無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

生產廠長崗位職責說明書 副廠長崗位職責說明書篇一

生產廠長崗位職責說明書

一.職責范圍：統(tǒng)籌生產運作，保質保量按時完成訂單。

二.工作要求：良好的職業(yè)道德，工作認真負責，監(jiān)督、協(xié)調、培訓、領導能力強。

三.管理職責：

1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令。

2.負責生產的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生

產現(xiàn)場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產成本。

4.做好生產車間6s管理的開展工作。

5.負責制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓工作計劃，并領

導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定本部門內部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核

標準、崗位作業(yè)指導書等；對管理人員的業(yè)務能力及工作表現(xiàn)進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合總經理負責本部門的人事安排、對所屬管理人員定期考評。

8.與其它部門相互溝通、協(xié)調，積極配合協(xié)調其它部門工作。

9.負責審核本部門工（量）用具的申購、領取。

10.積極完成上級領導交辦的臨時工作任務。

11.定期并及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況。

12.掌握、員工的思想動態(tài)，開展教育和培（育）訓，培養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

四.工作完成結果及衡量標準：

1.每日向常務副總匯報前一天的生產情況（廠長日報、質量日報、共2頁第 1頁

物料跟蹤等工作），確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性。要嚴格控制倉庫、生產配套流程和質量。

2.每日召開生產碰頭會，及時解決生產異常情況。

3.每周制訂生產計劃，并按計劃組織完成。

4.每月對人員情況，材料使用情況進行統(tǒng)計分析。

5.每月對勞動生產效率進行統(tǒng)計分析，并保證生產效率不斷提高。

6.每月對質量進行統(tǒng)計和分析，定時召開質量分析會議。

7.杜絕嚴重生產安全事故和瀆職現(xiàn)象。

8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產任務準時完成。

9.按照定單計劃合理配備設備和工、用具，保證生產任務準時完成。

10.建立和健全部門管理制度和規(guī)范。

11.定期

總結

12.及時解決、糾正生產過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質量自檢標準和處罰標準。

2.物料采購及生產成本控制實施細則。

3.生產進度（生產流程）管理辦法和生產現(xiàn)場管理辦法。

4.生產作業(yè)指導書和設備使用指導書。

5.設備、車間、人員、倉儲等管理制度及實施細則。

6.生產安全、設備安全實施細則。

7.其他制度

六.考核指標：訂單及時完成率、成品合格率、返工率、設備完好率、成本控制率、擬定制度完善率、生產安全事故發(fā)生率、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率、異常問題及時解決率、退貨率、6s管理

共2頁第 2頁

生產廠長崗位職責說明書 副廠長崗位職責說明書篇二

廠長崗位職責說明書

廠長崗位職責說明書

說明書 廠長崗位職責說明書 廠長崗位職責說明書

每一個工廠，有生產型的，有加工型的，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責的制定。以下是某工廠廠長崗位職責的資料，僅供參考。本職工作： 全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。直接責任： 負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控，對生產中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。領導責任： 對下屬人員的工作質量及后果負責。對設備、人員等安全負責。對產品質量、產量負責。確保生產正常運行。主要權力： 對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。對新產品開發(fā)有建議實施權。對員工待遇有建議調整權。對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。對生產部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。管轄范圍： 工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。廠長崗位職責說明書 相關內容:縣鎮(zhèn)村新農村建設規(guī)劃說明書

二、臺頭部分:某某國稅局

三、

如何編制崗位說明書

俗話說：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來？所以，崗位說明書就顯得猶為重要。年前的時候，我司就在和咨詢公司溝通，根據(jù)德國人的觀念與思維，對公司現(xiàn)行的崗位說明書進行大幅度修改與完善。

比賽規(guī)則說明書 一、球類賽規(guī)則

1.1 男子7人足球（7人+3替）一、隊員人數(shù)

1、每隊上場隊員最多7人，可以有替補隊員3人，如果因特殊情況一隊只有6人到場，可以以6人應戰(zhàn)對手7人。

倉儲統(tǒng)計員崗位說明書

一、崗位描述（基本要求）及時將所管轄的倉庫所有入庫、出庫、調撥等信息錄入系統(tǒng)，定期維護、更新倉儲erp數(shù)據(jù)，定期對倉管員、財務部進行核對賬務、盤點工作，完成各種倉儲、發(fā)貨報表的統(tǒng)計分析，并提交上級領導為領導決策提供依據(jù)。

