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質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇一

主持人:。

參加會(huì)議的單位(后附會(huì)議簽到表):。

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站。

建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司。

監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司。

施工單位:建設(shè)有限公司。

x年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底。紀(jì)要如下:。

一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會(huì)主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。

二、向與會(huì)各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:;。

輔監(jiān)、監(jiān)督員:;。

三、向與會(huì)各方對(duì)質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):。

1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;。

2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位;。

3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;。

4、其他特殊要求。

如:1)按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工序工程的劃分。

2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗(yàn)，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗(yàn)。

3)提醒施工單位應(yīng)注意驗(yàn)收程序，并提前通知各參與驗(yàn)收的單位。

5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設(shè)過程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真履行好各自的責(zé)任，并歡迎對(duì)我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:。

建設(shè)單位:。

監(jiān)理單位:。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇二

xxxx公司2015年質(zhì)量管理體系評(píng)審會(huì)議于2015年1月15日上午在公司南樓會(huì)議室召開，與會(huì)人員包括：公司高層、公司各部門主管、工廠企管辦、辦公室、企管部相關(guān)人員和健峰公司指導(dǎo)老師等。會(huì)議議程為：1、主持人發(fā)言；2、總經(jīng)理致詞；3、工廠質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人：宣讀產(chǎn)品品質(zhì)總結(jié)報(bào)告；4、各職能部門：宣讀本部門體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告；5、企管部：宣讀內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告；6、管理者代表報(bào)告：宣讀本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告；7、健峰專家做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；8、主持人主持，所有與會(huì)人員參與討論：(1)討論質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及適宜性；(2)可能影響質(zhì)量管理體系的變更；(3)討論質(zhì)量體系改進(jìn)的建議；9、總經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。

會(huì)議伊始總經(jīng)理致開幕詞，他說道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品如果質(zhì)量得不到保證，企業(yè)將無法走的更遠(yuǎn)。我們公司經(jīng)過健峰公司阮老師的輔導(dǎo)，對(duì)于質(zhì)量意識(shí)有了更為深入的認(rèn)識(shí)，即產(chǎn)品質(zhì)量是制造而不是檢測(cè)出來的。質(zhì)量體系經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，已經(jīng)基本在公司得到貫徹或落實(shí)，然而，質(zhì)量體系還應(yīng)該包括更寬廣的內(nèi)容，應(yīng)該把質(zhì)量問題拓展到工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上來，與實(shí)際工作相結(jié)合，長期堅(jiān)持下去。另外，各部門還應(yīng)該不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加能夠真實(shí)、有效反映公司運(yùn)行、生產(chǎn)狀況的新指標(biāo)。在2015年我們的任務(wù)更加艱巨，除了要維護(hù)好質(zhì)量管理體系，相關(guān)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系也都應(yīng)該著手落實(shí)，以便進(jìn)一步提升公司全方面的管理水平。”

