每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇一

一、項(xiàng)目咨詢(xún)的價(jià)值：

1、管理咨詢(xún)報(bào)告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

3、實(shí)施變革支持：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶(hù)共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

二、對(duì)項(xiàng)目的角色定位有明確的共識(shí)：

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問(wèn)題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；

3、對(duì)管理層核心人員進(jìn)行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢(xún)公司積累的技能；

4、保證以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動(dòng)力的方法，不是純粹的理論研究。

三、工作方式：

1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；

2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組；

3、公開(kāi)獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作；

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄖR(shí)轉(zhuǎn)移）。

四、交流方式：正式的匯報(bào)會(huì)/研討會(huì)或非正式交流。

五、成功的因素：

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開(kāi)始；提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡；按時(shí)完成計(jì)劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實(shí)施性。

3、對(duì)成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

六、失敗的因素：

2、不積極參與；

3、內(nèi)部xx；

4、角色誤區(qū)，遇到問(wèn)題不及時(shí)調(diào)整。

5、在項(xiàng)目實(shí)施期間，實(shí)施不堅(jiān)決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問(wèn)、遇到問(wèn)題不及時(shí)調(diào)整、忽視人的因素、計(jì)劃性與資源配置不好。

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇二

20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國(guó)科長(zhǎng)組織召開(kāi)了本工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊(duì)等有關(guān)單位各方代表和專(zhuān)家，會(huì)議首先由各方主體針對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護(hù)等方面完成及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，其后各方代表及專(zhuān)家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機(jī)抽取四個(gè)板塊進(jìn)行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)、量測(cè)及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察看后一致評(píng)議本工程質(zhì)量較好，同意通過(guò)竣工驗(yàn)收，但尚有不足、個(gè)別需整改，形成具體共識(shí)如下：

1、苗木規(guī)格基本滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

2、成活率滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及合同要求。

3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。

4、苗木外觀觀感一般。

5、綜合整體評(píng)價(jià)較好，一致同意通過(guò)竣工驗(yàn)收。

6、苗木具體數(shù)量需進(jìn)一步確認(rèn)并以審計(jì)為準(zhǔn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)林帶雜草尚需清除到位。

8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細(xì)部完善。

9、按照市政府20xx年〔92號(hào)〕會(huì)議紀(jì)要要求，本工程需提

前三個(gè)月竣工驗(yàn)收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護(hù)到20xx年12月31日止。

整理單位：xx

20xx年9月29日

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇三

時(shí)間：20-- 年 8 月 12 日 14:30

地點(diǎn)：街道辦四樓會(huì)議室

會(huì)議議題：關(guān)于_____項(xiàng)目施工進(jìn)度及驗(yàn)收事宜

會(huì)議內(nèi)容：

為了落實(shí)在9月30日前完全所有工程項(xiàng)目，符合驗(yàn)收要求。我街道針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時(shí)間，工程資料未及時(shí)完成。針對(duì)上述情況，為加快工程施工進(jìn)度，施工資料和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步，召開(kāi)本次會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：

一、 項(xiàng)目進(jìn)度情況：

1)針對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各參會(huì)單位對(duì)其進(jìn)行討論商議，各施 工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自報(bào)了項(xiàng)目的最后完工時(shí)間，詳見(jiàn)附件《20---2017 年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設(shè)項(xiàng)目施工單位自 報(bào)完工時(shí)間一覽表》。

二、 項(xiàng)目管理單位對(duì)監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：

1)關(guān)于參加會(huì)議人員，在會(huì)議通知書(shū)上已明確要求為各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場(chǎng)情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)議通知要求派員準(zhǔn)時(shí)參加，杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似情況。

2)東片區(qū)項(xiàng)目第四批報(bào)驗(yàn)有13個(gè)，剩余2個(gè)在要求在9月1日前完工。

好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改。

三、 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：

1)針對(duì)我街道項(xiàng)目中有多個(gè)項(xiàng)目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時(shí)按施工合同約定開(kāi)工、工程進(jìn)度不理想、嚴(yán)重拖延的，我街道將會(huì)把該單位列入黑名單，后續(xù)開(kāi)展的施工工程不予其進(jìn)行投標(biāo)。

2)各施工單位應(yīng)主動(dòng)克服困難、主動(dòng)加大人力物力的投入，加大重視我 街道項(xiàng)目力度，加快工程施工進(jìn)度;施工現(xiàn)場(chǎng)遇到有困難的，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理、解決問(wèn)題。

3)街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量;工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。

4)9月30日前必須完成所有項(xiàng)目，達(dá)到驗(yàn)收要求和完整的工程資料。

附件：1、會(huì)議簽到表

(以下無(wú)正文)

注：如對(duì)本次會(huì)議紀(jì)要存有異議，要求在收到紀(jì)要 12 小時(shí)內(nèi)書(shū)面函復(fù)，否則按此會(huì)議紀(jì)要 執(zhí)行。

