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質量會議會議紀要篇一

會議地點 項目部會議室

主持人 杜林森

記錄人

王興平

參加單位及人員：

詳見會議簽到表

會議內容：

1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據(jù)各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;

李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們

的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。

質量會議會議紀要篇二

2015年1月22日上午10:00，在一樓會議室，針對出現(xiàn)的產品質量問題，公司召開了專題分析會議，劉俊奇副總經理、林永藝副總經理、企管辦主任劉斌、總工程師馮林唐、副總工程師郭廣德及質檢部部長常凱、技術部部長張亮、生產部李曉紅、設備部部長李曉鵬、鑄工車間主任王偉增、制芯清理車間主任陳保伏、機工車間副主任任桂霖及機工車間主要操作工和質檢員參加。會議由總工程師馮林唐主持，劉俊奇副總經理首先指出目前德納公司配套的153減殼產品，三坐標不合格項整改問題，絲扣問題，致使公司銷售工作因產品質量受到影響，有關部門必須盡快端正態(tài)度，分析原因，解決問題，迎接德納公司一個月后的`現(xiàn)場評審。作業(yè)指導書、貨品擺放、設備標識等問題，提出設備及現(xiàn)場管理是重中之重。

質檢部部長常凱、技術部部長張亮談德納公司之行的感受體會：我公司的設備硬件過硬，但是作業(yè)指導書和現(xiàn)場標識沒有，產品堆放不整齊，軟件出現(xiàn)成為工差，三坐標數(shù)值缺乏可靠性穩(wěn)定性、保養(yǎng)周期及計劃。153毛胚產品外觀，表面質量有待提高。應該嚴格遵守質量體系和程序文件，認真對待整改回執(zhí)單，成立整改小組，全員參與。產品噴漆厚度不夠，

雨

設備部部長李曉鵬提出，在設備維修保養(yǎng)管理中，維修保養(yǎng)文件計劃雖然有，但是實際執(zhí)行力度不夠，以后要加強落實管理。

副總工程師郭廣德發(fā)言，機工車間的三坐標問題，要按德納公司的標準生產，三坐標調試后要定員定崗。毛胚產品要注意噴漆和磕碰問題。

企管辦主任劉斌發(fā)言，在生產過程中，只有嚴格遵守16949質量管理體系標準規(guī)范，質量問題才能解決。

生產副總經理林永藝總結，相關體系不完善，部分環(huán)節(jié)缺乏溝通，導致反饋信息閉塞，按照現(xiàn)場管理7s標準整改落實。毛坯產品堆放、工裝模具放置、固定移動設備零部件缺失問題，標識牌擺放、產品覆蓋、日常保養(yǎng)維修的檢查實施、一體芯、冷芯和熱芯等問題。

各部門先后從不同的角度對質量事故產生的原因進行了初步分析和總結。

在聽取了大家的分析后，總工程師馮林唐要求：

1、現(xiàn)在產品質量出現(xiàn)了問題，這是客觀存在的現(xiàn)實，大家必須齊心協(xié)力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產生問題的原因，不能再有任何含糊麻痹的思想。

2、從現(xiàn)在起進入應急狀態(tài)，整個公司上下尤其管理人員必須本著對企業(yè)負責的態(tài)度，高度重視，做好以下幾方面的工作：

（1）各部門抓緊落實標牌標識，盡快完善到位。

（2）需要修改圖紙時，要領導簽字負責，下發(fā)出面文件。

（3）周五生產例會后要深入車間，現(xiàn)場解決問題，做好檢查培訓工作，生產重要環(huán)節(jié)一定要參加，做好每個過程詳細記錄。

質量會議會議紀要篇三

××××會議紀要

會議時間：2015年×月×日

會議主題：××××××××××××××××

會議地點：××××××××××××××××

與會人員：××××××××××××××××

列席人員：××××××××××××××××

主持人：××××××××××××××××

記錄人：××××××××××××××××

（間距一行）

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二、質量進度管理方面：

……

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的`費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

