制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工作計劃管理辦法篇一

根據(jù)上級文件精神，為落實“安全第一，預防為主”的安全方針及“一崗雙責”的安全工作原則，制定本管理辦法。

一、 構(gòu)件學校安全工作保障體系，全面落實安全工作責任制和事故責任追究制。

二、 加強安全宣傳教育培訓，提高師生安全意識和防護能力；即開學初，放假前，有針對性對學生進行安全教育。

三、 健全安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，完美安全應(yīng)急機制。

四、 組織學生參加大型集體活動應(yīng)建立臨時安全管理組織機構(gòu)；班主任要對學生有針對性地進行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負擔的安全職責，制定安全應(yīng)急預案，配備相應(yīng)設(shè)施。

五、 不斷完美課間戶導制度，明確職責和獎懲制度。

六、 全體教職工要掌握救護常識，學會指導學生預防事故，自救逃生，緊急避險的方法和手段。

工作計劃管理辦法篇二

班級是學校德育工作的基本單位，班級的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動。作為一名班主任，每當聽到同事抱怨班級工作的“凡、繁、煩”時，我都想說上一句：老班，請您懷揣三“靈”鏡進班。

一、班級無小事，送你一臺顯微鏡。

班級工作需要大處著眼，小處著手。對一件小事處理得當會對育人工作起到意想不到的大作用。

剛剛接手高二(2)班時，小a屢屢犯錯，我找他談過幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心里很著急，但苦于沒有良策，只得維持現(xiàn)狀。一次課上，我正在報簡答題的答案，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無所事事。為了不影響大家，我邊報答案邊走到他旁邊，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡，我什么也沒說。

晚上回家吃飯時，我告訴妻子：“我班上一位同學手上全是凍瘡，有的地方都爛了?！逼拮右宦?，忙說：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完?！蔽艺页鰜硪豢催€在有效期內(nèi)，當天晚上我托一位同學帶給了他。第二天，我感覺到他的學習態(tài)度有了明顯的改變，比以前認真了很多。以后，他在各學科都取得了較大的進步?？吹竭@一切，我心里真的有一種說不出的幸福和感動!

及時處理管理中出現(xiàn)的細節(jié)問題，往往能收到較好的效果。試想如果我當時真在全班面前對他進行批評，效果肯定不會有這么好。

二、客觀分析班級情況，送你一面平面鏡。

每一個班級都有自己的特點，作為班主任，在分析班級情況時務(wù)必實事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級的不良現(xiàn)象進行夸大，有時甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學生的自信心越來越差。當然，也有的班主任時刻把班級優(yōu)點掛在嘴上，常常給同學造成一種一好遮百丑的感覺。久而久之，由于本來班級就沒有那么優(yōu)秀，再加上同學的放松，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級事務(wù)時，應(yīng)實事求是地對班級的具體情況進行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時刻看到與班級大小相同的成像!

三、把握班級發(fā)展方向，送你一架望遠鏡。

不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中。日復一日的繁雜勞動，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預設(shè)的班級發(fā)展軌道拋到九霄云外，直到有一天驚醒過來，才發(fā)現(xiàn)班級已經(jīng)嚴重的偏離了當初制定的目標。因此，作為一名班主任，我們必須學會從繁雜的事務(wù)中跳出來，用望遠鏡對班級進行全景觀察，進而認真分析，及時調(diào)整發(fā)展過程中出現(xiàn)的偏差，把班級限定在預定的軌道，朝著既定的目標健康發(fā)展?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中?！边@句話我們再熟悉不過。揣上一架望遠鏡，會使你輕松明確地實現(xiàn)班級目標可持續(xù)發(fā)展。

面對繁雜的班級工作，老班，請懷揣三“靈”鏡進班。

工作計劃管理辦法篇三

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

4.2銷售計劃/訂單計劃。

4.3車間月度計劃、周計劃。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。

b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的.編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責解釋。

本制度自發(fā)布之日起施行。

工作計劃管理辦法篇四

《蘇霍姆林斯基論教師的教學素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實驗室——這里指的是教師勞動的工藝學。例如，數(shù)學教師一年年地積累教學資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學作業(yè)卡片……”

其實，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫，把自己的班主任生涯做個真實的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。

班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：

班級工作計劃

班主任在每個學期初都要根據(jù)學校各部門的要求制定工作計劃，這些工作計劃中，傳統(tǒng)活動、班級基礎(chǔ)建設(shè)占有相當分量。班主任可以將每學期的班級計劃保存下來，為下學期制定計劃做參與，這樣會節(jié)省不少時間。

班隊活動方案(或?qū)嶄?

