在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量月會議紀要篇一

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位,是一切安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。下文是班組質(zhì)量會議紀要，歡迎閱讀!

本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學(xué)習(xí)。

1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。

2、碼頭不許打傘。

3、安全知識應(yīng)知應(yīng)會卡片必須隨身攜帶，熟知內(nèi)容。

4、冬天天氣變化注意防寒保暖。

5、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。

6、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養(yǎng)。

7、清理機電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴禁擦拭設(shè)備運轉(zhuǎn)部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。

8、維修人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。

9、維修人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意四不傷害。

10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的部位，必須通風(fēng)。

11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應(yīng)立即拆除。

12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。

13、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方法。

班組木工、鋼筋工、泥工、架子工。

日期20xx年x月x日

主持人。

劉鋒。

記錄人。

鄒曉靜。

會議內(nèi)容：

1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

3、嚴禁私拉亂接電線。

4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

6、加強安全意識，服從管理。

7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

班組木工、鋼筋工、泥工。

日期20xx年x月x日

主持人。

劉鋒。

記錄人。

鄒曉靜。

會議內(nèi)容：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

3、作好臨邊防護工作。

4、嚴禁私拉亂接電線。

5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

7、加強安全意識，服從管理。

8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

質(zhì)量月會議紀要篇二

地點：食堂。

參加人員：

一：xxx對質(zhì)量重要性做闡述。

二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求。

一)：近期質(zhì)量狀況。

1塑料管。

(1)：dn100塑料管粘膠層劃傷;。

(2):10月8日dn32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。

2復(fù)合管。

(1)：dn32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)。

(2)：dn350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)。

3記錄報表。

(1)：來料。

《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報。

(2)：制程。

4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫。

5：標識：沒按要求標識。

二)：不良質(zhì)量狀況造成：

(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質(zhì)量暫時規(guī)定》檢驗，處治，

(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬。

三)：要求。

1：記錄，報表按《質(zhì)量暫時規(guī)定》27日及時上報。

2：來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質(zhì)量月報》。

3：制程檢驗。

4：倉庫倉管員：《質(zhì)量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬。

5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。

6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。

三：成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭。

四：xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調(diào)。

范文相關(guān)。

質(zhì)量月會議紀要篇三

主持人杜林森。

記錄人。

王興平。

參加單位及人員：

會議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，在趕進度的同時，一定要嚴把質(zhì)量關(guān);。

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們。

的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量月會議紀要篇四

主持人。

劉鋒。

記錄人。

鄒曉靜。

會議內(nèi)容：

1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

3、嚴禁私拉亂接電線。

4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

6、加強安全意識，服從管理。

7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

文檔為doc格式。

質(zhì)量月會議紀要篇五

主持人。

劉鋒。

記錄人。

鄒曉靜。

會議內(nèi)容：

1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

3、嚴禁私拉亂接電線。

4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

6、加強安全意識，服從管理。

7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

質(zhì)量月會議紀要篇六

關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動會議紀要 會議時間：2015年8月20日上午八點 主 持 人：高副經(jīng)理 與會人數(shù)：15人 參加單位：項目部全體成員 會議主要內(nèi)容：

接上級通知，我項目部于2015年8月20日按要求召開關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動會議，決定由2015年九月份組織開展以“質(zhì)量重于泰山”為口號的質(zhì)量月活動。

一、活動主題

打造安全升級版 實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)月

二、活動內(nèi)容

（一）充分發(fā)揮項目部主體作用，提升工程質(zhì)量。結(jié)合項目特點和自身實際，明確“質(zhì)量月”活動的目標創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動的方案。推動項目在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。指導(dǎo)工程施工集中開展質(zhì)量攻關(guān)活動，切實解決實際質(zhì)量問題。動員發(fā)動工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動中來。

（二）在工程項目上廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚建設(shè)質(zhì)量強國過程中涌現(xiàn)出的先進典型，推動工程不斷提升質(zhì)量競爭力。圍繞推動建設(shè)質(zhì)量強國，開展項目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動。加大對質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，營造濃厚的輿-論氛圍。

（三）扎實開展質(zhì)量提升活動，服務(wù)工程安全快速建設(shè)。圍繞活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動等方式，積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。

（四）集中開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞 保障項目工程安全質(zhì)量過硬，有效整治事關(guān)公共安全、人身健康和生 命財產(chǎn)安全的重大質(zhì)量問題，切實保障承建工程的質(zhì)量安全。