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇四

會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議主持人：xxx

會(huì)議記錄人：xxx

參加人員：(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)

會(huì)議主題：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)安排工作

會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)部門(mén)協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無(wú)法保證施工工期，

要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專(zhuān)業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指定工作。

1：要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。

2：施工臨時(shí)用電必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開(kāi)工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開(kāi)展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開(kāi)關(guān)箱等是否滿(mǎn)足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開(kāi)工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對(duì)檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開(kāi)工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開(kāi)好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對(duì)工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇五

園林工程的會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)最清晰?下文是小編為大家收集的園林工程會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí)間：20xx年3月x日點(diǎn)到點(diǎn)

地點(diǎn)：教室

參與人員： 11文秘2班第二小組全體成員

會(huì)議目的：討論公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

主持人：組長(zhǎng)xxx

記錄人：：

會(huì)議內(nèi)容

一、 略

二、 略：

三、 略。

會(huì)議結(jié)論：

主持人：簽名

記錄人：簽名

時(shí) 間：x年xx月xx日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：

參加人員：、 、

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽(tīng)取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的x年工會(huì)

工作總結(jié)

會(huì)議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì);搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會(huì)議提出如下要求：

1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的

工作計(jì)劃

3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。

4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會(huì)，由擬稿。 會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì)的紐帶作用。

一、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

1.開(kāi)會(huì)時(shí)注意不穿拖鞋、手機(jī)靜音、帶好筆紙。(我們是個(gè)擁有完整體系的團(tuán)隊(duì)，平時(shí)必須嚴(yán)格要求自己的言行習(xí)慣，個(gè)人形象就是代表團(tuán)隊(duì)形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。)

2.開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到，請(qǐng)假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團(tuán)隊(duì)。(平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個(gè)人對(duì)做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責(zé)任心和感恩之心，學(xué)會(huì)去擔(dān)當(dāng)我們所能承受的一切。)

3.基本習(xí)慣問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后記得復(fù)原桌椅，帶走垃圾。(我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團(tuán)隊(duì)核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會(huì)議，就如上述所說(shuō)我們個(gè)人形象就是代表形象，所以，首先必須提高個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題。)

4.收到qq群通知要回復(fù)，入群先備注。(收到qq群通知要記得回復(fù)，因?yàn)槲也恢滥愕降资侵肋€是不知道，我們的統(tǒng)一回復(fù)方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會(huì)以不明人員將你踢出群。)

5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)行aa制。(由于團(tuán)隊(duì)規(guī)?？涨暗拇螅藬?shù)不斷的增加，如有一些小活動(dòng)、小聚會(huì)我們團(tuán)隊(duì)一致提倡實(shí)行的是aa制。)

ps：制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒(méi)有感情可言，這也是我們踏入社會(huì)所要面對(duì)的，制度管人，流程管事，不會(huì)因?yàn)槟闶菐浉缁蛘呙琅梢栽竭^(guò)

規(guī)章制度

二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模

目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模遍布整個(gè)廈門(mén)市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠(chéng)毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門(mén)工學(xué)院等各個(gè)院校，總?cè)藬?shù)218人。后期我們會(huì)編制成120人的團(tuán)隊(duì)。(這里有實(shí)力，因?yàn)檫@里有競(jìng)爭(zhēng)。)

三、什么是，是什么(什么是和是做什么的)

1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長(zhǎng)、一起創(chuàng)業(yè)，這就是。

有想法：就是真真正正想做出一點(diǎn)事，卻又苦于不知道怎么做的人;

肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長(zhǎng)的人。

2.做什么：首先從思想上替除我們是賣(mài)卡的，不是因?yàn)橘u(mài)卡而存在，我們不是因?yàn)?月而存生，同時(shí)我們已經(jīng)注冊(cè)了公司叫，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會(huì)相應(yīng)的接手其他項(xiàng)目，比如一些銀行或者一些商家，同時(shí)，我們公司也在打造屬于自己的項(xiàng)目，比如我們近期推出的愛(ài)情平臺(tái)與南靖土樓進(jìn)行合作、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團(tuán)隊(duì)的總體方向在于培訓(xùn)，培訓(xùn)成員獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力，培訓(xùn)成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓(xùn)成員團(tuán)隊(duì)規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，所要做的就是打造一支有實(shí)力，有組織，有紀(jì)律，能指哪打哪的團(tuán)隊(duì)，就是培養(yǎng)一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開(kāi)隨便擱哪都有能力畫(huà)出一個(gè)圈的團(tuán)隊(duì)，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會(huì)感恩與責(zé)任，成兄弟或姐妹的團(tuán)隊(duì)。

四、為什么加入?

