無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單。

二.工作要求：良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

三.管理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產(chǎn)成本。

4.做好生產(chǎn)車間6s管理的開(kāi)展工作。

5.負(fù)責(zé)制定本部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)

導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核

標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

7.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的人事安排、對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。

8.與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作。

9.負(fù)責(zé)審核本部門工（量）用具的申購(gòu)、領(lǐng)取。

10.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

11.定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況。

12.掌握、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

四.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.每日向常務(wù)副總匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（廠長(zhǎng)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、共2頁(yè)第 1頁(yè)

物料跟蹤等工作），確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量。

2.每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。

3.每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織完成。

4.每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5.每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效率不斷提高。

6.每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。

7.杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故和瀆職現(xiàn)象。

8.按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

9.按照定單計(jì)劃合理配備設(shè)備和工、用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

10.建立和健全部門管理制度和規(guī)范。

11.定期

總結(jié)

12.及時(shí)解決、糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

2.物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。

3.生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備使用指導(dǎo)書(shū)。

5.設(shè)備、車間、人員、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。

6.生產(chǎn)安全、設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。

7.其他制度

六.考核指標(biāo)：訂單及時(shí)完成率、成品合格率、返工率、設(shè)備完好率、成本控制率、擬定制度完善率、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率、異常問(wèn)題及時(shí)解決率、退貨率、6s管理

共2頁(yè)第 2頁(yè)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

說(shuō)明書(shū) 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

每一個(gè)工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對(duì)于最高管理層廠長(zhǎng)都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料，僅供參考。本職工作： 全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。直接責(zé)任： 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。主要權(quán)力： 對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。管轄范圍： 工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 相關(guān)內(nèi)容:縣鎮(zhèn)村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃說(shuō)明書(shū)

二、臺(tái)頭部分:某某國(guó)稅局

三、

如何編制崗位說(shuō)明書(shū)

俗話說(shuō)：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來(lái)？所以，崗位說(shuō)明書(shū)就顯得猶為重要。年前的時(shí)候，我司就在和咨詢公司溝通，根據(jù)德國(guó)人的觀念與思維，對(duì)公司現(xiàn)行的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行大幅度修改與完善。

比賽規(guī)則說(shuō)明書(shū) 一、球類賽規(guī)則

1.1 男子7人足球（7人+3替）一、隊(duì)員人數(shù)

1、每隊(duì)上場(chǎng)隊(duì)員最多7人，可以有替補(bǔ)隊(duì)員3人，如果因特殊情況一隊(duì)只有6人到場(chǎng)，可以以6人應(yīng)戰(zhàn)對(duì)手7人。

倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位描述（基本要求）及時(shí)將所管轄的倉(cāng)庫(kù)所有入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等信息錄入系統(tǒng)，定期維護(hù)、更新倉(cāng)儲(chǔ)erp數(shù)據(jù)，定期對(duì)倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)賬務(wù)、盤點(diǎn)工作，完成各種倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)貨報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

附送：

廠長(zhǎng)年終總結(jié)范文

廠長(zhǎng)年終總結(jié)范文

201x年，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來(lái)，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書(shū)記“七一”講話、黨的十六屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”、“兩例”等知識(shí)。同時(shí)，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)。要求自己做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性以及在工作中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實(shí)，目前已訂立各項(xiàng)管理制度十大部分79項(xiàng)。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的 設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行民-主集中制有直接關(guān)系。民-主集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我緊緊抓住班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，達(dá)到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強(qiáng)了對(duì)骨干隊(duì)伍的考核和評(píng)議，對(duì)工作成績(jī)突出的同志大膽地提拔任用，對(duì)不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對(duì)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的公開(kāi)批評(píng)教育。一年來(lái)，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，2人被推薦為廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)(這二位同志已通過(guò)了市建設(shè)局的公示)，從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力。在工作中，本人始終堅(jiān)持民-主集中制，凡是人事安排、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支等敏感工作，我都提交支委會(huì)、廠務(wù)會(huì)討論。在決策時(shí)，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見(jiàn)，暢所欲言，從不把個(gè)人意見(jiàn)強(qiáng)加于人。在充分發(fā)揮民-主的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問(wèn)題決定做到有主見(jiàn)不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，近年來(lái)，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的整體合力，促使全廠各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象“己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對(duì)腐-敗行為，是我對(duì)自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用