每周一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力。如果班主任能做個有心人，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄)，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統(tǒng)教育活動以及針對學生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動三個方面。傳統(tǒng)教育活動年年搞，基本上屬于重復勞動，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計出更好的活動方案?！搬槍W生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動”對班主任來說更重要，經(jīng)?？纯?，可以給自己提個醒，避免在以后的班級中出現(xiàn)相同的問題。

陣地建設(shè)資料

每個班級都有班級建設(shè)陣地，如黑板報、學習園地、小主人角等，這些也花費了班主任不少的時間和精力。學校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎，但幾乎沒有班主任想到從往年的經(jīng)驗中去尋找靈感、方法或內(nèi)容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來，等明年這個時候，你準能派上用場!”“對呀，真是一個好主意!”

班主任經(jīng)常習慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事

班主任與學生接觸的時間最長，對學生的情況了解最多，因此，與學生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習慣，其收獲不可估量。朱永新曾經(jīng)對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時間堅持不懈?！?0xx年時間，10個365天，天天堅持寫教育日記，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話，勤于記述，一定能成為一個出色的班主任!

同時，記述的過程也是一個思考的過程，我們在思考的過程中一定能吸取經(jīng)驗教訓，我們把成敗得失記錄下來，經(jīng)常去翻翻，看看，定能對我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。

班主任，嘗試著去做個有心人吧!

工作計劃管理辦法篇五

1、目的

為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進一步細化和完善。

3、計劃的分類

3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件；經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標的指導性文件；業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃；年度計劃是指導一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。

4、公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

3)技術(shù)發(fā)展方向；

4)組織、管理發(fā)展水平；

5)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

6、公司年度計劃

6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。

9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標；

2)銷售需求計劃；

3)生產(chǎn)計劃；

4)財務(wù)計劃；

5)品質(zhì)計劃；

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃；

7)工程與技改計劃；

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7、重點專項計劃

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8、部門計劃

8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。

8.2部門計劃的主要內(nèi)容有：

1)部門目標。部門目標要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

9、戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

10、公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領(lǐng)導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

11、公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

12、部門計劃

12.1根據(jù)分工負責的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領(lǐng)導審批。

工作計劃管理辦法篇六

第一條為加強對我市學校安全工作的管理，維護學校正常的教育教學和生活秩序，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際制定本辦法。

第二條學校安全管理工作的主要任務(wù)是：宣傳貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī)，建立健全學校安全管理工作的規(guī)章制度，加強對師生的安全教育及管理，預防學校安全事故的發(fā)生，妥善處理學校各類安全事故。

第三條各級教育行政部門(以下簡稱教育行政部門)和各級各類學校(以下簡稱學校)要成立由主要領(lǐng)導任組長的學校安全管理工作領(lǐng)導機構(gòu)，負責學校安全管理工作的組織、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。下設(shè)專門機構(gòu)，負責處理日常事務(wù)，并配備相應(yīng)的人員、設(shè)施設(shè)備，落實專項經(jīng)費，保證學校安全管理工作順利進行。

第四條學校安全管理工作實行“分級管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的管理體制。教育行政部門的主要負責人是其所管學校安全管理工作的第一責任人。學校的主要負責人是本校安全管理工作的第一責任人，分管領(lǐng)導具體負責。學校安全管理工作是教育行政部門和學校工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并實行“一票否決制”。

第五條教育行政部門和學校要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī)，落實政府及上級教育行政部門有關(guān)學校安全管理工作的規(guī)定，認真履行職責。

第六條教育行政部門(含其他學校主管部門)在學校安全管理工作中的職責:

(一)對所管學校安全管理工作實施監(jiān)督管理。

(二)制定本地區(qū)學校安全管理規(guī)章制度、學校安全事故預防措施及事故處理應(yīng)急預案，擬定年度工作計劃,落實年度學校安全管理工作。

(三)與下一級教育行政部門和學校簽訂安全管理工作責任書，并考核其落實情況。

(四)督促學校排查安全隱患，落實整改措施，并對本部門無力解決的整改項目及時上報同級政府和上級主管部門。

(五)接受本級政府和上級部門對學校安全管理工作的指導、監(jiān)督和檢查。

(六)負責學校重特大安全事故處理的具體工作和一般安全事故處理的領(lǐng)導與指導工作。

(七)其它應(yīng)由教育行政部門處理的學校安全管理工作。

第七條學校在學校安全管理工作中的職責:

