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研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇一

研發(fā)部文員需要負(fù)責(zé)開發(fā)部文檔資料的管理，文件、信件、函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá)。以下是本站小編整理的研發(fā)部文員具體工作職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)開發(fā)部文檔資料的管理，文件、信件、函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá);

4、撰寫和跟進(jìn)落實開發(fā)部會議、專題研討會議等會議紀(jì)要;

5、負(fù)責(zé)開發(fā)部門來訪客人的接待、協(xié)助安排外出行程;

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)辦公設(shè)備管理及部門內(nèi)行政事務(wù)處理;

7、完成部門采購下單，生產(chǎn)下單等相關(guān)流程工作;

8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

2、協(xié)助部門做好其他的輔助服務(wù)工作;

3、做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、工藝文件的描寫;

2、負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的編號、管理、發(fā)放、借閱、收回等工作;

4、協(xié)助做好各類項目申報的前期資料整理工作;

5、協(xié)助處理部門日常事務(wù)并負(fù)責(zé)部門文件資料的管理與信息處理及產(chǎn)品樣板的管理。

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇二

研發(fā)部門文員負(fù)責(zé)與認(rèn)證公司對接本公司相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證類或項目申請類技術(shù)方面的工作。以下是本站小編整理的研發(fā)部門文員的工作職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對研發(fā)部技術(shù)檔案的日常維護(hù)工作、日志等管理等

3、負(fù)責(zé)項目跟進(jìn)以及協(xié)助研發(fā)工程師進(jìn)行各種文檔的編寫和管理;

1、負(fù)責(zé)研發(fā)部項目立項、日志、臺賬、bom等記錄和編寫;

5、負(fù)責(zé)研發(fā)部工作匯報、總結(jié)的整理;

6、協(xié)助研發(fā)部與各部門工作的銜接和協(xié)調(diào);

7、及時向上級匯報工作以及遇到的疑難問題并提出解決方案。

8、負(fù)責(zé)研發(fā)行政類事物。

9、負(fù)責(zé)與認(rèn)證公司對接本公司相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證類或項目申請類技術(shù)方面的工作;

10、參與公司產(chǎn)品

說明書

1、產(chǎn)品資料的管理(保管、回收與發(fā)放)，物料編碼的錄入;

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議安排，會議記錄并進(jìn)行會議總結(jié);

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行其它研發(fā)相關(guān)工作的跟進(jìn)和管理;

5、文案整理及輔助撰寫，部門輔助文檔與其它內(nèi)部管理工作;

6、研發(fā)部文件資料的收集，管理，建檔;

7、樣品訂單的接收、建檔、跟蹤及樣品物料采購訂單的跟蹤催樣;

8、負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門和研發(fā)中心的資料收發(fā)、傳遞、借閱并辦理簽收手續(xù);

9、負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類;

10、完成上級安排的其他工作。

1、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度跟進(jìn)、匯報，及其他輸入任務(wù)的跟蹤管理;

2、erp系統(tǒng)產(chǎn)品信息錄入

3、負(fù)責(zé)物料編碼、研發(fā)bom制作，報表制作;工程文件的發(fā)放 ，管控、文件的整理、存檔;樣辦的保管及管理。

4、安排產(chǎn)品的試產(chǎn)，準(zhǔn)備試產(chǎn)物料;

5、配合生產(chǎn)質(zhì)量部門完成可靠性測試、認(rèn)證與試產(chǎn)相關(guān)的文檔等工作 ;

6、完成主管安排的其他工作。

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇三

一、直接職責(zé)

5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);

6、本部門的發(fā)展規(guī)劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制完善軟件開發(fā)流程;

7、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作;

8、擬定本部門年度月度目標(biāo)工作計劃及總結(jié);

9、負(fù)責(zé)管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€環(huán)節(jié)，把握項目的整體進(jìn)度;

11、負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督管理工作;

12、參與技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作;

13、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進(jìn)行審核評定。

14、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

15、配合市場部門開展工作，向市場部門帶給必要的技術(shù)支持。

16、指導(dǎo)審核項目總體技術(shù)方案，對各項目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評估;

二、管理職責(zé)

4、定期組織部門人員培訓(xùn)，組建一個高效有朝氣技術(shù)過硬的開發(fā)團(tuán)隊;

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇四

一般流程

一、企業(yè)采購流程一般有比癬競爭性談判和單一來源三種形式：

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件;

3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商

(中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項目情況而定);

4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利;

5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知;

6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件;

4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商;

5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知;

6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。

流程內(nèi)容

1、詢價(solicitation)

詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)(sourcequalification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。

2、供方選擇(sourceselection)

這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：

合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。

加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。

篩選方法：為一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價格法。

獨立估算：采購組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點。

一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。

3、合同管理

合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調(diào)。

1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行工作。

2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計劃和技術(shù)績效。

3)檢查和核實分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。

4)變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。

5)根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進(jìn)度和費用支付的聯(lián)系。

6)采購審計。

7)正式驗收和合同歸檔。

單據(jù)名稱

接收采購計劃-詢比議價-決定-下采購單-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進(jìn)貨單、采購?fù)顺觥⒉少彯惓Ｍ顺龅取?/p>

采購相關(guān)：

戰(zhàn)略采購是采購人員(commoditymanager)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市嘗競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。

戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)，與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等。

日常采購是采購人員(buyer)根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。

采購的對象分為直接物料(bommaterial)和間接物料(mromaterial)，直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則：成本效益原則質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競爭原則。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5r原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的.物料進(jìn)行購買。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。

專業(yè)知識.判斷力.責(zé)任感.時間觀.口才.

