每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇一

以下以xxx單位為例，為大家提供一則，各位如果想具體了解副科長這了崗位，可以適當(dāng)參考本文。

你對于區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)了解嗎，下面為大家精心搜集了一篇“區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書20xx”!

每任秘書長在其任期中間都會根據(jù)當(dāng)時的時代形勢確定自己的工作重點。根據(jù)《聯(lián)合國憲章》，聯(lián)合國秘書長經(jīng)安理會推薦由聯(lián)合國大會任命。

工作項目：

2、負(fù)責(zé)調(diào)查研究報告的撰寫工作;

3、負(fù)責(zé)會刊簡報、大事記等信息的xx和撰寫工作;

4、負(fù)責(zé)市、區(qū)信息的組織、報送工作;

5、負(fù)責(zé)區(qū)各種會議和活動的有關(guān)組織安排工作;

6、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

工作概述：

本職位的科長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作：

1、根據(jù)本職位實際，參與年度工作計劃和調(diào)研計劃的制定;

2、組織實施職責(zé)范圍內(nèi)的文字工作，并負(fù)責(zé)核對和修改;

3、協(xié)助科長處理工作中出現(xiàn)的問題。

深入了解

教學(xué)

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作計劃要科學(xué)、合理、切實可行;

2、按時完成各項工作任務(wù)，處理問題客觀公正、實事求是;

3、撰寫文字材料要保證質(zhì)量，思路清晰、語句通暢;

4、調(diào)研報告、工作報告、統(tǒng)件文件要有解決問題的辦法和建議，符合政策法規(guī)要求，操作性強(qiáng)。

經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”，有權(quán)糾正“違章指揮”。

所需專業(yè)和知識能力：

1、具有一定的政策理論水平;

2、具有較強(qiáng)的公文寫作能力;

具有一定的組織協(xié)調(diào)和調(diào)研分析能力。

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董事長秘書崗位職責(zé)說明文

“團(tuán)總支”一詞多見于 中國高校。一般將校級團(tuán)組織稱為團(tuán)委，各高校所轄二級學(xué)院團(tuán)組織稱為分團(tuán)委或基層團(tuán)委，各二級學(xué)院所轄系級團(tuán)組織稱為團(tuán)總支，各班級團(tuán)組織稱為團(tuán)支部。下面是整理的團(tuán)總支秘書長崗位說明書。

相關(guān)需求的開發(fā) 根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)，完善相應(yīng)的 erp 流程 負(fù)責(zé) erp 終端程序的編寫。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇二

1.在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備科行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量的管理工作，協(xié)調(diào)與公司各部室間的工作，負(fù)責(zé)科室人員的選拔、培養(yǎng)與考核。

2.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)準(zhǔn)備科各項管理制度、工作程序及考核辦法，編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備科工作計劃，

總結(jié)

3.負(fù)責(zé)組織編寫《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》、《試車總體方案》和項目部開車進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織評審、實施。

4.負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備人員需求計劃并協(xié)同人力資源部按計劃及時進(jìn)行招聘。

5.負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)人員培訓(xùn)方案和考核辦法，組織、管理、協(xié)調(diào)人員培訓(xùn)工作。

6.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及公用工程系統(tǒng)的吹掃、沖洗方案并督促實施。

7.審核各車間操作規(guī)程、試車方案并督促實施。

8.參加項目驗收并組織進(jìn)行“三查四定”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全試車工作。

9.提出開車生產(chǎn)用原料、輔助材料、工裝器具、勞保等需求計劃。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇三

安?？崎L崗位說明書

vcc/ps××××

崗位名稱：安保科長

所屬部門：管理部

直接上級：管理部長

直接下級：安保員

編制日期：

核 準(zhǔn) 人：

1．工作職責(zé)

