每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何當好項目經理篇一

1、項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認;

2、項目過程/活動的標準化、規(guī)范化;

3、根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃;

4、各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

二、 組織：

1、組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限;

2、定制項目組內外的溝通計劃(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》);

3、安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流，并處理項目組與其它項目干系人之間、各角色之間還有各成員之間的關系;

4、安排客戶培訓工作。

三、 領導：

1、及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題，并及時處理出現(xiàn)的問題;

2、制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃，合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度;

3、定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等;

4、保證項目組目標明確且理解一致，提升項目組士氣，加強項目組凝聚力，創(chuàng)建開發(fā)環(huán)境及氛圍，保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

四、 控制

1、保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

2、在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

3、定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題，對項目進行配置管理與規(guī)劃。

4、控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題，并不定期組織項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

如何當好項目經理篇二

1、負責確定技術團隊的整體技術架構，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質的完成多項目并行開發(fā);

2、負責有效的管理技術團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據實際情況不斷優(yōu)化技術工作流程;

3、負責技術團隊的團隊建設，組織內部技術交流與培訓，不斷提升團隊整體技術水平;

4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術標準，編寫相應的技術文檔;確保形成完善的技術文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;

5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內的各種軟件工程技術，保障項目進度;

6、參與相關核心功能技術攻關和代碼開發(fā)工作 ;

7、公司安排的其他相關工作。

如何當好項目經理篇三

一、計劃及執(zhí)行要點

(1)做計劃之前一定要收集必要的數(shù)據和素材(例如：項目的背景、項目的目標、主要干系人的要求和期望、以前類似項目的實施情況、項目的大致需求等)。

(2)盡可能多讓團隊成員參加項目計劃的制訂過程(ps:唯有參與，才有認同)。

(3)整合項目子計劃時，重點關注各子計劃之間的矛盾和沖突。

(4)計劃需要根據實際情況進行必要調整。

二、組織和指揮及執(zhí)行要點

(1)用計劃指導行動;知人善用。

(2)整合資源，最優(yōu)化“排列組合”(會“拼(湊)”才會贏)。

三、領導及執(zhí)行要點

(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短，荷花出水有高低)。

(2)多“找對”，少找茬;多夸贊，慎批評。

(3)話說三遍淡如水。

(4)讓基層員工得實惠，讓高層員工有理想。

(5)不要讓“沉默”的人“寂寞”。

(6)切忌“鞭打快?！?。

四、協(xié)調和溝通以及執(zhí)行要點

(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”，他人才能成就我們所“求”)。

(2)尊重對方，換位思考;使用合適的表達方式，會說的永遠不如會聽得，保持適當?shù)木嚯x。

五、監(jiān)督和控制及執(zhí)行要點

(1)日事日畢，日清日高;勿當甩手掌柜。

(2)重在預防;盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患。

六、總結及其執(zhí)行要點

(1)項目、個人總結及反思。

(2)納入組織知識庫、分享和傳播。

如何當好項目經理篇四

1. 負責項目目標的分解，制定項目任務書和項目整體計劃，組建項目團隊

2. 帶領項目團隊，做好客戶和區(qū)域的項目溝通，整理和評估項目問題、需求、風險和資源等項目任務，制定項目部署計劃

3. 組織和落實項目技術方案的分析、設計和評審，制定項目部署技術方案

4. 推動項目需求、技術方案的研發(fā)、測試，做好項目需求、方案的現(xiàn)場驗證工作;

5. 跟進和評估項目部署過程中的項目問題、項目任務，推動項目問題的解決，做好現(xiàn)場驗證

6. 負責項目范圍、進度、質量、人員和風險等管理，做好項目驗收、演示等重要工作的部署、跟蹤和現(xiàn)場支撐，開展測試、驗證、巡檢等工作。

7. 在需要時和客戶做好需求溝通、技術交流。

8. 項目信息的收集和分析，包括競爭對手產品資料、客戶提供的文檔等。

9. 負責項目進展的日報、周報整理和通報，及時同步項目嚴重問題、風險等重要項目信息

10. 做好項目管理表、項目總結等文檔整理和匯總。

如何當好項目經理篇五

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、組織項目生產調度會、經濟活動分析等關鍵會議。

4、協(xié)調、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作。

5、對分包工程的安全、質量、成本、進度、進行監(jiān)督管理，考核驗收。

6、做好項目基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據等信息準確及時反饋工程做結算、清算。

7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

8、完成其他領導交辦的工作。

如何當好項目經理篇六

1、根據下達的計劃、任務進行業(yè)務工作，保證計劃任務有力的完成

2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務量

3、負責團隊的建設和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核

4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展;分析總結經營活動效果，保證活動順利實施;負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成

5、負責協(xié)調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作;