附送：

廠長年終總結范文

廠長年終總結范文

201x年，在市建設局黨委的正確領導下，在廠黨政領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務?，F(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。

一、加強政治理論學習，努力提高駕馭本職工作的能力多年擔任領導工作使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項政治學習，先后學習了胡-錦-濤總書記“七一”講話、黨的十六屆四中全會《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設》文件以及“兩法”、“兩例”等知識。同時，我還結合工作需要，學習一些現(xiàn)代經濟、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的領導干部。通過學習，進一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。作為黨風廉政建設的 設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務工作的水平，而一個領導班子狀況如何，同是否認真執(zhí)行民-主集中制有直接關系。民-主集中制執(zhí)行的好，班子就團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來，我緊緊抓住班子建設這個“龍頭”，達到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本廠的實際，進一步建立和完善了競爭激勵機制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強了對骨干隊伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用，對不勝任本職工作的進行崗位交流，對在工作中出現(xiàn)問題的公開批評教育。一年來，我廠先后有2人走上中層領導崗位，2人被推薦為廠級副職領導(這二位同志已通過了市建設局的公示)，從而有效地增強了骨干隊伍的活力。在工作中，本人始終堅持民-主集中制，凡是人事安排、重大財務開支等敏感工作，我都提交支委會、廠務會討論。在決策時，從不定調子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見強加于人。在充分發(fā)揮民-主的基礎上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在干部調整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準備充分，考慮周密，近年來，全廠的決策質量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o。在工作中，本人以身作則，帶頭講學習、講政治、講正氣。建廠以來，廠領導班子緊密團結，形成了強大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領導形象“己不正難以正人”，用領導廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對腐-敗行為，是我對自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守經濟紀律，不以權謀私。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部任用

條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想腐-敗，從不講特殊，不以領導身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關心職工，經常深入一線調研，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。四、抓好生產管理，確保年度目標責任制的完成201x年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的決勝年。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之

一是本次創(chuàng)模驗收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢嚴峻。為打好“創(chuàng)?！惫詰?zhàn)，本人對“創(chuàng)?！惫ぷ鞲叨戎匾暎啻沃鞒终匍_“創(chuàng)?！庇瓩z專題會議，部署了創(chuàng)模攻堅階段的工作任務和計劃安排，給各科室下達了創(chuàng)模工作任務分解書，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)模”迎檢各項工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過了國家創(chuàng)模檢查組的驗收，圓滿地

生產廠長崗位職責說明書 副廠長崗位職責說明書篇三

生產廠長崗位職責

生產廠長隸屬總經理的領導和監(jiān)督，是總經理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產經營活動全面指揮并全面負責。

1、帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念、質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，為本廠的發(fā)展貢獻力量。

2、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數(shù)量的管理控制工作，保證生產各環(huán)節(jié)暢通。

3、負責各類生產下單的審批工作，協(xié)調各部門保質保量按時完成任務。

4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質。

5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。

7、建立、修改或廢除有關各項規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實施獎罰權。

8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

生產廠長崗位職責說明書 副廠長崗位職責說明書篇四

廠長崗位說明書

生產車間班組長崗位職責

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，三、發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度；

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制

產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持"安全第一"的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違

反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協(xié)助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持"質量第一"原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

班組長崗位職責說明書

職務：班組長

本職：做好本班組的生產有關的日常管理和監(jiān)督工作，確保產品生產處于受控狀態(tài)，負責 安排、監(jiān)督所在班組的生產和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運轉。

職責與工作任務：

職責一 職責描述：嚴格按照公司產品標準、操作規(guī)程和生產工藝指令進行操作和對所在 班組進行管理，并及時進行監(jiān)督、檢查。

工作任務 ⑴按生產計劃組織生產任務，組織所在班組產品生產的材料配置和控制。⑵嚴格執(zhí)行工藝文件、操作規(guī)程等，負責員工執(zhí)行情況的檢查和處理。

⑶核對本班組所用物料的正確性。

職責二 職責描述：負責所在班組產品的作業(yè)效率，做好報廢品和多余物料回收工作，并 做好本班組的半成品的控制與管理，降低產品生產成本。

工作任務 ⑴做好每天產品作業(yè)效率和合格率的統(tǒng)計，對不良情況做出原因分析，可能時要制定相關對策。

⑵生產過程中出現(xiàn)的不合格品、報廢品要及時回收和處理，不能放置生產現(xiàn)場。

⑶對所在班組多余物料進行回收，并及時退還倉庫。

職責三 職責描述：合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關紀律、作業(yè)方法等培 訓工作。

