人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇一

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)管理者，我有著豐富的員工隊伍建設(shè)經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將從選才標準、激勵機制、團隊建設(shè)、培訓(xùn)發(fā)展和定期評估五個方面，分享我在員工隊伍建設(shè)方面的心得體會。

選擇合適的人才是員工隊伍建設(shè)的第一步。在招聘過程中，我始終堅持以“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x才的標準。除了關(guān)注候選人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗外，我也注重了解候選人的人格特質(zhì)和團隊合作能力。一個具備良好道德品質(zhì)和積極進取態(tài)度的員工，更容易與他人建立良好的溝通和合作關(guān)系，從而為企業(yè)帶來更大的價值。

激勵機制是激發(fā)員工潛力的關(guān)鍵之一。我在員工隊伍建設(shè)中，始終注重建立激勵機制，以增強員工的工作動力和積極性。一方面，我運用薪酬激勵和晉升機制，激發(fā)員工追求卓越的工作表現(xiàn)。另一方面，我也注重培育積極的工作氛圍，建立共同成長的企業(yè)文化。我會經(jīng)常與員工進行交流和溝通，及時了解他們的工作需求和發(fā)展意愿，并根據(jù)實際情況提供個性化的激勵方案。

良好的團隊建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的核心。一個團隊的凝聚力和合作能力直接決定了團隊的工作效能和成果。在員工隊伍建設(shè)中，我注重培養(yǎng)團隊精神和溝通合作能力。我鼓勵員工之間相互支持和協(xié)作，積極開展團隊活動和項目合作，以增強員工彼此之間的信任和默契。同時，我也會定期組織團隊培訓(xùn)，提升員工的團隊合作和溝通能力，讓他們能更好地協(xié)同工作，實現(xiàn)共同目標。

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有極大的重要性。作為一名管理者，我深知員工的個人成長對于整個團隊和組織的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在員工隊伍建設(shè)中，我注重提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，以便員工能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和管理能力。我會定期組織內(nèi)外部的培訓(xùn)課程，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，幫助他們不斷成長，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

定期評估是員工隊伍建設(shè)中的衡量和改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我意識到只有對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進行全面評估，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施和改進方案。為此，我制定了定期的績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，與員工面對面交流，了解他們的工作情況和需求，并為他們提供指導(dǎo)和幫助。通過定期評估和及時反饋，我能夠了解員工的優(yōu)勢和不足，為他們提供個性化的發(fā)展方向和培訓(xùn)計劃，幫助他們更好地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

綜上所述，作為一名企業(yè)管理者，在員工隊伍建設(shè)方面，我始終堅持以“德才兼?zhèn)洹睘檫x才標準，注重激勵機制的建立，重視團隊建設(shè)，提供培訓(xùn)發(fā)展機會，并進行定期評估和改進。通過這些實踐，我深深體會到，一個高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)取得成功和持續(xù)發(fā)展的重要保障。在日后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善和提升員工隊伍建設(shè)的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇二

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強員工隊伍建設(shè)。

隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程對員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，企業(yè)隊伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點加大管理人才、高技能人才、重點專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強的復(fù)合型管理人才。

（3）持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。實施“年輕干部成長工程”，暢通年輕后備干部快速成長通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項目、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

3、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā)，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍。

進一步改進和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓(xùn)標準化建設(shè)，強化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

（1）加強管理人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，增強貫徹落實決策部署的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。

（2）加強專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)化水平。二是加強專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇三

是要以人為本，求實創(chuàng)新，狠抓隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支大局觀念鮮明，執(zhí)法公正文明，工作高效文明，自身清正廉明的高素質(zhì)、專業(yè)化的檢察隊伍。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊伍建設(shè)的核心，只有優(yōu)秀的班子，才能帶出優(yōu)秀的隊伍，開創(chuàng)一流的業(yè)績。