1.3督促安保人員按要求巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理；

1.4督促安保人員文明執(zhí)勤、禮貌待客、著裝整潔，體現(xiàn)職業(yè)形象；

1.5檢查來客登記情況，來客找人須由安保人員聯(lián)系被會見人，根據(jù)情況安排會見；

1.9及時調(diào)查處理各類治安案件，必要時向公安機(jī)關(guān)報案；

vlc/ps××××

1.11組織安保人員經(jīng)常鍛煉身體，訓(xùn)練技能，形式不限，確保身體素質(zhì)好；

1.12督促安保人員按時開關(guān)路燈、彩燈、打上下班鈴；

1.13對外來郵件做好收發(fā)記錄，確保郵件安全；

1.14組織人員對更衣室進(jìn)行檢查管理;

1.15公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2．重要工作聯(lián)系

2.1公司內(nèi)部：各部門（中心）、工廠、車間、員工。

2.2公司外部： 上級安全、防盜、消防部門

3．主要權(quán)力

3.1 對違反公司安全保衛(wèi)制度的員工有處理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的有建議處罰權(quán)；

3.2 對違反公司安全保衛(wèi)制度的員工有處理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的有建議處罰權(quán)；

3.3 對消防隱患有建議、整理權(quán)。

4．任職資格

4.1大專以上文化程度、3年以上參軍經(jīng)歷或從事5年以上本行業(yè)實踐經(jīng)驗。

4.2接受過現(xiàn)代安全保衛(wèi)等方面的培訓(xùn)。

5.應(yīng)知應(yīng)會

5.1熟知《維信員工手冊》。

5.2熟知公民道德建設(shè)實施綱要。

5.3熟悉國家有關(guān)社會治安條例要求及有關(guān)法律，熟悉本企業(yè)安保、消防規(guī)定，具有一定參軍歷史、軍警或軍隊方面的訓(xùn)練，會處理人際關(guān)系，做事果斷，熟悉有關(guān)安全保衛(wèi)方面的常識。

5.5了解公司生產(chǎn)經(jīng)營過程流程。

5.6熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。

5.7管理文件寫作、文件處理。

6．工作條件

6.1工作場所:辦公室、室外無固定場所。

6.2環(huán)境狀況:舒適。

6.3危險性：有人身傷害危險，無職業(yè)病危險。

附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由管理部提出，歸口管理部管理。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇四

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)

一、職責(zé)：

工

進(jìn)

行

獎

勵、懲

罰

現(xiàn)

7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指

導(dǎo)

員

工

嚴(yán)

格

執(zhí)

行

現(xiàn)

問

題

及

時

解

決

11、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。13、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

具。

16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 17、完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

18、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。 二、職權(quán)：

1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對各班組長下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會議。

9、對本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動、調(diào)整獎懲權(quán)。

11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6s規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。 三、責(zé)任：

1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。

3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4、因為管理不善造成本車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

6、對所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度的。

7、對所帶各班組長發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。

8、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇五

倉庫物料員

崗位編號

所在部門

生產(chǎn)部

崗位定員

直接上級

倉庫主管

本職：

負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時收發(fā)貨物及盤點庫存物料。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：根據(jù)產(chǎn)品需求，定期收發(fā)原材料

工作

任務(wù)

按規(guī)定做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作。

根據(jù)生產(chǎn)需求及時高效的進(jìn)行原材料的發(fā)放和記錄。

對原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫。

職責(zé)表述：根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)成品貨物

工作

任務(wù)

隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。

貨物出入庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)收貨單、交貨單及提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即入帳。

做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點出廠貨物并進(jìn)行記錄。

職責(zé)表述：保證倉庫貨物的堆放整齊有序

工作

任務(wù)

合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

定期對庫房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

職責(zé)表述：做好倉庫的防火防盜工作

工作

任務(wù)

每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。

每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

職責(zé)表述：做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況

工作

任務(wù)

做好每日檢查工作，清點貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。

要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生，各種工具要擺放整齊。

職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)

權(quán)力：

對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有停用的建議權(quán)。

對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)。

庫存準(zhǔn)確性改進(jìn)計劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

物流公司及運貨司機(jī)

任職資格：

教育水平

中專及以上

專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

有倉庫管理培訓(xùn)經(jīng)歷

經(jīng)驗

半年以上的倉庫管理經(jīng)驗

技能技巧

具備辦公自動化工具使用

個人素質(zhì)

具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力

其它：

使用工具/設(shè)備

計算機(jī)