工作任務 ⑴按生產能力、工藝要求合理安排生產人員。

⑵按管理要求做好員工廠規(guī)廠紀、操作規(guī)程、工藝標準和崗位培訓工作。

⑶對所在班組生產現(xiàn)場物料、產品、工量器具按6s要求定置、隔離、區(qū)分，需標明的要標識明確。

⑷對新產品的投入、品質改善，要堅持對員工進行指導培訓工作。

⑸要求屬下員工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀及6s，保證本班組生產有序高效進行。

職責四 職責描述：負責所在班組工、量、器具的保養(yǎng)、維護、回收工作。

工作任務 ⑴負責對生產設備的保養(yǎng)、維護，保障設備處于安全、正常的運行狀態(tài)。⑵工、量、器具應按要求定置，整齊放置，并進行有效保管。督促相關負 責人按有關安全規(guī)定進行正確、安全操作。

職責五 職責描述：對所在班組實施安全、質量、環(huán)境和生產方面的糾正、預防等。

工作任務 ⑴對異常情況、不合格項目應及時反饋并進行有效分析、追蹤、處理。⑵跟蹤、檢查、糾正措施的實施情況。

⑶及時將不合格現(xiàn)狀、原因、質量改善要求告知相關工作人員。

職責六 職責描述：負責對本班組生產區(qū)域的6s管理和檢查。

工作任務 ⑴下班后做好本班組所轄區(qū)域的整理、整頓等6s工作。⑵下班后檢查所有電器設備是否關閉電源。

權限：

權限一 有權對所在班組人員調配，獎懲的建議權和辭退提名權。權限二 有對所在班組人員工作監(jiān)督檢查權。權限三 有對所在班組人員爭議裁決權。權限四 有對所在班組人員業(yè)務水平和生產質量業(yè)績的考核評價權。

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工廠標語大全

標語大師-專業(yè)設計制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標語

c11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 c11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基 c11-07 安全-消除一切安全隱患 c11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習慣！

c11-09 服務-強化服務意識，倡導奉獻精神！

◆ 成功激勵宣傳掛圖(m5類)： m5-01 "不可能"只存在于愚人的字典里

m5-02 世界因我而存在，改變自己，就能改變世界。m5-03 成功者需不斷的累計知識和人脈的質和量。m5-04 每天告訴自己一次，我真的不錯。

m5-05 成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人！m5-06 信心永遠是成功的第一把金鑰匙。

m5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。m5-08 我成功-因為我志在成功。m5-09 只要有信心，人永遠不會挫敗。

m5-10 我不能左右天氣，但我能轉變我的心情。m5-11 發(fā)光并非太陽的專利，我也可以發(fā)光。m5-12 行動是治愈恐懼的良藥。

◆ 環(huán)保宣傳掛圖(e2類)： e2-01 愛護我們的地球，從點點滴滴做起！e2-02 不要旁觀，請加入環(huán)保行動者的行列！e2-03 發(fā)展經濟不能以犧牲環(huán)境為代價。e2-04 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。e2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。e2-06 生產綠色產品，倡導綠色生活。

◆ 企業(yè)班組安全宣傳掛圖：

工廠標語大全

標語大師-專業(yè)設計制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標語

f01 在崗人員十個必須遵守 f02 操作人員六個嚴格遵守 f03 生產區(qū)域內十四個不準 f04 進入容器、設備八個必須 f05 防止違章動火六大禁令 f06 電氣作業(yè)十不準 f07 機動車輛八大禁令 f08 下班離崗前十要

◆企業(yè)管理宣傳掛圖系列二

m3-01 主動承擔責任，積極解決問題；上一級青睞于你，同事向你看齊

m3-02 匯報工作--說結果；請示工作--說方案；總結工作--說流程；回憶工作--說感受 m3-03 班前準備，班中維持，班后整理

m3-04 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單

m3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 m3-06 好思路+不行動=0 布置工作+不督促檢查=0 有制度+不執(zhí)行=0 m3-07 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實 m3-08 正確指導+強制執(zhí)行=管理