總經(jīng)理致辭之后，各子公司、公司各職能部門分別就09年質(zhì)量工作做了總結(jié)與匯報(bào)。在子公司匯報(bào)完生產(chǎn)狀況之后，阮老師做了指導(dǎo)，他說：“可以看出，工廠質(zhì)量工作有了明顯的進(jìn)步。質(zhì)量管理體系實(shí)施之前可以說是聲勢(shì)浩大，但真正運(yùn)行起來卻是了無聲息，這才說明質(zhì)量管理體系已經(jīng)深入企業(yè)日?；顒?dòng)之中，變成公司的日常管理的一部分。通過大家共同努力來共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而間接的提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額，為公司帶來了更多的效益。另外，公司還可以擴(kuò)大質(zhì)量管理體系的范圍，把包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、成本管理等方面的內(nèi)容納入一個(gè)更大的管理體系，并且各個(gè)方面應(yīng)該單獨(dú)編制一份手冊(cè)，如《經(jīng)營手冊(cè)》、《成本手冊(cè)》等，以此來加強(qiáng)各專項(xiàng)的管理。泰安工廠實(shí)施的績效考核所反映的是最終結(jié)果，它應(yīng)該與反應(yīng)過程的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，這樣對(duì)于反映生產(chǎn)狀況，才能達(dá)到更好效果?！痹诟鱾€(gè)部門做了報(bào)告之后，阮老師指導(dǎo)如下：“從臺(tái)灣企業(yè)成長道路中可以看出，一般公司從創(chuàng)業(yè)之初到最終成熟都要經(jīng)歷三個(gè)階段，即合理化階段、標(biāo)準(zhǔn)化階段、信息化階段。這三個(gè)階段是循序漸進(jìn)、相互促進(jìn)的關(guān)系。很多公司在標(biāo)準(zhǔn)化階段到信息化階段的過渡都是非常痛苦的，要持續(xù)很長時(shí)間，遭受很多的波折。但是感覺我們公司在信息化階段的過渡就相當(dāng)?shù)捻樌矣X得這與質(zhì)量體系的建立就分不開，因?yàn)樵隗w系建立之前，我們做了好多工作，包括每個(gè)部門每個(gè)過程的辨識(shí)、部門與部門之間的協(xié)調(diào)都做了認(rèn)真分析，流程設(shè)計(jì)也按公司實(shí)際情況做了全面規(guī)劃，所有這些都有助于相關(guān)信息在業(yè)務(wù)部門的流通與erp程序的建立。在體系運(yùn)行正常之后，可以考慮增加針對(duì)后勤服務(wù)部門效率考核的相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)而將效率考核拓展到各個(gè)部門。

年的經(jīng)營目標(biāo)納入質(zhì)量目標(biāo)中去，將其進(jìn)行分解，并在各級(jí)部門進(jìn)行宣貫，使得每個(gè)部門每名員工都參與其中，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，成為企業(yè)的主人?！?/p>

會(huì)議最后，由許總做總結(jié)發(fā)言，首先，總經(jīng)理代表公司感謝一年多來健峰公司阮老師對(duì)于公司工作的指導(dǎo)。然后，許總講到：“質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量管理體系的要求是國際的通用標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)最低的門檻，我們應(yīng)該不斷的以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展。”另外，總經(jīng)理對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)部和工廠提出表揚(yáng)，他說：“儲(chǔ)運(yùn)部的.發(fā)貨準(zhǔn)確率能保持較高的比率跟他們的辛勤付出是分不開的，這也是對(duì)于企業(yè)責(zé)任心的一種體現(xiàn)。再一個(gè)就是工廠，我們可以看到，每一次去工廠，都能發(fā)現(xiàn)工廠有新的變化，過去的一年中，工廠的進(jìn)步非常大，在兩次內(nèi)審中一共檢查了一百多項(xiàng)內(nèi)容，只有幾項(xiàng)不符合項(xiàng)，這說明工廠的質(zhì)量工作做的非常到位?！彼ㄗh在座的各位部門領(lǐng)導(dǎo)都要重視質(zhì)量工作，提出管理首先是執(zhí)行，其次才是在執(zhí)行的過程中學(xué)習(xí)、理解管理工作的意義?？偣?2%的員工都是大學(xué)生，都有很強(qiáng)的接受能力，因此濟(jì)南公司的質(zhì)量工作應(yīng)該做的更好一些?！痹谔岢霰頁P(yáng)的同時(shí)，總經(jīng)理也指出了現(xiàn)在工作中的不足，即（1）目前工作中存在的最大不足是各部門質(zhì)量工作的發(fā)展是不平衡的，其中財(cái)務(wù)、辦公室、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)該結(jié)合自身工作，完善相應(yīng)的管理制度；工廠應(yīng)該加快環(huán)境設(shè)施建設(shè)，爭取早日拿到相應(yīng)的生產(chǎn)、環(huán)境證書，以便于下一步通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證；（2）在座的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)管理的角度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；（3）把質(zhì)量管理體系徹底貫徹到日常工作中去，以后的辦公例會(huì)就按質(zhì)量月會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各部門匯報(bào)各自一周的情況，讓數(shù)字、圖標(biāo)說話；（4）現(xiàn)行的半年一次的內(nèi)部審核力度還不夠，從今年起改為一季度進(jìn)行一次內(nèi)部審核，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作；（5）部門結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整之后，針對(duì)流程溝通問題，企管部應(yīng)制定相應(yīng)的制度，以保證今后的工作順利進(jìn)行；（6）部門調(diào)整后，相關(guān)應(yīng)該進(jìn)行變更的指標(biāo)、程序，各部門在下周之前及時(shí)作出調(diào)整，完善相關(guān)的程序文件，增加相應(yīng)的成本考核指標(biāo)。各部門，像儲(chǔ)運(yùn)部、市場(chǎng)部應(yīng)明確部門職責(zé)，把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人；（7）營銷部門應(yīng)把經(jīng)營指標(biāo)向每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行宣貫，使其作為業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo)；（8）企管部今年應(yīng)展開iso 14000和18000的認(rèn)證工作。