首先，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身素質(zhì)。所謂強將手下無弱兵，只有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能造就和培養(yǎng)出一流的檢察隊伍。為此，一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，增強政治理論學(xué)習(xí)的實效性，要使政治學(xué)習(xí)形成制度，切忌走過場，圖形式，或工作忙了撒手一邊，工作閑了敷衍。通過對馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，全面提高班子成員的理論素養(yǎng)。黨組成員在領(lǐng)會實質(zhì)，掌握精髓的基礎(chǔ)上，使之潛入大腦，最終落在行動，用在實際。在政治理論學(xué)習(xí)的同時，通過實事求是的自我對照，真誠的改正或改進思想，達到了自身政治意識、大局意識、宗旨意識和服務(wù)意識提高與增強。二是強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子處在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位，必須時刻加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除嫻熟掌握各種法律法規(guī)外，還要廣泛學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，科技知識等，要通過辦案實踐，進一步提高業(yè)務(wù)水平和能力。三是注重學(xué)習(xí)交流與考察，通過學(xué)習(xí)先進檢察院的先進經(jīng)驗，開闊眼界，拓寬思路，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力與決策水平。

其次，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。合則有力，分則軟弱，民主集中制建設(shè)搞好了，班子才能堅強有力，整體效能才能發(fā)揮出來。一是堅持黨組和檢察委員會議事規(guī)則，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，發(fā)揚實事求是和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。重大事項必須在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班子集體討論決定。班子成員各自做好分管的工作，不越權(quán)處理事情，不相互拆臺。三是堅持團結(jié)，發(fā)揚謙虛謹慎、團結(jié)友愛的優(yōu)良品質(zhì)，班子成員之間講友誼，講風(fēng)格，講黨性，工作中多通氣，多商量，多談心。班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力得到了增強，形成了一個齊心協(xié)力干事業(yè)，堅不可摧的戰(zhàn)斗集體。

第三，切實加強廉政與作風(fēng)建設(shè)。俗話說：上梁不正下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)班子只有強化廉政與作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從檢水平，才能上行下效，樹立正氣。一是認真加強有關(guān)法律法規(guī)，特別是“四條禁令”、“九條硬性規(guī)定”等相關(guān)制度學(xué)習(xí)；二是不斷強化自律意識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺做到珍惜自己的政治生命，珍重自身的人格；三是經(jīng)受住考驗，耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，抗得住誘惑，守得住小節(jié)；四是敢抓敢管，堅持原則。敢于說真話，講實情，不搞好人主義，倡導(dǎo)求實之風(fēng)，堅持嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，以鐵的紀律確保隊伍的良好風(fēng)氣。

第四，充分發(fā)揮班子的示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子不僅在工作上樹立帶頭作用，還要在生活上和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識上起到積極帶頭作用。通過其卓越的人格魅力，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和扎實的作風(fēng)影響帶動干警，努力形成一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展的大好局面。

加強隊伍建設(shè)重在提高隊伍素質(zhì)。“素質(zhì)立檢”是立檢之本，治檢之路，強檢之路的基石。檢察機關(guān)加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，必須堅持“以人為本、強化教育”，通過各種有效措施或途徑，系統(tǒng)教育熏陶檢察干警，不斷豐富提高檢察干警的思想、作風(fēng)、紀律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而全面提高檢察隊伍的整體素質(zhì)。

（一）狠抓思想政治教育，努力提高檢察隊伍的政治素質(zhì)。當(dāng)前，全局貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展大局，堅持檢察工作發(fā)展方向，依法履行檢察工作職能，強化法律監(jiān)督，為創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和社會穩(wěn)定做出不懈努力，是基層檢察院一項重大的政治任務(wù)。為此，思想政治教育，堅持用“三個代表”重要思想來武裝檢察人員的頭腦，繼續(xù)開展兩個務(wù)必教育，采取多種形式及有效載體，著力使干警樹立科學(xué)的世界觀和人生觀；堅持搞好深化社會主義法治理念教育活動，使干警牢固樹立檢察工作受黨領(lǐng)導(dǎo)、為黨服務(wù)，自覺接受人大、政府和廣大人民群眾的監(jiān)督的政治觀念和大局意識。

