bào)紙、雜志和工作匯報(bào)，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。

3.對員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視。

或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結(jié)會(huì)上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時(shí)在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng)；如果希望落空，立即就會(huì)垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。

4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作。

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解?；蛟S有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。

這些原因都可能影響到他們按時(shí)上班，這絕非是員工自己故意如此，實(shí)在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會(huì)加倍努力地去工作。

當(dāng)然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇十一

在一家公司的pmo任職，主要是指導(dǎo)公司各項(xiàng)目的管理，提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力及項(xiàng)目管理水平，平時(shí)我們pmo會(huì)組織一些沙龍、研討會(huì)，探討通過那些方面的創(chuàng)新和管理，來提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，雖然pmo采取了一些正向（參與沙龍，提供活動(dòng)費(fèi)用）、反向（績效考核中有這一項(xiàng)的kpi）激勵(lì)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極參與到沙龍、研討會(huì)中，但大部分項(xiàng)目經(jīng)理還停留在滿足目前的管理現(xiàn)狀（項(xiàng)目能驗(yàn)收，能收款），出勤和參與程度不夠，基本還是在應(yīng)付績效考核，所以很多時(shí)候沙龍、研討會(huì)中的一些理念沒有深入貫徹到項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理思路中，沙龍和研討會(huì)取得的效果不佳。

所以大家探討下有什么好的改進(jìn)措施？

培訓(xùn)/研討是個(gè)有意思的事情。要看培訓(xùn)老師想要讓學(xué)員學(xué)到什么，還有學(xué)員想學(xué)到什么，就像兩個(gè)圓圈，重疊的部分才是效果最好的。而真正的學(xué)習(xí)效果，更多的要看學(xué)員想學(xué)什么。 項(xiàng)目如果都能順利驗(yàn)收，收款，已經(jīng)是很不容易了，說明項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。因此，應(yīng)該將工作集中在成本控制和效率的提升，即提升項(xiàng)目的總體收益。可以考慮：

2、培訓(xùn)和沙龍?jiān)黾泳唧w案例和問題解決的內(nèi)容?？梢杂身?xiàng)目經(jīng)理來提出問題，大家來討論解決，pmo從理論的角度，給出點(diǎn)評和建議。既可以增加參與度，共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有可以滿足大家針對性的理論學(xué)習(xí)。

3、樹標(biāo)桿，抓典型。做的好的公開表揚(yáng)，做的不好的根據(jù)情況進(jìn)行批評。對討論并確定下來的內(nèi)容不執(zhí)行的，首先要了解原因，在看造成影響的嚴(yán)重程度，抓典型來批評教育。

4、總體來說，這是個(gè)長期堅(jiān)持的過程，不能急于看一時(shí)的成敗。每次的研討可以做好記錄，采用wiki，說知識(shí)社區(qū)的形式沉淀下來，在項(xiàng)目經(jīng)理遇到問題時(shí)，可以隨時(shí)查閱和參考。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目很好地完成（項(xiàng)目驗(yàn)收交付，收款等）。pmo的職責(zé)是識(shí)別和開發(fā)管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，管轄共享資源，開發(fā)和管理項(xiàng)目程序、模板和其他共享文件等，用于指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督。

為了提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，pmo應(yīng)該就一些關(guān)注的問題建立一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值，呈現(xiàn)在所有項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員面前?？梢越⒁粋€(gè)論壇，就象飛馬網(wǎng)一樣。讓項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目作業(yè)空檔或作業(yè)完成后，對圍繞目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，方法，建議匯總等形成文檔，發(fā)表在論壇上，也可以自己建立目標(biāo)，相互交流。

僅僅讓項(xiàng)目經(jīng)理來參加會(huì)議，效果沒有全員參與為好。畢竟很多東西需要每個(gè)人的實(shí)踐中，每個(gè)人的觀察思考中得到。 pmo進(jìn)行匯總，給予價(jià)值肯定，這種方式，無論對于pmo，pm，還是團(tuán)隊(duì)成員，都是實(shí)踐和抽象的過程，隨時(shí)隨地進(jìn)行。 采用分散作業(yè)，召集活動(dòng)的方式，可以給予每個(gè)人充分的想象和思考空間，獲得一種高效的溝通。

創(chuàng)新需要采用漸進(jìn)的`方式進(jìn)行，畢竟是為了更好的重復(fù)。

能夠順利完成驗(yàn)收、收款的項(xiàng)目經(jīng)理，最起碼也算是合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

先是需要思考一些問題：

1、組織沙龍、研討會(huì)的目的是提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，怎樣的結(jié)果算是提升呢？

第二個(gè)問題，我覺得需要從項(xiàng)目經(jīng)理在活動(dòng)中的收獲做起，需要讓項(xiàng)目經(jīng)理得利。

這里的利不僅是指項(xiàng)目經(jīng)理獲得的利益，更是項(xiàng)目經(jīng)理工作中的一種便利、權(quán)力和渠道。

能夠在交流中，將對項(xiàng)目中需要公司和項(xiàng)目組配合的事宜，或者說項(xiàng)目的阻礙挖掘出來。并通過pmo渠道向公司反饋，對公司也要進(jìn)行改進(jìn)。讓pmo不流于形式，而注重解決實(shí)際的問題才是正確的途徑。

對于項(xiàng)目中正確的決策給予肯定，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理參與。對新項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一幫一的輔導(dǎo)等措施。

第一個(gè)問題，管理水平的提升并不容易衡量，首先需要對歷史信息的搜集。比如搜集以前的項(xiàng)目管理情況，時(shí)間、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、合同額、項(xiàng)目組成員結(jié)構(gòu)等等一系列的項(xiàng)目資料。 pmo需要對這些資料進(jìn)行整理和分析，從中獲取有用的信息。當(dāng)然也可以拉上幾名項(xiàng)目經(jīng)理一起去做這件事。在研討中一起討論那些是好的、哪些是不好的、哪些可以做的更好的。通過數(shù)據(jù)去尋找數(shù)字后邊的問題。

最后，同項(xiàng)目經(jīng)理一起去制定一個(gè)管理目標(biāo)符合s.m.a.r.t原則，步子不要太大。在組織活動(dòng)中，切忌不要占用非工作時(shí)間。占用非工作時(shí)間，首先就會(huì)造成抵觸情緒，更不要談效果了。