會(huì)議記錄：企管部

2015年1月15日

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇三

詳見會(huì)議簽到單。

陳

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)。

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:。

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:。

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;。

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:。

1、施工單位提出的問題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);。

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;。

5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇四

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

會(huì)議主持：×××。

會(huì)議記錄：×××。

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、首先宣布會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議議程：

會(huì)議紀(jì)律。

1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì)事先通知。

2、不遲到，早退，否則按會(huì)議要求處罰。

3、會(huì)議前提交書面材料、電子版各一份。

4、參會(huì)人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會(huì)議議程。

1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

2、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

2.1工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述。

2.2質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計(jì)量、工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn));。

2.3總包、監(jiān)理、項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況;。

2.4質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況;。

2.5本周質(zhì)量。

活動(dòng)總結(jié)。

(質(zhì)量提高年、qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。

3、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求。

4、質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求。

二、二級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：

××總工×××：1、上周開挖70米，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作。

然機(jī)×××：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。

三、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求：

質(zhì)保部焊接專工×××：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強(qiáng)。

工程部主任×××：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾;控制樁的資料;三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行;鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

四、消防中隊(duì)通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：

根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

五、質(zhì)保部主任×××：下周的任務(wù)安排：

1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查;。

2、特種人員上崗證兩天辦好;。

3、qc小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé);。

4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成;。

5、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范;。

6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成;。

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù);。

8、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)。

六、項(xiàng)目部總工×××：

要確保魯班獎(jiǎng)，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度，

1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;。

2、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行;。

3、驗(yàn)收前一定要有資料;。

4、明確任務(wù)的完成時(shí)間;。

質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成;。

項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查;。

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成;。

創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

××電建二公司××二期項(xiàng)目質(zhì)保部。

××××年××月××日。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇五

參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處。

乙方：x總、x經(jīng)理。

會(huì)議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜。

闞總：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個(gè)施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個(gè)施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會(huì)。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個(gè)工程有新的起色。

x總：整個(gè)工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對(duì)施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評(píng)。建議甲方健全管理體制，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)施工期間的安全問題要引起高度重視。同時(shí)對(duì)樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對(duì)工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明。

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收，乙方要先自檢合格后，方可上報(bào)甲方驗(yàn)收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出。

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。

2、工程款要及時(shí)撥付。

x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議，乙方按工程總造價(jià)的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。

1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個(gè)工程承包權(quán)，對(duì)工程的重視程度不夠，同時(shí)乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計(jì)圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個(gè)工程工期延誤的主要原因。

3、實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個(gè)原因。

5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

xxxx年xx月xx日。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇六

xxx年x月x日，質(zhì)量安全司在深圳市召開了全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督座談會(huì)。會(huì)議由質(zhì)量安全司司長陳重主持，質(zhì)量安全司副司長吳慧娟、肖徽同志出席會(huì)議。各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以及部分省會(huì)城市和部分專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。代表們圍繞當(dāng)前各地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況、存在的主要問題以及下一步工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有關(guān)建議進(jìn)行了交流與探討。

