每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇一

以下以xxx單位為例，為大家提供一則，各位如果想具體了解副科長(zhǎng)這了崗位，可以適當(dāng)參考本文。

你對(duì)于區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)了解嗎，下面為大家精心搜集了一篇“區(qū)域銷售經(jīng)理崗位說明書20xx”!

每任秘書長(zhǎng)在其任期中間都會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)的時(shí)代形勢(shì)確定自己的工作重點(diǎn)。根據(jù)《聯(lián)合國(guó)憲章》，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)經(jīng)安理會(huì)推薦由聯(lián)合國(guó)大會(huì)任命。

工作項(xiàng)目：

2、負(fù)責(zé)調(diào)查研究報(bào)告的撰寫工作;

3、負(fù)責(zé)會(huì)刊簡(jiǎn)報(bào)、大事記等信息的xx和撰寫工作;

4、負(fù)責(zé)市、區(qū)信息的組織、報(bào)送工作;

5、負(fù)責(zé)區(qū)各種會(huì)議和活動(dòng)的有關(guān)組織安排工作;

6、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

工作概述：

本職位的科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作：

1、根據(jù)本職位實(shí)際，參與年度工作計(jì)劃和調(diào)研計(jì)劃的制定;

2、組織實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)的文字工作，并負(fù)責(zé)核對(duì)和修改;

3、協(xié)助科長(zhǎng)處理工作中出現(xiàn)的問題。

深入了解

教學(xué)

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作計(jì)劃要科學(xué)、合理、切實(shí)可行;

2、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，處理問題客觀公正、實(shí)事求是;

3、撰寫文字材料要保證質(zhì)量，思路清晰、語句通暢;

4、調(diào)研報(bào)告、工作報(bào)告、統(tǒng)件文件要有解決問題的辦法和建議，符合政策法規(guī)要求，操作性強(qiáng)。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”，有權(quán)糾正“違章指揮”。

所需專業(yè)和知識(shí)能力：

1、具有一定的政策理論水平;

2、具有較強(qiáng)的公文寫作能力;

具有一定的組織協(xié)調(diào)和調(diào)研分析能力。

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董事長(zhǎng)秘書崗位職責(zé)說明文

“團(tuán)總支”一詞多見于 中國(guó)高校。一般將校級(jí)團(tuán)組織稱為團(tuán)委，各高校所轄二級(jí)學(xué)院團(tuán)組織稱為分團(tuán)委或基層團(tuán)委，各二級(jí)學(xué)院所轄系級(jí)團(tuán)組織稱為團(tuán)總支，各班級(jí)團(tuán)組織稱為團(tuán)支部。下面是整理的團(tuán)總支秘書長(zhǎng)崗位說明書。

相關(guān)需求的開發(fā) 根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)，完善相應(yīng)的 erp 流程 負(fù)責(zé) erp 終端程序的編寫。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇二

1.在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備科行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量的管理工作，協(xié)調(diào)與公司各部室間的工作，負(fù)責(zé)科室人員的選拔、培養(yǎng)與考核。

2.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)準(zhǔn)備科各項(xiàng)管理制度、工作程序及考核辦法，編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備科工作計(jì)劃，

總結(jié)

3.負(fù)責(zé)組織編寫《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱》、《試車總體方案》和項(xiàng)目部開車進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織評(píng)審、實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備人員需求計(jì)劃并協(xié)同人力資源部按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行招聘。

5.負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)人員培訓(xùn)方案和考核辦法，組織、管理、協(xié)調(diào)人員培訓(xùn)工作。

6.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及公用工程系統(tǒng)的吹掃、沖洗方案并督促實(shí)施。

7.審核各車間操作規(guī)程、試車方案并督促實(shí)施。

8.參加項(xiàng)目驗(yàn)收并組織進(jìn)行“三查四定”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全試車工作。

9.提出開車生產(chǎn)用原料、輔助材料、工裝器具、勞保等需求計(jì)劃。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇三

安?？崎L(zhǎng)崗位說明書

vcc/ps××××

崗位名稱：安保科長(zhǎng)

所屬部門：管理部

直接上級(jí)：管理部長(zhǎng)

直接下級(jí)：安保員

編制日期：

核 準(zhǔn) 人：

1．工作職責(zé)

