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工程會議紀要如何寫篇一

時間：××××年××月××日上午

地點：管委會會議室

主持人：×××(管委會主任)

出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員，街道居委會負責人。

列席者：管委會全體干部

記錄：×××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……施工會議紀要范文樣本由精品學習網(wǎng)提供!

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

×××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任，

這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

×××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的`現(xiàn)象。

×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。施工會議紀要范文樣本由精品學習網(wǎng)提供!

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

工程會議紀要如何寫篇二

地點：xxx

與會人員：

項目部：xxx

監(jiān)理部：xxx

施工單位（乙方）：xxx

主持：謝顯鋒

記錄：熊璐

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程會議紀要如何寫篇三

20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進度、投資、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結(jié)匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下：

1、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計要求。

2、成活率滿足設(shè)計及合同要求。

3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。

4、苗木外觀觀感一般。

5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。

6、苗木具體數(shù)量需進一步確認并以審計為準。

7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。

8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善。

9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求，本工程需提

前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。

整理單位：xx

20xx年9月29日

工程會議紀要如何寫篇四

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導： xx集團副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護等方面問題做了具體安排，同時對如何進一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認真?zhèn)鬟_落實?，F(xiàn)紀要如下：

(一).全面做好熱負荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進行可行性確認，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標準的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責任，情況嚴重的必須考核到人。設(shè)備動力部應制定皮帶運維標準，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強管理。指揮部將進一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應作業(yè)部的管理責任。

3.軋鋼廠要進一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴格按照臺時產(chǎn)量指標計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準安裝和檢查的要求，務必做到第一根正品過鋼，迅速達到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進一步細化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風冷線風機的電機故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風冷線風機變頻器主板的備件準備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務必加快推進。離線鹽浴工程主責單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務的承包單位要進行考核，對作業(yè)部也要進行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進一步加強，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進一步細化、量化對職能部門的硬性考核指標，重視加強對職能部門的考核管理。

(二).認真檢查環(huán)境保護，全面做好“冬季四防”，加強安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護工作有個好的起點，希望大家能夠認真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦爐煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認真做好呼吸器的故障排查和使用培訓工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓記錄，培訓人員要簽字確認。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務必大幅降低成本。

b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標是集團公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標，集團公司將嚴格控制、嚴厲考核督查。長期完不成成本目標的單位就說明領(lǐng)導班子管理有問題，集團公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題，特別是吹氬強度不足問題，務必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標準要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責任心、有措施、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程會議紀要如何寫篇五

工程名稱：

會議主題：工程施工要求概要

主持人：xxx

主持人職務(職稱) ：

會議日期：xxxx、xx、xx

會議地點：工現(xiàn)場

參加會議單位及人員：

會議內(nèi)容：

1、質(zhì)量控制：認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。通知監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。

2、認真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：

a、模板工程：要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字。

c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進度計劃表，上交監(jiān)理單位。

4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。

工程會議紀要如何寫篇六

會議地點：施工現(xiàn)場會議室

主持人：xxx

參加人員：詳見會議簽到表

會議主要內(nèi)容：

會議由xxxxx主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)人員參加，xxx質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會監(jiān)督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內(nèi)容如下：

施工單位代表匯報xxx綠化工程竣工驗收報告（詳見《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗收自評報告》）。

項目監(jiān)理機構(gòu)代表介紹xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估意見（詳見《xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》）。

與會各方抵現(xiàn)場察看單位工程實況。

與會各方查閱內(nèi)業(yè)資料。

五、各單位對本工程質(zhì)量的.驗收意見：

（一）設(shè)計院：同意驗收；

（二）建設(shè)單位：同意驗收；

六、與會各方形成的一致驗收意見：

本次驗收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部（子分部）工程均驗收合格。

質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求，資料齊全、完整。

觀感質(zhì)量方面：綜合評價為一般。

綜合評定本工程質(zhì)量等級為合格，同意驗收；對存在的個別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成后及時反饋。

工程會議紀要如何寫篇七

一 工程名稱：濱河景秀二期工程８#住宅樓

二 會議時間： 2015 年 5月24日

三 會議地點：施工單位辦公室

四 主持人： 黃平

五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）

六 會議內(nèi)容：

(一) 施工單位發(fā)言：

項目技術(shù)負責人：高正第

質(zhì)量方面：

1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！

2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。

5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。

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成都瑞特建設(shè)項目管理有限公司第七監(jiān)理部文件

6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。

7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。

進度方面

下周進度：

1) 砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。

2) 下周四主體驗收；

3) 屋面進度滯后；

4) 地下室砼澆筑進度加快;

5) 構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；

6) 項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。

7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。

8) 地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。

9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。

總工期安排

1) 2015年3月31日交業(yè)主。

2) 土建2015年10月30日驗收。

3) 總平2015年12月30日驗收。

期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。

安全

1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。

2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。

3) 通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

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4) 用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。

亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、

雨

8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。

11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；

13) 希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。?

14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；?

15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面

1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。

(二) 周工（水電工長）：

檢查插座、電梯井扁鐵、

勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。

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夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務。

史宗：砌磚時有過梁的應先放，以利水電施工。

消防單位：通風材料準備進場。

項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復。

何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務管理人員，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三) 安全方面

1、

各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的'陽臺、電梯井的防護、欄桿安全

防護設(shè)施必須恢復； 2、 3、 4、 5、 6、

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。 砌體施工時嚴禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四) 質(zhì)量方面

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各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴禁開水平槽。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應加大檢查力度;

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做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設(shè);

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

10 主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。

(五) 進度方面

1. 階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.