條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項(xiàng)制度，防止思想腐-敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認(rèn)真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵(lì)，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠(chéng)懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線調(diào)研，了解員工在工作生活中存在的問(wèn)題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成201x年是我市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市的決勝年。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之

一是本次創(chuàng)模驗(yàn)收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢(shì)嚴(yán)峻。為打好“創(chuàng)模”攻堅(jiān)戰(zhàn)，本人對(duì)“創(chuàng)?！惫ぷ鞲叨戎匾暎啻沃鞒终匍_(kāi)“創(chuàng)?！庇瓩z專題會(huì)議，部署了創(chuàng)模攻堅(jiān)階段的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各科室下達(dá)了創(chuàng)模工作任務(wù)分解書(shū)，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)?！庇瓩z各項(xiàng)工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過(guò)了國(guó)家創(chuàng)模檢查組的驗(yàn)收，圓滿地

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績(jī)效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

5、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

6、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。

8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四

廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制

產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持"安全第一"的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違

反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持"質(zhì)量第一"原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

5、6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

職務(wù)：班組長(zhǎng)

本職：做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé) 安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一 職責(zé)描述：嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在 班組進(jìn)行管理，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

工作任務(wù) ⑴按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制。⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、操作規(guī)程等，負(fù)責(zé)員工執(zhí)行情況的檢查和處理。

⑶核對(duì)本班組所用物料的正確性。

職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所在班組產(chǎn)品的作業(yè)效率，做好報(bào)廢品和多余物料回收工作，并 做好本班組的半成品的控制與管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

工作任務(wù) ⑴做好每天產(chǎn)品作業(yè)效率和合格率的統(tǒng)計(jì)，對(duì)不良情況做出原因分析，可能時(shí)要制定相關(guān)對(duì)策。

⑵生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品、報(bào)廢品要及時(shí)回收和處理，不能放置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

⑶對(duì)所在班組多余物料進(jìn)行回收，并及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)。

職責(zé)三 職責(zé)描述：合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關(guān)紀(jì)律、作業(yè)方法等培 訓(xùn)工作。

工作任務(wù) ⑴按生產(chǎn)能力、工藝要求合理安排生產(chǎn)人員。

⑵按管理要求做好員工廠規(guī)廠紀(jì)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位培訓(xùn)工作。

⑶對(duì)所在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、工量器具按6s要求定置、隔離、區(qū)分，需標(biāo)明的要標(biāo)識(shí)明確。

⑷對(duì)新產(chǎn)品的投入、品質(zhì)改善，要堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

⑸要求屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及6s，保證本班組生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。

職責(zé)四 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所在班組工、量、器具的保養(yǎng)、維護(hù)、回收工作。

工作任務(wù) ⑴負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障設(shè)備處于安全、正常的運(yùn)行狀態(tài)。⑵工、量、器具應(yīng)按要求定置，整齊放置，并進(jìn)行有效保管。督促相關(guān)負(fù) 責(zé)人按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行正確、安全操作。

職責(zé)五 職責(zé)描述：對(duì)所在班組實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)方面的糾正、預(yù)防等。

工作任務(wù) ⑴對(duì)異常情況、不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行有效分析、追蹤、處理。⑵跟蹤、檢查、糾正措施的實(shí)施情況。

⑶及時(shí)將不合格現(xiàn)狀、原因、質(zhì)量改善要求告知相關(guān)工作人員。

職責(zé)六 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)本班組生產(chǎn)區(qū)域的6s管理和檢查。