是教育檢察干警遵守職業(yè)紀律，增強檢察隊伍整體戰(zhàn)斗力，防止司法腐敗，樹立“廉潔從檢、公正執(zhí)法”的觀念。

（三）加強專業(yè)培訓(xùn)，努力提高檢察隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要造就一支法律精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的專業(yè)化檢察隊伍，一要大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵。站在檢察工作健康持續(xù)發(fā)展的高度，著眼向內(nèi)，挖掘潛力。并要結(jié)合實際狠抓非檢察官教育培訓(xùn)，制訂非檢察官通過司法考試的達標規(guī)劃。不斷有效提高干警的執(zhí)法水平和實際工作能力。二要大力開展學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，努力造就一批專家型、復(fù)合型人才。一是有的放矢的開展人才專項培訓(xùn)，二是把好關(guān)口，在引進人才上下功夫。通過內(nèi)引外聯(lián)，逐步引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化檢察隊伍奠定基礎(chǔ)；三要強化科技培訓(xùn)，把提高科技素質(zhì)作為提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)來抓，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，提高干警運用高科技手段與犯罪作斗爭的能力，提高辦案辦公效率和快速反應(yīng)能力。

三、努力完善檢察機關(guān)隊伍建設(shè)的保障——管理機制建設(shè)。

創(chuàng)新管理機制，是檢察制度改革的一項重要內(nèi)容。實踐證明，不斷創(chuàng)新檢察隊伍管理機制，向管理要戰(zhàn)斗力，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，是新形勢下加強檢察機關(guān)隊伍建設(shè)的重要途徑。近年來，許多基層檢察院通過實施人事制度改革，機構(gòu)整合，動態(tài)量化考核等一系列措施，以制度管人，以機制激勵人，運用控制論、系統(tǒng)論、信息論等現(xiàn)代化的管理理念，積極探索規(guī)范化建設(shè)的規(guī)律和實現(xiàn)途徑，遵循“由制度層面，到機制層面，再到文化層面”的管理思路，不斷推進規(guī)范化建設(shè)步伐，著力營建了全員干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，有效激活了隊伍，提高了檢察工作水平。

（一）深化干部人事制度改革，以機制和人文關(guān)懷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是推行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇制度，并進一步將競爭機制引入到職務(wù)的晉升和主訴、主辦檢察官的聘任，從而逐步形成“能者上，庸者下、功者獎、過者罰、劣者出”的競爭激勵機制，切實創(chuàng)造一種讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。二是通過從優(yōu)待檢和科技強檢，努力保證辦案急需裝備，科技設(shè)施和教育經(jīng)費投入，逐步配備與業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)的交通、通訊、視聽、微機等設(shè)備，增強檢察工作科技含量，通過逐步改善干警工作生活設(shè)施，營建良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，從而最大限度地調(diào)動干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（二）實行工作任務(wù)動態(tài)量化考核，建立與干警利益相掛鉤的獎懲機制。一是簽訂目標責(zé)任書，量化分解工作內(nèi)容，充分發(fā)揮檢察人員的工作積極性和責(zé)任感。二是制定相應(yīng)的目標獎懲機制，實行目標動態(tài)管理，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，將目標責(zé)任與獎金發(fā)放、干部任免相掛鉤，建立獎罰分明的目標激勵機制。對工作表現(xiàn)好成績突出的人員，要給予表揚和獎勵，對那些不負責(zé)任，給工作造成損失的人員，給予扣發(fā)獎金、免職等處罰。

（三）健全監(jiān)督制約機制，加大廉政建設(shè)力度。一是健全廉政規(guī)章制度，形成廉政建設(shè)規(guī)范化機制。做到用制度規(guī)范人，用紀律約束人。二是健全監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)。完善與人大代表聯(lián)系制度，自覺接受人大及其常委會監(jiān)督；健全群眾性監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展檢務(wù)公開內(nèi)容，完善公開形式，增強檢察工作的透明度；堅持和完善檢察長接待日制度和首辦責(zé)任制，健全方便群眾舉報的各項制度；虛心接受政協(xié)民主監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督；向社會公布檢察人員監(jiān)督電話，完善案后回訪、辦案監(jiān)督卡等制度，加強與發(fā)案部門的聯(lián)系，把監(jiān)督工作延伸到八小時以外，延伸到干警家庭，使檢察機關(guān)和干警的執(zhí)法活動置于人民群眾和社會各界的監(jiān)督之下，保證執(zhí)法的廉潔和公正。

（四）合理因院整合，挖掘內(nèi)部潛力。因院制宜搞好內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合，是有效緩解當(dāng)前基層檢察院干警總量少，人員結(jié)構(gòu)不合理，最大限度調(diào)動干警工作積極性，發(fā)揮主觀能動性的良策?；鶎訖z察院應(yīng)結(jié)合本院特點、結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，本著業(yè)務(wù)相近，職能相近出發(fā)，按照精簡效能原則，對原有內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行整合。應(yīng)通過整合使人員結(jié)構(gòu)得到改善，受案能力、辦案效率、案件的質(zhì)量相應(yīng)地得到迅速提升。