會(huì)議認(rèn)為，近年來，我國工程質(zhì)量監(jiān)督工作取得了長足進(jìn)步，特別是隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，相繼制定了一系列工程建設(shè)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了一整套行之有效的質(zhì)量管理制度，培養(yǎng)鍛煉了一大批素質(zhì)過硬的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。廣大質(zhì)量監(jiān)督工作者認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的政策法規(guī)，忠實(shí)履行監(jiān)督職能，辛勤工作，開拓進(jìn)取，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，豐富和改進(jìn)監(jiān)督手段，加大和強(qiáng)化監(jiān)督力度，為推動(dòng)我國工程質(zhì)量水平持續(xù)提高，遏制工程事故的發(fā)生作出了重大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我國工程建設(shè)正處于高速度、大規(guī)模、超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新時(shí)期，城鎮(zhèn)化進(jìn)程速度加快，工程規(guī)模越來越大，技術(shù)難度越來越高。同時(shí)，隨著生活水平的日益提高，人們對(duì)工程質(zhì)量已從單純注重安全性上升到舒適性、建筑節(jié)能以及全壽命周期質(zhì)量等全方位的需求，工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管工作還存在著比較突出的問題。

三是工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)行為不規(guī)范，對(duì)檢測(cè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度需進(jìn)一步強(qiáng)化;。

四是對(duì)開發(fā)區(qū)工程和政府重點(diǎn)工程的監(jiān)管面臨較大困難，部分專業(yè)工程的監(jiān)督體制需要進(jìn)一步理順，村鎮(zhèn)工程普遍缺乏有效的`管理和服務(wù)。

會(huì)議認(rèn)為，面對(duì)新形勢(shì)和新問題，廣大工程質(zhì)量監(jiān)督人員要統(tǒng)一思想，知難而進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)工作中的重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)。

一是要增強(qiáng)做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督體制機(jī)制。

二是要提高質(zhì)量監(jiān)督效能，實(shí)現(xiàn)從單純?cè)O(shè)計(jì)與施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從“普通化管理”向“差別化管理”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)實(shí)體與行為有機(jī)結(jié)合，市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)有效聯(lián)動(dòng)。

三是要突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)建筑節(jié)能、大型公共建筑和住宅工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)開發(fā)區(qū)工程、重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管和對(duì)村鎮(zhèn)工程質(zhì)量的指導(dǎo)、服務(wù)，推進(jìn)工程質(zhì)量全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要建立和完善質(zhì)量誠信評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格對(duì)違法違規(guī)質(zhì)量行為的處罰，促進(jìn)參建各方主體質(zhì)量行為進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。

陳重司長最后強(qiáng)調(diào)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展，直接關(guān)系到投資效益和社會(huì)公共利益，也關(guān)系到黨和政府的形象。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量工作，多次作出重要批示和指示。最近，在全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查匯報(bào)會(huì)上，建設(shè)部黨組書記姜偉新同志、副部長黃衛(wèi)同志明確指出，抓好工程質(zhì)量工作是建設(shè)部一項(xiàng)長期的任務(wù)，要把工程質(zhì)量工作放在更突出的位置抓緊抓好。做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，責(zé)任重大，使命光榮。建設(shè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體制與機(jī)制研究，不斷完善工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各地要以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全國建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議的統(tǒng)一要求和部署，振奮精神，鼓足干勁，以對(duì)國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新局面。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇七

2015年8月19日上午，在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量整治控制細(xì)節(jié)的專題會(huì)議。參加會(huì)議的有管理處毛####，監(jiān)理單位戴持久、張權(quán)，施工單位高** 、曹##，共計(jì)5人。

在質(zhì)量把關(guān)上自身要求不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成幾次返工現(xiàn)象。

關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量如何控制，如何把關(guān)，在施工過程細(xì)節(jié)上提出的合理化建議和措施如下：

一、施工班組人員的篩選，現(xiàn)有施工班組人員以前在省國道經(jīng)常做修補(bǔ)的養(yǎng)護(hù)工作。工作隨意性較大、專業(yè)性不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)不高，要挑選一支專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)過硬、質(zhì)量意識(shí)較高的施工班組。