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成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司

第七監(jiān)理部 2015年5月24日

（附：會議簽到表）

注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認后，書面回復作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。

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工程會議紀要如何寫篇八

20xx年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開了民生工程建設(shè)調(diào)度會。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉、項目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議?，F(xiàn)將會議研究事宜紀要如下：

會議聽取了淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項目建設(shè)情況的匯報。

會議認為，綜合文化站建設(shè)項目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府xx年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認真組織落實。

會議強調(diào)，文化站項目建設(shè)進度直接影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟運行考核，近期市有關(guān)部門將進行督查，工程進度絲毫不能懈怠，要想方設(shè)法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。

會議決定：

1、承建項目部要倒排工期，按照執(zhí)行合同內(nèi)容，兌現(xiàn)有關(guān)承諾;

2、項目部要確保該項目在xx年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。

3、鎮(zhèn)分管同志張登山負責提前做好工程完工后的前期計劃，建設(shè)、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準備工作。

會議要求：

2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。

3、為加快工程進度，項目部增加上工人數(shù)，主體工程與室外附屬工程同步進行建設(shè)。

4、工程款嚴格按照合同進度如數(shù)撥付，如工程能按質(zhì)按量按時完成，鎮(zhèn)政府將對該項目部額外給予5萬元獎勵。

6、積極上報項目，對敬老院室外進行實施美化、綠化、亮化工程。

抄：黨政班子成員

送：民政辦、建設(shè)辦、規(guī)劃辦、文化站

工程會議紀要如何寫篇九

2015 年 10 月 10 日下午，市北渠管理處召開 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設(shè)計院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導和代表（名單附后） 。與會人員察看了工程現(xiàn)場，聽取了業(yè)主、設(shè)計、施工等單位的匯報后，進行認真的討論，達成了一致意見。

現(xiàn)紀要如下：

一、會議認為，為了杜絕開荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時組織相關(guān)單位實施了工程維修改造，是很有必要的。

具體項目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設(shè)計院負責設(shè)計，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地， 種植垂枝榕 31 棵，完成投資 6.0 萬元。2、綜合樓西側(cè)停車場工程。該工程由市水電勘測設(shè)計院負責設(shè)計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位 10 個，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬元。3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板 190 塊，投入資金 8.9 萬元。4、黨員活動室裝修工程。該工程由華僑大學珞迪思藝術(shù)設(shè)計中心負責設(shè)計，新時代裝飾工程有限公司承建，投入資金 7.3 萬元。5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設(shè)計院設(shè)計，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ， 約 需 投 入 資金 48.0 萬元。6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設(shè)計院設(shè)計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻 1127 米，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬元。7、后山和招聯(lián)渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸 305m，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬元。

二、會議要求，各施工隊要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結(jié)算工作；業(yè)主應盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作。

三、會議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務。在工程實施進程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負責施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理， 使得工程能嚴格按照設(shè)計要求進行施工，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。

會議主持人： 會議記錄人：

參會單位及人員：

建設(shè)單位：

勘察單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

質(zhì)監(jiān)單位：

會議主題：竣工驗收

會 議 內(nèi) 容：

一、施工單位：

施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗收并提出意見。

二、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善。

三、勘察單位：

勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。

四、設(shè)計單位：

設(shè)計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設(shè)計圖紙施工，同時也達到了設(shè)計意圖，同意本次竣工驗收通過。

五、質(zhì)監(jiān)單位：

質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。

六、建設(shè)單位：

建設(shè)單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。

七、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和蓋章。

建設(shè)單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：

勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司 代表簽字：

設(shè)計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計有限公司 代表簽字：

監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司 代表簽字：

施工單位（蓋章）：湖北星紀建筑工程有限公司

時間：2012年12月12日

地點：公司會議室

主持人：

參加單位及人員詳見簽到表

會議內(nèi)容：由建設(shè)單位會同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計院等單位組成的驗收小組，對裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務用房裝飾工程進行竣工驗收。

建設(shè)單位（****）：感謝各位參會人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿完成了安裝裝飾合同工程項目施工，今天在此舉行工程竣工驗收會議，請各單位發(fā)表驗收意見。

裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，圓滿的完成裝飾工程合同項目內(nèi)容，并經(jīng)過自檢、互檢、專檢等檢驗合格，現(xiàn)提請工程竣工驗收。

安裝單位（*****）：按照國家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關(guān)施工、驗收規(guī)范要求，完成安裝合同項目內(nèi)容，并一次性驗收合格，經(jīng)過自查工程質(zhì)量符合竣工驗收條件，提請工程竣工驗收。

能，保障工程質(zhì)量達到了合格要求。本工程空氣檢測、竣工預驗收、消防驗收、檔案資料驗收等全部達到合格要求，同意竣工驗收。 設(shè)計單位（*****：本工程的空調(diào)安裝、消防、強弱電、監(jiān)控會議系統(tǒng)、裝飾項目內(nèi)容，從設(shè)計到施工整個工程達到設(shè)計要求，同意驗收。 建設(shè)單位（*****）：本工程符合質(zhì)量、消防等相關(guān)規(guī)范要求，同意竣工驗收。

質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項目基本符合要求，參與驗收人員符合要求，同意驗收。驗收后建設(shè)單位盡快收集完善資料進行備案，使用中嚴格按照設(shè)計的要求進行使用和維護，不得隨意改動；安裝、裝飾單位要及時完善工程資料，對工程項目要定期回訪和維護。

建設(shè)單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對工程給予評價，我們在使用時按照設(shè)計要求進行正常的使用，不作隨意改動。

會議結(jié)論：各方均同意此次工程竣工驗收?？⒐を炇蘸蠹皶r進行備案，施工單位在保修期內(nèi)對工程項目進行維護。

裝飾公司