（五）全面開展群眾性質(zhì)量活動，增強整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā) 動項目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識，推廣先進的質(zhì)量管理方法。夯實質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)，增強全社會質(zhì)量意識，引導(dǎo)和動員全項目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。

三、活動要求

為了確保“質(zhì)量月”活動取得實效，高副經(jīng)理提出以下幾點要求：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、認真組織、廣泛動員、扎實開展。項目部成立以安質(zhì)部長為主的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部經(jīng)理擔(dān)任組長，責(zé)任到人。周密策劃及時布置、認真檢查、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效。

（二）、積極參加當(dāng)業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會、技術(shù)交流會、技術(shù)研討會、表彰會等活動，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推進工程質(zhì)量管理工作。要根據(jù)項目實際，開展深入性質(zhì)量活動，推廣施工班組質(zhì)量提升活動和先進質(zhì)量管理方法。

（三）、

組織開展工程質(zhì)量通病治理專項行動，消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

做到讓監(jiān)理認可，讓業(yè)主滿意，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程。

各部門要明確“質(zhì)量月”活動的分工和責(zé)任，把工作落到實處，要對活動開展情況進行檢查和督促。活動結(jié)束后及時總結(jié)，對活動期間組織好、成效顯著的部門和個人予以表揚。

**************工程有限公司

**********項目部

2015年8月20日

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

施工單位：

參加人員：詳見參加會議人員名單

××××××《關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動，×××組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在×××領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會議；通過會議的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會議由×××主持，與會人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實辦法進行討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：

1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。

2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進度的前提。

3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。

4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的.的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責(zé)、對社會和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題。

6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：

1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接-班制度。接-班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交-班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接-班人員交待清楚。接-班后，接-班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)。

2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。

3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)配備專職質(zhì)量驗收員，施工單位現(xiàn)場主要負責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。

附：參加會議人員名單

×××年×××月×××日

參加會議人員名單

2011年6月12日，納黔高速公路lmjl2總監(jiān)辦張培龍主持召開工地現(xiàn)場會議，專題研究討論現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量和安全有關(guān)問題，落實生產(chǎn)管理責(zé)任。納黔路lmjl2-2駐地辦高監(jiān)李傳偉、lm4合同段項目部、各工區(qū)負責(zé)人及其相關(guān)施工人員參加了會議?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、安全為重中之重。

1、項目部設(shè)置安全機構(gòu)，制定安全管理條例，按照合同承諾配備足夠數(shù)量的安全專職員，專職安全員要佩戴安全標志，落實安全責(zé)任。對施工用電、交叉施工、庫房、發(fā)電機房等易發(fā)生安全事故的部位和工序定期或不定期檢查。

2、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工機械油庫、庫房等應(yīng)有使用有效的防火、滅火設(shè)備，并要求人人會用。

3、交叉施工要有合理且有關(guān)管理部門認可的交通疏導(dǎo)標志，并要求擺放規(guī)范，經(jīng)常檢查。

4、大型施工機械要有專人負責(zé)，規(guī)范操作程序，嚴禁其他人員亂用。安全操作規(guī)程設(shè)在駕駛室內(nèi)。

5、水、火、電管理要責(zé)任到人，經(jīng)常進行檢查以確保施工安全。

6、加強對施工人員的安全教育和上崗前的培訓(xùn)工作。做好安全生產(chǎn)制度的建立、檢查和落實工作。對于特殊工種要建立安全操作規(guī)程和采取有效的預(yù)防措施。

路面施工不能將交通完全封閉，需要認真做好安全生產(chǎn)管理，做好交通管制工作。

二、保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

墊層、底基層、基層施工嚴格按照施工圖紙施工。

1、碎石材料要求

2、路面墊層施工級配

3、攤鋪工藝控制

(1)施工放樣與布料

1.2-1.35。首先應(yīng)將底層清掃干凈使表面平整、無塵土，并達到設(shè)計要求的標高、路拱等，然后放出邊、中、邊三條線(一般用石灰灑線)，根據(jù)路面的寬度及松鋪厚度再放出小方格(一般以20m為一小方格)使用專用車輛往小方格內(nèi)卸混合料。