(一)建立與本校安全管理工作相適應(yīng)的機構(gòu)，配備專職或兼職安全管理人員，落實責任和經(jīng)費。

(二)建立健全學校安全管理規(guī)章制度，制定學校安全事故預防措施和事故搶險預案。

(三)制定本校安全管理工作年度計劃，落實年度學校安全管理工作。

(四)負責與本校各職能部門教職員工簽訂安全責任書，將安全責任落實到具體部門和有關(guān)人員，并考核其執(zhí)行情況。

(五)定期開展安全檢查，排查各項安全隱患，落實整改措施，并對本校無力解決的問題如實上報主管部門或同級政府。

第八條學校在學校安全管理工作中的任務(wù)：

(一)定期排查校園危房，保證師生員工人生命和財產(chǎn)安全。

1、學校要在建設(shè)、安全等有關(guān)部門指導下，從檢查、鑒定、報告、排除等環(huán)節(jié)對本校危房進行認真徹底地清查。其重點為：教學及教學輔助用房、學生宿舍、教職工宿舍、實驗室、食堂、體育場館、禮堂、俱樂部、鍋爐房、燃氣設(shè)施、廁所、圍墻等。由有資質(zhì)的部門出具危房鑒定書，逐一分類登記造冊，建立危房檔案，及時向當?shù)卣徒逃姓鞴懿块T報告。學校教學及生活用房經(jīng)有資質(zhì)的部門鑒定為d級危房的，應(yīng)立即停止使用，并妥善安置學生。a、b、c級危房經(jīng)維修、改造，經(jīng)有關(guān)的部門鑒定合格后，方可重新使用。d級危房必須撤除，全面進行危房改造。

2、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作責任制度》的各項規(guī)定，做好地質(zhì)隱患點防范預案。

3、加強對校園內(nèi)建設(shè)工程的管理，在校園內(nèi)新建、改建、擴建教學用房，學校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學校正常教學秩序，杜絕安全事故發(fā)生。

2、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作責任制度》的各項規(guī)定，做好地質(zhì)隱患點防范預案。

3、加強對校園內(nèi)建設(shè)工程的管理，在校園內(nèi)新建、改建、擴建教學用房，學校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學校正常教學秩序，杜絕安全事故發(fā)生。

(二)嚴格執(zhí)行《xxx食品衛(wèi)生法》、《xxx傳染病防治法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《安順市學校衛(wèi)生工作管理責任、責任追究及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告規(guī)定》、《安順市學校、幼兒園、食堂（食品）與集體用餐衛(wèi)生管理督查評估細則》，切實加強學校食品衛(wèi)生管理和傳染病的防治工作，自覺接受衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)與防疫部門的檢查和監(jiān)督。

1、學校食品的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備必要的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證等有關(guān)證照，從業(yè)人員須經(jīng)健康體檢和衛(wèi)生知識培訓后方可經(jīng)營。

2、學校要明確校級、中層領(lǐng)導負責學校食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)督管理，健全規(guī)章，確保師生食品衛(wèi)生安全工作層層有人管，各項工作責任明確，具體落實。

3、校內(nèi)食堂、面包房、小賣部、豆奶房等要證照齊全，強化生產(chǎn)、銷售、保管等各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量的管理。中等、高等院校對校內(nèi)飲食攤點負有管理責任，校園內(nèi)飲食攤點設(shè)置應(yīng)經(jīng)學校同意，并取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營。堅決取締校內(nèi)無證飲食攤點。

4、學校對食品的采購、加工、儲存、運輸和銷售等環(huán)節(jié)要進行嚴格控制和管理，做到層層把關(guān)，層層監(jiān)控，層層落實，將管理制度、工作責任落實到班組和具體責任人。

5、對大宗物品實行集中采購制度，對小宗物品實行定點采購制度，供貨單位必須具備衛(wèi)生合格的資質(zhì)證明，提供的貨物要同時具備質(zhì)量合格證和衛(wèi)生合格證。建立健全食品驗收制度，堅持食品采購索證制度，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品。

