隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

項目工作報告的格式及篇一

為進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況和發(fā)展趨勢，計劃實施以下項目：

新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機關(guān)、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街攤點680余個，從業(yè)人員達到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達到平方公里。

1、指導(dǎo)思想

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟綜合開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進步為目標，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進程。

2、發(fā)展方向

新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。

3、發(fā)展目標

為進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標準公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。

1、建設(shè)原則

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細規(guī)劃，堅持老街道改造與擴大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標準、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進。

2、主要建設(shè)內(nèi)容

街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬平方米。預(yù)算資金元，財政評審萬元。經(jīng)咸陽知含招標公司委托，招標價為萬元，目前已招標。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價元，合計投資元。

街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計，公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預(yù)算資金元，財政評審元。

街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財政評審元。

街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬元。

街道公廁建設(shè)。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標準公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。

面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。

史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。

擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。

以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長度公里，累計達到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達到1平方公里，可容納人口5000人。

1、經(jīng)濟效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。

2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。

3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。

項目工作報告的格式及篇二

（一）項目背景、內(nèi)容

為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的.通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕3號）要求，我中心以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，確定對財撥機關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費項目開展績效評價。

（二）項目資金情況

本中心20xx年機關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費由建設(shè)費、其他交通費用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計6，874，282.24元，全部由縣級財政支付。

（三）績效目標

項目購置及租用公務(wù)車輛運行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套

部門（單位）職能職責(zé)

加強機關(guān)事務(wù)管理，為機關(guān)提供保障服務(wù)。負責(zé)公共機構(gòu)節(jié)能管理、機關(guān)資產(chǎn)管理、機關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。

（一）總體績效目標完成情況分析

按進度推進機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。

（二）績效指標完成情況分析

績效目標指標設(shè)置6項，其中數(shù)量指標3項；質(zhì)量指標按項完成編制；時效指標推進機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標控制在財政預(yù)算內(nèi)；社會效益指標全縣車輛采取集中管理減少了財政支出；可持續(xù)影響指標提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對象滿意度指標政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。

（三）評價結(jié)果

本項目自評得分97分，達到預(yù)期績效目標。

（一）項目管理方面的問題

堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)。

強化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)內(nèi)生動能。

（二）資金使用方面的問題

無

（三）項目績效方面的問題

績效管理的經(jīng)驗不足，項目的部分成果無法用指標形式表示；在績效考評指標的設(shè)計上，有待完善。

（四）其他方面的問題

無

持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識，主動謀劃、精準施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。

績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

本項目無中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。

項目工作報告的格式及篇三

為進一步推進“三服務(wù)三促進”工作開展，xx市外辦結(jié)合外僑資源優(yōu)勢，三舉措幫助園區(qū)開展海外招商引資。

強化招商引資外宣力度，依托海外媒體報紙影響力發(fā)布園區(qū)招商引資專版，今年依托海外媒體報紙影響力，在法國《歐洲時報》、加拿大《加中時報》、巴西《南美僑報》、南非《非洲時報》等報紙為國開區(qū)等5家園區(qū)發(fā)布招商專版，占全市外宣版面50%，同比增長180%，拓寬園區(qū)海外招商覆蓋面。

加強與外國駐滬總領(lǐng)事館、駐中國商務(wù)機構(gòu)、經(jīng)貿(mào)代表處、海外華人華僑社團的.溝通聯(lián)系，邀請接待外賓22批180余人次，積極推介園區(qū)投資環(huán)境。爭取外交部赴德國、日本2名外派工作人員名額，幫助園區(qū)實地開展海外招商活動。

建立并與園區(qū)共享“海外高層次人才資源庫”，提供260余名國內(nèi)外雙料博士(碩士)基本信息、174個意向合作項目及83家海外華人華僑專業(yè)協(xié)會資源，幫助園區(qū)和企業(yè)有針對性的開展對接聯(lián)系和項目洽談，為園區(qū)提供翻譯、涉外禮賓禮儀等服務(wù)，提升海外招商工作效率。