較好完成各項檢察工作抓班子，帶隊伍，落腳點是干好工作，促進工作的發(fā)展。全面履行監(jiān)督職責(zé)，做好各項檢察工作，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，是加強檢察隊伍建設(shè)的根本所在。

首先，積極履行職責(zé)。查辦貪污賄賂、瀆職侵權(quán)等職務(wù)犯罪案件，強化對刑事、民事、行政訴訟的法律監(jiān)督，積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，切實做好維護社會穩(wěn)定。

其次，依法履行職責(zé)。嚴格執(zhí)行刑事、民事、行政訴訟法和高檢院刑事訴訟規(guī)則等程序規(guī)定，確保各項業(yè)務(wù)工作依法進行；牢固樹立證據(jù)觀念，在依法收集、審查、固定、運用證據(jù)上下功夫，嚴禁刑訊逼供等違法行為的發(fā)生。

其三，文明履行職責(zé)。依法保障案件當(dāng)事人和訴訟參與人的合法權(quán)益，依法規(guī)定文明接待和文明辦案用語，規(guī)范執(zhí)法行為。

其四，正確履行職責(zé)。始終堅持黨對檢察工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立人大意識，自覺接受人大監(jiān)督，堅持檢察工作服從服務(wù)于黨和國家工作的大局，努力做到打擊與服務(wù)、法律效果與社會效果的統(tǒng)一。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇四

1.1員工隊伍不穩(wěn)定且流失現(xiàn)象嚴重。

隨著我國社會體制和經(jīng)濟體制的改革，國有企業(yè)在社會中的比重也逐漸的被更多非國有企業(yè)所代替。我國加入wto之后，政策上的開放吸引了更多的外資涌進我國，外資企業(yè)憑借自己在員工發(fā)展平臺和工資待遇上的優(yōu)勢吸引了更多的社會人才資源，國有企業(yè)的跳槽現(xiàn)象也隨之發(fā)展愈劣，造成人才隊伍不穩(wěn)定且流失嚴重。另一方面，由于國內(nèi)非國有企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為了“招兵買馬”在薪資待遇和發(fā)展空間上不斷的加大籌碼，導(dǎo)致國有企業(yè)的人才流失和優(yōu)秀資源上的短缺。目前，國企員工的流動率已超過10%。雖然員工跳槽的原因是復(fù)雜多樣的，但與人力資源上的管理、特別是與薪酬的吸引相關(guān)卻是不爭的事實。一旦人才大量流失，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理。

國有企業(yè)員工基數(shù)較其他企業(yè)較大，在員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分布上，普通性人才和專業(yè)型人才占據(jù)的比例相對較大。復(fù)合型人才、高精尖人才和高級管理人才比例相對較小。而且國有企業(yè)的現(xiàn)有管理人員在管理理念上大多比較陳舊，不適合現(xiàn)代企業(yè)的高、新技術(shù)和經(jīng)營模式發(fā)展需求。當(dāng)今形勢下，企業(yè)除了能夠具備與生產(chǎn)需要相匹配的硬件設(shè)施，還應(yīng)懂得創(chuàng)新和科學(xué)經(jīng)營。國有企業(yè)也面對著“船大難調(diào)頭”的困境，企業(yè)經(jīng)營模式往往從內(nèi)部開始腐朽最后拖垮整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟體制下采用計劃經(jīng)濟的思維和方式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對人才的需求，加上人才出入通道尚未理順，導(dǎo)致不少國企專業(yè)人才總量雖多，但懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、通用型人才卻嚴重缺乏。尤其管理干部隊伍中創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型的人才更是鳳毛麟角。

1.3思想認識不到位，管控力度不夠。

國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源問題認識不深，思想上重視不夠，缺乏科學(xué)規(guī)劃和嚴格計劃，在機構(gòu)設(shè)置、干部配備、員工入口、員工職業(yè)發(fā)展等管理上存在盲目性、隨意性。針對目前國有企業(yè)員工隊伍總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，管理層在盤活人力資源存量、提高隊伍素質(zhì)等方面的工作還不夠細致和深入，人力資源管理工作各個環(huán)節(jié)銜接不緊密，使得員工隊伍建設(shè)工作任務(wù)仍然艱巨。