當(dāng)你坐下來(lái)聽(tīng)我開(kāi)會(huì)的這一刻起，當(dāng)你加入xx大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入?你想得到的是什么?你想改變的是什么?你要努力的是什么?這個(gè)團(tuán)隊(duì)所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力，相應(yīng)的到時(shí)候我們也會(huì)帶大家做些禮儀培訓(xùn)，銷(xiāo)售能力以及面對(duì)面交流方面的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。我們是一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切能以眼前利益誘導(dǎo)你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職。進(jìn)團(tuán)隊(duì)就是秉著不打工做老板的心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習(xí)，迅速成長(zhǎng)。

五、大學(xué)生通?。翰恢雷约阂裁?、做什么。

現(xiàn)如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會(huì)做什么?現(xiàn)在我們拿著父母的錢(qián)，當(dāng)一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時(shí)候;當(dāng)一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛(ài)的時(shí)候;當(dāng)一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時(shí)候，我們這一小部分無(wú)背景、沒(méi)家勢(shì)的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺(jué)悟放在別人的前面，提前進(jìn)入現(xiàn)實(shí)社會(huì)的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當(dāng)初你還在操場(chǎng)上打球的時(shí)候，老子就出來(lái)打造事業(yè)了”。

六、團(tuán)隊(duì)原則

能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?團(tuán)隊(duì)是不會(huì)放棄任何一個(gè)肯努力，肯奮斗的人。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照，人不逼自己永遠(yuǎn)不知道自己有多強(qiáng)大，我也在學(xué)習(xí)，我也在成長(zhǎng)，我也要進(jìn)步，如果你的能力超過(guò)了我，自然聽(tīng)你講話(huà)的是我，向你學(xué)習(xí)的是我，很多人是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)我才進(jìn)來(lái)的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺(jué)得在這里沒(méi)有意義，你可以踢了我，因?yàn)槲乙灿锌赡芤驗(yàn)槟愕哪芰Σ粔蚨灰悖瑘F(tuán)隊(duì)管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方，我們來(lái)這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?

七、團(tuán)隊(duì)文化：感恩與責(zé)任

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩才得到

其次感恩**公司團(tuán)隊(duì)給了我們這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，創(chuàng)造自己。

感恩**公司團(tuán)隊(duì)的成員，讓我們互相學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。

在你要學(xué)習(xí)的還有責(zé)任，錯(cuò)，就是錯(cuò)，沒(méi)有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實(shí)你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責(zé)任。

八、不拋棄，不放棄

我想在你加入時(shí)，你要清楚，你加入了一個(gè)大家庭，一個(gè)相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下;輸了，我們一起東山再起。

九、學(xué)習(xí)

讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路;行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù);閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路;名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習(xí)?？炊嗔?，見(jiàn)多了，實(shí)踐多了，自然會(huì)的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因?yàn)槲覀冎豢吹缴贁?shù)漂起來(lái)的，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習(xí)，沉下去才能浮起來(lái)，閑時(shí)多翻一些書(shū)，開(kāi)闊見(jiàn)識(shí)，塑造修養(yǎng)，到時(shí)候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習(xí)。

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇六

主持人：鄭總

記錄：柳婷

會(huì)議綱要：

1、20--年上半年工作總結(jié)

2、20--年下半年工作安排

3、總結(jié)工作中遇到問(wèn)題及建議并提出應(yīng)對(duì)措施

會(huì)議內(nèi)容：

為有效推動(dòng)恒陽(yáng)地產(chǎn)(興文項(xiàng)目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 通過(guò)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效考核，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)安排具體如下：

1、由部門(mén)負(fù)責(zé)人梳理各部門(mén)上半年工作目標(biāo)及實(shí)際完成情況并做反饋匯報(bào)，并由行政部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果提交時(shí)間為：20--年7月31日。

2、針對(duì)員工提出的問(wèn)題，每條問(wèn)題至少拿出2個(gè)以上對(duì)比解決方案及建議上報(bào)公司，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為：20--年7月25日。

1

3、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)：?jiǎn)T工務(wù)必養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)觀念的改變并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。

一、物業(yè)部

1、落實(shí)購(gòu)買(mǎi)社區(qū)物流自助平臺(tái)設(shè)備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來(lái)更便捷的服務(wù);

2、加強(qiáng)小區(qū)外來(lái)人員登記管理，完善門(mén)崗管理制度;

5、加強(qiáng)安保隊(duì)伍的.培訓(xùn)，不斷努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升物業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

二、商管部

2

5、落實(shí)商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺(tái)電梯進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài);

6、落實(shí)商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理;

7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷(xiāo)售氣氛，為商業(yè)銷(xiāo)售及招商做足準(zhǔn)備;

10、加強(qiáng)對(duì)商家走訪管理，及時(shí)慰問(wèn)、聯(lián)誼，加強(qiáng)溝通;

11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對(duì)比方案上報(bào);

12、請(qǐng)盡快完成商業(yè)區(qū)24小時(shí)業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報(bào)告并匯報(bào)。