碎石混合料的運輸采用自卸車運料，運至工地現(xiàn)場，施工中要求派專人指揮并嚴格按照放樣好的網(wǎng)格進行卸料，以免造成碎石料二次搬運、導(dǎo)致混合料嚴重離析。為減少運料車調(diào)頭時對路床的剪切破壞，施工時一律采用后退式卸料方式。

(2)整平

集料或細集料“窩”的部位，則視現(xiàn)場情況適當(dāng)填加細集料或粗集料來消除粗細料的離析。

平地機鋪筑碎石混合料，必須挑選技術(shù)水平較高的操作手操作，千萬防止過多的反復(fù)刮平，這樣可能會使粗料刮到一邊。施工時必須以最少的刮平次數(shù)完成操作，盡可能減小離析。

4、碾壓

攤鋪整平后觀察混合料含水量，細集料中粉塵含量多，飽水時間長且含水量偏大易出現(xiàn)“軟彈簧”現(xiàn)象，其含水量太低，即成“干彈簧”，因此，應(yīng)嚴格控制好混合料的含水量。如含水量過低，則適量灑水濕潤或邊壓邊灑水。當(dāng)混合料中的含水量大于最佳含水量2個百分點以上時，宜等其含水量適當(dāng)降低后再碾壓。

碾壓使用鋼輪壓路機和振動壓路機，按照“先邊后中、先輕后重、先靜后振”的方法進行。攤鋪后，立即用壓路機穩(wěn)壓1遍，并由設(shè)置的專人來檢查攤鋪的平整度和混合料的均勻度；如發(fā)現(xiàn)局部不平整或不均勻，馬上安排人工進行處理，直至壓路機穩(wěn)壓后表面平整、均勻。凡壓實后，表面有松散、離析或其它較嚴重缺陷的地方，均應(yīng)整層清除，并重新進行攤鋪和壓實。

施工中采用16-20t鋼輪壓路機碾壓，分初壓、復(fù)壓、終壓三個步驟。初壓:人工配合平地機精平后采用壓路機靜壓兩遍，其目的為整平和穩(wěn)定混合料，為復(fù)壓創(chuàng)造條件，是壓實的基礎(chǔ)；復(fù)壓:一般弱振1-2遍、強振1-3遍即可達到設(shè)計要求的壓實指標。要求壓實度96%以上。

碾壓時注意壓路機不得停在未壓實的墊層上，并不準在其上急剎車急轉(zhuǎn)彎和調(diào)頭。振動壓路機前進、后退換檔時，應(yīng)先停振再換檔；若需停機時，應(yīng)先停振再停機。

5、接縫處理與養(yǎng)生

工作縫通常可以將第一天施工完成的碎石接縫處的混合料，留5～8m不碾壓。第二天灑水到最佳含水量后和新攤鋪的混合料一起碾壓。若間隔時間過長時，應(yīng)將上次鋪筑的尾端標高和平整度不合要求的部分挖除，并將接觸面挖成垂直面，再接著往前鋪筑。

碾壓完畢后，必須立即封閉交通，以避免表層在車輛輪胎作用下出現(xiàn)松散。應(yīng)視情況要求適宜灑水保濕，以防細料散失。如封閉交通確有困難，可以采取單幅連續(xù)施工、單幅封閉交通的作業(yè)方式，盡量減少施工車輛對已完墊層的破壞。

質(zhì)量月會議紀要篇七

——當(dāng)前質(zhì)量監(jiān)理需要注意的問題。

會議時間：2019年11月15日下午。

會議地點：番禺區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室。

參加人員：

1.區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人;。

2.在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人;。

3.區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負責(zé)人。

一、近期質(zhì)量問題及對策。

1.近期番禺出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強;樓板鋼筋隨意變換;有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

2.對策。

監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(gb—13476—2019)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。

二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查。

請各工地重點檢查以下資料：

1.檢查節(jié)能設(shè)計文件(節(jié)能設(shè)計專項)是否符合要求;。

2.檢查有無建筑節(jié)能備案表;。

3.檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時;。

4.檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;。

5.存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案;。

三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。

四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

整理：

2019年11月16。

質(zhì)量月會議紀要篇八

參加單位及人員：詳見會議簽到表。

主持人：陳志強(監(jiān)督員)。

會議主要內(nèi)容。

1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。

3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

1、責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為。

2、工程實體質(zhì)量。

3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗及見證取樣送檢的情況。

4、工程控制資料。

5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)。

6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題整改情況。

7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調(diào)查取證及核實，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。