1.4員工工作考核、培訓(xùn)機制不健全。

國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置上面較為復(fù)雜，人力資源管理存在方法滯后且管理措施難以執(zhí)行的現(xiàn)象。企業(yè)在對員工的實際績效考核和技能培訓(xùn)上機制建設(shè)不健全，某些領(lǐng)導(dǎo)層對人才的評選考核工作沒有予以足夠的重視，員工培訓(xùn)計劃缺少目的性和強制性，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和培訓(xùn)對象與實際需要結(jié)合不緊密，針對性不強；培訓(xùn)形式單一，缺少靈活性。這些都阻礙了國有企業(yè)人才的知識更新和提高，因此導(dǎo)致人才知識結(jié)構(gòu)老化程度的加深。

2.1著眼企業(yè)長遠發(fā)展，建立健全員工評價體系。

在調(diào)動員工積極性、提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全員工素質(zhì)開發(fā)機制，以制度建設(shè)為根本，積極創(chuàng)造有利于人才脫穎而出、施展才智的機制和環(huán)境，根據(jù)需求培養(yǎng)相適應(yīng)的人才隊伍和高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。建立科學(xué)的員工素質(zhì)評價體系，包括建立員工素質(zhì)檔案。根據(jù)員工資歷、學(xué)歷、技術(shù)技能等級、工作能力業(yè)績、獲獎情況等項目對員工進行客觀的評價，準確把握員工的知識水平、工作技能和發(fā)展?jié)摿?，有針對性地對其進行智力開發(fā)和創(chuàng)造力培養(yǎng)，引導(dǎo)員工自身素質(zhì)與工作崗位要求相符，真正做到“人崗匹配”。

2.2多元化分配機制。

建立起與員工素質(zhì)評價體系相配套的績效評估、薪酬分配、員工晉升及評優(yōu)評先等制度，形成可以從“崗位職責(zé)、能力水平、工作業(yè)績”三個方面提升薪酬的通道，激勵廣大員工愛學(xué)習(xí)、肯干事。實行以按勞分配為主，推行以“崗位職責(zé)、能力水平、工作業(yè)績”分配為主，年薪、單項獎勵制度等為輔的多種分配方式并存的分配機制。比如，對經(jīng)營管理層按工作目標完成情況實行年薪制分配；對中層管理層按部門指標完成情況實行績效考核分配；對一般員工按個人工作任務(wù)完成情況實行業(yè)績考核分配，其次設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項獎，對完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進行單項獎勵，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動了職工的積極性，責(zé)任心、競爭意識得到了加強，使每一個職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

2.3明確員工獎懲制度。

首先要明確獎勵對象，真正做到獎優(yōu)罰劣。如果一個員工能夠積極的'去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了工作所需技能，并憑此為企業(yè)去工作，取得了很好的成績，就要對他實施適當(dāng)?shù)莫剟?。這種獎勵一定要有的放矢，真正獎勵那些表現(xiàn)突出的員工。不能把獎勵放在那些只忙于表面，而實際知識掌握少、不能適用于企業(yè)實際工作的員工。其次要注重獎勵方式，不能只注重物質(zhì)而忽視其它。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，人們對物質(zhì)生活比較看重，任何企業(yè)的員工都不例外。據(jù)此，有些企業(yè)就認為物質(zhì)獎勵才是最有效的激勵手段，于是對于員工的獎勵也片面強調(diào)物質(zhì)方面的內(nèi)容，而對于其它方面有所忽視。因此，企業(yè)要深入了解、研究員工的需求，有針對性地進行獎勵，在運用物質(zhì)獎勵的同時，也要重視精神獎勵的開發(fā)。

2.4注重崗位培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力。

針對目前員工隊伍現(xiàn)狀，以崗位需求為目標開展形式多樣的在職培訓(xùn)。培訓(xùn)要以專業(yè)理論、政策法規(guī)及操作實務(wù)的規(guī)范和標準為要點，通過專題培訓(xùn)、能力測評、專業(yè)調(diào)考和勞動競賽等方式開展，以確保培訓(xùn)的針對性和有效性。使員工學(xué)有所用，從而加強其專業(yè)水平，提升執(zhí)行能力。