二、管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

作為宣傳管理人員要有較高組織協(xié)調(diào)能力、較高的質(zhì)量意識(shí)，否則工程質(zhì)量很難控制。本項(xiàng)目是現(xiàn)已通行的高速公路養(yǎng)護(hù)工程，若管理人員沒有較高的質(zhì)量思想意識(shí)，質(zhì)量就無法保證。作為施工單位若是依靠在國省道質(zhì)量意識(shí)行使在本項(xiàng)目，則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗(yàn)的。原因有二：其一、高速公路養(yǎng)護(hù)放行后，車流量立即達(dá)到正常狀態(tài)；其二、重車較多，這兩大特點(diǎn)在國省道是沒有的。針對(duì)高速公路車流量特點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

三、瀝青砼拌合站管理不到位

拌合站使用原材料方面，杜絕不合格材料使用于本項(xiàng)目。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障，原來碎石中石粉含量、針片狀含量超標(biāo)等都是造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格的原因。要有比對(duì)性選擇材料，經(jīng)試驗(yàn)達(dá)到合格為準(zhǔn)，在主線罩面之前，要儲(chǔ)備質(zhì)量合格的玄武巖材料。

的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求；督促并嚴(yán)格要求試驗(yàn)人員每日做抽提試驗(yàn)、馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工序的安排與管理

施工現(xiàn)場(chǎng)在工序工作上安排不緊湊、未能形成連續(xù)性施工，極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的.發(fā)生。工序施工管理上質(zhì)量方面不夠重視，僅重視施工時(shí)間、速度、忽略質(zhì)量好壞，盲目性施工、往往造成返工現(xiàn)象。比如：在主線右幅k26+400~k26+600段車轍處理部位，出現(xiàn)坑槽現(xiàn)象；銑刨后在陰雨天氣、基層面潮濕狀態(tài)下進(jìn)行返工處理，基層面未達(dá)到干燥狀態(tài)，繼續(xù)回鋪瀝青砼，很明顯質(zhì)量難以保證，盲目性施工。

管理處毛恒冰在會(huì)上對(duì)下一步工作作出重要指示：

一、要求施工單位從現(xiàn)在開始，要將本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工程作為其單位所有項(xiàng)目中的重點(diǎn)要抓，將工作的重心放在本項(xiàng)目上。

二、要求項(xiàng)目經(jīng)理部盡快編制上報(bào)呂塘角樞紐互通a、f匝道封道施工方案，爭取早日得到高速交-警、路政部門批準(zhǔn)。

三、對(duì)主線右幅病害處治部位返工處理，要做到根治、徹底性、一步到位方式處理，杜絕再次引起質(zhì)量問題。

2015/8/19

tianwenbianzhi

3

200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)施工及對(duì)安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)就施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作存在的問題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：

一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運(yùn)行起來。

2．“三類”人員的配備情況，重點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。

1）a1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項(xiàng)目部10人，其中安全主管××持初級(jí)證書，與本項(xiàng)目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預(yù)制場(chǎng)4人，其中初級(jí)1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級(jí)1人；洪屋渦施工處4人，其中初級(jí)1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級(jí)；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。

2）a2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項(xiàng)目部3人，項(xiàng)目經(jīng)理××無安全證書；b7標(biāo)施工處2人；b10標(biāo)施工處2人；b7標(biāo)預(yù)制場(chǎng)施工處3人。

3．目前施工現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗(yàn)收不及時(shí)，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收，對(duì)投入本項(xiàng)目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項(xiàng)目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對(duì)未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格的一律不得在本工程使用。

4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進(jìn)場(chǎng)時(shí)未對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

5．對(duì)新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對(duì)操作及施工人員未進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的安全隱患。

6．對(duì)危險(xiǎn)崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知，在施工現(xiàn)場(chǎng)未懸掛明顯的標(biāo)識(shí)、標(biāo)

牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。

7．對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時(shí)，三級(jí)教育落實(shí)不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對(duì)三級(jí)教育意識(shí)模糊，造成現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員安全意識(shí)淡薄。

8．施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。

9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識(shí)要領(lǐng)，同時(shí)要求其簽字或按手印。