三、權(quán)籍部

1、做好陽(yáng)謀公司清算、結(jié)算工作的推動(dòng)，完善計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn);

3、對(duì)公積金發(fā)放情況進(jìn)行詳細(xì)梳理，加強(qiáng)公積金發(fā)放工作的推動(dòng);

4、加強(qiáng)客戶(hù)檔案資料收集、建檔、維護(hù)、管理等工作，及時(shí)更新;

5、做好與銷(xiāo)售部一周一次的客戶(hù)資料對(duì)接工作。

四、預(yù)算部

1、盡快完善竣工驗(yàn)收資料的清理和整理工作;

2、務(wù)必在合同中加強(qiáng)各發(fā)包分項(xiàng)具體內(nèi)容范圍及標(biāo)準(zhǔn)、樣品封樣、

監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標(biāo)方式、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

五、工程部

1、a區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成;

2、確定a區(qū)廚房煙道、空調(diào)百葉、空調(diào)機(jī)位安放位置，并完成電梯單位的確定;

3、務(wù)必保證按時(shí)完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時(shí)間為：20--年9月15日;

4、由銷(xiāo)售牽頭，各部門(mén)全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報(bào)備工作;

5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識(shí);

7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年8月15日。

六、財(cái)務(wù)部

1、賬務(wù)工作可請(qǐng)外援單位協(xié)助完善;

2、租賃合同、物管費(fèi)、商管費(fèi)清理，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年7月31日;

3、陽(yáng)謀公司賬務(wù)清理結(jié)算，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年8月15日。

七、采購(gòu)部

1、日常用品采購(gòu)工作務(wù)必統(tǒng)一提單、集中采購(gòu);

2、小區(qū)石材采購(gòu)資金，可借備用金;

3、配合財(cái)務(wù)部完成結(jié)算清理工作，保證結(jié)算工作的正常推動(dòng)開(kāi)展;

4、庫(kù)房對(duì)采購(gòu)、歸庫(kù)物品必須按照相關(guān)制度及時(shí)清理盤(pán)點(diǎn)，領(lǐng)取物品必須先完善流程。

八、銷(xiāo)售部

1、全力配合財(cái)務(wù)對(duì)陽(yáng)謀公司的清理結(jié)算，保證結(jié)算正常開(kāi)展;

2、老帶新客戶(hù)的傭金發(fā)放需及時(shí)上報(bào)公司報(bào)備;

3、售樓部地毯升級(jí)工作需上報(bào)公司，由采購(gòu)部配合完成;

4、加強(qiáng)售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

九、行政部

1、購(gòu)買(mǎi)避暑藥品，集中設(shè)點(diǎn)發(fā)放，做好避暑防范工作管理;

2、完善伙食團(tuán)菜品升級(jí)，加強(qiáng)就餐區(qū)域衛(wèi)生管理;

3、每周進(jìn)行一次員工心理談話(huà)，并納入日常工作進(jìn)行管理;

4、落實(shí)辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排;

5、加強(qiáng)與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護(hù)，及時(shí)開(kāi)展聯(lián)誼工作;

6、駕駛員加強(qiáng)安全意識(shí)，車(chē)內(nèi)勿吸煙，注意車(chē)內(nèi)清潔衛(wèi)生及車(chē)輛維護(hù);

7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保證通訊暢通(車(chē)庫(kù)、電梯、辦公室信號(hào)弱);

8、行政部門(mén)收集員工提出的學(xué)習(xí)考察建議并完成整理反饋;

9、行政部擬定三個(gè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)為20--年7月31日。

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇七

要正確處理好專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、安全評(píng)估與設(shè)計(jì)單元工程完竣工驗(yàn)收。下文是工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國(guó)科長(zhǎng)組織召開(kāi)了本工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議，參加竣工驗(yàn)收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊(duì)等有關(guān)單位各方代表和專(zhuān)家，會(huì)議首先由各方主體針對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護(hù)等方面完成及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，其后各方代表及專(zhuān)家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機(jī)抽取四個(gè)板塊進(jìn)行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)苗木進(jìn)行實(shí)際清點(diǎn)、量測(cè)及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察看后一致評(píng)議本工程質(zhì)量較好，同意通過(guò)竣工驗(yàn)收，但尚有不足、個(gè)別需整改，形成具體共識(shí)如下:

1、苗木規(guī)格基本滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

2、成活率滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及合同要求。

3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。

4、苗木外觀觀感一般。

5、綜合整體評(píng)價(jià)較好，一致同意通過(guò)竣工驗(yàn)收。

6、苗木具體數(shù)量需進(jìn)一步確認(rèn)并以審計(jì)為準(zhǔn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)林帶雜草尚需清除到位。