6、建立嚴格的學校食堂衛(wèi)生管理制度。從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定定期進行培訓和體檢，持有衛(wèi)生監(jiān)督部門頒發(fā)的健康證明方可上崗。對患有傳染性疾病的人員要立即調(diào)離。嚴禁非工作人員進入食堂的操作間和倉儲間。建立食品的24小時留樣制度。

7、學校要根據(jù)本級衛(wèi)生疾控部門的指導及隨時掌握當?shù)亓餍行约膊?、食源性疾病和飲水污染的情況，采取切實有效的宣傳與預防措施，杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。

8、各級教育行政主管部門，要積極配合本級衛(wèi)生監(jiān)督部門加強對學校食品從業(yè)人員的專項培訓組織工作。

(三)貫徹落實《xxx道路交通安全法》

1、加強對學生的交通安全教育，教育學生自覺遵守《xxx道路交通安全法》，提高學生的交通安全意識，不乘違章車，不走違章路。

2、城鎮(zhèn)學校和沿公路干線學校門前道路沒有行人過街設(shè)施的，應(yīng)當積極與交通安全部門聯(lián)系，施劃人行橫道線，設(shè)置提示標志，預防交通安全事故的發(fā)生。地處交通要道的學校，在學生上、放學人流高峰時段請交警值勤，加強交通安全。

3、有車輛的學校要加強車輛管理和對司乘人員的交通安全教育，及時對車輛進行維修，按時對車輛進行年檢、保養(yǎng)，杜絕車輛帶病上路。

4、學校在舉行各類活動外出時租借車輛及駕駛員要具備道路交通安全的相關(guān)資質(zhì)，嚴禁乘坐超員超載的客車或貨車，更不準乘坐農(nóng)用車、拖拉機和違章載人、人貨混裝的貨車。

(四)加強對教學實驗所需的有毒有害和易燃易爆危險物品的管理。

1、采購危險物品實行專人負責制。必須到取得國家化學危險物品經(jīng)營許可證的企業(yè)購買質(zhì)量合格產(chǎn)品。不得購買過期或未作檢驗的產(chǎn)品；不得購買品牌和標志與有關(guān)規(guī)定不相符的產(chǎn)品；不得購買所裝介質(zhì)與包裝說明不相符的產(chǎn)品；不得購買沒有詳細使用說明的產(chǎn)品。

2、危險物品要經(jīng)過嚴格驗收才能入庫保管。保管室要建立嚴格的管理制度，根據(jù)各種危險物品的特性制作標簽，分類擺放并注明明顯的危險警示符號，妥善保管。嚴禁各類危險物品混裝混用。保管室應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防毒、防爆、防腐蝕器材。保管室嚴禁無關(guān)人員進入，危險物品保管室嚴禁兼作其它用途。

3、教學、科研、生產(chǎn)中領(lǐng)取使用危險物品必須建立嚴格規(guī)范的管理制度。教學中使用危險物品應(yīng)由實驗室相關(guān)人員領(lǐng)取，在教師指導下分發(fā)給學生，實驗儀器藥品應(yīng)由實驗教師領(lǐng)取，實驗完畢后應(yīng)及時由教師親自交還實驗室。

工作計劃管理辦法篇七

2．切實做好全國第六次人口普查工作。要在區(qū)*的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，明確目標責任，充分履行職能。嚴格按照普查方案要求，制定各階段工作計劃。再接再厲，組織實施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總、數(shù)據(jù)審核編碼和上報、總結(jié)表彰等各項工作，做好對人口普查的分析研究、數(shù)據(jù)評估論證、普查質(zhì)量驗收工作，確保按時、保質(zhì)、保量地完*口普查各項工作任務(wù)。

3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。認真貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系》和分專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障細則，依法采取各種有效的措施，完善數(shù)據(jù)審核制度，強化檢查考核力度，對數(shù)據(jù)收集、匯總處理、資料上報等各個環(huán)節(jié)實行全程控制與管理。

二、堅持不懈，繼續(xù)強化統(tǒng)計監(jiān)測工作

1.強化經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)監(jiān)測。根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標和變化趨勢，加強月度、季度和年度動態(tài)監(jiān)測。不斷完善統(tǒng)計考評體系，認真組織實施更高水*小康跟蹤監(jiān)測、科學發(fā)展考評監(jiān)測、重點能耗工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗監(jiān)測、社會發(fā)展評價、婦女兒童事業(yè)發(fā)展監(jiān)測工作。