10．從現(xiàn)場(chǎng)的情況來看，兩標(biāo)段的安全費(fèi)用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬，將每月的生產(chǎn)費(fèi)用登記造冊(cè)，總監(jiān)辦將不定期按臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)的投入情況進(jìn)行核查。

11．安全專項(xiàng)施工方案存在針對(duì)性不強(qiáng)，流于形式，對(duì)上報(bào)的安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)提出有效的預(yù)防措施。

12．全線現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)有下滑趨勢(shì)，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面，不到位。

13．施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，無標(biāo)識(shí)牌等。這些與我們的項(xiàng)目管理人員文明施工的意識(shí)有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞較多。

14．安全生產(chǎn)臺(tái)賬建立不夠完善。未及時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時(shí)更新，檢查記錄及安全日志未能及時(shí)認(rèn)真填寫等。

15．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場(chǎng)電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。

16．部分施工現(xiàn)場(chǎng)的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺(tái)、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù)。

從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)還有待提高，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊(duì)伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)

下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點(diǎn)要求：

1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運(yùn)行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。

2．充實(shí)、調(diào)整“三類”人員。a1合同段項(xiàng)目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；a2合同段項(xiàng)目經(jīng)理要持有安全證書，同時(shí)要根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度的落實(shí)，項(xiàng)目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項(xiàng)安全工作。

4．加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺(tái)的臨邊軟、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號(hào)燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。

5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。

6．局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對(duì)存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。

7．加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時(shí)，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計(jì)，規(guī)范及本項(xiàng)目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過驗(yàn)算合格后報(bào)總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，并上報(bào)專項(xiàng)的施工方案及專項(xiàng)的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項(xiàng)安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。

8．預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊(duì)伍，安全技術(shù)交底必須交到每個(gè)一線生產(chǎn)人員，架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格后才可以投入使用。

9．圍堰工程在施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并編制具有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)批后方可進(jìn)行施工。

10．加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時(shí)用電存在的安全隱患。

11．根據(jù)本工程的管理辦法對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項(xiàng)的安全施工方案。

12．安全生產(chǎn)臺(tái)帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時(shí)、認(rèn)真及如實(shí)填寫。

13．兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況，對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練。

14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項(xiàng)目公司對(duì)兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢

查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目部要及時(shí)糾正，消除各種安全隱患。

200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進(jìn)度就無從談起?！耙匀藶楸?、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇八

見參會(huì)人員簽字表。

：第二十九次。

目前工作主要是土建施工隊(duì)對(duì)存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強(qiáng)弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場(chǎng)二次裝修。整個(gè)工程有將近30個(gè)班組在作業(yè)。

今天會(huì)議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

一、安全方面。

1.目前整個(gè)工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理。要求各個(gè)班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時(shí)候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險(xiǎn)帶。

2.工地上要加強(qiáng)消防意識(shí)，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時(shí)必須注意防火安全;工人抽煙時(shí)要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

3.項(xiàng)目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人，特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上。現(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，施工班組多，臨時(shí)施工用電頻繁，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴(yán)重，存在安全隱患。要求各個(gè)班組有專門電工員進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。

二、施工進(jìn)度。

現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，使施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題，影響施工進(jìn)度的因素有：

建筑材料沒及時(shí)購進(jìn)場(chǎng)的，請(qǐng)建設(shè)單位、施工單位及時(shí)進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強(qiáng)管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

三、質(zhì)量方面：

1.質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

2.寫字樓、住宅樓、商場(chǎng)公。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇九

會(huì)議簽到表。

會(huì)議時(shí)間20xx年x月x日。

會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室。

主持人杜林森。

記錄人。

王興平。

參加單位及人員：

詳見會(huì)議簽到表。

會(huì)議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);。

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們。

的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

相關(guān)。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十

xxxx年1月10日上午，由副局長祝良華主持召開了xxxx年第一次重點(diǎn)水利工程安全工作專題會(huì)議。市局基建處、局安辦、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站、市水投集團(tuán)等有關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了xxxx年在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對(duì)xxxx年安全監(jiān)管工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)將會(huì)議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、xxxx年安全生產(chǎn)總體情況。

xxxx年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求，市、區(qū)縣水行政主管部門認(rèn)真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管能力建設(shè)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全基層基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面。xxxx年，全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人，分別比去年下降80%;學(xué)普副市長在市水利局工作報(bào)告中親自批示“成績來之不易，應(yīng)當(dāng)充分肯定”。