8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細(xì)部完善。

9、按照市政府20xx年〔92號(hào)〕會(huì)議紀(jì)要要求，本工程需提

前三個(gè)月竣工驗(yàn)收，但按

施工合同

整理單位:北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司

20xx年9月29日

會(huì)議時(shí)間：20xx年12月14日

會(huì)議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

主持人：

參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

會(huì)議主要內(nèi)容：

會(huì)議由主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)人員參加，質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會(huì)監(jiān)督會(huì)議的組織形式和驗(yàn)收過(guò)程。會(huì)議具體內(nèi)容如下：

施工單位代表匯報(bào)綠化工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(詳見(jiàn)《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場(chǎng)一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告》)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表介紹綠化工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估意見(jiàn)(詳見(jiàn)《綠化工程竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估報(bào)告》)。

與會(huì)各方抵現(xiàn)場(chǎng)察看單位工程實(shí)況。

與會(huì)各方查閱內(nèi)業(yè)資料。

五、各單位對(duì)本工程質(zhì)量的驗(yàn)收意見(jiàn)：

(一)設(shè)計(jì)院：同意驗(yàn)收;

(二)建設(shè)單位：同意驗(yàn)收;

六、與會(huì)各方形成的一致驗(yàn)收意見(jiàn)：

本次驗(yàn)收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場(chǎng)一期室外綠化工程竣工驗(yàn)收所含的各分部(子分部)工程均驗(yàn)收合格。

質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求，資料齊全、完整。

觀感質(zhì)量方面：綜合評(píng)價(jià)為一般。

綜合評(píng)定本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，同意驗(yàn)收;對(duì)存在的個(gè)別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)組織整改和完善，完成后及時(shí)反饋。

時(shí)間：

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

主持人：×××環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對(duì)×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號(hào))批復(fù)招標(biāo)，×××園林建設(shè)有限公司以×××元中標(biāo)，資金由×××自籌。工程內(nèi)容主要包括：

1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;

2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車(chē)場(chǎng)等;

3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開(kāi)工建設(shè)，×××年2月25日完工。經(jīng)請(qǐng)示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀綠化工程由×××自行組織竣工驗(yàn)收。

驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)查看了工程建設(shè)完成情況，聽(tīng)取了施工單位工程情況匯報(bào)，并查閱了工程設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、工程建設(shè)計(jì)劃情況

工程預(yù)算造價(jià)×××元，前置審計(jì)價(jià)為×××元。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對(duì)×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》(×××號(hào))批復(fù)文件，工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。通過(guò)招標(biāo)，×××園林建設(shè)有限公司以×××元中標(biāo)，工程建設(shè)資金由×××自行籌集。

二、工程建設(shè)完成情況

×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)在×××大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：

1、苗木種植部分：按設(shè)計(jì)完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;

2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場(chǎng)磚、休閑花架、停車(chē)場(chǎng)等;

3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。

三、工程建設(shè)管理情況工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)行法人制，工程項(xiàng)目法人為×××。在招投標(biāo)方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按合同進(jìn)行質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建設(shè)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

四、工程建設(shè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，查閱工程招標(biāo)投標(biāo)和設(shè)計(jì)資料，會(huì)議一致認(rèn)為×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)工程量符合設(shè)計(jì)和預(yù)算的相關(guān)要求，原則同意通過(guò)竣工驗(yàn)收。

年×月×日

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇八

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室

會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會(huì)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車(chē)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問(wèn)題做了具體安排，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷(xiāo)售部的溝通，把銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車(chē)輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷(xiāo)售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施。

2. 本周通過(guò)針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開(kāi)皮帶運(yùn)管管理專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí)。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來(lái)越有生命力，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對(duì)爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問(wèn)題，定下具體完成時(shí)間，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類(lèi)入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類(lèi)似的道路排水問(wèn)題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí)。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問(wèn)題徹底解決，決不能長(zhǎng)期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要利用好專(zhuān)業(yè)考核手段，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門(mén)之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門(mén)要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開(kāi)展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對(duì)職能部門(mén)的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開(kāi)玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類(lèi)的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時(shí)做好書(shū)面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查落實(shí)和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，對(duì)接生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)制定出開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤(pán)計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開(kāi)發(fā)是特鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿(mǎn)足簾線鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之，在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實(shí)。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇九

工程名稱(chēng)：

會(huì)議主題：工程施工要求概要

主持人：xxx

主持人職務(wù)(職稱(chēng)) ：

會(huì)議日期：xxxx、xx、xx

會(huì)議地點(diǎn)：工現(xiàn)場(chǎng)

參加會(huì)議單位及人員：

會(huì)議內(nèi)容：

1、質(zhì)量控制：認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。通知監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格后方能使用。

2、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序，具體要求是：

a、模板工程：要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字。

c.砼工程：保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.進(jìn)度控制：督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交叉作業(yè)，施工員要做好施工進(jìn)度計(jì)劃表，上交監(jiān)理單位。

4、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專(zhuān)職電工。、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，塔吊要經(jīng)常檢查，不許酒后上崗。