監(jiān)督小組對進行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進行綜合評價(階段性評價)。

1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況。

2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況。

3、工程實體質(zhì)量抽查實況。

4、工程控制資料檢查情況。

5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。

1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄。

2、責(zé)任整改通知書。

3、責(zé)令停工通知書。

4、不良行為認定書。

5、有關(guān)責(zé)任主體收到a、c類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認意見及簽章。

6、收到b、d類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

質(zhì)量月會議紀要篇九

會議主題：××××××××××××××××

會議地點：××××××××××××××××

與會人員：××××××××××××××××

列席人員：××××××××××××××××

主持人：××××××××××××××××

記錄人：××××××××××××××××

（間距一行）

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的`費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

質(zhì)量月會議紀要篇十

2015年1月22日上午10:00，在一樓會議室，針對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，公司召開了專題分析會議，劉俊奇副總經(jīng)理、林永藝副總經(jīng)理、企管辦主任劉斌、總工程師馮林唐、副總工程師郭廣德及質(zhì)檢部部長常凱、技術(shù)部部長張亮、生產(chǎn)部李曉紅、設(shè)備部部長李曉鵬、鑄工車間主任王偉增、制芯清理車間主任陳保伏、機工車間副主任任桂霖及機工車間主要操作工和質(zhì)檢員參加。會議由總工程師馮林唐主持，劉俊奇副總經(jīng)理首先指出目前德納公司配套的153減殼產(chǎn)品，三坐標不合格項整改問題，絲扣問題，致使公司銷售工作因產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，有關(guān)部門必須盡快端正態(tài)度，分析原因，解決問題，迎接德納公司一個月后的`現(xiàn)場評審。作業(yè)指導(dǎo)書、貨品擺放、設(shè)備標識等問題，提出設(shè)備及現(xiàn)場管理是重中之重。

質(zhì)檢部部長常凱、技術(shù)部部長張亮談德納公司之行的感受體會：我公司的設(shè)備硬件過硬，但是作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場標識沒有，產(chǎn)品堆放不整齊，軟件出現(xiàn)成為工差，三坐標數(shù)值缺乏可靠性穩(wěn)定性、保養(yǎng)周期及計劃。153毛胚產(chǎn)品外觀，表面質(zhì)量有待提高。應(yīng)該嚴格遵守質(zhì)量體系和程序文件，認真對待整改回執(zhí)單，成立整改小組，全員參與。產(chǎn)品噴漆厚度不夠，

雨

設(shè)備部部長李曉鵬提出，在設(shè)備維修保養(yǎng)管理中，維修保養(yǎng)文件計劃雖然有，但是實際執(zhí)行力度不夠，以后要加強落實管理。

副總工程師郭廣德發(fā)言，機工車間的三坐標問題，要按德納公司的標準生產(chǎn)，三坐標調(diào)試后要定員定崗。毛胚產(chǎn)品要注意噴漆和磕碰問題。

企管辦主任劉斌發(fā)言，在生產(chǎn)過程中，只有嚴格遵守16949質(zhì)量管理體系標準規(guī)范，質(zhì)量問題才能解決。

生產(chǎn)副總經(jīng)理林永藝總結(jié)，相關(guān)體系不完善，部分環(huán)節(jié)缺乏溝通，導(dǎo)致反饋信息閉塞，按照現(xiàn)場管理7s標準整改落實。毛坯產(chǎn)品堆放、工裝模具放置、固定移動設(shè)備零部件缺失問題，標識牌擺放、產(chǎn)品覆蓋、日常保養(yǎng)維修的檢查實施、一體芯、冷芯和熱芯等問題。

各部門先后從不同的角度對質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進行了初步分析和總結(jié)。

在聽取了大家的分析后，總工程師馮林唐要求：

1、現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，這是客觀存在的現(xiàn)實，大家必須齊心協(xié)力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產(chǎn)生問題的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。

2、從現(xiàn)在起進入應(yīng)急狀態(tài)，整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，高度重視，做好以下幾方面的工作：

（1）各部門抓緊落實標牌標識，盡快完善到位。

（2）需要修改圖紙時，要領(lǐng)導(dǎo)簽字負責(zé)，下發(fā)出面文件。

（3）周五生產(chǎn)例會后要深入車間，現(xiàn)場解決問題，做好檢查培訓(xùn)工作，生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)一定要參加，做好每個過程詳細記錄。