工作任務(wù) ⑴下班后做好本班組所轄區(qū)域的整理、整頓等6s工作。⑵下班后檢查所有電器設(shè)備是否關(guān)閉電源。

權(quán)限：

權(quán)限一 有權(quán)對(duì)所在班組人員調(diào)配，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和辭退提名權(quán)。權(quán)限二 有對(duì)所在班組人員工作監(jiān)督檢查權(quán)。權(quán)限三 有對(duì)所在班組人員爭(zhēng)議裁決權(quán)。權(quán)限四 有對(duì)所在班組人員業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)質(zhì)量業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。

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工廠標(biāo)語(yǔ)大全

標(biāo)語(yǔ)大師-專業(yè)設(shè)計(jì)制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標(biāo)語(yǔ)

c11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 c11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 c11-07 安全-消除一切安全隱患 c11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習(xí)慣！

c11-09 服務(wù)-強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神！

◆ 成功激勵(lì)宣傳掛圖(m5類)： m5-01 "不可能"只存在于愚人的字典里

m5-02 世界因我而存在，改變自己，就能改變世界。m5-03 成功者需不斷的累計(jì)知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。m5-04 每天告訴自己一次，我真的不錯(cuò)。

m5-05 成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人！m5-06 信心永遠(yuǎn)是成功的第一把金鑰匙。

m5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。m5-08 我成功-因?yàn)槲抑驹诔晒?。m5-09 只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

m5-10 我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。m5-11 發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，我也可以發(fā)光。m5-12 行動(dòng)是治愈恐懼的良藥。

◆ 環(huán)保宣傳掛圖(e2類)： e2-01 愛(ài)護(hù)我們的地球，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起！e2-02 不要旁觀，請(qǐng)加入環(huán)保行動(dòng)者的行列！e2-03 發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。e2-04 環(huán)境與人類共存，開(kāi)發(fā)與保護(hù)同步。e2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。e2-06 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色生活。

◆ 企業(yè)班組安全宣傳掛圖：

工廠標(biāo)語(yǔ)大全

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f01 在崗人員十個(gè)必須遵守 f02 操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守 f03 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn) f04 進(jìn)入容器、設(shè)備八個(gè)必須 f05 防止違章動(dòng)火六大禁令 f06 電氣作業(yè)十不準(zhǔn) f07 機(jī)動(dòng)車輛八大禁令 f08 下班離崗前十要

◆企業(yè)管理宣傳掛圖系列二

m3-01 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題；上一級(jí)青睞于你，同事向你看齊

m3-02 匯報(bào)工作--說(shuō)結(jié)果；請(qǐng)示工作--說(shuō)方案；總結(jié)工作--說(shuō)流程；回憶工作--說(shuō)感受 m3-03 班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

m3-04 什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單

m3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 m3-06 好思路+不行動(dòng)=0 布置工作+不督促檢查=0 有制度+不執(zhí)行=0 m3-07 抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí) m3-08 正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

◆ 企業(yè)文化宣傳掛圖(g類)： g01 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

g02 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。g03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。g04 iso9000，企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。g07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。g09 成功者找方法，失敗者找借口。g10 團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

工廠標(biāo)語(yǔ)大全

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g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

g12 行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。g15 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。g18 5s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。◆ 經(jīng)營(yíng)管理宣傳掛圖(jm類)：

jm01.管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化，考核定量化，治企法制化

jm02.變革管理激發(fā)動(dòng)力，企業(yè)的變革是必然的規(guī)律，要么自己革自己的命，要

么市場(chǎng)革你的命 jm03.以人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，以科技獲取產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以營(yíng)銷創(chuàng)造客戶群體，以管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，以效益體社會(huì)責(zé)任

jm04.艱苦創(chuàng)業(yè)本色不能忘，高效務(wù)實(shí)作風(fēng)不能變，管理創(chuàng)新意識(shí)不能丟

jm05.建設(shè)一流環(huán)境，培養(yǎng)一流人才，練就一流技術(shù)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)造一流效益 jm06.堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制作可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