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十

2015 年 10 月 10 日下午，市北渠管理處召開(kāi) 2015 年度北高-干渠維修改造工程驗(yàn)收會(huì)議。參加會(huì)議的有市財(cái)政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院、水利水電工程局、豐澤北區(qū)建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時(shí)代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和代表（名單附后） 。與會(huì)人員察看了工程現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位的匯報(bào)后，進(jìn)行認(rèn)真的討論，達(dá)成了一致意見(jiàn)。

現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為，為了杜絕開(kāi)荒種植現(xiàn)象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車(chē)難和無(wú)黨員活動(dòng)室的問(wèn)題，做好水源保護(hù)工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時(shí)組織相關(guān)單位實(shí)施了工程維修改造，是很有必要的。

具體項(xiàng)目為：1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由泉州市豐澤北區(qū)建筑有限公司承建， 共改造 488m2 面積土地， 種植垂枝榕 31 棵，完成投資 6.0 萬(wàn)元。2、綜合樓西側(cè)停車(chē)場(chǎng)工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車(chē)位 10 個(gè)，澆筑砼 495m2，完成投資 7.4 萬(wàn)元。3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區(qū)建筑工程有限公司承建，共更換蓋板 190 塊，投入資金 8.9 萬(wàn)元。4、黨員活動(dòng)室裝修工程。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，新時(shí)代裝飾工程有限公司承建，投入資金 7.3 萬(wàn)元。5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，市水利水電工程有 限 公 司 承 建 ， 總 建 筑 面 積 199.16m2 ， 層 高 3.6m ， 約 需 投 入 資金 48.0 萬(wàn)元。6、渠道防護(hù)工程。潯美、莊任防護(hù)工程由市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由市水利水電工程局承建，共新建防護(hù)墻 1127 米，硬化綠化渠岸 2544m2，約需投入資金39.0 萬(wàn)元。7、后山和招聯(lián)渠段應(yīng)急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸 305m，新建涵閘 3 處，投入資金 10.5 萬(wàn)元。

二、會(huì)議要求，各施工隊(duì)要抓緊做好內(nèi)業(yè)資料的整理，抓緊工程結(jié)算工作；業(yè)主應(yīng)盡快落實(shí)資金到位，并做好工程變形觀測(cè)等工作。

三、會(huì)議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實(shí)施進(jìn)程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理， 使得工程能?chē)?yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。

會(huì)議主持人： 會(huì)議記錄人：

參會(huì)單位及人員：

建設(shè)單位：

勘察單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

質(zhì)監(jiān)單位：

會(huì)議主題：竣工驗(yàn)收

會(huì) 議 內(nèi) 容：

一、施工單位：

施工單位代表宣讀竣工報(bào)告，詳細(xì)介紹本工程施工情況，各分項(xiàng)、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達(dá)到終驗(yàn)收要求。請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗(yàn)收并提出意見(jiàn)。

二、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并詳細(xì)介紹本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理情況，項(xiàng)目監(jiān)理人員在本工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收、巡查、最終同意本次竣工驗(yàn)收通過(guò)，并針對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題要求施工單位盡快補(bǔ)充完善。

三、勘察單位：

勘察單位代表詳細(xì)介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過(guò)程中進(jìn)行的沉降觀測(cè)記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評(píng)定本工程是合格的，同意本次竣工驗(yàn)收通過(guò)。

四、設(shè)計(jì)單位：

設(shè)計(jì)單位代表發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)，本工程均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)也達(dá)到了設(shè)計(jì)意圖，同意本次竣工驗(yàn)收通過(guò)。

五、質(zhì)監(jiān)單位：

質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見(jiàn)，也同意本次竣工驗(yàn)收通過(guò)。

六、建設(shè)單位：

建設(shè)單位代表發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加本次竣工驗(yàn)收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對(duì)此感謝各參建方，同時(shí)對(duì)各參建方的工作也很滿(mǎn)意，最終同意本次竣工驗(yàn)收通過(guò)。

七、參建各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和蓋章。

建設(shè)單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：

勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司 代表簽字：

設(shè)計(jì)單位（蓋章）：湖北佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司 代表簽字：

監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司 代表簽字：

施工單位（蓋章）：湖北星紀(jì)建筑工程有限公司

時(shí)間：2012年12月12日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：

參加單位及人員詳見(jiàn)簽到表

會(huì)議內(nèi)容：由建設(shè)單位會(huì)同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等單位組成的驗(yàn)收小組，對(duì)裝飾工程、安裝施工的***辦公綜合業(yè)務(wù)用房裝飾工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

建設(shè)單位（****）：感謝各位參會(huì)人員，在各參建單位的辛苦配合下，圓滿(mǎn)完成了安裝裝飾合同工程項(xiàng)目施工，今天在此舉行工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，請(qǐng)各單位發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。