◆ 企業(yè)文化宣傳掛圖(g類)： g01 沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。

g02 品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。g03 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

g05 質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。g06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。g07 講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。g09 成功者找方法，失敗者找借口。g10 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

工廠標語大全

標語大師-專業(yè)設計制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標語

g11 技術是基礎，管理是動力。

g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。g15 有品質才有市場，有改善才有進步。g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。g18 5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。g20 提供優(yōu)質的產品，是回報客戶最好的方法?！?經營管理宣傳掛圖(jm類)：

jm01.管理職責化，工作標準化，辦事程序化，考核定量化，治企法制化

jm02.變革管理激發(fā)動力，企業(yè)的變革是必然的規(guī)律，要么自己革自己的命，要

么市場革你的命 jm03.以人才支撐業(yè)務發(fā)展，以科技獲取產品優(yōu)勢，以營銷創(chuàng)造客戶群體，以管理實現(xiàn)經濟效益，以效益體社會責任

jm04.艱苦創(chuàng)業(yè)本色不能忘，高效務實作風不能變，管理創(chuàng)新意識不能丟

jm05.建設一流環(huán)境，培養(yǎng)一流人才，練就一流技術，生產一流產品，提供一流服務，創(chuàng)造一流效益 jm06.堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創(chuàng)建一流企業(yè)以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制作可靠產品；以誠相待，提供優(yōu)質服務

jm07.在瞬息萬變的市場競爭下，企業(yè)要想完成自己的使命，第一是創(chuàng)新，第二還是創(chuàng)新，惟有創(chuàng)新不息，方能發(fā)展不止

jm08.在日益激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退

jm09.我們不僅制造優(yōu)良的產品，更主要的是在創(chuàng)造和推廣一種全新的健康文化，普及一種新的健康生活觀念

jm10.保持獨立--堅持職業(yè)立場專業(yè)水準。關注實效--解決問題作為最高原則；互動溝通--專家客戶各有各的智慧；個案組合--個性化問題個性化解決；技能轉移--盡力提高客戶專業(yè)能力。

jm11.治企之道，有六字要訣："志、勤、識、恒、法、創(chuàng)"。志：志向遠大則有為，勤：勤奮努力則有才，恒：堅忍不拔則有成，識：虛心戒驕則有求，創(chuàng)：銳意創(chuàng)造則有新。jm12.工作標準化，工作表單化，工作流程化，工作細致化，工作合理化

工廠標語大全

標語大師-專業(yè)設計制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標語

jm13.開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實的事+追究不落實的人= 落 實

jm14.管理模式：一動："走動式"動態(tài)管理。二表：日清工作卡（表）、工作檢查表。三環(huán)節(jié)：班前準備、班中督促、班后檢評。

jm15.管理方針：高--高起點、高標準、高效率。嚴--嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律。細--細致的思想工作、細微的服務、細密的工作計劃和檢查。實--布置工作要落實，開展工作要扎實，反映情況要真實。

jm16.立足于平凡的崗位，專注于過好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

jm17.該做的事，要雷厲風行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；己做的事，要開拓創(chuàng)新

◆ 人力資源宣傳掛圖(rm類)：

rm01.尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質 rm02.任人唯賢、惟才是舉；人盡其才、量職錄用；用其所長、避其所短；信任為本、明責授權 rm03.有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用 rm04.尊重人才真心真意，服務人才全心全意，培養(yǎng)人才一心一意，使用人才誠

心誠意 rm05.沒有完美的員工，只有完美的團隊--組織前途源于全員的合作和學習

rm06.我們的獎勵原則：獎勵解決問題的堅實方案，不獎勵見效快的敷衍；獎勵獨獨創(chuàng)精神，不獎勵不動腦筋，亦步亦趨；獎勵聰明靈巧的工作，不獎勵工作忙亂；獎勵使工作變得簡單化，不獎勵不必要的復雜化；獎勵工作質量，不獎勵工作速度；獎勵團結合作，不獎勵互相拆臺、推諉扯皮。

以生產制造為主的工廠，一直以來是安全生產、質量管理文化宣傳的第一線，安全生產是對員工的基本生命保障，質量管理則是企業(yè)最終發(fā)展的重中之重，這兩點共同組成了工廠文化的核心部分。

做工廠文化宣傳，我們就要完善相關安全生產制度及質量管理體系，然而生硬的監(jiān)督和清晰的賞罰機制還不夠，我們還需要軟性文化教育，這樣雙管齊下，才能達到最佳效果。這里用到標語掛圖是再好不過的了，實施簡單，并且易于員工接受。