(一)xxxx年安全監(jiān)管工作，呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)。

六是突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法。針對(duì)xxxx年以來全市在建重點(diǎn)水利工程發(fā)生的安全事故，結(jié)合xxxx年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項(xiàng)整治工作，我局在8-10月集中開展了全市在建重點(diǎn)水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，組織4個(gè)執(zhí)法督查組，對(duì)13個(gè)區(qū)縣、20多個(gè)在建重點(diǎn)工程進(jìn)行了檢查，排查出問題42項(xiàng)，發(fā)出整改通知書14份，并及時(shí)督促責(zé)任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生。

(二)安全監(jiān)管存在主要問題。

一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展、大投入的新形勢(shì)要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng)。xxxx年全市在建重點(diǎn)水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設(shè)管理項(xiàng)目達(dá)142個(gè)。其中骨干水源工程38個(gè)，城市堤防項(xiàng)目28個(gè);必然加大在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢(shì)需要不相適應(yīng)。

二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng)。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看，涉及水庫、防洪、供水、提水、河道治理等，工程種類多，尤其是涉及高邊坡，深基礎(chǔ)，長隧洞施工等危險(xiǎn)性較大單項(xiàng)工程施工，數(shù)量多、作業(yè)面廣，施工條件惡劣;這些都對(duì)專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。

三是企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任還有差距，特別是水利工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在受安全教育率、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距。

二、xxxx年工作要點(diǎn)。

(一)總體思路。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以努力實(shí)現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo)，以強(qiáng)化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。

(二)工作目標(biāo)。

xxxx年全市在建重點(diǎn)水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，努力實(shí)現(xiàn)“零隱患”、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標(biāo)。

(三)工作措施。

數(shù)應(yīng)從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在1.督促區(qū)縣按照市政府辦公廳(渝府辦﹝xxxx﹞265號(hào))文件要求，加強(qiáng)水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè)，突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設(shè)及專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)等切實(shí)加以落實(shí)。

2.督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，根據(jù)市水利局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》(渝水基﹝xxxx﹞14號(hào))，切實(shí)履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質(zhì)量，確保一般安全隱患及時(shí)整改，重大安全隱患做到“五落實(shí)”(時(shí)間、資金、技術(shù)、責(zé)任人、應(yīng)急方案)。

3.切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照市政府《進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》(渝府發(fā)〔xxxx〕3號(hào))、《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔xxxx〕93號(hào))文件要求，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識(shí)，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任;進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)，落實(shí)班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項(xiàng)責(zé)任。

4.強(qiáng)力推進(jìn)在建重點(diǎn)水利工程安全監(jiān)管12項(xiàng)制度。包括：建立完善安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入保障制度、落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度、落實(shí)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度、落實(shí)特種設(shè)備、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記、整改銷號(hào)臺(tái)帳制度、建立項(xiàng)目業(yè)主安全管理檔案制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報(bào)告制度、安全管理公示制度、農(nóng)民工持證上崗制度。

5.繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。市局將在5-8月對(duì)在建重點(diǎn)水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動(dòng)”，通過專項(xiàng)行動(dòng)開展，堅(jiān)決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，為黨的“十八大”順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。

6.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標(biāo)、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理、市場(chǎng)主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

7.繼續(xù)開展安全巡檢工作。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對(duì)在建重點(diǎn)水利工程進(jìn)行安全巡檢，堅(jiān)持每月對(duì)2-3個(gè)區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法。

8.繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度。市局將繼續(xù)堅(jiān)持每月定期召開在建重點(diǎn)水利工程安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。

9.加大安全生產(chǎn)考核工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)一步分解細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)基層安全管理人員積極性，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件。

10.加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項(xiàng)執(zhí)法作為常態(tài)性工作，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，不斷增強(qiáng)參建單位安全生產(chǎn)守法意識(shí)和責(zé)任。