jm07.在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想完成自己的使命，第一是創(chuàng)新，第二還是創(chuàng)新，惟有創(chuàng)新不息，方能發(fā)展不止

jm08.在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

jm09.我們不僅制造優(yōu)良的產(chǎn)品，更主要的是在創(chuàng)造和推廣一種全新的健康文化，普及一種新的健康生活觀念

jm10.保持獨(dú)立--堅(jiān)持職業(yè)立場(chǎng)專業(yè)水準(zhǔn)。關(guān)注實(shí)效--解決問(wèn)題作為最高原則；互動(dòng)溝通--專家客戶各有各的智慧；個(gè)案組合--個(gè)性化問(wèn)題個(gè)性化解決；技能轉(zhuǎn)移--盡力提高客戶專業(yè)能力。

jm11.治企之道，有六字要訣："志、勤、識(shí)、恒、法、創(chuàng)"。志：志向遠(yuǎn)大則有為，勤：勤奮努力則有才，恒：堅(jiān)忍不拔則有成，識(shí)：虛心戒驕則有求，創(chuàng)：銳意創(chuàng)造則有新。jm12.工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作表單化，工作流程化，工作細(xì)致化，工作合理化

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jm13.開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人= 落 實(shí)

jm14.管理模式：一動(dòng)："走動(dòng)式"動(dòng)態(tài)管理。二表：日清工作卡（表）、工作檢查表。三環(huán)節(jié)：班前準(zhǔn)備、班中督促、班后檢評(píng)。

jm15.管理方針：高--高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。嚴(yán)--嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律。細(xì)--細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計(jì)劃和檢查。實(shí)--布置工作要落實(shí)，開(kāi)展工作要扎實(shí)，反映情況要真實(shí)。

jm16.立足于平凡的崗位，專注于過(guò)好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

jm17.該做的事，要雷厲風(fēng)行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；己做的事，要開(kāi)拓創(chuàng)新

◆ 人力資源宣傳掛圖(rm類)：

rm01.尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì) rm02.任人唯賢、惟才是舉；人盡其才、量職錄用；用其所長(zhǎng)、避其所短；信任為本、明責(zé)授權(quán) rm03.有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用 rm04.尊重人才真心真意，服務(wù)人才全心全意，培養(yǎng)人才一心一意，使用人才誠(chéng)

心誠(chéng)意 rm05.沒(méi)有完美的員工，只有完美的團(tuán)隊(duì)--組織前途源于全員的合作和學(xué)習(xí)

rm06.我們的獎(jiǎng)勵(lì)原則：獎(jiǎng)勵(lì)解決問(wèn)題的堅(jiān)實(shí)方案，不獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)效快的敷衍；獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)獨(dú)創(chuàng)精神，不獎(jiǎng)勵(lì)不動(dòng)腦筋，亦步亦趨；獎(jiǎng)勵(lì)聰明靈巧的工作，不獎(jiǎng)勵(lì)工作忙亂；獎(jiǎng)勵(lì)使工作變得簡(jiǎn)單化，不獎(jiǎng)勵(lì)不必要的復(fù)雜化；獎(jiǎng)勵(lì)工作質(zhì)量，不獎(jiǎng)勵(lì)工作速度；獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作，不獎(jiǎng)勵(lì)互相拆臺(tái)、推諉扯皮。

以生產(chǎn)制造為主的工廠，一直以來(lái)是安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理文化宣傳的第一線，安全生產(chǎn)是對(duì)員工的基本生命保障，質(zhì)量管理則是企業(yè)最終發(fā)展的重中之重，這兩點(diǎn)共同組成了工廠文化的核心部分。