質量會議會議紀要篇四

地點：南澳建設辦三樓會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到表

主持人：陳志強(監(jiān)督員)

會議主要內容

1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

2、質量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質檢總站和建設局。

3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

1、責任主體和有關機構履行質量責任的行為

2、工程實體質量

3、原材、半成品、構配件、設備進場報驗及見證取樣送檢的情況

4、工程控制資料

5、工程質量檢測實施(方案、過程、評價)

6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題整改情況

7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

8、對已發(fā)出的工程質量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調查取證及核實，報建設主管部門記錄、公示及處罰。

監(jiān)督小組對進行工程實體質量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責任主體質量行為及質量行為進行綜合評價(階段性評價)。

1、施工單位質保體系及其運作狀況

2、監(jiān)理單位組織機構及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況

3、工程實體質量抽查實況

4、工程控制資料檢查情況

5、各方責任主體質量行為

1、工程質量監(jiān)督備忘錄

2、責任整改通知書

3、責令停工通知書

4、不良行為認定書

5、有關責任主體收到a、c類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設單位書面確認意見及簽章。

6、收到b、d類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網公示(或予以行政處罰)。

裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

質量會議會議紀要篇五

班組是企業(yè)生產組織的基本單位,是一切安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。下文是班組質量會議紀要，歡迎閱讀!

本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進行逐條學習

1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。

2、碼頭不許打傘。

3、安全知識應知應會卡片必須隨身攜帶，熟知內容

4、冬天天氣變化注意防寒保暖。

5、維修人員在設備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。

6、各種設備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養(yǎng)。

7、清理機電設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴禁擦拭設備運轉部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機帶電部位及潤滑部位。

8、維修人員應穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。

9、維修人員應嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產規(guī)程，特別注意四不傷害。

10、具有有害氣體、易燃氣體、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的部位，必須通風。

11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應立即拆除。

12、上班嚴禁飲酒，嚴禁穿拖鞋。

13、操作人員應熟悉觸電的急救方法。

班 組 木工、鋼筋工、泥工、架子工

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

劉鋒

記 錄 人

鄒曉靜

會議內容：

1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

3、嚴禁私拉亂接電線。

4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

6、加強安全意識，服從管理。

7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

班 組 木工、鋼筋工、泥工

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

劉鋒

記 錄 人

鄒曉靜

會議內容：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

3、作好臨邊防護工作。

4、嚴禁私拉亂接電線。

5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

7、加強安全意識，服從管理。

8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

質量會議會議紀要篇六

時間：xx年x月x日

會議內容：質量例會

地點：食堂

參加人員：

一：xxx對質量重要性做闡述

二：盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述并作以后工作要求

一)：近期質量狀況

1塑料管

(1)：dn100塑料管粘膠層劃傷;

(2):10月8日dn32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)，處理造成。

2復合管

(1)：dn32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)

(2)：dn350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

3記錄報表

(1)：來料

《來料檢驗報告》，《質量月報》規(guī)定27日上報30日才上報

(2)：制程

4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫

5：標識：沒按要求標識

二)：不良質量狀況造成：

(1):制程檢驗：沒按《檢驗規(guī)程》，《質量暫時規(guī)定》檢驗，處治，

(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規(guī)定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬

三)：要求

1：記錄，報表按《質量暫時規(guī)定》27日及時上報。

2：來料檢驗：按規(guī)程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》

3：制程檢驗

4：倉庫倉管員：《質量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬

5：:標識：制程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。

6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分

三：成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

四：xxx對質量質量改善《質量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調。

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質量會議會議紀要篇七

日 期 20xx年x月x日

主 持 人

劉鋒

記 錄 人

鄒曉靜

會議內容：

1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

3、嚴禁私拉亂接電線。

4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

6、加強安全意識，服從管理。

7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

質量會議會議紀要篇八

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：xxxxx

參會人員：xxx

主持人xxx

主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質量問題座談

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理?？傊?，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!

3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的.事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質量座談會，以后要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。