1.3督促安保人員按要求巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理；

1.4督促安保人員文明執(zhí)勤、禮貌待客、著裝整潔，體現(xiàn)職業(yè)形象；

1.5檢查來客登記情況，來客找人須由安保人員聯(lián)系被會(huì)見人，根據(jù)情況安排會(huì)見；

1.9及時(shí)調(diào)查處理各類治安案件，必要時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案；

vlc/ps××××

1.11組織安保人員經(jīng)常鍛煉身體，訓(xùn)練技能，形式不限，確保身體素質(zhì)好；

1.12督促安保人員按時(shí)開關(guān)路燈、彩燈、打上下班鈴；

1.13對(duì)外來郵件做好收發(fā)記錄，確保郵件安全；

1.14組織人員對(duì)更衣室進(jìn)行檢查管理;

1.15公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2．重要工作聯(lián)系

2.1公司內(nèi)部：各部門（中心）、工廠、車間、員工。

2.2公司外部： 上級(jí)安全、防盜、消防部門

3．主要權(quán)力

3.1 對(duì)違反公司安全保衛(wèi)制度的員工有處理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的有建議處罰權(quán)；

3.2 對(duì)違反公司安全保衛(wèi)制度的員工有處理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的有建議處罰權(quán)；

3.3 對(duì)消防隱患有建議、整理權(quán)。

4．任職資格

4.1大專以上文化程度、3年以上參軍經(jīng)歷或從事5年以上本行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.2接受過現(xiàn)代安全保衛(wèi)等方面的培訓(xùn)。

5.應(yīng)知應(yīng)會(huì)

5.1熟知《維信員工手冊(cè)》。

5.2熟知公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

5.3熟悉國(guó)家有關(guān)社會(huì)治安條例要求及有關(guān)法律，熟悉本企業(yè)安保、消防規(guī)定，具有一定參軍歷史、軍警或軍隊(duì)方面的訓(xùn)練，會(huì)處理人際關(guān)系，做事果斷，熟悉有關(guān)安全保衛(wèi)方面的常識(shí)。

5.5了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程流程。

5.6熟練使用辦公軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備。

5.7管理文件寫作、文件處理。

6．工作條件

6.1工作場(chǎng)所:辦公室、室外無固定場(chǎng)所。

6.2環(huán)境狀況:舒適。

6.3危險(xiǎn)性：有人身傷害危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。

附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由管理部提出，歸口管理部管理。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇四

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職責(zé)：

工

進(jìn)

行

獎(jiǎng)

勵(lì)、懲

罰

現(xiàn)

7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指

導(dǎo)

員

工

嚴(yán)

格

執(zhí)

行

現(xiàn)

問

題

及

時(shí)

解

決

11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

具。

16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 二、職權(quán)：

1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會(huì)議。

9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6s規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。 三、責(zé)任：

1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。

4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒囬g使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

6、對(duì)所帶車間各班組長(zhǎng)的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度的。

7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。

8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇五

倉庫物料員

崗位編號(hào)

所在部門

生產(chǎn)部

崗位定員

直接上級(jí)

倉庫主管

本職：

負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)貨物及盤點(diǎn)庫存物料。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)表述：根據(jù)產(chǎn)品需求，定期收發(fā)原材料

工作

任務(wù)

按規(guī)定做好原材料的驗(yàn)收和入庫，并做好登記工作。

根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)高效的進(jìn)行原材料的發(fā)放和記錄。

對(duì)原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫。

職責(zé)表述：根據(jù)生產(chǎn)需要，收發(fā)成品貨物

工作

任務(wù)

隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。

貨物出入庫時(shí)，倉管員應(yīng)依據(jù)收貨單、交貨單及提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即入帳。

做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點(diǎn)出廠貨物并進(jìn)行記錄。

職責(zé)表述：保證倉庫貨物的堆放整齊有序

工作

任務(wù)

合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。

定期對(duì)庫房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

職責(zé)表述：做好倉庫的防火防盜工作

工作

任務(wù)

每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告。

每天下班前對(duì)各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

職責(zé)表述：做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛(wèi)生狀況

工作

任務(wù)

做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時(shí)開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生，各種工具要擺放整齊。

職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)

權(quán)力：

對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有停用的建議權(quán)。

對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)。

庫存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

物流公司及運(yùn)貨司機(jī)

任職資格：

教育水平

中專及以上

專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

有倉庫管理培訓(xùn)經(jīng)歷

經(jīng)驗(yàn)

半年以上的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)

技能技巧

具備辦公自動(dòng)化工具使用

個(gè)人素質(zhì)

具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其它：

使用工具/設(shè)備

計(jì)算機(jī)

所需記錄文檔

入庫單、出庫單、貨物卡、盤點(diǎn)記錄、工作匯報(bào)表及各類倉庫報(bào)表

考核指標(biāo)：

具體考核指標(biāo)依據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行

備注

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇六

2、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的洽談、新商品的`開發(fā)、引進(jìn);