三、銳意進取，進一步提升統(tǒng)計服務(wù)水*

1.抓好統(tǒng)計信息分析工作。重點圍繞黨委、*中心工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計部門的優(yōu)勢，加強調(diào)研分析，力爭在分析報告的數(shù)量和質(zhì)量上有新的突破。

四、開拓創(chuàng)新，加快推進統(tǒng)計制度方法改革

1.規(guī)范實施抽樣調(diào)查制度。根據(jù)省地方統(tǒng)計調(diào)查局的統(tǒng)一部署，抓好省*辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計制度方法做好科學發(fā)展評價工作的實施辦法》的貫徹落實，嚴格執(zhí)行主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量抽樣調(diào)查制度、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查制度、農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查制度、城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查制度、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、限額以下批零住餐業(yè)月度抽樣調(diào)查工作，并加強對調(diào)查對象貫徹執(zhí)行統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準的檢查和督促工作。

2.進一步完善金融統(tǒng)計制度。在切實抓好以區(qū)內(nèi)13家銀行為重點的金融統(tǒng)計基礎(chǔ)上，逐步將區(qū)內(nèi)新增銀行和小額貸款公司納入統(tǒng)計范圍，不斷豐富金融統(tǒng)計內(nèi)容，全面、及時做好全區(qū)金融運行情況的分析和研究工作，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

3.組織實施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度。根據(jù)省^v^研究建立《新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計報表制度》的要求，結(jié)合吳中區(qū)實際，組織實施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度，及時全面地反映全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，更好地把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。

4．進一步加強部門統(tǒng)計工作。貫徹落實市*《關(guān)于進一步加強和規(guī)范部門統(tǒng)計工作的意見》，積極與有關(guān)部門溝通，進一步健全部門統(tǒng)計機構(gòu)，充實統(tǒng)計人員，加強對部門統(tǒng)計工作的管理和指導。認真執(zhí)行《市經(jīng)濟社會發(fā)展主要評價指標部門監(jiān)測目錄》，建立和規(guī)范部門統(tǒng)計調(diào)查指標體系，形成統(tǒng)計監(jiān)測合力，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源的整合共享。

5.加強文化、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計。加強對文化、體育產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導，建立健全科學規(guī)范的文化、體育統(tǒng)計指標體系，不斷完善文化、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測方法。統(tǒng)計部門要加強業(yè)務(wù)指導，積極配合有關(guān)部門開展統(tǒng)計調(diào)查。文化、體育部門要根據(jù)全行業(yè)統(tǒng)計的要求，全面負責相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、整理和上報工作，積極開展文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)測和分析工作，全面反映文化、體育發(fā)展狀況，為區(qū)文化、體育發(fā)展提供科學依據(jù)。

五、強化管理，積極推進統(tǒng)計各項建設(shè)

1.抓好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。按照市局制定的《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計調(diào)查單位基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)標準》要求，繼續(xù)強化統(tǒng)計站（辦）管理，充實統(tǒng)計力量，制定對鎮(zhèn)（區(qū)、街道）的專業(yè)考核辦法，加強基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，研究制定加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的意見，推進“雙基”工作再上新臺階。

2.繼續(xù)完善基本單位名錄庫建設(shè)。嚴格按照省、市^v^的統(tǒng)一部署，把名錄庫維護工作當作一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓。充分利用稅務(wù)、工商、編制、民政、質(zhì)檢等部門的行政記錄和經(jīng)濟普查的清查結(jié)果，繼續(xù)完善基本單位名錄庫。

3.強化統(tǒng)計法制建設(shè)。一是加大統(tǒng)計法制宣傳力度。結(jié)合“六五”普法和第六次人口普查時機，開展形式多樣的統(tǒng)計普法和宣傳活動，營造普法宣傳氣氛。二是做好區(qū)級統(tǒng)計行政執(zhí)法檢查工作。按照區(qū)*辦公室下發(fā)《批轉(zhuǎn)區(qū)^v^〈關(guān)于進一步加強吳中區(qū)統(tǒng)計監(jiān)審工作的意見〉的通知》的要求，制定年統(tǒng)計執(zhí)法檢查方案，有重點解決基層統(tǒng)計機構(gòu)基礎(chǔ)工作薄弱、統(tǒng)計調(diào)查對象不配合等現(xiàn)象，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

工作計劃管理辦法篇八

更新公司《員工手冊》更新公司行《政管理手冊》

開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。