質(zhì)量月會議紀要篇十一

參加單位及人員：詳見會議簽到表。

主持人：陳志強(監(jiān)督員)。

會議主要內(nèi)容。

一、監(jiān)督方式。

1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。

3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

二、監(jiān)督內(nèi)容。

1、責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為。

2、工程實體質(zhì)量。

3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗及見證取樣送檢的情況。

4、工程控制資料。

5、工程質(zhì)量檢測實施(方案、過程、評價)。

6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況。

7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調(diào)查取證及核實，報建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。

三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理。

監(jiān)督小組對進行工程實體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進行綜合評價(階段性評價)。

1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況。

2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況。

3、工程實體質(zhì)量抽查實況。

4、工程控制資料檢查情況。

5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。

四、監(jiān)督措施。

2、責(zé)任整改通知書。

3、責(zé)令停工通知書。

4、不良行為認定書。

5、有關(guān)責(zé)任主體收到a、c類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認意見及簽章。

6、收到b、d類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

五、檢測項目。

裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

質(zhì)量月會議紀要篇十二

參會單位：五建(總包方)。

參會人員：xxxxx。

參會人員：xxx。

主持人xxx。

主題標本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題座談。

會議內(nèi)容：

一：項目部質(zhì)檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認真細致。由陳永利負責(zé)。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認真，應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質(zhì)量問題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進步。

二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經(jīng)理：

1.對于梁、柱質(zhì)量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!

3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的.事情，由工程部部長朱光利負責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責(zé)人及相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預(yù)埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準備、技術(shù)措施、方案準備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責(zé)，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春。

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責(zé)，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認可。

3.關(guān)于柱子錯臺，由張萬久負責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質(zhì)量座談會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。

質(zhì)量月會議紀要篇十三

會議地點：

會議主持人：

會議參加人：

會議記錄：周卓越20xx年8月8日質(zhì)量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品因為前期發(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛、發(fā)黃、發(fā)粘、起泡)，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，這種情況一直持續(xù)到8月14日，8月15日恢復(fù)正常。針對本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進行分析，查找原因，持續(xù)改進，制定預(yù)防措施。

總經(jīng)理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因，提出改進的方法，制定以后應(yīng)對的方案。要求各位參會人員積極發(fā)言，實事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施。下面從生產(chǎn)部開始。

生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié)：從8月8日準時開工到15日生產(chǎn)正常，這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃、發(fā)粘、無毛、起泡。針對這些表現(xiàn)，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：

1、由于兩個車間同時大面積出現(xiàn)類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導(dǎo)致的，應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應(yīng)該是主要原因。

2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛(wèi)生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學(xué)性，只是依靠過去的經(jīng)驗，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。

3、再次原因為：產(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵，發(fā)酵室干濕溫度達不到要求，發(fā)酵室毛霉菌的生長環(huán)境被破壞，個別接菌溫度過高。

作為生產(chǎn)部門，我們要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，用科學(xué)的眼光看待問題，不能只憑經(jīng)驗解決問題，杜絕類似事情的發(fā)生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規(guī)定及時出臺。在以后開工前先對菌進行實驗和化驗。

生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰：我同意吳經(jīng)理對本次事件的分析結(jié)果，及事件責(zé)任存在主次之分，事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗就查閱了相關(guān)書籍，總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn)：

1、事前預(yù)防的作用遠大于事后彌補。

2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責(zé)任心差。

3、工作執(zhí)行力度及其欠缺，出現(xiàn)問題相互推諉，不能積極采取應(yīng)對措施。

4、各部門工作沒有形成規(guī)范，不按步驟執(zhí)行，不注重過程管理，敷衍了事。

5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規(guī)章執(zhí)行。

6、職工散漫，工作沒有積極性，責(zé)任心不強。

7、缺乏應(yīng)急措施。

8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

1、每一項工作擬定一套規(guī)范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規(guī)范。

2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責(zé)任到人。

3、加強管理人的理論知識學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，不能以經(jīng)驗自居，只使用老經(jīng)驗，不學(xué)習(xí)新知識。

4、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重在日常應(yīng)用，旨在有所改變，不能一如往常。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為干菌儲藏時間過長，菌室設(shè)備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。