11.大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍。重點(diǎn)開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動(dòng)，利用廣播、電視、報(bào)刊，黑板報(bào)、宣傳欄等形式，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、保護(hù)意識(shí);積極開展“先進(jìn)安全員”、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進(jìn)模范評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮榜樣示范帶動(dòng)效應(yīng)，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。

12.督促市水投集團(tuán)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分解細(xì)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人。三是保障安全生產(chǎn)投入，按照市編辦、市財(cái)政局、市安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》(渝辦發(fā)〔xxxx〕265號(hào))規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障能力。四是強(qiáng)化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實(shí)施。五是建立健全隱患排查治理體系，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш?duì)的安全巡查，進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應(yīng)急管理，組織應(yīng)急預(yù)案演練，并加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評(píng)級(jí)驗(yàn)收工作，確保a、b級(jí)達(dá)到80%以上。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十一

本合同段位于鐘祥市長灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn)。本合同段線路起于鐘祥市長灘鎮(zhèn)綠林村，起點(diǎn)樁號(hào)k146+700，路線在k147+600經(jīng)過羅集鄉(xiāng)磚瓦場(chǎng)取土亂掘地，在k148+500進(jìn)入柴湖平原區(qū)，路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)蘆席村、鄭家集村。

天堂村、凌樓村、黃岔堤村經(jīng)過，本合同段路線終點(diǎn)k159+000，路線全長12.3公里。本合同段共有路基土石方185萬立方；大橋4座；中橋5座；汽車天橋1座；互通跨線橋1座，分離式立交橋1座，明通道12座；暗通道及管涵25道；防護(hù)工程：漿砌片石23985立方，漿砌排水溝22119立方，軟基處理：濕噴樁582253延米，塑料排水板638822延米。

二、單位、分部工程劃分。

依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)附錄a的規(guī)定，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，單位、分部工程劃分如下：(詳見附件1：單位、分部工程劃分)。

三、評(píng)定過程及依據(jù)。

評(píng)定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)、《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》(20xx)進(jìn)行，合同段劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，此次交工工程質(zhì)量自檢評(píng)定過程如下：

1、進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分以分項(xiàng)工程為單元，采用100分制。在分項(xiàng)工程評(píng)分的基礎(chǔ)上逐級(jí)計(jì)算相應(yīng)分部工程的評(píng)分值，對(duì)劃分存在子分項(xiàng)、子子分項(xiàng)的項(xiàng)目，對(duì)分項(xiàng)工程在子子分項(xiàng)評(píng)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程匯總，得出分項(xiàng)公測(cè)后的評(píng)分值。

2、進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，分項(xiàng)工程評(píng)分值按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(jtgf80/1-20xx)規(guī)定要求評(píng)分小于75分者為不合格，不小于75分為合格；機(jī)電工程、屬工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。分部工程所屬各分項(xiàng)全部合格評(píng)為合格，所屬任一分項(xiàng)工程不合格，則該分部工程評(píng)為不合格。

3、對(duì)質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行了匯總。(詳見附件2：合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)分匯總表)。

四、自檢結(jié)論。

通過對(duì)我合同段各分項(xiàng)、分部及單位工程的評(píng)定匯總，單位工程合格率100%，合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分為98.2分。合同段質(zhì)量等級(jí)為合格。

質(zhì)量月會(huì)議紀(jì)要工程篇十二

詳見會(huì)議簽到表。

本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位劉局主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工。

1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局。

現(xiàn)場(chǎng)工程師：高工。

2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。

總監(jiān)：王暉。

土建監(jiān)理：何彬。

3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司。

項(xiàng)目經(jīng)理：張楊。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工。

安全員：張桂根。

施工員：魏工。

材料員：張楊。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;。

2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;。

3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);。

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;。

6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);。

7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;。

8、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員。

1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表;。

2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;。

3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底。

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會(huì)周期、地點(diǎn)。

1、例會(huì)召開周期：一月兩次。

2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。

七、研究確定召開例會(huì)的主要議題。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;。

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;。

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);。

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。