項目工作報告的格式及篇四

“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險隧道施工中連續(xù)三年實現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項目經(jīng)理。

這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。

楊經(jīng)理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬更是他始終堅持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準備開鉆，細心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟賬強化員工安全生產(chǎn)意識。

抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進行嚴厲批評，一邊對技術(shù)人員進行搞技術(shù)要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108+063～068最危險段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經(jīng)理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實。

楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅決執(zhí)行;其間負出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。

項目工作報告的格式及篇五

（一）項目概況。

根據(jù)組織部聘用外聘人員相關(guān)文件要求，我局擬按合法程序聘用外聘人員，我局與擬聘請人員所在機構(gòu)簽定協(xié)議。外聘協(xié)議符合合同法的有關(guān)規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括審計目標、內(nèi)容和職責(zé)范圍，工作時限和要求，外聘經(jīng)費的付款方式和辦法以及違約責(zé)任等。

為保障外聘人員工資和社保經(jīng)費足額發(fā)放，計劃申請財政資金支付外聘人員經(jīng)費，保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險、大額醫(yī)療統(tǒng)籌、住房公積金費用。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。

（二）項目績效目標。

按有關(guān)規(guī)定和標準發(fā)放外聘人員20xx年工資，并為其足額繳納社會保險及公積金，保障外聘人員生活水平，科學(xué)地對各部門年度重點工作指標、月度工作計劃及員工月度、年度工作績效進行有效評價，實行工效掛鉤，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標。

（一）績效評價目的、對象和范圍。

為持續(xù)改進各位員工工作績效，建立和完善績效管理機制，提高我局的人員管理能力，確保順利實現(xiàn)單位工作目標，開展外聘人員經(jīng)費項目績效評價?？冃гu價對象為我局外聘人員，支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險等相關(guān)費用支出。

（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。

對20xx年外聘人員項目經(jīng)費的績效評價，根據(jù)績效評價的基本原理，堅持公平、公正、公開的原則，對項目進行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術(shù)方法對項目進行評價。評價標準采用計劃標準，既以預(yù)先指定的目標、計劃、預(yù)算、定額等作為評價標準。

（三）績效評價工作過程。

根據(jù)我局人事科對局外聘人員的實際工作考核情況，在績效評價設(shè)計中，對產(chǎn)出、效益、服務(wù)對象滿意度等進行了指標設(shè)置。其中，產(chǎn)出指標中對中介審核項目的數(shù)量、質(zhì)量、實效、成本等指標進行了設(shè)置，效益指標中對經(jīng)濟效益和社會效益明確了指標內(nèi)容，以及其他的具體指標也進行了相應(yīng)的內(nèi)容設(shè)置。對照績效目標進行分析，并形成績效評價結(jié)果。

（一）綜合評價情況。

綜合20xx年度項目支出績效評價情況，基本完成本年度績效指標內(nèi)容，在項目資金預(yù)算績效方面總體上管理使用到位，并節(jié)約了預(yù)算資金。

（二）評價結(jié)論。

20xx年度外聘人員項目預(yù)算資金在資金執(zhí)行及管理方面仍然需要繼續(xù)完善并建立長效機制。

（一）項目投入情況。

20xx年我局招聘不少于30名外聘人員，項目預(yù)算資金為177.16萬元。

（二）項目過程情況。

我局20xx年招聘35名外聘人員，并進行年度考核，按規(guī)定及時發(fā)放工資、繳納社保和公積金。20xx年預(yù)算金額177.16萬元，實際支出166.49萬元，完成預(yù)算93.97%。