二車間主任吳廣強描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長。

二車間副主任劉建國：質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春：

一、具體發(fā)毛情況詳見報告。

二、原因分析。

從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現(xiàn)的原因也不一樣，具體分析如下：

1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。

2、放假時間長，發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗，發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化。

3、工器具消毒不徹底造成。

4、兌菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發(fā)毛。

6、菌存放時間長，感染雜菌。

三、糾正措施。

1、所有的工器具、設(shè)備設(shè)施用100ppm次氯酸鈉消毒液進行消毒。

2、增加菌液的孢子數(shù)到4-4.5*106。

3、發(fā)酵室盡量降低溫濕度。

4、湯料酒精度增加1度。

5、生產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具清洗消毒制度。

6、質(zhì)管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具檢測制度。

四、制定放假開工后的微生物檢測制度。

要求：放假開工后化驗員提前三天上班檢測微生物。

檢測項目。

菌室存放的干菌：生產(chǎn)之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數(shù)的檢測)，連續(xù)檢測四天，生產(chǎn)時選用合格的菌種。

車間所有的設(shè)備設(shè)施、工用具：生產(chǎn)車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現(xiàn)不合格情況進行整改的時間。

生產(chǎn)之后對車間使用的菌液的雜菌總數(shù)連續(xù)進行檢測，直到生產(chǎn)正常為止。

質(zhì)量月會議紀要篇十四

工程質(zhì)量作為總體質(zhì)量發(fā)展的一個方面,它的發(fā)展就顯得尤為重要。工程質(zhì)量專題會議紀要該怎么寫呢?下文是工程質(zhì)量專題會議紀要，歡迎閱讀!

地點：xx公司x樓會議室。

參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處。

乙方：x總、x經(jīng)理。

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜。

闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明。

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出。

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

2、工程款要及時撥付。

x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日。

x年1月10日上午，由副局長祝良華主持召開了x年第一次重點水利工程安全工作專題會議。市局基建處、局安辦、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站、市水投集團等有關(guān)部門及單位負責(zé)人參加了會議。會議通報了x年在建重點水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對x年安全監(jiān)管工作進行了部署，現(xiàn)將會議議定的主要事項紀要如下：

一、x年安全生產(chǎn)總體情況。

x年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求，市、區(qū)縣水行政主管部門認真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，進一步強化安全監(jiān)管能力建設(shè)，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實推進安全基層基礎(chǔ)工作，有力地促進了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面。x年，全市在建重點水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人，分別比去年下降80%;學(xué)普副市長在市水利局。

工作報告。

中親自批示“成績來之不易，應(yīng)當(dāng)充分肯定”。

(一)x年安全監(jiān)管工作，呈現(xiàn)六大亮點。

六是突出安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。針對x年以來全市在建重點水利工程發(fā)生的安全事故，結(jié)合x年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項整治工作，我局在8-10月集中開展了全市在建重點水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動，組織4個執(zhí)法督查組，對13個區(qū)縣、20多個在建重點工程進行了檢查，排查出問題42項，發(fā)出整改。

通知書。

14份，并及時督促責(zé)任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生。

(二)安全監(jiān)管存在主要問題。

一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng)。x年全市在建重點水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設(shè)管理項目達142個。其中骨干水源工程38個，城市堤防項目28個;必然加大在建重點水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應(yīng)。

二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng)。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看，涉及水庫、防洪、供水、提水、河道治理等，工程種類多，尤其是涉及高邊坡，深基礎(chǔ)，長隧洞施工等危險性較大單項工程施工，數(shù)量多、作業(yè)面廣，施工條件惡劣;這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。

三是企業(yè)落實主體責(zé)任還有差距，特別是水利工程規(guī)范、標準化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在受安全教育率、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距。

二、x年工作要點。

(一)總體思路。

認真貫徹落實國務(wù)院、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以努力實現(xiàn)“三零”為工作目標，以強化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。

(二)工作目標。

x年全市在建重點水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零隱患”、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標。

(三)工作措施。

數(shù)應(yīng)從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝﹞265號)文件要求，加強水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè)，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，在機構(gòu)設(shè)置，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設(shè)及專項工作經(jīng)費等切實加以落實。