裝飾單位（****）：按照裝飾施工合同和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，圓滿(mǎn)的完成裝飾工程合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專(zhuān)檢等檢驗(yàn)合格，現(xiàn)提請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

安裝單位（*****）：按照國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的`有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范要求，完成安裝合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并一次性驗(yàn)收合格，經(jīng)過(guò)自查工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收條件，提請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

能，保障工程質(zhì)量達(dá)到了合格要求。本工程空氣檢測(cè)、竣工預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、檔案資料驗(yàn)收等全部達(dá)到合格要求，同意竣工驗(yàn)收。 設(shè)計(jì)單位（*****：本工程的空調(diào)安裝、消防、強(qiáng)弱電、監(jiān)控會(huì)議系統(tǒng)、裝飾項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從設(shè)計(jì)到施工整個(gè)工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同意驗(yàn)收。 建設(shè)單位（*****）：本工程符合質(zhì)量、消防等相關(guān)規(guī)范要求，同意竣工驗(yàn)收。

質(zhì)監(jiān)站（*****）：工程項(xiàng)目基本符合要求，參與驗(yàn)收人員符合要求，同意驗(yàn)收。驗(yàn)收后建設(shè)單位盡快收集完善資料進(jìn)行備案，使用中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行使用和維護(hù)，不得隨意改動(dòng)；安裝、裝飾單位要及時(shí)完善工程資料，對(duì)工程項(xiàng)目要定期回訪和維護(hù)。

建設(shè)單位（****）：感謝質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程給予評(píng)價(jià)，我們?cè)谑褂脮r(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行正常的使用，不作隨意改動(dòng)。

會(huì)議結(jié)論：各方均同意此次工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收后及時(shí)進(jìn)行備案，施工單位在保修期內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)。

裝飾公司

工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十一

一 工程名稱(chēng)：濱河景秀二期工程８#住宅樓

二 會(huì)議時(shí)間： 2015 年 5月24日

三 會(huì)議地點(diǎn)：施工單位辦公室

四 主持人： 黃平

五 與會(huì)人員：（詳參會(huì)人員詳見(jiàn)簽到表）

六 會(huì)議內(nèi)容：

(一) 施工單位發(fā)言：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第

質(zhì)量方面：

1) 二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！

2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿(mǎn)嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。

5) 澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤(rùn)，避免蜂窩麻面。

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成都瑞特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第七監(jiān)理部文件

6) 消防、水電留洞正確，不能亂開(kāi)槽亂補(bǔ)洞，用細(xì)石砼補(bǔ)洞。

7) 消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報(bào)審后方可用于工程中。

進(jìn)度方面

下周進(jìn)度：

1) 砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。

2) 下周四主體驗(yàn)收；

3) 屋面進(jìn)度滯后；

4) 地下室砼澆筑進(jìn)度加快;

5) 構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；

6) 項(xiàng)目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)全部驗(yàn)收通過(guò)。

7) 女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。

8) 地下室后砌體、膩?zhàn)油瓿?0%、回填全部完成。

9) 外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場(chǎng)。

總工期安排

1) 2015年3月31日交業(yè)主。

2) 土建2015年10月30日驗(yàn)收。

3) 總平2015年12月30日驗(yàn)收。

期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場(chǎng)；外架7月31日拆除；8月門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)；9月中旬總平進(jìn)場(chǎng)。

安全

1) 各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個(gè)別員工安全意識(shí)差。

2) 預(yù)留洞口個(gè)別沒(méi)有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強(qiáng)整改和管理。

3) 通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個(gè)別未戴安全帽。

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4) 用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。

亂拿亂動(dòng)；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、

雨

8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準(zhǔn)備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護(hù)。

11) 防洪準(zhǔn)備，地下室防雨水進(jìn)入淹水；

13) 希望各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)和整改。?

14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；?

15) 雷電天氣、手機(jī)、充電、接聽(tīng)安全 其它方面

1) 勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點(diǎn)，加強(qiáng)管理工作。 2) 所有管理人員要認(rèn)真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。

(二) 周工（水電工長(zhǎng)）：

檢查插座、電梯井扁鐵、

勞務(wù)單位：羅忠林 做好分包單位垂直運(yùn)輸機(jī)械使用協(xié)調(diào)。

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夏友良：項(xiàng)目部技術(shù)交底交勞務(wù)。

史宗：砌磚時(shí)有過(guò)梁的應(yīng)先放，以利水電施工。

消防單位：通風(fēng)材料準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。

項(xiàng)目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護(hù)。驗(yàn)收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。

何工、門(mén)窗等細(xì)部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三) 安全方面

1、

各層填充墻砌筑作業(yè)時(shí)，由磚工拆除的'陽(yáng)臺(tái)、電梯井的防護(hù)、欄桿安全

防護(hù)設(shè)施必須恢復(fù)； 2、 3、 4、 5、 6、

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴(yán)禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動(dòng)火許可。嚴(yán)禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發(fā)放記錄每月10日前報(bào)監(jiān)理部。 砌體施工時(shí)嚴(yán)禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測(cè)評(píng)，項(xiàng)目部按一季度的