所需記錄文檔

入庫單、出庫單、貨物卡、盤點記錄、工作匯報表及各類倉庫報表

考核指標(biāo)：

具體考核指標(biāo)依據(jù)績效考核執(zhí)行

備注

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇六

2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營業(yè)務(wù)的洽談、新商品的`開發(fā)、引進(jìn);

3、負(fù)責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價簽、商品護(hù)養(yǎng)及設(shè)備、用具的維修與護(hù)養(yǎng)工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助大宗商品退貨;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算，并與其友好溝通;

6、負(fù)責(zé)部門績效考核及員工獎勵與處罰;

7、協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計量、價格及消防、安全、衛(wèi)生工作;

8、負(fù)責(zé)組織實施各種營銷計劃及促銷活動，完成部門下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo);

9、關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員工的積極性;

10、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核;

11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會及部門例會，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 ;

12、負(fù)責(zé)組織、實施商品盤點，并對盤點結(jié)果進(jìn)行分析;

13、參加部門值班;

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系;

15、代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客意見;

16、定期(周一)向直接上級匯報工作。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇七

一、職責(zé)：

2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等。

11、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。13、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

17、完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

18、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

二、職權(quán)：

1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對各班組長下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會議。

9、對本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)

動、調(diào)整獎懲權(quán)。

11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6s規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

三、

1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。

3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4、因為管理不善造成本車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。7、對所帶各班組長發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費的。8、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇八

所屬部門：綜合部

直接上級：部門部長

直接下級：

1、 學(xué)歷、專業(yè)知識

中專及以上學(xué)歷，能熟練駕駛、熟悉汽車構(gòu)造、熟悉貴陽、龍里相關(guān)道路情況，安全意識高。

2、 工作經(jīng)驗

三年以上專職司機(jī)工作經(jīng)驗

對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的駕駛?cè)蝿?wù)能及時、準(zhǔn)確的完成;對公司車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng);能夠處理相關(guān)的緊急事故。

1.公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通治理條例》及有關(guān)交通安全治理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工手冊，安全駕車。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注重車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

3.司機(jī)應(yīng)天天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告公司辦公室，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注重選取停放地點和位臵，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給辦公室人員，不準(zhǔn)私自用車。

7.晚間司機(jī)要注重休息，不準(zhǔn)開疲憊車，不準(zhǔn)酒后駕車。

8.司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

9.車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

10.司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。

11.上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在辦公室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開辦公室時，要告知辦公室人員去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室人員處報到。

12.司機(jī)對辦公室人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

13.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛;如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期、車型及駕照真實性);嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

14.由綜合部每年負(fù)責(zé)對司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵;對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理。

15.司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。

編制人數(shù)：2 審核人員 批準(zhǔn)人員

編制日期：20xx7/11 審核日期 批準(zhǔn)日期

生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書篇九

1、崗位：是組織為完成某項任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系;

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置;

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4、是組織考核的依據(jù)。

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意識。

6、規(guī)范操作行為。

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

職務(wù)與職位的區(qū)別

職務(wù)即工作(job),它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位(或崗位)所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨立體。職位即崗位(position)，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。

職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù);職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系(確切地說，一個職務(wù)可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務(wù))，職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系(即一個職位只能為某個具體的部門所擁有)。

我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務(wù)。我們會說職位說明書，但不會說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。

職位與崗位不是一個概念：

我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

職位和崗位的關(guān)系

崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔(dān)任，如果具體到某個工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴(kuò)大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下：

要素(pactor)--活動(activity)--任務(wù)(tast)--職責(zé)(duty)--崗位(position)--職位(job)

職務(wù)和職位、崗位的關(guān)系

職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔(dān)任，比如管理者職務(wù)，可以由某個職能部門的經(jīng)理，也可以由某個能力達(dá)到了職務(wù)的要求的非管理職位的員工擔(dān)任。最常見的就是在項目管理中的不同職務(wù)。比如：就上個例子中的鉆孔操作員可能在某個工序改善項目組中扮演項目成員的職務(wù)。

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實施、實施后的.評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓崗位員工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。