（三）項目產(chǎn)出情況。

20xx年，我局聘用35名外聘人員，保障了機關(guān)審計工作正常開展。本年度支付外聘人員費用總計166.49萬元。

年度績效指標分為產(chǎn)出指標、效益指標和服務(wù)對象滿意度指標。

產(chǎn)出指標下設(shè)置了4個二級指標：

數(shù)量指標——20xx年，我局聘用不少于30名外聘人員。

質(zhì)量指標——我局按照相關(guān)規(guī)定履行聘用程序，合規(guī)率100%；外聘人員全部參與年度考核，并全部達標，完成率100%；我局按標準發(fā)放工資、足額繳納社保及公積金，準確率100%。

時效指標——外聘人員到位及時率100%，同時及時發(fā)放工資、繳納社保及公積金達到100%。

成本指標——我局嚴格按規(guī)定支付外聘人員工資，確保項目資金成本不超過本年度預(yù)算。

社會效益指標——經(jīng)費全部用于通過招聘外聘人員保障局機關(guān)正常開展工作的使用，并保證外聘人員享受應(yīng)有的待遇，受益率達到100%。

服務(wù)對象滿意度指標——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度，以及外聘人員滿意度達85%以上。

（四）項目效果情況。

通過聘用外聘人員，整合利用社會資源，擴大社會參與度，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。本年度目標任務(wù)基本完成，過程無重大失誤，達到年初設(shè)定的績效目標。

（一）可推廣的經(jīng)驗及做法。

通過聘用外聘人員，在一定程度上緩解了局機關(guān)審計力量不足的矛盾，有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共服務(wù)的水平和效率。合規(guī)對外聘人員進行考核，提高我局的人員管理能力，并建立和完善管理機制。按標準發(fā)放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應(yīng)有的待遇。

（二）存在的問題及原因分析。

外聘人員流動性較大，在一定程度上增加了機關(guān)單位人力資源管理的復(fù)雜性與難度，同時容易造成審計工作的不連續(xù)性，不利于人才的穩(wěn)定發(fā)展。

存在上述問題的原因如下：外聘人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對較低，并且薪資待遇等存在一定差異。

對編外人員管理制度進行適當改進與調(diào)整，根據(jù)單位自身的用人需求與發(fā)展目標，制定科學(xué)合理的外聘人員管理制度，同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進行明確化規(guī)范化制定。

項目工作報告的格式及篇六

為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。

一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。

二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。

各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。

三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。

四、計劃項目工作報告編報要求

五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。

工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。

六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進行匯總。報告由主要進展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。

(一)地質(zhì)調(diào)查主要進展與成果

2．礦產(chǎn)資源評價（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；

3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；

項目工作報告的格式及篇七

為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過兩年的運行，公司服務(wù)能力不斷擴大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)項目扶持資金 萬元。

該公司現(xiàn)址為堂會三時**區(qū)吉祥路45號，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個大型超市及連鎖配送網(wǎng)點300個。隨著業(yè)務(wù)的擴大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會與共青團中央設(shè)立的大學(xué)生實習(xí)基地。

**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

為進一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項目擴大服務(wù)功能，增強服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。

1、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難

水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收購，造成個別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進鵬察看以質(zhì)定價，以高出市場價凌晨收購裝車拉到加工間經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。

另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動，每天銷售大白菜20噸以上。

2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸

為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。

3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營

目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標，發(fā)展自己的品牌。同時，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。

4、發(fā)揮經(jīng)紀作用 組織農(nóng)產(chǎn)品銷售

該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時獲得傭金。

該公司在服務(wù)增多功能增加的同時社會效益也同時增加?，F(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運到**各大超市、機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市。現(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴大培植生產(chǎn)基地。

該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計助農(nóng)增收280萬元帶動農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。

20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實現(xiàn)銷售額520萬元，實現(xiàn)銷售額1億元。

與此同時發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。

隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟實力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍）需要恒溫庫短暫儲存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加， 出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。

三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。

四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。

為了改進不足，進一步擴大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。

以上報告，請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。

項目工作報告的格式及篇八

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

1.1工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20××年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。