要求做好迎檢準(zhǔn)備和安全文明施工準(zhǔn)備，特別是材料堆碼，場(chǎng)地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四) 質(zhì)量方面

1 2 3

各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。 水電嚴(yán)禁開(kāi)水平槽。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度;

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4 5 6 7 8 9

做好抹灰樣板房的檢查驗(yàn)收工作,并形成驗(yàn)記錄;目前存在 鋼絲網(wǎng)漏設(shè);

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

10 主體資料準(zhǔn)備、特別是質(zhì)保資料。

(五) 進(jìn)度方面

1. 階段性，月進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.

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成外都瑞特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

第七監(jiān)理部 2015年5月24日

（附：會(huì)議簽到表）

注：如對(duì)本紀(jì)要有異議，請(qǐng)于收到紀(jì)要12小時(shí)內(nèi)書(shū)面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會(huì)同成都浩升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司確認(rèn)后，書(shū)面回復(fù)作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。

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工程會(huì)議紀(jì)要如何寫(xiě)篇十二

會(huì)議議題：關(guān)于裝飾工程完工驗(yàn)收的相關(guān)事宜

會(huì)議時(shí)間：2012年7月23日15點(diǎn)

***********辦公樓十七樓會(huì)議室

會(huì)議主持：********** 會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

會(huì)議內(nèi)容：

一、匯報(bào)當(dāng)前施工進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題

開(kāi)工至今，整個(gè)**********）10-19樓辦公樓的內(nèi)裝飾工程現(xiàn)已基本完工，1-9樓酒店的內(nèi)裝飾工程已完成了預(yù)計(jì)90%的工程量，其施工總體進(jìn)度在可控狀態(tài)下；外墻施工在7月29日前全部結(jié)束；一樓大廳于7月底施工完畢；空調(diào)清洗、調(diào)試于7月29日前全部完成。

裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零散、量小、面廣的未完成項(xiàng)目，所以必須請(qǐng)各施工單位逐步、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即確定專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查；同時(shí)有些問(wèn)題也必須進(jìn)行重點(diǎn)闡述：

1、**********，各施工單位報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)相關(guān)資料工程名稱(chēng)更名為**********。

3、關(guān)于本大廈的消防驗(yàn)收工作，地下室的`施工進(jìn)度必須抓緊，消防施工單位才能申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。

4、電梯機(jī)房的防水施工要做好，保證電梯的正常使用。 二、下步工作的領(lǐng)導(dǎo)指示

**********王@@@@：

1、希望**********實(shí)業(yè)項(xiàng)目管理組同**********協(xié)

調(diào)好，8月1日室外廣場(chǎng)要開(kāi)始鋪貼地面磚。

2、關(guān)于工程款的支付，施工單位同哪個(gè)部門(mén)簽訂的合同，先通知該部

門(mén)，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)合同支付工程款。

3、消防設(shè)備和噴淋、煙管分開(kāi)報(bào)價(jià)。

**********于8月18日正式開(kāi)始投入辦公使用。

5、空調(diào)系統(tǒng)必須達(dá)到合同要求的使用功能，現(xiàn)在**********4、

的一些視頻會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議會(huì)在大廈召開(kāi)，空調(diào)必須保證能正常使用。

**********王@@@：

1、屋頂花園必須盡快施工，以免影響太陽(yáng)能施工，在8月18日酒店正

式營(yíng)業(yè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)必須投入使用。

2、地下室的消防設(shè)施必須抓緊施工，以便整個(gè)大廈通過(guò)消防驗(yàn)收后我

公司辦理酒店開(kāi)業(yè)的相關(guān)證件手續(xù)。

**********

2012年7月23日

工程名稱(chēng)：華之友城市廣場(chǎng)裝修工程

會(huì)議議題：竣工驗(yàn)收 主持人：李海軍

參加單位及人員：浙江凱虹集團(tuán)有限公司

浙江昌屹建設(shè)有限公司

寧波永邦工程設(shè)計(jì)有限公司

（具體參加人員見(jiàn)簽到單）

會(huì)議內(nèi)容如下：

本工程于2015年8月2日開(kāi)工，2015年9月26日進(jìn)行了工程初驗(yàn)，現(xiàn)已按合同、施工圖紙、聯(lián)系單要求完成全部施工內(nèi)容，并按初驗(yàn)要求進(jìn)行了整改完畢，施工單位自評(píng)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程均合格，具備驗(yàn)收條件。

經(jīng)與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程符合設(shè)計(jì)及施工圖要求，質(zhì)量控制資料完整、齊全，使用功能符合設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量符合要求。

驗(yàn)收小組人員一致同意本工程為合格。

建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：

施工單位：

二〇一四年四月二十三日