2.督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管、分級負責(zé)”原則，根據(jù)市水利局《關(guān)于進一步強化重點水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝﹞14號)，切實履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé)，加強對轄區(qū)內(nèi)在建重點水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質(zhì)量，確保一般安全隱患及時整改，重大安全隱患做到“五落實”(時間、資金、技術(shù)、責(zé)任人、應(yīng)急方案)。

3.切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照市政府《進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔〕3號)、《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔〕93號)文件要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任;進一步落實企業(yè)安全管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)，落實班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓(xùn)，安全標準化推進，以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項責(zé)任。

4.強力推進在建重點水利工程安全監(jiān)管12項制度。包括：建立完善安全監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投入保障制度、落實安全生產(chǎn)“三同時”制度、落實安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)制度、落實特種設(shè)備、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記、整改銷號臺帳制度、建立項目業(yè)主安全管理檔案制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報告制度、安全管理公示制度、農(nóng)民工持證上崗制度。

5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動。市局將在5-8月對在建重點水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動”，通過專項行動開展，堅決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，為黨的“”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。

6.嚴格市場準入條件。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。

7.繼續(xù)開展安全巡檢工作。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點水利工程進行安全巡檢，堅持每月對2-3個區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。

8.繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)例會制度。市局將繼續(xù)堅持每月定期召開在建重點水利工程安全生產(chǎn)例會，及時解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。

9.加大安全生產(chǎn)考核工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標考核內(nèi)容，進一步分解細化各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定嚴格科學(xué)的考核獎懲辦法，充分調(diào)動基層安全管理人員積極性，進一步落實安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件。

10.加大安全生產(chǎn)專項執(zhí)法工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項執(zhí)法作為常態(tài)性工作，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為，不斷增強參建單位安全生產(chǎn)守法意識和責(zé)任。

11.大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍。重點開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動，利用廣播、電視、報刊，黑板報、宣傳欄等形式，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍，進一步強化一線員工質(zhì)量意識、安全意識、保護意識;積極開展“先進安全員”、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進模范評選活動，發(fā)揮榜樣示范帶動效應(yīng)，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。

12.督促市水投集團做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。二是全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分解細化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗到人。三是保障安全生產(chǎn)投入，按照市編辦、市財政局、市安監(jiān)局《關(guān)于加強重點行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》(渝辦發(fā)〔〕265號)規(guī)定，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)保障能力。四是強化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實施。五是建立健全隱患排查治理體系，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш牭陌踩膊?，進一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應(yīng)急管理，組織。

應(yīng)急預(yù)案。

演練，并加強應(yīng)急救援物資的儲存、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評級驗收工作，確保a、b級達到80%以上。

會議時間：x年7月12日14：00時。

會議地點：第八合同段項目部會議室。

參加人員：

承包人：項目部副經(jīng)理、總工及各部門主要負責(zé)人、工區(qū)長、施工隊負責(zé)人;。

駐地辦：全體監(jiān)理人員。

主持：童zz(高級駐地監(jiān)理工程師)。

會議議程：

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃。

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施。

四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作。

會議內(nèi)容：

駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會議的重要性、必要性和目的：

本合同段的工程任務(wù)已基本完成過半，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設(shè)最關(guān)鍵的時候，但是一系列的歷史教訓(xùn)表明，這個時候大部分的建設(shè)管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當(dāng)前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質(zhì)量安全意識，加大安全投入，加強施工現(xiàn)場的安全管理，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患，預(yù)防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃。

(一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報如下：

1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應(yīng)付檢查;。

2、施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患;。

3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識;。

5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象;。

(二)、下一步安全生產(chǎn)計劃。

1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念;。

3、學(xué)習(xí)機械操作規(guī)程，規(guī)范操作;。

5、定期開展安全生產(chǎn)專題會，切實加強安全生產(chǎn)積極性，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施。

(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強，安全預(yù)防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預(yù)制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。

(二)、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產(chǎn)生安全事故。如中寨、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。

(三)、現(xiàn)在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機具、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn)。

(四)、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現(xiàn)場要設(shè)置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預(yù)防為主要手段確保施工人員的安全。

(五)、梁板安裝：橋梁的架設(shè)工作在七、八月份比較集中，技術(shù)難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術(shù)交底方案實施。

(六)、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰措施。

傳達《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：

為進一步促進我省公路建設(shè)項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進行總結(jié)，并匯總報質(zhì)檢站。

第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等。