采購相關(guān)

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。

合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

工作職責(zé)

1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。

4.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6.采購計劃編排.物料訂購及交期控制。

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

采購工程師

職責(zé)

1.主要原材料的估價。

2.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

3.材料樣版的初期制作與更改。

4.替代材料的搜尋。

5.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

6.與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

7.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

采購員

工作職責(zé)

1.訂購單的下達(dá)。

2.物料交期的控制。

3.材料市場行情的調(diào)查。

4.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇五

2、erp系統(tǒng)產(chǎn)品信息錄入

3、負(fù)責(zé)物料編碼、研發(fā)bom制作，報表制作;工程文件的發(fā)放，管控、文件的整理、存檔;樣辦的保管及管理。

4、安排產(chǎn)品的試產(chǎn)，準(zhǔn)備試產(chǎn)物料;

5、配合生產(chǎn)質(zhì)量部門完成可靠性測試、認(rèn)證與試產(chǎn)相關(guān)的文檔等工作;

6、完成主管安排的其他工作。

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)建立和完善工藝操作方法、制定工藝規(guī)程；

3、調(diào)整工藝后相應(yīng)工藝文件的修改；

4、負(fù)責(zé)自動貼標(biāo)機(jī)標(biāo)簽內(nèi)容的設(shè)計、上傳；

5、負(fù)責(zé)實施基礎(chǔ)性研究試驗，并詳細(xì)記錄試驗數(shù)據(jù)并分析，指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)工藝；

6、負(fù)責(zé)傳統(tǒng)工藝技術(shù)的傳承與創(chuàng)新。

二、新產(chǎn)品開發(fā)與轉(zhuǎn)化工作

1、根據(jù)市場部產(chǎn)品規(guī)劃，完成新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性報告及立項報告；

2、提出部門自主研發(fā)項目及技術(shù)可行性分析，市場部進(jìn)行調(diào)研。

3、參與新產(chǎn)品開發(fā)項目的立項評審

4、負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品研發(fā)小組、項目變更、實施與項目結(jié)項等工作；

5、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的項目預(yù)算；

6、實施新產(chǎn)品口味的開發(fā)，并組織內(nèi)部測評，并對測評結(jié)果進(jìn)行分析改進(jìn)；

7、實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的小試、中試、大試試驗；

8、負(fù)責(zé)新品中試后投產(chǎn)前市場所需樣品的制作。并獲得相應(yīng)的質(zhì)檢報告；

9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)各階段試驗資料、數(shù)據(jù)的整理，形成整套項目資料并存檔；

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)簽技術(shù)性內(nèi)容的提供；

11、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝文件的編寫、新產(chǎn)品工藝培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

三、配料工作

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作，做好配制記錄；

2、對配料室?guī)齑孑o料和添加劑進(jìn)行規(guī)范化管理，標(biāo)識清楚、分類清晰；

3、負(fù)責(zé)配料室所需香辛料、輔料及添加劑臺賬的建立、更新與維護(hù)；

4、要嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，做好產(chǎn)品工藝、配方的。

四、綜合管理工作

1、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)部各項項目試驗資料的匯總和產(chǎn)品檔案的建立更新、存檔、保管工作；

2、負(fù)責(zé)建立項目研發(fā)臺賬；

3、負(fù)責(zé)各項費用數(shù)據(jù)的整理、歸檔，以月為單位向財務(wù)提報各項目的費用使用情況；

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原輔料成本的提報工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，食品類相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上相關(guān)管理崗位從業(yè)經(jīng)驗，或10年以上相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗；

4、具備良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，能對研發(fā)項目進(jìn)行良好的管理；

5、精通食品加工及同類行業(yè)產(chǎn)品的加工工藝及流程；

6、熟悉本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)情況；

7、具備穩(wěn)定產(chǎn)品工藝的能力；

8、具備產(chǎn)品研發(fā)工藝創(chuàng)新升級的能力；

9、具備敏銳的思維能力和創(chuàng)新意識；

10、對本部門及中心員工起到技術(shù)指導(dǎo)的能力；

11、具備獨立解決部門內(nèi)、外業(yè)務(wù)的能力

12、熟悉ppt、e_cel等辦公軟件，掌握時間管理、工作計劃管理的技能；

13、善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，積極解決問題；

14、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及良好的溝通能力。

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇七

1、負(fù)責(zé)開發(fā)部文檔資料的管理，文件、信件、函電的`接收與轉(zhuǎn)達(dá)。

2、協(xié)助開發(fā)部主管對下屬日常工作落實情況的檢查跟進(jìn)。

3、協(xié)助部門主管跟進(jìn)公司內(nèi)部與研發(fā)部相關(guān)的項目流程的推進(jìn)情況。

4、撰寫和跟進(jìn)落實開發(fā)部會議、專題研討會議等會議紀(jì)要。

5、負(fù)責(zé)開發(fā)部門來訪客人的接待、協(xié)助安排外出行程。

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)辦公設(shè)備管理及部門內(nèi)行政事務(wù)處理。

7、完成部門采購下單，生產(chǎn)下單等相關(guān)流程工作。

8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

研發(fā)部工作職責(zé)內(nèi)容篇八

1．負(fù)責(zé)文件、試卷、表格的打字、校對、印刷、復(fù)印。

2．堅持審批登記制度，內(nèi)部文件材料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可打印和油印。

3．不準(zhǔn)私自接收打制和復(fù)印有關(guān)材料。

4．外單位要求打制復(fù)印的材料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可后方可打制復(fù)印并收取一定的'費用。

5．電腦打字嚴(yán)格按照工作程序，不準(zhǔn)隨意帶其它軟件上機(jī)操作，保證打印質(zhì)量。

6．保守機(jī)密，禁止其它人進(jìn)入機(jī)房閑談喧嘩和上機(jī)進(jìn)行操作。

7．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

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