2.5培養(yǎng)高端人才，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

培養(yǎng)造就高層次領(lǐng)軍人才是員工隊伍建設(shè)的重中之重。高端引領(lǐng)是指各類高層次人才在經(jīng)濟發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的某領(lǐng)域某方面貢獻卓越，并發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用。針對國有企業(yè)員工隊伍中高端人才嚴重不足的現(xiàn)狀，應(yīng)該制定激勵和培養(yǎng)機制，分層分級抓好領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮其樹立標桿和專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)作用，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。

2.6人才的培養(yǎng)應(yīng)注重與國際接軌。

國企經(jīng)營人才的培養(yǎng)要按照國際化的水準和程序來運作。一是按業(yè)務(wù)能力、管理能力、適應(yīng)能力和從事國際化經(jīng)營管理職業(yè)的動機確立選聘國際管理人員的標準。二是按選聘國際管理人員的標準和“相機抉擇”的原則實施國際管理人員的選拔、招聘、甄選工作。三是按一般文化與地區(qū)導(dǎo)向、語言導(dǎo)向、特色文化導(dǎo)向、職務(wù)導(dǎo)向，對擬從事國際化經(jīng)營管理職業(yè)的候選人員進行培訓(xùn)。四是選拔其中優(yōu)秀者派往駐外機構(gòu)或公司本部國際化經(jīng)營管理部門，在國際化經(jīng)營實踐中鍛煉成長。

參考文獻：

[1]李建紅.積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化，不斷提升中國企業(yè)的國際競爭力[j].理論前沿.（01）。

[2]楊選民.加強企業(yè)人才建設(shè)實施人才強企戰(zhàn)略[j].求實.（s2）。

[3]宋海芝.關(guān)于新時期企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考[j].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報）.（03）。

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司張家界供電分公司；湖南張家界427000）。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇五

面臨日益嚴峻的形勢，要想求得生存和發(fā)展，就要始終堅持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。

一、建立新型用工機制，優(yōu)化人力資源配置。

1、建立職工隊伍動態(tài)管理的用工機制。制定《職工隊伍動態(tài)管理總體方案》、《職工隊伍動態(tài)管理實施細則》、《勞動組合與競爭上崗實施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊伍動態(tài)管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)，為職工隊伍動態(tài)管理的實施提供制度上的保證。職工隊伍動態(tài)管理機制的實施，是為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。職工動態(tài)管理的整個過程都要在公開、公平、公正的原則下進行。

2、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)空崗時，在企業(yè)內(nèi)公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

系，將職工個人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對企業(yè)的關(guān)切度。

4、職工動態(tài)管理關(guān)鍵在于“動”。動態(tài)管理首先體現(xiàn)在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動；其次是下崗人員經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位淘汰，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，形成下崗、轉(zhuǎn)崗的崗位間的流動；第四是脫產(chǎn)培訓(xùn)職工根據(jù)所培訓(xùn)的專業(yè)參加崗位競爭的上崗流動。企業(yè)的動態(tài)管理機制真正動態(tài)運轉(zhuǎn)，使在崗職工有壓力，下崗職工有動力，激發(fā)了每個職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機制鞏固職工隊伍動態(tài)管理成果。在建立起職工隊伍動態(tài)管理機制的同時，還要配套進行企業(yè)分配制度的改革，實行以按勞分配為主，推行“崗位職責(zé)、產(chǎn)量含量、工時含量、有償服務(wù)、年薪制等多種分配方式并存”的分配機制，設(shè)立帶有導(dǎo)向性的單項獎，對完成任務(wù)突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進行單項獎勵，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調(diào)動了職工的積極性，責(zé)任心、市場意識、競爭意識均得到了加強，使每一個職工都在想方設(shè)法做好本職工作。

二、加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

堅持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓(xùn)，重點突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

1、堅持以崗位培訓(xùn)為主。崗位培訓(xùn)堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，繼續(xù)發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)如師徒合同、技術(shù)講課、事故演習(xí)等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，有效地提高職工的技術(shù)素質(zhì)。樹立“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的理念，將培訓(xùn)機會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進步的優(yōu)秀職工，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

2、職工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機地結(jié)合起來，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