3、負(fù)責(zé)商品陳列、商品衛(wèi)生、商品價(jià)簽、商品護(hù)養(yǎng)及設(shè)備、用具的維修與護(hù)養(yǎng)工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助大宗商品退貨;

5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶結(jié)算，并與其友好溝通;

6、負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核及員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰;

7、協(xié)助總經(jīng)理做好商品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格及消防、安全、衛(wèi)生工作;

8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種營(yíng)銷計(jì)劃及促銷活動(dòng)，完成部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

9、關(guān)心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿，充分發(fā)揮員工的積極性;

10、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)和考核;

11、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)班前會(huì)及部門例會(huì)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ;

12、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施商品盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析;

13、參加部門值班;

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理部門之間的關(guān)系;

15、代表超市與顧客溝通及時(shí)向公司反饋顧客意見;

16、定期(周一)向直接上級(jí)匯報(bào)工作。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇七

一、職責(zé)：

2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。

11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

二、職權(quán)：

1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會(huì)議。

9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的配備及調(diào)

動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6s規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

三、

1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。

4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒囬g使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對(duì)所帶車間各班組長(zhǎng)的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇八

所屬部門：綜合部

直接上級(jí)：部門部長(zhǎng)

直接下級(jí)：

1、 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

中專及以上學(xué)歷，能熟練駕駛、熟悉汽車構(gòu)造、熟悉貴陽、龍里相關(guān)道路情況，安全意識(shí)高。

2、 工作經(jīng)驗(yàn)

三年以上專職司機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的駕駛?cè)蝿?wù)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成;對(duì)公司車輛進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng);能夠處理相關(guān)的緊急事故。

1.公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通治理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全治理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工手冊(cè)，安全駕車。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注重車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

3.司機(jī)應(yīng)天天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注重選取停放地點(diǎn)和位臵，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給辦公室人員，不準(zhǔn)私自用車。

7.晚間司機(jī)要注重休息，不準(zhǔn)開疲憊車，不準(zhǔn)酒后駕車。

8.司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。

9.車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止;公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。

10.司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。

11.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開辦公室時(shí)，要告知辦公室人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開;出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室人員處報(bào)到。

12.司機(jī)對(duì)辦公室人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

13.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛;如公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性);嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

14.由綜合部每年負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為下一年調(diào)整崗位工資的依據(jù)之一。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級(jí)直至除名處理。

15.司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決;如必須現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。

編制人數(shù)：2 審核人員 批準(zhǔn)人員

編制日期：20xx7/11 審核日期 批準(zhǔn)日期

生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇九

1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置;

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4、是組織考核的依據(jù)。

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意識(shí)。

6、規(guī)范操作行為。

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

職務(wù)與職位的區(qū)別

職務(wù)即工作(job),它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位(或崗位)所組成，它是由實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的一個(gè)個(gè)具體活動(dòng)所構(gòu)成的相對(duì)獨(dú)立體。職位即崗位(position)，它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成。簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)。

職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù);職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系(確切地說，一個(gè)職務(wù)可為多個(gè)部門所有，而一個(gè)部門也可以有多個(gè)職務(wù))，職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系(即一個(gè)職位只能為某個(gè)具體的部門所擁有)。

我們說秘書是個(gè)職位，但秘書不是個(gè)職務(wù)。我們會(huì)說職位說明書，但不會(huì)說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。

職位與崗位不是一個(gè)概念：

我們說，經(jīng)理是個(gè)職位，秘書是個(gè)職位，但很少說經(jīng)理是個(gè)崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

職位和崗位的關(guān)系

崗位與人對(duì)應(yīng)，只能由一個(gè)人擔(dān)任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個(gè)或多個(gè)崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個(gè)職位，這個(gè)職位有很多的崗位的員工擔(dān)任，如果具體到某個(gè)工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對(duì)于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴(kuò)大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下：

要素(pactor)--活動(dòng)(activity)--任務(wù)(tast)--職責(zé)(duty)--崗位(position)--職位(job)

職務(wù)和職位、崗位的關(guān)系

職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔(dān)任，比如管理者職務(wù)，可以由某個(gè)職能部門的經(jīng)理，也可以由某個(gè)能力達(dá)到了職務(wù)的要求的非管理職位的員工擔(dān)任。最常見的就是在項(xiàng)目管理中的不同職務(wù)。比如：就上個(gè)例子中的鉆孔操作員可能在某個(gè)工序改善項(xiàng)目組中扮演項(xiàng)目成員的職務(wù)。

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的.評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。