做工廠文化宣傳，我們就要完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度及質(zhì)量管理體系，然而生硬的監(jiān)督和清晰的賞罰機(jī)制還不夠，我們還需要軟性文化教育，這樣雙管齊下，才能達(dá)到最佳效果。這里用到標(biāo)語(yǔ)掛圖是再好不過(guò)的了，實(shí)施簡(jiǎn)單，并且易于員工接受。

因此，上海標(biāo)語(yǔ)大師結(jié)合工廠的自身特點(diǎn)和實(shí)際需求，精心開(kāi)發(fā)了一批工廠文化標(biāo)語(yǔ)及掛圖，方便大家用于工廠文化宣傳，其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及多年的制作經(jīng)驗(yàn)，保證了每張標(biāo)語(yǔ)，都能夠圖文并茂地闡述出工廠

工廠標(biāo)語(yǔ)大全

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文化的核心內(nèi)容，時(shí)時(shí)刻刻提醒著每位員工：安全作業(yè)，重于泰山；質(zhì)量生產(chǎn)，勇創(chuàng)佳績(jī)！請(qǐng)賞析

標(biāo)語(yǔ)大師網(wǎng)主要供應(yīng)企業(yè)文化宣傳用品，包括:企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)宣傳畫(huà)，品質(zhì)/環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)海報(bào)，企管海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，食堂文化標(biāo)語(yǔ)，公共場(chǎng)所標(biāo)語(yǔ)，5s管理海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，8s管理掛圖，iso標(biāo)語(yǔ)，環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，安全掛圖，企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，學(xué)校標(biāo)語(yǔ)，醫(yī)院標(biāo)語(yǔ)，車間畫(huà)冊(cè)，質(zhì)量宣傳畫(huà)，品保掛圖，品管標(biāo)語(yǔ)，tqm海報(bào)，qs9000管理宣傳畫(huà)，ts16949管理宣傳掛圖，公司招貼畫(huà)，企業(yè)宣傳掛圖，安全掛圖等有助提高企業(yè)形象和增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)的宣傳畫(huà)。

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管理規(guī)章制度

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己

不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書(shū)。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

管理規(guī)章制度

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預(yù)防為主"的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到"三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）"，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以"清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐"為主要內(nèi)容的"十字"作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

管理規(guī)章制度

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上 報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總

經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審

批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

制定：綜合辦 2007-11-21 車間主管工作職責(zé)

一、工作范圍

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)經(jīng)理的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。

4、負(fù)責(zé)本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

管理規(guī)章制度

7、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

9、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。

10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權(quán)限

1、對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。

2、對(duì)車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

3、有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款20元以下（含20元，按1人計(jì)算）的審批權(quán)；

對(duì)20元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)經(jīng)理審核。

6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、崗位職責(zé)（以下每分5元）

1、對(duì)由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)管理不善，造成產(chǎn)品大量返修、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不準(zhǔn)確、為及時(shí)上交負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣2分/次）

4、對(duì)身產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具管理不善負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5、對(duì)產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-20分/次）

6、對(duì)管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸綜合辦，自下發(fā)之日起生效。

班組長(zhǎng)職責(zé)

1、根據(jù)車間主管的安排做好本組的勞動(dòng)生產(chǎn)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求做好本組勞動(dòng)用工計(jì)劃，報(bào)車間主管批準(zhǔn)。

3、要采取各種措施確保本組產(chǎn)品質(zhì)量。

4、搞好本組勞動(dòng)培訓(xùn)，不斷提高勞動(dòng)效果。

5、搞好本組的日常管理工作。

6、搞好本組的勞動(dòng)安全等工作。

7、作為安全消防責(zé)任人，切實(shí)搞好本組的消防安全工作。

8、每日向車間主管報(bào)告實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。

9、填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制

10、根據(jù)班組長(zhǎng)的安排做好本組的勞動(dòng)生產(chǎn)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

11、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。

12、時(shí)刻牢記"質(zhì)量第一"要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

13、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

14、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。

15、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到"三懂"、"三會(huì)"。"三懂"即懂生產(chǎn)工藝過(guò)程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；"三會(huì)"即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。