3、突出培養(yǎng)重點。中層干部是企業(yè)中堅力量，加強中層干部的培訓(xùn)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事，企業(yè)要突出加強中層干部培訓(xùn)。提高中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

4、建立健全教育培訓(xùn)機構(gòu)。建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，努力在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與教育培訓(xùn)的良好氛圍，保證培訓(xùn)工作的順利開展，塑造一支高素質(zhì)的適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展要求的職工隊伍。

5、強化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。完善相關(guān)規(guī)章制度，將職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作納入企業(yè)各級經(jīng)濟責(zé)任制和目標責(zé)任制。將培訓(xùn)計劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實培訓(xùn)計劃的完成情況。

三、堅持“以人為本”，加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業(yè)中營造尊重人、理解人、關(guān)心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發(fā)職工的潛能。致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質(zhì)的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚來調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。將企業(yè)文化建設(shè)與職工隊伍動態(tài)管理相結(jié)合，加強對人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機會，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。

管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動促進職工素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮“活動”易于被職工接受的特點，結(jié)合各個時期工作側(cè)重點的不同，組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質(zhì)，以活動激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進取的良好氛圍，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力，以企業(yè)文化建設(shè)整合企業(yè)綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)競爭力。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年4月5日正式進入xxx有限公司，至2012年7月4日見習(xí)期滿。在單位的培養(yǎng)教育下，三個月來我認嚴格要求自己，在工作中勤懇認真。值此實習(xí)期滿之際，我將實習(xí)期的思想與工作等方面的情況進行一次匯報。

依靠著領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育關(guān)心，我很快融入到集體工作之中，參與了網(wǎng)絡(luò)輿情調(diào)查、信息化建設(shè)以及宣傳方面的工作。在網(wǎng)絡(luò)輿情調(diào)查方面，主要的工作內(nèi)容是在出現(xiàn)突發(fā)狀況和市民進行投訴時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，第一時間對微博、論壇等互聯(lián)網(wǎng)平臺上本土網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖和網(wǎng)民的輿情的收集和分析；在信息化建設(shè)方面，主要的工作內(nèi)容是參與信息化管理系統(tǒng)的研究和談?wù)?，以及參與指揮部網(wǎng)站改版工作的討論；在宣傳方面，主要工作內(nèi)容為進行半年度宣傳報送工作統(tǒng)計，宣傳模版和幻燈片等的設(shè)計與制作等。在三個月的工作中，我對于業(yè)務(wù)有不少生疏之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事們始終堅持言傳身教與步步引導(dǎo)，幫助我完成了任務(wù)，提高了自身綜合素質(zhì)，也使我對工作和團隊協(xié)作有了新的認識，也更深刻的理解了軌道交通集團公司以“軌道交通，創(chuàng)造和美新生活”為奮斗目標，堅持“堅韌、善為、創(chuàng)新、求精”的。企業(yè)精神。

學(xué)以致用，用中尋不足，這是我在實習(xí)期間最大的體會。我會始終將學(xué)習(xí)和工作擺在首要位置，把學(xué)習(xí)作為解決問題的一把“金鑰匙”，做到學(xué)以勵志、學(xué)以正德、學(xué)以養(yǎng)心、學(xué)以增智；把刻苦工作來謀求集體利益的最大化和個人價值的體現(xiàn)，做到勤懇刻苦，不畏險阻，戒驕戒躁，知行合一。

在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉年輕人粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。以上是我實習(xí)期的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我在此申請轉(zhuǎn)正，在今后的工作和學(xué)習(xí)中會更加努力的學(xué)習(xí)與工作，請領(lǐng)導(dǎo)審查和考慮我的申請，我將更加努力的為軌道交通事業(yè)奉獻青春。望批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

xxx年7月6日。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇七

隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強的人才保證與智力保障。

1.建立規(guī)范高效的勞動用工機制。

規(guī)范勞動用工管理，調(diào)整勞動用工結(jié)構(gòu)，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

（1）優(yōu)化勞動組織及主多分離產(chǎn)生的富余職工，進行針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高其技能水平和崗位適應(yīng)能力，盡快補充到缺員崗位。建立生產(chǎn)一線崗位成才機制，有效解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。

（2）加強崗位動態(tài)管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原則上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標準，嚴格按標準選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進入內(nèi)部人才市場進行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。