因此，上海標語大師結合工廠的自身特點和實際需求，精心開發(fā)了一批工廠文化標語及掛圖，方便大家用于工廠文化宣傳，其強大的設計團隊及多年的制作經驗，保證了每張標語，都能夠圖文并茂地闡述出工廠

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15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經營不能同步發(fā)展）；

當經銷商出現(xiàn)以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己

不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發(fā)票，同時要確認經銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

管理規(guī)章制度

附件 4 業(yè)務內部結算辦法

附件 5 機械設備維護細則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作；

2、機械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預防為主"的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機械要保證質量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到"三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）"，不斷總結保養(yǎng)經驗，提高保養(yǎng)質量；

6、資產管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質量，并進行獎優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

1、機械保養(yǎng)堅持推廣以"清潔、潤滑、調整、緊固、防腐"為主要內容的"十字"作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2、例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調整作業(yè)，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

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附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據(jù)生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業(yè)務溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上 報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業(yè)務、技術、采購、品管、總

經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審

批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現(xiàn)場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協(xié)調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

制定：綜合辦 2007-11-21 車間主管工作職責

一、工作范圍

1、在生產經理的領導下，貫徹執(zhí)行有關生產方面的方針政策，協(xié)助生產經理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負責依據(jù)生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產日報表，保證準確開據(jù)并及時上交。

4、負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決，有權要求業(yè)務、技術、品管協(xié)助解決與其相關的問題，對協(xié)調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。

5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。

6、負責生產現(xiàn)場、衛(wèi)生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

管理規(guī)章制度

7、負責本車間員工的勞動紀律管理。

8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產經理。

9、嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。

10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。

3、有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

4、本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；

對20元以上的有審核權，須報上級領導批準。

5、車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產經理審核。

6、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，并及時向生產經理匯報，重大問題須及時向總經理匯報。

三、崗位職責（以下每分5元）

1、對由于組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成生產任務負責。（此項扣10-20分/次）

2、對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）

4、對身產現(xiàn)場混亂、衛(wèi)生差、生產設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣6-10分/次）

5、對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣6-20分/次）

6、對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準解釋權歸綜合辦，自下發(fā)之日起生效。

班組長職責

1、根據(jù)車間主管的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

2、根據(jù)實際生產需求做好本組勞動用工計劃，報車間主管批準。

3、要采取各種措施確保本組產品質量。

4、搞好本組勞動培訓，不斷提高勞動效果。

5、搞好本組的日常管理工作。

6、搞好本組的勞動安全等工作。

7、作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。

8、每日向車間主管報告實際生產進度。

9、填寫有關報表。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產工人質量責任制

10、根據(jù)班組長的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

11、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優(yōu)劣負有直接責任。

12、時刻牢記"質量第一"要求，各項操作工序相互配合協(xié)調，必須符合標準文件的有關規(guī)定，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任。

13、嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。

14、嚴格執(zhí)行工藝紀律,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。

15、刻苦鉆研生產工藝，做到"三懂"、"三會"。"三懂"即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能；"三會"即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。

16、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

18、有權拒絕違章作業(yè)的指令，堅決對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

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18.發(fā)展過快（管理、經營不能同步發(fā)展）；

當經銷商出現(xiàn)以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發(fā)票，同時要確認經銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

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九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務內部結算辦法

件 5 機械設備維護細則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作；

2、機械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預防為主"的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機械要保證質量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到"三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）"，不斷總結保養(yǎng)經驗，提高保養(yǎng)質量；

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6、資產管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質量，并進行獎優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

1、機械保養(yǎng)堅持推廣以"清潔、潤滑、調整、緊固、防腐"為主要內容的"十字"作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2、例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調整作業(yè)，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據(jù)生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡

生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業(yè)務溝通協(xié)調解決，協(xié)

調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

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6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職

責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業(yè)務、技

術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報

總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經

理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現(xiàn)場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

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5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協(xié)調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

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2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據(jù)以下的原 則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應收帳款

按照經銷商實際的經營情況，采用"多批少量"的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當?shù)耐反黉N以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻 率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時了解經銷商的經營狀 況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。

六、留意經銷商發(fā)生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業(yè)務人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人；

8.公司負責人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經營不能同步發(fā)展）；

當經銷商出現(xiàn)以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發(fā)票，同時要確認經銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務內部結算辦法