16、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)填寫(xiě)原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時(shí)做好保潔滅菌工作，生產(chǎn)場(chǎng)地定期進(jìn)行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

18、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，堅(jiān)決對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

管理規(guī)章制度

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18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書(shū)。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

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九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預(yù)防為主"的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到"三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）"，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

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6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以"清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐"為主要內(nèi)容的"十字"作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡

生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)

調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

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6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職

責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技

術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)

總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)

理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

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5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

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2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原 則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用"多批少量"的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻 率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀 況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開(kāi)出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書(shū)。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹"養(yǎng)修并重，預(yù)防為主"的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到"三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）"，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以"清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐"為主要內(nèi)容的"十字"作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/ 次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五

廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

第一部分崗位規(guī)格說(shuō)明

一、基本資料

崗位名稱：廠長(zhǎng)所屬部門：總經(jīng)辦

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下屬：行政主管、生產(chǎn)主管、設(shè)計(jì)主管

分析日期：2012年4月

二、崗位職責(zé)

(一)概述

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和行政管理工作，一切管理行為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理做好日常行政管理工作；對(duì)緊急突發(fā)事件進(jìn)行處理。

(二)工作職責(zé)

1、監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn)；

3、組織行政、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等制度擬訂、檢查、監(jiān)控及執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織制定各生產(chǎn)操作規(guī)程，并做好執(zhí)行和監(jiān)督；

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

6、推行6s管理工作，督促員工做好6s；

7、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

8、對(duì)行政性事務(wù)進(jìn)行審核，提出合理化建議；

9、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作；

10、協(xié)調(diào)公司和政府部門、客戶、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；

11、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

1 /

3三、其他職責(zé)

臨時(shí)狀況時(shí)，可代表公司總經(jīng)理行使經(jīng)同意賦予的權(quán)利；負(fù)責(zé)并主導(dǎo)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四、崗位權(quán)限

1、對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；

2、對(duì)總經(jīng)理的決策有權(quán)提出合理化建議和意見(jiàn)；

3、對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)；

4、對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；

5、對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)付款有審批權(quán)；

6、在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力；

7、對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計(jì)劃有建議權(quán)；

8、其他總經(jīng)理賦予的權(quán)力。

五、勞動(dòng)條件和環(huán)境

本崗位屬于手工與腦力相結(jié)合工作，室內(nèi)坐姿結(jié)合少許走動(dòng)進(jìn)行，屬于輕體力勞動(dòng)，工作環(huán)境溫、濕度適中，無(wú)噪音、粉塵污染，照明條件良好。

六、工作時(shí)間

本崗位實(shí)行每天8小時(shí)每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工作制，需經(jīng)常加班。

第二部分員工規(guī)格要求

七、資歷

1、工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上工廠管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

2、學(xué)歷要求：具有大專以上文憑，行政類、管理類等相關(guān)專業(yè)

九、心理素質(zhì)及能力要求

1、有很強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和執(zhí)行能力；

2、有責(zé)任心，工作積極性強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)；

3、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及敬業(yè)精神；

2 /

3十、所需知識(shí)和專業(yè)技能

1、熟悉工廠管理知識(shí)及相關(guān)工作流程，并能加以熟練運(yùn)用；

2、熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策；

3、具有一定的計(jì)算機(jī)水平，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化軟件；

備注：

1、本崗位說(shuō)明書(shū)由xx公司行政部組織制定和解釋；

2、本崗位說(shuō)明書(shū)自2012年5月1日起實(shí)施。

本人已熟讀本崗位說(shuō)明書(shū)，并遵照說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行！

崗位受命人簽名：受命日期：

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生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六

每一個(gè)工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對(duì)于最高管理層廠長(zhǎng)都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料，僅供參考。

本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

直接責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

主要權(quán)力：

(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

管轄范圍：

(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。