2.建立各級人才培養(yǎng)和使用機制。

改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實踐中鍛煉人才，促進人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業(yè)緊缺人才、高技能人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強的復(fù)合型管理人才。

（3）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機關(guān)及中層干部時，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項必備條件進行把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點考察培養(yǎng)。

(4)進一步改進和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓(xùn)標準化建設(shè)，強化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

三、加強員工隊伍建設(shè)的工作要求。

全面加強員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展后勁，各級主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊伍建設(shè)的第一責(zé)任者，要負總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實“誰主管、誰負責(zé)”的責(zé)任機制，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設(shè)責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。各級職能部門負責(zé)對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊伍培養(yǎng)目標、計劃的制定。各級直管單位負責(zé)貫徹落實員工隊伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范勞動用工管理、規(guī)范薪酬來源及發(fā)放、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的具體措施，完善約束機制，有效推進工作。

員工隊伍建設(shè)方面有哪些建議篇八

時間在空氣里穿梭，彌漫著社工的學(xué)習(xí)、精力、歷練和成長的氣息。

社工的道路，已有幾個月之久，從一開始的那份單純的熱情，隨著專業(yè)工作的開展，自己也在那原有的熱情上涌動著一股沖勁，這股沖勁對我來說就是一種能量，這種能量不只是自己給自己的，最主要的還是身邊的人帶來的，因為只有身邊的人才能讓自己看到自己存在的價值，看到社工這份職業(yè)存在的價值。相信這份無形的價值隨著時間的流逝也會不斷升值。

在工作的這段期間，協(xié)助開展過活動、負責(zé)長期性的合唱隊和舞蹈隊活動、員工關(guān)懷計劃、簡短咨詢、帶隊員工旅游、滿意度調(diào)查和平時對工傷知識和兒科醫(yī)保方面的知識的學(xué)習(xí)等，工作內(nèi)容不只是專業(yè)方面的，還有行政方面的，在這過程中有遇到過不順利的情況，但是通過這些也讓自己更清楚的認識到了自己的不足，在一定程度上得到了很大的鍛煉和改進，在平時工作上也了解了更多需要注意的細節(jié)等方面的東西，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、同工分享和看一些相關(guān)工傷的資料和相關(guān)的專業(yè)的料，對各方面的知識的了解也擴展了很多，學(xué)習(xí)了很多。

在工作中學(xué)習(xí)的同時，也有在督導(dǎo)、培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)，通過定期督導(dǎo)，督導(dǎo)的認真和耐心讓自己更有了信心，在工作、撰寫相關(guān)材料、解決問題、溝通和工作心態(tài)上都有了更多更好的學(xué)習(xí)和改變。在各種技巧，專業(yè)方面的知識的培訓(xùn)中，也有很大的收獲，真的有在從中學(xué)到了知識，學(xué)到了技巧，都覺得這樣的培訓(xùn)真的可以運用起來，學(xué)到這些東西，不僅在工作上少了阻礙，同時也提升了自己，在從中學(xué)到了很多寶貴的專業(yè)技巧，有了很大的收獲，在學(xué)習(xí)的同時，我也有在試著把一些技巧融進平時工作當(dāng)中和生活當(dāng)中，把接觸到的與其相關(guān)聯(lián)的運用到日常的工作生活中，可以真正的把學(xué)到的知識變成自己的能量。再好的知識，要運用到實處才是真正的財富，我覺得實踐的過程，就是把知識升華的過程，在實踐中，會讓自己真正的體會到、看到自己的成長。也想在為自己做總結(jié)的過程中能夠更多更深的認識自己，給自己一個更好的定位，有個更明確的方向，然后好好努力。

幾個月的時間，不論是培訓(xùn)，還是在平時的工作中，都讓自己真正的得到了鍛煉，有了成長，平時的工作內(nèi)容雖然涉及到的專業(yè)方面的工作相比較會較少，但是可以集合同工的力量在非專業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上尋找、發(fā)現(xiàn)專業(yè)的影子，還記得主任的一句話“與我們同行的人，比我們要到達的地方更重要”，這句話更明了了同工的力量，讓自己感覺到了有不同的收獲，身邊的每個人都是學(xué)習(xí)的財富，懂得欣賞，記得貴在堅持，貴在有我們身邊的人。