附件 5 機械設備維護細則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養(yǎng)工作；

2、機械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預防為主"的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機械要保證質量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到"三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）"，不斷總結保養(yǎng)經驗，提高保養(yǎng)質量；

6、資產管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質量，并進行獎優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

1、機械保養(yǎng)堅持推廣以"清潔、潤滑、調整、緊固、防腐"為主要內容的"十字"作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2、例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調整作業(yè)，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據(jù)生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業(yè)務溝通調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業(yè)務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/ 次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現(xiàn)場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協(xié)調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

生產廠長崗位職責說明書 副廠長崗位職責說明書篇五

廠長崗位說明書

第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料

崗位名稱：廠長所屬部門：總經辦

定員標準：1人直接上級：總經理

直接下屬：行政主管、生產主管、設計主管

分析日期：2012年4月

二、崗位職責

(一)概述

在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營和行政管理工作，一切管理行為對總經理負責；根據(jù)生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施；協(xié)助總經理做好日常行政管理工作；對緊急突發(fā)事件進行處理。

(二)工作職責

1、監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

2、根據(jù)訂單及原料情況合理安排生產；

3、組織行政、生產、安全、環(huán)境等制度擬訂、檢查、監(jiān)控及執(zhí)行；

4、負責組織制定各生產操作規(guī)程，并做好執(zhí)行和監(jiān)督；

5、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產；

6、推行6s管理工作，督促員工做好6s；

7、建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系；

8、對行政性事務進行審核，提出合理化建議；

9、領導并負責設計部日常工作；

10、協(xié)調公司和政府部門、客戶、供應商等之間的關系；

11、領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業(yè)形象；

12、完成總經理交辦的其它工作。

1 /

3三、其他職責

臨時狀況時，可代表公司總經理行使經同意賦予的權利；負責并主導推進公司企業(yè)文化的建設工作。

四、崗位權限

1、對下屬員工的人事任免權；

2、對總經理的決策有權提出合理化建議和意見；

3、對下屬員工的工作有監(jiān)督權、檢查權、考核權；

4、對下屬員工的獎懲有建議權；

5、對權限內的財務付款有審批權；

6、在授權范圍內代表公司對外聯(lián)系的權力；

7、對公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設計劃有建議權；

8、其他總經理賦予的權力。

五、勞動條件和環(huán)境

本崗位屬于手工與腦力相結合工作，室內坐姿結合少許走動進行，屬于輕體力勞動，工作環(huán)境溫、濕度適中，無噪音、粉塵污染，照明條件良好。

六、工作時間

本崗位實行每天8小時每周40小時的標準工作制，需經常加班。

第二部分員工規(guī)格要求

七、資歷

1、工作經驗：具有8年以上工廠管理的工作經驗。

2、學歷要求：具有大專以上文憑，行政類、管理類等相關專業(yè)

九、心理素質及能力要求

1、有很強的溝通能力、領導能力、決策能力和執(zhí)行能力；

2、有責任心，工作積極性強，抗壓能力強；

3、具有較強的服務意識及敬業(yè)精神；

2 /

3十、所需知識和專業(yè)技能

1、熟悉工廠管理知識及相關工作流程，并能加以熟練運用；

2、熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策；

3、具有一定的計算機水平，能夠熟練使用計算機辦公自動化軟件；

備注：

1、本崗位說明書由xx公司行政部組織制定和解釋；

2、本崗位說明書自2012年5月1日起實施。

本人已熟讀本崗位說明書，并遵照說明書規(guī)定執(zhí)行！

崗位受命人簽名：受命日期：

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生產廠長崗位職責說明書 副廠長崗位職責說明書篇六

每一個工廠，有生產型的，有加工型的，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責的制定。以下是某工廠廠長崗位職責的資料，僅供參考。

本職工作：

(1)全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

直接責任：

(1)負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控，對生產中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

(2)組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

(3)加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。

(4)負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

(5)參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

領導責任：

(1)對下屬人員的工作質量及后果負責。

(2)對設備、人員等安全負責。

(3)對產品質量、產量負責。

(4)確保生產正常運行。

主要權力：

(1)對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

(2)對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

(3)對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

(4)對新產品開發(fā)有建議實施權。

(5)對員工待遇有建議調整權。

(6)對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。

(7)對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

(8)對生產部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。

管轄范圍：

(1)工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。